授權(quán)管理辦法

1、上海一成汽車檢測設(shè)備科技有限公司 本資料為上海一成汽車檢測設(shè)備科技有限公司專有之智慧財(cái)產(chǎn)，應(yīng)妥善保管不得私自移轉(zhuǎn)，並應(yīng)列入移交。 第 PAGE 15頁 公司授權(quán)管理辦法修訂日期：2011年4月7日第一章 總則第 一 條條 為明明示本公公司、子子公司及及各區(qū)域域單位，各各主要職職務(wù)及執(zhí)執(zhí)行職務(wù)務(wù)所需之之權(quán)限與與對其他他職位之之關(guān)系，以以達(dá)成權(quán)權(quán)限明確確化之目目的，特特訂定本本辦法。第 二 條條 本公公司分層層負(fù)責(zé)管管理之規(guī)規(guī)定，除除法律、公公司章程程及組織織綱要另另有規(guī)定定者外，概概依本辦辦法之規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；本辦辦法未規(guī)規(guī)定者，則則依其他他有關(guān)規(guī)規(guī)章之規(guī)規(guī)定作業(yè)業(yè)。第 三 條條 本辦辦法不涉涉及

2、董事事會、董董事長及及股東間間之權(quán)責(zé)責(zé)劃分事事項(xiàng)。第二章 授權(quán)范范圍第 四 條條 本公公司分層層負(fù)責(zé)授授權(quán)范圍圍包含人人事作業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)務(wù)推廣、生生產(chǎn)制令令、費(fèi)用用報(bào)銷、資資產(chǎn)管理理、庶務(wù)務(wù)管理及及印信管管理等七七大類。第 五 條條 本辦辦法所授授予權(quán)限限之主管管，依公公司組織織架構(gòu)層層級分為為總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總總監(jiān)、部部門主管管等四個(gè)個(gè)層級。公司組織層級如組織結(jié)構(gòu)。公司總部之之單位最最高主管管為總經(jīng)經(jīng)理，子子公司之之單位最最高主管管為副總總經(jīng)理。授權(quán)之范圍圍為各單單位層級級主管負(fù)負(fù)責(zé)掌管管之業(yè)務(wù)務(wù)。主管管因故不不在，由由上層直直屬主管管代理或或依第八八條規(guī)定定辦理之之。為明確各主主管

3、之授授權(quán)層級級，公司司組織變變更或重重大人事事異動時(shí)時(shí)，由總總經(jīng)理重重新核定定各主管管之授權(quán)權(quán)。第 六 條條 依規(guī)規(guī)劃之層層級組織織單位，主主管出缺缺時(shí)，由由代理人人代行核核決。第 七 條條 單位主管管依授權(quán)權(quán)歸屬執(zhí)執(zhí)行之工工作以向向下授權(quán)權(quán)為宜之之業(yè)務(wù)，可可說明原原因經(jīng)呈呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，授權(quán)權(quán)下層人人員決行行。但單單位主管管仍須負(fù)負(fù)行政上上之責(zé)任任。第三章 授權(quán)規(guī)規(guī)定第 八 條條 本公公司有關(guān)關(guān)人事作作業(yè)之授授權(quán)歸屬屬依下列列規(guī)定辦辦理：組織規(guī)劃由總部或子子公司負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃之項(xiàng)目目主管擬擬定，呈呈總經(jīng)理理核決后后生效。編制總部、子公公司之部部門編制制由項(xiàng)目目主管擬擬定，會會同人力力資源部

4、門后后呈總部部核定?？偪偛咳魧幹朴杏挟愖h，得得要求修修正之。規(guī)章辦法全公司共通通性質(zhì)之之規(guī)章辦辦法(如授權(quán)權(quán)辦法、薪薪資管理理辦法、內(nèi)內(nèi)控/內(nèi)稽制制度等)，一律律由總經(jīng)經(jīng)理核定定，子公公司自行行訂定屬屬地方性性質(zhì)之執(zhí)執(zhí)行辦法法、細(xì)則則，但不不得與總總公司性性質(zhì)之規(guī)規(guī)章辦法法抵觸。四、人員任任聘(一)各單單位編制制內(nèi)人員員之任聘聘，除各各部門主主管及其其他重要要技術(shù)人人員外，一一至三職職等，由由部門主主管核定定，四至至九職等等由副總總核定，十十職等或經(jīng)經(jīng)理級以以上主管管需轉(zhuǎn)呈呈總經(jīng)理理核定。(二)總公公司、子子公司、區(qū)區(qū)域單位位主管或或人事主主管、財(cái)財(cái)務(wù)主管管及其他他重要技技術(shù)人員員，一律律

5、由總經(jīng)經(jīng)理核定定。(三)非屬屬編制內(nèi)內(nèi)之人員員任聘，除除臨時(shí)性性質(zhì)或臨臨時(shí)工，由由副總核核定外，余余應(yīng)經(jīng)編編制重新新核定之之程序。五、調(diào)遣異異動(一)一至至三職等等(含)以下之之職務(wù)調(diào)調(diào)遣異動動依下列列規(guī)定作作業(yè)之：1.不同部部門由原原部門主主管擬定定，會簽簽異動部部門后由由原部門門主管核核定；2.同部門門由部門門主管核核定；(二)四至至八職等(含)以上之之職務(wù)調(diào)調(diào)遣異動動，由原原部門主主管擬定定，呈請請副總核核定。(三)九職職等(含)以上之之職務(wù)調(diào)調(diào)遣異動動，由單單位最高高主管審審核，呈呈總經(jīng)理理核定。 (四) 工作輪輪調(diào)：事業(yè)單位年年度員工工工作輪輪調(diào)計(jì)劃劃由人資資部門主主管擬訂訂，經(jīng)呈呈

6、總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后作業(yè)之之。(五) 總總部、子子公司及及事業(yè)單單位間之之職務(wù)調(diào)調(diào)遣異動動，由總總經(jīng)理核核定。六、出差考察：國外出差：員工派赴國國外出差差、考察察，由單單位主管管擬定并并由副總總審核呈呈總經(jīng)理理核定后后作業(yè)之之。(二) 國國內(nèi)出差差：1.一日(含)以內(nèi)之之員工出出差，由由部門主主管核定定，會簽簽人資部部；2.一日以以上之員員工出差差，由副副總核定定，會簽簽人資部部；3.三日(含)以上之之員工出出差，會會簽人資資部，由由總經(jīng)理理核定。 (三三) 公出出：員工工公出由由部門主主管核定定，并會會簽人資資部；部部門(含)以上主主管由總總經(jīng)理核核定。七、請假：按照公公司員員工手冊冊規(guī)定定執(zhí)行

7、。八、加班：按照公公司員員工手冊冊規(guī)定定執(zhí)行九、調(diào)班(一) 部部門(含)以上單單位集體體調(diào)班，須須由部門門主管擬擬定；并并知會人人資部，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核定后后實(shí)施。(二) 全全公司調(diào)調(diào)班由人人資部門門擬定，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核定后后實(shí)施。十、員工派派外訓(xùn)練練年度訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃由人人資部門門擬定，依依項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用核定定權(quán)限，由由總經(jīng)理理核定后后實(shí)施。非年度計(jì)劃劃之國內(nèi)內(nèi)派訓(xùn)(須符合合一般費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷權(quán)限)1五職等(含)以下由由部門主主管核定定；2五職等以以上由總總經(jīng)理核核定。員工派赴國國外受訓(xùn)訓(xùn)一律須須提呈總總經(jīng)理核核定。十一、員工工薪資調(diào)調(diào)整、異異動依公司核定定之薪資資管理辦辦法與考考核管理理辦法辦辦理。十

8、二、員工工晉升公司員工晉晉升依照照考核管管理辦法法與薪資資管理辦辦法規(guī)定定辦 理，并并由人資資部核備備。特殊狀況之之晉升由由部門主主管擬定定，會人人資部門門后晉升升至六職職等(含)以下由副副總核定定，六職職等以上上由總經(jīng)經(jīng)理核定定。十三、員工工離職三職等(含含)以下員員工離職職，由部部門主管管核定。四至五職等等(含)以上員員工離職職，由副副總核定定。六職等以上上員工離離職由總總經(jīng)理核核定。員工離職申申請經(jīng)核核定后，由由人資部部門通知知離職者者辦理員員工職務(wù)務(wù)交接。未依規(guī)定離離職者，主主管及人人資部門門負(fù)連帶帶責(zé)任。第 九 條條 本公公司有關(guān)關(guān)營銷業(yè)業(yè)務(wù)推廣廣之授權(quán)權(quán)作業(yè)依依下列規(guī)規(guī)定辦理理：

9、一一、營銷銷策略規(guī)規(guī)劃及政政策(品牌、CCI、新新市場、新新事業(yè))修訂訂，由營營運(yùn)中心心擬定，總總經(jīng)理核核定；二、年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)由副總總擬定，總總經(jīng)理核核定。三、展覽新設(shè)區(qū)區(qū)域 (一) 年度度設(shè)立計(jì)計(jì)劃(包括預(yù)預(yù)算)由市場場營運(yùn)中中心主管管擬定，總總經(jīng)理核核定。(二) 裝裝潢設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)符合合公司CCI，由由營運(yùn)中中心主管管擬定，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理核定定。工程施工依依年度計(jì)計(jì)劃編列列預(yù)算者者： 11. 金金額在人人民幣2萬(含)以下者者，由副副總核定定，方可可發(fā)包施施工。 22. 金金額在人人民幣2萬以以上者，由由總經(jīng)理理核定，方方可發(fā)包包施工。 非非年度計(jì)計(jì)劃且無無預(yù)算者者，依營營繕工程程權(quán)限核核

10、定。四、推廣企企劃文文宣方針策略由由營運(yùn)中中心最高高主管擬擬定，總總經(jīng)理核核定。品牌形象企企劃由營營運(yùn)中心心最高主主管擬定定，總經(jīng)經(jīng)理核定定。依年度計(jì)劃劃執(zhí)行之之活動：1. 金額額在人民民幣2萬萬(含)以下者者，由營營運(yùn)中心心主管核核定。2. 金額額在人民民幣2萬萬以上55萬(含)以下者者，由副副總核定定。3. 金額額在人民民幣5萬萬以上者者，由總總經(jīng)理核核定。非年度計(jì)劃劃且無預(yù)預(yù)算者，依依一般費(fèi)費(fèi)用權(quán)限限核定。全球性統(tǒng)一一之文宣宣或地區(qū)區(qū)性文宣宣由營銷銷營運(yùn)中中心主管管擬定，總總經(jīng)理核核定。 五五、產(chǎn)品品定價(jià)、調(diào)調(diào)價(jià) 產(chǎn)品定價(jià)價(jià)、調(diào)價(jià)由經(jīng)營管管理中心心召集相相關(guān)主管管擬定后后，呈總總經(jīng)理核核

11、定。 六六、有關(guān)關(guān)公司產(chǎn)產(chǎn)品銷售售之折扣扣授權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一由總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。第 十 條條 有關(guān)關(guān)公司生生產(chǎn)制令令之授權(quán)權(quán)作業(yè)依依下列規(guī)規(guī)定辦理理：一、新產(chǎn)品品之上市市計(jì)劃，由由經(jīng)營管管理中心心最高主主管召集集營運(yùn)中中心及區(qū)區(qū)域主管管討論后后擬定，總總經(jīng)理核核定。二、新產(chǎn)品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃，由由經(jīng)營管管理中心心最高主主管核定定并由研研發(fā)技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)跟催催。三、長期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃由經(jīng)營營管理中中心主管管擬案，總總經(jīng)理核核定。存貨政策由由經(jīng)營管管理中心心主管擬擬案，副副總經(jīng)理理核定。年度產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃由經(jīng)經(jīng)營管理理中心主主管擬定定，總經(jīng)經(jīng)理核定定。新技術(shù)產(chǎn)品品研究發(fā)發(fā)展由研研發(fā)部門門負(fù)責(zé)。第十一條 有關(guān)關(guān)公司費(fèi)

12、費(fèi)用報(bào)銷銷之授權(quán)權(quán)作業(yè)依依下列規(guī)規(guī)定辦理理： 一一、未依依公司付付款條件件申請之之各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，一一律由總總經(jīng)理核核定后辦辦理。二、例行費(fèi)費(fèi)用本辦法所稱稱之例行行費(fèi)用，系系包含水水電、電電話、伙伙食、保保險(xiǎn)、租租金及其其他已訂訂有合同同或規(guī)定定之費(fèi)用用。例行費(fèi)用訂訂有合同同且經(jīng)呈呈總經(jīng)理理核定者者，依合合同約定授權(quán)權(quán)主辦單單位主管管核定。費(fèi)用支付在在1000元(含)以下，由由部門主主管審核核，中心心主管核核定。費(fèi)用支付在在50000元(含)以下，由由副總核核定。費(fèi)用支付在在50000元以以上，由由總經(jīng)理理核定。生產(chǎn)性質(zhì)之之水電等等公用費(fèi)費(fèi)用，授授權(quán)經(jīng)營營管理中中心主管管，按預(yù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核決三、其

13、他費(fèi)費(fèi)用(一) 本本辦法所所稱其他他費(fèi)用系系指除例例行費(fèi)用用規(guī)定外外之費(fèi)用用均列屬屬之。無憑據(jù)之費(fèi)費(fèi)用若在在排除于于公司允允許范圍圍外，則則須依本本授權(quán)規(guī)規(guī)定提升升一級核核定之。項(xiàng)目費(fèi)用、資資產(chǎn)購置置、營繕繕工程、原原物料采采購等作作業(yè)之費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷權(quán)限，按按該作業(yè)業(yè)項(xiàng)目之之核定權(quán)權(quán)限核定定之。交際費(fèi)用按預(yù)算核定定之金額額為每月月限額，超超支應(yīng)特特別說明明并經(jīng)總總經(jīng)理核核定。1.費(fèi)用金金額在110000元(含)以下，授授權(quán)由中中心主管管核定；2.費(fèi)用金金額在330000元(含)以下，授授權(quán)由副副總核定定；3.超過上上述權(quán)限限之交際際費(fèi)用由由總經(jīng)理理核定。（五）捐贈贈1.捐贈金金額在110000

14、0元(含)以下，由由副總核核定；2.捐贈金金額在1100000元以上上，一律律須呈請請總經(jīng)理理核定。（六）異常常費(fèi)用凡性質(zhì)特殊殊，或依依稅法規(guī)規(guī)定不得得列為費(fèi)費(fèi)用之支支出一律律須提報(bào)報(bào)總經(jīng)理理核定。第十二條 有關(guān)關(guān)公司內(nèi)內(nèi)之財(cái)產(chǎn)產(chǎn)購置與與管理，概概依下列列授權(quán)作作業(yè)規(guī)定定辦理之之。有關(guān)財(cái)產(chǎn)購購置之授授權(quán)規(guī)定定，已建建立項(xiàng)目目并編列列預(yù)算者者，依項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法辦辦理，未未列項(xiàng)目目者依下下述規(guī)定定辦理：設(shè)備與工具具之請購購1.請購金金額在5500元元(含)以下，授授權(quán)由部部門主管管核定；2.請購金金額在220000元(含)以下，授授權(quán)由副副總核定定；3.請購金金額在220000元以上上，須呈呈請

15、總經(jīng)經(jīng)理核定定。(二) 營營繕工程程之申請請與發(fā)包包1.營繕費(fèi)費(fèi)用在550000元(含)以下，授授權(quán)由副副總核定定；2.營繕費(fèi)費(fèi)用在550000元以上上，須呈呈請總經(jīng)經(jīng)理核定定；第十三條 有關(guān)關(guān)公司庶庶務(wù)性請請購與管管理，概概依下列列授權(quán)作作業(yè)規(guī)定定辦理之之。一、對于各各單位之之庶務(wù)性性、原物物料請購購，一律律應(yīng)注明明庫存狀狀況。二、庶務(wù)用用品之請請購請購金額在在5000元(含)以下，授授權(quán)由中中心主管管核定。請購金額在在20000元(含)以下，授授權(quán)由副副總核定定。(三) 請請購金額額在20000元以上上，一律律呈請總總經(jīng)理核核定。三、原物料料之請購購 屬屬長期采采購合作作性質(zhì)，應(yīng)應(yīng)簽訂合合

16、約，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核定后后，授權(quán)權(quán)副總依依合約約約定核定定執(zhí)行。四、采購比比照請購購之核準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限辦辦理。五、原物料料及用品品請領(lǐng)例行使用請請領(lǐng)由部部門主管管核定。其他請領(lǐng)由由經(jīng)營管管理中心心主管核核定。六、產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)取/出貨 按按照成品品出貨管管理管理理程序作作業(yè)。第十四條 有關(guān)關(guān)公司之之印信對對外行文文、刊刻刻與銷毀毀、使用用與保管管之授權(quán)權(quán)作業(yè)，概概依下列列規(guī)定辦辦理之。一、對外行行文(一) 若若屬經(jīng)常常性行文文如勞、健健保、報(bào)報(bào)關(guān)、在在(離)職證明明等，授授權(quán)由中中心主管管核定。若屬非經(jīng)常常性且非非政府機(jī)機(jī)關(guān)之行行文，授授權(quán)副總總由核定定。(三) 若若屬非經(jīng)經(jīng)常性且且為對政政府機(jī)關(guān)關(guān)之行文文

17、，一率率由總經(jīng)經(jīng)理核定定。二、印信刊刊刻與銷銷毀(一) 屬屬于個(gè)人人及處理理一搬事事務(wù)之刊刊刻銷毀毀一律由由經(jīng)營管管理中心心主管核核定。(二) 屬屬于公司司事務(wù)用用之刊刻刻與銷毀毀，授權(quán)權(quán)由副總總核定，但但須報(bào)總總經(jīng)理核核備。三、印信之之使用與與保管 凡使用范圍圍僅于文文書收發(fā)發(fā)及事務(wù)務(wù)處理，授授權(quán)由經(jīng)經(jīng)營管理理中心主主管核定定。屬合約性質(zhì)質(zhì)之用印印，凡總總收入小小于2萬元或或總費(fèi)用用小于22萬元之之合約者者，或已已簽合約約之續(xù)約約，條件件無重大大改變者者，授權(quán)權(quán)由副總總核定；其余性性質(zhì)之合合約，一一律由總總經(jīng)理核核定。有設(shè)置銀行行帳戶，屬屬現(xiàn)金收收受及銀銀行往來來章(大章)之使用用，一律律由

18、總經(jīng)經(jīng)理核定定。第十五條 本辦辦法所規(guī)規(guī)定之各各級主管管之授權(quán)權(quán)非經(jīng)總總經(jīng)理同同意不得得下授，但但請假出出差期間間，應(yīng)事事先指定定代理人人，并經(jīng)經(jīng)上一層層主管核核定。第十六條 各級級代理主主管之權(quán)權(quán)責(zé)以被被代理之之主管權(quán)權(quán)責(zé)范圍圍內(nèi)，依依其授權(quán)權(quán)程度為為限。第四章 稽核第十七條 本辦辦法之稽稽核作業(yè)業(yè)由總經(jīng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)責(zé)。第十八條 財(cái)會會部門應(yīng)應(yīng)每月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部部門之費(fèi)費(fèi)用狀況況，對于于授權(quán)不不符之作作業(yè)應(yīng)不不予付款款。 第十九九條 稽核核人員應(yīng)應(yīng)定期或或不定期期稽查授授權(quán)作業(yè)業(yè)之執(zhí)行行狀況，并并提報(bào)稽稽核報(bào)告告呈送總總經(jīng)理。第二十條 對于于授權(quán)不不符規(guī)定定之主管管，由總總經(jīng)理予予以糾正正，若連連續(xù)累犯犯，得視視情節(jié)輕輕重給予予必要之之懲罰；嚴(yán)重時(shí)時(shí)，由總總經(jīng)理核核定取消消其授權(quán)權(quán)。第二十一條條 授權(quán)權(quán)辦法之之疑義，由由總經(jīng)辦辦統(tǒng)一解解釋；對對于窒礙礙難行之之規(guī)定，