匯仁財(cái)務(wù)管理辦法

1、 HYPERLINK http:/ 匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦辦法九略管理顧顧問(wèn)公司司2002年年6月113日目錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc11739147 1總則 PAGEREF _Toc11739147 h 3 HYPERLINK l _Toc11739148 1.1集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的原則 PAGEREF _Toc11739148 h 3 HYPERLINK l _Toc11739149 1.2適適用范圍圍 PAGEREF _Toc11739149 h 3 HYPERLINK l _Toc11739150 1.3批批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc117391

2、50 h 3 HYPERLINK l _Toc11739151 2財(cái)務(wù)管管理組織織體制 PAGEREF _Toc11739151 h 3 HYPERLINK l _Toc11739152 2.1組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc11739152 h 3 HYPERLINK l _Toc11739153 2.2財(cái)財(cái)務(wù)決策策體制 PAGEREF _Toc11739153 h 3 HYPERLINK l _Toc11739154 2.3財(cái)財(cái)務(wù)委派派制度 PAGEREF _Toc11739154 h 3 HYPERLINK l _Toc11739155 3預(yù)算管管理制度度 PAGEREF _Toc

3、11739155 h 3 HYPERLINK l _Toc11739156 4會(huì)計(jì)核核算的原原則 PAGEREF _Toc11739156 h 3 HYPERLINK l _Toc11739157 4.1會(huì)會(huì)計(jì)核算算的依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc11739157 h 3 HYPERLINK l _Toc11739158 4.2會(huì)會(huì)計(jì)核算算的范圍圍 PAGEREF _Toc11739158 h 3 HYPERLINK l _Toc11739159 4.3會(huì)會(huì)計(jì)核算算的方法法 PAGEREF _Toc11739159 h 3 HYPERLINK l _Toc11739160 5資金管管理制度度

4、 PAGEREF _Toc11739160 h 3 HYPERLINK l _Toc11739161 5.1嚴(yán)嚴(yán)格收支支兩條線線 PAGEREF _Toc11739161 h 3 HYPERLINK l _Toc11739162 5.2統(tǒng)統(tǒng)一委托托資金結(jié)結(jié)算中心心管理 PAGEREF _Toc11739162 h 3 HYPERLINK l _Toc11739163 6固定資資產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc11739163 h 3 HYPERLINK l _Toc11739164 6.1定定義及分分類(lèi) PAGEREF _Toc11739164 h 3 HYPERLINK l _Toc1

5、1739165 6.2折折舊年限限 PAGEREF _Toc11739165 h 3 HYPERLINK l _Toc11739166 6.3固固定資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)帳帳 PAGEREF _Toc11739166 h 3 HYPERLINK l _Toc11739167 6.4固固定資產(chǎn)產(chǎn)增加 PAGEREF _Toc11739167 h 3 HYPERLINK l _Toc11739168 6.5閑閑置固定定資產(chǎn)的的調(diào)撥 PAGEREF _Toc11739168 h 3 HYPERLINK l _Toc11739169 7存貨管管理制度度 PAGEREF _Toc11739169 h 3 HYPER

6、LINK l _Toc11739170 7.1核核算的范范圍 PAGEREF _Toc11739170 h 3 HYPERLINK l _Toc11739171 7.2存存貨的計(jì)計(jì)價(jià)方法法 PAGEREF _Toc11739171 h 3 HYPERLINK l _Toc11739172 7.3發(fā)發(fā)出存貨貨的計(jì)價(jià)價(jià)方法 PAGEREF _Toc11739172 h 3 HYPERLINK l _Toc11739173 8成本、費(fèi)費(fèi)用管理理 PAGEREF _Toc11739173 h 3 HYPERLINK l _Toc11739174 8.1產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算的的原則、方方法 PAGEREF

7、_Toc11739174 h 3 HYPERLINK l _Toc11739175 8.2銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用的管理理 PAGEREF _Toc11739175 h 3 HYPERLINK l _Toc11739176 8.3管管理費(fèi)用用的管理理 PAGEREF _Toc11739176 h 3 HYPERLINK l _Toc11739177 9集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用的管理理 PAGEREF _Toc11739177 h 3 HYPERLINK l _Toc11739178 10集團(tuán)團(tuán)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用的管管理 PAGEREF _Toc11739178 h 3 HYPERLINK l _Toc11739179 1

8、1集團(tuán)團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告體系系 PAGEREF _Toc11739179 h 3 HYPERLINK l _Toc11739180 11.1會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告體系系的組成成 PAGEREF _Toc11739180 h 3 HYPERLINK l _Toc11739181 11.2財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告的種種類(lèi) PAGEREF _Toc11739181 h 3總則集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的原原則各法人單位位統(tǒng)一委委托集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、資金金管理。集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理部部向各法法人單位位派駐財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員。適用范圍集團(tuán)內(nèi)全體體企業(yè)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)總裁辦公會(huì)會(huì)審議，總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理組組織體制制組織機(jī)構(gòu)

9、集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部通過(guò)綜合運(yùn)運(yùn)用會(huì)計(jì)計(jì)核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、資金金管理、資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)等財(cái)務(wù)務(wù)手段反反映經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、資資產(chǎn)狀況況，控制制經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)、控控制企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量，評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)的價(jià)值值。集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部設(shè)設(shè)立：會(huì)會(huì)計(jì)核算算中心、財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心、資資金結(jié)算算中心、資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心（外外派在上上海）。會(huì)計(jì)核算中中心負(fù)責(zé)制定全全集團(tuán)的的會(huì)計(jì)核核算辦法法。負(fù)責(zé)管理各各法人單單位的會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作。負(fù)責(zé)合并集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表。對(duì)全集團(tuán)的的資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管管。負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的稅稅務(wù)籌劃劃。財(cái)務(wù)管理中中心負(fù)責(zé)組織編編制集團(tuán)團(tuán)的年度度、月度度預(yù)算。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算的控控制。負(fù)責(zé)

10、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況的分析析。負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)的財(cái)財(cái)務(wù)分析析。資金結(jié)算中中心資金結(jié)算中中心是集集團(tuán)資金金的管理理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各法法人單位位的資金金。負(fù)責(zé)平衡、控控制集團(tuán)團(tuán)內(nèi)的資資金預(yù)算算。負(fù)責(zé)集團(tuán)的的統(tǒng)一信信用融資資。負(fù)責(zé)監(jiān)控各各單位的的資金往往來(lái)。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)企業(yè)之之間的資資金往來(lái)來(lái)管理。負(fù)責(zé)控制集集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用。資本運(yùn)營(yíng)中中心資本運(yùn)營(yíng)中中心是集集團(tuán)投資資、融資資的管理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投投資項(xiàng)目目的可行行性分析析，編寫(xiě)寫(xiě)商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。負(fù)責(zé)資本性性支出的的預(yù)算編編制。負(fù)責(zé)權(quán)益性性融資的的研究分分析。負(fù)責(zé)集團(tuán)股股權(quán)、證證券的管管理。負(fù)責(zé)上市的的準(zhǔn)備工工作。（如集團(tuán)投投資發(fā)展展部成立立

11、，該中中心職能能將劃歸歸投資發(fā)發(fā)展部）營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管管理中心心負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系系統(tǒng)各分分公司的的資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系系統(tǒng)各分分公司的的費(fèi)用管管理、預(yù)預(yù)算管理理。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系系統(tǒng)各分分公司的的會(huì)計(jì)核核算工作作的指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信信息的收收集匯總總各法人單位位的核算算各獨(dú)立法人人單位根根據(jù)需要要由集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部委委派財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立核算。生生產(chǎn)型的的法人單單位要實(shí)實(shí)行二級(jí)級(jí)核算，車(chē)車(chē)間核算算人員由由財(cái)務(wù)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)管理理。委派財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)該企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)制制訂財(cái)務(wù)務(wù)管理細(xì)細(xì)則，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。財(cái)務(wù)決策體體制投資決策權(quán)權(quán)相關(guān)部門(mén)提提出，資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)投

12、資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)，提提出評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告及及商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)，總總裁辦公公會(huì)審議議、總裁裁審批。融資決策權(quán)權(quán)權(quán)益性融資資項(xiàng)目由由資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心研究提提出研究究報(bào)告?？偪偛棉k公公會(huì)審議議，總裁裁審批。信用融資由由資金結(jié)結(jié)算中心心負(fù)責(zé)提提出申請(qǐng)請(qǐng)，財(cái)務(wù)務(wù)管理部部部長(zhǎng)批批準(zhǔn)。報(bào)報(bào)總裁辦辦公會(huì)備備案。預(yù)算審批權(quán)權(quán)集團(tuán)年度預(yù)預(yù)算由財(cái)財(cái)務(wù)管理理部財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心組織織編制，總總裁辦公公會(huì)審議議，總裁裁審批。季度預(yù)算調(diào)調(diào)整由各各部門(mén)提提出財(cái)務(wù)務(wù)管理部部財(cái)務(wù)管管理中心心匯總，總總裁辦公公會(huì)審議議，總裁裁批準(zhǔn)。月度資金預(yù)預(yù)算由財(cái)財(cái)務(wù)管理理部財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心組織織匯總，資資金結(jié)算算中心組組織召開(kāi)開(kāi)資金平平衡會(huì)，財(cái)

13、財(cái)務(wù)管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)審批。資金支付權(quán)權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用用性資金金支付由由經(jīng)辦人人提出，經(jīng)經(jīng)辦人上上一級(jí)（主主任以上上含主任任）負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心審核核預(yù)算，資資金結(jié)算算中心復(fù)復(fù)核付款款。預(yù)算內(nèi)3000萬(wàn)元元以下（不不含）的的采購(gòu)資資金支付付由經(jīng)辦辦人提出出，資金金資金結(jié)結(jié)算中心心審核付付款，3300萬(wàn)萬(wàn)元-5500萬(wàn)萬(wàn)元（含含）采購(gòu)購(gòu)資金支支出由財(cái)財(cái)務(wù)管理理部部長(zhǎng)長(zhǎng)審批，5500萬(wàn)萬(wàn)元以上上采購(gòu)資資金支出出的需經(jīng)經(jīng)總裁審審批。預(yù)算外資金金支付由由經(jīng)辦人人提出，經(jīng)經(jīng)辦部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人審批，費(fèi)費(fèi)用性支支出1萬(wàn)萬(wàn)元以下下；采購(gòu)購(gòu)資金110萬(wàn)元元以下的的由財(cái)務(wù)務(wù)管理部部部長(zhǎng)批批準(zhǔn)；超超過(guò)此限限額需

14、經(jīng)經(jīng)總裁審審批。 預(yù)算內(nèi)5萬(wàn)萬(wàn)元以下下的資本本性支出出由資金金結(jié)算中中心審核核預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部長(zhǎng)審審批，超超過(guò)限額額的支出出由總裁裁審批。預(yù)算外資本本性支出出一律由由總裁審審批。財(cái)務(wù)委派制制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)向集集團(tuán)內(nèi)法法人單位位、各事事業(yè)部委委派財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)。向各法人單單位的二二級(jí)核算算單位委委派核算算員。委派財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)管理理，按業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容由集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部各各中心統(tǒng)統(tǒng)一管理理。委派的財(cái)務(wù)務(wù)人員由由集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理部管理理，派駐駐單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)派派出財(cái)務(wù)務(wù)人員的的人選有有建議權(quán)權(quán)。派出財(cái)務(wù)人人員的薪薪資、福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一制制訂。如需委派財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)由總裁裁直接任任命

15、。集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理部根根據(jù)具體體情況制制訂派派出財(cái)務(wù)務(wù)人員管管理細(xì)則則。預(yù)算管理制制度（略，詳見(jiàn)見(jiàn)匯仁集集團(tuán)全面面預(yù)算管管理制度度）會(huì)計(jì)核算的的原則會(huì)計(jì)核算的的依據(jù)依據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)法、會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度及其它法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查等事項(xiàng)的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算的的范圍貨幣資金、有有價(jià)證券券的收付付財(cái)物的收發(fā)發(fā)、增減減和使用用債權(quán)、債務(wù)務(wù)的發(fā)生生和結(jié)算算資本、基金金的增減減和經(jīng)費(fèi)費(fèi)的收支支收入、成本本、費(fèi)用用的計(jì)算算財(cái)務(wù)成果的的計(jì)算和和處理等等 會(huì)計(jì)核算的的方法會(huì)計(jì)記帳方方法采用用借貸記記帳法、會(huì)會(huì)計(jì)核算算采用權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制。各法人單位位資本堅(jiān)堅(jiān)持資本本確定

16、、資資本充實(shí)實(shí)、資本本保全的的原則，保保證各法法人單位位會(huì)計(jì)核核算的獨(dú)獨(dú)立性。資金管理制制度嚴(yán)格收支兩兩條線各獨(dú)立核算算單位只只許可在在集團(tuán)指指定的銀銀行分別別開(kāi)立收收款帳戶戶及付款款帳戶經(jīng)營(yíng)性收入入一律進(jìn)進(jìn)入收款款帳戶經(jīng)營(yíng)性支出出一律由由付款帳帳戶支付付嚴(yán)格執(zhí)行備備用金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)付款帳戶資資金來(lái)源源由集團(tuán)團(tuán)資金結(jié)結(jié)算中心心根據(jù)預(yù)預(yù)算劃入入統(tǒng)一委托資資金結(jié)算算中心管管理各單位的資資金統(tǒng)一一委托資資金結(jié)算算中心進(jìn)進(jìn)行管理理，資金金調(diào)度、監(jiān)監(jiān)控由資資金結(jié)算算中心統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行（管理理方法詳詳見(jiàn)資金金結(jié)算中中心運(yùn)作作方案）固定資產(chǎn)管管理制度度 定義及分類(lèi)類(lèi)固定資產(chǎn)的的定義單價(jià)元以以上，使使用年限限年以以上

17、的生生產(chǎn)用資資產(chǎn)或使用年年限年年以上非非生產(chǎn)用用資產(chǎn)為為固定資資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的的分類(lèi)固定資產(chǎn)分分為大大類(lèi)，如如下：房屋及建筑筑物機(jī)械設(shè)備電子設(shè)備（如如手提電電話、復(fù)復(fù)印機(jī)）運(yùn)輸工具其它設(shè)備折舊年限各類(lèi)固定資資產(chǎn)折舊舊年限房屋及建筑筑物 35年年 年年折舊率率 2.771%機(jī)械設(shè)備 110年 年折折舊率 99.5%電子設(shè)備 55年 年折折舊率 119%運(yùn)輸工具 88年 年折折舊率 111.888%其它設(shè)備 55年 年折折舊率 119%固定資產(chǎn)以以計(jì)留殘值值提取折折舊，固固定資產(chǎn)產(chǎn)提完折折舊還可可繼續(xù)使使用的，不不再計(jì)提提折舊。固定資產(chǎn)明明細(xì)帳財(cái)務(wù)管理部部要按固固定資產(chǎn)產(chǎn)的類(lèi)型型建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)明

18、細(xì)帳帳。財(cái)務(wù)務(wù)管理部部的固定定資產(chǎn)明明細(xì)帳、設(shè)設(shè)備管理理部門(mén)的的固定資資產(chǎn)臺(tái)帳帳與固定定資產(chǎn)實(shí)實(shí)物應(yīng)相相符。企企業(yè)對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)入入、出售售、清理理、報(bào)廢廢及內(nèi)部部轉(zhuǎn)移等等都要辦辦理會(huì)計(jì)計(jì)手續(xù)。固定資產(chǎn)增增加固定資產(chǎn)的的購(gòu)入各部門(mén)根據(jù)據(jù)集團(tuán)固固定資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)置流流程辦理理相關(guān)手手續(xù)，資資金資金金結(jié)算中中心審核核預(yù)算、流程執(zhí)執(zhí)行情況況，出納納審核原原始憑證證付款。購(gòu)入的固定定資產(chǎn)，以以購(gòu)入價(jià)價(jià)加上由企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)的的運(yùn)輸、裝裝卸、安安裝調(diào)試試、保險(xiǎn)險(xiǎn)等費(fèi)用用計(jì)價(jià)自行建（制制）的固固定資產(chǎn)產(chǎn)自行建（制制）的固固定資產(chǎn)產(chǎn)由設(shè)備備管理部部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)立項(xiàng)并并完成預(yù)預(yù)算審批批后開(kāi)始始建造，建建造固定定資產(chǎn)的的資

19、金應(yīng)應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)管理理，并按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行單獨(dú)核核算，按按建造過(guò)過(guò)程中的的實(shí)際凈凈支出計(jì)計(jì)價(jià)，完完工應(yīng)及及時(shí)辦理理報(bào)竣手手續(xù)并及及時(shí)記入入固定資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)帳、臺(tái)臺(tái)帳。投資者投入入的固定定資產(chǎn)定定價(jià)原則則投資者投入入的固定定資產(chǎn)應(yīng)應(yīng)按投資資協(xié)議約約定的價(jià)價(jià)格為原原價(jià)。固定資產(chǎn)的的盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)必必須每年年盤(pán)點(diǎn)一一次，對(duì)對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)盤(pán)虧、報(bào)報(bào)廢及固固定資產(chǎn)產(chǎn)計(jì)價(jià)，由由設(shè)備管管理部門(mén)門(mén)審查，報(bào)報(bào)運(yùn)營(yíng)保保障部備備案，于于年度決決算時(shí)處處理完畢畢。閑置固定資資產(chǎn)的調(diào)調(diào)撥閑置固定資資產(chǎn)應(yīng)定定期向集集團(tuán)設(shè)備備管理部部門(mén)報(bào)告告，由集集團(tuán)實(shí)行行有償統(tǒng)統(tǒng)一劃拔拔。存貨管理制制度核算的范圍圍存貨的核算算范圍如如下：產(chǎn)成品

20、庫(kù)存商品在途商品原材料輔助材料包裝物備品備件（用用于日常常維修的的消耗性性材料）辦公及勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品（日日常辦公公用消耗耗材料、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品）低值易耗品品 （價(jià)價(jià)值不夠夠固定資資產(chǎn)、一一次攤?cè)肴氤杀尽⒖煽砷L(zhǎng)期使使用的物物品，需需要由有有關(guān)部門(mén)門(mén)建立臺(tái)臺(tái)帳進(jìn)行行實(shí)物管管理）庫(kù)存設(shè)備(庫(kù)存固固定資產(chǎn)產(chǎn)及設(shè)備備)存貨的計(jì)價(jià)價(jià)方法購(gòu)入存貨的的計(jì)價(jià)方方法按買(mǎi)入價(jià)加加上運(yùn)費(fèi)費(fèi)、裝卸卸費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)、合合理?yè)p耗耗，入庫(kù)庫(kù)前的挑挑選整理理、加工工費(fèi)用等等計(jì)價(jià)自制存貨的的計(jì)價(jià)方方法自制存貨按按制造成成本計(jì)價(jià)價(jià)委托加工的的存貨委托加工的的存貨按照照耗用的的材料加加加工費(fèi)費(fèi)、運(yùn)輸輸費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)等等計(jì)價(jià)投資者投入

21、入的存貨貨投資者投入入的存貨貨按評(píng)估估價(jià)或者者合同、協(xié)協(xié)議約定定的價(jià)值值計(jì)價(jià)盤(pán)盈的存貨貨盤(pán)盈的存貨貨以同類(lèi)類(lèi)存貨價(jià)價(jià)值計(jì)價(jià)價(jià)發(fā)出存貨的的計(jì)價(jià)方方法產(chǎn)成品、庫(kù)庫(kù)存商品品、在途商商品、原材料料、輔助助材料的的計(jì)價(jià)產(chǎn)成品、庫(kù)庫(kù)存商品品、在途商商品、原材料料、輔助助材料的的計(jì)價(jià)按按加權(quán)平平均的計(jì)計(jì)價(jià)方法法計(jì)價(jià)。包裝物、備備品備件件的計(jì)價(jià)價(jià)包裝物、備備品備件件的計(jì)價(jià)價(jià)按計(jì)劃劃價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)，計(jì)劃劃價(jià)格每每年由采采購(gòu)事業(yè)業(yè)部修訂訂一次，并并將價(jià)格格目錄下下發(fā)至各各部門(mén)。庫(kù)存設(shè)備的的計(jì)價(jià)庫(kù)存設(shè)備的的計(jì)價(jià)按按單臺(tái)實(shí)實(shí)際價(jià)格格計(jì)價(jià)低值易耗品品的領(lǐng)用低值易耗品品的領(lǐng)用采采用一次次性攤銷(xiāo)的辦辦法，并并建立臺(tái)臺(tái)帳進(jìn)行行實(shí)物

22、管管理存貨的盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)核對(duì)存貨應(yīng)定期期、不定定期進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，年年度決算算前必須須進(jìn)行一一次全面面清點(diǎn)。盤(pán)盤(pán)盈、盤(pán)盤(pán)虧、毀毀損和報(bào)報(bào)廢的存存貨由采采購(gòu)事業(yè)業(yè)部提出出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管管理部、生生產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)量管理理部共同同審議，22萬(wàn)元以以下的由由財(cái)務(wù)管管理部部部長(zhǎng)審批批，超過(guò)過(guò)兩萬(wàn)元元的由總總裁審批批。成本、費(fèi)用用管理產(chǎn)品成本核核算的原原則、方方法產(chǎn)品成本核核算原則則產(chǎn)品成本核核算采用用權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制的的原則，產(chǎn)產(chǎn)品成本本核算采采用品種種法。成本核算的的方法成本核算采采用兩級(jí)級(jí)核算，基基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間核核算制造造成本，輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間核核算能源源動(dòng)力成成本、勞勞務(wù)工時(shí)時(shí)成本。原材料、輔輔助材料料、包裝裝物

23、、直直接人工工費(fèi)的分分配原材料、輔輔助材料料、包裝裝物、直直接人工工費(fèi)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際消耗耗直接計(jì)計(jì)入產(chǎn)品品成本。能源動(dòng)力費(fèi)費(fèi)用的分分配能源動(dòng)力費(fèi)費(fèi)用根據(jù)據(jù)計(jì)量將將成本分分配到各各基本生生產(chǎn)車(chē)間間基本生生產(chǎn)歸集集到制造造費(fèi)用。機(jī)修部門(mén)勞勞務(wù)的分分配機(jī)修部門(mén)勞勞務(wù)的分分配按耗耗用工時(shí)時(shí)分配。基本生產(chǎn)車(chē)車(chē)間制造造費(fèi)用的的分配基本生產(chǎn)車(chē)車(chē)間將制制造費(fèi)用用在不同同產(chǎn)品之之間分配配。分配配方法由由制造事事業(yè)部與與財(cái)務(wù)管管理部共共同制定定標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品直接成成本、車(chē)車(chē)間制造造費(fèi)用的的日常管管理產(chǎn)品直接成成本預(yù)算算、各車(chē)車(chē)間制造造費(fèi)用的的預(yù)算由由制造事事業(yè)部根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的的成本目目標(biāo)組織織編制，車(chē)車(chē)間核算算員負(fù)責(zé)責(zé)日?？乜刂?。銷(xiāo)售費(fèi)用的的管理集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用的管管理采用預(yù)算管管理的辦辦法，分分別由處處方藥營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部 、OTTC營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部編制制，經(jīng)審審批后執(zhí)執(zhí)行，并并報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心進(jìn)行行預(yù)算控控制。廣告費(fèi)的管管理銷(xiāo)售費(fèi)用中中廣告費(fèi)費(fèi)由財(cái)務(wù)務(wù)管理部部會(huì)計(jì)核核算中心心根據(jù)廣廣告的投投入規(guī)模模、受益益情況向向各公司司分配。非廣告費(fèi)用用的管理理非廣告費(fèi)用用的管理理由各分分公司根根據(jù)預(yù)算算執(zhí)行，財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算控制。管理費(fèi)用的的管理集團(tuán)總部各各部門(mén)的的管理費(fèi)費(fèi)用的管管理集團(tuán)總部各各部門(mén)的的管理費(fèi)費(fèi)用由各各部門(mén)分分別編制制預(yù)算，行行政管理理部匯總總，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心。管理費(fèi)用的的日常管