康師傅方面營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)康師傅方便面營(yíng)銷(xiāo)策略分析 20世紀(jì)90年代初，中國(guó)大陸方便面市場(chǎng)是一個(gè)群雄割據(jù)、各自為政的混亂局面。頂新集團(tuán)確定了以務(wù)實(shí)誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)觀念，產(chǎn)品力求以好的原料、好的品質(zhì)、好的技術(shù)達(dá)到物超所值的標(biāo)準(zhǔn)，推出了“康師傅”品牌方便面，其品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全?？祹煾颠M(jìn)入大陸市場(chǎng)后，進(jìn)行了大量的廣告宣傳。報(bào)刊上、電視上，康師傅的廣告鋪天蓋地，在如此的宣傳攻勢(shì)下，康師傅的知名度不斷上升，矮矮胖胖的烹任師傅形象深入人心。 在產(chǎn)品品牌策略上，頂新集團(tuán)在1991年進(jìn)入大陸

2、市場(chǎng)時(shí)開(kāi)發(fā)的針對(duì)大陸創(chuàng)立了“康師傅”這個(gè)新品牌，“康”取用“健康”的“康”字，以塑造“講究健康美味的健康食品專(zhuān)家”形象，師傅在華人中有親切、責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)成就的印象，這個(gè)名字很有親和力。產(chǎn)品力求以好的原料、好的技術(shù)達(dá)到物超所值的標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)品的色、香、味，賣(mài)的是感官刺激和誘惑。正是憑借著其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)使康師傅快速建立了比較穩(wěn)固的品牌形象，“康師傅，好吃看得見(jiàn)”也成為大眾耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)?！翱祹煾怠彼茉炝艘粋€(gè)可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)人物圖樣，以講究健康美味的美食專(zhuān)家的形象在中國(guó)市場(chǎng)建造了“康師傅”食品王國(guó)。在產(chǎn)品組合決策上，“康師傅”針對(duì)不同層次的消費(fèi)者做了有效的市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)低端消費(fèi)者的品牌“福滿(mǎn)多”系列，

3、價(jià)格在0.8元到1元不等，還有鼓勵(lì)消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)的5連包包裝方便面。中端產(chǎn)品是傳統(tǒng)口味的“紅燒”系列，“麻辣”系列，“海鮮”系列等等。在高端這一片，“康師傅”推出的品牌是“亞洲精選”和“面霸”，這在價(jià)格上稍微比較高，而且包裝也較其它包裝精致，這主要針對(duì)的消費(fèi)者是對(duì)口味要求更高的群體。通過(guò)高，中，低檔的結(jié)合，“康師傅”有效的迎合了各個(gè)層次的需求，獲得了很大的市場(chǎng)。為了獲得更大的市場(chǎng)份額，“康師傅”在發(fā)展成熟期，提出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，針對(duì)中國(guó)各地消費(fèi)者飲食習(xí)慣不同，深入發(fā)掘各地傳統(tǒng)飲食文化精髓，將方便面的工藝與中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化中的菜系相結(jié)合、做地方化口味，滿(mǎn)足各地消費(fèi)者口味需求。如今康師傅旗下除了

4、紅燒牛肉和海鮮燴等全國(guó)性口味外，還推出了東北燉，華中蒸行家，西南油辣子傳奇，華東江南美食等系列地方口味，并針對(duì)其特色，進(jìn)行了不同的廣告設(shè)計(jì)宣傳，充分把握消費(fèi)者心態(tài)與口味，將“方便面”與“消費(fèi)者的喜好及口感受”掛鉤，贏得了各地消費(fèi)者的青睞。然而隨著生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視健康問(wèn)題，所以除了在口味上創(chuàng)新更需要在營(yíng)養(yǎng)上創(chuàng)新，如在制作面餅時(shí)加入胡蘿卜素等看的見(jiàn)的營(yíng)養(yǎng)素，讓消費(fèi)者買(mǎi)的更心安理得。在價(jià)格策略上，康師傅采用差別定價(jià)策略，不同地區(qū)不同消費(fèi)人群不同產(chǎn)品形式價(jià)位都不相同。如針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的方便面福滿(mǎn)多每包零售價(jià)僅為七角、好滋味為八角，超級(jí)福滿(mǎn)多價(jià)格也不過(guò)1元。針對(duì)小孩子的小虎隊(duì)干脆面僅售五

5、角錢(qián)，而外出旅行的桶裝面價(jià)位稍高些，并且在不同的地區(qū)不同口味的中端價(jià)位方便面價(jià)位也略有差別。在分銷(xiāo)策略上，康師傅于1998年開(kāi)始實(shí)施“通路精耕”策略，在全國(guó)45個(gè)城市設(shè)銷(xiāo)售分公司與發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)擴(kuò)建完善了其物流系統(tǒng)，以放射性網(wǎng)絡(luò)有效的連接生產(chǎn)廠(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、批發(fā)商與零售商，以建立起順暢通達(dá)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在此之前，康師傅已先后在全國(guó)的各個(gè)大區(qū)相繼建立了12個(gè)生產(chǎn)基地（公司）和30個(gè)營(yíng)業(yè)部，加上遍布全國(guó)各地的分銷(xiāo)商和零售商（康師傅目前擁有4583家經(jīng)銷(xiāo)商及33454家直營(yíng)零售商），康師傅方便面已擁有了開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的渠道通路?？祹煾登澜ㄔO(shè)最成功之處在于其采取了就近設(shè)廠(chǎng)，減少配送成本，快速搶占市場(chǎng)的策略。

6、由于我國(guó)幅員遼闊，農(nóng)村市場(chǎng)更是分散，方便面從生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者手中需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅增加了成本，還很容易錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，造成利潤(rùn)的損失。為解決這些問(wèn)題，康師傅在全國(guó)的華東、東北、西南、西北等地廣泛設(shè)立生產(chǎn)基地，由各基地進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣，從而大大減少了配送和物流環(huán)節(jié)，降低了成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。 同時(shí)，根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)，實(shí)施獨(dú)特的促銷(xiāo)策略。如1997年，康師傅重慶公司為推廣針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)而推出的新品牌福滿(mǎn)多，采取了別具一格的促銷(xiāo)活動(dòng)：首先是康師傅業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商合作，廣泛開(kāi)展各種形式的“送福下鄉(xiāng)” 活動(dòng)，在重慶各地鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)開(kāi)展大規(guī)模的新產(chǎn)品試吃、樣品免費(fèi)大放送等活動(dòng)，并深入

7、到邊遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，積極發(fā)掘終端客戶(hù),最終促銷(xiāo)收到良好效果。但是康師傅在農(nóng)村的市場(chǎng)相對(duì)還比較薄弱，很多中小企業(yè)以低價(jià)位占領(lǐng)了農(nóng)村市場(chǎng)，而中國(guó)農(nóng)村人口眾多，所以擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)占有率也是不能忽視的問(wèn)題。在促銷(xiāo)策略上，康師傅通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和廣告突破的模式，持續(xù)資源的投入把 “紅燒牛肉面”打造成了企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)品，獲得了大量的利潤(rùn)。1992年，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有很強(qiáng)的廣告意識(shí)，康師傅的年廣告支出就達(dá)到了3000萬(wàn)元，為了將一句“好味道是吃出來(lái)的”的廣告詞鋪滿(mǎn)大江南北，康師傅在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，每年的廣告投入從不低于1億元。而現(xiàn)如今，為了配合各地不同口味面的促銷(xiāo)，康師傅又打造了新的創(chuàng)意策略。根據(jù)制定“地道”的

8、廣告策略，表現(xiàn)出個(gè)地方系列口味的“地方特色”，從眼耳鼻舌身意六大感官出發(fā)，與當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)充分融合，取得消費(fèi)者感情上的共鳴，得到消費(fèi)者的心理認(rèn)同。在小范圍內(nèi)，康師傅還采取了分眾傳播策略，如為了提升在校園內(nèi)的知名度和影響力，通過(guò)主辦一些全國(guó)性的賽事，如營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽、創(chuàng)業(yè)大賽等來(lái)增強(qiáng)認(rèn)知，通過(guò)贊助一些校園活動(dòng)來(lái)提升知名度與影響力。從以上分析可以看出，要想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，不僅需要從產(chǎn)品上創(chuàng)新，在營(yíng)銷(xiāo)策略上創(chuàng)新，更需要以人為本，了解消費(fèi)者偏好，深入消費(fèi)者的心理，從而最終贏得市場(chǎng)?？祹煾怠笔桥_(tái)灣食品公司頂新集團(tuán)屬下頂新公司的一個(gè)知名，它以方便面起家，現(xiàn)已延伸到餅干、米餅、飲料等市場(chǎng)，取得了很大成功。頂新集團(tuán)在

9、大陸的崛起，源于其康師傅方便面的成功進(jìn)入。1992年，康師傅方便面開(kāi)始大舉進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，方便面市場(chǎng)的情況是這樣的：市場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者是大陸的“華豐”方便面，其定位于低檔、低價(jià)，其他一些高檔的方便面的主要市場(chǎng)在涉外賓館等一些高級(jí)消費(fèi)服務(wù)場(chǎng)所。康師傅經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)查分析之后，成功地推出了中檔的方便面。后來(lái)者反而居上，一舉奪得了在方便面市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。1995年，康師傅方便面三年內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)60倍；1996年，又成為臺(tái)資進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的成功典范；1997年，約有2/3的人認(rèn)為在全國(guó)146個(gè)方便面品牌中，康師傅是第一大品牌。目前，頂新集團(tuán)的康師傅方便面已占據(jù)了40%左右的市場(chǎng)份額，年銷(xiāo)售額達(dá)4

10、0億元人民幣。那么，頂新集團(tuán)是怎樣洞察到大陸市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，又是怎樣分析這個(gè)市場(chǎng)的呢？首先，頂新集團(tuán)最先考慮的是做哪一類(lèi)產(chǎn)品的問(wèn)題。他們看到：中國(guó)眾多，有12億（199Q年），基數(shù)相當(dāng)之大。如果做滿(mǎn)足人們的基本生活需要的產(chǎn)品，則會(huì)有很大的潛在，這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)將會(huì)是驚人的。而人們的基本生活需要不外乎衣、食、住、行四大類(lèi)?？紤]到“衣”，其實(shí)早已成了大陸許多廠(chǎng)家的強(qiáng)項(xiàng)，如果進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，根本沒(méi)有前途；而投資“住”風(fēng)險(xiǎn)又太大，房地產(chǎn)業(yè)需要巨額的資金投入與良好的社會(huì)環(huán)境相結(jié)合，一旦稍有差錯(cuò)，其后果不堪設(shè)想；“行”的方面則兼前二者之缺點(diǎn)，一方面，自行車(chē)這種大眾交通工具的市場(chǎng)早已飽和，另一方面小汽車(chē)和電動(dòng)交

11、通工具又需要規(guī)?；?jīng)營(yíng)，頂新集團(tuán)根本沒(méi)有這個(gè)實(shí)力。于是，他們選擇了“食”，決定在食品行業(yè)大力發(fā)展，再創(chuàng)一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。應(yīng)該說(shuō)，20世紀(jì)90年代初的中國(guó)食品市場(chǎng)仍然是比較混亂無(wú)序的，大部分廠(chǎng)家都還沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，只關(guān)心生產(chǎn)出了多少產(chǎn)品，并沒(méi)有對(duì)品牌市場(chǎng)給予更多的考慮和關(guān)注。其次是做什么食品。頂新集團(tuán)從對(duì)大陸市場(chǎng)的人口特征、行為特征及環(huán)境特征的分析中發(fā)現(xiàn)：中國(guó)占大多數(shù)的是雙職工家庭，夫妻二人均有工作，繁忙的工作使吃飯問(wèn)題成了他們最主要的難題，做飯時(shí)間很少，子女的三餐也不好解決；中國(guó)的火車(chē)、汽車(chē)客運(yùn)量非常高，客流量也非常大，火車(chē)上的餐車(chē)無(wú)法供應(yīng)那么多的飯菜供旅客享用，而火車(chē)上賣(mài)的快餐盒飯又有價(jià)格

12、高、味道差、不夠新鮮等問(wèn)題，旅客們的吃飯問(wèn)題又成了一個(gè)很大的難題。因此頂新集團(tuán)認(rèn)為，他們應(yīng)該提供一種便于食用，而且加工時(shí)間不長(zhǎng)，加工方式簡(jiǎn)單，又能較好地運(yùn)輸及儲(chǔ)藏的食品，這就是他們后來(lái)推出的康師傅方便面。最后，頂新集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查還并沒(méi)有僅止于此，他們的眼光放在了10年、20年之后，他們不僅要保證自己的產(chǎn)品現(xiàn)在有市場(chǎng)，更希望未來(lái)的市場(chǎng)仍是他們的天下，這就要求頂新不得不考慮若干年后，大陸市場(chǎng)對(duì)方便面的將會(huì)是怎樣的。頂新集團(tuán)運(yùn)用了一些簡(jiǎn)單的計(jì)算和對(duì)比，將中國(guó)大陸與臺(tái)灣作了一下比較。認(rèn)為，如果中國(guó)在n年后達(dá)到臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)水平，則從臺(tái)灣目前的人均年消費(fèi)方便面的數(shù)量a包來(lái)計(jì)算，中國(guó)的人均年消費(fèi)量也可達(dá)到這

13、個(gè)水平?，F(xiàn)在中國(guó)人均年消費(fèi)方便面的數(shù)量是6包，b2。2.1+12，拓展客戶(hù)數(shù)，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)西南各地市場(chǎng)相對(duì)封閉，加上其山高水長(zhǎng)交通不便的惡劣環(huán)境，單單仰仗大客戶(hù)輻射的通路策略，會(huì)漏失許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。在條件成熟的地區(qū)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以照顧當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是公司的又一策略。當(dāng)初，許多地方的新客戶(hù)，月均銷(xiāo)售額只有兩三萬(wàn)元，比起月均銷(xiāo)售額兩三百萬(wàn)元的大客戶(hù)而言，實(shí)在是微不足道，是否值得投入大量的人力，運(yùn)力去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)呢事實(shí)證明，在長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里，西南客數(shù)量增大了一，隨著新客戶(hù)的成長(zhǎng)，西南業(yè)績(jī)也隨之增加，96年月，銷(xiāo)售額突破三千三百萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了一倍多?？蛻?hù)數(shù)量的增大，既保證了業(yè)績(jī)，又為進(jìn)一步建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)

14、絡(luò)打下了基礎(chǔ)。三、擴(kuò)張期策略97年，康師傅在西南意氣風(fēng)發(fā)，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，為確立其在西南“老大“的地位，公司采取了以上措施：一是巨額的廣告投入。以重慶火車(chē)站巨幅廣告路牌為龍頭，公司大量借助廣告載體爆光從大城市到縣城的電視廣告檔數(shù)急驟增加，中心城市的燈箱，路牌，火車(chē)站的推車(chē)更是比比皆是。隨著“ 康師傅“產(chǎn)品形象在各地各場(chǎng)所頻繁出現(xiàn)，產(chǎn)品形象與企業(yè)形象更是深入人心“康師傅” 成為方便面的代名詞，對(duì)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)起到了推波助瀾的作用，康師傅雄起大西南二是市場(chǎng)細(xì)分化，產(chǎn)品縱深化西南農(nóng)村人口多，消費(fèi)力弱，傳統(tǒng)的“康師傅”方便面在其價(jià)格，產(chǎn)品定位上均不能滿(mǎn)足他們的需求。面對(duì)這一巨大的空白市場(chǎng)，康師傅敏銳地把握住

15、這一特征，開(kāi)發(fā)針對(duì)農(nóng)村消費(fèi)者的低價(jià)位，多食法的第二品牌“福滿(mǎn)多” 系列低檔面。為推廣該品牌新品，公司更是制定了獨(dú)樹(shù)一幟的促銷(xiāo)活動(dòng)：首先業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商合作，作“送福下鄉(xiāng)” 活動(dòng)；其次針對(duì)農(nóng)村房屋特點(diǎn)，大量作刷墻廣告，并統(tǒng)一使用廣告語(yǔ)“福氣多多，滿(mǎn)意多多“，使品牌產(chǎn)生親和力的形象。這一多品牌戰(zhàn)略使公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到百分之七十，業(yè)績(jī)較96年成長(zhǎng)百分之六十，創(chuàng)造了行業(yè)的奇跡！三是縮短通路渠道，實(shí)施“通路精耕”98年是“康師傅” 通路整改年，原有的總經(jīng)銷(xiāo)制在四大中心城市（貴昆成渝）已隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大投入逐漸失去優(yōu)勢(shì)。技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品本身的差異在不斷縮小，品牌與分銷(xiāo)通路的關(guān)鍵作用日益突出。面對(duì)這一狀

16、況，集團(tuán)制定了營(yíng)銷(xiāo)渠道的新觀念，即“通路精耕” 。其主要策略為：逐步拋棄大經(jīng)銷(xiāo)商，中心城市批發(fā)市場(chǎng)，大型批零店由公司直接供貨；中心城市建立配送前進(jìn)倉(cāng)庫(kù)；全面掌控專(zhuān)屬經(jīng)銷(xiāo)商下手二階商狀況，維護(hù)二階商合理利潤(rùn)；新的營(yíng)銷(xiāo)政策帶來(lái)新的成果：產(chǎn)品鋪貨率上升，貼近市場(chǎng)服務(wù)，訊息反饋更為敏銳，新產(chǎn)品上市推廣周期縮短三分之二。三進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策略一以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)為目的。永續(xù)經(jīng)營(yíng)，是公司的經(jīng)營(yíng)理念之一。所謂永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是讓企業(yè)不僅走向市場(chǎng)，更要走向社會(huì)。因此，這時(shí)企業(yè)的營(yíng)策略則步入一個(gè)高層次，高水平，高境地的臺(tái)階，這時(shí)的政策，必須高瞻遠(yuǎn)矚，在滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的基礎(chǔ)上，獲取利潤(rùn)，同時(shí)更注重企業(yè)和社會(huì)利益的統(tǒng)一，眼前

17、利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，從而使?fàn)I銷(xiāo)策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)更高的層次，以實(shí)現(xiàn)其“永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。為此，公司不僅教育員工練好內(nèi)功，建立完整的企業(yè)文化，還致力于社會(huì)公益事業(yè)如接收三峽庫(kù)區(qū)的人就業(yè)，幫助政府解決庫(kù)區(qū)移民就業(yè)問(wèn)題等。在開(kāi)發(fā)區(qū)以至西南樹(shù)立了良好的公益形象，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。二調(diào)整產(chǎn)品利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。所謂調(diào)整產(chǎn)品利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，就是建立高中低各檔次的產(chǎn)品利潤(rùn)體系既保證產(chǎn)品利潤(rùn)，又牢牢占領(lǐng)各層次消費(fèi)者市場(chǎng)，并能應(yīng)付突發(fā)性的市場(chǎng)狀況。在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已定，要想大幅度提高業(yè)績(jī)不可能的情況下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)策略必須以保住市場(chǎng)，穩(wěn)定銷(xiāo)售為前提，精心策劃。這時(shí)康師傅的營(yíng)銷(xiāo)策略之一，便為調(diào)整產(chǎn)

18、品投入比例如低毛利產(chǎn)品控制投入比例，用于占領(lǐng)市場(chǎng)；高毛利產(chǎn)品政策傾斜擴(kuò)大其投入力度，以保證銷(xiāo)售額等。綜上所述，透過(guò)“康師傅“在西南市場(chǎng)的開(kāi)拓史不難看出，良好的營(yíng)銷(xiāo)策略，事業(yè)便事半功倍。因此，具區(qū)域特性的務(wù)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓出營(yíng)銷(xiāo)新路，才是企業(yè)得以字區(qū)域生存和發(fā)展的正確出路。正所謂“ 重營(yíng)銷(xiāo)策略者勝，輕則亡”一直堅(jiān)持以真材實(shí)料為基礎(chǔ)，并特別關(guān)注各地消費(fèi)者不同口味變化及需求，以康師傅系列產(chǎn)品為首，現(xiàn)已經(jīng)延伸到： “面霸120”、“料珍多”、“新面族”、 “巧玲瓏”、“勁拉面”、“亞洲精選”、“福滿(mǎn)多”、 “好滋味”、“”、“掛面”等多種系列產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)階層的需求，據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC Niel

19、sen 2003年12月/2004年1月的報(bào)告指出，康師傅方便面于銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的市場(chǎng)占有率分別為32.6%及43.5%，處于中國(guó)方便面生產(chǎn)廠(chǎng)商的龍頭位置，已經(jīng)成為最受消費(fèi)大眾喜愛(ài)的方便食品。此外，康師傅方便面進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)才一年，已取得臺(tái)灣方便面市場(chǎng)17%的市場(chǎng)占有率。 目前康師傅控股公司在全國(guó)建有包括:、廣州、重慶、武漢、西安、哈爾濱、新疆 、青島、昆明、臺(tái)灣等13個(gè)方便面生產(chǎn)基地，123條生產(chǎn)線(xiàn)，并在同行業(yè)內(nèi)率先引入了國(guó)際通行的，所有公司全部通過(guò)了ISO9002。在2001年，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，“康師傅”已被評(píng)為“中國(guó)食品工業(yè)20大著名品牌”。 “康師傅”方便面不僅在國(guó)內(nèi)深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，更遠(yuǎn)銷(xiāo)加拿大、澳大利亞、俄羅斯、美國(guó)等國(guó)家，這些成績(jī)的取得，均緣于“康師傅”一直以來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，對(duì)消費(fèi)者真誠(chéng)以待的結(jié)果。編輯本段產(chǎn)品特點(diǎn)豐富的美味延續(xù)康師傅口味的豐富配料與口碑，在杯面上做輕巧呈現(xiàn)