【規(guī)章制度】專項(xiàng)任務(wù)管理流程

1、專項(xiàng)任務(wù)管理流程 MY 4842009 A/0發(fā)布日期：2009-09-01 PAGE 2 實(shí)施日期：2009-09-05管理標(biāo)準(zhǔn)上海明月光學(xué)眼鏡有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇明月光電科技有限公司文件編號(hào)：MY 4842009專項(xiàng)任務(wù)管理流程版 次：A/0編制：梁勇 審核：王雪平 批準(zhǔn)：謝公興密 級(jí)：秘密發(fā)布日期：2009-09-01 PAGE 1 實(shí)施日期：2009-09-05Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1 目的為了提高公司的執(zhí)行力度和加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作的管理力度，輔助公司年度、月度工作目

2、標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本流程。2 范圍 2.1 本流程適用用于明月月有限公公司各部部門(mén)。3 定義義3.1 專項(xiàng)任任務(wù)：是是指董事事長(zhǎng)/總總經(jīng)理/常務(wù)副副總/各各分管副副總、總總助在對(duì)對(duì)日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、控制制和調(diào)整整過(guò)程中中下達(dá)的的具有完完成時(shí)限限、完成成質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、任任務(wù)執(zhí)行行單位/責(zé)任人人的指令令性工作作任務(wù)。（【注】專項(xiàng)任務(wù)的完成情況將被納入公司績(jī)效考核體系。專項(xiàng)任務(wù)本身可能帶有專項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。）3.2 中期：是指對(duì)執(zhí)執(zhí)行期較較長(zhǎng)且非非常重要要的專項(xiàng)任任務(wù)進(jìn)行行過(guò)程性性監(jiān)控和對(duì)對(duì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果產(chǎn)生生日期時(shí)間間過(guò)去112進(jìn)進(jìn)行檢查查、提示示的過(guò)程程。4 職責(zé)責(zé)4.1 戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部是

3、是公司專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)體系的歸口管理理單位，負(fù)責(zé)專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單的編編制、下下發(fā)、跟跟蹤和對(duì)對(duì)專項(xiàng)任任務(wù)執(zhí)行行情況的的稽核、考考核等管管理工作作。4.2 各部門(mén)門(mén)均為本本制度的的執(zhí)行單單位。4.3 戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部是是本制度度的主要要解釋單單位。5 管理理規(guī)定5.1 專項(xiàng)任任務(wù)來(lái)源源5.1.11 董事事長(zhǎng)/總總經(jīng)理/常務(wù)副副總/各各分管副副總、總總助對(duì)下下布置的的專項(xiàng)任任務(wù)。5.1.22 部門(mén)門(mén)總監(jiān)提提出分管管副總審審核，常常務(wù)副總總審批后后形成專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)管理。5.1.33 總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)周會(huì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)營(yíng)月會(huì)、述述職報(bào)告告會(huì)、決決委會(huì)召召開(kāi)的會(huì)會(huì)議及其其它公司司級(jí)會(huì)議議形成的的

4、重要決議議。5.2 專項(xiàng)任任務(wù)“未未按時(shí)完完成”的的界定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.2.11 沒(méi)在在專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單（【見(jiàn)】：附件8.3）規(guī)定的“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限”和“執(zhí)行部門(mén)中期匯報(bào)時(shí)間”內(nèi)向任務(wù)考核單位報(bào)送專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表（【見(jiàn)】：附件8.5）的。5.2.22 雖于于專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限” 和“執(zhí)行部門(mén)中期匯報(bào)時(shí)間”內(nèi)向任務(wù)考核單位報(bào)送了專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表，但未填寫(xiě)具體任務(wù)完成情況，或雖填寫(xiě)具體任務(wù)完成情況卻無(wú)任務(wù)執(zhí)行單位責(zé)任人簽字確認(rèn)的。發(fā)布日期：2009-09-01 PAGE 7 實(shí)施日期：2009-09-05專項(xiàng)任務(wù)管理流程 MY 4842009 A/0發(fā)布日期：2009-

5、09-01 PAGE 3 實(shí)施日期：2009-09-055.2.33 雖于專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限” 和“執(zhí)行部門(mén)中期匯報(bào)時(shí)間”內(nèi)向任務(wù)考核單位報(bào)送了專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表，在“專項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成情況”欄中填寫(xiě)了表述任務(wù)未按時(shí)完成、部分完成或無(wú)法按要求完成的信息，但未在任務(wù)完成期限前向任務(wù)考核單位上報(bào)有關(guān)情況并明確提出任務(wù)延期完成申請(qǐng)的。5.2.44 雖按期報(bào)報(bào)送了專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果評(píng)估估表，在在“專項(xiàng)任任務(wù)實(shí)際際完成情情況”欄中填填寫(xiě)了表表述任務(wù)務(wù)未按時(shí)時(shí)完成、部部分完成成或無(wú)法法按要求求完成的的信息，并并于任務(wù)務(wù)完成期期限前向任務(wù)考考核單位位上報(bào)了了有關(guān)情情況報(bào)告告并明確確提

6、出了了任務(wù)延延期申請(qǐng)請(qǐng)，但未未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)的。5.2.55 雖按期報(bào)報(bào)送了專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果評(píng)估估表，在在“專項(xiàng)任任務(wù)實(shí)際際完成情情況”欄中填填寫(xiě)了表表述任務(wù)務(wù)按時(shí)完完成或按按要求完完成的信信息，但但經(jīng)檢查查證實(shí)該該任務(wù)實(shí)實(shí)際上未未按時(shí)完完成、未未全部完完成或未未按要求求完成的的。（【注】此此類行為為視同弄弄虛作假假行為。）5.3 專項(xiàng)任任務(wù)延期期有效性性的界定定標(biāo)準(zhǔn)5.3.11 任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單位于任任務(wù)完成成時(shí)限的1/2時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)前上報(bào)報(bào)延期申申請(qǐng)并獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)的，不不按“未未完成”處處理，任任務(wù)考核核單位須須按授權(quán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)新批批示重新新對(duì)任務(wù)完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核。5.3.22 任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單

7、位于任任務(wù)完成成期限之之前上報(bào)報(bào)延期申申請(qǐng)但未未獲得批批準(zhǔn)的，按按原任務(wù)務(wù)要求進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。5.3.33 任務(wù)務(wù)延期時(shí)時(shí)須使用用專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)延延期申請(qǐng)請(qǐng)單（【見(jiàn)】附件8.4）。5.4 專項(xiàng)任任務(wù)完成成質(zhì)量的的界定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.4.11 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完完成質(zhì)量量分為“未完成成”、“按標(biāo)完成成”、“超標(biāo)完成成”。 專項(xiàng)任任務(wù)完成成質(zhì)量 “未完成成”：是指指沒(méi)有達(dá)達(dá)到專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單上的的“專項(xiàng)任任務(wù)具體體達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)即為專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成質(zhì)質(zhì)量為“未完成成”。 專項(xiàng)任任務(wù)完成成質(zhì)量 “按標(biāo)完成成”：是指指達(dá)到專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單上的的“專項(xiàng)任任務(wù)具體體

8、達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)即為專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成質(zhì)質(zhì)量為“按標(biāo)完成成”。 專項(xiàng)任任務(wù)完成成質(zhì)量 “超標(biāo)完成成”：是指指超出專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單上的的“專項(xiàng)任任務(wù)具體體達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以外即即為專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完完成質(zhì)量量為“超標(biāo)完成成”。5.5 專項(xiàng)任任務(wù)完成成情況的的考核5.5.11 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)上上報(bào)時(shí)間間考核：任務(wù)考考核單位位依據(jù)專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單規(guī)定定的中期期和最后后完成時(shí)時(shí)限由任任務(wù)執(zhí)行行單位上上報(bào)專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果評(píng)估估表。考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：任任務(wù)考核核單位依依據(jù)“執(zhí)行部部門(mén)中期期匯報(bào)時(shí)時(shí)間”和“專項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成時(shí)時(shí)限”分別分為為“按時(shí)時(shí)上報(bào)”、“未未按時(shí)上上報(bào)”

9、填填寫(xiě)，即即“按時(shí)時(shí)上報(bào)”評(píng)評(píng)定為“1”，“未按時(shí)上報(bào)”評(píng)定為“0”。此考核由任務(wù)下達(dá)單位進(jìn)行考核，考核時(shí)用專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行效果評(píng)估表。5.5.22 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完成成質(zhì)量考考核：任務(wù)考考核單位位依據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完成成質(zhì)量分分別分為為“未完成成”、“按標(biāo)完成成”、“超標(biāo)完成成”，分別別打分：“0”、“2”、“4”三檔并將情情況記錄錄于專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果評(píng)估估表。此考核核由任務(wù)務(wù)下達(dá)單單位進(jìn)行行考核，考考核時(shí)用用專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行效果果評(píng)估表表。5.5.33 該考核結(jié)結(jié)果不遲遲于專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單上報(bào)報(bào)后的二二個(gè)工作作日內(nèi)完完成，并并反饋回回執(zhí)行部部門(mén)責(zé)任任人和部部門(mén)責(zé)任任人直接接上級(jí)。5.5.44

10、 綜合合考核：戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部依依據(jù)“專項(xiàng)任任務(wù)上報(bào)報(bào)時(shí)間考考核”、“專項(xiàng)任任務(wù)完成成質(zhì)量考考核”進(jìn)行專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成情情況綜合合評(píng)定分分?jǐn)?shù)，專項(xiàng)任任務(wù)綜合合評(píng)分最最高分為6分、最最低分為0分分，其中中如果“專項(xiàng)任任務(wù)上報(bào)報(bào)時(shí)間考考核”有一項(xiàng)項(xiàng)得“0”分，在在“專項(xiàng)任任務(wù)完成成質(zhì)量考考核”時(shí)不得得評(píng)“超標(biāo)完成成”的分?jǐn)?shù)數(shù)，即44分?？偪偡值陀谟?分視為為任務(wù)未未完成。5.5.55 考核核綜合總總分高于于4分時(shí)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)： 屬于本本身部門(mén)門(mén)工作沒(méi)沒(méi)做好而而被公司司下達(dá)任任務(wù)單，考考核超出出4分時(shí)時(shí)，按每每超出11分在當(dāng)當(dāng)月度考考核總分分加2分分。 屬于管管理創(chuàng)新新與變

11、革革、效率率與質(zhì)量量提升而而被公司司下達(dá)任任務(wù)單或或主動(dòng)要要求下任任務(wù)單，考考核超出出4分時(shí)時(shí)，按專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單的 “獎(jiǎng)懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”欄規(guī)定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)執(zhí)行，這這種獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)要設(shè)置置“按標(biāo)完成成”和“超標(biāo)完成成”的兩種種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.66 考核核結(jié)果的的應(yīng)用： 專項(xiàng)任任務(wù)考核核沒(méi)完成成時(shí)，直接接在部門(mén)門(mén)總監(jiān)的的月度考考核總分分里扣除除10分張，在在分管副副總或總總助的月月度考核核總分里里扣5分張。5.6 流程活活動(dòng)責(zé)任任人要開(kāi)開(kāi)會(huì)或出出差超22小時(shí)且且不能上上網(wǎng)使用用公司EERP和和OA時(shí)時(shí)要內(nèi)部部授權(quán)使使用責(zé)任任人的EERP和和OA，并并代理處處理。（【注注】：可可電話授授

12、權(quán)處理理意見(jiàn)。）6 工作作流程6.1 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)管理理流程（圖示示）（【見(jiàn)】附件8.1）6.2 專項(xiàng)任任務(wù)管理理流程操操作說(shuō)明明（例表表）（【見(jiàn)】：附件88.2）7 注意意事項(xiàng)7.1 專項(xiàng)任任務(wù)執(zhí)行行單位/執(zhí)行人人可據(jù)實(shí)實(shí)向任務(wù)務(wù)下達(dá)單單位授權(quán)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)申申請(qǐng)任務(wù)務(wù)延期完完成并執(zhí)執(zhí)行批示示。7.2 各單位位專項(xiàng)任任務(wù)執(zhí)行行情況考考核結(jié)果果將被納納入公司司績(jī)效考考評(píng)體系系，影響響個(gè)人的的薪酬福福利及職職位升降降。7.3 有常務(wù)務(wù)副總或或相關(guān)執(zhí)執(zhí)行部門(mén)門(mén)分管副副總參加加的會(huì)議議決議形形成的專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單不需需要任務(wù)務(wù)下達(dá)人人審核和和常務(wù)副副總審批批，計(jì)劃劃管理專專員編制制完成后后直接發(fā)發(fā)給執(zhí)行行

13、部門(mén)總總監(jiān)執(zhí)行行，同時(shí)時(shí)抄送給給分管副副總和常常務(wù)副總總即可。8 附件件8.1 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)管管理流程程圖（圖圖示）（【見(jiàn)】：附件88.1）8.2 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)管管理流程程操作說(shuō)說(shuō)明（例表表）（【見(jiàn)】：附件88.2）8.3 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單（(【見(jiàn)見(jiàn)】：記記錄表單單6288)8.4 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)延延期申請(qǐng)請(qǐng)單(【見(jiàn)見(jiàn)】：記記錄表單單6299) 8.5 專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行效果果評(píng)估表表(【見(jiàn)見(jiàn)】：記記錄表單單6300)8.6 年、月月專項(xiàng)任任務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)表(【見(jiàn)】：記錄表表單6331)發(fā)布日期：2009-09-01 PAGE 13 實(shí)施日期：2009-09-05專項(xiàng)任務(wù)管理流程 MY 4842009 A/

14、0發(fā)布日期：2009-09-01 PAGE 8 實(shí)施日期：2009-09-05附件：82專項(xiàng)任務(wù)務(wù)管理流流程操作作說(shuō)明活動(dòng)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)活動(dòng)崗位活動(dòng)描述時(shí)限相關(guān)表單1.0下達(dá)專項(xiàng)任任務(wù)指令令（A）副總及以上上管理1) 副副總及以以上管理理對(duì)公司司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)過(guò)過(guò)程中下下達(dá)的具具有完成成時(shí)限、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)執(zhí)行單位/責(zé)任人的指令性重要工作任務(wù)或重要性會(huì)議決議下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)；2) 副副總及以以上管理理下達(dá)專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)可以通通過(guò)口頭頭、郵件件、會(huì)議議等下達(dá)達(dá)專項(xiàng)任任務(wù)由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員編編制專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單。1) 發(fā)發(fā)生時(shí)；2.0編制專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單（【注】：后面均均簡(jiǎn)稱任任務(wù)

15、單）（B）計(jì)劃管理員員1) 戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員接接到副總總及以上上管理下下達(dá)的專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)后在22小時(shí)內(nèi)內(nèi)編制完完成專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單并郵郵件給任任務(wù)下達(dá)達(dá)人審核核；2) 戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員在在專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單上上逐項(xiàng)編編制，編編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要完全全按專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)下下達(dá)人意意思編制制專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單上上的“專項(xiàng)任任務(wù)具體體內(nèi)容”、“專項(xiàng)任任務(wù)具體體達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“專項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成時(shí)時(shí)限”和“執(zhí)行單單位責(zé)任任人”欄；3) 戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員對(duì)對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單進(jìn)行授號(hào)，每張專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單的授號(hào)是唯一的，專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行單編號(hào)統(tǒng)一格式為：任務(wù)執(zhí)行單位簡(jiǎn)稱+專項(xiàng)+年份+任務(wù)序列號(hào)，如“

16、財(cái)務(wù)專項(xiàng)200*00*號(hào)”、“生產(chǎn)專項(xiàng)200*00*號(hào)”、“營(yíng)銷專項(xiàng) 200*00*號(hào)”等?！咀ⅰ烤幪?hào)統(tǒng)一由戰(zhàn)略發(fā)展部編制人負(fù)責(zé)授號(hào)。1) 在在下達(dá)任任務(wù)后22小時(shí)內(nèi)內(nèi)；專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單3.0審核任務(wù)務(wù)單任務(wù)下達(dá)人人任務(wù)下達(dá)人人接收到到編制完完成的專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單2小小時(shí)內(nèi)審審核完并并郵件給常務(wù)副副總審批批；任務(wù)下達(dá)人人審核的的主要內(nèi)內(nèi)容是專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單上的的“專項(xiàng)任任務(wù)具體體內(nèi)容”、“專項(xiàng)任任務(wù)具體體達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限限”和“執(zhí)行單單位責(zé)任任人”是否符符合原意意，對(duì)不不符合原原意需要要返給戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員修修改，直直至修改改好。1) 在編編制人任任務(wù)單流流轉(zhuǎn)

17、后22小時(shí)內(nèi)內(nèi)；4.0審批任務(wù)務(wù)單（C）常務(wù)副總1) 常常務(wù)副總總接收到到任務(wù)下下達(dá)人審審核完并并郵件的的專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單后后2小時(shí)時(shí)內(nèi)審批批完并郵郵件給直直接執(zhí)行行責(zé)任部部門(mén)總監(jiān)監(jiān)、責(zé)任任部門(mén)分分管副總總和編制制專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部計(jì)計(jì)劃專員員；2) 常常務(wù)副總總審批的的主要內(nèi)內(nèi)容是專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單上的的“專項(xiàng)任任務(wù)具體體內(nèi)容”、“專項(xiàng)任任務(wù)具體體達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“專項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成時(shí)時(shí)限”和“執(zhí)行單單位責(zé)任任人”、“獎(jiǎng)懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”是否符符合實(shí)際際可行，對(duì)對(duì)不實(shí)際際可行的的需要返返給戰(zhàn)略略發(fā)展部部計(jì)劃專專員修改改，直至至修改好好。對(duì)該該任務(wù)不不需要下下專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單的的給予否

18、否決并反反饋給戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員。1) 在在審核人人任務(wù)務(wù)單郵郵件后22小時(shí)內(nèi)內(nèi)；50確認(rèn)與執(zhí)行行專項(xiàng)任任務(wù)執(zhí)行部門(mén)總總監(jiān)1) 專務(wù)單件行總個(gè)沒(méi)饋視任確出8同2) 專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單的執(zhí)執(zhí)行責(zé)任任人由執(zhí)執(zhí)行部門(mén)門(mén)總監(jiān)直直接負(fù)責(zé)責(zé)；執(zhí)行行部門(mén)總總監(jiān)在接接到專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單后88小時(shí)后后為規(guī)定定開(kāi)始執(zhí)執(zhí)行時(shí)間間（出差差為166小時(shí)），執(zhí)執(zhí)行責(zé)任任部門(mén)總總監(jiān)出差差時(shí)要授授權(quán)執(zhí)行行。1)審任郵2內(nèi)60反饋專項(xiàng)任任務(wù)執(zhí)行行效果（D）執(zhí)行部門(mén)總總監(jiān)1) 任行在項(xiàng)執(zhí)2) 任行在中現(xiàn)任行的情導(dǎo)測(cè)將按務(wù)完執(zhí)位戰(zhàn)展專務(wù)申進(jìn)面說(shuō)況任期更務(wù)或執(zhí)務(wù)務(wù)副核務(wù)審審?fù)?xiàng)執(zhí)上務(wù)準(zhǔn)間任執(zhí)如批則批任標(biāo)時(shí)責(zé)等和；3)

19、任行中有上沒(méi)過(guò)而的專務(wù)流的考分1) 在任任務(wù)執(zhí)行行到最后后期限的的12時(shí)；專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果評(píng)估估表、專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)延期申申請(qǐng)表70檢查任務(wù)執(zhí)執(zhí)行效果果與反饋饋（E）計(jì)劃主任1) 戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員在在專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行單規(guī)規(guī)定的最最后完成成時(shí)限還還有13的時(shí)時(shí)間時(shí)對(duì)對(duì)責(zé)任部部門(mén)的專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行單單上規(guī)定的的 “專項(xiàng)任任務(wù)具體體內(nèi)容”及“專項(xiàng)任任務(wù)具體體達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)進(jìn)行稽核核實(shí)際完完成情況況并將問(wèn)問(wèn)題反饋饋給責(zé)任任部門(mén)總總監(jiān)并達(dá)達(dá)成一致致意見(jiàn)和和督辦；2) 戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部計(jì)劃劃專員在在稽核時(shí)時(shí)用專專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果評(píng)估估表，對(duì)對(duì)查出的的異常交交給責(zé)任任部門(mén)總總監(jiān)并在在專項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行效果果評(píng)估表表的“備注”欄填差差異具體體解決辦辦法和責(zé)責(zé)任人、解解決時(shí)間間。1)在任務(wù)務(wù)執(zhí)行到到最后期期限的113時(shí)；專項(xiàng)任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果評(píng)估估表80評(píng)估（自評(píng)評(píng)）任務(wù)務(wù)執(zhí)行效效果與反反饋執(zhí)行部門(mén)總總監(jiān)1) 任務(wù)務(wù)執(zhí)行