2017年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

1、2017監(jiān)理工程師案例分析考試真題及答案解析第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：1、事事件1：監(jiān)理合合同簽訂訂后，監(jiān)監(jiān)理單位位按照下下列步驟驟組建項項目建立立機構：確定定項目建建立機構構目標；確定定建立工工作內容容；制定定監(jiān)理工工作流程程和信息息流程；進行行項目建建立機構構組織設設計，根根據項目目特點，決決定采用用矩陣制制組織形形式組建建項目監(jiān)監(jiān)理機構構。2、事事件2：總監(jiān)理理工程師師對項目目建立機機構的部部分工作作安排如如下：造價控控制組：研究究制定預預防索賠賠錯失；審查查確認分分包單位位資格；審查查施工組組織設計計與施工工方案。質量控控制組：檢查查成品保保護措施施；審查查分包單單位資格格

2、；審批批工程延延期事件33：為有有效控制制建設工工程質量量、進度度、投資資目標。項項目監(jiān)理理機構擬擬采取下下列措施施開展工工作：(1)明確施施工單位位及材料料設備供供應單位位的權利利和義務務(2)擬定合合理的承承發(fā)包模模式和合合同計價價方式(3)建立健健全實施施動態(tài)控控制的監(jiān)監(jiān)理工作作制度(4)審查施施工組織織設計(5)對工程程變更進進行技術術經濟分分析(6)編制資資金使用用計劃(7)采用工工程網絡絡計劃技技術實施施動態(tài)控控制(8)明確各各級監(jiān)理理人員職職責分工工(9)優(yōu)化建建設工程程目標控控制工作作流程(100)加強強各單位位(部門門)之間間的溝通通協(xié)作事件44：采用用新技術術的某專專業(yè)分包

3、包工程開開始施工工后，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制了了相應的的監(jiān)理實實施細則則，總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查了其中中的監(jiān)理理工作方方法和措措施等主主要內容容問題：1、指指出事件件1中項項目監(jiān)理理機構組組建步驟驟的不妥妥之處和和采用矩矩陣組織織形式的的有點。2、逐逐項指出出事件22中總監(jiān)監(jiān)理工程程師對造造價控制制組合質質量控制制組的工工作安排排是否妥妥當。3、逐逐項指出出事件33中各項項措施分分別屬于于組織措措施、技技術措施施、經濟濟措施和和管理措措施中的的哪一項項。4、指出事事件4中中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師做法法的不妥妥之處，總總監(jiān)理工工程師還還應審查查監(jiān)理實實施細則則中的那那些內容容。答：1.（11）組建

4、建項目監(jiān)監(jiān)理機構構的步驟驟不妥，正正確的步步驟是，先進行項項目監(jiān)理理機構組組織機構構設計，然然后再制定工工作流程程和信息息流程。（2）矩陣陣制組織織形式是是由縱橫橫兩套管管理系統(tǒng)統(tǒng)組成的的矩陣組組織結構構，一套套是縱向向職能系系統(tǒng)，另另一套是是橫向子子項目系系統(tǒng)。這這種組織織形式的的縱、橫橫兩套管管理系統(tǒng)統(tǒng)在監(jiān)理理工作中中是相互互融合關關系。矩矩陣制組組織形式式的優(yōu)點點是加強強了各職職能部門門的橫向向聯(lián)系，具具有較大大的機動動性和適適應性，將將上下左左右集權權與分權權實行最最優(yōu)結合合，有利利于解決決復雜問問題，有有利于監(jiān)監(jiān)理人員員業(yè)務能能力的培培養(yǎng)。缺缺點是縱縱橫向協(xié)協(xié)調工作作量大，處處理不當

5、當會造成成扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，產產生矛盾盾。矩陣制組織織形式的的特點：優(yōu)點點：加強強了各職職能部門門的橫向向聯(lián)系，具具有較大大的機動動性和適適應性，將將上下左左右集權權與分權權實行最最優(yōu)結合合，有利利于解決決復雜問問題，有有利于監(jiān)監(jiān)理人員員業(yè)務能能力的培培養(yǎng)；缺點：縱縱橫向協(xié)協(xié)調工作作量大，處處理不當當會造成成扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，產產生矛盾盾。2.不妥當當。其中中，審審查確認認分包單單位資格格和審審查施工工組織設設計與施施工方案案均屬于于質量控控制組工工作，審批過過程延期期屬于進進度控制制組工作作?？偙O(jiān)理工程程師對造造價控制制組的安安排不妥妥當。理理由：審查確確認分包包單位資資格和審查是是組織設設計與施施工方

6、案案均屬于于質量控控制組工工作；總監(jiān)理工程程師對質質量控制制組的安安排不妥妥當。理理由：審批過過程延期期屬于進進度控制制組工作作。3.組織措措施：（11）、（33）、（88）、（99）（110） 技術措措施：（44）、（77） 經濟措措施：（55）、（66） 合同措措施：（22）4.（1）在在采用新新技術的的某專業(yè)業(yè)分包工工程開始始施工后后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師才才編制監(jiān)監(jiān)理實施施細則不不妥。根根據建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GGB/TT503319-20113規(guī)定定，監(jiān)理理實施細細則可隨隨工程進進度編制制，但必必須在相相應工程程施工前前完成，并并經總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后實施施。（2）總監(jiān)監(jiān)理工程程

7、師還應應審查監(jiān)監(jiān)理實施施細則的的如下幾幾個方面面：1）編編制依據據、內容容的審核核；2）項項目監(jiān)理理人員的的審核；3）監(jiān)監(jiān)理工作作流程、監(jiān)監(jiān)理工作作要點的的審核；4）監(jiān)監(jiān)理工作作制度的的審核。第二題題某工程程，參照照定額工工期確定定的合理理工期為為1年，建建設單位位與施工工單位按按此簽訂訂施工合合同，工工程實施施過程中中發(fā)生如如下事件件：事件11：建設設單位提提出如下下要求：總監(jiān)監(jiān)理功臣臣是代表表負責增增加和調調配監(jiān)理理人員；施工工單位將將本月工工程款支支付申請請直接報報送建設設單位，建建設單位位審核后后撥付工工程款；項目目監(jiān)理機機構增加加平行檢檢驗項目目。事件22：在基基礎工程程施工中中，項

8、目目監(jiān)理機機構發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有部分分構件出出現(xiàn)較大大裂縫，為為此總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程程暫停令令，經經檢測及及設計驗驗算，需需進行加加固補強強，施工工單位向向項目監(jiān)監(jiān)理機構構報送了了質量事事故調查查報告和和加固補補強方案案。項目目監(jiān)理機機構按工工作程序序進行出出之后，簽簽發(fā)工工程復工工令。事件33：為使使工程提提前完工工投入使使用，建建設單位位要求施施工單位位提前33個月竣竣工。于于是，施施工單位位在主體體結構施施工中未未執(zhí)行原原施工方方案，提提前拆除除混凝土土結構模模板。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師為此發(fā)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知知單，要求求施工單單位整改改。施工工單位以以工期緊緊、氣溫溫高和混混凝土能能達到拆拆模

9、強度度為由回回復。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師不再矜矜持整改改要求，因因氣溫驟驟降，導導致施工工單位在在拆除第第五層結結構模板板時混凝凝土強度度不足，發(fā)發(fā)生了結結構坍塌塌安全事事故，造造成2人人死亡、99人重傷傷和11100萬萬元的直直接經濟濟損失。問題：1、指指出事件件1中建建設單位位所提出出要求的的不妥之之處，寫寫出正確確的做法法。2、針針對事件件2，寫寫出項目目監(jiān)理機機構在簽簽發(fā)工工程復工工令之之前需要要進行的的工作程程序。3、針針對事件件3，分分別從死死亡人數數、重傷傷人數和和直接經經濟損失失三方面面分析事事故等級級，并綜綜合判斷斷該事故故的最終終等級。4、針對事事件3的的安全事事故，分分別指

10、出出建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位是是否有責責任，并并說明理理由。答：1.（11）不妥妥之處：總監(jiān)理理工程師師代表負負責增加加和調配配監(jiān)理人人員；正確做法：總監(jiān)理理工程師師負責增增加和調調配監(jiān)理理人員。（2）不妥妥之處：施工單單位將本本月工程程款支付付申請直直接報送送建設單單位；正確做法：施工單單位將本本月工程程款支付付申請?zhí)崽峤槐O(jiān)理理人審查查，監(jiān)理理人在114天內內完成審審核，提提交發(fā)包包人到期期應支付付給承包包人的金金額以及及相應的的支持性性材料，經經發(fā)包人人審批同同意后，由由監(jiān)理人人向承包包人出具具經發(fā)包包人簽認認的進度度付款證證書。發(fā)發(fā)包人最最遲應在在監(jiān)理人人收到進進度付款款申請

11、單單后的228天內內，將進進度應付付款支付付給承包包人。2.在加固固補強完完畢后，具具備工程程復工條條件時，施施工單位位提出復復工申請請，項目目監(jiān)理機機構應審審查施工工單位報報送的工工程復工工報審表表及有關關資料，符符合要求求后，總總監(jiān)理工工程師簽簽署審核核意見，報報建設單單位批準準后，簽簽發(fā)工程程復工令令。3.2人死死亡屬于于一般事事故；99人重傷傷屬于一一般事故故；11100萬萬元的直直接經濟濟損失屬屬于較大大事故。該該事故的的最終等等級為較較大事故故。4.（1）建建設單位位有責任任，發(fā)包包人應當當依據相相關工程程的工期期定額合合理計算算工期，壓壓縮的工工期天數數不得超超過定額額工期的的2

12、0%。該工工程定額額工期確確定的合合理工期期為1年年，建設設單位要要求施工工單位提提前3個個月竣工工，超過過20%，不合合理。（2）監(jiān)理理單位有有責任，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師不再堅堅持整改改要求不不正確，事事故單位位拒不整整改或不不停工整整改的，監(jiān)監(jiān)理單位位應當及及時向工工程所在在地建設設主管部部門或工工程項目目的行業(yè)業(yè)主管部部門報告告。（3）施工工單位有有責任，承承包人應應修訂進進度計劃劃及保證證工程質質量和安安全采取取的趕工工措施，而而不是違違反施工工技術規(guī)規(guī)范標準準組織施施工。第三題題事件11：實施施過程中中發(fā)生如如下事件件：事件11：施工工單位完完成下列列施工準準備工作作后即向向項目監(jiān)監(jiān)

13、理機構構申請開開工：現(xiàn)場質質量、安安全生產產管理體體系已監(jiān)監(jiān)理;管理及及施工人人員已到到位施施工機具具已具備備日使用用條件主要工工程材料料已落實實水、電電、通信信等已滿滿足開工工要求。項項目監(jiān)理理機構從從未上述述開工條條件不夠夠完備事件22：項目目監(jiān)理機機構審查查了施工工單位報報送的實實驗室資資料，內內容包括括：實驗驗室資質質等級，實實驗人員員資格證證書。事件33：項目目監(jiān)理機機構審查查施工單單位報送送的施工工組織設設計后認認為：安全技技術措施施符合工工程建設設強制性性標準資金、勞勞動力、材材料、設設備等資資源供應應計劃滿滿足工程程施工需需要施施工總平平面布置置科學合合理，同同時要求求施工單單

14、位補充充完善相相關內容容。事件44：施工工過程中中，建設設單位采采購的一一批材料料運抵現(xiàn)現(xiàn)場，施施工單位位組織清清點和檢檢驗并向向項目監(jiān)監(jiān)理機構構報送材材料合格格證后即即開始用用于工程程。項目目監(jiān)理機機構隨即即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知知單，要要求施工工單位停停止該批批材料的的試用，并并補報質質量證明明文件。事件55：施工工單位按按照合同同約定將將鋼結構構屋架吊吊裝工程程分包給給具有相相應資質質和業(yè)績績的專業(yè)業(yè)施工單單位。分分包單位位將由其其項目經經理簽字字認可的的專項施施工方案案直接報報送項目目監(jiān)理機機構，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核后后批準了了該專項項施工方方案。問題：1、針針對事件件1，施施工單位位申請

15、開開通還應應具備哪哪些條件件?2、針針對事件件2，項項目監(jiān)理理機構對對試驗室室的審查查還應包包括哪些些內容?3、針針對事件件3，項項目監(jiān)理理機構對對施工組組織設計計的審查查還應包包括哪些些內容?4、針針對事件件，施工工單位還還應補報報哪些質質量證書書文件?5、分別指指出事件件5中分分包單位位和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師做做法的不不妥之處處，寫出出正確做做法。答：1.施施工單位位申請開開工還應應具備的的條件：（1）設設計交底底和圖紙紙會審已已完成；（2）施施工組織織設計已已經總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認；（33）進場場道路已已滿足開開工要求求。2.項目監(jiān)監(jiān)理機構構對實驗驗室的審審查還應應包括：（1）實實驗室的

16、的試驗范范圍；（22）法定定計量部部門對實實驗設備備出具的的計量檢檢定證明明；（33）實驗驗室管理理制度。3.項目監(jiān)監(jiān)理機構構對施工工組織設設計的審審查還應應包括：（1）編編審程序序應符合合相關規(guī)規(guī)定；（22）施工工進度、施施工方案案及工程程質量保保證措施施應符合合施工合合同要求求。4.施工單單位還應應補報的的質量證證明文件件包括：（1）質質量檢驗驗報告；（2）性性能檢測測報告；（3）施施工單位位的質量量抽檢報報告等。5.（1）分分包單位位的不妥妥之處：分包單單位將由由其項目目經理簽簽字認可可的專項項施工方方案直接接報送項項目監(jiān)理理機構。正確做法：分包單單位的專專項施工工方案應應由分包包單位技

17、技術負責責人簽字字后，交交給總包包單位，經經總包單單位技術術負責人人審查、簽簽字后，提提交項目目監(jiān)理機機構審核核。（2）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的不妥之之處：專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核后后批準了了分包單單位經項項目經理理簽字的的專項施施工方案案。正確做法：在總監(jiān)監(jiān)理工程程師的組組織下，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應審查查總包單單位報送送的專項項施工方方案，并并將審查查意見提提交給總總監(jiān)理工工程師。第四題題依法必必須招標標的工程程，建設設單位采采用公開開招標方方式選擇擇監(jiān)理單單位承擔擔施工監(jiān)監(jiān)理任務務，工程程施工過過程中發(fā)發(fā)生如下下事件：事件11：編制制監(jiān)理招招標文件件時，建建設單位位提出投投標人應應具備規(guī)規(guī)

18、定的工工程監(jiān)理理資質條條件外，還還必須滿滿足下列列條件：(1)具有工工程招標標代理資資質(2)不得組組成聯(lián)合合體投標標(3)已在工工程所在在地行政政轄區(qū)內內進行工工商注冊冊登記(4)屬于混混合股份份制企業(yè)業(yè)事件22：經評評審，評評標委員員會推薦薦了3名名中標候候選人，并并進行了了排序。建建設單位位在收到到評標報報告5日日后公示示了中標標候選人人，同時時，與中中標候選選人協(xié)商商，要求求重新報報價。中中標候選選人拒絕絕了建設設單位的的要求。事件33：中標標監(jiān)理單單位與建建設單位位按照建建設工程程監(jiān)理合合同(示示范文本本)簽簽訂了監(jiān)監(jiān)理合同同，合同同履行過過程中，合合同雙方方就以下下四項工工作是否否

19、可作為為附加工工作進行行了協(xié)商商;工工程建設設過程中中外部關關系協(xié)調調施工工起重機機械安全全性檢測測施工工合同爭爭議處理理竣工工結算審審查事件44：管道道工程隱隱蔽后，項項目監(jiān)理理機構對對施工質質量提出出質疑，要要求進行行剝離復復驗。施施工單位位以該隱隱蔽工程程已通過過項目監(jiān)監(jiān)理機構構檢驗為為由拒絕絕復驗。項項目監(jiān)理理機構堅堅持要求求施工單單位進行行剝離復復驗，經經復驗該該隱蔽工工程質量量合格。問題：1、逐逐條指出出事件11中建設設單位針針對投標標人提出出的條件件是否妥妥當，說說明理由由。2、指指出事件件2中建建設單位位做法不不妥之處處，說明明理由。3、分分別指出出事件33中四項項工作是是否可

20、作作為附加加工作?說明理理由。4、針對事事件4，施施工單位位、項目目監(jiān)理機機構的做做法是否否妥當?說明理理由，該該隱蔽工工程剝離離所發(fā)生生的費用用由誰承承擔?答：1. (1)具有工工程招標標代理資資質的要要求不妥妥當。理理自：招招標人不不得以投投標人是是否具有有工程招招標代理理資質的的要求排排斥潛在在投標人人。(2)不得得組成聯(lián)聯(lián)合體投投標的要要求妥當當。在招招標投標標法實施施條例第第三十七七條規(guī)定定，招標標人應當當在資格格預審公公告、招招標公告告或者投投標邀請請書中載載明是否否接受聯(lián)聯(lián)合體投投標。(3)投標標人在工工程所在在地行政政轄區(qū)內內進行了了工商注注冊登記記的要求求不妥當當。理自自：招

21、標標人不得得以地區(qū)區(qū)限制排排斥潛在在投標人人。(4)投標標人屬于于混合股股份制企企業(yè)的要要求不妥妥當。理理由：招招標人不不得對潛潛在投標標人實行行歧視政政策。2.不妥之之處：55日后公公示，理由：依法法必須進進行招標標的項目目，招標標人應當當自收到到評標報報告Z日日起3日日內公示示中標候候選人，公公示期不不得少于于3日。不妥之處：與中標標候選人人協(xié)商，要要求重新新報價。理由：招標標人和中中標人應應當依照照法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定簽訂訂書面合合同，合合同的標標的、價價款、質質量、履履行期限限等主要要條款應應當與招招標文件件和中標標人的投投標文件件的內容容一致。招招標人和和中標人人不得再再行訂立立背離合

22、合同實質質性內窨窨的其他他協(xié)議。3.可可以作為為附加工工作，本是建建設單位位的工作作屬于監(jiān)監(jiān)理工作作范圍外外的工作作可以作作為附加加工作，是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗收，但不承擔施工起重機械安全性檢測。不可以作為附加工作，是監(jiān)理的正常工作范圍。4.施工單單位拒絕絕復驗不不妥當，監(jiān)監(jiān)理機構構做法妥妥當。監(jiān)理人對已已覆蓋的的隱蔽工工程部位位質量有有疑問時時，可要要求承包包人對已已覆蓋部部位進行行鉆孔探探測或揭揭開重新新檢驗，承承包人應應遵照執(zhí)執(zhí)行，并并在檢驗驗后重新新覆蓋恢恢復原狀狀。經檢驗證明明工程質質量符合合合同要要求，由由發(fā)包人人承擔由由此增加加的費用用和（或或）工期期延誤，

23、并并支付承承包人合合理利潤潤。第五題題某工程程，建設設單位與與施工單單位按照照建設設工程施施工合同同(示范范文本)簽訂訂了施工工合同，經經項目監(jiān)監(jiān)理機構構批準的的施工總總進度計計劃如圖圖5-11所示(時間單單位：月月)，各各項工作作均按最最早開始始時間安安排且勻勻速施工工。施工過程中中發(fā)生如如下事件件：事件11：工作作A為基基礎工程程，施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未探明明的地下下障礙物物，處理理障礙物物導致工工作A暫暫停施工工0.55個月，施施工單位位機械閑閑置損失失12萬萬元，施施工單位位向項目目監(jiān)理機機構提出出工程延延期和費費用補償償申請。事件22：由于于建設單單位訂購購的工程程設備未未按照合合同約定定

24、時間進進場，使使工作JJ推遲22個月開開始，造造成施工工人員窩窩工損失失6萬元元，施工工單位向向項目監(jiān)監(jiān)理機構構提出索索賠，要要求工期期延期22個月，補補償費用用6萬元元。事件3：事事件2發(fā)發(fā)生后，建建設單位位要求工工程仍按按原計劃劃工期完完工，為為此，施施工單位位決定采采取趕工工措施，經經確認，相相關工作作趕工費費率及可可縮短時時間見表表5-11工作名稱LNPQ趕工費率(萬元/月)2010822可縮短時間間（月）11.510.5問題：1、指指出圖55-1所所示施工工總進度度計劃的的關鍵線線路及工工作E、MM的總時時差和自自由時差差。2、針針對事件件1，項項目監(jiān)理理機構應應批準工工程延期期和費

25、用用補償各各為多少少?說明明理由。3、針針對事件件2，項項目監(jiān)理理機構應應批準工工程延期期和費用用補償各各為多少少?說明明理由4、針對事事件3、為為使趕工工費用最最少，應應選哪幾幾項工作作進行壓壓縮說說明理由由，需要要增加趕趕工費多多少萬元元?答：1.關關鍵線路路BDDIKLLNQ、BBDGJJLNQQ。E的總時差差為1個個月，自自由時差差為1個個月。2.施工中中發(fā)現(xiàn)文文物和地地下障礙礙物時，建建設單位位承擔由由此發(fā)生生的費用用，順延延延誤的的工期。但但是由于于A工作作有1個個月的總總時差，所所以A停停工0.5個月月不影響響總工期期，所以以工程延延期為00月，可可以索賠賠施工單單位機械械閑置損

26、損失122萬元。3.由于工工程設備備是由建建設單位位采購，建建設單位位承擔由由此發(fā)生生的費用用損失，順順延延誤誤的工期期。J工工作是關關鍵工作作，所以以應批準準工程延延期2個個月，費費用補償償6萬元元。4.（1）LL、N、QQ為關鍵鍵工作，由由于N工工作的趕趕工費率率最低，故故第1次次調整應應縮短關關鍵工作作N的持持續(xù)時間間1.55個月，增增加趕工工費1.510=15萬萬元，壓壓縮總工工期1.5個月月。（2）調整整后L、NN、Q仍仍然為關關鍵工作作，在可可壓縮的的關鍵工工作中，由由于L工工作的趕趕工費率率最低，故故第2次次調整應應壓縮短短關鍵工工作L的的持續(xù)時時間0.5個月月，增加加趕工費費0

27、.5520=10萬萬元，壓壓縮總工工期0.5個月月。（3）經過過以上兩兩次優(yōu)化化調整，已已達到縮縮短總工工期2個月的的目的，增增加趕工工費用為為：155+100=255萬元。第六題某工程，簽簽約合同同價為2250000萬元元，其中中暫列金金額為338000萬元，合合同工期期24個月月，預付付款比例例為簽約約合同價價（扣除除暫列金金額）的的20%，自施施工單位位實際完完成產值值達40000萬萬元后的的次月開開始分55個月等等額扣回回。工程程進度款款按月結結算，項項目監(jiān)理理機構按按施工單單位每月月應得進進度款的的90%簽認，企企業(yè)管理理費率112%（以以人工費費、施工工機具使使用費之之和為基基數）

28、，利利潤率77%（以以人工費費、材料料費、施施工機具具使用費費和管理理費之和和為基數數），措措施費按按分項工工程費的的5%計，規(guī)規(guī)費綜合合費率88%（以以分部分分項工程程費、措措施費和和其他項項目費之之和為基基數），綜綜合稅率率3%（以分部部分項工工程費、措措施費、其其他項目目費、規(guī)規(guī)費之和和為基數數）。施工單位在在前8個月的的計劃完完成產值值見表66-1.施工單位計計劃完成成產值 表6-11時間（月）12345678計劃完成產產值（萬萬元）35040065080090010001200900工程實施過過程中發(fā)發(fā)生如下下事件：事件1：基基礎工程程施工中中，由于于相鄰單單位工程程施工影影響，造造

29、成基坑坑局部坍坍塌，已已完成的的工程損損失400萬元，工工棚等臨臨時設施施損失33.5萬萬元，工工程停工工5天。施施工單位位按程序序提出索索賠申請請，要求求補償費費用433.5萬萬元、工工程延期期5天。建建設單位位同意補補償工程程實體損損失400萬元，工工期不予予順延。事件2：工工程在第第4月按計計劃完成成后，施施工至第第5個月，建建設單位位要求施施工單位位搭設慰慰問演出出舞臺，項項目監(jiān)理理機構確確認該計計日工項項目消耗耗人工880工日日（人工工綜合單單價755元/工日）；消耗材材料1550m22（材料料綜合單單價1000元/m2）。事件3：工工程施工工至第66個月，建建設單位位提出設設計變更更，經確確認，該該變更導導致施工工單位增增加人工工費、材材料費、施施工機具具使用費費共計118.55萬元。事件4：工工程施工工至第77個月，專專業(yè)監(jiān)理理工