中交“管理模塊化施工專業(yè)化”管理模式指導(dǎo)意見(試行)

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中交第一公路工程局有限公司“管理模塊化+施工專業(yè)化”管理模式指導(dǎo)意見（試行） 為為了進一一步推進進我局交交通基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略和成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略的的實施，提提高企業(yè)業(yè)管控能能力和水水平，提提升企業(yè)業(yè)綜合實實力，有有效整合合、充分分利用社社會資源源，拓展展更大的的盈利空空間，提提高經(jīng)濟濟效益，培培養(yǎng)和鍛鍛煉出優(yōu)優(yōu)秀的技技術(shù)和管管理人才才，逐步步形成具具有核心心競爭力力的管理理優(yōu)勢，擬在全局范范圍內(nèi)推推廣“管理模模塊化+施工專專業(yè)化”的管理理模式，現(xiàn)提出

2、如下指導(dǎo)意見： 一、目前我我局交通通基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施一體體化戰(zhàn)略略實施的的基本情情況“十一五五”期間和和“十二五五”開局之之年的六六年時間間里，我我局緊緊緊抓住國國家加大大基本建建設(shè)的有有利時機機，以公公路橋梁梁建設(shè)為為主業(yè)，進一步拓展交通基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的方向，充分利用技術(shù)、管理、市場等多方面的優(yōu)勢，在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定并實施了交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化戰(zhàn)略，使我局在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加快企業(yè)發(fā)展上走出了不平凡的道路，也使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈向縱橫方向不斷發(fā)展延伸。縱向上有選擇地進入了BOT、BT、設(shè)計、咨詢、科研、設(shè)計施工總承包、代建制等市場；橫

3、向上成功地進入鐵路、市政、地鐵（輕軌）、道路養(yǎng)護等市場，大力拓展了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品附加值，也擴大了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。局以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為根本，以資本運作為助推器，以技術(shù)、管理、市場化運作為手段，大力培育以企業(yè)文化為核心的競爭力，促進了企業(yè)又快又好的發(fā)展。 從近近幾年的的發(fā)展可可以看出出，由于于我局制制定了正正確的企企業(yè)戰(zhàn)略略，不斷斷調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，實施施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，進進一步探探索項目目“管理模模塊化+施工專專業(yè)化”管理模式式，從而而達到了了既能發(fā)發(fā)揮現(xiàn)有有技術(shù)和和管理優(yōu)優(yōu)勢，又又能充分分地利用社社會資源源，不斷斷強化以以我為主主的過程程控制的的目的。局把人才作為企業(yè)的核心資源，科學(xué)

4、管理，不斷引進所需的專業(yè)型技術(shù)管理人才，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，取得了顯著的成效。 六六年中，我局的生產(chǎn)規(guī)模和效益呈現(xiàn)大幅度攀升，新簽合同額從2006年的124.12億元增加到2011年的501.36億元，增幅達4.04倍；營業(yè)額從2006年的105.59億元增加到2011年的360.23億元，增幅達3.41倍；利潤總額從2006年的17751萬元增加到2011年的82833萬元，增幅達4.67倍；而我們的職工人數(shù)六年中只略有增加。最近三年，在職工人數(shù)增長不多的情況下，生產(chǎn)規(guī)模迅速放大，盈利能力也逐漸增強，全局在手的施工任務(wù)每年保持在500600億元，營業(yè)額實現(xiàn)了快速增長，利潤總額也

5、突破了8億元大關(guān)。 二、目目前我局局實施“管理模模塊化+施工專專業(yè)化”管理模式式面臨的的形勢和和存在的的問題隨著局局交通基基礎(chǔ)設(shè)施施一體化化戰(zhàn)略的的深入推推進，幾幾年來從從產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整和企業(yè)業(yè)的快速速發(fā)展來來看，項項目管理理和社會會資源與與施工任任務(wù)的矛矛盾日益益突出。項項目越來來越多，區(qū)區(qū)域越來來越廣，管管理跨度度越來越越大，市市場要求求越來越越高，制制約項目目管理的的因素也也越來越越復(fù)雜，而而全局存存在的人人、財、物物等資源源相對短短缺的問問題雖有有所改變變，但仍仍制約著著我們產(chǎn)產(chǎn)能的進進一步發(fā)發(fā)揮。特特別是新新行業(yè)、新新領(lǐng)域的的進入，也也包括新新方式進進入的工工程項目

6、目，對我我們的項項目管理理工作都都提出了了更高的的要求。同同時，我我們不但但要經(jīng)營營管理好好現(xiàn)有的項項目，還還要有更更高的追追求和更更大的目目標，使使我局能能夠更快快更好的的發(fā)展。我我們只有有充分解解放思想想，倡導(dǎo)導(dǎo)先進理理念，創(chuàng)創(chuàng)新管理理模式，不不斷地改進管管理工作作，才能能適應(yīng)快快速發(fā)展展和不斷斷變化的的市場環(huán)環(huán)境，也也才能提提高企業(yè)業(yè)的整體競競爭能力力，實現(xiàn)現(xiàn)我們的的企業(yè)愿愿景。近幾年來我我局經(jīng)營營規(guī)模迅迅速放大大，相繼繼進入了了鐵路、地地鐵（輕輕軌）、市市政、隧隧道等一一些新的的施工領(lǐng)領(lǐng)域，相相對于產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整速度，現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員的專專業(yè)知識識更新較較慢，需需要

7、有一一個學(xué)習(xí)習(xí)、積累累和提高高的過程程，造成成技術(shù)和和管理上上的一些些疏漏，使使得企業(yè)業(yè)未能得得到預(yù)期期的經(jīng)濟濟效益。尤尤其是隧隧道工程程的經(jīng)營營管理，在在局層面面上雖然然算不上上新的施施工領(lǐng)域域，但對對于局內(nèi)內(nèi)有些公公司還是是新工程程、新內(nèi)內(nèi)容，由于工工程技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員以往往沒有隧隧道的施施工經(jīng)驗驗，致使使部分項項目對隧隧道工程程實行了了“整體式式大包”的形式式，因而而造成隧隧道施工工現(xiàn)場管管控不到到位；再再加上洞洞內(nèi)施工工環(huán)境較較差，使使我們的的技術(shù)管管理人員員主觀上上也不愿愿意深入入隧道內(nèi)內(nèi)施工，因因而得不到很很好的鍛鍛煉，項項目經(jīng)理理部在隧隧道施工工管理人人才培養(yǎng)養(yǎng)上也有有畏

8、難情情緒。以以上因素素導(dǎo)致隧隧道施工工隊伍幾幾乎形成成了一個個壟斷的的市場，給給工程質(zhì)質(zhì)量和安安全埋下下了很大大的隱患患，也給給項目的的經(jīng)營管管理帶來來了一定定的難度度，這一一點在工工程施工工的中后后期尤為為突出。如如果實施施分工序序的專業(yè)業(yè)化分包包，我方方的技術(shù)術(shù)、管理理人員就就能對各各工序進進行有效效的管理和和控制，其其管理費費用將遠遠遠低于于“大包方方”從各個個工序的的專業(yè)“分包方方”收取的的費用，同同時也能能保證各各道工序序的工程程進度和和質(zhì)量，消消除來自自“大包方方”的各種種壟斷式式威脅和和工程質(zhì)質(zhì)量隱患患。其它它的如路路基工程程、路面面工程和和橋梁工工程的施施工專業(yè)業(yè)化管理理工作也

9、也需不斷斷規(guī)范?？偪傊?，施施工專業(yè)業(yè)化的管管理工作作還有待待于進一一步加強強，同時時也是我我們長期期研究探探討的重重要課題題。目前，我局局利用社社會的專業(yè)化化分包隊隊伍達到到15662家，對對滿足我我局生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的擴大起起到了有有力的保保障作用用。而我們們也要不不斷提高高自身管管理水平平，進一一步對其其進行篩篩選整合合，市場場化引導(dǎo)導(dǎo)，突出出專業(yè)化化，使之之成為我我局施工工生產(chǎn)的的重要力量量。三、“管理理模塊化化+施工專專業(yè)化”的含義義管理模塊化化：就是是把一個個項目的的管理體體系分解解為若干干個管理理模塊，每每個管理理模塊下下設(shè)若干干管理子子模塊及及管理單單元，管管理子模模塊之間間及管理單

10、單元之間間有明確確的管理理邊界，并且各管理子模塊或管理單元有明確的管理內(nèi)容，形成管理流程。施工專業(yè)化化：就是是將一個個分部工工程細分分為分項項工程或或者再將將分項工工程細分分為若干干個工序序，按細細分的分分項工程程或工序序進行專專業(yè)化生生產(chǎn)，從從而完成成這個分分項工程程。專業(yè)業(yè)化不僅僅是項目目上特定定產(chǎn)品的的專業(yè)化化，也可可以是生生產(chǎn)鏈中中某一個個環(huán)節(jié)的的專業(yè)化化，如瀝瀝青混凝凝土、水水泥混凝凝土配合合比設(shè)計計等專業(yè)業(yè)化設(shè)計計。管理模塊化化+施工專業(yè)業(yè)化：就就是一個個項目將將管理模模塊化和和施工專專業(yè)化有有機結(jié)合合起來，形形成項目目的有效效管理來來完成工工程任務(wù)務(wù)，達到到高效率率、低成成本、高

11、高效益、創(chuàng)創(chuàng)品牌的的目標。四、“管理理模塊化化+施工專專業(yè)化”管理模模式的指指導(dǎo)思想想和應(yīng)用用原則 1、“管管理模塊塊化+施工專專業(yè)化”管理模模式的指指導(dǎo)思想想以科學(xué)發(fā)展展觀為指指導(dǎo)，以以經(jīng)濟效效益為中中心，圍圍繞我局局發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，在管管理有效效的前提提下，把把自己簡簡化成一一個優(yōu)秀秀的項目目管理團團隊，解解放自有有技術(shù)和和管理人人員，提提高人員員、設(shè)備備等資源源的利用用效率，集集中精力力做好技技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)場工作作，在此基基礎(chǔ)上，放放大管理理能力，充充分利用用社會資資源，做做好管理理模塊化和施工專業(yè)業(yè)化之間的的銜接工工作，最最終將其其轉(zhuǎn)化成成為一個個完整、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，大大幅度降降低企業(yè)

12、業(yè)全過程程成本。2、“管理理模塊化化+施工專專業(yè)化”管理模模式的應(yīng)應(yīng)用原則則（1）靈活活應(yīng)用的的原則。因因合同要要求、地地域環(huán)境境的不同同，在使使用本指指導(dǎo)意見見時應(yīng)靈靈活應(yīng)用用。（2）低成成本的原原則?！肮芾砟ＤK化+施工專專業(yè)化”管理模式式的最終終目標是降低低成本，提提高經(jīng)濟濟效益，所以在在管理單單元或工工序的劃分、專專業(yè)化實實施的選選擇方面面都應(yīng)以以降低成成本為目目的。（3）高效效率的原原則。在在降低成成本的原原則下，必必須兼顧顧提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，滿滿足業(yè)主主對工期期、質(zhì)量量、安全全和階段段性目標標等方面面的要求求，體現(xiàn)現(xiàn)出管理理模塊化化和施工工專業(yè)化化的優(yōu)勢勢。（4）風(fēng)險險可控的的原則。

13、要要從工期期、安全全、質(zhì)量量、效益益、環(huán)保保的各方方面要求求出發(fā)，做好管理模塊化和施工專業(yè)化之間的有效銜接，精心組織管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，保證工程順利實施。 五、管理理模塊化化劃分 管管理模塊塊化分為：技術(shù)管管理、施施工管理理、質(zhì)量量管理、經(jīng)經(jīng)營管理理、安全全管理、行政綜合管理、設(shè)備管理、材料管理、人力資源管理、財務(wù)管理、黨建管理、團建管理和工會管理十三個模塊（詳見附件一 管理模塊化指導(dǎo)意見）。 六、施工工專業(yè)化化劃分施工專業(yè)化化指分項工程程施工專專業(yè)化或或施工工工序?qū)I(yè)業(yè)化。分分項工程程施工專專業(yè)分為為：路基基工程、路路面工程程、橋梁梁工程、隧隧道工程程；施工工工序根根據(jù)各分分項工程程的傳統(tǒng)統(tǒng)

14、工序進進行劃分分（詳見見附件二二施工工專業(yè)化化指導(dǎo)意意見）。 七、案例例為了使本指指導(dǎo)意見見具有更更強的操操作性，經(jīng)經(jīng)過對全全局599個項目目和4個個公司機機關(guān)的調(diào)調(diào)研，從從中篩選選出有借借鑒性的的典型案例例，供參參考（詳詳見附件件三案案例）。八、本指導(dǎo)導(dǎo)意見從從印發(fā)之之日起試試行。九、本指導(dǎo)導(dǎo)意見解解釋權(quán)在在局預(yù)算算合同處處。附件一 管理模模塊化指指導(dǎo)意見見附件二 施工專業(yè)業(yè)化指導(dǎo)導(dǎo)意見附件三 案例 二一二年年五月附件一：管管理模塊塊化指導(dǎo)導(dǎo)意見1、技術(shù)管管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述技術(shù)管理項目技術(shù)管管理體系系建立、項項目策劃劃管理體系有有效文件件1、建立項項目組織織、制定定項

15、目管管理制度度、管理理流程、職職責劃分分、崗前前培訓(xùn)。22、上級級部門有有效文件件3、相相關(guān)技術(shù)術(shù)國標管管理體系系文件44、相關(guān)關(guān)技術(shù)上上的國家家法律、法法規(guī)文件件、設(shè)計計圖紙、合合同文件件。項目前期技技術(shù)策劃劃1、技術(shù)策策劃書、相相關(guān)規(guī)范范、標準準應(yīng)用計計劃。22、“四新”推廣應(yīng)應(yīng)用計劃劃包括相相關(guān)各級級工法推推廣應(yīng)用用計劃，局局公司級級課題成成果推廣廣應(yīng)用計計劃等等等。3、施施工圖審審核、現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查、地質(zhì)質(zhì)情況復(fù)復(fù)核、設(shè)設(shè)計圖紙紙與設(shè)計計規(guī)范要要求的復(fù)復(fù)核等。44、施工工技術(shù)方方案策劃劃、技術(shù)術(shù)方案比比選。施工技術(shù)管管理技術(shù)方案管管理1、級方案案編制、審審核、評評審，評評審按局局施工工技

16、術(shù)方方案管理理辦法規(guī)規(guī)定進行行。2安安全、環(huán)環(huán)保專項項方案編編制、審審核、評評審。33、編制制分項工工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、施工工工藝流流程圖。施工過程技技術(shù)管理理1、按局施施工技術(shù)術(shù)交底管管理辦法法進行行技術(shù)交交底，技技術(shù)交底底做到動動態(tài)管理理。2、工工序過程程控制中中的技術(shù)術(shù)認證工工作、過過程控制制。3、參參加項目目月度質(zhì)質(zhì)量檢查查。4、施施工日志志、原始始記錄?？萍佳邪l(fā)1、主要指指被列入入各級研研發(fā)項目目的課題題實施、總總結(jié)，要要提煉出出核心技技術(shù)、創(chuàng)創(chuàng)新點，形形成工法法、專利利、工藝藝標準、論論文等。22、對各各級施工工工法、局局施工工工藝標準準的持續(xù)續(xù)改進、發(fā)發(fā)展、完完善的總總結(jié)。33、

17、對已已完成的的成果進進行總結(jié)結(jié)、查新新、鑒定定，申報報各級別別的獎項項。技術(shù)總結(jié)1、竣工資資料、技技術(shù)總結(jié)結(jié)。2、技技術(shù)干部部技術(shù)總總結(jié)、論論文等。項目試驗（由由母體試試驗室委委派）項目試驗體體系建設(shè)設(shè)1、上級部部門有效效文件22、相關(guān)關(guān)試驗國國標管理理體系文文件3、相相關(guān)試驗驗上國家家、部委委的法律律、法規(guī)規(guī)、管理理辦法、規(guī)規(guī)范標準準文件。44、編制制項目管管理制度度、管理理流程、職職責劃分分。5、為完成試驗檢測計劃，需要建設(shè)相應(yīng)的實驗室硬件（儀器型號、數(shù)量；實驗室標準化建設(shè)）試驗檢測計計劃涵蓋所有施施工內(nèi)容容，根據(jù)據(jù)標準（規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程）、合合同等，將將需要開開展的試試驗檢測測項目及及其頻

18、率率、質(zhì)量量標準（技技術(shù)參數(shù)數(shù)）、次次數(shù)、時時間段等等列表出出來標準試驗1、根據(jù)技技術(shù)指標標要求進進行水泥泥混凝土土、瀝青青混凝土土配合比比設(shè)計。22、標準準試驗：在某項項施工內(nèi)內(nèi)容（如如分項工工程）開開始之前前，按照照標準的的試驗方方法、條條件，選選定合格格原材料料，確定定半成品品、成品品的質(zhì)量量標準（或或者技術(shù)術(shù)參數(shù)），作作為施工工質(zhì)量管管理的標標準（樣樣品）。1、技術(shù)管管理(續(xù)續(xù))管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述技術(shù)管理項目試驗驗證試驗1、驗收試試驗：按按照標準準試驗進進行的工工序交驗驗、中間間交驗、交交（竣）工工驗收時時需要進進行的試試驗檢測測。2、抽樣試試驗：在在施工過過程中，

19、按按照規(guī)定定進行取取樣，檢檢測原材材料、半半成品、成成品是否否達到了了標準試試驗確定定的質(zhì)量量標準。33、驗證證試驗：通過試試驗來驗驗證某個個工藝、某某個原理理、某個個設(shè)計計計算的正正確性或或者精度度儀器管理包括儀器日日常維護護、保養(yǎng)養(yǎng)，使用用記錄，計計量、自自校試驗記錄包括原始記記錄、試試驗報告告、試驗驗臺帳等等測量管理控制網(wǎng)建立滿足精精度要求求的平面面控制網(wǎng)網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)網(wǎng)，并定定期（或或根據(jù)其其他規(guī)定定）復(fù)驗驗，復(fù)驗驗應(yīng)與相相鄰標段段進行連連測。施工圖測量量數(shù)據(jù)復(fù)復(fù)核將所有施工工測量數(shù)數(shù)據(jù)進行行復(fù)核，宜宜通過CCAD三三維模型型來檢驗驗施工放樣1、滿足施施工要求求，滿足足技術(shù)規(guī)規(guī)范要求

20、求。2、工工序交驗驗幾何尺尺寸驗收收。監(jiān)控測量施工方案中中、施工工圖設(shè)計計中、合合同中要要求的監(jiān)監(jiān)測的項項目及頻頻率。例例如：沉沉降觀測測儀器管理儀器保養(yǎng)、計計量，自自校原始資料包括、控制制網(wǎng)記錄錄、放樣樣原始記記錄、工工序平面面、標高高檢查記記錄方案設(shè)計常規(guī)分項項項工程方方案設(shè)計計1、不同規(guī)規(guī)格墩柱柱模板設(shè)設(shè)計2、不同規(guī)規(guī)格蓋梁梁模板設(shè)設(shè)計3、不同規(guī)規(guī)格通道道、箱涵涵模板及及支護設(shè)設(shè)計4、不同規(guī)規(guī)格箱梁梁、T梁梁模板設(shè)設(shè)計、梁梁場規(guī)模模設(shè)計5、不同承承臺施工工方案、不不同便橋橋施工方方案6、梁的現(xiàn)現(xiàn)澆施工工方案、掛掛藍施工工方案、級施工方案編制1、負責、級方案案編制、審審核、評評審，評評審按

21、局局施工工技術(shù)方方案管理理辦法規(guī)規(guī)定進行行。2安安全、環(huán)環(huán)保專項項方案編編制、審審核、評評審。33同項目目一起進進行公司司級課題題以上課課題研發(fā)發(fā)。4、按局施工技術(shù)方案管理辦法組織施工技術(shù)方案評審。2、施工管管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述項目前期策策劃管理理由公司組織織、項目目參與，在在工程實實施前開開展項目目的前期期策劃工工作，并并形成項項目前期期策劃書書經(jīng)公司司審批后后執(zhí)行。施工管理施工組織設(shè)設(shè)計管理理新開工項目目初步施施工組織織設(shè)計評評審管理理合同額在33.0億億元及以以上新開開工項目目報局組組織評審審，其它它項目由由公司組組織評審審。實施性施工工組織設(shè)設(shè)計在前期策劃劃基礎(chǔ)上

22、上，按照照合同要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場考察的的實際，遵遵循科學(xué)學(xué)、高效效、安全全、效益益最大化化的原則則，參照照局“實施性性施工組組織設(shè)計計編制指指南”要求，編編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計并報報上級主主管部門門審批。進度 管管理總體施工計計劃在滿足合同同工期的的前提下下，以批批準的實實施性施施工組織織設(shè)計為為基礎(chǔ)，進進一步細細化總體體施工計計劃，將將工程量量、工作作量分解解到合同同期內(nèi)的的每個月月，明確確項目的的關(guān)鍵線線路及關(guān)關(guān)鍵工程程、控制制性工程程的節(jié)點點要求。及及時進行行動態(tài)調(diào)調(diào)整。年度、季度度、月度度施工計計劃在總體施工工計劃的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)業(yè)主、公公司的相相關(guān)要求求結(jié)合項項目實際際按

23、年、季季度、月月分別制制定施工工計劃，明明確計劃劃期內(nèi)的的產(chǎn)值、形形象進度度要求及及相應(yīng)的的資源配配備，關(guān)關(guān)鍵工程程、控制制性工程程的節(jié)點點要求等等。日進度計劃劃在單項控制制性工程程進度滯滯后較多多情況下下，在一一定時期期內(nèi)以工工序為單單位按日日制定施施工進度度計劃。施工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計及分分析每月完成工工作量及及工程量量統(tǒng)計，從從完成產(chǎn)產(chǎn)值計劃劃和形象象進度計計劃兩個個方面按按照主觀觀、客觀觀兩個因因素進行行分析并并提出有有針對性性的解決決措施。進度控制加強工序管管理，將將任務(wù)和和責任層層層落實實到人。實實行動態(tài)態(tài)管理，隨隨時掌握握現(xiàn)場工工程進展展情況，定定期與計計劃進行行分析比比較，找找出影響響

24、進度的的主要因因素，采采取果斷斷措施，及及時調(diào)整整，確保保計劃目目標實現(xiàn)現(xiàn)。加強強施工進進度與施施工環(huán)境境、資源源配套等等的協(xié)調(diào)調(diào)。信用評價管管理對照項目所所在地信信用評價價辦法要要求，完完善項目目施工組組織及相相關(guān)管理理制度，爭爭取項目目綜合排排名位于于全線前前三名。做做好建設(shè)設(shè)單位的的信用評評價迎檢檢及日常?？己斯すぷ?。協(xié)協(xié)調(diào)好與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政政府相關(guān)關(guān)監(jiān)督部部門和信信用評價價部門的的關(guān)系。及及時向上上級主管管部門反反映相關(guān)關(guān)情況。3、質(zhì)量管管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述質(zhì)量管理質(zhì)量管理體體系質(zhì)量管理體體系和保保證體系系根據(jù)質(zhì)量管管理辦法法和質(zhì)量量手冊的的要求，建建立質(zhì)量量

25、管理組組織，明明確質(zhì)量量職責，制制定質(zhì)量量目標，并并進行分分解落實實。ISO90000質(zhì)質(zhì)量認證證管理按程序文件件要求做做好相關(guān)關(guān)資料，為為內(nèi)審和和外審做做準備。質(zhì)量檢查日常巡查對在施工作作面進行行日常檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)問問題及時時采取措措施。專項檢查根據(jù)工程進進展情況況，不定定期的針針對某一一專項組組織檢查查，對存存在問題題及隱患患進行整整改。定期質(zhì)量 檢查查項目每月進進行一次次全面質(zhì)質(zhì)量檢查查。過程質(zhì)量控控制三檢制每道工序都都要經(jīng)過過“自檢、復(fù)復(fù)檢、專專檢”，合格格后，才才能進行行下一道道工序的的施工。首件工程管管理分項工程開開工前先先進行首首件工程程，對首首件工程程的實施施進行總總結(jié)，各各

26、項指標標均達到到要求且且外觀驗驗收合格格后，形形成最終終施工方方案指導(dǎo)導(dǎo)大面積積施工。預(yù)應(yīng)力質(zhì)量量控制項目要設(shè)專專人對預(yù)預(yù)應(yīng)力結(jié)結(jié)構(gòu)施工工進行監(jiān)監(jiān)管，項項目與現(xiàn)現(xiàn)場直接接監(jiān)管預(yù)預(yù)應(yīng)力施施工的技技術(shù)人員員簽訂質(zhì)質(zhì)量責任任書，按按局文件件要求加加強對預(yù)預(yù)應(yīng)力結(jié)結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量控制制。項目QC管管理根據(jù)QC管管理辦法法要求，制制定QCC小組活活動計劃劃，選擇擇活動課課題，記記錄QCC小組活活動情況況，整理理QC小小組活動動成果。優(yōu)質(zhì)工程管管理制定創(chuàng)優(yōu)目目標，根根據(jù)目標標獎項評評審要求求制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證措施，在在施工過過程中加加強控制制。質(zhì)量報表按時上報各各種質(zhì)量量報表，建建立質(zhì)量量獎罰臺臺帳、返返工損失

27、失臺帳等等臺帳。交竣工管理理項目完工后后做好交交工相關(guān)關(guān)準備，參參加交工工驗收，收收集交工工驗收資資料（證證書），在在缺陷責責任期內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量問題進進行保修修，收集集竣工驗驗收資料料（證書書）。4、經(jīng)營管管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述經(jīng)營管理主合同的管管理計量支付按照與業(yè)主主簽訂的的合同計計量條款款，對達達到計量量條件的的工程量量進行計計量申請請的申報報，跟蹤蹤支付情情況。變更索賠按照住合同同變更工工程的估估價原則則，科學(xué)學(xué)分析，及及時上報報業(yè)主，并并經(jīng)常性性和業(yè)主主溝通，最最大限度度爭取變變更索賠賠。材料調(diào)差按照主合同同的物價價波動引引起的價價格調(diào)整整原則，收收集基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，編編

28、制上報報業(yè)主。專業(yè)施工合合同的管管理專業(yè)施工隊隊伍的選選擇按照“專業(yè)業(yè)化施工工隊伍競競標實施施細則”或議價價的方式式選擇優(yōu)優(yōu)秀的專專業(yè)施工工隊伍。合同的簽訂訂按照合同報報批程序序簽訂專專業(yè)施工工合同。合同的結(jié)算算嚴格審核達達到計量量條件的的工程量量，按照照結(jié)算程程序進行行結(jié)算，并并建立臺臺賬。專業(yè)隊伍的的評價定期對專業(yè)業(yè)施工隊隊伍進行行評價，對對于不合合格的施施工隊伍伍列入“黑名單單”。合格格者納入入合格協(xié)協(xié)作方名名錄。預(yù)算 管管理標后預(yù)算工程中標后后，公司司在規(guī)定定的時間間內(nèi)按照照“交通土土建工程程標后預(yù)預(yù)算實施施辦法”編制標標后預(yù)算算，作為為項目成成本控制制的參照照和項目目考核的的依據(jù)施工

29、預(yù)算按照“交通通土建工工程施工工預(yù)算實實施辦法法”編制施施工預(yù)算算，隨工工程情況況的變化化按期進進行調(diào)整整，并建建立臺賬賬。過程程中確定定項目的的成本目目標并作作為成本本控制的的依據(jù)。成本 管管理對標管理和標后預(yù)算算的對比比分析。項項目參照照標后預(yù)預(yù)算的市市場綜合合基價進進行施工工成本價價的實施施，實際際發(fā)生的的成本的的綜合單單價要與與標后預(yù)預(yù)算的綜綜合基價價進行對對比分析析，與公公司下達達的切塊塊指標的的差異分分析。建造合同按照建造合合同的調(diào)調(diào)整原則則，按時時調(diào)整預(yù)預(yù)計總收收入、預(yù)預(yù)計總成成本，力力求準確確。成本核算及及分析及時歸集成成本數(shù)據(jù)據(jù)、定期期開展經(jīng)經(jīng)濟活動動分析施工 定定額定額的測

30、定定組織相關(guān)部部門對新新技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備的的“四新”進行定定額測定定并歸集集上報5、安全管管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述安全管理安全 策策劃管理架構(gòu)體體系策劃劃根據(jù)法規(guī)和和實際，對對管理層層級、流流程、責責權(quán)進行行策劃，并并據(jù)此創(chuàng)創(chuàng)建規(guī)定定安全管理機機構(gòu)人員員策劃根據(jù)法規(guī)和和實際，對對各層級級安全管管理部門門、人員員進行策策劃安全管理制制度體系系策劃根據(jù)法規(guī)和和實際，對對需建立立的安全全規(guī)章制制度、措措施、辦辦法進行行策劃，完完善制度度體系安全管理方方針、目目標策劃劃根據(jù)法規(guī)和和實際，制制定安全全方針、目目標及其其保證目目標實現(xiàn)現(xiàn)的措施施安全投入策策劃根據(jù)法規(guī)和和

31、實施性性施工方方案，對對安全投投入進行行策劃安全教育、培培訓(xùn)全員安全教教育分崗位、分分工種地地進行全全員安全全教育，并并經(jīng)過簽簽認關(guān)鍵崗位安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、取證證企業(yè)主要負負責人、項項目負責責人、專專職安全全管理人人員安全全教育、培培訓(xùn)、取取證、復(fù)復(fù)審特種作業(yè)人人員繼續(xù)續(xù)教育、復(fù)復(fù)審特種作業(yè)人人員繼續(xù)續(xù)教育、復(fù)復(fù)審，保保持證件件有效性性安全 檢檢查系統(tǒng)性檢查查全面、系統(tǒng)統(tǒng)地進行行安全檢檢查，并并對隱患患進行整整改專業(yè)性檢查查針對某一專專業(yè)，進進行安全全檢查。如如臨時用用電等。并并對隱患患進行整整改季節(jié)性檢查查針對季節(jié)特特點進行行安全檢檢查。并并對隱患患進行整整改日常巡查日常巡查安全 預(yù)預(yù)警

32、安全預(yù)警在周期性對對系統(tǒng)進進行安全全評估的的基礎(chǔ)上上，發(fā)布布預(yù)警提提示和預(yù)預(yù)警措施施安全技術(shù)管管理安全技術(shù)交交底對技術(shù)部門門進行的的安全技技術(shù)交底底的執(zhí)行行情況，進進行現(xiàn)場場監(jiān)督檢檢查安全專項施施工方案案對安全專項項施工方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查安全防護設(shè)設(shè)施對安全防護護設(shè)施的的使用情情況進行行監(jiān)督檢檢查安全驗收管管理對外協(xié)專業(yè)業(yè)化單位位選用的的安全資資格驗收收參與對外協(xié)協(xié)專業(yè)化化單位選選用的安安全資格格驗收，確確定合規(guī)規(guī)后使用用對設(shè)備安全全技術(shù)資資格、安安全技術(shù)術(shù)性能驗驗收參與對設(shè)備備安全技技術(shù)資格格、安全全技術(shù)性性能驗收收（包括括外租、外外協(xié)單位位自帶設(shè)設(shè)備），確確定合規(guī)規(guī)后使用

33、用5、安全管管理(續(xù)續(xù))安全管理安全驗收管管理對人員安全全資格驗驗收參與對人員員安全資資格驗收收，確定定合規(guī)后后使用對材料、工工具、安安全防護護用品、設(shè)設(shè)施驗收收參與對材料料、工具具、安全全防護用用品、設(shè)設(shè)施驗收收，確定定合規(guī)后后使用安全應(yīng)急管管理編制安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案根據(jù)危險源源辨識結(jié)結(jié)果，按按照國家家標準，編編制安全全應(yīng)急預(yù)預(yù)案進行安全應(yīng)應(yīng)急演練練根據(jù)實際情情況，有有針對性性地開展展進行安安全應(yīng)急急演練進行安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案評估、修修訂根據(jù)演練、事事故情況況和日常常管理情情況，周周期或非非周期地地對預(yù)案案進行評評估和修修訂安全績效考考核管理理安全績效考考核層層開展安安全績效效考核工工作，獎獎優(yōu)

34、罰劣劣6、行政綜綜合管理理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述行政綜合管管理公文檔案管管理公文處理制定、完善善公文處處理辦法法，監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)局屬各各單位做做好公文文處理；嚴格執(zhí)執(zhí)行印章章管理和和用印審審批制度度；局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)日常常性事務(wù)務(wù)工作；保密委委員會工工作。會議培訓(xùn)各種會議的的組織、承承辦、協(xié)協(xié)助工作作；組織織實施崗崗位業(yè)務(wù)務(wù)和能力力培訓(xùn)。信訪接待日常來訪、來來函接待待處理工工作；信信訪機構(gòu)構(gòu)日常工工作，并并對局屬屬各單位位信訪工工作進行行檢查指指導(dǎo)。檔案管理建立、健全全局檔案案管理制制度；局局機關(guān)檔檔案網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、信信息化、自自動化管管理；檔檔案人員員的管理理、培訓(xùn)訓(xùn)、繼續(xù)續(xù)教育工工作；

35、各各類竣工工資料收收集整理理工作；編制多多種檢索索工具，建建立借閱閱臺帳；文件材材料的收收集、分分類、整整理、立立卷、保保管、鑒鑒定、統(tǒng)統(tǒng)計工作作。行政后勤管管理固定資產(chǎn) 管理理行政固定資資產(chǎn)的計計劃審核核、購置置、使用用、保管管、維護護、報廢廢過程管管理，并并建立臺臺賬；行行政庫房房管理。機關(guān)事務(wù)辦公用品的的購置、建建帳、發(fā)發(fā)放和保保管；日日常辦公公發(fā)生費費用管理理及控制制；文明明辦公管管理制度度的制定定、檢查查和考核核。后勤服務(wù)食堂、宿舍舍、浴室室管理；機關(guān)衛(wèi)衛(wèi)生及環(huán)環(huán)境管理理工作；車輛管理工工作。治安保衛(wèi)管管理治安保衛(wèi)治安綜合治治理工作作；治安安宣傳教教育工作作；機關(guān)關(guān)保安人人員管理理工

36、作。戶籍管理集體戶口管管理工作作；局計計劃生育育工作。7、設(shè)備管管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述設(shè)備管理新設(shè)備采購購管理采購計劃 管理理公開招標采采購機構(gòu)構(gòu)，及時時統(tǒng)計、匯匯總設(shè)備備采購計計劃。局局、公司司主管部部門監(jiān)督督指導(dǎo)。公開招標 管理理采購機構(gòu)根根據(jù)采購購計劃進進行組織織公開招招標。公公司簽合合同，局局主管部部門監(jiān)督督指導(dǎo)。運輸、安裝裝、調(diào)試試和驗收收管理采購合同中中包含廠廠家負責責運輸?shù)降浆F(xiàn)場、安安裝調(diào)試試。公司司主管部部門監(jiān)督督指導(dǎo)安安裝調(diào)試試、組織織驗收。設(shè)備內(nèi)業(yè)管管理設(shè)備臺帳、報報表管理理建立設(shè)備臺臺帳、新新設(shè)備驗驗收、設(shè)設(shè)備調(diào)撥撥、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄等等內(nèi)業(yè)管管理；設(shè)備外業(yè)

37、管管理設(shè)備維修、保保養(yǎng)按照設(shè)備管管理制度度和設(shè)備備說明書書要求按按時維修修、保養(yǎng)養(yǎng)。定期期監(jiān)督、檢檢查設(shè)備備維修保保養(yǎng)情況況。設(shè)備調(diào)度 使用用根據(jù)施工工工序、現(xiàn)現(xiàn)場進度度情況，及及時合理理調(diào)配設(shè)設(shè)備的使使用。外租設(shè)備管管理外租設(shè)備招招標管理理招標機構(gòu)組組織對外外租設(shè)備備進行招招標選租租；外租設(shè)備內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理建立臺帳、進進場驗證證、二次次評價；運轉(zhuǎn)記記錄、監(jiān)監(jiān)督維修修保養(yǎng)；協(xié)作隊自帶帶設(shè)備管管理協(xié)作隊自帶帶設(shè)備內(nèi)內(nèi)業(yè) 管理建立臺帳、進進場驗證證、進場場驗證、二二次評價價；監(jiān)督督維修保保養(yǎng)；8、材料管管理管理模塊管理 子子模塊管理單元內(nèi)容描述材料管理材料采購和和驗收管管理采購計劃 管理理公開招標采

38、采購管理理機構(gòu)，按按照工程程所需主主要材料料品種，及及時統(tǒng)計計、匯總總采購計計劃。采購招標 管理理公開招標采采購管理理機構(gòu)，按按照材料料采購計計劃、品品種進行行公開招招標。公公司、項項目簽合合同。局局主管部部門監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)。材料入庫驗驗收管理理材料入庫前前驗收證證件、檢檢斤檢尺尺、辦理理收料憑憑證、登登帳建卡卡；材料儲存管管理實物管理材料入庫后后按照分分類進行行擺放、下下墊、上上蓋，按按品種掛掛好標識識、標牌牌；帳務(wù)管理及時建立材材料入庫庫臺帳、做做到帳物物相符、日日清月結(jié)結(jié)。領(lǐng)用料管理理保管員根據(jù)據(jù)領(lǐng)料人人員所持持由現(xiàn)場場技術(shù)員員填寫、由由工程部部簽認后后的領(lǐng)料料憑證到到材料部部辦理發(fā)發(fā)料

39、出庫庫手續(xù)。材材料出庫庫前，按按照用料料憑證上上的數(shù)量量、規(guī)格格，對實實物進行行點驗出出庫。材料盤點管管理實物盤點材料部會同同工程部部、經(jīng)營營部和財財務(wù)部按按照材料料實際購購入數(shù)量量與庫存存數(shù)量及及單據(jù)進進行實物物盤點。材料帳盤點點根據(jù)現(xiàn)場實實物盤點點記錄，在在材料管管理臺帳帳上進行行盤點、該該調(diào)撥的的辦理調(diào)調(diào)撥手續(xù)續(xù)，將盤盤點結(jié)果果與財務(wù)務(wù)進行核核對、簽簽認。9、財務(wù)管管理管理模塊管理 子子模塊管理單元內(nèi)容描述財務(wù)管理會計 核核算記賬按照企業(yè)業(yè)會計準準則、中中交股份份會計核核算辦法法、中中交第一一公路工工程局有有限公司司會計基基礎(chǔ)工作作規(guī)范管管理辦法法等制制度要求求對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動

40、進行行連續(xù)地地、系統(tǒng)統(tǒng)地記錄錄，形成成會計憑憑證和賬賬簿。報表編制按照企業(yè)業(yè)會計準準則、中中交股份份會計核核算辦法法、中中交第一一公路工工程局有有限公司司會計基基礎(chǔ)工作作規(guī)范管管理辦法法等制制要求定定期編制制反映企企業(yè)特定定時點（月月末、季季末、年年末）和和一定時時期（月月、季、年年）財務(wù)務(wù)狀況、經(jīng)經(jīng)營成果果、現(xiàn)金金流以及及成本費費用的會會計報表表。財務(wù) 分分析財務(wù)分析按照中交交股份財財務(wù)報告告綜合分分析規(guī)范范和中中交股份份財務(wù)分分析基本本規(guī)范的的要求，對對企業(yè)進進行判斷斷、分析析和解釋釋，作出出評價并并提出意意見建議議，提供供有助于于企業(yè)決決策的信信息。資金 管管理資金運用按照銀行行賬戶管管

41、理暫行行辦法、二二級施工工單位資資金管理理辦法、資資金結(jié)算算管理中中心暫行行管理辦辦法和和資金金集中管管理考評評暫行辦辦法等等制度要要求進行行銀行賬賬戶、資資金集中中、資金金預(yù)算等等管理。資金回收按照二級級施工單單位資金金管理辦辦法等等制度要要求，依依據(jù)計量量支付報報表、會會計記錄錄等相關(guān)關(guān)資料，監(jiān)監(jiān)控各項項債權(quán)狀狀況，及及時對賬賬和回收收各種工工程款、保保證金、投投資收益益及其他他債權(quán)。稅務(wù)管理稅收籌劃在合法前提提下，按按照稅收收政策法法規(guī)導(dǎo)向向，事前前選擇稅稅收利益益最大化化的納稅稅方案處處理自己己的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營和投資資、理財財活動，減減少納稅稅總額，維維護企業(yè)業(yè)利益。納稅申報按照稅法要

42、要求，在在合理期期限內(nèi)，向向主管稅稅務(wù)機關(guān)關(guān)提交有有關(guān)納稅稅事項及及應(yīng)繳稅稅款的資資料并繳繳納相應(yīng)應(yīng)稅款。稅務(wù)日常管管理開展相應(yīng)的的稅務(wù)登登記、審審核等事事務(wù)，檢檢查并糾糾正日常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中不符符合稅法法的行為為，避免免稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險。10、人力力資源管管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述人力資源管管理人員招聘管管理需求計劃根據(jù)項目需需求制定定人員需需求計劃劃，包括括崗位、上上崗要求求、薪酬酬待遇等等報公司司批準。信息發(fā)布公司或項目目根據(jù)需需求計劃劃，通過過相關(guān)渠渠道向內(nèi)內(nèi)外部發(fā)發(fā)布需求求信息。篩選及面試試對申請信息息根據(jù)需需求計劃劃進行材材料篩選選、并面面試考核核。錄用對面試通過過

43、人員報報公司審審批后，辦辦理相關(guān)關(guān)聘用手手續(xù)。勞動合同管管理勞動合同的的簽訂根據(jù)崗位及及人員類類別簽訂訂勞動合合同并登登記臺賬賬。續(xù)簽、變更更根據(jù)崗位需需求及變變動情況況續(xù)簽或或變更勞勞動合同同。解除勞動合同到到期辦理理解除手手續(xù)。人員異動管管理人員庫管理理及時維護、更更新人力力資源信信息管理理系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)，編編制花名名冊，熟熟練使用用該系統(tǒng)統(tǒng)。員工上崗、調(diào)調(diào)崗根據(jù)崗位需需求安排排員工上上崗及調(diào)調(diào)整崗位位。轉(zhuǎn)正定級對正式接收收的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級手續(xù)。任職考核、升升職、降降職對員工進行行任職考考核及辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。人事檔案管管理根據(jù)員工學(xué)學(xué)歷、職職稱、履履歷、獎獎懲變動動情況登登記

44、員工工檔案及及電子信信息收集集?？冃Э己斯芄芾碇贫甓裙すぷ饔媱潉澕翱己撕酥笜酥贫ǜ鞑块T門年度關(guān)關(guān)鍵指標標及工作作計劃，根根據(jù)每名名員工職職責分工工，層層層分解，制制定個人人年度計計劃及分分階段目目標。階段考核對工作計劃劃進行定定期考核核和目標標調(diào)整。年度考核及及結(jié)果運運用實施年度考考核確定定員工績績效等級級及結(jié)果果運用。專業(yè)技術(shù)職職務(wù)任職職資格評評審初聘畢業(yè)生見習(xí)習(xí)期滿，初初聘專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)并辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。10、人力力資源管管理(續(xù)續(xù))管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述人力資源管管理專業(yè)技術(shù)職職務(wù)任職職資格評評審職稱外語及及計算機機等級考考試組織符合條條件的員員工進行行申報參參加社

45、會會統(tǒng)考。推薦申報專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)根據(jù)評審制制度組織織符合條條件的員員工申報報各系列列、各級級別專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)，并并對申報報材料的的真實性性進行審審核，填填寫推薦薦意見并并上報材材料。證書管理聯(lián)系辦理專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格證書、登登記臺賬賬及日常常保存管管理。員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃根據(jù)工作需需要組織織各部門門制定項項目年度度培訓(xùn)工工作計劃劃。過程管理督促各部門門實施培培訓(xùn)計劃劃并登記記培訓(xùn)臺臺賬。培訓(xùn)總結(jié)總結(jié)年度培培訓(xùn)計劃劃實施成成果，找找出不足足并提出出改進方方法。職業(yè)資格證證書及培培訓(xùn)證書書管理組織報考、及及時登記記并上報報公司辦辦理職業(yè)業(yè)資格證證書的注注冊及變變更。評優(yōu)選先評優(yōu)選先根據(jù)

46、局、公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定評評選、推推薦優(yōu)秀秀項目經(jīng)經(jīng)理、優(yōu)優(yōu)秀青年年專業(yè)技技術(shù)干部部等各類類榮譽稱稱號?？记诠芾砼c與休假考勤管理制定項目作作息時間間、考勤勤制度，及及時登記記考勤記記錄。休假管理員工請假、休休假、銷銷假管理理及登記記臺賬。工資管理及及社會保保險管理理工資計劃根據(jù)項目施施工產(chǎn)值值、利潤潤及人員員配備情情況制定定年度工工資計劃劃。工資發(fā)放確定員工薪薪酬標準準，按照照考勤記記錄及考考核結(jié)果果造表發(fā)發(fā)放工資資，登記記收入臺臺賬，辦辦理收入入確認。制制定辦法法及措施施監(jiān)督農(nóng)農(nóng)民工工工資發(fā)放放。獎金制定及及發(fā)放根據(jù)項目產(chǎn)產(chǎn)值效益益情況確確定獎金金發(fā)放計計劃經(jīng)公公司批準準后發(fā)放放。五險一金的的扣

47、繳按規(guī)定確定定五險一一金扣繳繳標準，及及時扣繳繳并上繳繳。年金管理按規(guī)定確定定年金扣扣繳標準準，及時時扣繳。報表管理人事、勞資資及社會會統(tǒng)籌報報表及時編制并并上報各各類人事事、勞資資及社會會統(tǒng)籌月月度、季季度和年年度報表表。11、黨建建管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述黨建管理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中心組學(xué)習(xí)習(xí)重視自身和和班子整整體的政政治素質(zhì)質(zhì)和理論論素養(yǎng)提提升，堅堅持每季季度組織織開展一一次中心心組學(xué)習(xí)習(xí)，堅持持理論與與實際相相結(jié)合、學(xué)學(xué)習(xí)和研研討相結(jié)結(jié)合，堅堅持學(xué)用用結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會會按照程序召召開會議議，做到到會前征征求職工工意見和和建議，會上真研究職工意見和建議的整改落實措施，會

48、后沒有將整改落實措施向員工反饋，班子成員的發(fā)言著重從學(xué)習(xí)、工作、思想、廉政等方面進行深刻反思，查找不足，開展批評與自我批評，避免將民主生活會開成生產(chǎn)會、工作會，只談工作、不談思想 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班班子創(chuàng)建建以“四好”為標準準，積極極開展創(chuàng)創(chuàng)建活動動，建設(shè)設(shè)團結(jié)協(xié)協(xié)作、整整體功能能強的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子 “三重一一大”制度落落實對重要人事事任免，職職工獎懲懲、重大大開支、對對外交往往中涉及及錢物的的重要事事宜，機機械設(shè)備備租賃采采購、大大宗材料料采購、分分包隊伍伍選用等等重大問問題，堅堅持領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子集集體研究究和民主主決策黨員教育管理 “三會一一課”制度落實基層層黨支部部工作規(guī)規(guī)范要要求，黨黨小組會會一

49、般每每半年召召開一次次，部會每召次黨員員大會一一般每半半年召開開一次，黨黨課教育育每半年年至少一一次，切切實抓好好黨員教教育管理理，強化化黨員黨黨性意識識民主評議黨員按照民主評評議黨員員工作規(guī)規(guī)范的相相關(guān)要求求，組織織開展好好民主評評議黨員員工作，對對不合格格黨員進進行批評評教育督督促整改改兩先一優(yōu)評比按照上級黨黨委的要要求，組組織評選選并申報報推薦上上級黨組組織表彰彰的“兩先一一優(yōu)”名單，發(fā)發(fā)揮先進進典型的的激勵和和帶動作作用黨員責任區(qū)區(qū)活動根據(jù)項目生生產(chǎn)經(jīng)營營和黨員員自身實實際，劃劃分黨員員責任區(qū)區(qū)，組織織開展黨黨員立足足崗位創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)，發(fā)揮揮黨員的的模范帶帶頭作用用黨員發(fā)展按照“堅持持

50、標準，保保證質(zhì)量量，改善善結(jié)構(gòu)，慎慎重發(fā)展展”的方針針，認真真規(guī)范地地做好發(fā)發(fā)展黨員員工作黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政教育按照要求組組織開展展黨風(fēng)廉廉政教育育宣傳活活動，增增強全員員反腐倡倡廉意識識和黨員員干部廉廉潔從業(yè)業(yè)意識 落實黨風(fēng)廉政制度貫徹落實黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)責責任制實實施細則則和國有企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員廉廉潔從業(yè)業(yè)若干規(guī)規(guī)定等等黨風(fēng)廉廉政制度度，強化化監(jiān)督制制約機制制，確保保生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營健康康發(fā)展11、黨建建管理(續(xù))管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi)容描述黨建管理職工隊伍建設(shè)職工思想工作圍繞企業(yè)改改革發(fā)展展和項目目實際，對對職工進進行社會會主義核核心價值值觀、社社會公德德、職業(yè)業(yè)道德和和企業(yè)形形勢

51、任務(wù)務(wù)等的宣宣傳教育育，建設(shè)設(shè)積極向向上、昂昂揚奮進進的職工工隊伍，保保持職工工隊伍穩(wěn)穩(wěn)定建設(shè)學(xué)習(xí)型型組織結(jié)合項目實實際，積積極開展展學(xué)習(xí)型型組織建建設(shè)活動動，強化化全員學(xué)學(xué)習(xí)、終終身學(xué)習(xí)習(xí)理念，督督促和指指導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)部門組組織各種種類型和和層次的的培訓(xùn)活活動，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要，滿滿足員工工發(fā)展需需要人才培養(yǎng)重視人才工工作，貫貫徹“黨管干干部”、“黨管人人才”原則，落落實“雙培養(yǎng)養(yǎng)”工作要要求，積積極把黨黨員培養(yǎng)養(yǎng)為業(yè)務(wù)務(wù)骨干、把把業(yè)務(wù)骨骨干發(fā)展展為黨員員，為人人才成長長發(fā)展營營造良好好的環(huán)境境和氛圍圍，為公公司持續(xù)續(xù)發(fā)展做做好人才才培育工工作項目文化建設(shè)文明創(chuàng)建積極組織開開展爭創(chuàng)創(chuàng)文明集

52、集體、爭爭當文明明職工活活動，形形成精神神文明建建設(shè)與其其他各項項工作相相互促進進、協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展的的局面，為為施工營營造良好好氛圍現(xiàn)場文明施工認真貫徹中中交視覺覺形象識識別系統(tǒng)統(tǒng)，規(guī)范范制作企企業(yè)標識識、標牌牌等，開開展施工工現(xiàn)場文文明施工工，展示示企業(yè)良良好形象象宣傳工作積極開展企企業(yè)文化化宣傳，使使企業(yè)核核心理念念深入人人心；利利用駐地地宣傳欄欄、企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、報報紙等傳傳媒介宣宣傳先進進典型和和特色經(jīng)經(jīng)驗，展展示企業(yè)業(yè)形象，擴擴大企業(yè)業(yè)知名度度和影響響力關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好好項目內(nèi)內(nèi)外部關(guān)關(guān)系，內(nèi)內(nèi)增凝聚聚力，外外樹企業(yè)業(yè)形象，為為施工生生產(chǎn)創(chuàng)造造良好環(huán)環(huán)境堅持群團工作重視并支持持項目工工會、

53、共共青團組組織按照照各自職職責開展展活動，確確保組織織健全、活活動正常常、工作作有活力力12、團建建管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi) 容 描描 述團建管理思想引導(dǎo)理想信念教教育通過多種形形式及時時學(xué)習(xí)傳傳播黨的的科學(xué)理理論及指指示精神神，以堅堅定團員員青年理理想信念念，理論論武裝頭頭腦企業(yè)形勢任任務(wù)宣傳傳采取多種有有效形式式，引導(dǎo)導(dǎo)青年正正確認識識企業(yè)發(fā)發(fā)展形勢勢，明確確主要任任務(wù)目標標，把廣廣大團員員青年的的思想和和行動統(tǒng)統(tǒng)一到企企業(yè)各項項決策和和部署上上來志愿服務(wù)活活動開展展組織動員青青年積極極參與志志愿服務(wù)務(wù)和社會會公益事事業(yè)，協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)履行社社會責任任主題活動青字頭品牌牌活動圍繞

54、施工生生產(chǎn)，開開展“青年文文明號”、“青年崗崗位能手手”、“青年安安全生產(chǎn)產(chǎn)示范崗崗”、“青年突突擊隊”活動，發(fā)發(fā)揮青年年生力軍軍和突擊擊隊作用用創(chuàng)新創(chuàng)效活活動結(jié)合工程實實際，開開展 “五小”活動、青青年QCC小組等等活動，激激發(fā)青年年創(chuàng)新熱熱情安全生產(chǎn)、節(jié)節(jié)能減排排活動引導(dǎo)團員青青年積極極參與安安全生產(chǎn)產(chǎn)、節(jié)能能減排等等活動，提提高青年年的安全全防范能能力和節(jié)節(jié)能減排排意識文化活動因地制宜組組織開展展豐富多多彩的青青年文化化活動，豐豐富青年年業(yè)余生生活組織建設(shè)建立支部委員會選舉產(chǎn)生支支部委員員會，明明確分工工 基礎(chǔ)工作做好組織統(tǒng)統(tǒng)計、團團費收繳繳、評選選表彰、總總結(jié)計劃劃、信息息報送等等常規(guī)

55、工工作青年人才工工作崗位培訓(xùn)組織團員青青年業(yè)余余學(xué)習(xí)，參參加崗位位培訓(xùn)，提提升素質(zhì)質(zhì)搭建平臺利用新媒體體手段，加加強和青青年溝通通交流，在青年文化、生活、婚戀等方面，搭建平臺，促進青年思想穩(wěn)定、身心健康典型選樹開展優(yōu)秀團團員、團團干部及及各類先先進的評評選表彰彰活動推優(yōu)工作教育團員青青年積極極要求進進步，靠靠近黨組組織，推推薦優(yōu)秀秀團員作作黨的發(fā)發(fā)展對象象13、工會會管理管理模塊管理 子模模塊管理單元內(nèi) 容 描描 述工會管理健全項目工工會組織織建立工會委員會選舉項目工工會委員員會，劃劃分工會會小組，執(zhí)執(zhí)行公司司會員代代表大會會（會員員大會）決決議和上上級工會會決定與與制度管理工會會員會員會籍管

56、管理、會會費收繳繳、會員員關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接職工民主管理推動企務(wù)公開健全企務(wù)公公開領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，設(shè)立企務(wù)公開欄，落實每月一次項目職工大會制度，遵照局企務(wù)公開實施細則規(guī)定及時向職工公開管理內(nèi)容，通報生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理重要事項，貫徹、落實局、公司雙代會精神，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營開展“三項公開招標”活動落實職工代表制度發(fā)揮局、公公司兩級級職工代代表作用用，執(zhí)行行職工工代表述述職實施施辦法，為為職工代代表行使使職權(quán)、履履行義務(wù)務(wù)創(chuàng)造條條件 群眾性經(jīng)濟濟技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動動合理化建議議技術(shù)革革新活動動管理積極建設(shè)“節(jié)約型型項目”，組織織職工開開展“五小”活動，節(jié)節(jié)能減排排，降本本增效勞動競賽活動管理貫徹局勞勞動競賽賽活動

57、管管理辦法法，落落實“四好一一和諧”活動內(nèi)內(nèi)容，促促進項目目產(chǎn)值、進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、效效益及和和諧等，爭爭創(chuàng)“競賽優(yōu)優(yōu)勝獎”、“工人先先鋒號”，選樹樹勞動模模范典型型職工素質(zhì)提提升實施職業(yè)技能提升通過集中培培訓(xùn)、導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒、技能能比武等等形式積積極開展展技術(shù)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位練兵活活動，努努力提高高員工技技術(shù)、技技能素質(zhì)質(zhì)加強班組（工工區(qū)）建建設(shè)落實局工會會加強企企業(yè)班組組（工區(qū)區(qū)）建設(shè)設(shè)的工作作意見，爭創(chuàng)“五型班班組”組織文體活動投入必要的的文體設(shè)設(shè)施，建建設(shè)職工工集體活活動場所所，開展展健康、豐豐富的文文化、體體育活動動勞動關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督落實勞動合同幫助、指導(dǎo)導(dǎo)職工與與企業(yè)簽簽

58、訂勞動動合同，監(jiān)監(jiān)督落實實勞動合合同，維維護職工工勞動報報酬、工工作時間間、勞動動保險、休休息休假假等權(quán)益益勞動關(guān)系預(yù)警定期上報待待（脫）崗崗職工基基本情況況等，及及時掌握握、上報報職工思思想動向向，幫扶扶困難職職工勞動爭議調(diào)處積極妥善協(xié)協(xié)調(diào)、處處理職工工勞動爭爭議，有有效預(yù)控控、協(xié)調(diào)調(diào)解決突突發(fā)事件件女工紅娘女職工管理理開展巾幗建建功活動動；貫徹徹落實婦婦女權(quán)益益保障法法、女女職工勞勞動保護護規(guī)定等等法規(guī)，采采取適當當措施實實施女工工和孕婦婦特殊勞勞動保護護紅娘工作有兼職紅娘娘，積極極為未婚婚青年牽牽線搭橋橋勞動安全衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督督關(guān)注職業(yè)健康協(xié)調(diào)、督促促項目組組織職工工體檢，建建立、完完善職工

59、工健康檔檔案；督督促完善善職工宿宿舍、食食堂、浴浴室等后后勤保障障，確保保職工健健康勞動保護監(jiān)督參與安全檢檢查，監(jiān)監(jiān)督行政政按標準準配置、發(fā)發(fā)放勞保保用品、防防暑、防防寒物品品，督促促、加強強特殊工工種或崗崗位的特特殊防護護措施參與工傷處理發(fā)生工傷事事故后及及時上報報，協(xié)助助上級部部門對事事故原因因進行調(diào)調(diào)查，監(jiān)監(jiān)督工傷傷事故處處理及工工傷職工工待遇落落實情況況附件二 施工專業(yè)業(yè)化指導(dǎo)導(dǎo)意見1、路基工工程專業(yè)業(yè)化指導(dǎo)導(dǎo)意見1.1路基基分項工工程序號分項工程專業(yè)化工序序1填方路基施施工1、清表；2、基底處處理;3、填筑路路基土方方的挖裝裝； 4、填筑路路基土方方運輸；5、填筑路路基土方方整平、碾

60、碾壓；6、邊坡防防護、路路基排水水；2挖方路基施施工1、開挖、（爆爆破）；邊坡清清理、防防護2、運棄（或利用）； 3、邊坡清清理、防防護；4、基底處處理、整整平、碾碾壓5、路基排排水；3輕質(zhì)填料路路基施工工1、基底處處理2、路堤施施工3、EPSS（可發(fā)發(fā)性聚苯苯乙烯）或或其他路路堤施工工4、路基排排水1.1路基基分項工工程(續(xù)續(xù))序號分項工程專業(yè)化工序序4軟土地區(qū)路路基施工工1、清表、整整理；2、軟土路路基處治治【（11)淺層層處治；或（2)砂砂、礫換換填層；或（3)土土工織物物；或（4)塑塑料排水水板；或（5)真真空預(yù)壓壓、真空空堆載聯(lián)聯(lián)合預(yù)壓壓；或（6)袋袋裝砂井井；或（7)砂砂樁、碎碎石