大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件

1、大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展大數(shù)據(jù)醫(yī)一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì)二、小數(shù)據(jù)信息化的新趨勢(shì)三、中醫(yī)院發(fā)展的思考一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì)二、三、中醫(yī)院發(fā)展的思考媒體政府老百姓專家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，方向，治理？4V亂-大數(shù)據(jù)媒體政府老百姓專家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，方向，治理？4V亂-Volume 數(shù)據(jù)量大數(shù)據(jù)量巨大，從數(shù)兆字節(jié) (TB) 1 級(jí)別躍升到數(shù)十兆億字節(jié) (PB) 級(jí)別 。Velocity 速度快處理速度快，時(shí)效性強(qiáng)。Variety 種類多數(shù)據(jù)類型繁多，來源廣泛。既包括數(shù)值型數(shù)據(jù)，也包括文字、圖形、圖像、音頻、視

2、頻、網(wǎng)絡(luò)日志、郵件、等非數(shù)值型或者非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，且預(yù)計(jì)這些非結(jié)構(gòu)化信息將占未來十年數(shù)據(jù)產(chǎn)生量的 90%。 Value 價(jià)值高價(jià)值的體現(xiàn)的是大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的目的意義所在。通過深入的大數(shù)據(jù)分析挖掘，可以為各方各面的經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。大數(shù)據(jù)的特征大數(shù)據(jù)的特征可有多方面的應(yīng)用：包括保障設(shè)計(jì)及精算定價(jià)、理賠運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理、市場(chǎng)和銷售推廣、及對(duì)跨多個(gè)領(lǐng)域的決策支持。大數(shù)據(jù)在醫(yī)療保險(xiǎn)領(lǐng)域可有多方面的應(yīng)用：大數(shù)據(jù)在醫(yī)療保險(xiǎn)領(lǐng)域不上億元的投入無大數(shù)據(jù)3 種基本醫(yī)療保險(xiǎn)的籌資總額已經(jīng)超過 1 .2萬億元。 1.規(guī)模不大無效益； 2.人才不足玩不了； 3.數(shù)據(jù)不累計(jì)沒意義；

3、 4.模式不想好無人用；不上億元的投入無大數(shù)據(jù)3 種基本醫(yī)療保險(xiǎn)的籌資總額已經(jīng)超過 精準(zhǔn)保險(xiǎn)類別計(jì)算精準(zhǔn)保險(xiǎn)類別計(jì)算區(qū)域衛(wèi)生“大數(shù)據(jù)”？區(qū)域衛(wèi)生“大數(shù)據(jù)”？實(shí)施醫(yī)療大數(shù)據(jù)的困難實(shí)施醫(yī)療大數(shù)據(jù)的困難最常見的阻礙因素1.成本是首要因素。2.構(gòu)建復(fù)雜實(shí)時(shí)系統(tǒng)的困難。3.數(shù)據(jù)質(zhì)量。4.技能和知識(shí)的缺乏。最常見的阻礙因素1.成本是首要因素。大數(shù)據(jù)不等于更多數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)商業(yè)智能 大數(shù)據(jù)分析正在重新定義管理主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量以及管理信息周期的過程。 大數(shù)據(jù)不是來取代企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫（EDW）和OLAP，而是對(duì)它們的補(bǔ)充。 大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)包括多種分析技術(shù) 列式數(shù)據(jù)庫、JSON (JavaScript Object N

4、otation，一種輕量級(jí)的數(shù)據(jù)交換格式)、以及非結(jié)構(gòu)化文件儲(chǔ)存 Hadoop和NoSQL平臺(tái)在增加SQL、搜索和流處理能力，同時(shí)NoSQL平臺(tái)在增加對(duì)海量數(shù)據(jù)并行處理（MPP）和交易的支持 數(shù)據(jù)分層，可大量利用固態(tài)硬盤（閃存）以及動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器大數(shù)據(jù)不等于更多數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)商業(yè)智能 大數(shù)據(jù)分析正在重新定義主要障礙主要障礙“小”“中”“大”數(shù)據(jù)示意OLTP OLAP BIGDATA“小”“中”“大”數(shù)據(jù)示意OLTP 未來大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向未來大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向建立醫(yī)療大數(shù)據(jù)世界觀是必要的建立醫(yī)療大數(shù)據(jù)世界觀是必要的大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件未來 智慧 模式未來 智慧 模式需要從哲學(xué)的高度理解以數(shù)據(jù)

5、、 為基礎(chǔ)的賽博空間(Cyberspace)在哲學(xué)史上。數(shù)據(jù)只被看作刻畫事物關(guān)系的參數(shù)，唯有古希臘哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯提出了“數(shù)是萬物的本原”的思想。隨著大數(shù)據(jù)浪潮的來臨，數(shù)據(jù)被賦予了世界本體的意義，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的客觀數(shù)據(jù)世界。數(shù)據(jù)不僅可描述客觀物理世界，也被用于刻畫人類精神世界和人類社會(huì)，形成了數(shù)據(jù)化的世界。如何從哲學(xué)的高度理解以大數(shù)據(jù)為紐帶的人一機(jī)一物三元融合世界?以大數(shù)據(jù)為特征的Cyberspace類似波普爾的世界3，但更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化和計(jì)算機(jī)的特殊作用。大數(shù)據(jù)通過“量化一切”而實(shí)現(xiàn)世界的數(shù)據(jù)化，可能改變?nèi)祟愓J(rèn)知和理解世界的方式需要從哲學(xué)的高度理解以數(shù)據(jù)、 為基礎(chǔ)的賽博空間(Cyber在經(jīng)濟(jì)

6、學(xué)中所謂“外部性”是一個(gè)人的行為對(duì)旁觀者福利的影響。數(shù)據(jù)外部性例子：電力消費(fèi)數(shù)據(jù)可反映住房空置率(201 O年網(wǎng)上流傳未經(jīng)證實(shí)的消息，6250萬套住宅的電表連續(xù)6個(gè)月讀數(shù)為零)；從手機(jī)位置信息可推測(cè)居民每天花在路上的時(shí)間和道路擁堵情況；大數(shù)據(jù)可以通過集成融合來擴(kuò)大信息的“維度”。其作用可能超越最初信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的，數(shù)據(jù)的能量和價(jià)值可得到意想不到的放大。大數(shù)據(jù)的“外部性”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“外部性”是一個(gè)人的行為對(duì)旁觀者福利的影響。大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的核心觀點(diǎn)1強(qiáng)調(diào)“相關(guān)性”的時(shí)候不要懷疑“因果性”2“科學(xué)始于數(shù)據(jù)”及“科學(xué)始于應(yīng)用”3大數(shù)據(jù)模型不同于物理定義4大數(shù)據(jù)模型及統(tǒng)計(jì)模型的區(qū)別5大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)景燦爛

7、但近期不能期望太高大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的核心觀點(diǎn)1強(qiáng)調(diào)“相關(guān)性”的時(shí)候不要懷疑“因果性醫(yī)保大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向醫(yī)保大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向新的信息技術(shù)層出不窮，信息領(lǐng)域不斷冒出新概念、新名詞，估計(jì)繼“大數(shù)據(jù)”以后，“認(rèn)知計(jì)算”、“可穿戴設(shè)備”、“機(jī)器人”又會(huì)進(jìn)入炒作高峰。我們習(xí)慣于跟隨國(guó)外的熱潮，往往不自覺地跟著技術(shù)潮流走。最容易走上”技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的道路。實(shí)際上發(fā)展信息技術(shù)的目的是為人服務(wù)。檢驗(yàn)一切技術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用。我們一定要堅(jiān)持“應(yīng)用為先”的發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)有限，應(yīng)用無限。各地發(fā)展云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，一定要通過政策和各種措施調(diào)動(dòng)應(yīng)用部門和創(chuàng)新企業(yè)的積極性。通過跨界的組合創(chuàng)新開拓新的應(yīng)用，從應(yīng)用中找出路。不要“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”

8、要“應(yīng)用為先”新的信息技術(shù)層出不窮，信息領(lǐng)域不斷冒出新概念、新名詞，估計(jì)繼常用的大數(shù)據(jù)定義：無法通過目前主流軟件工具在合理時(shí)間內(nèi)采集、存儲(chǔ)、處理的數(shù)據(jù)集。用不能勝任的技術(shù)定義問題可能導(dǎo)致認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。目前各行各業(yè)碰到的數(shù)據(jù)處理多數(shù)還是“小數(shù)據(jù)”問題。我們應(yīng)重祝實(shí)際碰到的問題，不管是大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)家們花了200多年，總結(jié)出認(rèn)知數(shù)據(jù)過程中的種種陷阱，這些陷阱并沒有被填平。大數(shù)據(jù)中有大量的小數(shù)據(jù)問題。這些問題不會(huì)隨著數(shù)據(jù)量的增大而消失(Goog l e的流感預(yù)測(cè)為什么近兩年會(huì)失敗)。要注意數(shù)據(jù)(樣本)偏差，所謂包攬一切的數(shù)據(jù)可能遺漏了“沉默的大多數(shù)”更要重視“小數(shù)據(jù)”常用的大數(shù)據(jù)定義：無法通

9、過目前主流軟件工具在合理時(shí)間內(nèi)采集、2012年，奧巴馬“藍(lán)鈕”計(jì)劃2012年，奧巴馬“藍(lán)鈕”計(jì)劃貴州可以干大數(shù)據(jù)？1.電子政務(wù)云、2.工業(yè)云、3電子商務(wù)云、4.智能交通云、5.智慧旅游云、6.食品安全云、7.環(huán)保云。并實(shí)行“云長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制。貴州可以干大數(shù)據(jù)？1.電子政務(wù)云、2.工業(yè)云、3電子商務(wù)云、一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì) 二、小數(shù)據(jù)信息化的新趨勢(shì)三、中醫(yī)院發(fā)展的思考一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì) 二、三、中醫(yī)院發(fā)展的思考行動(dòng)步驟夯實(shí)基礎(chǔ)完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)患者服務(wù)延伸實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理完成醫(yī)院面向未來的業(yè)務(wù)流程的梳理及優(yōu)化建立醫(yī)院IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及主數(shù)據(jù)管理規(guī)范搭建起基于標(biāo)準(zhǔn)化、開放式的基礎(chǔ)平臺(tái)建立臨床數(shù)據(jù)中心（C

10、DR）醫(yī)療活動(dòng)全流程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)醫(yī)囑管理完成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用擴(kuò)展、改造及系統(tǒng)集成借助移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，打破各種信息壁壘，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)服務(wù)向院前、院后服務(wù)延伸實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的全生命周期管理實(shí)現(xiàn)資源、診療服務(wù)和患者需求之間的動(dòng)態(tài)平衡基于的臨床知識(shí)庫（先小，后大）和管理輔助決策行動(dòng)步驟夯實(shí)基礎(chǔ)完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理完成醫(yī)院面向未 第一至六章共67節(jié)342條636款，共計(jì)：3805項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容 主要包括：C類指標(biāo)1981項(xiàng)，B類指標(biāo)1085項(xiàng)，A類指標(biāo)739項(xiàng)。 第七章 日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)：共計(jì)896項(xiàng) 第一節(jié) 醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)：50項(xiàng)指標(biāo) 第二節(jié) 住院患者醫(yī)療質(zhì)量及安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)：566項(xiàng)指標(biāo)

11、第三節(jié) 單病種質(zhì)量指標(biāo)：219項(xiàng)指標(biāo) 第四節(jié) 重癥醫(yī)學(xué)（）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：8項(xiàng)指標(biāo) 第五節(jié) 合理用藥監(jiān)測(cè)指標(biāo)：5項(xiàng)指標(biāo) 第六節(jié) 醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：48項(xiàng)指標(biāo) 等評(píng)審測(cè)指標(biāo)的重要性 第一至六章共67節(jié)342條636款，共計(jì)：3806511建立以院長(zhǎng)為核心的信息化管理組織及負(fù)責(zé)信息管理的專職機(jī)構(gòu)。 【】1有院級(jí)信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有明確的職責(zé)并定期召開專題會(huì)議。2依據(jù)醫(yī)院規(guī)模，設(shè)置信息管理專職機(jī)構(gòu)和人員。 【】符合“”，并1院信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期召開多部門的信息化建設(shè)專題會(huì)議，每年至少1次，有記錄。2建立信息使用及信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。 【】符合“”，并不斷完善信息使用和管理工作，運(yùn)行良好，各

12、部門對(duì)信息工作滿意。 站到知識(shí)和方法的頂層發(fā)展醫(yī)院6511【】【】符合“”，并【】符合“”，并醫(yī)院信息化-非醫(yī)療信息化醫(yī)院信息化-非醫(yī)療信息化1.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心2.質(zhì)量（臨床、服務(wù)）中心3.區(qū)域協(xié)同中心4.醫(yī)院發(fā)展展示中心5.病人社交服務(wù)體檢中心五中心質(zhì)控1.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心五中心質(zhì)控全質(zhì)量才是質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)品牌全質(zhì)量才是質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)品牌五大領(lǐng)域信息系統(tǒng)架構(gòu)12345五大領(lǐng)域信息系統(tǒng)架構(gòu)12345五大領(lǐng)域40個(gè)系統(tǒng)180個(gè)子系統(tǒng)信息系統(tǒng)平臺(tái)臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)區(qū)域醫(yī)療協(xié)作運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)架構(gòu)閉環(huán)管理安全及質(zhì)量為核心靈活、穩(wěn)定高效低耗綠色科學(xué)化專業(yè)化精細(xì)化為核心數(shù)據(jù)分析及決策VBMPHR健康管理五大領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)五大領(lǐng)域信

13、息臨床區(qū)域運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)閉環(huán)管理靈活、穩(wěn)定高效科學(xué)化PH大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件智慧醫(yī)院核心特色（一）（患者體驗(yàn)）智慧醫(yī)院核心特色（一）（患者體驗(yàn)）大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件智慧醫(yī)院核心特色（二）（閉環(huán)）智慧醫(yī)院核心特色（二）（閉環(huán)）病區(qū)護(hù)理的PDA化標(biāo)簽打印機(jī)化病區(qū)無線心電圖機(jī)化醫(yī)生查房的平板電腦化醫(yī)技交接核查和質(zhì)量控制的PDA手術(shù)患者交接及病人部位核查的PDA護(hù)理部護(hù)理查房的平板電腦消毒包追溯的PDA手術(shù)室衣服和鞋子的RFID芯片門診中心

14、藥房核查發(fā)藥的PDA 個(gè)手術(shù)高值耗材管理的無線掃描槍手術(shù)患者信息核查，12個(gè)流程核查點(diǎn)全流程管理和安全體系閉環(huán)體系新技術(shù)支撐移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)臨床全覆蓋病區(qū)護(hù)理的PDA化全流程管理和安全體系閉環(huán)體系新技術(shù)支撐移智慧醫(yī)院核心特色（三）（知識(shí)庫）智慧醫(yī)院核心特色（三）（知識(shí)庫）知識(shí)庫建設(shè)知識(shí)庫平臺(tái)醫(yī)學(xué)本體庫+知識(shí)規(guī)則庫+解釋推理引擎+數(shù)據(jù)采集引擎IF(A B OR C = D) THEN 返回智能輔助內(nèi)容，觸發(fā)事件、提醒病歷用藥檢查檢驗(yàn)手術(shù)臨床路徑護(hù)理用血WS外部接口第三方系統(tǒng)病歷LISPACS費(fèi)用醫(yī)囑手麻集成平臺(tái)+數(shù)據(jù)中心（HL7消息+標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元）知識(shí)庫建設(shè)知識(shí)庫平臺(tái)醫(yī)學(xué)本體庫+知識(shí)規(guī)則庫+解釋推理引

15、擎+智慧醫(yī)院核心特色（四）（平臺(tái)建設(shè)）智慧醫(yī)院核心特色（四）（平臺(tái)建設(shè)）平臺(tái)應(yīng)用全景圖現(xiàn)代質(zhì)量管理體系院長(zhǎng)：分析、決策職能部門：目標(biāo)制訂、質(zhì)控監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析、考核稽查、申訴反饋質(zhì)控員：科室質(zhì)量監(jiān)測(cè)、質(zhì)量管理活動(dòng)記錄減少管理盲點(diǎn)：逐步完善質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)控點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則、實(shí)施數(shù)據(jù)中心個(gè)性化定制：適應(yīng)醫(yī)院管理模式的要求考核：綜合績(jī)效管理（引入質(zhì)量指標(biāo)）激勵(lì)：醫(yī)生技術(shù)檔案、醫(yī)療不良事件上報(bào)、醫(yī)療隱患上報(bào)、質(zhì)控規(guī)則合理化建議流程：目標(biāo)制訂、質(zhì)控監(jiān)測(cè)、過程改進(jìn)對(duì)象：基礎(chǔ)質(zhì)量、過程質(zhì)量、終末質(zhì)量規(guī)范：業(yè)務(wù)管理規(guī)范、信息系統(tǒng)管理規(guī)范組織構(gòu)架管理模式信息工具執(zhí)行保障平臺(tái)應(yīng)用全景圖現(xiàn)代質(zhì)量管理體系院長(zhǎng)：

16、分析、決策減少管理盲點(diǎn)：平臺(tái)種類1、 CDR平臺(tái)。2、 營(yíng)運(yùn)平臺(tái)-BI3、 區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)1、 CDR平臺(tái)。JCI評(píng)估及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審信息化是必然抓手JCI評(píng)估及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審信息化是必然抓手JCI-HIMSS評(píng)審一家親 JCI（Joint Commission International） 世界衛(wèi)生組織（WHO）認(rèn)可的全球評(píng)估醫(yī)院質(zhì)量的權(quán)威認(rèn) JCI-HIMSS評(píng)審一家親 JCI（Joint Comm體制內(nèi)-都懂的！體制內(nèi)-都懂的！智慧醫(yī)院核心特色（五）（互聯(lián)網(wǎng)+）智慧醫(yī)院核心特色（五）（互聯(lián)網(wǎng)+）智慧醫(yī)院核心特色（六）（科室互聯(lián)網(wǎng)+）智慧醫(yī)院核心特色（六）（科室互聯(lián)網(wǎng)+）醫(yī)生+互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生+互聯(lián)

17、網(wǎng)+醫(yī)院服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)+科室行政助理功能組織保障護(hù)理信息師-高收入科室行政助理功能組織保障護(hù)理信息師-高收入互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展態(tài)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展態(tài)勢(shì)一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì)二、小數(shù)據(jù)信息化的新趨勢(shì)三、中醫(yī)院發(fā)展的思考一、大數(shù)據(jù)的技術(shù)本質(zhì)二、三、中醫(yī)院發(fā)展的思考醫(yī)學(xué)的方向：中醫(yī)院發(fā)展的方向中醫(yī)院發(fā)展的方向基于循證醫(yī)學(xué)的中醫(yī)人的發(fā)展！基于循證醫(yī)學(xué)的中醫(yī)人的發(fā)展！ 循證醫(yī)學(xué)-人生核心能力模型問題 循證醫(yī)學(xué)-人生核心能力模型問題醫(yī)生要管理社會(huì)！Disease（疾病） illness(病患)Sickness（“毛病”；“管理毛病多”） 醫(yī)生要管理社會(huì)！Disease（疾?。?illness(中醫(yī)人的

18、本質(zhì)：做真正懂中醫(yī)的人做真正懂中醫(yī)的人錢：(GDP)63萬億(6.3%-5.3%)=6300億US17.9%健康GDP 5.3-8-18%？錢：(GDP)63萬億(6.3%-5.3%)=6300億U頂層設(shè)計(jì)工程化頂層設(shè)計(jì)工程化頂層設(shè)計(jì)工具框架思想頂層設(shè)計(jì)工具框架思想大數(shù)據(jù)醫(yī)療批判與中醫(yī)院發(fā)展課件MU Stages （有意義使用階段）讓中 西醫(yī)來管理社會(huì)69MU Stages （有意義使用階段）讓中 西醫(yī)來管理社會(huì)中醫(yī)有意義健康社會(huì)模型中醫(yī)有意義健康社會(huì)模型體制難-民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究體制難-民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究1.建立CIO制度2.貴州、重慶病種一盤棋概念3.互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)籌幾個(gè)具體建議1.建立CIO制度2.貴州、重慶病種一盤棋概念3.互聯(lián)網(wǎng)資源 首席信息官 CIO 職責(zé) 首席信息官 CIO 職責(zé)如何辦？CXO制度及高效機(jī)關(guān)？如何辦？CXO制度及高效機(jī)關(guān)？截了“人民醫(yī)院”的后路截了“人民醫(yī)院”的后路幾個(gè)不要忽略的學(xué)科-MDT1、中醫(yī)精神科；2、中醫(yī)神