中藥科研課題全程管理探討

1、中藥科研課題全程管理探究【關(guān)鍵詞】科研管理；中藥科研課題管理是科研機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)管理事情,課題的全程管理涉及諸多環(huán)節(jié)與內(nèi)容。比年,隨著國度對中醫(yī)藥行業(yè)科技投入不竭加大,中藥科研使命越來越沉重,課題管理的事情量也逐年增長且管理要求越來越高。怎樣科學(xué)地管理以順應(yīng)中藥科研生長的必要,是科研機(jī)構(gòu)面對的緊張課題。筆者從科研管理職員的角度動身,對課題全程管理舉行探究,以期拋磚引玉。1課題全程管理內(nèi)容與管理?xiàng)l理課題的全程管理包羅工程發(fā)起、課題申報(bào)與立項(xiàng)、歷程管理、結(jié)題管理、結(jié)題后的跟蹤管理、科技檔案管理等環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)又包羅一系列管理運(yùn)動。課題數(shù)目多時(shí),可分工程舉行管理,也可分階段管理,無論接納哪一種管理方法,

2、只有將這些環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來,才氣實(shí)現(xiàn)科研管理事情的良性循環(huán)。課題管理分為2個(gè)條理：底子性管理和制造性管理。底子性管理是科研管理職員起首要做好的事情,為完成上級下達(dá)的使命而開展一系列管理運(yùn)動,具有較強(qiáng)的被動性和事件性。制造性管理是更高條理的管理運(yùn)動,夸大充實(shí)發(fā)揮科研管理職員的主不雅能動性和制造性,在管理事情中不竭創(chuàng)新,并將管理創(chuàng)新融入科研創(chuàng)新之中。前者是怎樣完成事情,后者是怎樣做好事情,側(cè)重點(diǎn)差異,管理結(jié)果也差異,假設(shè)只器重前者而無視后者,一定使科研管理事情處于比力被動的狀態(tài)。在踏實(shí)的底子性管理事情之上,將制造性管理運(yùn)動融入每個(gè)事情環(huán)節(jié)之中,才氣真正做好課題全程管理事情。2工程發(fā)起比年來,中藥

3、科研范疇的專家針對國度公布的各種科技生長戰(zhàn)略籌劃和籌劃提出了很多詳細(xì)的工程發(fā)起,具有很強(qiáng)的前瞻性,表現(xiàn)了中藥研究的生長動態(tài)、趨勢和前沿。由于工程發(fā)起與科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)影響力嚴(yán)密相干,因此,科研管理職員應(yīng)充實(shí)發(fā)揮引導(dǎo)作用：進(jìn)步自身中醫(yī)藥專業(yè)本質(zhì)和構(gòu)造管理本領(lǐng),把握國度需求,相識學(xué)科前沿,把握科研動態(tài)；嚴(yán)密存眷科技部、國度中醫(yī)藥管理局等部分的籌劃信息,敏銳把握幫助標(biāo)的目的,有針對性地構(gòu)造專家撰寫工程發(fā)起,假設(shè)該發(fā)起被列入招標(biāo)籌劃,將為課題立項(xiàng)奠基精良底子；假設(shè)工程發(fā)起被接納而申報(bào)的課題卻未被立項(xiàng),需闡發(fā)緣故原由并與工程構(gòu)造部分一樣,確保以后發(fā)起樂成；積極保舉專家到場中醫(yī)藥科技生長籌劃和招標(biāo)指南的訂定

4、事情,既能擴(kuò)大專家的學(xué)術(shù)影響力,也利于本單元職員深化明白科研政策導(dǎo)向,從而把握好選題標(biāo)的目的。3課題申報(bào)與立項(xiàng)負(fù)擔(dān)更多的國度級重點(diǎn)課題、高程度課題是研究機(jī)構(gòu)科研競爭力的緊張表現(xiàn),而課題申報(bào)的數(shù)目和質(zhì)量是實(shí)在現(xiàn)的條件。隨著信息技能的生長,網(wǎng)上申報(bào)、評審與管理已非常普及,這就要求科研管理職員必需自動、嚴(yán)密地存眷網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)信息。在獵取招標(biāo)信息后,科研管理部分就要舉行申報(bào)發(fā)動、情勢檢察、專家評審、課題立項(xiàng)、立項(xiàng)嘉獎等一系列事情,事情自己有較強(qiáng)的紀(jì)律性和時(shí)效性。3.1工程與指南的明白全面相識國度各種科技籌劃的特點(diǎn),引導(dǎo)科研職員選擇得當(dāng)自身研究標(biāo)的目的的籌劃工程舉行申報(bào),如國度天然科學(xué)基金重要支持自由探究的

5、底子研究,而國度科技支持籌劃夸大在完成國度目的底子上的科技創(chuàng)新。把握招標(biāo)籌劃的立項(xiàng)配景,準(zhǔn)確、深化地明白招標(biāo)指南的幫助范疇與重點(diǎn),結(jié)合中藥課題管理履歷,在選題方面給申報(bào)者以需要的提示與引導(dǎo)。3.2申請書質(zhì)量操縱確保申請書的根本信息真實(shí)、正確、完備,特殊對單元與職員信息嚴(yán)酷把關(guān)。構(gòu)造專家對課題研究目的、方案、技能途徑等焦點(diǎn)內(nèi)容舉行評議,幫助申請者理清思緒、創(chuàng)造題目并提出修改意見；同時(shí)存眷申請者對專家發(fā)起的接納環(huán)境,闡發(fā)課題立項(xiàng)與之的關(guān)聯(lián),以斷定專家的科研引導(dǎo)本領(lǐng)。包管經(jīng)費(fèi)預(yù)算切合財(cái)務(wù)管理劃定,并從筆墨角度考核申請書內(nèi)容,如重點(diǎn)是否突出,條理是否明白,語言表達(dá)是否正確、清楚、流通等。3.3申報(bào)課題

6、的遴選對付限項(xiàng)申報(bào)工程,在團(tuán)體思量研究機(jī)構(gòu)學(xué)科漫衍、學(xué)科生長及科研資源分派等題目的底子上,選擇部分良好課題申報(bào),擇優(yōu)步伐的方案應(yīng)對峙公然、公平、公平的原那么。對付不限項(xiàng)申報(bào)工程,假設(shè)不思量中標(biāo)率等因素,可以全部上報(bào),有些選題縱然被內(nèi)部評審專家否認(rèn)也不克不及容易放棄,由于某些科研創(chuàng)新點(diǎn)在更廣泛的專家群體中大概是被必定的,且申請者在美滿申請書歷程中也會進(jìn)步自身科研本領(lǐng)。3.4使命書質(zhì)量操縱實(shí)時(shí)把握各部分最新公布的科技管理措施,如科技部為落實(shí)“十一五籌劃訂定和修訂了一系列管理措施,這些文件是課題使命書管理和厥后各環(huán)節(jié)管理的緊張根據(jù)。對使命書內(nèi)容舉行把關(guān),如經(jīng)費(fèi)與使命對等,假設(shè)結(jié)余經(jīng)費(fèi)過多將對財(cái)務(wù)結(jié)算

7、產(chǎn)生影響；稽核指標(biāo)與研究內(nèi)容相干,制止出現(xiàn)二者不同等的環(huán)境；預(yù)算體例公正,以包管在實(shí)行每個(gè)欄目的預(yù)算時(shí)不出現(xiàn)過大缺點(diǎn)等。與外單元舉行互助研究應(yīng)簽署正式協(xié)議,以明白兩邊的責(zé)權(quán)利。4課題歷程管理課題獲準(zhǔn)立項(xiàng)是課題管理的精良開端,而課題研究終極可否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的,歷程管理黑白常緊張的環(huán)節(jié)。如今科研機(jī)構(gòu)“重申報(bào),輕歷程的征象普及存在,各人更存眷怎樣奪取到課題,而無視怎樣完成好課題,乃至出現(xiàn)低落研究目的的環(huán)境。課題研究質(zhì)量高,才有大概得到連續(xù)幫助,科研事情才會有生長后勁。4.1課題研究質(zhì)量操縱課題研究質(zhì)量的操縱必要課題組、科研管理部分、決議層及專家的共同積極才氣完成,科研管理職員是多向一樣的中心環(huán)節(jié)。隨時(shí)

8、存眷,自動與研究者一樣和互動,隨時(shí)把握課題希望環(huán)境,實(shí)時(shí)創(chuàng)造題目；存眷課題研究歷程中的新創(chuàng)造,勉勵課題組深化研究,并接納措施加以扶持和培養(yǎng)。按期查抄,每年構(gòu)造專家組對在研課題舉行評議,與專家共同闡發(fā)攔阻課題希望的瓶頸地點(diǎn),并積極尋求辦理措施,對確實(shí)無法繼承的課題實(shí)時(shí)停頓研究。隨機(jī)抽查,如原始記載是否范例、數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠、實(shí)行操縱與實(shí)行室條件是否切合要求等。實(shí)時(shí)反響,將管理歷程中創(chuàng)造的題目實(shí)時(shí)向決議部分反響,提出自己的見解與發(fā)起,并將辦理方案反響課題組。賞罰明白,對研究質(zhì)量高的課題予以嘉獎,對偽造數(shù)據(jù)、弄虛作假者予以處分。4.2課題經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)管理是歷程管理的緊張內(nèi)容,因涉及財(cái)務(wù)、科研、課題賣

9、力人三方職責(zé)與權(quán)限的和諧,也易成為薄弱事情環(huán)節(jié),有些科研機(jī)構(gòu)為增強(qiáng)管剖析設(shè)專職崗?fù)?。全面相識各籌劃工程財(cái)務(wù)管理措施,把握各措施的差異之處；實(shí)時(shí)網(wǎng)羅財(cái)務(wù)信息為科研管理辦事,如課題經(jīng)費(fèi)籌劃數(shù)與現(xiàn)實(shí)到位數(shù)是否同等、經(jīng)費(fèi)利用公正性等；為財(cái)務(wù)管理提供科研管理信息,確保經(jīng)費(fèi)核算的準(zhǔn)確性；對某些科目凌駕預(yù)算的課題,提示課題組實(shí)時(shí)調(diào)解經(jīng)費(fèi)付出,需要時(shí)向工程構(gòu)造部分提交預(yù)算調(diào)解方案。4.3互助協(xié)議管理課題互助研究有兩種范例：一是本單元到場外單元課題,經(jīng)費(fèi)撥入；一是外單元到場本單元課題,經(jīng)費(fèi)撥出。兩種環(huán)境均需簽署互助研究協(xié)議并舉行范例管理。根據(jù)?條約法?劃定,結(jié)合中藥科研事情特點(diǎn),方案同一格式的互助協(xié)議文本；訂定

10、公正的協(xié)議審批步伐,實(shí)行逐級考核制度；嚴(yán)酷考核協(xié)議內(nèi)容并提出修改發(fā)起,如經(jīng)費(fèi)約定是否公正、協(xié)議經(jīng)費(fèi)占課題經(jīng)費(fèi)比例、責(zé)權(quán)利是否同一、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等題目。5結(jié)題管理5.1研究事情總結(jié)在劃定的結(jié)題時(shí)間之前,催促課題組舉行全面的研究事情總結(jié),要求研究陳訴真實(shí)、客不雅地反響課題團(tuán)體研究環(huán)境。將研究陳訴與使命書稽核指標(biāo)舉行比較,確定是否到達(dá)預(yù)期研究目的。對沒有到達(dá)預(yù)期目的的課題,需闡發(fā)緣故原由并在結(jié)題陳訴中如實(shí)說明,需要時(shí)可申請延期結(jié)題。5.2課題經(jīng)費(fèi)結(jié)算結(jié)題事情包羅研究事情總結(jié)和經(jīng)費(fèi)結(jié)算二部分內(nèi)容,經(jīng)費(fèi)不結(jié)算就不克不及認(rèn)定結(jié)題事情完成,但如今結(jié)題不結(jié)帳的環(huán)境非常普及,有些課題乃至掛賬十幾年,這是課題組與

11、科研機(jī)構(gòu)長處搏弈的結(jié)果,要辦理這個(gè)題目,必需以嚴(yán)酷實(shí)行籌劃工程標(biāo)財(cái)務(wù)管理劃定為條件。要求課題組在提交結(jié)題陳訴前必需舉行財(cái)務(wù)結(jié)算,不然不予管理結(jié)題手續(xù)；要求財(cái)務(wù)部分出具真實(shí)的結(jié)算陳訴,需要時(shí)兩邊共同核實(shí)賬目；結(jié)算后取消賬戶,經(jīng)容許留歸課題組的結(jié)余經(jīng)費(fèi)另立賬戶管理；實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。5.3結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理根據(jù)?關(guān)于革新和增強(qiáng)中心財(cái)務(wù)科技經(jīng)費(fèi)管理的多少意見?(國辦發(fā)202256號)文件精力,科研工程結(jié)余經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)酷根據(jù)國度有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)部結(jié)余資金管理的有關(guān)劃定實(shí)行,不得歸工程構(gòu)成員全部、恒久掛帳,嚴(yán)禁用于發(fā)放獎金和福利付出。這項(xiàng)劃定對以后課題經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和實(shí)行預(yù)算提出了更高要求,對科研機(jī)構(gòu)以往累積的

12、大量恒久掛帳課題,發(fā)起接納如下措施：結(jié)余經(jīng)費(fèi)按一定比例劃歸課題組利用,另立財(cái)務(wù)帳號管理,用于頒發(fā)論文、申報(bào)結(jié)果等方面的付出；按剩余比例劃入研究機(jī)構(gòu)公用經(jīng)費(fèi),用于科研再投入,如設(shè)立科研探究基金、科研嘉獎基金等,以造就科研后續(xù)生長本領(lǐng)。6結(jié)題后的跟蹤管理6.1繼承申請幫助有些課題可以舉行深化探究或擴(kuò)大范疇研究,應(yīng)勉勵其繼承申請各種工程以得到后續(xù)經(jīng)費(fèi)支持,這類課題每每因積聚了深沉的事情底子而較易得到幫助。6.2結(jié)果斷定與申報(bào)科技嘉獎在結(jié)題課題中甄別比力成熟的課題,幫助課題組在結(jié)題陳訴的底子上整理提煉以形成結(jié)果陳訴,并催促其舉行結(jié)果斷定。根據(jù)各級科技嘉獎的特點(diǎn),幫助課題組選擇得當(dāng)?shù)莫勴?xiàng)舉行申報(bào)。有些課

13、題得到過屢次幫助,研究事情很深化,可整合為一個(gè)比力大的結(jié)果舉行申報(bào)。6.3結(jié)果推廣具有應(yīng)用性的中藥科研結(jié)果應(yīng)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化推廣,精良的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是對科研課題的必定。明白結(jié)果推廣的機(jī)遇,如中藥新藥研發(fā)課題在研究初期就應(yīng)探求互助企業(yè),以保障研發(fā)資金富足并利于后期推廣；新要領(lǐng)、新模子等底子性研究結(jié)果應(yīng)實(shí)時(shí)頒發(fā)論文。在中藥科研結(jié)果的形成與推廣歷程中,器重知識產(chǎn)權(quán)管理,重要涉及專利權(quán)、著作權(quán)、技能奧秘等方面,特殊存眷與企業(yè)互助歷程中自身權(quán)益的庇護(hù),如機(jī)構(gòu)名稱在產(chǎn)物宣傳中的合法利用等。對可公然宣傳的結(jié)果舉行整理匯編,制成工程簡介以促進(jìn)結(jié)果推廣。7科技檔案管理7.1歸檔管理課題歸檔事情必要課題管理、檔案管

14、理、課題組三方的和諧共同才氣完成。課題管理職員要確保每個(gè)課題的全程管理資料具有原始性和完備性,全面網(wǎng)絡(luò)申請書、使命書、年度陳訴、結(jié)題陳訴及別的管理文件,如互助研究協(xié)議、使命調(diào)解陳訴等。檔案管理職員引導(dǎo)課題組在研究歷程中積聚、形成完備的技能資料,后者將技能資料與管理資料歸并整理歸檔,并應(yīng)器重結(jié)題后相干資料歸檔。美滿科技檔案管理制度,強(qiáng)化歸檔事情制約機(jī)制,只有將檔案管理與結(jié)題、經(jīng)費(fèi)管理結(jié)合在一起,才氣包管歸檔事情順?biāo)炫e行。7.2檔案利用明白利用目的,為課題研究、管理決議或結(jié)果推廣等提供差異層面的辦事,如課題研究多利用原始技能資料,而管理決議必要提要挈領(lǐng)的摘要內(nèi)容。對束之高閣的結(jié)果加以掘客,探究其深化研究、推廣的代價(jià)。利用盤算機(jī)軟件體系舉行范例管