企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷B-及答案

1、企戰(zhàn)理卷 案姓名:裝訂線年級層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學號:裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標記。東農(nóng)大成教學考題企戰(zhàn)管（ B）一、名解釋 (每個名詞 4 分，共 16 )1.入壁壘：2.本領先戰(zhàn)：3.換成本：4.向一體化略：二、判正誤 (在正確表述后的號里劃“，在錯表述后的括里劃“”，每小題 分，共 7 分)1業(yè)戰(zhàn)略理最早出現(xiàn)英國。（ ）2從實踐考察業(yè)戰(zhàn)略理的演進，致經(jīng)歷三個階段。 （ ） 3界著名略管理權(quán)威索夫提了行業(yè)中的爭存在種基本競爭量。 （ ） 4企業(yè)愿景由心觀念企業(yè)使命兩分組成。 （ ） 5 產(chǎn) 品 一 市 場 戰(zhàn) 略 是 由 世 界 著 名 戰(zhàn) 略 家 波 特

2、首 先 提 出 來 的 。（ ）6企業(yè)為了更地占領場和開拓新場，或免單一經(jīng)營風險，往會擇進入的領域，一戰(zhàn)就是一化戰(zhàn)。（ ）7差異化戰(zhàn)略指企業(yè)過有效途徑低成本使企業(yè)的全成本低競爭手成本從而獲競爭優(yōu)勢的種戰(zhàn)略（ ）三、單選擇題 (小題 分，共 20 )1科學管理創(chuàng)人 ( ) 強，要通過計工作，選，訓和組工人，以便加產(chǎn)量。A.約爾 B泰勒 C. 索夫 D.特2在競爭戰(zhàn)一書 ( ) 出了著的五種競爭量模型 A.特 B錢德勒 C. 魁因 D 安索3進入壁壘高退出壁低的產(chǎn)業(yè)是 ) 。A.利潤高風 穩(wěn)的高利 C.低利潤高風險 穩(wěn)定的低潤第 2 頁 共 7 頁姓名:裝訂線年級層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學號:裝訂

3、線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標記。4評估判斷一企業(yè)的實經(jīng)營能力首先必對企業(yè)的 ( )行客觀正地分析。 A.務狀況 B利潤水 C 管理況 D領導術5環(huán)境分析技主要有略要素評估陣和 ( ) 種。A 心能力分析 B 析 C 財分析 D 生命周分析法6戰(zhàn)略目標的定應遵關鍵性 .衡性 ) 等則。A. 可驗性 B 可實現(xiàn)性 C 可挑戰(zhàn)性 D 權(quán)變7產(chǎn)品一市場略 2X2 陣中，新產(chǎn)與現(xiàn)有場結(jié)合而成 ) 戰(zhàn)。A. 市滲透 B 產(chǎn)品開發(fā) C.市場開發(fā) D 多化8戰(zhàn)略聯(lián)盟這概念首由美國 DEC 司總裁普羅德和管學家 ( ) 提出。A法約爾 B.格爾 C. 波特 D 魁9在成熟產(chǎn)業(yè)選擇競戰(zhàn)略時，

4、如是大批生產(chǎn)則采用 ( ) 戰(zhàn)較好。A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C.本領先略 D市場開戰(zhàn)略10企業(yè)人力源戰(zhàn)略為人力資源發(fā)戰(zhàn)略 .才結(jié)構(gòu)優(yōu)化略和 ) 三個方面 A引進人才戰(zhàn) B培養(yǎng)人戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D借用人戰(zhàn)略四、多選擇題 (小題 分，共 20 )1 企戰(zhàn)略管過程是由三環(huán)節(jié)相聯(lián)系，循環(huán)復 .斷完善態(tài)管理程組成，它 是( )A 略分析 B戰(zhàn)略制 C. 戰(zhàn)略價 D 戰(zhàn)略施 E 略控制2企業(yè)宏觀環(huán)主要包 ( ) 宏觀因。A 治法律 B. 經(jīng) C 財政幣政策 D技術 E 社會化3盡管各公司心能力表現(xiàn)形式有差異，衡量和評價心能力否形可持續(xù)爭優(yōu) 勢的標是相同的即 )A. 占用性 B 耐久 C 長久 D

5、 轉(zhuǎn)移性 E 復制性4戰(zhàn)略目標的本目標 ( ) A. 利潤目標 B市場目標 C. 競爭目標 D 展目標 E價格目標5.縮型戰(zhàn)略類型有 ) A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn) D. 清算略 E. 維戰(zhàn)略6差異化戰(zhàn)略類型有( )A. 產(chǎn)品差異 B.務差異 C人事差異化 D 價差異化 E.象差異7市場戰(zhàn)略選的幾種式是 ( ) 。A. 單市場集化 B市場?；?C產(chǎn)品?；?D全面進 E 大規(guī)定制第 3 頁 共 7 頁姓名:裝訂線年級層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學號:裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標記。8 考慮外部環(huán)因素限與內(nèi)部經(jīng)營力和經(jīng)目標的要求企業(yè)可取如下定價略。 ( )A 產(chǎn)品定

6、價 B產(chǎn)品組合定 C折扣定 D 別定價 E. 巳滲透價策 9 企業(yè)在生產(chǎn)營過程，常遇到具生產(chǎn)問，影響企業(yè)略目標實現(xiàn)。這些題是( )A. 物料方面問題 B 費用方面問題 C. 制造管理方的問題D. 工藝方面問題 E設備面的問l0技術創(chuàng)新特征有 )A不正確性 B時滯性 C 復性 D 累積性 E 可連五、簡題 (每小題 9 分，共 27 分)1 紀 80 代中期計算存儲芯是英特爾公的主要務，而日本制造商要占 領存儲片業(yè)務，此相對特爾以及其芯片生商的價格降了 每一次國企業(yè)在價 上進行應后日本生商又降低了 10% 針對日生產(chǎn)商的挑性策略，可供英爾選擇方案 有：設更加高級的儲芯片撤退到日本產(chǎn)商并感興趣的市

7、上去。最終，特爾決定放存儲芯業(yè)務，轉(zhuǎn)而力于為人計算機開更加強的微處理器 根據(jù)該料談談你對業(yè)戰(zhàn)略認識。2簡述轉(zhuǎn)換成從哪些面對行業(yè)競形勢產(chǎn)影響。第 4 頁 共 7 頁姓名:裝訂線年級層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學號:裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標記。3從 1 日始，基亞將的移動電話門按目市場分拆成九個自盈虧 的中心每個中心負一個特的市場。比占有率經(jīng)超過 50% TDMA 市場；亟提高場份 額的 市；高端 手機及其后產(chǎn)品市；廉價手機場；商應用手機市等等。布 世界各的 20 家發(fā)中心分別予這九中心以有力技術支。這個大術對于員工過 人的諾基亞來講它開始又一次冒險而實際，無論是整 個業(yè)

8、界是華爾街，乎還并有看到行業(yè)人諾基做出如此重變革的切性。試根據(jù)資料簡要說企業(yè)戰(zhàn)控制變革時的認識六、論題 (10 分1.述多元化略應注的問題第 5 頁 共 7 頁姓名:裝訂線年級層次:裝訂線專業(yè):裝訂線學號:裝訂線注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標記。答案一、名解釋1進入壁壘：產(chǎn)業(yè)的在進入者進該產(chǎn)業(yè)必須克服的礙。2成本領先戰(zhàn)：企業(yè)過制定相關策，采有效措施，低成本從而同行業(yè)取得成本 方面領地位。3轉(zhuǎn)換成本： 賣方改變交對象需付出代價。4橫向一體化指獲得爭者所有權(quán)加強對控制。二、判正誤1 2 3 4 5 6 7三、單選擇題1 B 2 A 3 B 4 A 5 ，B 6 7 8 B 9 ，

9、C 10.C 四、多選擇題1ABD 2 ABDE 3 ABDE 4 ABCD 5 ABD 6 ACE 7 ABCDE 8 ABCD 9 10 BCD五、簡題1答案要點：業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)面對烈競爭市場環(huán)境，過對企過去現(xiàn)狀與來的 預測所出的對企業(yè)存與發(fā)所作的長遠、全局的謀劃或方。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性長遠性綱領性、抗性與風性的特點。就戰(zhàn)略言，發(fā)展比存更重，英特爾采其他的擇也可能生，因此略主要是要 擇一種期的盈利模和業(yè)務2簡述轉(zhuǎn)換成從哪些面對行業(yè)競形勢產(chǎn)影響答案要：轉(zhuǎn)換成本，進入壘也相應提；行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之的競爭相對緩和； 代產(chǎn)品壓力越??；議論討還價的能力高；消者討價還價能力削。3案要點戰(zhàn)略控制可選擇變的時機有三：前性變、應性革、機性變。 企業(yè)應對可能影響業(yè)戰(zhàn)略標的各種因有比較銳的認識，早進行革。尤其是為一 個行業(yè)先地位的企更應該意這一點，則就會出較大的代。六、論題試述多化應注意的題答題要：多元化略是指企業(yè)了更多占領市場和拓新市，或避免單經(jīng)營的險，選擇進 新