項(xiàng)目部考核質(zhì)量指標(biāo)

1、項(xiàng)目部過(guò)程管控主要績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核 大項(xiàng)考核內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核情況考核 得分質(zhì)量管理質(zhì)量事故或負(fù)面影響事件禁止項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量事故或較大以上負(fù)面影響事件否決項(xiàng)1.項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生2起及以上輕微或一般負(fù)面社會(huì)影響事件；2.項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生1起較大負(fù)面社會(huì)影響事件；3.項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生1起工程質(zhì)量事故；1實(shí)體質(zhì)量實(shí)體工程質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó) 家、行業(yè)、地方規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求；必須達(dá)到合 同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng) 滿足集團(tuán)“雙百”方針 要求；達(dá)到質(zhì)量策劃、 創(chuàng)優(yōu)策劃要求。1違反強(qiáng)制性條文，每處扣10分；2.實(shí)物質(zhì)量存在嚴(yán)重不合格，每處扣10分，存在一般不合格，每處扣5分； 3.出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重裂

2、縫、錨固粘接強(qiáng)度不足等紅線預(yù)警問(wèn)題：每項(xiàng)扣 10分。4.出現(xiàn)前次考核公布的嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣15分，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng) 扣7分；5同一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，不能做到持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)問(wèn)題的 嚴(yán)重程度，每項(xiàng)扣5-10分；6.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與樣板差距大，扣5分。7.由于管理不到位，工程質(zhì)量問(wèn)題造成被業(yè)主大額轉(zhuǎn)扣的，每項(xiàng)扣10分。2管理行為質(zhì)量策劃、樣板引路、 試驗(yàn)計(jì)量、關(guān)鍵工序、 實(shí)測(cè)實(shí)量、驗(yàn)收管理、 持續(xù)改進(jìn)等能夠?qū)崿F(xiàn)有 效自控運(yùn)行。401.質(zhì)量策劃編制沒(méi)有針對(duì)性，扣2分，沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)審核，扣2分。 2.樣板計(jì)劃缺失未經(jīng)上級(jí)審核，扣2分；樣板驗(yàn)收記錄沒(méi)有外部認(rèn)可，每項(xiàng)扣1 3.現(xiàn)場(chǎng)試

3、驗(yàn)室缺乏維護(hù)管理，扣2分；試塊管理不符合要求，扣2分；不合格的 處置不符合要求，扣2分。項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)批次不足每項(xiàng)次扣2分；未建立原材 料質(zhì)量證明文件真?zhèn)尾樵兣_(tái)賬扣2分，原材料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或復(fù)試報(bào)告虛假 每項(xiàng)次扣2分；4.未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序識(shí)別，扣2分；關(guān)鍵工序判斷和驗(yàn)收程序不符合集團(tuán)要求， 扣2分；關(guān)鍵工序失真涉嫌造假，扣4分；5.實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果應(yīng)用情況：未做實(shí)測(cè)實(shí)量，扣4分；未將實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果應(yīng)用到管 理改進(jìn)中，扣2分； (對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果進(jìn)行分析，查找管理中的不足，做到持續(xù) 改進(jìn)。如做了質(zhì)量分析會(huì)、方案調(diào)整、補(bǔ)充交底等，在后續(xù)施工中質(zhì)量有明顯 改進(jìn)。)6.項(xiàng)目部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收不符合質(zhì)量管理六

4、項(xiàng)規(guī)定，每項(xiàng)次扣2分；質(zhì)量驗(yàn)收數(shù) 據(jù)覆蓋不齊全每項(xiàng)次扣2分。 7.對(duì)集團(tuán)、分公司、 甲方、監(jiān)理、監(jiān)督單位提出的問(wèn)題未有效整改，根據(jù)問(wèn)題 的嚴(yán)重程度，每項(xiàng)扣3-10分；因質(zhì)量問(wèn)題被處停工整頓，每次扣5分。 8.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況不良 (項(xiàng)目經(jīng)理、總工等管理人員的例行檢查， 質(zhì)量的宣傳，質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量改進(jìn)等流于形式，未留下管理痕跡) ，扣1-5分項(xiàng)目部過(guò)程管控主要績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核 大項(xiàng)考核內(nèi)容績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核情況考核 得分3外部評(píng)價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)關(guān)注客戶、業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和質(zhì) 量監(jiān)督部門(mén)的檢查評(píng) 價(jià)，通過(guò)積極改進(jìn)，減 少通病，杜絕外部投訴 、負(fù)面社會(huì)影響事件的 發(fā)生。1因工程質(zhì)量問(wèn)題被甲方、監(jiān)理書(shū)面投訴到集團(tuán)公司或電話、短信投訴到集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)，每起扣5分； 電話、短信投訴到集團(tuán)質(zhì)量部，每起扣2分；2因工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生一起輕微社會(huì)影響事件，扣10分；發(fā)生一起一般社會(huì)影 響事件，扣15分。4創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目部應(yīng)積極創(chuàng)新質(zhì)量 管理措施，開(kāi)展QC攻 關(guān)，有效提升實(shí)體質(zhì)量 和質(zhì)量管理水平積極開(kāi) 展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，通過(guò)質(zhì)量 觀摩交流，提高核心競(jìng) 爭(zhēng)力。加分項(xiàng)1項(xiàng)目部創(chuàng)新質(zhì)量管理措施方法，在本項(xiàng)目取得顯著效果，且對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理 成果進(jìn)行固化，形成具有推廣價(jià)值的工藝指導(dǎo)手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件；每項(xiàng) 加1分；具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值，每項(xiàng)加2分。 2.每張?jiān)醋杂诒卷?xiàng)目部?jī)?nèi)部創(chuàng)造的工序質(zhì)量