質(zhì)量管理手冊(QS)

1、質(zhì)量管理文件 SFY-2007-A審核： 魏永強(qiáng) - PAGE 102 -陜西順豐源塑膠制品有限公司質(zhì)量管理手手冊(本手冊依依據(jù)QSS質(zhì)量管管理體系系要求編編制)版號：A0受控狀態(tài)：文件編號：發(fā)放號碼：審 核：批 準(zhǔn)：發(fā)布日期：20007.33.200 生生效日期期：20007.3.220質(zhì)量管理理手冊頒頒布令陜西順豐源源塑膠制制品有限限公司全全體職工工：為了使企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量管理水水平與國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)全面接接軌，進(jìn)進(jìn)一步提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和市場競競爭能力力，企業(yè)業(yè)依據(jù)QQS標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)食品品質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可細(xì)細(xì)則結(jié)結(jié)合我廠廠的實際際情況編編制了質(zhì)質(zhì)量管理理手冊，建建立了文文件化的的質(zhì)量管管理體系系

2、。手冊冊闡明了了我公司司的質(zhì)量量方針、目目標(biāo)和對對顧客的的承諾，是是企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的法規(guī)性性文件，是是指導(dǎo)企企業(yè)實施施并持續(xù)續(xù)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的綱領(lǐng)和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，同同時也是是企業(yè)對對外提供供質(zhì)量管管理體系系整體信信息的文文件，現(xiàn)現(xiàn)予以批批準(zhǔn)發(fā)布布。手冊冊發(fā)布后后，企業(yè)業(yè)全體員員工要認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)理解并并按手冊冊要求履履行質(zhì)量量職責(zé)，保保證質(zhì)量量管理體體系正常常運行，滿滿足顧客客的期望望、需求求以及法法律法規(guī)規(guī)的要求求。本手冊自220077年033月200 日起起批準(zhǔn)實實施?？偨?jīng)理：2007年年03月月20日日目 錄錄第一章 企企業(yè)概況況55第二章 質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)66第一節(jié) 組組

3、織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)66第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)88 管理理職責(zé)9 職職責(zé)權(quán)限限113第四節(jié) 不不合格管管理制度度115第三章 場場所要求求116第一節(jié) 廠廠區(qū)要求求116第二節(jié) 車車間要求求116第三節(jié) 庫庫房要求求118第四章 生生產(chǎn)資源源119第一節(jié) 生生產(chǎn)設(shè)備備管理制制度119第二節(jié) 人人員要求求119第三節(jié) 員員工個人人衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)控制度度332第四節(jié) 瓶瓶胚生產(chǎn)產(chǎn)工藝文文件333第五節(jié) 文文件管理理制度334第五章 采采購手冊冊366 采購購制度377第二節(jié) 采采購文件件337第三節(jié) 采采購驗證證338第六章 過過程管理理400第一節(jié) 生生產(chǎn)過程程質(zhì)量管管理制度度400第七章 產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗411第一節(jié)

4、 檢檢驗設(shè)備備441第二節(jié) 檢檢驗管理理441第八章 各各部門管管理制度度445第一節(jié) 生生產(chǎn)部45 1生生產(chǎn)部安安全管理理制度2瓶胚注注塑生產(chǎn)產(chǎn)過程管管理制度度3干燥機(jī)機(jī)的清洗洗規(guī)定4生生產(chǎn)設(shè)備備清洗消消毒制度度第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理部511質(zhì)質(zhì)量管理理部衛(wèi)生生管理制制度2實驗室室管理制制度3藥藥品、器器具、儀儀器的使使用管理理制度4原、輔材材料進(jìn)廠廠檢驗程程序5原、輔輔材料采采購、索索證、檢檢驗衛(wèi)生生制度6原原、輔材材料采購購、索證證、檢驗驗衛(wèi)生程程序7原料（聚聚脂切片片）進(jìn)廠廠檢驗操操作指導(dǎo)導(dǎo)8包裝裝材料進(jìn)進(jìn)廠檢驗驗操作指指導(dǎo)9瓶胚生生產(chǎn)過程程檢驗程程序10不不合格產(chǎn)產(chǎn)品召回回制度11廢棄

5、棄物管理理制度第三節(jié) 儲儲運部6681包包裝材料料標(biāo)識指指導(dǎo)2原料料管理制制度3危危險物品品管理制制度4退貨管管理制度度第一章 企業(yè)業(yè)概況企業(yè)基本情情況企業(yè)名稱陜西順豐源源塑膠制制品有限限公司住所戶縣灃京工工業(yè)園灃灃京一路路11號號生產(chǎn)地址戶縣灃京工工業(yè)園灃灃京一路路11號號郵政編碼7103000電話029-88498815668傳真029-88498815669電子郵箱safm組織機(jī)構(gòu)代代碼7135778011-3經(jīng)濟(jì)類型有限公司工商登記機(jī)機(jī)構(gòu)陜西省工商商行政管理局營業(yè)執(zhí)照注冊號6100000200083317成立日期1999年年11月月8日經(jīng)營期限長期固定資產(chǎn)(萬元)1760萬萬元注冊資金

6、(萬元)1600萬萬元年總產(chǎn)值2280萬萬元年銷售額1940萬萬元年繳稅金額額35萬元法定代表人人史愛鋒聯(lián)系人和身份證號代亞軍6101112833082232553聯(lián)系電話029-8849881566813572204443199從業(yè)人員總總數(shù)20專業(yè)技術(shù)人員數(shù)6第二章 管理職職責(zé)第一節(jié) 組織織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)任命見見公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件。為確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實施特特作如下下目標(biāo)分分解規(guī)定定：1、原輔料料嚴(yán)格按按采購、驗驗收、貯貯運要求求操作，確確保原輔輔料質(zhì)量量1000%合格格。2、生產(chǎn)嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝文件件規(guī)定操操作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量1000%合合格。3、設(shè)備運運行嚴(yán)格格按設(shè)備備作業(yè)指指

7、導(dǎo)書操操作，并并及時維維護(hù)修理理保養(yǎng)，清清洗消毒毒，確保保設(shè)備運運行質(zhì)量量1000%合格格。4、生產(chǎn)區(qū)區(qū)為保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量安全全性提供供的衛(wèi)生生條件和和衛(wèi)生預(yù)預(yù)防措施施必須持持續(xù)保持持，確保保生產(chǎn)操操作過程程質(zhì)量1100%合格。5、產(chǎn)品檢檢驗嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求檢檢驗，確確保產(chǎn)品品出廠檢檢驗1000%合合格。6、產(chǎn)品嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求貯運，確確保及時時交貨率率1000%。7、質(zhì)量管管理部每月至至少組織織有關(guān)部部門召開開一次質(zhì)質(zhì)量分析析會，分分析質(zhì)量量管理體體系運行行中存在在的問題題，對質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)實實施情況況進(jìn)行檢檢查。一、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理

8、采購部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理儲運部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理采購部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理儲運部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理會 計出 納成品庫主管五金庫主管設(shè)備部主管料房主管管胚部主管印刷部主管注塑部主管吹瓶部主管巡 檢庫 檢會 計出 納成品庫主管五金庫主管設(shè)備部主管料房主管管胚部主管印刷部主管注塑部主管吹瓶部主管巡 檢庫 檢 第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)a) 成品品一次檢檢驗合格格率高于于97%,并并確保每每年遞增增0.55%；b) 送貨貨及時率率達(dá)到1100；c) 顧客客滿意度度達(dá)到990分以以上, 并確保保每年遞遞增1分分。第三節(jié) 管理理職責(zé)一、質(zhì)量管管理制度度1.公司高高

9、度重視視管理工工作，把把質(zhì)量管管理工作作放在重重要議事事日程，設(shè)設(shè)立質(zhì)量量管理部部，全面面負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理工作。制制定有關(guān)關(guān)部門的的質(zhì)量職職責(zé)、權(quán)權(quán)限及相相互關(guān)系系。2.建立全全面質(zhì)量量管理體體系，實實行全公公司的、全全員的、全全過程的的質(zhì)量管管理，層層層落實實質(zhì)量目目標(biāo)，責(zé)責(zé)任到人人，保證證措施。3.質(zhì)量管管理部負(fù)負(fù)責(zé)編制制質(zhì)量管管理體系系文件，負(fù)負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量安安全，對對質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的貫徹徹實施情情況進(jìn)行行全面的的檢查，確確保各項項質(zhì)量管管理措施施的落實實。4.嚴(yán)格生生產(chǎn)過程程管理和和現(xiàn)場管管理。嚴(yán)嚴(yán)格按照照工藝文文件進(jìn)行行操作，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點，嚴(yán)嚴(yán)禁

10、不合合格半成成品進(jìn)入入下道工工序。5.嚴(yán)把出出廠產(chǎn)品品檢驗關(guān)關(guān)，從事事檢驗工工作的人人員必須須持有公公司授權(quán)權(quán)書。6.產(chǎn)品檢檢驗，必必須以科科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、認(rèn)真真的態(tài)度度，按照照國家（或或行業(yè)）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定進(jìn)行全全面的產(chǎn)產(chǎn)品、綜綜合質(zhì)量量檢驗，堅堅持做到到生產(chǎn)一一批、檢檢驗一批批，合格格一批、放放行一批批。不合合格品堅堅決不能能出廠。7.做好倉倉儲管理理，防止止二次污污染。注注意防潮潮、防鼠鼠、防腐腐、防變變質(zhì)。不不合格品品應(yīng)標(biāo)識識清楚，分分類堆放放，防止止交叉污污染影響響產(chǎn)品的的衛(wèi)生質(zhì)質(zhì)量。二、質(zhì)量考考核辦法法1 目的的：為了加強(qiáng)我我公司的的質(zhì)量管管理工作作，規(guī)范范全體員員工的質(zhì)質(zhì)量工作作行為，

11、杜杜絕職責(zé)責(zé)不清，工工作不到到位，考考核不嚴(yán)嚴(yán)，處罰罰不準(zhǔn)確確等現(xiàn)象象的發(fā)生生，從而而達(dá)到提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的目的。2 適用用范圍：適用于于本公司司各部門門的所有有員工。3 考核核辦法：違反處罰制制度劃分分為500元、1100元元、2000元、3300元元、5000元以以上，55級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)違規(guī)行行為的情情況嚴(yán)重重性和對產(chǎn)品品的影響程程度，以以及違規(guī)規(guī)行為發(fā)發(fā)生時的的客觀原原因。根據(jù)質(zhì)量部部與各相相關(guān)部門門對違規(guī)規(guī)情況作作出分析析結(jié)論報報告后，各各違規(guī)人人員所在在部門作作出3000元內(nèi)內(nèi)處罰決決定，報報副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，3000元以以上由質(zhì)質(zhì)量部提提出，報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)，所所有處罰罰必須通通

12、報公布布。 具體內(nèi)容容：銷售部：1.1、 簽訂單單時（或或設(shè)計開開發(fā)時）由由于圖紙紙、技術(shù)術(shù)、參數(shù)數(shù)、用料料要求等等不明確確，造成成產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不可可靠，滿滿足不了了顧客的的要求，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，給給予1000元以以上處罰罰。1.2、在在簽訂單單時，簽簽樣有誤誤，產(chǎn)品品滿足不不了顧客客的要求求時，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失時時，給予予1000元以上上處罰。1.3、 銷售計計劃，必必須明確確生產(chǎn)的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求求、供貨貨量要求求、供貨貨時間要要求，簽簽定從理理論上根根本無法法完成的的合同或或承諾，因因此而受受到顧客客投訴，對對責(zé)任者者給予2200元元以上處處罰。1.4、 建立發(fā)發(fā)貨臺帳

13、帳，記錄錄發(fā)行廠廠家、數(shù)數(shù)量、型型號、生生產(chǎn)日期期，違反反上述規(guī)規(guī)定，每每起責(zé)任任者給予予2000元以下下處罰。1.5、 銷售人人員對責(zé)任范范圍內(nèi)的的質(zhì)量問問題要積積極、及及時搞好好服務(wù)，若若因服務(wù)務(wù)工作不不主動、不及時，受到顧客的投訴，對責(zé)任者給予100元以上處罰。1.6、 售后服服務(wù)人員員，為夸夸大自己己的工作作量，弄弄虛作假假，夸大大質(zhì)量問問題 ，給給公司造造成混亂亂，一經(jīng)經(jīng)查實，對對責(zé)任者者給予3300元元以上處處罰。2、 采購購部：2.1、 購購物資必必須堅持持按“供方合合格名單單”定點采采購，未未經(jīng)審批批亂采購購，對于于責(zé)任者者給于2200元元以上處處罰。2.2、 對于于報檢物物資

14、，辦辦理財務(wù)務(wù)入帳時時，必須須有入庫庫單，若若弄虛作作假，一一次給予予3000以上處處罰。2.3、 采購購物資進(jìn)進(jìn)公司，必必須具備備，質(zhì)量量證明，如如合格證證和質(zhì)量量檢驗報報告單。2.4、 對于于外購、外協(xié)物品經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)為不合格時，本市的要在15天內(nèi)退貨，外市區(qū)應(yīng)在30天內(nèi)完成退出庫房，違反上述規(guī)定，每起對責(zé)任者給予100元處罰。2.5、 采采購必須須按“采購單單”注明的的日期，完完成采購購計劃，不不能完成成時應(yīng)提提前書面面告知相相關(guān)部門門，否則則，每起起責(zé)任者者給予1100元元處罰。2.6 建立合合格供方方檔案，按按時進(jìn)行行評價，缺缺少一個個供應(yīng)商商的檔案案，給予予責(zé)任者者1000元處罰罰。

15、3、倉庫：3.1、入入庫原料料必須有有本廠的的合格檢檢驗報告告，半成成品、成成品外協(xié)協(xié)品必須須憑檢驗驗合格單單，違反反上述規(guī)規(guī)定，對對責(zé)任者者給予1100元元處罰，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失給給予3000元以以上處罰罰。3.2、 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行不合合格品隔隔離制度度，不合合格品在在退出倉倉庫前，必必須掛牌牌提示，提提示牌應(yīng)應(yīng)標(biāo)明名名稱、型型號、數(shù)數(shù)量，違違反上述述規(guī)定，對對責(zé)任者者給予1100元元處罰。3.3、庫庫內(nèi)物品品應(yīng)擺放放整齊，不不污染、不損壞，違反上述規(guī)定，給予責(zé)任者50元處罰。3.4、 原料、輔輔料、物物資、產(chǎn)產(chǎn)成品都都要嚴(yán)格格執(zhí)行“分批存存放”、“先進(jìn)先先出”原則，出出現(xiàn)質(zhì)量量問題或或客戶投投

16、訴，給給予責(zé)任任者1000元處處罰。3.5、沒沒有“發(fā)貨檢檢驗報告告單”，將成成品發(fā)往往客戶，造造成客戶戶投訴，每每起給予予責(zé)任者者1000元處罰罰。3.6、保保管員在在發(fā)料、發(fā)貨中出現(xiàn)規(guī)格、型號的錯誤以及不合格的混入，均屬錯發(fā)、混發(fā)，出現(xiàn)上述問題，給予責(zé)任者100元以上處罰。3.7、出出入庫物物資、產(chǎn)產(chǎn)品時若若有野蠻蠻裝卸行行為，保保管員要要堅決制制止，如如果視而而不見，對對責(zé)任者者給予550元以以上處罰罰。3.8、倉倉庫所有有物質(zhì)，產(chǎn)產(chǎn)品均應(yīng)應(yīng)建立明明細(xì)臺帳帳，收發(fā)發(fā)品種、數(shù)數(shù)量、日日期清楚楚，定期期匯總、盤盤點，發(fā)發(fā)生錯誤誤，每次次給予責(zé)責(zé)任者550元以以上處罰罰。3.9、倉倉庫衛(wèi)生生、

17、防害害、防火火、防盜盜的日常常檢查，應(yīng)應(yīng)堅持進(jìn)進(jìn)行，作作好記錄錄，否則則每次給給予責(zé)任任者500元以上上處罰。4.生產(chǎn)部部：4.1、要要按工藝藝程序進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)組織，現(xiàn)現(xiàn)場、工工器具、物料擺放有序，由于現(xiàn)場管理不善，造成質(zhì)量問題，對崗位責(zé)任者給予50元以上罰款。4.2、車車間領(lǐng)料料、用料料、干燥燥、工藝藝必須符符合相關(guān)關(guān)制度的的要求，若若發(fā)生錯錯誤，給給予責(zé)任任者1000元以以上罰款款。4.3、車車間的操操作工必必須嚴(yán)格格執(zhí)行自自檢，防防止不合合格品生生產(chǎn)，由由于自檢檢發(fā)生失失職，造造成不合合格品，除除按規(guī)定定返工、返修外，每次給予責(zé)任者50元的罰款。4.4、操操作工要要文明生生產(chǎn)，輕輕拿輕放

18、放，避免免磕碰，因因此而造成廢廢品，按按直接損損失300%處罰罰。 4.5、操操作工要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，不不得故意意將不合合格品混混入合格格品中，否否則對責(zé)責(zé)任者給給予500元以上上罰款。 4.66、操作作工對調(diào)調(diào)機(jī)工質(zhì)質(zhì)檢員的的指導(dǎo)和和檢查，不不得刁難難、歪曲曲，對于于不同意意見，可可立即向向主管部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報解解決，若若對調(diào)機(jī)機(jī)工、班班長、質(zhì)質(zhì)檢員有有打罵行行為，除除給予1100元元以上罰罰款外，則則情節(jié)程程度給予予開除或或交公安安機(jī)關(guān)處處理。4.7、車車間GMMP應(yīng)符符合相關(guān)關(guān)規(guī)定要要求，否否則給予予當(dāng)班班班長500元以上上的罰款款，個人人衛(wèi)生不不合格時時，給予予責(zé)任者者50元元罰款。4.

19、8、調(diào)調(diào)機(jī)工領(lǐng)領(lǐng)用的計計量器具具，在接接到校正正通知77日內(nèi)不送送檢，給給予責(zé)任任者500元以上上的罰款款。4.9、不不按程序序要求填填寫控制制、保養(yǎng)、修理等等記錄每每次給予予責(zé)任者者50元元的罰款款。4.10、凡凡發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題，損失失10000元以以上，經(jīng)經(jīng)查屬違違規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)的，給給予主管管2000元以上上的處罰罰。5 質(zhì)量管管理部5.1、質(zhì)質(zhì)檢員要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，辦辦事公正正，貫徹徹執(zhí)行檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及種規(guī)規(guī)程如有有擅自違違背標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或程序序的行為為，給予予責(zé)任者者50元元的罰款款。5.2、質(zhì)質(zhì)檢員若若沒有盡盡到驗證證責(zé)任，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題，無無論在生生產(chǎn)線還還是發(fā)生生在用戶戶處，批批次損失失

20、額在110000元以上上，均屬屬錯漏檢檢事故，給給予責(zé)任任者1000元以以上的罰罰款。5.3、驗驗證工作作必須做做到準(zhǔn)確確，及時時，若檢檢驗不及及時影響響生產(chǎn)而而出現(xiàn)不不合格品品，給予予責(zé)任者者50元元的罰款款。5.4、質(zhì)質(zhì)檢員要要做好檢檢驗狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，對對所檢物物品的合合格、待檢、不合格格檢后待待處理，要要督促操操作工或或自己做做好標(biāo)識識，隔離離、跟蹤、查責(zé)到到底，若若因質(zhì)量量責(zé)任心心不夠，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，對對責(zé)任者者給予1100元元以上的的罰款。5.5、質(zhì)質(zhì)檢員要要做好抽抽檢、巡檢、成成品檢記記錄，若若出現(xiàn)無無記錄，沒沒有歸檔檔保管等等情況，給給予責(zé)任任者500元以上上的罰款款。5.6、

21、計計量員要要按周期期計劃鑒鑒定計量量器具，按按時校正正計量器器具，若若因責(zé)任任心不夠夠，出現(xiàn)現(xiàn)因計量量失誤造成成質(zhì)量事事故，對對責(zé)任者者給予1100元元以上的的罰款。5.7、化化驗員要要嚴(yán)格按按技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢驗分分析，管管理好原原始記錄錄和存樣樣，若出出現(xiàn)錯檢檢、存檔混混亂、遺失等等，給予予責(zé)任者者50元元的罰款款。5.8、計計量、化驗員員要管理理好自己己所用的的材料，對對于試劑劑藥品、配件、器具的使使用，危危險品的的管理，要要符合相相關(guān)要求求，查驗驗不符合合時，每每次給予予責(zé)任人人1000元以上上的罰款款。6、其他部部門：6.1、其其他部門門人員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任按質(zhì)量量手冊，程程序文件件的相

22、關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，有有質(zhì)量違違規(guī)行為為按公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定處罰罰。6.2、各各部門的的經(jīng)理為為質(zhì)量第第一責(zé)任任者，出出現(xiàn)質(zhì)量量事故和和質(zhì)量違違規(guī)，報報請總經(jīng)經(jīng)理審查查后處罰罰。三、職責(zé)權(quán)權(quán)限1 總總經(jīng)理1) 全面面負(fù)責(zé)公公司的日日常工作作，向公公司傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客要求求和法律律法規(guī)要要求的重重要性。 22) 負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標(biāo)；負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)公司司質(zhì)量管管理手冊冊，并確保保全體員員工得到到理解和和實施。 33) 明確各各部門職職責(zé)與相相互銜接接關(guān)系，確保在在公司內(nèi)內(nèi)建立適適當(dāng)?shù)臏蠝贤ㄟ^程程。 44) 負(fù)責(zé)保保證質(zhì)量量管理體體系有效效運行所所需資源源的配備備。5) 定期期對質(zhì)量量管

23、理體體系進(jìn)行行評審，以以確保其其持續(xù)的的適宜性性、充分分性和有有效性。6) 配置置生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動所需的的各種資資源，如如人力資資源、基基礎(chǔ)設(shè)施施和工作作環(huán)境等等。7) 確保保在公司司內(nèi)建立立適當(dāng)?shù)牡臏贤ㄟ^過程，并并確保對對質(zhì)量管管理體系系的有效效性進(jìn)行行溝通。8) 對最最終產(chǎn)品品質(zhì)量和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。2 副總總經(jīng)理1) 在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督和檢查查公司各各部門工工作，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題采取糾糾正和糾糾正措施施，確保保質(zhì)量管管理體系系的有效效運行。2) 協(xié)調(diào)調(diào)溝通各各部門的的工作關(guān)關(guān)系，并并形成緊緊密的工工作鏈，以以便實現(xiàn)現(xiàn)信息的的最快暢暢通和效效率的最最大提高

24、高。3) 定期期向總經(jīng)經(jīng)理匯報報生產(chǎn)動動態(tài)與團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)情況，并并承擔(dān)總總經(jīng)理分分派的其其它相關(guān)關(guān)工作。3 行政政人事部部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查各職職能部門門對總經(jīng)經(jīng)理的指指示、決決定和辦辦公會議議決議的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況。2）負(fù)責(zé)擬擬定公司司各部門門和崗位的的職責(zé)、權(quán)權(quán)限。3）負(fù)責(zé)定定期收集集、整理理、分析析公司行行政管理理等方面面的信息息，主動動做好典典型經(jīng)驗驗和事跡跡的調(diào)查查與總結(jié)結(jié)。4) 做好好公司文文件（原原件）的的立卷、歸歸檔、保保管工作作，加強(qiáng)強(qiáng)文件控控制。5) 加強(qiáng)強(qiáng)辦公用用品的管管理。6) 做好好人力資資源管理理工作，積積極實施施培訓(xùn)計計劃。7) 負(fù)責(zé)責(zé)做好辦辦公環(huán)境境的

25、“5S”工作。8）根據(jù)公公司發(fā)展展情況及及時做好好公司重重大事項項的記載載。9) 負(fù)責(zé)責(zé)完成總總經(jīng)理或或副總經(jīng)理理交給的的各項臨臨時任務(wù)務(wù)。4 生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理1) 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的生產(chǎn)管管理工作作。2) 負(fù)責(zé)責(zé)及時協(xié)協(xié)調(diào)和解解決在生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作的正正常進(jìn)行行。3) 對本本公司的的生產(chǎn)和和服務(wù)提提供的控控制、生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程的的確認(rèn)及及本部門門基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、工工作環(huán)境境、產(chǎn)品品防護(hù)等等過程承承擔(dān)管理理職能5 質(zhì)量量管理部部經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的質(zhì)量管管理工作作。2) 負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門編制產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗規(guī)范范（每年年年底前前對產(chǎn)品品檢驗規(guī)規(guī)范至

26、少少重新校校正一次次），建建立質(zhì)量量管理制制度，推推行全面面質(zhì)量管管理。3) 負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量，并并加強(qiáng)不不合格品品的控制制。對公公司每月月出現(xiàn)的的嚴(yán)重不不合格品品的分布布狀況，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行匯匯總分析析，并報報告總經(jīng)經(jīng)理。4) 做好好公司監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的控制制工作。5）協(xié)助內(nèi)內(nèi)部審核核組長做做好公司司的內(nèi)部部審核工工作。6) 對本本公司的的標(biāo)識和和可追溯溯性、監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的控制制、內(nèi)部部審核、過過程的監(jiān)監(jiān)視和測測量、產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量、不不合格品品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正措施、預(yù)防措施等過程承擔(dān)管理職能。6 銷銷售部經(jīng)經(jīng)理1) 全面面負(fù)責(zé)公公司的銷銷售工作作。2)

27、 根據(jù)據(jù)市場調(diào)調(diào)研信息息、顧客客要求、銷銷售合同同或技術(shù)術(shù)協(xié)議，負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開開發(fā)的組組織工作作。3）負(fù)責(zé)編編制公司司的生產(chǎn)產(chǎn)計劃。4) 負(fù)責(zé)責(zé)安排送送貨。5）對本公公司的與與顧客有有關(guān)的過過程、設(shè)設(shè)計和開開發(fā)、顧顧客滿意意及本部部門所涉涉及的產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)等過程程承擔(dān)管管理職能能。7 采采購部經(jīng)經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有物品品的采購購。2) 負(fù)責(zé)責(zé)對供方方進(jìn)行評評價，并并實施物物資采購購。3）對本公公司的采采購過程程承擔(dān)管管理職能能。8 財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理1) 在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的財務(wù)管管理工作作。2）完成總總經(jīng)理臨臨時交辦辦的其它它重要工工作。第四節(jié) 不合合格管理理制度一、不

28、合格格管理包包括不合合格產(chǎn)品品的管理理、不適適當(dāng)?shù)墓すぷ鞒绦蛐蚝头椒ǚǖ墓芾砝?、以及及因不適適當(dāng)?shù)墓すぷ鞒绦蛐蚝头椒ǚㄔ斐傻牡牟涣冀Y(jié)結(jié)果的處處理；二、質(zhì)量管管理部負(fù)負(fù)責(zé)制定定不合格格產(chǎn)品的的管理制制度；各各部門負(fù)負(fù)責(zé)制定定本部門門的不適適當(dāng)?shù)墓すぷ鞒绦蛐蚝头椒ǚǖ墓芾砝碇贫龋?三、做好日日常的工工作檢查查和報表表審核是是發(fā)現(xiàn)不不合格的的主要方方法和途途徑；四、所有不不合格在在發(fā)現(xiàn)后后必須立立即上報報部門經(jīng)經(jīng)理，由由部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主持分分析根本本原因，并并制定不不合格整整改計劃劃；五、所有的的整改計計劃必須須責(zé)任落落實到人人；不合合格整改改完畢后后責(zé)任人人應(yīng)及時時向部門門經(jīng)理匯匯報，由由部門經(jīng)

29、經(jīng)理最終終確定是是否整改改完畢；六、各部門門應(yīng)每年年年終總總結(jié)當(dāng)年年的不合合格管理理工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格管理理工作的的不足，及及時整改改；七、所有的的關(guān)于不不合格的的發(fā)現(xiàn)、分分析、整整改計劃劃、跟進(jìn)進(jìn)措施的的記錄由由各部門門負(fù)責(zé)保保管。第三章 場所所要求第一節(jié) 廠區(qū)區(qū)要求一、廠區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度1、公司廠廠區(qū)衛(wèi)生生由行政政部負(fù)責(zé)責(zé)；專人人負(fù)責(zé)制制訂清潔潔，保潔潔計劃，并并按計劃劃實施清清潔，保保潔工作作，填寫寫清潔保保潔記錄錄；行政部部負(fù)責(zé)制制訂廠區(qū)區(qū)衛(wèi)生考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和獎懲懲辦法。2、行政部部負(fù)責(zé)對對從事廠廠區(qū)衛(wèi)生生管理、清清潔和保保潔的員員工進(jìn)行行上崗前前培訓(xùn)，考考核，合合格的才才允許上上崗

30、工作作。3、廠區(qū)必必須設(shè)有有適宜數(shù)數(shù)量的封封閉式垃垃圾桶、水水龍頭等等衛(wèi)生設(shè)設(shè)施。4、公司必必須向從從事廠區(qū)區(qū)衛(wèi)生管管理、清清潔和保保潔的員員工提供供掃把、簸簸箕等工工具。5、行政部部負(fù)責(zé)制制定全公公司范圍圍的衛(wèi)生生清潔保保潔工具具管理制制度。 6、公司的的垃圾臺臺必須做做到“日清日日潔” ，防防止蚊蟲蟲孳生。7、為保證證不對產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)造成成污染，廠區(qū)應(yīng)應(yīng)符合以以下衛(wèi)生生要求：環(huán)境整潔無無積水；道路應(yīng)應(yīng)用水泥泥、瀝青青或磚石石等硬質(zhì)質(zhì)材料鋪鋪成，硬硬化良好好；裸露地面應(yīng)應(yīng)進(jìn)行綠綠化；周周圍及內(nèi)內(nèi)部無有有害氣體體、煙塵塵、粉塵塵、放射射性物質(zhì)質(zhì)及其他他擴(kuò)散性性污染源源；生活活區(qū)、生生產(chǎn)區(qū)應(yīng)應(yīng)

31、當(dāng)相互互隔離；生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)不得得飼養(yǎng)家家禽、家家畜；水沖式廁所所應(yīng)距生生產(chǎn)區(qū)225米以以外，且且?guī)鶅?nèi)內(nèi)應(yīng)有洗洗手液，干干手器，滅滅蠅燈等等；廠區(qū)內(nèi)垃圾圾應(yīng)密閉閉式存放放，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)離生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)；排排污溝渠渠也應(yīng)為為密閉式式，廠區(qū)區(qū)內(nèi)不得得散發(fā)出出異味，不不得有各各種雜物物堆放。8、行政部部負(fù)責(zé)制制定、收收集、審審核、保保存公司司廠區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔保潔記記錄、檢檢查記錄錄和獎懲懲記錄。第二節(jié) 車間間要求車間管理制制度1. 生生產(chǎn)車間間各入口口設(shè)有更更衣室并并配備洗洗手設(shè)施施和消毒毒水。2. 保保證車間間內(nèi)充足足的照明明設(shè)施或或采用自自然光，工工作臺、敞敞開式生生產(chǎn)區(qū)域域與原料料上方的的照明設(shè)設(shè)備防護(hù)護(hù)裝

32、置保保證完好好。3. 生生產(chǎn)車間間必須保保持整潔潔，所有有工器具具、包裝裝材料堆堆放整齊齊。4. 車車間內(nèi)下下水道暢暢通、地地面無積積水、墻墻面無污污垢，愛愛護(hù)防塵塵、防蠅蠅、防蟲蟲、防鼠鼠設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格防止止鼠、蠅蠅及其他他害蟲的的侵入和和隱匿。5. 認(rèn)認(rèn)真落實實食品衛(wèi)衛(wèi)生法和和衛(wèi)生管管理制度度，做到到車間衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔，無污污水存積積、無衛(wèi)衛(wèi)生死角角。6. 落落實文明明生產(chǎn)制制度，抓抓好安全全教育，加加強(qiáng)安全全檢查，消消除安全全隱患，杜杜絕安全全事故發(fā)發(fā)生。7. 生生產(chǎn)期間間各崗位位人員不不得串崗崗、脫崗崗和做與與生產(chǎn)無無關(guān)的事事。8. 生生產(chǎn)過程程中使用用的或產(chǎn)產(chǎn)生的各各種有害害物質(zhì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)合

33、理理放置與與處置，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 9. 熟熟練勞動動技能，開開展勞動動競賽。 10. 認(rèn)真落落實設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，愛愛護(hù)設(shè)備備，按時時保養(yǎng)。 11. 各班組組應(yīng)相互互配合，注注意協(xié)調(diào)調(diào)，不得得有產(chǎn)品過多多積壓在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場。 12. 注意節(jié)節(jié)約、節(jié)節(jié)能降耗耗、降低低生產(chǎn)費費用。 13. 認(rèn)真填填寫生產(chǎn)產(chǎn)報表，工工藝記錄錄，按時時上報。 14. 非生產(chǎn)產(chǎn)物資、人人流不得得通過各各工序物物料通道道傳遞通通過，減減少迂回回往返，避避免交叉叉污染。15. 各通道道、門窗窗進(jìn)出及及時關(guān)閉閉，嚴(yán)格格控制生生產(chǎn)車間間的溫度度、濕度度、空氣氣潔凈度度應(yīng)滿足足產(chǎn)品生生產(chǎn)要求求，確保保質(zhì)量目

34、目標(biāo)。16. 對于外外部門的的不合理理通知，須須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意后，方方可執(zhí)行行。二、車間衛(wèi)衛(wèi)生制度度1、生產(chǎn)部部將衛(wèi)生生區(qū)域進(jìn)進(jìn)行劃分分，各部部門明確確本部門門管理范范圍，明明確每個個區(qū)域的的責(zé)任人人。2、衛(wèi)生區(qū)區(qū)域要有有明確的的標(biāo)示，以以積分制制為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，將責(zé)責(zé)任落實實到個人人，部門門主管進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查并做做好相關(guān)關(guān)紀(jì)錄。3、對現(xiàn)場場生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，生生產(chǎn)現(xiàn)場場，更衣衣室相關(guān)關(guān)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行檢查查，部門門主管將將檢結(jié)果果上報生生產(chǎn)部。4、生產(chǎn)部部將以實實際檢查查記錄為為準(zhǔn)則。各各班組認(rèn)認(rèn)真的填填寫衛(wèi)生生檢查記記錄。 5、更衣室室衛(wèi)生管管理細(xì)則則51、洗洗手設(shè)施施應(yīng)分別別設(shè)置在在車間進(jìn)進(jìn)口處和和

35、車間內(nèi)內(nèi)適當(dāng)?shù)牡牡攸c。51、要要配合冷冷熱水混混合器，其其開關(guān)應(yīng)應(yīng)采用非非動手式式，龍頭頭設(shè)置以以每班人人數(shù)在2200人人以內(nèi)者者，按每每10人人1個，2200人人以上者者每增加加20人人增設(shè)11個。53、洗洗手設(shè)施施還應(yīng)包包括干手手設(shè)備（熱熱風(fēng)、消消毒干毛毛巾、消消毒紙巾巾等）；根據(jù)生生產(chǎn)需要要，有的的車間、部部門還應(yīng)應(yīng)配備消消毒手套套，同時時還應(yīng)該該配備足足夠數(shù)量量的指甲甲刀指甲甲刷和洗洗滌劑、消消毒液等等。54、生生產(chǎn)車間間進(jìn)口，必必要時還還應(yīng)設(shè)有有工作靴靴鞋消毒毒池（衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督督部門認(rèn)認(rèn)為無需需穿靴鞋鞋消毒的的車間可可免設(shè)）。55、更更衣室應(yīng)應(yīng)設(shè)儲衣衣柜或衣衣架、鞋鞋箱（架架），衣衣柜

36、之間間要保持持一定距距離，離離地面220cmm以上，如如采用衣衣架應(yīng)另另設(shè)個人人物品存存放柜。第三節(jié) 庫房房要求成品庫房管管理制度度為了確保成成品在貯貯存期間間得到妥妥善管理理，保證證在質(zhì)量量有效期期內(nèi)不損損壞以便便安全出出庫，制制定本制制度；1、成品入入庫后按按不同規(guī)規(guī)格、型型號在規(guī)規(guī)定的區(qū)區(qū)域內(nèi)排排列存放放。2、填寫“產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識卡”，標(biāo)明明入庫日日期、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、批批次、狀狀態(tài)。3、兩品種種之間留留出1.5m安全及及發(fā)貨通通道，以以便防火火及發(fā)貨貨時使用用。4、堆放層層次規(guī)定定：10000mml-550000ml瓶瓶型限堆堆放四層層；2500ml-8000ml瓶瓶型限堆堆放五層

37、層；各類圓圓瓶型成成品限堆堆放五層層；扁瓶型型成品限限堆放四四層；瓶胚每每托盤限限堆放330件；按先進(jìn)進(jìn)先出的的成品管管理辦法法，有序堆堆放，按序出出庫。半成品入庫庫時必須須在包裝裝箱右上上角貼有有“半成品品裝箱單單”與成品品嚴(yán)格區(qū)區(qū)分，按規(guī)定定的各半半成品堆堆放區(qū)域域堆放，并填寫寫半成品品標(biāo)識卡卡，填明日日期、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、批批次、狀狀態(tài)。6、發(fā)貨或或領(lǐng)用時時按先進(jìn)進(jìn)先出法法發(fā)放，杜絕混混串箱現(xiàn)現(xiàn)象。7、巡檢環(huán)環(huán)節(jié)確認(rèn)認(rèn)的殘次次品與成成品、半半成品嚴(yán)嚴(yán)格隔離離,并做做好標(biāo)識識。8、殘次品品在庫堆堆放期限限為五天天，堆放期期間辦理理相關(guān)處處置手續(xù)續(xù)，手續(xù)終終結(jié)后將將殘次品品拉出倉倉庫

38、交碎碎料房處處理。配備完好的的消防器器材，定定期檢查查，嚴(yán)禁禁任何火火源帶進(jìn)進(jìn)庫房，保保證產(chǎn)品品的安全全性。10、預(yù)防防蟲害進(jìn)進(jìn)入庫房房,配備備滅蠅燈燈、防鼠鼠夾,控控制蟲害害現(xiàn)象的的發(fā)生；每日對成成品庫房房衛(wèi)生進(jìn)進(jìn)行打掃掃清理，保持空空氣流通通。第四章 生產(chǎn)產(chǎn)資源第一節(jié) 生生產(chǎn)設(shè)備備管理制制度1、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)由生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)，專人負(fù)負(fù)責(zé)制定定設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計劃，并并按計劃劃實施設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作，填填寫設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)記錄錄。2、生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對對從事設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的員工進(jìn)進(jìn)行上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，考核核，合格格的才允允許上崗崗工作。3、生產(chǎn)部部設(shè)備主主管負(fù)責(zé)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行臺帳帳

39、登記、設(shè)設(shè)備維修修等管理理。4、各工段段負(fù)責(zé)人人對各自自工段的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備使用用和日常常維護(hù)保保養(yǎng)。5、生產(chǎn)部部要求設(shè)設(shè)備操作作人員做做好設(shè)備備的日常常維護(hù)和和保養(yǎng)。操操作工對對本崗位位設(shè)備做做到“四四懂”、“三三會”，即即：懂原原理、懂懂結(jié)構(gòu)、懂懂性能、懂懂用途；會使用用、會維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、會排排除一般般故障，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全規(guī)規(guī)程，特特殊設(shè)備備要持證證上崗。6、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)應(yīng)做到到定機(jī)定定人、誰誰使用誰誰負(fù)責(zé)，保保證設(shè)備備內(nèi)外整整潔、完完好、潤潤滑，做做到溝見見底，軸軸見光，設(shè)設(shè)備見本本色。7、操作工工對本崗崗位設(shè)備備的潤滑滑“五定定”：定定人、定定時、定定點、定定質(zhì)、定定量；“三三過濾

40、”：油箱、油油壺、加加油點過過濾，保保證設(shè)備備潤滑良良好。8、機(jī)修工工要做好好日常巡巡回檢查查工作，熟熟練掌握握“聽、聞聞、摸、看看、查”的的要領(lǐng)，精精心做好好動靜設(shè)設(shè)備的日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常要及時時解決，消消除跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象，建建立檢修修臺帳，定定期做好好動力設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)。9、機(jī)修工工自行無無法修理理，應(yīng)及及時報告告部門經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助解決。修修理結(jié)束束后應(yīng)填填寫生生產(chǎn)設(shè)備備檢修記記錄，檢檢修好的的設(shè)備使使用者應(yīng)應(yīng)在“檢檢修單”上上簽字確確認(rèn)。10、對無無法檢修修或無修修理價值值的設(shè)備備，使用用部門應(yīng)應(yīng)提出報報廢申請請，填寫寫設(shè)施施報廢單單，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部經(jīng)理審核核，報副副總經(jīng)

41、理理批準(zhǔn)后后報廢，并并在生生產(chǎn)設(shè)備備臺帳上上注明情情況。11、生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)制定、收收集、審審核、保保存生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄。第二節(jié) 人人員要求求1 概概述人員是保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的決決定性因因素，本本公司配配備數(shù)量量足夠、能能力相當(dāng)當(dāng)?shù)娜藛T員，并適適時進(jìn)行行教育、培培訓(xùn)，以以提高人人員素質(zhì)質(zhì)和技能能，使其其勝任工工作。2 職職責(zé)2.1質(zhì)量量管理小小組負(fù)責(zé)責(zé)人員教教育、培培訓(xùn)和考考核。2.2 總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)人事事安排。3 人員員配備3.1根據(jù)據(jù)承擔(dān)的的工作范范圍和工工作量確確定各個個工作崗崗位，給給每個崗崗位配備備數(shù)量足足夠的人人員。3.2 每每個崗位位人員都都經(jīng)過與與其承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)相適

42、應(yīng)應(yīng)的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)，擁有有相應(yīng)的的技術(shù)知知識和經(jīng)經(jīng)驗，符符合相應(yīng)應(yīng)崗位的的任職條條件，考考核合格格經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后上崗崗。3.3 主主要崗位位人員任任職條件件或上崗崗資格公司領(lǐng)導(dǎo)：具有一一定的質(zhì)質(zhì)量管理理知識和和食品專專業(yè)知識識，有良良好的質(zhì)質(zhì)量意識識和組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力，了了解產(chǎn)品品質(zhì)量法法律法規(guī)規(guī)有關(guān)要要求，了了解生產(chǎn)產(chǎn)者的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量責(zé)任和和義務(wù)。質(zhì)量管理人人員：具具有一定定質(zhì)量管管理知識識及相關(guān)關(guān)食品生生產(chǎn)知識識，熟悉悉產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量法律律法規(guī)，明明確產(chǎn)品品質(zhì)量責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，了了解技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求。技術(shù)人員：具有一一定的質(zhì)質(zhì)量管理理知識，掌掌握食品品生產(chǎn)專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識。質(zhì)檢員：具具有一定定的

43、質(zhì)量量管理和和質(zhì)量檢檢驗知識識，熟悉悉產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握握質(zhì)量檢檢驗技術(shù)術(shù)。生產(chǎn)操作人人員：身身體健康康，無傳傳染性疾疾病；經(jīng)經(jīng)過食品品生產(chǎn)知知識培訓(xùn)訓(xùn)，熟悉悉并掌握握本崗位位的“應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會”知識，能能看懂相相關(guān)技術(shù)術(shù)文件，能能正確熟熟練操作作設(shè)備。4 人人員培訓(xùn)訓(xùn)4.1 公公司根據(jù)據(jù)各部門門崗位的的培訓(xùn)要要求和培培訓(xùn)需求求，制定定培訓(xùn)計計劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實實施。4.2 人人員培訓(xùn)訓(xùn)計劃包包括：參參加人員員、時間間安排、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)方式、考考核方法法等。4.3 人人員培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容： （11） 質(zhì)質(zhì)量法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章； （22） 食食品從業(yè)業(yè)人員需需知； （33） 產(chǎn)

44、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝規(guī)程等等技術(shù)文文件； （44） 質(zhì)質(zhì)量管理理知識； （55） 專專業(yè)知識識、崗位位技能及及其它應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會知識等等。4.4 培培訓(xùn)方式式 （11） 參參加各類類培訓(xùn)班班、講座座； （22） 送送外部機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)； （33） 邀邀請有關(guān)關(guān)專家來來本公司司指導(dǎo)、講講課； （44） 自自己組織織培訓(xùn)。4.5 對對人員新新上崗或或轉(zhuǎn)崗，或或由于技技術(shù)文件件更新，或或新擴(kuò)建建項目等等造成人人員不適適應(yīng)工作作時，各各部門應(yīng)應(yīng)及時提提出人員員培訓(xùn)要要求，行行政部及及時組織織培訓(xùn)。5 人人員考核核5.1公司司每年年年底組織織對各部部門和全全體人員員的工作作實效（如如質(zhì)量部部門工作作實效、檢檢

45、驗人員員工作實實效等）進(jìn)行行考核。5.2對考考核不合合格人員員取消上上崗資格格，重新新培訓(xùn)考考核合格格方可上上崗。一、行政部部人事部部行政人事部部工作職職責(zé)1、負(fù)責(zé)公公司內(nèi)部部的行政政事務(wù)。2、負(fù)責(zé)辦辦公室日日常管理理工作。3、負(fù)責(zé)辦辦公用品品的發(fā)放放。4、負(fù)責(zé)辦辦公室行行政文件件的整理理、歸檔檔和資料料的收集集。5、負(fù)責(zé)辦辦公區(qū)域域內(nèi)的資資產(chǎn)管理理工作。6、負(fù)責(zé)公公司級各各項規(guī)章章制度的的修訂、制定及及檢查監(jiān)監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)公公司人力力資源工工作。8、負(fù)責(zé)公公司范圍圍內(nèi)的治治安管理理工作，保保護(hù)公司司財產(chǎn)安安全。9、嚴(yán)格門門衛(wèi)登記記制度。一一切進(jìn)出出公司的的物資，嚴(yán)嚴(yán)格門衛(wèi)衛(wèi)檢查、驗驗證，物物

46、證相符符方能進(jìn)進(jìn)出。行政人事部部經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)部門名稱：行政人人事部直接上級：副總經(jīng)經(jīng)理管理職能：負(fù)責(zé)對對所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主主持本部部門的全全面工作作，完成成本部門門職責(zé)范范圍內(nèi)的的各項工工作任務(wù)務(wù)。2、貫徹落落實本部部崗位責(zé)責(zé)任制和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加加強(qiáng)與有有關(guān)部門門的協(xié)作作配合。3堅決服服從主管管領(lǐng)導(dǎo)的的指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)。4、負(fù)責(zé)主主持員工工檔案管管理及勞勞動合同同的簽訂訂。5建立和和完善行行政部崗崗位責(zé)任任制，加加大考核核力度，提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量。6加強(qiáng)部部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)教育工工作，協(xié)協(xié)同其它它各職能能部門做做好公

47、司司的各項項工作，及及時為生生產(chǎn)部配配備生力力軍。7按時完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。二、生產(chǎn)部部生產(chǎn)部工作作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制制定實施施生產(chǎn)計計劃和檢檢查日常常工作，并并保持記記錄。2、負(fù)責(zé)制制定實施施生產(chǎn)工工藝流程程及生產(chǎn)產(chǎn)車間管管理制度度并不斷斷的對工工藝進(jìn)行行監(jiān)控，對對生產(chǎn)車車間管理理制度的的改進(jìn)和和完善。3、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間的監(jiān)控控并制定定實施監(jiān)監(jiān)控計劃劃，保持持相應(yīng)的的紀(jì)錄。4、生產(chǎn)配配合行政政人事部部制定實實施培訓(xùn)訓(xùn)計劃，招招聘條件件，員工工考核辦辦法，并并有相應(yīng)應(yīng)的紀(jì)錄錄。生產(chǎn)產(chǎn)部隊生生產(chǎn)車間間的員工工進(jìn)行定定期的評評估考核核評審，將將結(jié)果以以書面形形式地叫叫行政人人事

48、部以以作為日日后加薪薪，升職職的依據(jù)據(jù)。5、生產(chǎn)部部根據(jù)國國際/國國內(nèi)相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制制定生產(chǎn)產(chǎn)工藝文文件，確確定對產(chǎn)產(chǎn)品至關(guān)關(guān)重要的的特性。本本公司所所有的生生產(chǎn)文件件在發(fā)放放前必須須經(jīng)過生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理的批批準(zhǔn)。6、生產(chǎn)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)主持持生產(chǎn)例例會，對對生產(chǎn)工工藝流程程車間管管理制度度安全管管理制度度衛(wèi)生管管理制度度的實施施情況進(jìn)進(jìn)行討論論保持相相應(yīng)的紀(jì)紀(jì)錄。7、生產(chǎn)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定實施安安全管理理制度衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度并并跟進(jìn)檢檢查相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任進(jìn)行劃劃分，并并有相應(yīng)應(yīng)的紀(jì)錄錄。8、生產(chǎn)部部制定實實施對原原料，包包裝材料料，工具具零配件件合格產(chǎn)產(chǎn)品的入入庫規(guī)定定，儲運運部配合合完成。9、

49、生產(chǎn)部部經(jīng)理和和部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)制定實實施設(shè)備備保養(yǎng)計計劃，建建立設(shè)備備是由臺臺賬及配配件清單單，定期期對車間間的設(shè)備備運行情情況衛(wèi)生生狀況進(jìn)進(jìn)行檢查查，并保保留相應(yīng)應(yīng)的紀(jì)錄錄。10、生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)制定實實施設(shè)備備的檢修修和保養(yǎng)養(yǎng)計劃，生生產(chǎn)部定定期對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查并并保持相相應(yīng)的記記錄。11、生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)制定實實施現(xiàn)場場品質(zhì)異異常處理理規(guī)定質(zhì)量管管理部.采購部部儲運運部.生生產(chǎn)部共共同協(xié)商商解決現(xiàn)現(xiàn)場品質(zhì)質(zhì)問題客戶抱抱怨并并以書面面市上報報公司。12、生產(chǎn)產(chǎn)部對所所有的記記錄進(jìn)行行統(tǒng)一管管理，生生產(chǎn)部對對以上職職責(zé)要不不斷的進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)和完善善。生產(chǎn)部經(jīng)理理職責(zé)1、遵守國國家法律律，法規(guī)

50、規(guī)。 2、遵守公公司各項項管理制制度。3、生產(chǎn)部部經(jīng)理是是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理第一責(zé)責(zé)任人。4、生產(chǎn)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定生產(chǎn)工工藝流程程關(guān)鍵控控制點，質(zhì)量管管理部共共同參與與，負(fù)責(zé)責(zé)向公司司定期呈呈報生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成情況況，相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)和和生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場安排排情況及及人員安安排情況況。5、定期指指定專人人檢查設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)情況并并建立生生產(chǎn)部設(shè)設(shè)備臺帳帳。6、生產(chǎn)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定生產(chǎn)計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)下發(fā)發(fā)給主管管并及時時跟蹤檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)計劃地地完成性性。7、生產(chǎn)部部經(jīng)理根根據(jù)銷售售部計劃劃變更而而更改生生產(chǎn)計劃劃并通知知生產(chǎn)部部主管。8、生產(chǎn)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度和和現(xiàn)場安安全

51、管理理制度。9、生產(chǎn)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管理理制度和和維修設(shè)設(shè)備計劃劃。10、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理指定專專人定期期檢查現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生情況，安安全情況況并做好好詳細(xì)檢檢查記錄錄。11、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理及時完完成公司司交付的的其他任任務(wù)。生產(chǎn)部主管管職責(zé)1、遵守公公司的各各項管理理制度。2、執(zhí)行生生產(chǎn)部下下發(fā)得生生產(chǎn)計劃劃，并實實施現(xiàn)場場監(jiān)控。3、根據(jù)生生產(chǎn)部下下發(fā)的生生產(chǎn)計劃劃對人人員進(jìn)行行合理的的安排。4、配合行行政人事事部對本本部門員員工要有有計劃地地去培訓(xùn)訓(xùn)教育。5、和質(zhì)量量管理部部及時溝溝通，處處理現(xiàn)場場品質(zhì)異異常事故故及應(yīng)事事件，并并及時以以書面形形式上報報生產(chǎn)部部經(jīng)理。已已得到完完善

52、的處處理。6、生產(chǎn)部部主管負(fù)負(fù)責(zé)模具具的領(lǐng)用用及歸還還。7、對現(xiàn)場場生產(chǎn)設(shè)設(shè)備要定定期合理理的進(jìn)行行保養(yǎng)，并并要定期期檢查設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)性能輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)的穩(wěn)定定性并做做好詳細(xì)細(xì)記錄。8、對本部部門的工工作要不不斷地進(jìn)進(jìn)行改善善，定期期以書面面形式上上報生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理，工作作進(jìn)展情情況。9、編寫作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備操操作規(guī)程程，設(shè)備備的安裝裝和模具具的調(diào)試試，編寫寫工藝指指導(dǎo)卡。10、對本本部門的的現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生情況況，現(xiàn)場場安全情情況進(jìn)行行定期的的檢查并并做好詳詳細(xì)地記記錄。生產(chǎn)部領(lǐng)班班崗位職職責(zé)1、遵守公公司各項項規(guī)章制制度，服服從部門門主管的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)班組組的生產(chǎn)產(chǎn)組織與與現(xiàn)場管

53、管理。2、根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃，安排排好本班班的工作。3、生產(chǎn)過過程中按按照工工序質(zhì)量量控制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對對本班工工序巡查查加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管理理。4、每天做做好本班班組的生生產(chǎn)記錄錄和檢查查記錄，班班組消耗耗記錄。5、負(fù)責(zé)本本班組各各項成本本考核指指標(biāo)的控控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制制執(zhí)行定定額管理理，杜絕絕材料浪浪費。6、負(fù)責(zé)本本班組的的生產(chǎn)安安全監(jiān)控控和衛(wèi)生生監(jiān)控，將將本班的的監(jiān)控記記錄呈報報給主管管進(jìn)行審審批。7、負(fù)責(zé)與與質(zhì)量管管理部及及時溝通通處理現(xiàn)現(xiàn)場的品品質(zhì)事故故，并與與其部門門也要及及時的溝溝通解決決其它問問題。8、定期向向本部門門主管匯匯報工作作并及時時貫徹各各項工作作指示。9、對嚴(yán)重重違反操

54、操作和勞勞動紀(jì)律律的人員員有權(quán)停停止工作作，并上上級匯報報。生產(chǎn)工人職職責(zé)1、掌握本本崗位應(yīng)應(yīng)知、應(yīng)應(yīng)會和接接受專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)。2、按照技技術(shù)文件件和質(zhì)量量體系程程序要求求進(jìn)行生生產(chǎn)做好好自檢。3、負(fù)責(zé)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品隔離離和產(chǎn)品品標(biāo)識工工作，做做到標(biāo)識識不清不不加工。4、積極參參加質(zhì)量量管理體體系活動動，參與與解決技技術(shù)質(zhì)量量問題。5、對所生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)。6、有權(quán)對對不合格格產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量方針針的行為為和現(xiàn)象象抵制和和報告。三、質(zhì)量管管理部質(zhì)量管理部部工作職職責(zé)1. 負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)、檢檢查、改改進(jìn)質(zhì)量量管理體體系。2.負(fù)責(zé)組組織公司司質(zhì)量活活動，努努力提高高公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，實現(xiàn)現(xiàn)公司的的質(zhì)量

55、目目標(biāo)。3.參與銷銷售部組組織的新新產(chǎn)品開開發(fā)工作作,并負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的測測量檢驗驗。4.負(fù)責(zé)制制定原輔輔材料、在在制品、成品的檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢檢驗規(guī)范范。5.負(fù)責(zé)對對進(jìn)料和和外加工工品的交交貨質(zhì)量量進(jìn)行判判定與評評價。6.負(fù)責(zé)對對在制品品進(jìn)行檢檢驗監(jiān)控控和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)符符合性的的巡檢。7.負(fù)責(zé)公公司計量量設(shè)備的的管理。8、負(fù)責(zé)本本部門的的計量器器具管理理和維護(hù)護(hù)工作 9.負(fù)責(zé)對對不合格格原輔材材料、不不合格在在制品、不不合格成成品進(jìn)行行判定,并跟蹤蹤處置。10.負(fù)責(zé)責(zé)制定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的預(yù)防防，糾正正辦法。11.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助銷銷售部處處理客戶戶投訴，并并進(jìn)行原原因調(diào)查查和分析析。及時時起草更更正行動

56、動計劃，報報副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。12.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)車間,倉庫每每月GMMP工作作和質(zhì)量量管理部部GMPP日常性性工作。13.負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品品品質(zhì)數(shù)據(jù)據(jù)的收集集、分析析,并每每月向副副總經(jīng)理理匯報質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)完成情情況。14.參加加公司組組織的質(zhì)質(zhì)量分析析會議。質(zhì)量管理部部經(jīng)理職職責(zé)權(quán)限限1.對本部部門的管管理工作作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家各各項法律律和政策策。3.負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量管理體體系的建建立、實實施和保保持工作作的組織織。4.負(fù)責(zé)組組織制訂訂、修改改產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗驗規(guī)程。5.負(fù)責(zé)組組織制定定質(zhì)量管管理部內(nèi)內(nèi)部人員員管理、物物資管理理、工作作安排等等各項管管理制度

57、度。6.負(fù)責(zé)組組織安排排從原輔輔材料到到成品全全過程的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和質(zhì)量量監(jiān)控工工作。7.負(fù)責(zé)組組織制訂訂產(chǎn)品制制造過程程和成品品檢驗計計劃。8.負(fù)責(zé)與與公司其其他部門門的日常常業(yè)務(wù)往往來和工工作溝通通。9.負(fù)責(zé)組組織公司司的質(zhì)量量活動，質(zhì)質(zhì)量分析析會議，總總結(jié)交流流提高質(zhì)質(zhì)量的經(jīng)經(jīng)驗，制制定提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的計計劃，并并把有關(guān)關(guān)情況向向副總經(jīng)經(jīng)理匯報報。10.負(fù)責(zé)責(zé)組織對對出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題的產(chǎn)品品進(jìn)行追追溯，復(fù)復(fù)檢，原原因分析析、判定定或提出出處理意意見；負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂不合格格項目更更正行動動計劃，報報副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。11.負(fù)責(zé)責(zé)代表質(zhì)質(zhì)量管理理部，履履行在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量上的一一

58、票否定定權(quán)。12.負(fù)責(zé)責(zé)本部門門工作的的日常審審核，制制定本部部門的不不符合項項更正行行動計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查實施情情況。13.協(xié)助助管理者者代表處處理重大大責(zé)任事事故，并并參與分分析原因因，提出出改進(jìn)措措施。庫檢員的崗崗位職責(zé)責(zé)1目的 對采采購部采采購的原原料、包包裝箱等等按檢驗驗規(guī)范的的要求進(jìn)進(jìn)行檢測測、驗收收，防止止不合格格物料進(jìn)進(jìn)入公司司，對存存貨和發(fā)發(fā)貨時要要按檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行行檢驗，滿滿足客戶戶要求。2范圍 所有有用于生生產(chǎn)的外外購物料料，以及及本公司司所有存存貨、出出貨（半半成品、成成品）的的檢驗、質(zhì)質(zhì)量管理理部所用用資料的的收集及及保存工工作。3職責(zé)31原原材料3111執(zhí)

59、行公公司進(jìn)料料驗收規(guī)規(guī)范。3122識別和和記錄進(jìn)進(jìn)料的品品質(zhì)問題題。32產(chǎn)產(chǎn)品出貨貨檢驗3211執(zhí)行公公司檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、驗驗收規(guī)范范。3222識別和和記錄產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量問題題。3233檢驗不不合格品品的處理理。33存存貨檢驗驗3311每季度度按GBB28228抽樣樣方案抽抽檢存貨貨。3322對不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品提出出建議。3333對庫房房產(chǎn)品堆堆放、標(biāo)標(biāo)識、防防蟲、防防鼠環(huán)境境衛(wèi)生提提出建議議及監(jiān)督督。34樣樣品的記記錄及使使用控制制3411對收到到的樣品品進(jìn)行編編號記錄錄、保存存。3422對樣品品的取用用及收回回控制進(jìn)進(jìn)行登記記。3433對樣品品的更新新調(diào)整及及報廢的的登記。3444樣品維維護(hù)的

60、管管理。35記記錄表3511保證記記錄表的的整潔和和齊全3522有序放放置，容容易查找找。計量員崗位位職責(zé)1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)計計量工作作的政策策、法規(guī)規(guī)，進(jìn)行行計量檢檢測工作作。2、負(fù)責(zé)制制定計量量器具“年度校校正計劃劃”及日常維維護(hù)、保保養(yǎng)和保保管制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督實施。3、熟記計計量器具具使用方方法，并并負(fù)責(zé)對對計量器器具使用用人進(jìn)行行相關(guān)培培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)計計量器具具內(nèi)部校校準(zhǔn)，并并填寫計計量器具具內(nèi)部校校準(zhǔn)記錄錄。5、負(fù)責(zé)定定期送計計量器具具到國家家認(rèn)可的的法定計計量單位位檢定，并并負(fù)責(zé)對對檢定結(jié)結(jié)果記錄錄、檢定定證書保保存。6、負(fù)責(zé)不不定期對對計量器器具有效效狀態(tài)的的檢查，對