采購年度工作計劃10篇

1、 篇 篇1_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約88 份，新簽合同20 140 計劃228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重采購前、采購中、采

2、購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 100 料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”調(diào)整）。同時調(diào)整了部

3、份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對價資格。的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、價格的制

4、高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 篇2采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、料、產(chǎn)品、服務的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。在許多公司中，不到 20%的采購需要占用了超過80%的采購制定有效的價格和供應預測。那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政性。行業(yè)的生產(chǎn)周期?？蓱糜谙嚓P(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修工作就會很困難。求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務

5、理論知識，不斷提高自身年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。一、管理方面1、完善采購成本管理體系建設(shè)，推進采購管理規(guī)范化、制個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下，伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略案與實施細則。3、完善采購工作手冊采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實際工作進行增補、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務方面團日常

6、辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。(一)工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學核算，指標，并對個別指材料標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采

7、集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照_年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，實施陽光采購到公開、透明。(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，_年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠工需要。2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理行情變化

8、，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格量和節(jié)奏。三、學習的目標1、提高專業(yè)知識和操作技能采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。部審批。其次在結(jié)合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工務行為，進行自我提升。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設(shè)備知識。2、期貨學習中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。3、輪崗學習采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售

9、集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習。工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。 篇3履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一 、努力工作，順利完成各項任務漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但全年度共計完成以下采購任務：_x _x(省略)二 、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱批準重新嚴格篩選供應商，對

10、供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進保留原有的_x加工業(yè)務，另選_，用以對比質(zhì)量、價_以和現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。三 、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。 篇4回顧過去的 20_年度，對于采購部來說是個相對動蕩的一給生產(chǎn)部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求。在 20_年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20_年度工作的小結(jié)

11、：一、采購量及金額筆比20_年下降了28%(20_年是12228筆)總的采購金額：12815169 元比 20_年下降了21%(20_年是13080498 元) 其中：金利寶共采購了3038 筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833 元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607 筆占總采購訂單的 89217 元占總采購金額的7%;二、品質(zhì)方面材料不良共退貨：278 筆共計金額:83561 元比20_年增長了80%;采購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121 筆主要是PET 光膜有臟點，退貨率為14%富洲共退75筆主要是 UL反銀龍表面有針孔和 UL 透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕

12、華興共退37 筆主要是 1025D 泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退 17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和 SDT 雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為 0.6%高冠共退3 筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為 1%三、交期方面期延誤共31 批次，交期延誤率達到 4%。四、單價方面富洲整年單價上調(diào) 2 次，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調(diào) 2 次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長。五、20_年的工作規(guī)劃采購物料的及時性在 20_年必須要有進步，盡量克服以前給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利

13、益的供應商。 篇5如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，_x 年進一步加的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。4、_x 年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：

14、1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的.各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購年采購部將特別注重采購人員的工作分配，時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工

15、作計劃，急需各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足： s11-250kva 麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)的溝通也未能達到理想的效果。益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、_x 年的工作計劃：1、完善供應商體系，對重要材料/設(shè)備的供應商要求達到2-3 家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程

16、度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使悉工作。在_x 年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 篇6回想走過的腳印,深深

17、淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的設(shè)備采購計劃88 20 格140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。_年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料

18、的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了100 采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)

19、務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比 5-8 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公節(jié)中得到煅練 篇7一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度

20、程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)四、加強對材料價格信息的管理的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。五、提高自已的素質(zhì)和責任感六、20_年將具體從以下幾方面予以改進：1、細化采購管理流程2、改進供應商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

21、的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 篇8時光終于翻到_年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的_年,感 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得

22、以實施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO行。二、 _年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出

23、原因分析、處理對策及預防再措施。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、 物料未能得到有效管理經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)（補）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、 制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪

24、費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、 內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5S 實施不到位所帶來之危害序號 浪費表現(xiàn) 危害1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3 設(shè)備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、

25、確實推行 ISO 體系，已成立ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其具體負責項目如【附件一】二、 在十一月份的管審會議中，針對_年度各部門品質(zhì)目性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標如【附件二】三、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、 有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所 P-D-C-A 起著決定性的作用。五、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免

26、人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。六、 ISO中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應效利用以下原則：a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b) 領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。c) 只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要是否達到預期所想，從而做出相應之修正。f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)法使工作業(yè)績再上一臺階。g) 基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)

27、的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)_做出分析，對策。h) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。七、 加強 5S實施管理，注重 5S 管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、_年工作計劃與愿望：1希望公司對我的工作能有一個具體的定位，以便更好的履行工 篇920_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公同仁的配合下，20_年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88 份，新簽

28、合同20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習和公司iso9000 過換版之機完善了更具操作性的、等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購

29、奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。35。為公司節(jié)約了100 采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。點。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合

30、格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。共 2 頁,當前第1 頁12四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、_年將具體從以下幾方面予以改進：