公墓工程施工進度計劃

1、A公墓工程施工進度計劃B施工進度施工工期保障措施農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣 5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金 20%，超過三次全部扣除。10%30%，超過兩次全部扣除。落實；紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。組織、制度和技術(shù)措施組織措施PDCA 找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。工人的利益相結(jié)合。在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組

2、織交叉施工。制度措施舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會1 體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。立快捷的銜接制度。是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。保證工期的技術(shù)保證措施作好施工中的技術(shù)保證工作中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質(zhì)量。板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項外摻劑(緩凝劑等)技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術(shù)。保證工期的如期完成。做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て凇＿`約責(zé)任承諾工程實施過程中，如因我公司原因造成整個合

3、同工期的延長或任司單方面承擔工期違約責(zé)任。人員、物資、資金的保障措施工。障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。型復(fù)雜工程的需要。使用的資金決不占用。壓，使資金無法發(fā)揮效益。進度計劃編制、實施及檢查施工進度計劃編制和實施期；的分部工程；計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖?？傔M度計劃的目標。進度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細的相互關(guān)聯(lián)的計劃體系。作為編制單體工程進度計劃編制的依據(jù)。作為編制各種支持性計劃的依據(jù)。這些計劃包括：人力資供應(yīng)計劃等。時，采取適當?shù)恼{(diào)整措施。的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。期延誤、工程竣工的承諾。械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。法和考核辦法。分包人根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。施工進度計劃的檢查與調(diào)整告包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析及解決措施；計劃調(diào)整意見。續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。編制調(diào)整后的施工進度計劃。影響工期的因素和解決措施工期影響因素用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。質(zhì)方面存在重大差異。施工材料不能及時到位，造成停工待料。工期影響因素及解決措施度關(guān)