調(diào)度室管理制度模板

1、調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范 調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率 和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井 安全生產(chǎn)有序進行。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng) 營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任 務(wù)。負責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項 決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各 項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度 命令，組織有關(guān)單位及

2、時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào) 度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。負責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和 車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，能 夠簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對 不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50200元的罰款，并通報 批評。調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安 全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對”三違”人員和妨礙正 常安全生產(chǎn)工作的單位和個人,根據(jù)規(guī)定進行處罰。四、調(diào)度工作程序調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項 和下一班應(yīng)

3、注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng) 計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟 悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及 時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況， 明確當班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生 產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯 總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。一個工作日結(jié)束后,做好三個

4、小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總,填寫 好調(diào)度日志,向上一級調(diào)度室匯報,并做好三個小班的生產(chǎn)安全情 況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生 產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示,要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹 執(zhí)行。一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分 析,并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳 達。每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故 和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。在日常工作中,認真接好上級調(diào)度通知通報并負責(zé)落實，開好調(diào) 度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,落實好基層要求解決的問 題。每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問

5、題，提供給 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文 件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責(zé)，并全權(quán) 處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記 錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生 產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信 息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。不按時 組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。 可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組

6、織小分隊在中夜班下井檢 查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記 錄。4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗 位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值 班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不 參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、 重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故）,值班人員必須 及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報 分管領(lǐng)導(dǎo),并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn) 情況時,一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn) 事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核 并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報,安全事故 由安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責(zé)人請假, 有其它同志代替（同級別人員）,但必須向調(diào)度主任說明，末說明或 未請假者罰款50元。8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào) 度員有幫助值班人員弄虛作假