2017年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

1、2017監(jiān)理工程師案例分析考試真題及答案解析第一題某施工，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：1、事事件1：監(jiān)理合合同簽訂訂后，監(jiān)監(jiān)理單位位按照下下列步驟驟組建項(xiàng)項(xiàng)目建立立機(jī)構(gòu)：確定定項(xiàng)目建建立機(jī)構(gòu)構(gòu)目標(biāo)；確定定建立工工作內(nèi)容容；制定定監(jiān)理工工作流程程和信息息流程；進(jìn)行行項(xiàng)目建建立機(jī)構(gòu)構(gòu)組織設(shè)設(shè)計(jì)，根根據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)，決決定采用用矩陣制制組織形形式組建建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。2、事事件2：總監(jiān)理理工程師師對(duì)項(xiàng)目目建立機(jī)機(jī)構(gòu)的部部分工作作安排如如下：造價(jià)控控制組：研究究制定預(yù)預(yù)防索賠賠錯(cuò)失；審查查確認(rèn)分分包單位位資格；審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工工方案。質(zhì)量控控制組：檢查查成品保保護(hù)措施施；審查查分包單單位資格格

2、；審批批工程延延期事件33：為有有效控制制建設(shè)工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資目標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)擬擬采取下下列措施施開展工工作：(1)明確施施工單位位及材料料設(shè)備供供應(yīng)單位位的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)(2)擬定合合理的承承發(fā)包模模式和合合同計(jì)價(jià)價(jià)方式(3)建立健健全實(shí)施施動(dòng)態(tài)控控制的監(jiān)監(jiān)理工作作制度(4)審查施施工組織織設(shè)計(jì)(5)對(duì)工程程變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析(6)編制資資金使用用計(jì)劃(7)采用工工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)實(shí)施施動(dòng)態(tài)控控制(8)明確各各級(jí)監(jiān)理理人員職職責(zé)分工工(9)優(yōu)化建建設(shè)工程程目標(biāo)控控制工作作流程(100)加強(qiáng)強(qiáng)各單位位(部門門)之間間的溝通通協(xié)作事件44：采用用新技術(shù)術(shù)的某專專業(yè)分包

3、包工程開開始施工工后，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制了了相應(yīng)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查了其中中的監(jiān)理理工作方方法和措措施等主主要內(nèi)容容問題：1、指指出事件件1中項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組建步驟驟的不妥妥之處和和采用矩矩陣組織織形式的的有點(diǎn)。2、逐逐項(xiàng)指出出事件22中總監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)造造價(jià)控制制組合質(zhì)質(zhì)量控制制組的工工作安排排是否妥妥當(dāng)。3、逐逐項(xiàng)指出出事件33中各項(xiàng)項(xiàng)措施分分別屬于于組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和和管理措措施中的的哪一項(xiàng)項(xiàng)。4、指出事事件4中中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師做法法的不妥妥之處，總總監(jiān)理工工程師還還應(yīng)審查查監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則中的那那些內(nèi)容容。答：1.（11）組建

4、建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的步驟驟不妥，正正確的步步驟是，先進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)，然然后再制定工工作流程程和信息息流程。（2）矩陣陣制組織織形式是是由縱橫橫兩套管管理系統(tǒng)統(tǒng)組成的的矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，一套套是縱向向職能系系統(tǒng)，另另一套是是橫向子子項(xiàng)目系系統(tǒng)。這這種組織織形式的的縱、橫橫兩套管管理系統(tǒng)統(tǒng)在監(jiān)理理工作中中是相互互融合關(guān)關(guān)系。矩矩陣制組組織形式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是加強(qiáng)強(qiáng)了各職職能部門門的橫向向聯(lián)系，具具有較大大的機(jī)動(dòng)動(dòng)性和適適應(yīng)性，將將上下左左右集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)實(shí)行最最優(yōu)結(jié)合合，有利利于解決決復(fù)雜問問題，有有利于監(jiān)監(jiān)理人員員業(yè)務(wù)能能力的培培養(yǎng)。缺缺點(diǎn)是縱縱橫向協(xié)協(xié)調(diào)工作作量大，處處理不當(dāng)

5、當(dāng)會(huì)造成成扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，產(chǎn)產(chǎn)生矛盾盾。矩陣制組織織形式的的特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：加強(qiáng)強(qiáng)了各職職能部門門的橫向向聯(lián)系，具具有較大大的機(jī)動(dòng)動(dòng)性和適適應(yīng)性，將將上下左左右集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)實(shí)行最最優(yōu)結(jié)合合，有利利于解決決復(fù)雜問問題，有有利于監(jiān)監(jiān)理人員員業(yè)務(wù)能能力的培培養(yǎng)；缺點(diǎn)：縱縱橫向協(xié)協(xié)調(diào)工作作量大，處處理不當(dāng)當(dāng)會(huì)造成成扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，產(chǎn)產(chǎn)生矛盾盾。2.不妥當(dāng)當(dāng)。其中中，審審查確認(rèn)認(rèn)分包單單位資格格和審審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與施施工方案案均屬于于質(zhì)量控控制組工工作，審批過過程延期期屬于進(jìn)進(jìn)度控制制組工作作。總監(jiān)理工程程師對(duì)造造價(jià)控制制組的安安排不妥妥當(dāng)。理理由：審查確確認(rèn)分包包單位資資格和審查是是組織設(shè)設(shè)計(jì)與施施工方

6、案案均屬于于質(zhì)量控控制組工工作；總監(jiān)理工程程師對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制制組的安安排不妥妥當(dāng)。理理由：審批過過程延期期屬于進(jìn)進(jìn)度控制制組工作作。3.組織措措施：（11）、（33）、（88）、（99）（110） 技術(shù)措措施：（44）、（77） 經(jīng)濟(jì)措措施：（55）、（66） 合同措措施：（22）4.（1）在在采用新新技術(shù)的的某專業(yè)業(yè)分包工工程開始始施工后后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師才才編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則不不妥。根根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GGB/TT503319-20113規(guī)定定，監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則可隨隨工程進(jìn)進(jìn)度編制制，但必必須在相相應(yīng)工程程施工前前完成，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后實(shí)施施。（2）總監(jiān)監(jiān)理工程程

7、師還應(yīng)應(yīng)審查監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的的如下幾幾個(gè)方面面：1）編編制依據(jù)據(jù)、內(nèi)容容的審核核；2）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理人員的的審核；3）監(jiān)監(jiān)理工作作流程、監(jiān)監(jiān)理工作作要點(diǎn)的的審核；4）監(jiān)監(jiān)理工作作制度的的審核。第二題題某工程程，參照照定額工工期確定定的合理理工期為為1年，建建設(shè)單位位與施工工單位按按此簽訂訂施工合合同，工工程實(shí)施施過程中中發(fā)生如如下事件件：事件11：建設(shè)設(shè)單位提提出如下下要求：總監(jiān)監(jiān)理功臣臣是代表表負(fù)責(zé)增增加和調(diào)調(diào)配監(jiān)理理人員；施工工單位將將本月工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)直接報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位，建建設(shè)單位位審核后后撥付工工程款；項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)增加加平行檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目。事件22：在基基礎(chǔ)工程程施工中中，項(xiàng)

8、目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有部分分構(gòu)件出出現(xiàn)較大大裂縫，為為此總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程程暫停令令，經(jīng)經(jīng)檢測(cè)及及設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)算，需需進(jìn)行加加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)，施工工單位向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)送了了質(zhì)量事事故調(diào)查查報(bào)告和和加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)方案案。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按工工作程序序進(jìn)行出出之后，簽簽發(fā)工工程復(fù)工工令。事件33：為使使工程提提前完工工投入使使用，建建設(shè)單位位要求施施工單位位提前33個(gè)月竣竣工。于于是，施施工單位位在主體體結(jié)構(gòu)施施工中未未執(zhí)行原原施工方方案，提提前拆除除混凝土土結(jié)構(gòu)模模板。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師為此發(fā)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知知單，要求求施工單單位整改改。施工工單位以以工期緊緊、氣溫溫高和混混凝土能能達(dá)到拆拆模

9、強(qiáng)度度為由回回復(fù)。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師不再矜矜持整改改要求，因因氣溫驟驟降，導(dǎo)導(dǎo)致施工工單位在在拆除第第五層結(jié)結(jié)構(gòu)模板板時(shí)混凝凝土強(qiáng)度度不足，發(fā)發(fā)生了結(jié)結(jié)構(gòu)坍塌塌安全事事故，造造成2人人死亡、99人重傷傷和11100萬(wàn)萬(wàn)元的直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。問題：1、指指出事件件1中建建設(shè)單位位所提出出要求的的不妥之之處，寫寫出正確確的做法法。2、針針對(duì)事件件2，寫寫出項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在簽簽發(fā)工工程復(fù)工工令之之前需要要進(jìn)行的的工作程程序。3、針針對(duì)事件件3，分分別從死死亡人數(shù)數(shù)、重傷傷人數(shù)和和直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失三方面面分析事事故等級(jí)級(jí)，并綜綜合判斷斷該事故故的最終終等級(jí)。4、針對(duì)事事件3的的安全事事故，分分別指

10、出出建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位是是否有責(zé)責(zé)任，并并說明理理由。答：1.（11）不妥妥之處：總監(jiān)理理工程師師代表負(fù)負(fù)責(zé)增加加和調(diào)配配監(jiān)理人人員；正確做法：總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)增增加和調(diào)調(diào)配監(jiān)理理人員。（2）不妥妥之處：施工單單位將本本月工程程款支付付申請(qǐng)直直接報(bào)送送建設(shè)單單位；正確做法：施工單單位將本本月工程程款支付付申請(qǐng)?zhí)崽峤槐O(jiān)理理人審查查，監(jiān)理理人在114天內(nèi)內(nèi)完成審審核，提提交發(fā)包包人到期期應(yīng)支付付給承包包人的金金額以及及相應(yīng)的的支持性性材料，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人審批同同意后，由由監(jiān)理人人向承包包人出具具經(jīng)發(fā)包包人簽認(rèn)認(rèn)的進(jìn)度度付款證證書。發(fā)發(fā)包人最最遲應(yīng)在在監(jiān)理人人收到進(jìn)進(jìn)度付款款申請(qǐng)

11、單單后的228天內(nèi)內(nèi)，將進(jìn)進(jìn)度應(yīng)付付款支付付給承包包人。2.在加固固補(bǔ)強(qiáng)完完畢后，具具備工程程復(fù)工條條件時(shí)，施施工單位位提出復(fù)復(fù)工申請(qǐng)請(qǐng)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)審審查施工工單位報(bào)報(bào)送的工工程復(fù)工工報(bào)審表表及有關(guān)關(guān)資料，符符合要求求后，總總監(jiān)理工工程師簽簽署審核核意見，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后，簽簽發(fā)工程程復(fù)工令令。3.2人死死亡屬于于一般事事故；99人重傷傷屬于一一般事故故；11100萬(wàn)萬(wàn)元的直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失屬屬于較大大事故。該該事故的的最終等等級(jí)為較較大事故故。4.（1）建建設(shè)單位位有責(zé)任任，發(fā)包包人應(yīng)當(dāng)當(dāng)依據(jù)相相關(guān)工程程的工期期定額合合理計(jì)算算工期，壓壓縮的工工期天數(shù)數(shù)不得超超過定額額工期的的2

12、0%。該工工程定額額工期確確定的合合理工期期為1年年，建設(shè)設(shè)單位要要求施工工單位提提前3個(gè)個(gè)月竣工工，超過過20%，不合合理。（2）監(jiān)理理單位有有責(zé)任，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師不再堅(jiān)堅(jiān)持整改改要求不不正確，事事故單位位拒不整整改或不不停工整整改的，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向工工程所在在地建設(shè)設(shè)主管部部門或工工程項(xiàng)目目的行業(yè)業(yè)主管部部門報(bào)告告。（3）施工工單位有有責(zé)任，承承包人應(yīng)應(yīng)修訂進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保證證工程質(zhì)質(zhì)量和安安全采取取的趕工工措施，而而不是違違反施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工。第三題題事件11：實(shí)施施過程中中發(fā)生如如下事件件：事件11：施工工單位完完成下列列施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作后即向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)

13、理機(jī)構(gòu)構(gòu)申請(qǐng)開開工：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系已監(jiān)監(jiān)理;管理及及施工人人員已到到位施施工機(jī)具具已具備備日使用用條件主要工工程材料料已落實(shí)實(shí)水、電電、通信信等已滿滿足開工工要求。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)從從未上述述開工條條件不夠夠完備事件22：項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查了施工工單位報(bào)報(bào)送的實(shí)實(shí)驗(yàn)室資資料，內(nèi)內(nèi)容包括括：實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)等級(jí)，實(shí)實(shí)驗(yàn)人員員資格證證書。事件33：項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查施工單單位報(bào)送送的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)后認(rèn)認(rèn)為：安全技技術(shù)措施施符合工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)資金、勞勞動(dòng)力、材材料、設(shè)設(shè)備等資資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃滿滿足工程程施工需需要施施工總平平面布置置科學(xué)合合理，同同時(shí)要求求施工單單

14、位補(bǔ)充充完善相相關(guān)內(nèi)容容。事件44：施工工過程中中，建設(shè)設(shè)單位采采購(gòu)的一一批材料料運(yùn)抵現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，施施工單位位組織清清點(diǎn)和檢檢驗(yàn)并向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)送材材料合格格證后即即開始用用于工程程。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)隨即即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知知單，要要求施工工單位停停止該批批材料的的試用，并并補(bǔ)報(bào)質(zhì)質(zhì)量證明明文件。事件55：施工工單位按按照合同同約定將將鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)屋架吊吊裝工程程分包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)和業(yè)績(jī)績(jī)的專業(yè)業(yè)施工單單位。分分包單位位將由其其項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字認(rèn)可的的專項(xiàng)施施工方案案直接報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核后后批準(zhǔn)了了該專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。問題：1、針針對(duì)事件件1，施施工單位位申請(qǐng)

15、開開通還應(yīng)應(yīng)具備哪哪些條件件?2、針針對(duì)事件件2，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)試驗(yàn)室室的審查查還應(yīng)包包括哪些些內(nèi)容?3、針針對(duì)事件件3，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查查還應(yīng)包包括哪些些內(nèi)容?4、針針對(duì)事件件，施工工單位還還應(yīng)補(bǔ)報(bào)報(bào)哪些質(zhì)質(zhì)量證書書文件?5、分別指指出事件件5中分分包單位位和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師做做法的不不妥之處處，寫出出正確做做法。答：1.施施工單位位申請(qǐng)開開工還應(yīng)應(yīng)具備的的條件：（1）設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審已已完成；（2）施施工組織織設(shè)計(jì)已已經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)認(rèn)；（33）進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)道路已已滿足開開工要求求。2.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的審審查還應(yīng)應(yīng)包括：（1）實(shí)實(shí)驗(yàn)室的

16、的試驗(yàn)范范圍；（22）法定定計(jì)量部部門對(duì)實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備備出具的的計(jì)量檢檢定證明明；（33）實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理理制度。3.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審查還應(yīng)應(yīng)包括：（1）編編審程序序應(yīng)符合合相關(guān)規(guī)規(guī)定；（22）施工工進(jìn)度、施施工方案案及工程程質(zhì)量保保證措施施應(yīng)符合合施工合合同要求求。4.施工單單位還應(yīng)應(yīng)補(bǔ)報(bào)的的質(zhì)量證證明文件件包括：（1）質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；（2）性性能檢測(cè)測(cè)報(bào)告；（3）施施工單位位的質(zhì)量量抽檢報(bào)報(bào)告等。5.（1）分分包單位位的不妥妥之處：分包單單位將由由其項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可的專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案直接接報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單單位的專專項(xiàng)施工工方案應(yīng)應(yīng)由分包包單位技

17、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后，交交給總包包單位，經(jīng)經(jīng)總包單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審查、簽簽字后，提提交項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核核。（2）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的不妥之之處：專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核后后批準(zhǔn)了了分包單單位經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字的的專項(xiàng)施施工方案案。正確做法：在總監(jiān)監(jiān)理工程程師的組組織下，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)審查查總包單單位報(bào)送送的專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，并并將審查查意見提提交給總總監(jiān)理工工程師。第四題題依法必必須招標(biāo)標(biāo)的工程程，建設(shè)設(shè)單位采采用公開開招標(biāo)方方式選擇擇監(jiān)理單單位承擔(dān)擔(dān)施工監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，工程程施工過過程中發(fā)發(fā)生如下下事件：事件11：編制制監(jiān)理招招標(biāo)文件件時(shí)，建建設(shè)單位位提出投投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)具備規(guī)規(guī)

18、定的工工程監(jiān)理理資質(zhì)條條件外，還還必須滿滿足下列列條件：(1)具有工工程招標(biāo)標(biāo)代理資資質(zhì)(2)不得組組成聯(lián)合合體投標(biāo)標(biāo)(3)已在工工程所在在地行政政轄區(qū)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行工工商注冊(cè)冊(cè)登記(4)屬于混混合股份份制企業(yè)業(yè)事件22：經(jīng)評(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)推薦薦了3名名中標(biāo)候候選人，并并進(jìn)行了了排序。建建設(shè)單位位在收到到評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告5日日后公示示了中標(biāo)標(biāo)候選人人，同時(shí)時(shí)，與中中標(biāo)候選選人協(xié)商商，要求求重新報(bào)報(bào)價(jià)。中中標(biāo)候選選人拒絕絕了建設(shè)設(shè)單位的的要求。事件33：中標(biāo)標(biāo)監(jiān)理單單位與建建設(shè)單位位按照建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同(示示范文本本)簽簽訂了監(jiān)監(jiān)理合同同，合同同履行過過程中，合合同雙方方就以下下四項(xiàng)工工作是否否

19、可作為為附加工工作進(jìn)行行了協(xié)商商;工工程建設(shè)設(shè)過程中中外部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)施工工起重機(jī)機(jī)械安全全性檢測(cè)測(cè)施工工合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理理竣工工結(jié)算審審查事件44：管道道工程隱隱蔽后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量提出出質(zhì)疑，要要求進(jìn)行行剝離復(fù)復(fù)驗(yàn)。施施工單位位以該隱隱蔽工程程已通過過項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)檢驗(yàn)為為由拒絕絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)堅(jiān)堅(jiān)持要求求施工單單位進(jìn)行行剝離復(fù)復(fù)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)該該隱蔽工工程質(zhì)量量合格。問題：1、逐逐條指出出事件11中建設(shè)設(shè)單位針針對(duì)投標(biāo)標(biāo)人提出出的條件件是否妥妥當(dāng)，說說明理由由。2、指指出事件件2中建建設(shè)單位位做法不不妥之處處，說明明理由。3、分分別指出出事件33中四項(xiàng)項(xiàng)工作是是否可

20、作作為附加加工作?說明理理由。4、針對(duì)事事件4，施施工單位位、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的做做法是否否妥當(dāng)?說明理理由，該該隱蔽工工程剝離離所發(fā)生生的費(fèi)用用由誰(shuí)承承擔(dān)?答：1. (1)具有工工程招標(biāo)標(biāo)代理資資質(zhì)的要要求不妥妥當(dāng)。理理自：招招標(biāo)人不不得以投投標(biāo)人是是否具有有工程招招標(biāo)代理理資質(zhì)的的要求排排斥潛在在投標(biāo)人人。(2)不得得組成聯(lián)聯(lián)合體投投標(biāo)的要要求妥當(dāng)當(dāng)。在招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法實(shí)施施條例第第三十七七條規(guī)定定，招標(biāo)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)在資格格預(yù)審公公告、招招標(biāo)公告告或者投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書中載載明是否否接受聯(lián)聯(lián)合體投投標(biāo)。(3)投標(biāo)標(biāo)人在工工程所在在地行政政轄區(qū)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行了了工商注注冊(cè)登記記的要求求不妥當(dāng)當(dāng)。理自自：招

21、標(biāo)標(biāo)人不得得以地區(qū)區(qū)限制排排斥潛在在投標(biāo)人人。(4)投標(biāo)標(biāo)人屬于于混合股股份制企企業(yè)的要要求不妥妥當(dāng)。理理由：招招標(biāo)人不不得對(duì)潛潛在投標(biāo)標(biāo)人實(shí)行行歧視政政策。2.不妥之之處：55日后公公示，理由：依法法必須進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目，招標(biāo)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)自收到到評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告Z日日起3日日內(nèi)公示示中標(biāo)候候選人，公公示期不不得少于于3日。不妥之處：與中標(biāo)標(biāo)候選人人協(xié)商，要要求重新新報(bào)價(jià)。理由：招標(biāo)標(biāo)人和中中標(biāo)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照照法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定簽訂訂書面合合同，合合同的標(biāo)標(biāo)的、價(jià)價(jià)款、質(zhì)質(zhì)量、履履行期限限等主要要條款應(yīng)應(yīng)當(dāng)與招招標(biāo)文件件和中標(biāo)標(biāo)人的投投標(biāo)文件件的內(nèi)容容一致。招招標(biāo)人和和中標(biāo)人人不得再再行訂立立背離合

22、合同實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)窨窨的其他他協(xié)議。3.可可以作為為附加工工作，本是建建設(shè)單位位的工作作屬于監(jiān)監(jiān)理工作作范圍外外的工作作可以作作為附加加工作，是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)。不可以作為附加工作，是監(jiān)理的正常工作范圍。4.施工單單位拒絕絕復(fù)驗(yàn)不不妥當(dāng)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)做法妥妥當(dāng)。監(jiān)理人對(duì)已已覆蓋的的隱蔽工工程部位位質(zhì)量有有疑問時(shí)時(shí)，可要要求承包包人對(duì)已已覆蓋部部位進(jìn)行行鉆孔探探測(cè)或揭揭開重新新檢驗(yàn)，承承包人應(yīng)應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，并并在檢驗(yàn)驗(yàn)后重新新覆蓋恢恢復(fù)原狀狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明明工程質(zhì)質(zhì)量符合合合同要要求，由由發(fā)包人人承擔(dān)由由此增加加的費(fèi)用用和（或或）工期期延誤，

23、并并支付承承包人合合理利潤(rùn)潤(rùn)。第五題題某工程程，建設(shè)設(shè)單位與與施工單單位按照照建設(shè)設(shè)工程施施工合同同(示范范文本)簽訂訂了施工工合同，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃如圖圖5-11所示(時(shí)間單單位：月月)，各各項(xiàng)工作作均按最最早開始始時(shí)間安安排且勻勻速施工工。施工過程中中發(fā)生如如下事件件：事件11：工作作A為基基礎(chǔ)工程程，施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未探明明的地下下障礙物物，處理理障礙物物導(dǎo)致工工作A暫暫停施工工0.55個(gè)月，施施工單位位機(jī)械閑閑置損失失12萬(wàn)萬(wàn)元，施施工單位位向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出出工程延延期和費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償申請(qǐng)。事件22：由于于建設(shè)單單位訂購(gòu)購(gòu)的工程程設(shè)備未未按照合合同約定定

24、時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，使使工作JJ推遲22個(gè)月開開始，造造成施工工人員窩窩工損失失6萬(wàn)元元，施工工單位向向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提出索索賠，要要求工期期延期22個(gè)月，補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用用6萬(wàn)元元。事件3：事事件2發(fā)發(fā)生后，建建設(shè)單位位要求工工程仍按按原計(jì)劃劃工期完完工，為為此，施施工單位位決定采采取趕工工措施，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)，相相關(guān)工作作趕工費(fèi)費(fèi)率及可可縮短時(shí)時(shí)間見表表5-11工作名稱LNPQ趕工費(fèi)率(萬(wàn)元/月)2010822可縮短時(shí)間間（月）11.510.5問題：1、指指出圖55-1所所示施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的關(guān)鍵線線路及工工作E、MM的總時(shí)時(shí)差和自自由時(shí)差差。2、針針對(duì)事件件1，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)批準(zhǔn)工工程延期期和費(fèi)

25、用用補(bǔ)償各各為多少少?說明明理由。3、針針對(duì)事件件2，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)批準(zhǔn)工工程延期期和費(fèi)用用補(bǔ)償各各為多少少?說明明理由4、針對(duì)事事件3、為為使趕工工費(fèi)用最最少，應(yīng)應(yīng)選哪幾幾項(xiàng)工作作進(jìn)行壓壓縮說說明理由由，需要要增加趕趕工費(fèi)多多少萬(wàn)元元?答：1.關(guān)關(guān)鍵線路路BDDIKLLNQ、BBDGJJLNQQ。E的總時(shí)差差為1個(gè)個(gè)月，自自由時(shí)差差為1個(gè)個(gè)月。2.施工中中發(fā)現(xiàn)文文物和地地下障礙礙物時(shí)，建建設(shè)單位位承擔(dān)由由此發(fā)生生的費(fèi)用用，順延延延誤的的工期。但但是由于于A工作作有1個(gè)個(gè)月的總總時(shí)差，所所以A停停工0.5個(gè)月月不影響響總工期期，所以以工程延延期為00月，可可以索賠賠施工單單位機(jī)械械閑置損

26、損失122萬(wàn)元。3.由于工工程設(shè)備備是由建建設(shè)單位位采購(gòu)，建建設(shè)單位位承擔(dān)由由此發(fā)生生的費(fèi)用用損失，順順延延誤誤的工期期。J工工作是關(guān)關(guān)鍵工作作，所以以應(yīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延延期2個(gè)個(gè)月，費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償6萬(wàn)元元。4.（1）LL、N、QQ為關(guān)鍵鍵工作，由由于N工工作的趕趕工費(fèi)率率最低，故故第1次次調(diào)整應(yīng)應(yīng)縮短關(guān)關(guān)鍵工作作N的持持續(xù)時(shí)間間1.55個(gè)月，增增加趕工工費(fèi)1.510=15萬(wàn)萬(wàn)元，壓壓縮總工工期1.5個(gè)月月。（2）調(diào)整整后L、NN、Q仍仍然為關(guān)關(guān)鍵工作作，在可可壓縮的的關(guān)鍵工工作中，由由于L工工作的趕趕工費(fèi)率率最低，故故第2次次調(diào)整應(yīng)應(yīng)壓縮短短關(guān)鍵工工作L的的持續(xù)時(shí)時(shí)間0.5個(gè)月月，增加加趕工費(fèi)費(fèi)0

27、.5520=10萬(wàn)萬(wàn)元，壓壓縮總工工期0.5個(gè)月月。（3）經(jīng)過過以上兩兩次優(yōu)化化調(diào)整，已已達(dá)到縮縮短總工工期2個(gè)月的的目的，增增加趕工工費(fèi)用為為：155+100=255萬(wàn)元。第六題某工程，簽簽約合同同價(jià)為2250000萬(wàn)元元，其中中暫列金金額為338000萬(wàn)元，合合同工期期24個(gè)月月，預(yù)付付款比例例為簽約約合同價(jià)價(jià)（扣除除暫列金金額）的的20%，自施施工單位位實(shí)際完完成產(chǎn)值值達(dá)40000萬(wàn)萬(wàn)元后的的次月開開始分55個(gè)月等等額扣回回。工程程進(jìn)度款款按月結(jié)結(jié)算，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按按施工單單位每月月應(yīng)得進(jìn)進(jìn)度款的的90%簽認(rèn)，企企業(yè)管理理費(fèi)率112%（以以人工費(fèi)費(fèi)、施工工機(jī)具使使用費(fèi)之之和為基基數(shù)）

28、，利利潤(rùn)率77%（以以人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、施施工機(jī)具具使用費(fèi)費(fèi)和管理理費(fèi)之和和為基數(shù)數(shù)），措措施費(fèi)按按分項(xiàng)工工程費(fèi)的的5%計(jì)，規(guī)規(guī)費(fèi)綜合合費(fèi)率88%（以以分部分分項(xiàng)工程程費(fèi)、措措施費(fèi)和和其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)之之和為基基數(shù)），綜綜合稅率率3%（以分部部分項(xiàng)工工程費(fèi)、措措施費(fèi)、其其他項(xiàng)目目費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)之和和為基數(shù)數(shù)）。施工單位在在前8個(gè)月的的計(jì)劃完完成產(chǎn)值值見表66-1.施工單位計(jì)計(jì)劃完成成產(chǎn)值 表6-11時(shí)間（月）12345678計(jì)劃完成產(chǎn)產(chǎn)值（萬(wàn)萬(wàn)元）35040065080090010001200900工程實(shí)施過過程中發(fā)發(fā)生如下下事件：事件1：基基礎(chǔ)工程程施工中中，由于于相鄰單單位工程程施工影影響，造造

29、成基坑坑局部坍坍塌，已已完成的的工程損損失400萬(wàn)元，工工棚等臨臨時(shí)設(shè)施施損失33.5萬(wàn)萬(wàn)元，工工程停工工5天。施施工單位位按程序序提出索索賠申請(qǐng)請(qǐng)，要求求補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)用433.5萬(wàn)萬(wàn)元、工工程延期期5天。建建設(shè)單位位同意補(bǔ)補(bǔ)償工程程實(shí)體損損失400萬(wàn)元，工工期不予予順延。事件2：工工程在第第4月按計(jì)計(jì)劃完成成后，施施工至第第5個(gè)月，建建設(shè)單位位要求施施工單位位搭設(shè)慰慰問演出出舞臺(tái)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)確確認(rèn)該計(jì)計(jì)日工項(xiàng)項(xiàng)目消耗耗人工880工日日（人工工綜合單單價(jià)755元/工日）；消耗材材料1550m22（材料料綜合單單價(jià)1000元/m2）。事件3：工工程施工工至第66個(gè)月，建建設(shè)單位位提出設(shè)設(shè)計(jì)變更更，經(jīng)確確認(rèn)，該該變更導(dǎo)導(dǎo)致施工工單位增增加人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)具具使用費(fèi)費(fèi)共計(jì)118.55萬(wàn)元。事件4：工工程施工工至第77個(gè)月，專專業(yè)監(jiān)理理工