主持詞班組建設(shè)活動主持詞

1、班組建設(shè)活動主持詞班組建設(shè)活動主持詞班組建設(shè)活動主持詞同志們：大家上午好！為了深入貫徹落實xx年xx電網(wǎng)公司工作會和xx供電局工作會精 神，深入推進“三個文化”建設(shè)，研究和部署我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設(shè)年”和“優(yōu) 質(zhì)服務(wù)年”啟動大會。首先，請x書記作“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動動員講 話，大家歡迎！x書記作動員講話剛才，x書記深刻闡明了開展“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年” 活動的重要性和緊迫性。指出開展“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年” 活動是xx供電局推進企業(yè)文化建設(shè)、推進 xx供電局又好又快發(fā)展的 迫切要求。請各單位根據(jù)工作實際，抓好貫徹落實。下

2、面，請x副局長宣讀局“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)文件，大家歡迎！x局講話下面，請x副局長宣讀“班組建設(shè)年”活動實施方案，大家歡迎!x局講話接下來，請x副局長宣讀“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動實施方案，大家歡X局講話下面，請生產(chǎn)班組代表110kvx變電站站長xx作表態(tài)發(fā)言，大家 歡迎！代表發(fā)言接下來，請電力營銷部搶修班組 XX代表營銷班組作表態(tài)發(fā)言， 大家歡迎！代表發(fā)言從各位代表的發(fā)言中我們可以看到，大家對本次“班組建設(shè)年” 和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的態(tài)度是積極的，認識是深刻的，希望各基層 班組按照實施方案嚴格貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)活動的各項既定目標。接下來，請x局長對本次會議作總結(jié)講話，大家歡迎！x局

3、講話剛才，x局長對本次動員大會作了詳細的總結(jié)，肯定了會議所取 得的收獲，同時也對“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動提出了要 求，要求我們從四個大的方面扎實開展工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，抓好會議精神的傳達、學(xué)習(xí)和貫徹，要抓好班組建設(shè)工作與 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，抓好活動的監(jiān)督檢查、督察督辦工作。下來 之后，局屬各單位，各供電有限責(zé)任公司要做好本次會議精神的宣貫 落實，切實取得成效，共同開創(chuàng) xx供電局又好又快發(fā)展的新局面。今天的會議圓滿完成各項議程，散會。謝謝大家！今天，我們收費處在這里隆重舉行 xx年先進表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表 示衷

4、心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問 候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負責(zé)人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導(dǎo)工作， 在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝。 下面，我講三個方面的 問題。一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設(shè)的重要意義。班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞， 其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，我們的一切工作 都是空中樓閣。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作 用就顯得格外重要。三年來我們各收費站為什么能在政治文明、 物質(zhì) 文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展， 主要是始于班組管理和班

5、 組建設(shè)。收費任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積 累;文明單位的創(chuàng)建是我們每個班文秘家園-組集體形象的具體表現(xiàn)。 因此，班組管理和建設(shè)是我們收費處一切工作的落腳點。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。 班組建設(shè)好了， 企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員 工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地， 是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實 踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。此外，在當前市場經(jīng)濟條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競 爭力、增強員工團隊精

6、神、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有 班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現(xiàn)代化管理 水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能 得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大家不但要提高對班組建設(shè)意義的認識水平， 而且要自覺 地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來， 激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心， 上下統(tǒng)一思想和認識，齊心 協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻計獻策。二、怎樣才能搞好班組建設(shè)工作。要搞好班組建設(shè)工作，我認為最重要也最實際的就是我們的班組 長要當好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班 子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費一線， 處處以身 作則，對自己高標準。嚴要求，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮 了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威 信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設(shè)排頭兵， 搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。 我覺得班 組長還應(yīng)該做好以下五個方面：1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身 學(xué)習(xí)，因為管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技 巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動