格蘭仕集團高層管理干部薪資管理辦法

1、 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 薪資管理體系之一高層管理干部薪資管理辦法編 號：GLZ/人事-05-005日 期: 2005 - 1 - 1版 本： 1.0目 的為進一步健健全公司司高層管管理干部部薪資管管理體系系，切實實有效發(fā)發(fā)揮薪酬酬分配機機制的激激勵與約約束作用用，特制制訂本辦辦法。適用范圍本辦法適用用于公司司高層（公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理）以上上管理干干部。原 則管理干部薪薪資的分分配與工工作能力力、崗位位特性及及工作績績效掛鉤鉤，收入入的絕對對高低與與所承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任掛鉤，收收入的相相對高低低與工作作能力和和工作績績效掛鉤鉤，確保保薪資分分配的合合理與科科學(xué)。4.薪資的的構(gòu)成4.

2、1干部部的薪資資由以下下三部分分構(gòu)成：基本薪資（提提留200%的工工資）+ 年資資工資+年終收收益+超超額經(jīng)營營成果貢貢獻獎 基 本 工 資年終收益年 資超額經(jīng)營成果貢獻獎每月實發(fā)（80%）預(yù)留（20%） 44.2薪薪資分配配的實現(xiàn)現(xiàn)形式在在現(xiàn)實分分配過程程中的確確定依據(jù)據(jù)如下：4.2.11基本薪薪資與管管理干部部所從事事工作崗崗位的重重要程度度、工作作所承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險險、責(zé)任任及從事事該工作作所要求求的綜合合素質(zhì)等等掛鉤確確定。4.2.22年資工工資與在在本企業(yè)業(yè)服務(wù)年年限及相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤。4.2.33效益收收益指在在完成年年度經(jīng)營營目標(biāo)一一定比例例的前提提下管理理干部所所應(yīng)得的的效益分分成

3、，與與本人工工作績效效和公司司經(jīng)營績績效相關(guān)關(guān)。4.2.44超額經(jīng)經(jīng)營成果果貢獻提提成，即即在銷售售公司超超額完成成集團下下達的年年度經(jīng)營營目標(biāo)的的前提下下，超額額完成銷銷售公司司的某項項年度關(guān)關(guān)鍵經(jīng)營營指標(biāo)的的責(zé)任主主體的第第一責(zé)任任人（總總經(jīng)理）與與高層管管理干部部（副總總經(jīng)理）可可分別按按照一定定比例對對其該指指標(biāo)的超超額部分分進行提提成。5.分配原原則和參參考因素素干部基本薪薪資的分分配原則則，依據(jù)據(jù)崗位的的重要性性、責(zé)任任及所承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險等因因素確定定。年終終收益則則主要由由崗位價價值及實實際的工工作績效效、責(zé)任任目標(biāo)完完成情況況確定。6.薪資體體系干部基本薪薪資采取取崗位職職等、

4、職職級工資資制；年年終收益益則是根根據(jù)年終終銷售指指標(biāo)完成成情況來來確定。6.1.年年薪6.1.11確定的的原則和和方法管理干部根根據(jù)其所所從事工工作崗位位的重要要性、工工作責(zé)任任大小及及風(fēng)險性性并參考考工作經(jīng)經(jīng)驗、工工作年限限等因素素評定相相應(yīng)的職職級。管管理干部部級別共共分為AA、B、CC、D、EE五個職職等。詳詳見公公司高層層管理干干部年薪薪標(biāo)準(zhǔn)表表（附附表一）。6.1.22薪資計計發(fā)原則則 公層的薪行制年薪薪的高低低與公司司規(guī)模、承承擔(dān)責(zé)任任、風(fēng)險險和年度度經(jīng) 營目標(biāo)標(biāo)直接掛掛鉤。月月度工資資不隨公公司的整整體經(jīng)營營情況浮浮動，月月薪按年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的80%平平均逐月月發(fā) 放，另另20%

5、在在年終作作為年終終收益的的一部分分與公司司的經(jīng)營營績效評評價結(jié)果果掛鉤發(fā)發(fā)放。具具體掛鉤鉤考核 辦法見見高層層管理干干部年薪薪考核管管理辦法法（附附表二）。6.2.年年終收益益6.2.11評定原原則公司的年終終收益與與集團整整體年度度經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況和和公司的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)完成情情況掛鉤鉤，具體體掛鉤考考核辦法法見高高層干部部績效考考核管理理辦法。6.2.22計發(fā)原原則公司年終收收益的計計發(fā)與公公司利潤潤完成情情況掛鉤鉤，原則則上只有有在完成成公司整整體年度度利潤目目標(biāo)大于于80%的前提提下才能能計發(fā)效效益分紅紅，公司司整體完完成年度度利潤目目標(biāo)低于于80%，不予予計發(fā)當(dāng)當(dāng)年效益益分

6、紅；所提留留的200%的工工資可以以全部發(fā)發(fā)放。6.2.33年終收收益領(lǐng)取取資格 6.22.3.1退休休人員和和休病假假人員按按實際出出勤月數(shù)數(shù)計發(fā)； 6.22.3.2在集集團公司司范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)動的的，依調(diào)調(diào)動前后后工作月月數(shù)，按按實際出出勤時間間和工作作績效考考核結(jié)果果計發(fā)；調(diào)出人人員原則則上在經(jīng)經(jīng)審計無無問題的的情況下下，可在在半年度度或年度度考核結(jié)結(jié)束后發(fā)發(fā)放所提提留的一一定比例例的工資資。 6.22.3.3違反反集團及及公司規(guī)規(guī)章制度度，受到到公司嚴(yán)嚴(yán)重處分分的，不不計發(fā)年年終收益益； 6.22.3.4一年年之內(nèi)請請事假累累計二個個月以上上的（含含二個月月），累累計請病病假四個個月（含含

7、四個月月）以上上的，不不計發(fā)效效益分紅紅；所提提留的一一定比例例的工資資按其實實際出勤勤時間及及當(dāng)年經(jīng)經(jīng)營情況況確定。 7.薪薪資職等等職級的的確定和和調(diào)整 77.1原原則上公公司高層層干部實實行一年年一聘制制，工資資職級在在每年評評聘時確確定；取取消干部部考察期期，每年年新聘的的干部按按照其崗崗位特性性所確定定的職等等職級范范圍根據(jù)據(jù)個人能能力和素素質(zhì)、上上年度績績效考核核結(jié)果等等綜合因因素確定定具體工工資職等等職級。7.2職等等級別調(diào)調(diào)整：在在年度中中間若發(fā)發(fā)生干部部升職、降降職或崗崗位異動動時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)相相應(yīng)崗位位的特性性調(diào)整薪薪資等級級。原則則上在崗崗位或職職級調(diào)整整的當(dāng)月月就調(diào)整整所

8、發(fā)放放的工資資標(biāo)準(zhǔn)。7.3公司司高層干干部新聘聘及調(diào)級級申報審審批程序序為：集團總裁辦辦提案 集團人人力資源源部審核核 執(zhí)行行總裁決決定 集團團人力資資源部備備案8.薪資管管理8.1基本本薪資總總額的確確定參照照同行業(yè)業(yè)的工資資水平，結(jié)結(jié)合集團團的實際際情況并并根據(jù)銷銷售公司司以往的的工資發(fā)發(fā)放水平平由公司司綜合管管理部測測算并確確定并分分解基本本薪資總總額（不不含所提提留的一一定比例例的工資資）。8.2基本本薪資計計發(fā)基本薪資按按程序申申報審批批后發(fā)放放，結(jié)果果報綜合合管理部部薪資核核算科備備案。8.3年終終收益的的計發(fā)：公司綜合管管理部根根據(jù)年終終責(zé)任目目標(biāo)考核核結(jié)果，確確定干部部年終收收

9、益總額額，報集集團總裁裁辦審核核，執(zhí)行行總裁審審批后發(fā)發(fā)放。8.4年終終收益的的計發(fā)時時間： 原則上年終終收益每每年計發(fā)發(fā)一次，時時間分別別為次年年的一月月份，上上年度審審計工作作完成后后；具體體發(fā)放時時間由集集團總裁裁辦決定定。9.附 則則附 則 99.1本本辦法未未涉及的的其它有有關(guān)高層層干部薪薪資方面面的原則則性問題題參照集集團相關(guān)關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行。9.2本辦辦法由公公司綜合合管理部部負(fù)責(zé)制制訂、解解釋及修修改，本本辦法自自發(fā)布之之日起開開始實施施。9.3附表表、方案案9.3.11 高高層管理理干部職職等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表 （附附表一）9.3.22 高高層管理理干部年年薪考核核管理辦辦法 （附附表二）附表一：高層管理干干部年薪薪標(biāo)準(zhǔn)表表 職 務(wù)年 薪職 等副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理A70萬90萬110萬120萬B50萬60萬90萬100萬C40萬45萬70萬80萬D30萬35萬50萬60萬E20萬25萬30萬40萬附表二：高層管理干干部年薪薪