南京熊貓移動(dòng)通訊設(shè)備有限公司員工手冊(cè)

1、PMC 南京熊貓移動(dòng)通信設(shè)備有限公司 員工手冊(cè)HRD-2002年6月 - PAGE 45 -Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.員工手冊(cè)當(dāng)您看到這份手冊(cè)的時(shí)候，您已經(jīng)是我們PMC家庭的一員，或者您正關(guān)注著我們PMC的發(fā)展，所以請(qǐng)?jiān)试S我們?nèi)肆Y源部代表全公司向您致以深深的感謝！加入PMCC能讓您您在一個(gè)個(gè)全新的的、更優(yōu)優(yōu)越的管管理平臺(tái)臺(tái)上施展展才華，同同時(shí)，您您的加入入也是我我們綜合合實(shí)力的的進(jìn)一步步增強(qiáng)。我們衷心地地希望，在在您認(rèn)真真地看完完這本手手冊(cè)的時(shí)時(shí)候，您您會(huì)對(duì)PPMC有有一個(gè)全全面的

2、了了解，這這也是您您更好地地開(kāi)展工工作的前前提。祝賀您成成為PMMC的重重要成員員PMC所代代表的含含義是什什么？公司的全稱稱：南京京熊貓移移動(dòng)通信信設(shè)備有有限公司司。PMC為公公司全稱稱的縮寫(xiě)寫(xiě)：Paandaa , Mobbilee , Corrporratiion。公司成立、設(shè)設(shè)立的基基本情況況？成立時(shí)間：20002年22月8日日；注冊(cè)資本：陸仟萬(wàn)萬(wàn)元整；法人代表：李安建建；企業(yè)類型：有限責(zé)責(zé)任公司司；公司住所：南京經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)；總部辦公地地點(diǎn)：南南京市廣廣州路1188號(hào)號(hào)蘇寧環(huán)環(huán)球套房房飯店（22100024）。公司的主要要背景企企業(yè)介紹紹？南京熊貓電電子股份份有限公公司始創(chuàng)創(chuàng)于

3、19936年年的熊貓貓電子集集團(tuán)有限限公司，被被譽(yù)為中中國(guó)電子子工業(yè)的的搖籃，是是致力發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)的國(guó)家家大型重重點(diǎn)企業(yè)業(yè)集團(tuán)。她她連續(xù)十十二年躋躋身中國(guó)國(guó)最大工工業(yè)企業(yè)業(yè)五百?gòu)?qiáng)強(qiáng)，是首首批國(guó)家家一級(jí)企企業(yè)和國(guó)國(guó)家重點(diǎn)點(diǎn)高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，其注注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)是中國(guó)國(guó)電子行行業(yè)的第第一個(gè)“中國(guó)馳馳名商標(biāo)標(biāo)”。熊貓電電子集團(tuán)團(tuán)有限公公司一貫貫以科技技創(chuàng)新、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新、市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓、科科學(xué)管理理為立身身之本和和發(fā)展之之源，以以公司五五個(gè)國(guó)家家級(jí)工程程技術(shù)研研究中心心和一個(gè)個(gè)博士后后科研工工作站為為依托，以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，不不斷在數(shù)數(shù)字技術(shù)術(shù)、通信信技術(shù)、多多媒體及及網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)和微微電子技技

4、術(shù)等關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)領(lǐng)域取取得突破破。熊貓貓牌衛(wèi)星星通信、短短波通信信、移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)品、機(jī)機(jī)電儀一一體化設(shè)設(shè)備、IIT產(chǎn)品品、彩電電、影碟碟機(jī)等家家用電器器產(chǎn)品，服服務(wù)世界界四十多多個(gè)國(guó)家家和地區(qū)區(qū)的八千千多萬(wàn)用用戶。119966年，公公司進(jìn)行行了股份份制改造造，控股股成立了了南京熊熊貓電子子股份有有限公司司，成功功地在香香港聯(lián)交交所（HH股）、上上海證交交所（AA股）發(fā)發(fā)行股票票。19999年年，公司司大力實(shí)實(shí)施產(chǎn)權(quán)權(quán)、產(chǎn)業(yè)業(yè)、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，整整合優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源，在在通信等等高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)取得迅迅猛發(fā)展展。20000年年公司實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售收入1168.4億元元、利潤(rùn)潤(rùn)7億元元、出口口37.5億

5、元元，位列列中國(guó)電電子信息息百?gòu)?qiáng)企企業(yè)第六六名。江蘇天創(chuàng)通通訊實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司成立立于999年4月月27日日，是一一家以電電子通訊訊產(chǎn)品銷銷售為主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)、集商商貿(mào)和市市場(chǎng)管理理為一體體的多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司，注注冊(cè)資金金壹億壹壹仟萬(wàn)元元。成立立之初，公公司便確確定了“高起點(diǎn)點(diǎn)立足，高高速度發(fā)發(fā)展，高高信譽(yù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展展思路。從從高立足足點(diǎn)出發(fā)發(fā)，在注注重企業(yè)業(yè)當(dāng)前經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上更加加關(guān)注企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益及無(wú)形形資產(chǎn)的的沉淀，力力求企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益的的雙豐收收，建立立強(qiáng)大通通暢的銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。從經(jīng)經(jīng)銷商的的選定到到評(píng)估再再到支持持和控制制，公司司已經(jīng)形形

6、成了一一套成熟熟的機(jī)制制。在遍遍布江蘇蘇的區(qū)域域內(nèi)形成成了強(qiáng)有有力的國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)機(jī)銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，保保證了公公司低成成本的運(yùn)運(yùn)作和物物流的暢暢通。公司所提倡倡的四化化指什么么？規(guī)范化；格式化；書(shū)面化；電子化；PMC的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景是什什么？在快速變遷遷與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的環(huán)境中中，創(chuàng)建建高素質(zhì)質(zhì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)與數(shù)量量合理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力強(qiáng)強(qiáng)，積極極進(jìn)取、善善于學(xué)習(xí)習(xí)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。以對(duì)市場(chǎng)深深刻精準(zhǔn)準(zhǔn)的理解解能力，籍籍由高效效合理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)與IIT化管管理平臺(tái)臺(tái)，提供供滿足市市場(chǎng)需求求的產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)；籍由由快速反反應(yīng)與持持續(xù)創(chuàng)新新能力，創(chuàng)創(chuàng)造有生生命力、有有個(gè)性的的品牌，并并取得中中國(guó)手機(jī)機(jī)第三名名的市場(chǎng)場(chǎng)地位。同

7、時(shí)提供員員工系統(tǒng)統(tǒng)化、職職業(yè)化的的培訓(xùn)與與生涯發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，建立立良好的的外部關(guān)關(guān)系，樹(shù)樹(shù)立行業(yè)業(yè)典范。PMC的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有哪哪些？符合市場(chǎng)需需求的持持續(xù)創(chuàng)新新能力深深刻理解解市場(chǎng)的的能力；上游的的評(píng)鑒與與管理能能力；針針對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)精準(zhǔn)的的傳達(dá)與與溝通能能力；找找尋機(jī)會(huì)會(huì)尋找商商業(yè)模式式的能力力；快速反應(yīng)與與貫徹執(zhí)執(zhí)行能力力高效的的管理能能力；堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的銷銷售能力力；ITT化管理理平臺(tái)；積極有效的的整合能能力強(qiáng)勁勁的企業(yè)業(yè)文化；戰(zhàn)略伙伙伴運(yùn)用用能力；符合戰(zhàn)戰(zhàn)略的人人力資本本。企業(yè)文化的的定位有有哪些？把熊貓塑造造成國(guó)際際品牌；打開(kāi)想象的的空間；讓所有員工工都成為為解決問(wèn)問(wèn)題的專專家。公司主要部

8、部門(mén)包括括哪些？產(chǎn)品處：負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的選型型、采購(gòu)購(gòu)與技術(shù)術(shù)支持；市場(chǎng)處：負(fù)負(fù)責(zé)IDD、品牌牌、媒介介、信息息以及產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣工作。銷售一部、二二部：負(fù)負(fù)責(zé)大客客戶、海海外客戶戶的銷售售工作。銷售處：設(shè)設(shè)營(yíng)銷部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、綜綜合部、物物流部、省省級(jí)分公公司，負(fù)負(fù)責(zé)全國(guó)國(guó)的銷售售工作。售后服務(wù)部部：負(fù)責(zé)責(zé)全國(guó)的的銷售服服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)與與售后服服務(wù)工作作。公用部門(mén)：人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)全公公司的人人力資源源獲取與與開(kāi)發(fā)工工作；總總經(jīng)理辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)行政政、秘書(shū)書(shū)與公關(guān)關(guān)工作；財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)全全公司的的資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理。公司下設(shè)分分公司情情況？已經(jīng)成立的的分公司司：江蘇蘇、上海海、浙江江、山東東、安徽

9、徽、河南南、四川川；在建分公司司：東北北（三省省）、西西北（五五?。蓛蓮V、福福建、湖湖南、湖湖北、河河北、北北京、山山西、江江西。公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)是如如何設(shè)置置的?（見(jiàn)附圖）銷售處的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是如何何設(shè)置的的?相應(yīng)管理理規(guī)章是是為了讓讓您更有有序地工工作，請(qǐng)請(qǐng)務(wù)必熟熟記良好的職業(yè)業(yè)形象，包包括哪些些？良好的衛(wèi)生生習(xí)慣；職業(yè)裝；健康的形體體與姿態(tài)態(tài)；禮貌用語(yǔ)。在公司內(nèi)每每個(gè)崗位位的工作作理論是是什么？流程工序理理論：每每一項(xiàng)工工作都有有自己流流程內(nèi)的的用戶，做做好本職職工作就就是對(duì)用用戶充分分負(fù)責(zé)。如何才能進(jìn)進(jìn)入PMMC？您應(yīng)該向人人力資源源部提供供能充分分證明您您能力與與工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的材材料

10、；經(jīng)過(guò)人力資資源部與與您的初初步接觸觸，再安安排您和和專業(yè)部部門(mén)的溝溝通；您必須證明明的是：良好的的擇業(yè)心心態(tài)與職職業(yè)道德德、精深深的專業(yè)業(yè)知識(shí)與與廣博的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、解解決問(wèn)題題的能力力、端正正的工作作態(tài)度與與良好的的工作習(xí)習(xí)慣。同時(shí)，我們們歡迎您您積極推推薦優(yōu)秀秀人才。公司招聘的的原則是是什么？公正、公平平、公開(kāi)開(kāi)原則：用開(kāi)放放、科學(xué)學(xué)、多樣樣化的人人員選聘聘體制，在在招聘工工作過(guò)程程中實(shí)行行招聘計(jì)計(jì)劃公開(kāi)開(kāi)、招聘崗崗位公開(kāi)開(kāi)、面試考考核公正正、公平的的原則；任人唯賢原原則:制制定科學(xué)學(xué)而又切切合實(shí)際際需要的的用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為為公司挖挖掘優(yōu)秀秀人才；效率優(yōu)先原原則:以以效率為為中心，合合理控

11、制制招聘與與選拔成成本，獲獲取高素素質(zhì)、符符合公司司需要的的人員；全面考核原原則:在在人員的的招聘與與選拔過(guò)過(guò)程中注注重對(duì)候候選人德德、智、體體等多方方面的考考察。公司通過(guò)哪哪些渠道道進(jìn)行員員工招聘聘？?jī)?nèi)部選拔：在公司司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行選聘聘；公開(kāi)招聘：面向社社會(huì)發(fā)布布招聘信信息；其它招聘渠渠道：指指中介機(jī)機(jī)構(gòu)、內(nèi)內(nèi)部人員員介紹及及自薦等等方式。公司對(duì)面試試是如何何規(guī)定的的？人事部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)初步步篩選應(yīng)應(yīng)聘材料料，用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)確定定面試人人員名單單；面試工作由由人事部部門(mén)統(tǒng)一一安排；人事部門(mén)安安排應(yīng)試試人員填填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表；面試人員填填寫(xiě)面面試評(píng)價(jià)價(jià)表，人人事部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)存存檔；員工錄用前

12、前人事部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)背景調(diào)調(diào)查工作作。員工通過(guò)面面試后，公公司如何何錄用？分公司總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理為總公公司派任任，其他他各級(jí)人人員按權(quán)權(quán)限聘任任；人事部門(mén)對(duì)對(duì)符合要要求的應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行背景景調(diào)查；人事部門(mén)對(duì)對(duì)符合要要求的應(yīng)應(yīng)聘者在在2個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)發(fā)送錄錄用通知知或電電話通知知擬錄用用人員；人事部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)員工工錄用及及擔(dān)保手手續(xù)的辦辦理工作作；人事部門(mén)填填寫(xiě)員員工試用用期確認(rèn)認(rèn)表；人事部門(mén)填填寫(xiě)新錄錄用員工工的報(bào)到到通知；新錄用員工工憑報(bào)到到通知到到錄用部部門(mén)報(bào)到到；人事部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)建立立員工內(nèi)內(nèi)部檔案案。哪些人員公公司不予予錄用？被剝奪公民民權(quán)利、尚尚未恢復(fù)復(fù)者；曾犯刑事案案件，經(jīng)經(jīng)判刑確

13、確定者；通緝?cè)诎福猩形闯废?；健康狀況不不符合工工作要求求者；不能提供合合法證件件者；提供情況與與事實(shí)相相違背者者。員工擔(dān)保手手續(xù)是如如何辦理理的?擔(dān)保主體的的確定：?jiǎn)T工擔(dān)擔(dān)保手續(xù)續(xù)的辦理理與簽訂訂勞動(dòng)合合同主體體一致，即即員工與與簽訂勞勞動(dòng)合同同主體之之間辦理理?yè)?dān)保手手續(xù)。擔(dān)保人資格格：主擔(dān)擔(dān)保人年年齡在22050歲歲之間，有有固定經(jīng)經(jīng)濟(jì)來(lái)源源；二次次擔(dān)保人人為員工工直系親親屬。擔(dān)保人所需需提供材材料：擔(dān)擔(dān)保人身身份證、戶戶口本原原件及復(fù)復(fù)印件。擔(dān)保人中必必須有員員工直系系親屬。根據(jù)公司注注冊(cè)所在在地與員員工擔(dān)保保親屬戶戶口所在在地的情情況，擔(dān)擔(dān)?？煞址譃閮煞N種：一是是公司注注冊(cè)所在在地

14、與員員工擔(dān)保保親屬在在同一地地區(qū)的，進(jìn)進(jìn)行一次次擔(dān)保，二二是在異異地的，進(jìn)進(jìn)行二次次擔(dān)保。擔(dān)保手續(xù)：?jiǎn)T工戶口在在公司注注冊(cè)所在在地的，由由其直系系親屬對(duì)對(duì)其進(jìn)行行擔(dān)保。員工戶口不不在公司司注冊(cè)所所在地的的，先由由員工個(gè)個(gè)人在當(dāng)當(dāng)?shù)貙ふ艺覔?dān)保人人進(jìn)行擔(dān)擔(dān)保（主主擔(dān)保）；其次公公司根據(jù)據(jù)員工所所提供的的個(gè)人信信息，與與其直系系親屬聯(lián)聯(lián)系，要要求員工工直系親親屬給員員工進(jìn)行行擔(dān)保（二二次擔(dān)保保），二二次擔(dān)保保必須在在主擔(dān)保保完成后后一個(gè)月月內(nèi)完成成。兩份份擔(dān)保所所涉及的的擔(dān)保人人具有無(wú)無(wú)限連帶帶責(zé)任。如員工實(shí)無(wú)無(wú)法由其其直系親親屬進(jìn)行行擔(dān)保的的，公司司首先進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，其次次調(diào)查擔(dān)擔(dān)保人的的具體情情

15、況，以以確認(rèn)擔(dān)擔(dān)保人資資格。擔(dān)保實(shí)行分分開(kāi)執(zhí)行行，統(tǒng)一一管理的的方法執(zhí)執(zhí)行，即即在辦理理?yè)?dān)保手手續(xù)時(shí)依依據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同確確定擔(dān)保保主體；在管理理上，總總公司人人力資源源部對(duì)各各員工的的擔(dān)保進(jìn)進(jìn)行審核核、備案案。員工試用期期的相關(guān)關(guān)事項(xiàng)是是如何規(guī)規(guī)定的?新員工自報(bào)報(bào)到日起起進(jìn)入試試用期，具具體日期期以錄錄用通知知書(shū)為為準(zhǔn)，除除另有規(guī)規(guī)定外，自自到職之之日起三三個(gè)月為為試用期期，必要要時(shí)可視視其試用用期間表表現(xiàn)予以以縮短或或延長(zhǎng)。試用人員考考核合格格者，由由其直屬屬主管填填寫(xiě)試試用期考考核表并并報(bào)人事事部門(mén)批批準(zhǔn)后予予以正式式錄用。 試用人員考考核不合合格者，由由其直屬屬主管權(quán)權(quán)宜延長(zhǎng)長(zhǎng)試用或或停止

16、試試用，并并寫(xiě)試試用期考考核表報(bào)報(bào)人事部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以延長(zhǎng)試試用或停停止試用用。22員工工轉(zhuǎn)正是是如何規(guī)規(guī)定的？員工試用期期滿，經(jīng)經(jīng)部門(mén)考考核后報(bào)報(bào)人事部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)；轉(zhuǎn)正后員工工工齡自自試用期期入職之之日起計(jì)計(jì)算；員工轉(zhuǎn)正后后，一切切工資及及福利待待遇均按按公司正正式員工工有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；員工轉(zhuǎn)正后后，人事事部門(mén)為為其辦理理勞動(dòng)用用工手續(xù)續(xù)；23. 公公司培訓(xùn)訓(xùn)的形式式有哪些些?司講伍的內(nèi)訓(xùn)請(qǐng)外訓(xùn)在內(nèi)的培派參外訓(xùn)研等訓(xùn)要有：人式之培：變經(jīng)識(shí)變需培：善員作 習(xí) 價(jià)提隊(duì)精專訓(xùn)：技銷能本技專能訓(xùn)25. 培培訓(xùn)后是是如何考考核的？應(yīng)參訓(xùn)受考保訓(xùn)資組關(guān)對(duì)效行不到效,可求或返訓(xùn)分的考分綜組關(guān)執(zhí)著培全

17、受則好工：外員在結(jié)1內(nèi)培結(jié)人源署后關(guān)保分員培結(jié)公力部備會(huì)力部參訓(xùn)的可求助人培告要訓(xùn)培束個(gè)做報(bào)分員培告義公力部備資分綜按訓(xùn)建則員訓(xùn)保培關(guān)有在的上司資與司部疊公力部原分綜保要印26. 公公司對(duì)培培訓(xùn)協(xié)議議是如何何規(guī)定的的？由提間費(fèi)訓(xùn)履訓(xùn)期在培簽訓(xùn)培議訂勞同從原定雙訓(xùn)的約訓(xùn)應(yīng)的服限訓(xùn)作動(dòng)的附3時(shí)且費(fèi)0元的增訓(xùn)期年在時(shí)上訓(xùn)在0及的增訓(xùn)期年上司工協(xié)但期兩期指期合止外加務(wù)以合簽更式于行協(xié)何？因行服限返部費(fèi)訓(xùn)期公成的賠失28. 員員工應(yīng)遵遵守的守守則是什什么?認(rèn)真執(zhí)行黨黨的路線線、方針針、政策策，遵守守國(guó)家法法律、法法規(guī)，貫貫徹公司司的工作作指導(dǎo)思思想，為為實(shí)現(xiàn)公公司目標(biāo)標(biāo)而奮斗斗；熱愛(ài)公司，維維護(hù)公司司信

18、譽(yù)，樹(shù)樹(shù)立公司司良好的的形象；遵守公司規(guī)規(guī)章制度度，保守守商業(yè)秘秘密；盡職盡責(zé)，求求實(shí)創(chuàng)新新，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，服服從調(diào)動(dòng)動(dòng)；謙虛謹(jǐn)慎，禮禮貌待人人，衣著著整潔，文文明辦公公；提高自身素素質(zhì)，增增進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)水平；嚴(yán)于律已、廉廉潔奉公公；積極參加公公司各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。29. 公公司對(duì)辦辦公禮儀儀有何要要求?基本儀容、儀儀表(著著裝)上班時(shí)必須須儀容整整齊。男男性同仁仁不許留留長(zhǎng)發(fā)；女性同同仁化妝妝要清淡淡，勿濃濃妝艷抹抹，佩戴戴飾物要要得體，不不宜佩戴戴過(guò)多或或有搖晃晃感的飾飾物。手要經(jīng)常保保持干凈凈。男性性同仁不不準(zhǔn)留長(zhǎng)長(zhǎng)指甲；女性同同仁不宜宜涂深色色指甲油油。上班時(shí),員員工穿著著應(yīng)得體體大方，不不得穿著

19、著奇裝異異服，保保持公司司良好形形象。夏夏天，員員工不宜宜穿著背背心、超超短裙、拖拖鞋、短短褲上班班。上、下班的的基本禮禮儀A上班前前：出門(mén)前漂亮亮一下，整整理好服服裝儀容容。提前前出門(mén)，避避免因趕趕車、塞塞車影響響情緒。早餐或清潔潔、化妝妝工作應(yīng)應(yīng)于上班班前完成成，不宜宜在辦公公室里吃吃東西。遇突發(fā)事件件無(wú)法準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到公公司時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即打打電話通通知上級(jí)級(jí)，說(shuō)明明原因。精神飽滿，向向同事道道早安，展展開(kāi)燦爛爛的一笑笑。B上班中中：動(dòng)作敏捷自自然，態(tài)態(tài)度積極極熱忱。談話應(yīng)相對(duì)對(duì)放低音音量，勿勿大聲喧喧嘩。離開(kāi)座位時(shí)時(shí)應(yīng)將重重要或機(jī)機(jī)密性文文件收拾拾好，并并將行蹤蹤及回來(lái)來(lái)時(shí)間告告之上級(jí)級(jí)后再離離

20、開(kāi)。辦公用品使使用或移移動(dòng)后應(yīng)應(yīng)歸于原原位。員工外出或或需較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間離離開(kāi)位置置時(shí)，必必須給本本部門(mén)主主管或同同事打招招呼，避避免出現(xiàn)現(xiàn)互不了了解去向向的現(xiàn)象象。C下班時(shí)時(shí)：辦公桌面應(yīng)應(yīng)整理干干凈后再再離開(kāi)。希望公司下下班時(shí)，同同事互致致“先走了了”、“再見(jiàn)”、“明天見(jiàn)見(jiàn)”等，再再離開(kāi)，勿勿一聲不不響地離離開(kāi)。下班后不宜宜留在辦辦公室內(nèi)內(nèi)閑聊，以以免影響響尚在工工作的同同事。工作時(shí)間內(nèi)內(nèi)外出要要直接下下班的，應(yīng)應(yīng)先經(jīng)上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報(bào)報(bào)告工作作結(jié)果。D其它：為了保持公公司的衛(wèi)衛(wèi)生安全全，以及及員工的的身體健健康，公公司公共共辦公區(qū)區(qū)域嚴(yán)禁禁吸煙，吸吸煙者應(yīng)應(yīng)至大門(mén)門(mén)外或指指定區(qū)域域，對(duì)于于違反

21、者者將根據(jù)據(jù)獎(jiǎng)懲懲予以以處罰。電話禮儀A接聽(tīng)電電話的步步驟：電話鈴響起起三聲內(nèi)內(nèi)立即接接聽(tīng)。接總機(jī)電話話時(shí)，須須使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)候候語(yǔ)：“您好，熊熊貓移動(dòng)動(dòng)”；接內(nèi)內(nèi)線電話話時(shí)，各各部門(mén)請(qǐng)請(qǐng)使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)候候語(yǔ)：“您好，某某某部”。對(duì)找找人電話話，當(dāng)對(duì)對(duì)方告知知所找的的是另一一分機(jī)的的員工姓姓名后，如如果該員員工在公公司，說(shuō)說(shuō)：“請(qǐng)稍等等”，并根根據(jù)被所所找人的的位置，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接或起起身告知知，切不不可在房房間內(nèi)大大聲呼叫叫；如果果不在公公司，說(shuō)說(shuō)：“對(duì)不起起，先生生/小姐姐，他/她現(xiàn)在在不在，有有事請(qǐng)您您留言或或您有什什么事，需需要我轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告嗎？等他他/她回回來(lái)后，請(qǐng)請(qǐng)他/她她與您聯(lián)聯(lián)系，謝謝謝！再再見(jiàn)

22、?！比鐒e的同事事座位上上的電話話鈴響，他他/她恰恰巧不在在，請(qǐng)?jiān)谠谧约旱牡脑挋C(jī)上上轉(zhuǎn)接接接聽(tīng)。準(zhǔn)備紙與筆筆，立即即摘記電電話內(nèi)容容。長(zhǎng)話短說(shuō)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要要，保持持電話暢暢通。隨口不忘說(shuō)說(shuō)“請(qǐng)”、“謝謝”、“很抱歉歉”、“對(duì)不起起”，態(tài)度度輕柔和和藹，切切勿大聲聲講話（以以不影響響臨座人人員工作作為準(zhǔn)則則）。B打電話話的步驟驟：打電話前確確定對(duì)方方電話、部部門(mén)、姓姓名、頭頭銜等。確認(rèn)對(duì)方后后，建議議寒暄問(wèn)問(wèn)候。自我介紹（公公司、部部門(mén)、姓姓名依順順序介紹紹）。說(shuō)明去電主主旨。結(jié)束時(shí)寒暄暄（例：打擾了了！不好好意思！謝謝協(xié)協(xié)助?。┡c對(duì)方通話話結(jié)束，先先讓對(duì)方方掛斷再再輕放話話筒。C接打電電話的禁禁

23、忌：電話鈴響三三聲還不不接。讓對(duì)方久候候。問(wèn)話重復(fù)。言談不得要要領(lǐng)。拿起電話就就只講 “喂”。無(wú)法正確轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接或多多次轉(zhuǎn)接接分機(jī)。聲音不夠親親切，語(yǔ)語(yǔ)調(diào)冷漠漠或沒(méi)有有禮貌。冒失猜測(cè)對(duì)對(duì)方姓名名、職稱稱或答話話。上班時(shí)間打打私人電電話、私私人長(zhǎng)途途。（如如有緊急急事情，盡盡量縮短短通話時(shí)時(shí)間，不不許長(zhǎng)時(shí)時(shí)間談?wù)撜撆c工作作無(wú)關(guān)的的事）不等對(duì)方掛掛機(jī)，搶搶先掛斷斷，并掛掛電話機(jī)機(jī)過(guò)重。接待禮節(jié)決定公公司第一一印象A接待訪訪客要領(lǐng)領(lǐng)：立即站立，面面帶微笑笑、熱情情禮貌。口氣平和（用用標(biāo)準(zhǔn)普普通話），親親切招呼呼（首先先致以問(wèn)問(wèn)候“您好”），不不管來(lái)者者何人，一一視同仁仁。盡快確定對(duì)對(duì)方姓名名、頭銜銜、來(lái)

24、訪訪目的。有客人來(lái)訪訪時(shí)，由由前臺(tái)文文員接待待，先請(qǐng)請(qǐng)客人在在會(huì)客廳廳等候，并并詢問(wèn)他他/她拜拜訪的部部門(mén)或人人員，及及時(shí)電話話通知，確確認(rèn)后請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)人人員到會(huì)會(huì)客廳洽洽談，不不宜讓客客人自行行進(jìn)入辦辦公區(qū)找找人或洽洽談。有重要客人人和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來(lái)訪時(shí)時(shí)，參加加接待的的所有人人員不許許開(kāi)手機(jī)機(jī)和尋呼呼機(jī)。會(huì)見(jiàn)客人時(shí)時(shí)，應(yīng)稱稱呼職務(wù)務(wù)或全名名；必須須以立正正姿勢(shì)雙雙手正面面名字朝朝對(duì)方遞遞名片和和立正姿姿勢(shì)雙手手接對(duì)方方名片。站立與客人人會(huì)談時(shí)時(shí)，要姿姿勢(shì)端正正，把雙雙手放在在前面或或背后，正正視客人人解答問(wèn)問(wèn)題，不不允許東東搖西晃晃、靠在在桌子或或展臺(tái)等等與客人人會(huì)談。會(huì)見(jiàn)客人結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)把客人

25、人送至門(mén)門(mén)外或送送上電梯梯，送重重要客人人和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)時(shí)要送送上汽車車，等客客人離去去后方可可返回。B接待訪訪客的禁禁忌令人不不悅的現(xiàn)現(xiàn)象儀態(tài)不佳，舉舉止不雅雅。埋首工作，不不理不睬睬。態(tài)度冷淡，不不耐煩。沒(méi)有笑容，臉臉上掛霜霜，故意意翻白眼眼。以貌取人。任意猜測(cè)訪訪客身份份。緊盯來(lái)訪的的客人瞧瞧。對(duì)來(lái)訪者議議論紛紛紛。接待的種類類總經(jīng)理接待待: 公司的的上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總總經(jīng)理親親朋好友友、貴客客及已與與總經(jīng)理理預(yù)約商商談重要要事務(wù)的的來(lái)客； 對(duì)總經(jīng)經(jīng)理來(lái)客客，總經(jīng)經(jīng)理秘書(shū)書(shū)首先要要通報(bào)總總經(jīng)理，得得到確認(rèn)認(rèn)后，再再把客人人請(qǐng)到總總經(jīng)理接接待室等等候，及及時(shí)送上上茶水，并并根據(jù)總總經(jīng)理指指示做好好其

26、它接接待準(zhǔn)備備工作。 對(duì)不能能判斷是是否為總總經(jīng)理接接待時(shí)，總總經(jīng)理秘秘書(shū)可先先根據(jù)所所談事務(wù)務(wù)內(nèi)容安安排部門(mén)門(mén)接待，由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人再再?zèng)Q定是是否作為為總經(jīng)理理接待，并并通知總總經(jīng)理是是否約見(jiàn)見(jiàn)。部門(mén)接待：公司對(duì)外正正常業(yè)務(wù)務(wù)洽談，普普通事務(wù)務(wù)的聯(lián)系系人員。根據(jù)事務(wù)性性質(zhì)，前前臺(tái)文員員電話通通知相關(guān)關(guān)部門(mén)，再再由各個(gè)個(gè)部門(mén)的的相關(guān)人人員負(fù)責(zé)責(zé)接待。部門(mén)接待除除正常工工作洽談?wù)勍?，如如需進(jìn)一一步提高高接待標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由由該部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人確定。普通接待：郵遞、票務(wù)務(wù)、餐飲飲、綠化化、飲水水機(jī)、維維修、裝裝璜等人人員。由前臺(tái)文員員負(fù)責(zé)接接待。謝絕接待：產(chǎn)品推銷、保保險(xiǎn)推銷銷、社會(huì)會(huì)閑雜人人員等。由前臺(tái)

27、文員員負(fù)責(zé)謝謝絕，須須婉轉(zhuǎn)禮禮貌地勸勸回。對(duì)無(wú)理取鬧鬧者要心心平氣和和，有禮禮有節(jié)。嚴(yán)嚴(yán)禁與來(lái)來(lái)客發(fā)生生爭(zhēng)吵。如如發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)吵，不不論是否否有理，公公司都將將給予處處分，情情節(jié)嚴(yán)重重者予以以開(kāi)除。名片代表表公司、個(gè)個(gè)人A事前準(zhǔn)準(zhǔn)備干凈的新名名片，勿勿折曲、污污損。存放在名片片夾內(nèi)。準(zhǔn)備多些名名片（約約1015張張）。B交換名名片時(shí)來(lái)訪者、職職務(wù)較低低者、年年少者、男男性要先先拿出名名片。應(yīng)站立以示示尊重。自我介紹時(shí)時(shí)，同時(shí)時(shí)將名片片遞給對(duì)對(duì)方。雙手遞上，正正面朝上上，方向向與自己己相反，位位置勿低低于腰部部?？身樋谡f(shuō)“請(qǐng)多指指教”。C接受名名片雙手接過(guò)。迅速記住對(duì)對(duì)方公司司與姓名名。對(duì)方名字不不

28、易念，可可請(qǐng)教對(duì)對(duì)方?？芍糜谧郎仙匣蚴沼谟诿瑠A夾內(nèi)。勿于手上把把玩或隨隨即在名名片上記記錄文字字。 搭乘電電梯禮節(jié)節(jié)讓電梯內(nèi)的的人先出出去后，欲欲搭乘者者再進(jìn)入入。同行中應(yīng)先先禮讓訪訪客、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)長(zhǎng)輩、女女士進(jìn)入入，并代代按欲前前往的樓樓層。先進(jìn)電梯應(yīng)應(yīng)往里邊邊站，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)代代為按鈕鈕。切勿在電梯梯內(nèi)高談?wù)勯熣摗⒆h議論是非非及抽煙煙。遇下雨時(shí)，應(yīng)應(yīng)先整理理雨具（勿勿濕漉漉漉）再進(jìn)進(jìn)入電梯梯、辦公公室。 乘車禮禮節(jié)（公公司轎車車）由司機(jī)駕駛駛后座右側(cè)側(cè)為首位位、左側(cè)側(cè)為次位位、中間間為再次次之前座右側(cè)側(cè)又次之之由主人駕駛駛前座右側(cè)側(cè)為首位位后座右側(cè)側(cè)為次位位、左側(cè)側(cè)為再次次之、中間間為再次次

29、之30公司司工作的的基本原原則是什什么？1）守時(shí)原原則：為為了樹(shù)立立企業(yè)良良好的形形象，提提高工作作效率，每每一位員員工都必必須遵照照守時(shí)原原則，即即嚴(yán)格遵遵守公司司的作息息制度；與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、客戶戶約定的的時(shí)間；遵守與與同事約約定的時(shí)時(shí)間等，不不允許遲遲到早退退。2）匯報(bào)工工作原則則上司確定的的匯報(bào)日日期的當(dāng)當(dāng)日做匯匯報(bào)。工作告一段段落時(shí)做做匯報(bào)。執(zhí)行命令時(shí)時(shí)發(fā)生特特別事態(tài)態(tài)，自己己無(wú)法把把握時(shí)應(yīng)應(yīng)即時(shí)匯匯報(bào)。處理事務(wù)所所需時(shí)間間比預(yù)定定要長(zhǎng)時(shí)時(shí)，立即即匯報(bào)。用被指示的的方法不不能完成成任務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)即即匯報(bào)。匯報(bào)要實(shí)事事求是，不不得虛報(bào)報(bào)、謊報(bào)報(bào)。3）勤儉節(jié)節(jié)約、艱艱苦樸素素原則公司每位員員工必

30、須須樹(shù)立勤勤儉節(jié)約約、艱苦苦樸素的的良好習(xí)習(xí)慣，不不準(zhǔn)浪費(fèi)費(fèi)公司有有限的資資源。在不影響公公司業(yè)務(wù)務(wù)、辦公公正常進(jìn)進(jìn)行的情情況下，公公司每一一位員工工盡可能能地為公公司節(jié)約約經(jīng)費(fèi)、辦辦公用品品、水電電費(fèi)等，杜杜絕使用用高級(jí)辦辦公用品品、電話話聊天、忘忘記關(guān)好好水電設(shè)設(shè)備等浪浪費(fèi)現(xiàn)象象。晚上值班人人員應(yīng)盡盡量減少少開(kāi)電燈燈的數(shù)量量，嚴(yán)禁禁房間內(nèi)內(nèi)無(wú)人，但但空調(diào)、電電扇、電電燈、復(fù)復(fù)印機(jī)等等不關(guān)，應(yīng)應(yīng)節(jié)省能能源。使用電腦、復(fù)復(fù)印機(jī)、打打印機(jī)、電電話機(jī)、飲飲水機(jī)等等辦公設(shè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)愛(ài)護(hù)辦辦公設(shè)備備并保持持辦公設(shè)設(shè)備的清清潔，盡盡量節(jié)約約辦公用用紙，廢廢紙的背背面可重重新復(fù)印印、打印印或用作作草稿紙

31、紙，切勿勿將可用用的紙亂亂扔亂棄棄。31辦公公區(qū)行為為規(guī)范是是什么？ 不宜在辦辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)三兩成成群議事事、聊天天，同事事間討論論、接打打電話須須輕聲交交談，不不得妨礙礙他人工工作。工作時(shí)間內(nèi)內(nèi)原則上上不允許許打私人人電話，如如遇急事事，切記記長(zhǎng)話短短說(shuō)。不宜在辦公公區(qū)吃早早點(diǎn)及其其它食物物。不宜在辦公公區(qū)吸煙煙。不宜在工作作場(chǎng)所化化妝打扮扮。工作時(shí)間，員員工外出出公干，需需和部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人打招呼呼，并在在前臺(tái)登登記外出出的時(shí)間間、事由由。進(jìn)入別人的的辦公室室，請(qǐng)先先敲門(mén)。把要與不要要的東西西分開(kāi)，將將不要的的東西堅(jiān)堅(jiān)決處理理掉。把要的東西西定量定定位放置置，實(shí)行行目視管管理。保持工作場(chǎng)場(chǎng)所的清

32、清潔。培養(yǎng)個(gè)人良良好的工工作習(xí)慣慣與敬業(yè)業(yè)精神。32. PPMC工工作時(shí)間間是如何何規(guī)定的的?公司實(shí)行每每周五天天工作制制，每日日工作時(shí)時(shí)間不超超過(guò)8小小時(shí)。每日工作時(shí)時(shí)間為：8：330-117：330，中中午有一一小時(shí)的的午餐時(shí)時(shí)間（111：330-112：330）。33.公司司考勤的的種類有有哪些？考勤種類包包括：出出勤、值值班、遲遲到、早早退、曠曠工出差差、公假假、加班班、工傷傷假、事事假、病病假、婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪喪假、帶帶薪休假假。34.公司司考勤制制度是如如何規(guī)定定的？考勤制度：公司統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)行行考勤打打卡制度度，并由由公司人人事部管管理。公司人員的的考勤實(shí)實(shí)行打卡卡制度；公司總經(jīng)理

33、理、副總總經(jīng)理、分分公司總總經(jīng)理不不在打卡卡考勤范范圍；銷售代表不不包含在在打卡考考勤范圍圍內(nèi)；總公司其他他人員須須經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，分分公司其其他員工工須經(jīng)分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可不打打卡。嚴(yán)禁代打卡卡，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代代打卡者者與被代代打卡者者均以曠曠工一天天處理，再再次違反反此規(guī)定定或情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者將解除除勞動(dòng)合合同。35.公司司對(duì)遲到到、早退退是如何何管理的的？遲到、早退退實(shí)行扣扣分制，具具體規(guī)定定如下：遲到、早退退：015分分鐘，扣扣1分；1530分分鐘，扣扣3分；3060分分鐘?？劭?分；6090分分鐘，扣扣10分分并計(jì)曠曠工半天天；900分鐘以以上扣220分并并計(jì)曠工工1

34、天。分?jǐn)?shù)值：11分=月月薪總額額/1000公司人事部部將按分分值扣除除其工資資。36. 公公司對(duì)曠曠工如何何處罰？工按曠工時(shí)時(shí)間扣發(fā)發(fā)當(dāng)月曠曠工期間間的工資資；連續(xù)曠工115日以以上或一一年曠工工累計(jì)達(dá)達(dá)30日日及以上上者，經(jīng)經(jīng)教育教教育無(wú)效效者公司司將予以以除名。 因曠工等被被公司解解除勞動(dòng)動(dòng)合同的的，公司司將不給給予任何何形式的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。37. 公公司對(duì)加加班是如如何管理理的？員工應(yīng)在工工作時(shí)間間內(nèi)完成成工作，公公司原則則上不鼓鼓勵(lì)加班班。因工作性質(zhì)質(zhì)的需要要安排的的值班不不屬于加加班的范范疇。確因工作需需要，員員工可以以由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人安排加加班。加加班的時(shí)時(shí)間及名名單由相相關(guān)部門(mén)門(mén)

35、經(jīng)理核核報(bào)人事事部以計(jì)計(jì)發(fā)加班班津貼。分分公司加加班名單單與時(shí)間間須經(jīng)分分公司綜綜合部審審核并計(jì)計(jì)算加班班津貼。加班津貼的的支付：法定節(jié)節(jié)假日加加班按加加班時(shí)間間的三倍倍增付；公休假假日加班班又不能能安排補(bǔ)補(bǔ)休的按按加班時(shí)時(shí)間的兩兩倍增付付。公司部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及以以上人員員與分公公司總經(jīng)經(jīng)理不享享受加班班補(bǔ)貼。38. 公公司員工工享受哪哪些公休休假期？元旦（1天天）；春節(jié)（3天天）；勞動(dòng)節(jié)（33天）；國(guó)慶節(jié)（33天）；婦女節(jié)（半半天）（女女性員工工）,但遇公公休假期期不補(bǔ)假假；少數(shù)民族習(xí)習(xí)慣的假假日，由由少數(shù)民民族集居居地區(qū)的的地區(qū)人人民政府府規(guī)定放放假日期期。39. 員員工工傷傷假是如如何規(guī)定定

36、的？員工因工作作關(guān)系而而發(fā)生工工傷，經(jīng)經(jīng)縣級(jí)以以上醫(yī)院院鑒定而而需休息息的可享享受工傷傷假。職工因工負(fù)負(fù)傷，必必須有事事故報(bào)告告及醫(yī)院院診斷書(shū)書(shū)，方可可按工傷傷考勤，工工傷醫(yī)療療期間發(fā)發(fā)放基本本工資與與崗位工工資。40. 公公司對(duì)事事假是如如何規(guī)定定的？員工因事需需要辦理理，可以以申請(qǐng)事事假。事假的工資資計(jì)算：事假期期間不計(jì)計(jì)發(fā)任何何工資。員工請(qǐng)事假假須提前前辦理有有效的請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，并做做好工作作安排。41. 公公司關(guān)于于病假的的規(guī)定？員工生病可可以請(qǐng)假假。請(qǐng)假假時(shí)須提提供縣級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具具的休假假證明。因打架斗毆?dú)确钦Ｔ蛞蚨鴮?dǎo)致致的病假假將按事事假處理理。病假的最長(zhǎng)長(zhǎng)期限按按政

37、府關(guān)關(guān)于員工工因病休休假的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。病假的工資資計(jì)算：病假時(shí)時(shí)間內(nèi)只只計(jì)發(fā)基基本工資資；病假期間的的工資待待遇不得得低于政政府關(guān)于于病假期期間待遇遇的規(guī)定定，病假假期具體體如下：實(shí)際工作年年限在本單位工工作年限限醫(yī)療期累計(jì)計(jì)算病病休時(shí)間間10年以下下5年以下3個(gè)月按6個(gè)月內(nèi)內(nèi)累計(jì)計(jì)計(jì)算5年以上6個(gè)月按12個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)計(jì)算10年以上上5年以下6個(gè)月按12個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)計(jì)算5年以上110年以以下9個(gè)月按15個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)計(jì)算10年以上上15年年以下12個(gè)月按18個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)計(jì)算15年以上上20年年以下18個(gè)月按24個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)計(jì)算20年以上上24個(gè)月按30個(gè)月月內(nèi)累計(jì)計(jì)計(jì)算42. 公

38、公司對(duì)婚婚、產(chǎn)假假是如何何規(guī)定的的？員工結(jié)婚給給予3天天休假；晚婚員工給給予155天休假假。晚婚婚指：男男滿255周歲，女女滿233周歲。再婚員工只只給予33天休假假。結(jié)婚雙方不不在同一一地區(qū)工工作，需需到外地地辦理婚婚事的，根根據(jù)路程程給予路路程假。員工申請(qǐng)婚婚假須提提前一周周申請(qǐng)，并并提供結(jié)結(jié)婚證書(shū)書(shū)原件。婚假的申請(qǐng)請(qǐng)應(yīng)在結(jié)結(jié)婚證簽簽發(fā)之日日或婚禮禮舉辦之之日起一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)提出，否否則視為為自動(dòng)放放棄?；榧倨陂g計(jì)計(jì)發(fā)基本本工資與與崗位津津貼。員工婚假由由公司人人事部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)。產(chǎn)假：?jiǎn)T工工生育可可以休產(chǎn)產(chǎn)假。晚婚員工的的生育給給予產(chǎn)假假1200天。其他員工的的生育給給予產(chǎn)假假90天天。符合晚

39、婚的的男性員員工在配配偶生育育期間可可以享受受7天的的護(hù)理假假，在異異地的計(jì)計(jì)算路程程假。產(chǎn)假期間計(jì)計(jì)發(fā)基本本工資。產(chǎn)假的其他他規(guī)定按按女職工工保護(hù)條條例的相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。產(chǎn)假由公司司人事部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)。43. 公公司對(duì)喪喪假的規(guī)規(guī)定？員工父母、配配偶、子子女去世世，給予予8天喪喪假；員工祖父母母、外祖祖父母、配配偶父母母、兄弟弟、姐妹妹去世，給給予3天天喪假。以上所提假假期，如如需到外外地辦理理的根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況給予予路程假假。喪假期間計(jì)計(jì)發(fā)基本本工資與與崗位津津貼。喪假由公司司人事部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)。44. 公公司對(duì)帶帶薪休假假是如何何規(guī)定的的？與公司簽訂訂勞動(dòng)合合同的員員工連續(xù)續(xù)工作滿滿一年后

40、后可以享享受帶薪薪休假。為公司服務(wù)務(wù)滿一年年后，員員工可以以享受77天休假假。以后后每增加加一年，帶帶薪休假假增加一一個(gè)工作作日。帶薪休假須須提前一一周提出出申請(qǐng)。帶薪休假不不能跨年年度使用用。公司有權(quán)根根據(jù)需要要合理安安排員工工的帶薪薪休假。帶薪休假計(jì)計(jì)發(fā)休假假期間所所有應(yīng)付付工資。年度累計(jì)事事假超過(guò)過(guò)15天天，次年年不再享享受帶薪薪年假。45. 公公司獎(jiǎng)懲懲的原則則是什么么？公司獎(jiǎng)懲遵遵行合理理、合法法、合情情、公正正、公平平、公開(kāi)開(kāi)的原則則。46. 公公司獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的行為為、形式式及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)力度?1）獎(jiǎng)勵(lì)分分為精神神獎(jiǎng)勵(lì)(通報(bào)表表?yè)P(yáng)、記記功)、物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2）符合下下列條件件者，可可給予通通

41、報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)：一貫愛(ài)崗敬敬業(yè)、忠忠于職守守、模范范執(zhí)行公公司規(guī)章章制度；工作勤懇，有有進(jìn)取心心和奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神；關(guān)心集體，團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，樂(lè)于于助人；積極鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，業(yè)業(yè)績(jī)突出出。3）符合下下列條件件者，可可給予記記功獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：勇于創(chuàng)新,提出合合理化建建議被采采納，并并創(chuàng)造顯顯著效益益；保護(hù)公共財(cái)財(cái)產(chǎn)，避避免事故故發(fā)生，對(duì)對(duì)挽回經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失有功；對(duì)違紀(jì)、侵侵害公司司利益行行為敢于于抵制斗斗爭(zhēng)，維維護(hù)公司司利益、榮榮譽(yù)；為社會(huì)做出出貢獻(xiàn)，給給公司增增添榮譽(yù)譽(yù)；有其他功績(jī)績(jī)。4）物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與精精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)可單獨(dú)獨(dú)或同時(shí)時(shí)使用，具具體規(guī)定定如下：通報(bào)表?yè)P(yáng)可可給予價(jià)價(jià)值500至3000元物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；記功可給予

42、予價(jià)值2200至至20000元的的物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；其他功績(jī)由由公司人人事部門(mén)門(mén)與（分分）公司司總經(jīng)理理確定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)形式式。47. 懲懲罰的種種類及懲懲罰力度度？1）懲罰的的種類：通報(bào)批批評(píng)、警警告、嚴(yán)嚴(yán)重警告告、記過(guò)過(guò)、辭退退、開(kāi)除除。2）通報(bào)批批評(píng)（員員工有下下列行為為之一者者，給予予通報(bào)批批評(píng)處分分）：違反公司辦辦公紀(jì)律律，經(jīng)教教育不積積極改正正；違反公司規(guī)規(guī)定，無(wú)無(wú)重大安安全隱患患。3）警告（員員工有下下列行為為之一者者，給予予警告處處分）：違反公司規(guī)規(guī)定、工工作程序序，有重重大隱患患但未造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；違反公司辦辦公紀(jì)律律，改正正不積極極；違反公司辦辦公規(guī)定定，經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失超超過(guò)2000元。

43、4）嚴(yán)重警警告（員員工有下下列行為為之一者者，給予予嚴(yán)重警警告處分分）：無(wú)意言行給給公司形形象、名名譽(yù)造成成損失；隱瞞工作失失誤不匯匯報(bào)；粗暴對(duì)待其其他員工工，造成成嚴(yán)重不不良影響響；違反工作紀(jì)紀(jì)律，影影響工作作秩序。5）記過(guò)（員員工有下下列行為為之一者者，給予予記過(guò)處處分）：有重大工作作失誤，給給公司造造成嚴(yán)重重經(jīng)濟(jì)損損失，但但本人能能接受教教育誠(chéng)懇懇改正；嚴(yán)重違反公公司紀(jì)律律，在員員工中造造成嚴(yán)重重不良影影響，但但本人能能接受教教育誠(chéng)懇懇改正。6）辭退（員員工有下下列行為為之一者者，給予予辭退處處分）：泄露公司商商業(yè)秘密密或討論論公司明明確規(guī)定定的保密密內(nèi)容，造造成重大大影響；不服從公司司

44、崗位調(diào)調(diào)動(dòng)或公公開(kāi)對(duì)抗抗上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；因工作失誤誤給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失；使用欺騙性性行為推推卸工作作責(zé)任。7）開(kāi)除（員員工有下下列行為為之一者者，給予予開(kāi)除處處分）：利用公司職職務(wù)之便便收受賄賄賂；惡意損害公公司利益益。嚴(yán)重違反公公司紀(jì)律律或玩忽忽職守，給給公司造造成重大大經(jīng)濟(jì)損損失；多次違反公公司紀(jì)律律，屢教教不改；違反國(guó)家法法律、法法規(guī)被追追究責(zé)任任。8）在懲罰罰中，可可處以一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，具體體規(guī)定如如下：通報(bào)批評(píng)處處以5至至50元元經(jīng)濟(jì)處處罰；警告處以550至1100元元經(jīng)濟(jì)處處罰；嚴(yán)重警告處處以1000至3300元元經(jīng)濟(jì)處處罰；記過(guò)處以3300至至10000元經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰；辭

45、退和開(kāi)除除：公司司將根據(jù)據(jù)具體情情況追究究其責(zé)任任。48. 公公司員工工如何簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同及及其相關(guān)關(guān)的規(guī)定定？公司用工一一律實(shí)行行合同制制，即所所有員工工與公司司在自愿愿平等、協(xié)協(xié)商一致致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過(guò)簽訂訂勞動(dòng)合合同的形形式，明明確雙方方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)關(guān)系。勞動(dòng)合同的的起始時(shí)時(shí)間從員員工正式式入職時(shí)時(shí)間起計(jì)計(jì)算。員工與公司司所簽訂訂勞動(dòng)合合同期限限一般為為一年。公公司可以以根據(jù)具具體情況況與員工工簽訂一一年以上上的勞動(dòng)動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期期滿，公公司與員員工雙方方本著協(xié)協(xié)商一致致的原則則提前330日確確定續(xù)簽簽或終止止勞動(dòng)合合同。總公司與分分公司在在簽訂勞勞動(dòng)合同同中的主主體地位位劃

46、分：總公司司員工，包包括分公公司總經(jīng)經(jīng)理、分分公司財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理及其其他與總總公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的員工；分公司司員工，其其他員工工與分公公司簽訂訂勞動(dòng)合合同的員員工。49. 公公司對(duì)員員工辭職職是如何何辦理的的？員工由于個(gè)個(gè)人原因因可向公公司提出出書(shū)面辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)；員工辭職須須提前330天以以書(shū)面形形式向人人事部門(mén)門(mén)提出申申請(qǐng)；辭職員工在在辭職提提出期內(nèi)內(nèi)不享受受任何形形式的休休假（法法定節(jié)假假日除外外）；辭職員工須須辦理完完所有辭辭職手續(xù)續(xù)后方可可與公司司正式解解除勞動(dòng)動(dòng)合同關(guān)關(guān)系，并并由人事事部門(mén)出出具書(shū)面面證明材材料。按勞動(dòng)合同同主體的的地位，與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同的的員工辭辭職須

47、經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；與與分公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同的員工工辭職須須經(jīng)分公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)具體情情況，公公司人力力資源部部可以要要求部分分分公司司人員的的辭職申申請(qǐng)送公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。公司總經(jīng)理理可以根根據(jù)工作作需要將將辭職審審批權(quán)限限授予人人力資源源部經(jīng)理理執(zhí)行。50. 辭辭職的辦辦理程序序？個(gè)人提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)交人事事部門(mén)；人事部門(mén)調(diào)調(diào)查審核核后報(bào)（分分）公司司總經(jīng)理理審批；經(jīng)審批后，辭辭職員工工進(jìn)行工工作交接接；財(cái)務(wù)清點(diǎn)后后，經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)簽字；其他相關(guān)部部門(mén)交接接結(jié)束后后由人事事部門(mén)辦辦理勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系解解除手續(xù)續(xù)；因辭職員工工辦理辭辭職手續(xù)續(xù)延誤給給公司帶帶來(lái)的損損失應(yīng)予予以

48、賠償償。自辭職申請(qǐng)請(qǐng)日起停停發(fā)辭職職員工工工資，待待人事部部門(mén)辦理理完所有有手續(xù)后后計(jì)發(fā)。51. 優(yōu)優(yōu)秀員工工如何晉晉升？分公司員工工晉升程程序與審審批權(quán)限限：晉升升至部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以下職位位：個(gè)人人申請(qǐng)，部部門(mén)經(jīng)理理確認(rèn)，分分公司綜綜合部審審核，分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，銷銷售公司司綜合部部備案；晉升至至部門(mén)經(jīng)經(jīng)理職位位：個(gè)人人申請(qǐng)，分分公司總總經(jīng)理確確認(rèn)，銷銷售公司司綜合部部審核，銷銷售公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，公公司人力力資源部部備案。晉升至分公公司總經(jīng)經(jīng)理：個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)，銷售售公司總總經(jīng)理確確認(rèn)，公公司人力力資源部部審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。銷售公司員員工晉升升程序與與審批權(quán)權(quán)限：晉晉升至部部

49、門(mén)經(jīng)理理以下職職位：個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)，部門(mén)門(mén)經(jīng)理確確認(rèn)，銷銷售公司司綜合部部審核，銷銷售公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)；晉升至至部門(mén)經(jīng)經(jīng)理職位位：個(gè)人人申請(qǐng)，銷銷售公司司總經(jīng)理理確認(rèn)，公公司人力力資源部部審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)?？偣締T工工晉升程程序與審審批權(quán)限限：晉升升至部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以下職位位：個(gè)人人申請(qǐng)，部部門(mén)經(jīng)理理審核，公公司人力力資源部部批準(zhǔn)；晉升至至部門(mén)經(jīng)經(jīng)理職位位：個(gè)人人申請(qǐng)，公公司人力力資源部部審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。52. 如如員工需需要調(diào)動(dòng)動(dòng)如何辦辦理？分公司之間間員工調(diào)調(diào)動(dòng) 部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以下員工工調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工申申請(qǐng)，相相關(guān)部門(mén)門(mén)經(jīng)理確確認(rèn)，綜綜合部經(jīng)經(jīng)理審核核，相關(guān)關(guān)分公司司總經(jīng)理理

50、批準(zhǔn)，銷銷售公司司綜合部部備案；部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及以以上人員員的調(diào)動(dòng)動(dòng)：個(gè)人人申請(qǐng)，相相關(guān)分公公司總經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，銷售售公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，公公司人力力資源部部備案。分公司員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng) 部門(mén)門(mén)經(jīng)理以以下員工工調(diào)動(dòng)：個(gè)人申申請(qǐng)，相相關(guān)部門(mén)門(mén)經(jīng)理確確認(rèn)，分分公司綜綜合部審審核，分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，銷銷售公司司綜合部部備案；部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及以以上員工工調(diào)動(dòng)：個(gè)人申申請(qǐng)，分分公司總總經(jīng)理確確認(rèn)，銷銷售公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，公公司人力力資源部部備案。銷售公司員員工調(diào)動(dòng)動(dòng) 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以下下員工調(diào)調(diào)動(dòng)：個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)，相關(guān)關(guān)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，銷售售公司綜綜合部審審核，銷銷售公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及以以上員

51、工工調(diào)動(dòng)：個(gè)人申申請(qǐng)，銷銷售公司司總經(jīng)理理確認(rèn)，公公司人力力資源部部審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。總公司員工工調(diào)動(dòng) 部部門(mén)經(jīng)理理以下員員工：個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)，相關(guān)關(guān)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)并審核核，人力力資源部部批準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及以以上員工工：個(gè)人人申請(qǐng)，人人力資源源部審核核，公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。53. 員員工如因因個(gè)人原原因而不不能勝任任所在崗崗位要求求，公司司將對(duì)其其如何處處理？員工如因個(gè)個(gè)人不能能勝任所所在崗位位工作要要求，公公司將對(duì)對(duì)其進(jìn)行行降職的的處理，具具體規(guī)定定如下：部門(mén)經(jīng)理以以下員工工降職：由相關(guān)關(guān)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，人事事部門(mén)審審核，員員工所在在公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。分公司部門(mén)門(mén)經(jīng)理及及以上員

52、員工降職職：分公公司綜合合部經(jīng)理理確認(rèn)，分分公司總總經(jīng)理審審核，銷銷售公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)，人人力資源源部備案案。銷售公司部部門(mén)經(jīng)理理及以上上員工降降職：銷銷售公司司總經(jīng)理理確認(rèn)，公公司人力力資源部部審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)?？偣静块T(mén)門(mén)經(jīng)理及及以上員員工降職職：公司司人力資資源部確確認(rèn)并審審核，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。54.公司司對(duì)員工工社保是是如何規(guī)規(guī)定的？1） 公司司按照政政府相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理各類類保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)籌，個(gè)個(gè)人繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)由由總公司司人力資資源部確確定，具具體的繳繳費(fèi)比例例嚴(yán)格按按照各分分公司所所在地區(qū)區(qū)政府規(guī)規(guī)定確定定，個(gè)人人匯繳部部分由公公司人事事部門(mén)在在計(jì)算工工資時(shí)代代扣。養(yǎng)老保

53、險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)。2） 分公公司負(fù)責(zé)責(zé)繳納與與分公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同員工的的各類保保險(xiǎn)。3） 分公公司所在在地如有有另外規(guī)規(guī)定的，按按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。55. 員員工考核核是如何何管理的的?公司人事部部門(mén)組織織各自范范圍內(nèi)全全員考核核，以保保證考核核的針對(duì)對(duì)性。根根據(jù)公司司實(shí)際情情況，公公司考核核分為兩兩種：績(jī)績(jī)效考核核和特殊殊考核，特特殊考核核中有試試用期考考核，培培訓(xùn)考核核等?？己藢?shí)行二二次逐級(jí)級(jí)考核，并并且兩次次考核之之間必須須進(jìn)行面面談，以以共同分分析工作作成敗的的得失和和原因，尋尋求改善善方向，制制定新的的工作計(jì)計(jì)劃。為為了保證證考核的的公平性性，允許許被

54、考評(píng)評(píng)人向更更高一級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人申訴，或或直接向向人力資資源部申申訴?？己私Y(jié)束后后，針對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果，提提出可能能改進(jìn)的的辦法。56. 薪薪酬制度度是如何何規(guī)定的的？公司薪資構(gòu)構(gòu)成包括括基本工工資、津津貼、績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)幾個(gè)部部分。公司實(shí)行職職務(wù)等級(jí)級(jí)工資制制。根據(jù)各地的的收入水水平差異異性，將將全國(guó)主主要省份份、城市市劃分為為四類地地區(qū)，不不同類別別的地區(qū)區(qū)實(shí)行不不同的崗崗位津貼貼標(biāo)準(zhǔn)。為鼓勵(lì)員工工持續(xù)的的為公司司服務(wù)，公公司制定定工齡津津貼制度度。工齡齡津貼的的發(fā)放在在入職滿滿一年后后計(jì)算?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分分為銷售售人員的的銷售提提成與非非銷售人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金兩個(gè)個(gè)部分。公公司制定定政策，指指導(dǎo)分公公

55、司的績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分配程程序與方方法。薪資計(jì)算期期間為：上月220日至至本月119日。按按實(shí)際工工作天數(shù)數(shù)計(jì)算。110日以以后入職職的，當(dāng)當(dāng)月不計(jì)計(jì)發(fā)工資資，在下下月工資資中補(bǔ)發(fā)發(fā)。日工資按330天/月計(jì)算算；薪資資發(fā)放日日期為每每月266日?？?jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等考核核薪資的的計(jì)算期期間為上上月的11至311日，發(fā)發(fā)放日期期為本月月15日日。57. 分分公司對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)借借款有哪哪些規(guī)定定?員工個(gè)人不不論以任任何理由由向公司司借款，財(cái)財(cái)務(wù)部一一律實(shí)行行“前帳不不清，后后帳不借借”的借款款管理制制度，對(duì)對(duì)于前期期借款未未還清者者一律不不準(zhǔn)再借借。對(duì)于分公司司管理不不善出現(xiàn)現(xiàn)員工擅擅自離職職等情況況的，應(yīng)應(yīng)及

56、時(shí)扣扣工資，對(duì)對(duì)不能追追回的損損失部分分，簽批批人承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任，分分公司總總經(jīng)理承承擔(dān)600%，財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)40%，如只只有一人人簽批，則則簽批人人全額賠賠償。對(duì)于個(gè)人借借款有余余額的，財(cái)財(cái)務(wù)部有有催還的的權(quán)利，如如不能還還款，財(cái)財(cái)務(wù)部及及時(shí)將借借款金額額提交人人事部門(mén)門(mén)扣工資資。58. 公公司總部部人員出出差如何何辦理？因工作需要要出差，須須提前一一天填寫(xiě)寫(xiě)出差差申請(qǐng)單單、借借款單，經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理簽字，獲獲準(zhǔn)后到到財(cái)務(wù)部部借款；員工出差前前須將簽簽準(zhǔn)的出出差申請(qǐng)請(qǐng)單交部部門(mén)考勤勤員；員工出差回回公司當(dāng)當(dāng)日，應(yīng)應(yīng)及時(shí)到到部門(mén)考考勤員處處銷假。59. 公公司總部部人員出出差，

57、差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是如何何規(guī)定的的？1）伙食補(bǔ)補(bǔ)貼：220元/天2）住宿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（元元/天）區(qū)域總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理助理部門(mén)主管一般員工省會(huì)城市核實(shí)報(bào)銷200150100地級(jí)市核實(shí)報(bào)銷15010080縣城核實(shí)報(bào)銷1005050注：雙人（同同性）出出差必須須住同一一房間，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按兩兩人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合計(jì)數(shù)數(shù)扣減225%；高于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不予予報(bào)銷，低低于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷。3）車船費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：交通工具總經(jīng)理副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理助理部門(mén)主管一般員工長(zhǎng)途客車大客大客大客火車硬坐（臥）硬坐（臥）硬坐（臥）硬坐（臥）輪船三等艙三等艙四等艙四等艙飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙經(jīng)濟(jì)艙經(jīng)濟(jì)艙經(jīng)濟(jì)艙如隨同職位位較高人人員出差差，僅11人可按按與其同同樣的費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷，報(bào)報(bào)