人力資源工作匯報(bào)

1、第第 頁(yè)共22頁(yè)合考評(píng)實(shí)施細(xì)則，明確了考評(píng)程序、方法和步驟。二是強(qiáng)化宣傳教育，提高了農(nóng)電職工對(duì)考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)，端正了農(nóng)電工積極參與考評(píng)工作的態(tài)度，確保了綜合考評(píng)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。三是建立健全了綜合考評(píng)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，確保了綜合考評(píng)工作客觀、公平、公正進(jìn)行。四是認(rèn)真開(kāi)展了以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常管理、業(yè)務(wù)能力、組織紀(jì)律、職業(yè)道德及理論考試六個(gè)方面為內(nèi)容的考評(píng)工作，如期圓滿(mǎn)完成了XX年度考評(píng)工作。我公司應(yīng)參加被考評(píng)的農(nóng)電工共計(jì)136名，實(shí)際考評(píng)134名，占被考評(píng)人數(shù)的98.53%。通過(guò)考評(píng)，90分及以上的有62人，占全體農(nóng)電員工人數(shù)的45.59%，80分以下的8（）人，占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余66人分?jǐn)?shù)在8

2、0至90分之間。按照公司農(nóng)電工考評(píng)管理辦法及分公司考評(píng)細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會(huì)議研究，劃歸a檔的人數(shù)為62人，劃歸b檔的人數(shù)為66人，其余8人劃歸c檔。三年合同期滿(mǎn)人員考評(píng)情況：處于90分及以上的有56人，占全體農(nóng)電員工人數(shù)的41.18%，80分以下的8人（兩人請(qǐng)假），占總?cè)藬?shù)的5.89%，其余72人分?jǐn)?shù)在80至90分之間。按照平?jīng)龉╇姽巨r(nóng)電工考評(píng)管理辦法及分公司考評(píng)細(xì)則相關(guān)規(guī)定，經(jīng)分公司司務(wù)會(huì)議研究，90分及以上劃歸a檔，80至90分之間劃歸b檔，其余劃歸c檔。通過(guò)對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行綜合考評(píng)，有效促進(jìn)了農(nóng)電工工作作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，農(nóng)電工主人翁責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步得到提升，服務(wù)質(zhì)量有

3、了新的提高，促進(jìn)了農(nóng)電管理工作整體上了新臺(tái)階。五、存在的問(wèn)題和建議應(yīng)加大對(duì)員工技能、體能和文化素質(zhì)三提升工程的實(shí)施力度，為績(jī)效考核公平、公正的穩(wěn)步深化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，績(jī)效考核的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如果員工普遍綜合素質(zhì)不能達(dá)到勝任企業(yè)工作的要求，績(jī)效考核的目的就不能實(shí)現(xiàn)，就不能起到調(diào)動(dòng)和激勵(lì)作用，反而會(huì)在產(chǎn)生抵觸情愫和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的矛盾。應(yīng)建立健全符合企業(yè)自身特點(diǎn)、農(nóng)電工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，讓那些企業(yè)用的上，有工作能力，愛(ài)崗敬業(yè)的人員到企業(yè)來(lái)工作，輸送新鮮血液，充實(shí)人員力量，提高人員素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和電網(wǎng)建設(shè)做貢獻(xiàn)盡最大的努力提高農(nóng)電工薪酬待遇，在保障基本生活水準(zhǔn)的前

4、提下從薪酬待遇中拿出一份進(jìn)行績(jī)效考核，才能調(diào)動(dòng)和激勵(lì)農(nóng)電工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能保證農(nóng)電職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)才能留得住、用得上農(nóng)電工優(yōu)秀人才。謝謝大家！第四篇：綜采二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化及人力資源管理工作匯報(bào)健全內(nèi)部市場(chǎng)，盤(pán)活人力資源，實(shí)現(xiàn)安全、高效回采綜采二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化及人力資源管理工作匯報(bào)為實(shí)現(xiàn)職工從“要工資”向“掙工資”的思想轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)分配公平、多勞多得，從而提高職工的工作積極性，達(dá)到減員增效，盤(pán)活人力資源的目的。從XX年起，綜采二區(qū)按照我礦要求強(qiáng)勢(shì)推行了內(nèi)部市場(chǎng)化、人力資源優(yōu)化工作，取得了較好的效果。下面就我單位在內(nèi)部市場(chǎng)化工作和優(yōu)化勞動(dòng)組合，盤(pán)活人力資源兩方面情況匯報(bào)如下：一、加

5、強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：自?xún)?nèi)部市場(chǎng)化工作推行以來(lái)，綜采二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)就將此項(xiàng)任務(wù)當(dāng)做一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。1、首先成立了以區(qū)長(zhǎng)書(shū)記為組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，技術(shù)員及班長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)進(jìn)行了明確，使其知曉自己在內(nèi)部市場(chǎng)化工作開(kāi)展中所處的位置以及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。2、其次組織全區(qū)職工學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化的文件及價(jià)格體系，使大家掌握內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的目的、意義以及操作步驟。二、科區(qū)三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系的制定：1、以礦與單位簽訂的綜采工作面承包協(xié)議書(shū)為依據(jù)制定出采煤噸煤?jiǎn)蝺r(jià)。2、三級(jí)市場(chǎng)化工資我們分成以下幾塊收購(gòu)：1）一次分配（以噸煤?jiǎn)蝺r(jià)的90%為基礎(chǔ)）包括生產(chǎn)班工資，檢修班檢修工資，

6、其它勞務(wù)工資，班隊(duì)長(zhǎng)工資。2）剩余部分作為預(yù)留，以豐補(bǔ)歉。3、各班組根據(jù)區(qū)制定的市場(chǎng)化價(jià)格，結(jié)合班組實(shí)際情況制定出本班組四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格。4、內(nèi)部市場(chǎng)化具體的操作流程：三班聯(lián)席會(huì)制定區(qū)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)化價(jià)格體系各班按區(qū)隊(duì)價(jià)格體系制定四級(jí)市場(chǎng)化價(jià)格體系（各班價(jià)格體系）班前會(huì)值班人員安排具體工作班長(zhǎng)給出勤職工分配工作職工實(shí)際完成工作量（既定工作量+額外工作量）職工填寫(xiě)日工資考核卡班長(zhǎng)驗(yàn)收（敬請(qǐng)期待好文網(wǎng)更好文章.）工作量、工程質(zhì)量后與職工雙方簽字確認(rèn)應(yīng)得工資班長(zhǎng)按驗(yàn)收實(shí)際完成工作量匯總上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批獎(jiǎng)罰確定職工實(shí)得工資公開(kāi)入臺(tái)賬（填寫(xiě)工資科天天工資）月底根據(jù)區(qū)隊(duì)結(jié)余與職工收入進(jìn)行二次分配。5、內(nèi)部市場(chǎng)

7、化價(jià)格的調(diào)整：1）出現(xiàn)較大幅度調(diào)整時(shí)，科區(qū)組織召開(kāi)職工聽(tīng)證會(huì)征求職工意見(jiàn)；2）小的調(diào)整由三班聯(lián)席會(huì)研究決定；3）所有調(diào)整價(jià)格從區(qū)隊(duì)向職工公開(kāi)之日的下一班起執(zhí)行。三、推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作中所取得的效果1、實(shí)現(xiàn)了放權(quán)：改變了以往由區(qū)隊(duì)安排工作量、進(jìn)行工資分配的管理的模式，現(xiàn)在職工干多少，拿多少，當(dāng)班就能算出，一目了然，實(shí)現(xiàn)了分配公開(kāi)透明，職工易于接受，從源頭上杜絕了克扣截留。2、減少了科區(qū)管技人員同班組、職工之間的矛盾，使工資分配的流程更加簡(jiǎn)潔、順暢，降低了科區(qū)管技人員的工作量，使其主要精力用于政策的制定，崗位優(yōu)化組合及職工的培訓(xùn)，管技人員職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。3、由于市場(chǎng)化機(jī)制的推行，職工競(jìng)爭(zhēng)

8、上崗的危機(jī)感增強(qiáng)，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高崗位素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，適應(yīng)了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要。4、原煤產(chǎn)量提高，XX以來(lái)，產(chǎn)量穩(wěn)定在日產(chǎn)4000噸以上，職工收入增加，去年一線工人年收入人均達(dá)到12萬(wàn)元。四、優(yōu)化崗位組合，實(shí)現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)。1）由于市場(chǎng)化的推行，職工實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷工作，降低了用工總量。目前我區(qū)每天人員控制在生產(chǎn)班25人/班，檢修班50人，圓班出勤100人，即可滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。2）增加了人員調(diào)用的空間，能夠主動(dòng)承接礦安排的單項(xiàng)工程，做大了區(qū)隊(duì)工資分配的蛋糕。XX年3-4月我區(qū)抽調(diào)部分職工參加了wiii517工作面機(jī)巷電纜的鋪設(shè)以及iii6110機(jī)巷的拆除工作，掙取額外工資12萬(wàn)元，職工人均收

9、入增加700元。3）將生產(chǎn)班改為每天出勤2個(gè)班，1個(gè)班休息的管理方式，減少了職工的下井?dāng)?shù)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并多次組織人員參加楊杰講堂、方國(guó)勝工作室學(xué)習(xí)及礦組織的各類(lèi)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工一專(zhuān)多能。4）檢修班除工作面設(shè)備檢修、生產(chǎn)準(zhǔn)備外，所有涉險(xiǎn)工程、零星工程均能抽調(diào)專(zhuān)業(yè)精干人員，在管技人員的監(jiān)督下安全完工，保證工作面的安全回采。五、我區(qū)推行內(nèi)部市場(chǎng)化及人力資源優(yōu)化取得的效果1、我區(qū)原煤產(chǎn)量逐步提高：XX年原煤產(chǎn)量53萬(wàn)噸，XX年達(dá)到91萬(wàn)噸，XX年突破百萬(wàn)噸大關(guān)，XX年達(dá)到144.5萬(wàn)噸的年產(chǎn)量。XX年從元月份至今，我區(qū)雖然nii529工作面受大俯采、大傾角、斷層等影響，月產(chǎn)仍然穩(wěn)定在10萬(wàn)噸以

10、上，擔(dān)負(fù)著全礦一半以上的生產(chǎn)任務(wù)。2、職工收入逐步提高：XX年人均年收入僅僅6.2萬(wàn)，XX年升至7.6萬(wàn)元，XX年提高到8.5萬(wàn)元，XX年已經(jīng)增至9.3萬(wàn)元。XX年至今職工月人均收入仍在全礦名列前茅。3、踐行了“無(wú)人則安、人少則安”的安全理念，井下所需作業(yè)人員減少，安全事故機(jī)率降低。XX年至今我區(qū)杜絕輕、微傷事故。4、區(qū)在冊(cè)職工明顯減少：XX年我區(qū)有職工215人，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作及人力資源優(yōu)化，現(xiàn)有職工175名，順利減員40人。5、職工培訓(xùn)時(shí)間增多，近年來(lái)，我們選拔職工參加了楊杰課堂、方國(guó)勝工作室的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一部分生產(chǎn)骨干。同時(shí)也有一批職工在業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)并通過(guò)了集團(tuán)公司崗位技能鑒定，拿到了

11、工人技師、高級(jí)工、中級(jí)工證。6、由于職工下井?dāng)?shù)減少，生產(chǎn)班組由原先的25個(gè)下降到18個(gè)，區(qū)隊(duì)可以更加合理的安排職工休息、休養(yǎng)，保證職工身心健康。7、實(shí)現(xiàn)了分配公開(kāi)透明，職工易于接受，從源頭上杜絕了克扣截留。8、由于市場(chǎng)化的推行，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的同步發(fā)展，我區(qū)因此多次被集團(tuán)公司、礦授予“六好區(qū)隊(duì)”、“紅旗區(qū)隊(duì)”等光榮稱(chēng)號(hào)。六、今后的努力方向：1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工崗位技能，培養(yǎng)越來(lái)越多的一專(zhuān)多能人才，培養(yǎng)更多的技師、高級(jí)工，從而提升職工整體素質(zhì)。2、實(shí)現(xiàn)科區(qū)管理職能的轉(zhuǎn)變，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。3、面對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)今的嚴(yán)峻形勢(shì)，將內(nèi)部市場(chǎng)化同材料管理、回收

12、復(fù)用、修舊利廢融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。總之，內(nèi)部市場(chǎng)化的推行和勞動(dòng)組織的優(yōu)化管理，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，同時(shí)維護(hù)了職工的身心健康，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的安全管理，最終讓單位和職工實(shí)現(xiàn)了雙贏。第五篇：街道人力資源和社會(huì)保障工作匯報(bào)街道人力資源和社會(huì)保障工作情況匯報(bào)XX年3月6日近年來(lái)，項(xiàng)里街道人力資源和社會(huì)保障工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“人人有工作，人人有保障，處處有和諧”的工作目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有聲有色；以城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作為重點(diǎn)，大力開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)用工、養(yǎng)老保障等各種實(shí)際工作，不斷滿(mǎn)足居民實(shí)際需要；堅(jiān)持“以民為本、真誠(chéng)服務(wù)”的理念，積

13、極加強(qiáng)硬件建設(shè)，及時(shí)開(kāi)展便民利民服務(wù)，群眾滿(mǎn)意率逐年提高。該所連續(xù)5年榮獲全區(qū)勞動(dòng)保障工作先進(jìn)單位，榮獲XX年度全市人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”；宿城區(qū)“服務(wù)企業(yè)用工”先進(jìn)單位；“人力資源和社會(huì)保障工作綜合考評(píng)”先進(jìn)單位；宿遷市“市區(qū)居民醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳突擊月活動(dòng)”先進(jìn)單位；被省人社廳授予“江蘇省退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)”、“全省農(nóng)民工綜合服務(wù)示范單位”等稱(chēng)號(hào)。一、工作開(kāi)展情況1、加大宣傳力度，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)不斷深入開(kāi)展。為讓居民熟知城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策，積極參保，我們組織30人專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，分成6個(gè)小組，深入到居民家中，宣傳醫(yī)保1新政策，設(shè)立宣傳點(diǎn)，在主要路段懸掛橫幅20條，發(fā)放

14、宣傳材料19000余份，流動(dòng)宣傳車(chē)、小喇叭、入戶(hù)登記，做到家喻戶(hù)曉，提高居民主動(dòng)參保率。為了及時(shí)做好宿遷學(xué)院學(xué)生參保續(xù)保工作，派出專(zhuān)人到學(xué)院各系進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。做好學(xué)生參保各項(xiàng)工作，建立參保檔案，按時(shí)發(fā)放證、卡，受到師生好評(píng)。XX年全面超額完成擴(kuò)面8332人，續(xù)保繳費(fèi)25600人，完成任務(wù)141%，醫(yī)保費(fèi)用100%入庫(kù)，超額完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，受到上級(jí)表彰。2、強(qiáng)化政策落實(shí)，積極促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)。積極開(kāi)展各項(xiàng)就業(yè)服務(wù)工作，為轄區(qū)余人辦理了就業(yè)失業(yè)登記證；為余名失業(yè)人員辦理報(bào)道手續(xù)，并開(kāi)展了一系列再就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳與解釋工作。大力宣傳，為下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)新增失業(yè)人員提供資詢(xún)，發(fā)放宣傳材料到10

15、個(gè)社區(qū)居委會(huì)；對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)能力的人，為他們提供“syb”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。免費(fèi)職業(yè)介紹余人，回答政策咨詢(xún)2500人次。建立建全各項(xiàng)臺(tái)帳管理制度，對(duì)城鎮(zhèn)失業(yè)人員、求職人員、4050人員、就業(yè)再就業(yè)臺(tái)帳進(jìn)行登記。失地農(nóng)民技能培訓(xùn)完成人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員人，下崗再就業(yè)人員人，就業(yè)困難人員再就業(yè)人。認(rèn)證退休人員余人。3、擴(kuò)大就業(yè)渠道，積極推薦就業(yè)。為了促進(jìn)轄區(qū)失業(yè)人員就業(yè)，我們每年及時(shí)組織轄區(qū)勞動(dòng)力人員參加市區(qū)企業(yè)招聘會(huì)，既滿(mǎn)足企業(yè)用工需求，又促進(jìn)就業(yè)；主動(dòng)與上級(jí)人社部門(mén)加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取更多的支持與幫助，與所轄的企業(yè)加強(qiáng)信息溝通，掌握崗位信息，及時(shí)地將崗位信息通過(guò)電子屏和張貼的形式或電話、傳真形式發(fā)布到

16、各村居，或根據(jù)所掌握的失業(yè)人員的技能狀況和工作要求，有針對(duì)性地直接通知失業(yè)人員參加崗位應(yīng)聘。采取調(diào)查、推薦就業(yè)、跟蹤建檔等方式，積極促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)工作；共為可成科技、恒力集團(tuán)等20多家企業(yè)1200余人提供了就業(yè)推介。4、認(rèn)真調(diào)查，困難就業(yè)群體不斷得到援助。XX年我們摸清了轄區(qū)困難就業(yè)人員的底數(shù)，經(jīng)調(diào)查認(rèn)證困難人員600多人，并相應(yīng)建立了工作臺(tái)帳，同時(shí)在工作中優(yōu)先對(duì)他們給予幫助。5、加強(qiáng)溝通，企業(yè)退休人員社會(huì)化管理不斷完善。在企業(yè)退休人員管理上，我們及時(shí)將有關(guān)企業(yè)退休人員政策在社區(qū)信息欄、宣傳欄電子屏以及醒目的路口進(jìn)行宣傳，使大家了解具體內(nèi)容，爭(zhēng)取做到家喻戶(hù)曉；耐心解疑釋難，對(duì)退休人員的疑問(wèn)

17、和咨詢(xún)，做到耐心細(xì)致、不厭其煩，直到服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意。6、認(rèn)真組織，城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)正在深入開(kāi)展。全區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作專(zhuān)題會(huì)以后，我們街道迅速安排，成立街道辦主任為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各居委會(huì)主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)。認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，居委會(huì)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)入戶(hù)調(diào)查、參保登記、發(fā)放宣傳單，做好居民耐心、細(xì)致宣傳工作，做到一戶(hù)不漏，一個(gè)不少，力爭(zhēng)在3月底超額完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。二、存在主要問(wèn)題1、失業(yè)人員就業(yè)難仍然存在。失業(yè)人員大多就業(yè)技能不強(qiáng)，擇業(yè)要求過(guò)高，“等、靠、挑”依賴(lài)思想嚴(yán)重，而有的失業(yè)人員就業(yè)愿望不高，造成了“有人沒(méi)工做，有工沒(méi)人做”的閑置現(xiàn)象；大部

18、份工作對(duì)年齡的限制，致使“4050”失業(yè)人員就業(yè)率偏低。2、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保難度大。城鎮(zhèn)醫(yī)保面不斷擴(kuò)大，因房屋征收、升學(xué)就業(yè)等因素，轄區(qū)人員流動(dòng)增加，城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保難度不斷加大。3、社區(qū)協(xié)理員同工不同酬。目前市、區(qū)在社區(qū)分別有協(xié)理員，市招協(xié)理員每月增加工資500元，而區(qū)協(xié)理員沒(méi)有增加，嚴(yán)重影響積極性。4、基層人社工作創(chuàng)新動(dòng)力不足。基層分管人社工作領(lǐng)導(dǎo)和工作人員外出學(xué)習(xí)不多，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思路不寬，辦法不多；上級(jí)人社部門(mén)對(duì)基層工作分項(xiàng)具體指導(dǎo)不力，創(chuàng)新成果不多。5、企業(yè)退休人員社區(qū)服務(wù)有待加強(qiáng)。目前企業(yè)退休人員按戶(hù)籍所在地服務(wù)，因住地變化，轄區(qū)和社區(qū)存在“人在戶(hù)不在、戶(hù)在人不在”現(xiàn)象，需要按居住地就近開(kāi)展服務(wù)，以方便企業(yè)退休人員生活。6、勞動(dòng)監(jiān)察工作有待加強(qiáng)。上級(jí)人社部門(mén)對(duì)基層勞動(dòng)監(jiān)察缺乏指導(dǎo)，街道勞動(dòng)監(jiān)察工作沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展，上級(jí)來(lái)檢查，臨時(shí)做基礎(chǔ)賬冊(cè)，數(shù)據(jù)不實(shí)。三、下一步工作打算1、扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。加強(qiáng)督促指導(dǎo)，強(qiáng)化社區(qū)居委會(huì)和人社站工作人員責(zé)任，定期聽(tīng)取匯報(bào)，切實(shí)加快城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作進(jìn)度。2、扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)工作。加大宣傳力度，普及參保意識(shí)，提高城鎮(zhèn)醫(yī)保參保率，并動(dòng)員他們做好續(xù)保工作進(jìn)一步完善本轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)保障體系。3、扎實(shí)推進(jìn)就業(yè)和再就