建筑工程施工進(jìn)度管理談

1、施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用合適的方法按期追蹤、檢查工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各樣因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查監(jiān)理單位、承包商及有關(guān)單位，及時(shí)采用有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃.使工程進(jìn)度在計(jì)劃履行中不斷周而復(fù)始，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期按期達(dá)成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提早達(dá)成。施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)行中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加速進(jìn)度常常要增加投資，采用各樣趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目提早竣工，趕快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益.

2、而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加速進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲備，機(jī)械維修，資料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適當(dāng)均衡的加速施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)獲取合理的提早，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量,可以防范返工，進(jìn)度則會加速。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以防范返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的常常性保護(hù)花銷，延伸工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益.施工進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)行、檢查、檢查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制

3、，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于趕快發(fā)揮投資效益，有利于保持優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)次序，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算,是施工單位工程師依照工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資本到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性,主要進(jìn)場計(jì)劃，國家宣告的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地域天氣等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最正確工期。合同工期確定后,工程施工進(jìn)度控制的任務(wù),就是依照進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)行方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，詳細(xì)的講

4、,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要達(dá)成好這個(gè)任務(wù),應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制,波及建設(shè)工程投資、設(shè)備資料供應(yīng)、施工場所部署、主要施工機(jī)械、勞動組合、各隸屬設(shè)備的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、兼顧兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必定對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行比較.在施工工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，不論是進(jìn)度加速、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時(shí)采用有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目

5、標(biāo)的要找出原因,果斷糾正。第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交織進(jìn)步行協(xié)調(diào).這些都是相互聯(lián)系、相互限制的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，假如對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工次序紛亂,不可以按期達(dá)成建設(shè)工程。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依照.因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的要點(diǎn)問題。由于施工進(jìn)度計(jì)區(qū)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要

6、求工程項(xiàng)目管理人員在早先對影響進(jìn)度的各樣因素進(jìn)行全面檢查研究,展望、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。但是在履行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可以防范地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃履行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃履行。這就需要工程管理者在履行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動向控制原理,不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)質(zhì)情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后,采用糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提,一是經(jīng)過采用措施可以保持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)行；另一是采用措施后仍不可以按原進(jìn)度計(jì)劃履行，要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃履行。工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一,其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互限制的。在一般情況下，加速進(jìn)度、縮散工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）.但提早竣工為開發(fā)商提早獲取預(yù)期利潤創(chuàng)辦了可能性。工程進(jìn)度的加速有可能影響工程的質(zhì)量,而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有慎重、周祥的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資花銷的有效控制。工程進(jìn)度控制