領導該如何樹立威信？罰上立威賞小取信

1、領導該如何樹立威信？罰上立威，賞小取信。01 罰上立威，對象不能錯了有人講過這樣一個故事，很有意思。說一個老總在視察下級單位的時候，看到一個保安沒有認真履職, 于是便不顧夏季炎熱的天氣，站在門口把保安給臭罵了半個小時，搞 得非常轟動，而保安也非常委屈眼淚橫流。后來，這個老總解釋說，我剛來這個單位，下面的人都不是很服 我，我必須抓個典型，以樹立自己的威嚴，否那么他們還以為我不敢收 拾他們，我這個做法叫“殺雞儆猴”。其實，這個老總的做法是很有問題的。因為他“殺”的對象選擇 錯了，不僅不會起到“殺雞儆猴”的效果，還會引得別人的嘲笑。我們都知道，在一個單位或團隊中，簡單來說就兩種人，那就是 螞蟻和大象

2、。要想“殺雞儆猴”，那是應該“殺”螞蟻呢，還是應該 “殺”大象呢?？赡苡械娜藭f，“殺”螞蟻，畢竟螞蟻最好“殺二但是大家有 沒有想過，當大象看到螞蟻被“殺” 了，他們會怎么想。說實話，他 們只會認為領導是個“軟柿子”，只敢收拾螞蟻，而不敢對他們大象 動手。也就是說，嚴厲地收拾螞蟻，并不能起到震懾大象的效果。但是，反過來情況就不一樣了，收拾一個大象，就能起到震懾一 群螞蟻的效果。畢竟領導連大象都敢收拾了，更何況下面的小螞蟻呢。所以，要想立威，要想殺雞儆猴，一定要選擇一個有足夠分量的人，分量假設是不夠，那就起不到“殺雞儆猴”震懾他人的效果了。02 賞小取信，方向不能偏了關于賞小取信，在商鞅變法中，

3、就有一個很經(jīng)典的故事。說是商鞅要變法，就廣而告之，說要變法了變法了但是，大 眾都不是很相信他，心想今天變明天變，搞不好后天還要變。于是就 沒人理會商鞅，該干什么還干什么。商鞅聽到群眾的言論以后，就想到了一個方法，他在市場南門的 位置立了一根很輕的桿子，并說誰能把桿子拿到北門，有金子賞賜。這個事一出來就炸鍋了，人們議論紛紛。很多都心想，天底下哪 兒有這么好的事情，這么輕的一根桿子，從南門拿到北門，還給金子， 這不是天上掉餡餅的事情呢，三個字不可能。正當大家議論之時，還真有一個人不信邪，就把桿子從南門給拿 到了北門。本以為并不會有什么所謂的金子，誰知商鞅還真的給那個人賞賜 了金子。最后，這個消息迅

4、速就傳開了，大家都紛紛議論說，領導說 話還真算數(shù)，看來真的是要變法了。于是，商鞅后續(xù)的變法就得到了很多人的支持，事情也就順利了 起來。所以，“信”從哪里來，其實就是從兌現(xiàn)小的承諾而來。那有人說了，兌現(xiàn)大的承諾行不行呢。其實，還真不行，你說你 能誰能登上珠穆朗瑪峰，就重重地賞賜誰，大家會信嗎？肯定不信啊， 因為登上珠峰太難了，一般人上不去啊。所以，要想賞小取信，那賞賜的這個“小”，就一定要是大家都 能夠得著的。否那么設置得太大，就會變成一個大餅，徒有大餅而無人 相信。03 管理是要講究方法和技巧的有的人說，領導立威要新官上任“三把火”，燒一燒，威嚴就有 To其實，這就是典型的瞎折騰。不管是管理也好，還是塑造領導力 也罷，方向和選擇比努力更重要，因為思路對了，有對策有技巧，那 就一定能改善工作局面。俗