鋼膜結(jié)構(gòu)工期承諾和保證措施

1、鋼膜結(jié)構(gòu)工期承諾和保證措施鋼膜結(jié)構(gòu)工期承諾我公司保證業(yè)主的工期要求及順延條件并承諾如由于施工方原因而造成的工期延誤施 工方承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和趕工義務(wù)。.確保工期的技術(shù)組織措施2. 1確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率嚴(yán)格遵守機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程操作。2嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好機(jī)械保養(yǎng)工作。2. 1.3機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載使用，或隨意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書 的規(guī)定使用。1.4加強(qiáng)對施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修動(dòng)態(tài)管理。5確保機(jī)械完好率到達(dá)90%以上，重要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有整機(jī)或局部配件備用。2. 2確保工期的施工技術(shù)措施2. 2.1對工期的控制方法根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，采取預(yù)控法設(shè)置各工序

2、進(jìn)度控制點(diǎn)，細(xì)化個(gè)分項(xiàng)工程及各 分段工序的進(jìn)度計(jì)劃，綜合分析資源（人力、設(shè)備、及配套配合情況）狀況，制定出科學(xué)合 理的進(jìn)度計(jì)劃體系和保證措施。每項(xiàng)工作（如資源準(zhǔn)備、采購、加工制作、安裝施工等）都 應(yīng)根據(jù)工期控制點(diǎn)和生產(chǎn)能力倒退排定，各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn) 進(jìn)度緊張時(shí)，應(yīng)采取增強(qiáng)資源或加班加點(diǎn)作業(yè)等措施，同時(shí)應(yīng)每周根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際及變化情 況編制滾動(dòng)計(jì)劃，以便及時(shí)修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一進(jìn)度控制的失控而影 響到其他工序或分項(xiàng)工程。工期控制由工程部總體負(fù)責(zé)，各工序負(fù)責(zé)人具體監(jiān)控，出現(xiàn)問題 及時(shí)采取措施，并向工程部每周匯報(bào)工作進(jìn)度狀況，及便工程部及時(shí)掌握。2. 2.

3、 2安裝施工前技術(shù)準(zhǔn)備措施2. 2. 2.1本工程中安裝方案的技術(shù)準(zhǔn)備是施工前期的主要準(zhǔn)備工作也是保證工期的關(guān)鍵，為 此選擇的方案一定要合理；2. 2. 2. 2在施工前期應(yīng)做好施工路基的準(zhǔn)備，以保證機(jī)械正常行運(yùn)。2. 2.2. 3輔助措施：本工程中膜結(jié)構(gòu)擱置平臺(tái)的搭設(shè)工作以及操作腳手架平臺(tái)的工作，這些措施我們將在正式 施工之前予以完成。2. 3工程計(jì)劃管理2. 3. 1計(jì)劃管理內(nèi)容對工程的合同進(jìn)行跟蹤管理。1.2負(fù)責(zé)工程的合同管理、動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng) 目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)

4、部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料的 提交程序。2. 3. 3計(jì)劃的控制管理2. 3. 3. 1進(jìn)行計(jì)劃發(fā)動(dòng)，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。2. 3. 3. 2做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對策，采取措 施。2. 3. 3. 3加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。2. 3. 3. 4加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。2. 3. 4資源配置管理為保證工期，須做好資源配置管理，對以下重點(diǎn)進(jìn)行管理：2. 3. 4. 1勞動(dòng)力供應(yīng)管理。2. 3. 4. 2機(jī)械設(shè)備配置管理。2. 3. 4. 3材料供應(yīng)管理。2. 3. 4. 4工程資金流轉(zhuǎn)管理。2. 4動(dòng)態(tài)控制建立和完善以確保工期、投資、勞力、材料為主要指標(biāo)的動(dòng)

5、態(tài)優(yōu)化，對各工序進(jìn)行科學(xué) 調(diào)控，使工程的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。2. 5確保工期的技術(shù)及管理措施2. 5. 1施工管理方面抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員、工人，組建好一個(gè)善于管理、能打硬仗施工班子。 建立健全現(xiàn)場施工指揮系統(tǒng)和對對外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，作到高效、應(yīng)變能力強(qiáng)、指揮得力。2. 5. 1.2合理安排施工流程，各工序施工緊湊，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制目標(biāo)。2.5. 1.3動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)業(yè)主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度 及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度。嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極 措施予以調(diào)整。2.5. 1.5協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時(shí)間及相應(yīng)的施工周期，組織有條 不紊的交叉施工。2. 5. 2技術(shù)管理方面2. 5. 2.1技術(shù)完善、成熟，質(zhì)量保證工程按時(shí)按質(zhì)完成的根本保證。2. 5. 2. 2成立健全工程經(jīng)理和工程工程師為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施，檢查督 促技術(shù)工程的實(shí)施落實(shí)。2. 5. 2. 3建立技術(shù)崗位的崗位責(zé)任制，技術(shù)工人和技術(shù)管理人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工藝的實(shí)施，持證上崗，獎(jiǎng)懲清楚。2. 5. 2. 4嚴(yán)格施工管理、嚴(yán)格施工工藝、嚴(yán)格施工紀(jì)律，并及時(shí)作好各項(xiàng)技術(shù)資料的