某污水治理項目實施策劃書

1、 項目實施計劃PAGE 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential. 項目實施策劃書 本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential.目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1597

2、59716 一、項目目概述 PAGEREF _Toc159759716 h 44 HYPERLINK l _Toc159759717 （一）項項目建設(shè)設(shè)背景 PAGEREF _Toc159759717 h 44 HYPERLINK l _Toc159759718 （二）項項目建設(shè)設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc159759718 h 44 HYPERLINK l _Toc159759719 1.建設(shè)設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc159759719 h 44 HYPERLINK l _Toc159759720 2.場地地基本條條件 PAGEREF _Toc159759720 h 4 HYPER

3、LINK l _Toc159759721 （三）污污水處理理廠工藝藝方案 PAGEREF _Toc159759721 h 55 HYPERLINK l _Toc159759722 1.設(shè)計計進(jìn)出水水水質(zhì) PAGEREF _Toc159759722 h 55 HYPERLINK l _Toc159759723 2.建設(shè)設(shè)廠址選選擇 PAGEREF _Toc159759723 h 6 HYPERLINK l _Toc159759724 3.處理理工藝選選擇 PAGEREF _Toc159759724 h 6 HYPERLINK l _Toc159759731 4.廠區(qū)區(qū)平面布布置 PAGEREF

4、_Toc159759731 h 7 HYPERLINK l _Toc159759732 （四）工工程建設(shè)設(shè)模式與與承包范范圍 PAGEREF _Toc159759732 h 8 HYPERLINK l _Toc159759733 二、項目目管理計計劃 PAGEREF _Toc159759733 h 9 HYPERLINK l _Toc159759734 （一）項項目組織織、協(xié)作作與實施施基本原原則 PAGEREF _Toc159759734 h 9 HYPERLINK l _Toc159759735 1.EPPC組建建原則 PAGEREF _Toc159759735 h 99 HYPERLIN

5、K l _Toc159759736 2.主要要管理人人員崗位位職責(zé)： PAGEREF _Toc159759736 h 10 HYPERLINK l _Toc159759737 3.主要要協(xié)作和和/或執(zhí)行行單位基基本分析析 PAGEREF _Toc159759737 h 13 HYPERLINK l _Toc159759738 4.項目目實施基基本原則則： PAGEREF _Toc159759738 h 144 HYPERLINK l _Toc159759739 （二）項項目范圍圍管理 PAGEREF _Toc159759739 h 115 HYPERLINK l _Toc159759740 1

6、、SPPC與EPCC的分工工與責(zé)任任范圍 PAGEREF _Toc159759740 h 115 HYPERLINK l _Toc159759741 2、設(shè)計計分工與與責(zé)任范范圍 PAGEREF _Toc159759741 h 155 HYPERLINK l _Toc159759742 3、合同同簽署方方式與對對口管理理單位 PAGEREF _Toc159759742 h 115 HYPERLINK l _Toc159759743 4、項目目決策與與文件報報送形式式 PAGEREF _Toc159759743 h 16 HYPERLINK l _Toc159759744 （三）項項目質(zhì)量量計劃

7、 PAGEREF _Toc159759744 h 117 HYPERLINK l _Toc159759745 1.編制制原則 PAGEREF _Toc159759745 h 117 HYPERLINK l _Toc159759746 2.質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc159759746 h 117 HYPERLINK l _Toc159759747 3.質(zhì)量量保證 PAGEREF _Toc159759747 h 117 HYPERLINK l _Toc159759748 4.項目目質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc159759748 h 188 HYPERLINK l _Toc1597

8、59749 （四）項項目進(jìn)度度計劃 PAGEREF _Toc159759749 h 222 HYPERLINK l _Toc159759750 1.進(jìn)度度總目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc159759750 h 22 HYPERLINK l _Toc159759751 2.編制制原則 PAGEREF _Toc159759751 h 222 HYPERLINK l _Toc159759752 3.編制制方法 PAGEREF _Toc159759752 h 222 HYPERLINK l _Toc159759753 4.進(jìn)度度計劃表表 PAGEREF _Toc159759753 h 23 HYPE

9、RLINK l _Toc159759754 5.項目目進(jìn)度控控制 PAGEREF _Toc159759754 h 233 HYPERLINK l _Toc159759755 （五）項項目成本本計劃 PAGEREF _Toc159759755 h 226 HYPERLINK l _Toc159759756 1.項目目投資與與控制原原則 PAGEREF _Toc159759756 h 266 HYPERLINK l _Toc159759757 2.編制制依據(jù) PAGEREF _Toc159759757 h 227 HYPERLINK l _Toc159759758 3.投資資估算 PAGEREF

10、_Toc159759758 h 228 HYPERLINK l _Toc159759759 4.項目目成本控控制 PAGEREF _Toc159759759 h 288 HYPERLINK l _Toc159759760 （六）項項目安全全管理 PAGEREF _Toc159759760 h 330 HYPERLINK l _Toc159759761 1.安全全管理的的方針和和目標(biāo) PAGEREF _Toc159759761 h 330 HYPERLINK l _Toc159759762 2.安全全控制的的基本要要求 PAGEREF _Toc159759762 h 311 HYPERLINK

11、l _Toc159759763 3.安全全技術(shù)措措施的實實施 PAGEREF _Toc159759763 h 311 HYPERLINK l _Toc159759764 4.安全全檢查 PAGEREF _Toc159759764 h 332 HYPERLINK l _Toc159759765 （七）采采購管理理計劃 PAGEREF _Toc159759765 h 332 HYPERLINK l _Toc159759766 1.土建建工程分分包采購購 PAGEREF _Toc159759766 h 32 HYPERLINK l _Toc159759767 2.安裝裝工程分分包采購購 PAGERE

12、F _Toc159759767 h 33 HYPERLINK l _Toc159759768 3.設(shè)備備物資采采購計劃劃 PAGEREF _Toc159759768 h 35 HYPERLINK l _Toc159759769 （八）人人力資源源管理 PAGEREF _Toc159759769 h 443 HYPERLINK l _Toc159759770 1.人員員招聘 PAGEREF _Toc159759770 h 443 HYPERLINK l _Toc159759771 2.團(tuán)隊隊組建和和建設(shè) PAGEREF _Toc159759771 h 443 HYPERLINK l _Toc15

13、9759772 （九）項項目風(fēng)險險管理 PAGEREF _Toc159759772 h 443 HYPERLINK l _Toc159759773 1.風(fēng)險險識別 PAGEREF _Toc159759773 h 443 HYPERLINK l _Toc159759774 2.風(fēng)險險分析 PAGEREF _Toc159759774 h 444 HYPERLINK l _Toc159759775 3.風(fēng)險險應(yīng)對措措施 PAGEREF _Toc159759775 h 444 HYPERLINK l _Toc159759776 4.風(fēng)險險監(jiān)控 PAGEREF _Toc159759776 h 444 H

14、YPERLINK l _Toc159759777 （十）項項目合同同管理 PAGEREF _Toc159759777 h 445 HYPERLINK l _Toc159759778 1.合同同內(nèi)容分分析 PAGEREF _Toc159759778 h 455 HYPERLINK l _Toc159759779 2.合同同交底 PAGEREF _Toc159759779 h 445 HYPERLINK l _Toc159759780 3.合同同實施的的監(jiān)控 PAGEREF _Toc159759780 h 445 HYPERLINK l _Toc159759781 4.合同同檔案管管理 PAGER

15、EF _Toc159759781 h 466 HYPERLINK l _Toc159759782 （十一）項目信信息管理理 PAGEREF _Toc159759782 h 46 HYPERLINK l _Toc159759783 （十二）項目收收尾管理理 PAGEREF _Toc159759783 h 46 HYPERLINK l _Toc159759784 1.產(chǎn)品品核實 PAGEREF _Toc159759784 h 446 HYPERLINK l _Toc159759785 2.管理理收尾 PAGEREF _Toc159759785 h 447 項目實施策劃書PAGE 54 本文件包含北

16、京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或復(fù)制。 This document contains proprietary information of BJGS. To be kept confidential.江蘇省淮淮安市經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)污水處理理廠工程程項目實施施策劃書書（報批稿稿）20077年2月月我們的質(zhì)質(zhì)量方針針致力于中國城市基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)項目的建設(shè)、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實現(xiàn)公司利益最大化。我們的質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)履約率達(dá)到100；工程一次交驗率達(dá)到85；顧客滿意率超過85。項目概述述項目建設(shè)設(shè)背景淮安市經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)位于于淮安市市

17、主城區(qū)區(qū)東部、廢黃河河以南、京杭大大運河以以東，京京滬高速速公路以以西，茭茭陵抽水水站河以以北。該該區(qū)成立立于19992年年，為省省級開發(fā)發(fā)區(qū)。近年來，淮安經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)加大大招商引引資力度度，投資資項目迅迅速增多多，特別別是引入入富士康康科技集集團(tuán)等大大型跨國國企業(yè)集集團(tuán)后，對淮安安市以及及淮安市市經(jīng)濟(jì)開開發(fā)區(qū)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的市政基基礎(chǔ)設(shè)施施提出了了巨大的的挑戰(zhàn)。由于富富士康集集團(tuán)主要要生產(chǎn)計計算機(jī)相相關(guān)電子子產(chǎn)品，具有高高能耗、高水耗耗的特點點，開發(fā)發(fā)區(qū)乃至至整個淮淮安市原原有的城城市基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施如如城市供供水系統(tǒng)統(tǒng)、現(xiàn)有有污水處處理系統(tǒng)統(tǒng)的能力力等均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿滿足富士士康集團(tuán)團(tuán)建設(shè)發(fā)發(fā)展以及及

18、未來該該地區(qū)上上下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈對對市政基基礎(chǔ)設(shè)施施的需要要，因此此有必要要對全市市和開發(fā)發(fā)區(qū)的市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)的整整體規(guī)劃劃作出戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的調(diào)整。在此背景景下，根根據(jù)淮安安市現(xiàn)有有污水處處理廠規(guī)規(guī)模和處處理能力力已無法法滿足開開發(fā)區(qū)建建設(shè)發(fā)展展的實際際情況，淮安市市政府、淮安經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)管委委會提出出在開發(fā)發(fā)區(qū)內(nèi)新新建淮安安經(jīng)濟(jì)開開發(fā)區(qū)污污水處理理廠的決決策，以以完善淮淮安市以以及經(jīng)濟(jì)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)的市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，滿足足淮安市市社會、經(jīng)濟(jì)迅迅速發(fā)展展的需要要。項目建設(shè)設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模模根據(jù)開發(fā)發(fā)區(qū)實際際發(fā)展情情況和管管網(wǎng)鋪設(shè)設(shè)建設(shè)情情況，為為提高投投資效益益、充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)施功能能，

19、污水水處理廠廠工程分分階段進(jìn)行行建設(shè)。近期第第一階段段建設(shè)規(guī)規(guī)模為44萬m33/d，于20007年年建成；近期第第二階段段擴(kuò)建至至8萬m33/d處處理規(guī)模模，初步步定于220100年建成成；遠(yuǎn)期期擴(kuò)建至至16萬mm3/dd處理規(guī)規(guī)模，于于20220年前前建成。場地基本本條件場地現(xiàn)狀狀為農(nóng)田田，進(jìn)廠廠通道為為農(nóng)用便便道，不不能滿足足工程建建設(shè)需要要，場地地內(nèi)地上上電線桿桿等建筑筑物，施施工前需需要進(jìn)行行遷移；廠區(qū)東東南側(cè)需要修修建一段段進(jìn)廠道道路，與與廣州路路連通，道路長長度約12000米、寬度66m。污水處理理廠工藝藝方案設(shè)計進(jìn)出出水水質(zhì)質(zhì)考慮到開開發(fā)區(qū)引引入企業(yè)業(yè)的數(shù)量量、規(guī)模模、類型型尚未

20、完完全明確確，同時時參考國國內(nèi)類似似工業(yè)開開發(fā)區(qū)污污水水質(zhì)質(zhì)，適當(dāng)當(dāng)考慮未未來工業(yè)業(yè)園區(qū)內(nèi)內(nèi)一定量量工業(yè)廢廢水的排排入(需需滿足國國家接管管標(biāo)準(zhǔn))，確定定開發(fā)區(qū)區(qū)污水處處理廠設(shè)設(shè)計進(jìn)水水水質(zhì)如如下: 表22-2 開發(fā)區(qū)區(qū)污水處處理廠設(shè)設(shè)計進(jìn)水水水質(zhì)指標(biāo)CODCCr(mg/l)BOD55(mg/l)SS(mg/l)TKN(mg/l)NH4-N(mg/l)TP(mg/l)pH生活污水水(占200255%)350180200453556-9富士康工工業(yè)廢水水(占400500%)200100751.01.86-9其他工業(yè)業(yè)廢水(占255300%)5002502506-9加權(quán)平均均值340170125污

21、水處理理廠設(shè)計計進(jìn)水水水質(zhì)450200200453556-9根據(jù)環(huán)評評報告和和環(huán)保主主管部門門的有關(guān)關(guān)要求，開發(fā)區(qū)區(qū)污水處處理廠出出水需滿滿足國家家城鎮(zhèn)鎮(zhèn)污水處處理廠污污染物排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(GGB1889188-20002)一級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中BB標(biāo)準(zhǔn)所所規(guī)定的的出水水水質(zhì)。表2-33 主主要設(shè)計計出水水水質(zhì)指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)單位排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值CODmg/LL60BOD55mg/LL20SSmg/LL20NH4-Nmg/LL8(T112時時為155mg/L)T-Nmg/LL20TPmg/LL1.55色度倍30pH6-9大腸菌群群個/L100000建設(shè)廠址址選擇根據(jù)淮淮安市經(jīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)區(qū)總體體規(guī)劃，經(jīng)有有關(guān)部門門綜

22、合考考慮協(xié)商商確定，開發(fā)區(qū)區(qū)污水處處理廠設(shè)設(shè)在開發(fā)發(fā)區(qū)徐楊楊片區(qū)內(nèi)內(nèi)，污水水處理廠廠位于新長長鐵路以以西，板板閘干渠渠以北，天虹立交交橋交匯匯處東北北角，處處理廠距距開發(fā)區(qū)區(qū)管委會會約5公公里,交通便便利。該該廠址具具有以下下優(yōu)點：距離清安安河較近近，處理理后的尾尾水可就就近排放放。位于開發(fā)發(fā)區(qū)內(nèi)，距離開開發(fā)區(qū)老老區(qū)和徐徐楊片區(qū)區(qū)均較近近，匯水水區(qū)域內(nèi)內(nèi)大部分分工業(yè)廢廢水和居居民生活活污水可可就近排排入污水水廠。開發(fā)區(qū)地地形高度度呈由北北向南和和由西向向東逐步步降低的的趨勢，污水廠廠選擇在在開發(fā)區(qū)區(qū)的東南南方向， 有利利于排水水管道的的鋪設(shè)，可減少少管道埋埋深，減減少管網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)的的投資。污水廠

23、旁旁邊有二二路100KV供供電電源源，供電電可靠方方便，無無需額外外增加供供電線路路，投資資省。廠址所處處位置用用電、用用水、排排水、燃燃?xì)?、交交通均較較方便。廠址現(xiàn)為為空地，不需拆拆遷或較較少量拆拆遷。處理工藝藝選擇工藝方案案選擇對對于城市市污水處處理廠的的建設(shè)、確保處處理廠的的處理效效果和降降低運行行費用發(fā)發(fā)揮著極極為重要要的作用用，因此此需要結(jié)結(jié)合設(shè)計計規(guī)模、污水水水質(zhì)特性性以及本本項目的的實際條條件和要要求，選選擇技術(shù)術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合合理的處處理工藝藝技術(shù)。遵循上上述基本本原則的的前提下下，本項項目的主主體工藝藝采用循循環(huán)式活活性污泥泥法（CC-TEECH工工藝），污水處處理廠的的工藝流

24、流程如下下列框圖圖所示：混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池進(jìn)水細(xì)格柵提升泵房粗格柵柵渣外運柵渣外運空氣鼓風(fēng)機(jī)房消毒排放水體剩余污泥C-TECH生物反應(yīng)池沉砂外運污泥水回至進(jìn)水泵房污泥貯池污泥帶式濃縮脫水機(jī)泥餅外運淮安經(jīng)濟(jì)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)污水處處理廠CCTEECH工工藝流程程圖廠區(qū)平面面布置淮安經(jīng)濟(jì)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)污水處處理廠位位于新長長鐵路線線西側(cè)，規(guī)劃中中寧連公公路立交交橋東北北角。廠區(qū)總總用地面積積約為13公公頃。根根據(jù)上述述基本條條件，近近期一階階段優(yōu)先先考慮規(guī)規(guī)劃用地地的北部部進(jìn)行廠廠區(qū)建設(shè)設(shè)；同時結(jié)結(jié)合進(jìn)出出水方向向，污泥泥、藥劑劑等物流流和人流流方向等等因素，并考慮慮二期建建設(shè)的方方便。廠區(qū)共分分

25、為廠前前區(qū)、預(yù)預(yù)處理區(qū)區(qū)、生物物處理區(qū)區(qū)、混凝凝沉淀和和污泥處處理區(qū)四四個功能能區(qū)：廠前區(qū)設(shè)設(shè)于廠區(qū)區(qū)的東北北部，主主要功能能是管理理全廠的的生產(chǎn)、行政和和后勤，并為廠廠內(nèi)員工工提供餐餐飲休息息服務(wù)。廠前區(qū)區(qū)位于夏夏季主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向的的上游，與預(yù)處處理區(qū)和和污泥脫脫水區(qū)等等離開較較遠(yuǎn)距離離，可有有效避免免氣味、噪聲等等的影響響和污染染。在廠廠前區(qū)內(nèi)內(nèi)設(shè)置包包括辦公公、化驗驗、中控控室、餐餐廳、倒倒班宿舍舍、浴室室等為主主的綜合合辦公樓樓；在綜合合樓前設(shè)設(shè)有綠化化廣場、水景等等裝飾，滿足交交通、綠綠化和景景觀要求求。污水水預(yù)處理理區(qū)主要要由粗格格柵、泵泵房、細(xì)細(xì)格柵、沉砂池池等機(jī)械械處理組組成，位位

26、于廠區(qū)區(qū)東北角角（下風(fēng)風(fēng)向）；生物處處理區(qū)段位于于廠區(qū)西西北側(cè)，主要由由污水生生化處理理池、鼓鼓風(fēng)機(jī)房房、配電室室和消毒池池等構(gòu)筑筑物組成成；混凝沉沉淀和污污泥處理理區(qū)位于于廠區(qū)中中部，預(yù)處處理區(qū)西西南側(cè)。整個個廠區(qū)平平面布置置達(dá)到功功能分區(qū)區(qū)明確，布置合合理、緊緊湊，各各建構(gòu)筑筑物間距距合理，同時充充分滿足足消防、日照、通風(fēng)等等要求。污水廠進(jìn)進(jìn)水管沿沿廣州路路從廠區(qū)區(qū)東北側(cè)側(cè)穿過鐵鐵路進(jìn)入入污水處處理廠廠廠區(qū)，污污水機(jī)械械處理單單元（粗粗格柵、進(jìn)水泵泵站、細(xì)細(xì)格柵及及沉砂池池）和混混凝沉淀淀處理單單元由東東北向西西南方向向排列。生物池池出水經(jīng)經(jīng)過紫外外消毒后后重力流流入敷設(shè)設(shè)在廠外外的尾水水

27、排放管管，流至至尾水排排放泵站站后輸送送至清安安河。本工程廠廠區(qū)平面面布置功功能分區(qū)區(qū)明確，流程通通暢，布布置緊湊湊。同時時考慮不不同處理理段環(huán)境境衛(wèi)生的的相互影影響，各各區(qū)之間間用道路路及綠化化帶分隔隔，既相相通又減減少干擾擾。工程建設(shè)設(shè)模式與與承包范范圍淮安經(jīng)濟(jì)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)污水處處理廠投投資方為為金州水水務(wù)集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司，工程程建設(shè)采用用BOOO模式；受金州州水務(wù)集集團(tuán)委托托，北京京金州工工程有限限公司負(fù)負(fù)責(zé)該項項目的總總承包建建設(shè)，并并委托上上海金州州旭弗環(huán)環(huán)境工程程技術(shù)有有限公司司和中國國市政工工程華北北設(shè)計院院進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合設(shè)計計。項目目實施范范圍包含含廠區(qū)規(guī)規(guī)劃紅線線范圍內(nèi)內(nèi)全部

28、工工程的可可行性研研究編制制、工程程設(shè)計、土建施施工、設(shè)設(shè)備采購購、安裝裝調(diào)試以以及污水水達(dá)標(biāo)調(diào)調(diào)試工作作。涉及及的工程程技術(shù)專業(yè)業(yè)有：總總圖、工工藝、建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給給排水、電氣、自控儀儀表、暖暖通、機(jī)機(jī)械、和和工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)等專專業(yè)。項目管理理計劃項目組織織、協(xié)作作與實施基基本原則則為確保工工程質(zhì)量量、工期期、成本本、安全全及環(huán)保保等各項項管理目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，必須須建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的強(qiáng)有有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心，組建建完善的的項目管管理組織織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)規(guī)范的項項目管理理體系。公司將將選派具具有豐富富污水處處理廠建建設(shè)和施施工管理理經(jīng)驗的的專業(yè)人人士擔(dān)任任本工程程的項目目經(jīng)理；挑選責(zé)

29、任任心強(qiáng)、技術(shù)全全面、施工管理理水平高高的專業(yè)業(yè)人員組組成項目目管理班班子，在公司司授權(quán)范范圍內(nèi)代代表公司司進(jìn)行項項目管理理。選擇技術(shù)術(shù)實力雄雄厚、工工程設(shè)計計經(jīng)驗豐豐富的華華北市政政設(shè)計院院與上海海金州旭旭弗朱明明權(quán)博士士共同負(fù)負(fù)責(zé)本項項目的工工程設(shè)計計；挑選生生產(chǎn)工藝藝精良、性能穩(wěn)穩(wěn)定、能能耗低的的水處理理設(shè)備供供應(yīng)商；選擇專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、施工能能力強(qiáng)、信譽(yù)良良好的專業(yè)分分包隊伍進(jìn)行施施工。施施工過程程中嚴(yán)格格按照工工程建設(shè)設(shè)法律法法規(guī)組織織施工，強(qiáng)化項項目管理理，建立立健全工工程項目目管理制制度，項項目經(jīng)理理對工程程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工等全面面負(fù)責(zé)。EPC項項目經(jīng)理理部各職職

30、能部門門動態(tài)優(yōu)優(yōu)化設(shè)置置，集中中公司優(yōu)優(yōu)秀管理理人才，全部崗崗位職責(zé)責(zé)能覆蓋蓋項目全全方位、全過程程，無缺缺口、無無重疊。項目部部在妥善善安排工工程部署署的同時時仍要加加強(qiáng)與公公司內(nèi)部部、SPPC、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位及及政府各各監(jiān)督部部門間的的協(xié)調(diào)與與合作，這也是是項目最最終獲得得成功的的重要因因素。項目組織織結(jié)構(gòu)及及管理人人員配置置詳見附附件一附件一：淮安污污水處理理項目EPCC組織架架構(gòu)圖EPC組組建原則則在項目實實施過程程中，要要職能齊齊全，各各項工作作都有專專人負(fù)責(zé)責(zé)管理；實施EPPC項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制；項目組組人員要要立足公公司本部部并鍛煉煉出一批批項目管管理者，實現(xiàn)公公司獨立

31、立自主的的工程項項目管理理體系； 密切和加加強(qiáng)與集集團(tuán)內(nèi)各各相關(guān)子子公司的的團(tuán)結(jié)與與協(xié)作關(guān)關(guān)系；因職定崗崗，因崗崗定人，職責(zé)明明確，分分工合作作；主要管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)：項目經(jīng)理理貫徹公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，組織織制訂本本項目的的實施計計劃；建立項目目管理組組織構(gòu)架架、工作作任務(wù)分分工；全面負(fù)責(zé)責(zé)工程的的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)控制制、和收尾尾工作；掌握項目目進(jìn)展的的動向，包括進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本和安安全；主管由EEPC控控制的投投資與商商務(wù)、法法律方面面的工作作；EPC內(nèi)內(nèi)部與外外部之間間的溝通通與關(guān)系系； 負(fù)責(zé)項目目分包工工作的招招標(biāo)文件件、合同同文件的的審核和和簽署、往來文文件

32、和信信函的審閱和批批準(zhǔn)。對項目的的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)調(diào)整、調(diào)調(diào)試、延延期、驗驗收等重重大事項項進(jìn)行審核和批批準(zhǔn)；向向承包方方書面發(fā)發(fā)出指令令、指示示、通知知、變更更、批準(zhǔn)準(zhǔn)、同意意、決定定等。項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（公司司總工兼兼任）貫徹公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，實施施本項目目的質(zhì)量量目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)責(zé)工程建建設(shè)過程程的技術(shù)術(shù)管理工工作；批準(zhǔn)本項項目施工工組織設(shè)設(shè)計、重重大技術(shù)術(shù)措施、方案，并組織織實施；協(xié)調(diào)處理理工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量控制制、施工工技術(shù)、安全技技術(shù)措施施中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；參與項目目啟動工工作，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)試試與竣工工驗收工工作；負(fù)責(zé)往來來技術(shù)文文件和信信函的審審閱和批批示；對項

33、目的的變更、進(jìn)度調(diào)調(diào)整、調(diào)調(diào)試、延延期、驗驗收等重重大事項項進(jìn)行審審查；現(xiàn)場施工工經(jīng)理（土土建專業(yè)業(yè)）主管工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安安全方面面的工作作；主管合同同管理與與資料管管理方面面的工作作；制定施工工總進(jìn)度計計劃、施施工方案案的策劃劃與審核核；土建施工工詳圖進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見，并并及時與與設(shè)計院院進(jìn)行溝溝通；熟悉現(xiàn)場場正在施施工項目目的設(shè)計計和技術(shù)術(shù)要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場每日日的巡視視和檢查查，了解施施工進(jìn)展展及質(zhì)量量情況并并作好相相關(guān)記錄錄；代表EPPC項目目部對現(xiàn)現(xiàn)場施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和簽字字驗收；對施工中中發(fā)現(xiàn)的的一般問問題，隨隨時指出出和糾正正。對施工中中出現(xiàn)的的重要

34、問問題，及及時協(xié)同同專業(yè)工工程師和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人共共同處理理；對項目的的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)調(diào)整、延延期、驗驗收等重重大事項項進(jìn)行審審核按公司規(guī)規(guī)定及時時向項目管管理部部部通報工工程進(jìn)展展情況和和存在的的問題等等；工程資料料按規(guī)定定及時交交檔案管管理員；項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作?，F(xiàn)場工程程師（土土建專業(yè)業(yè)）對工程的的土建施施工詳圖圖進(jìn)行審審查，提提出審查查意見，并及時時與設(shè)計計院進(jìn)行行溝通；參加設(shè)計計院的設(shè)設(shè)計交底底會，隨隨時對施施工現(xiàn)場場的土建建工程進(jìn)進(jìn)行巡視視和檢查查；控制施工工進(jìn)度；及時掌掌握和處處理土建建施工中中遇到的的問題；重大工程程施工問題題及時向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報，并提提

35、出解決決建議；參與工程程施工各各工序間間的檢查查和驗收收；負(fù)責(zé)責(zé)記錄施施工日志志；項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作。 專業(yè)技技術(shù)工程程師（工工藝、建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、電電氣、自自控儀表表）參加前期期工作調(diào)調(diào)研，負(fù)負(fù)責(zé)原始始資料收收集，向向設(shè)計單單位提供供設(shè)計邊邊界條件件和要求求；向設(shè)計院院提供本本專業(yè)設(shè)設(shè)備安裝裝技術(shù)條條件；學(xué)習(xí)、分分析、研研究本專專業(yè)的工工程技術(shù)術(shù)文件，審查本本專業(yè)的的詳細(xì)設(shè)設(shè)計圖紙紙并提出審查意意見，及及時與設(shè)設(shè)計院進(jìn)進(jìn)行溝通通；編制和審審查本專專業(yè)采購購技術(shù)規(guī)規(guī)格書；及時掌握握和處理理工程施施工中遇遇到的與與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的的技術(shù)問問題，處處理與本本專業(yè)有有關(guān)的設(shè)設(shè)計變更更參加與本

36、本專業(yè)有有關(guān)的施施工工藝藝檢查和和驗收，參與本本專業(yè)有有關(guān)的系系統(tǒng)調(diào)試試工作；工程資料料按規(guī)定定及時交交檔案管管理員。項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作。采購工程程師收集產(chǎn)品品信息，建立公公司產(chǎn)品品信息庫庫；了解技術(shù)術(shù)特點，取得設(shè)設(shè)備采購購清單；審核設(shè)設(shè)備采購購技術(shù)規(guī)規(guī)格書；負(fù)責(zé)編制制設(shè)備采采購商務(wù)務(wù)文件；組織設(shè)備備采購、監(jiān)造檢檢驗、和和驗收根據(jù)工程程進(jìn)度列列出各種種設(shè)備到到場時間間需求表表，并根根據(jù)到場場時間表表進(jìn)行設(shè)設(shè)備催交、監(jiān)造造、出廠廠驗收及及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場驗收收；對設(shè)備到到場后的的妥善保保管進(jìn)行行指導(dǎo)和和監(jiān)督；由設(shè)備供供應(yīng)商負(fù)負(fù)責(zé)安裝裝或指導(dǎo)導(dǎo)安裝時時，協(xié)調(diào)調(diào)好供應(yīng)應(yīng)商人員員到場的的有關(guān)事事宜

37、；項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作。 安裝調(diào)調(diào)試工程程師：對施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備安裝裝工程進(jìn)進(jìn)行巡視視和檢查查，控制制設(shè)備安安裝施工工進(jìn)度；及時掌握握和處理理設(shè)備安安裝施工工中遇到到的問題題，與施施工單位位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；對設(shè)備安安裝過程程中遇到到的重大大問題及及時向項項目經(jīng)理理匯報，并提出出解決建建議；參與設(shè)備備各安裝裝工序間間的檢查查和驗收收簽字；編制設(shè)備備調(diào)試技技術(shù)方案案，組織織和開展展設(shè)備及及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試工作作。項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作。概預(yù)算工工程師編制月度度現(xiàn)金流流量工作作；審查工程程概算，提出修修改意見見；審核分包包商進(jìn)度度付款的的工程量量和申請請的支付付款額；對工程變變更的工工程量進(jìn)進(jìn)

38、行成本本核算；審核承包包商對工工程變更更的報價價； 審核承包包商的工工程決算算，對工工程作出出總決算算；項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作。合同管理理工程師師：負(fù)責(zé)起草草和編寫寫土建工工程、設(shè)設(shè)備安裝裝、設(shè)備備采購等等分包項項目的招招標(biāo)文件件與合同同文件的的商務(wù)部部分（技技術(shù)部分分由各專專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編寫）；參與評標(biāo)標(biāo)，合同同談判、簽訂合合同過程程；監(jiān)督合同同管理、合同執(zhí)執(zhí)行過程程，進(jìn)度度付款申申請的審審核等；項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作。檔案管理理員兼項項目秘書書研究制定定本項目目文件資資料的管管理程序序和方法法；是EPCC項目組組對外發(fā)發(fā)送和接接受文件件、信函函的唯一一窗口，按照質(zhì)質(zhì)量管理理

39、體系對對所有文件件、往來來信函、設(shè)計圖圖紙等進(jìn)進(jìn)行登記記和存檔檔；及時將收收到的信信函和有有關(guān)文件件交項目目經(jīng)理審審閱批示示，原件件存檔，復(fù)印件件向有關(guān)人員分分發(fā)；對外分發(fā)發(fā)的文件件、信函函和圖紙紙等，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審閱閱簽字后后，由檔檔案管理理員統(tǒng)一對外發(fā)發(fā)送、原原件或?qū)Ψ胶炇帐占鏅n檔；建立完善善的資料料借閱登登記控制制制度，保證資資料的完完整性和和保密性性；兼任負(fù)責(zé)責(zé)EPCC項目部部的綜合合后勤、行政事事務(wù)的管管理；項目經(jīng)理理授權(quán)的的其他工工作。安全、消消防、環(huán)保專專員同項目經(jīng)經(jīng)理、公公司項目目管理部部一起確確定本項項目的安安全、消消防和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)；編制本項項目的安安全、消消防和

40、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)保證計計劃；審查施工工分包單單位的安安全施工工資格和和安全生生產(chǎn)管理理體系、消防和和環(huán)境保保護(hù)計劃，提出出審查意意見；保證安全全、消防防和環(huán)境境保護(hù)保保證計劃劃的實施施；監(jiān)督施工工過程中中安全、消防和和環(huán)境保保護(hù)保證證計劃的的執(zhí)行情情況，但但需要時時提出改進(jìn)意見見；主要協(xié)作作和/或或執(zhí)行單單位基本本分析關(guān)聯(lián)各方方在工程項項目中的的作用影響工程程項目的的關(guān)鍵點點EPC對對策項目SPC取得項目目法人資資格，組組成項目目法人機(jī)機(jī)構(gòu)，決決策項目目投資和和建設(shè)方方案，創(chuàng)創(chuàng)造項目目實施條條件，履履行業(yè)主主的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)決策水平平，行為為規(guī)范性性計劃，組組織，協(xié)協(xié)調(diào)與過過程研究究。項目EPC將

41、SPCC的項目目決策，通過工工程設(shè)計計、工程程建設(shè)和和投資使使用轉(zhuǎn)化化為固定定資產(chǎn)項目投資資、質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全控制研究工程程組織模模式；崗崗位責(zé)任任制；制制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程序序細(xì)則環(huán)評單位對項目廠廠址作環(huán)環(huán)境評價價結(jié)論性意意見，形形成項目目設(shè)計依依據(jù)設(shè)計單位輸入業(yè)主主建設(shè)意意圖（決決策）、建設(shè)法法規(guī)、建建設(shè)條件件，通過過智力投投資，輸輸出項目目決策及及建設(shè)設(shè)設(shè)計文件件，并延延伸到建建設(shè)過程程可研報告告，工程程設(shè)計成成果體現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)規(guī)規(guī)模、使使用功能能、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等編制項目目策劃、對可性行研研究報告告和等設(shè)設(shè)計文件件進(jìn)行審查查和研究究施工安裝單位將體現(xiàn)建建設(shè)意圖圖和目標(biāo)標(biāo)的藍(lán)圖圖，通過過組織人

42、人力、物物力和財財力進(jìn)行行施工活活動，按按規(guī)定工工期，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成符符合質(zhì)量量要求的的固定資資產(chǎn)。施工組織織設(shè)計（方案）實施分部部、分項項工程的的監(jiān)督；建立施施工單位位的工程程檔案設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商通過競爭爭性交易易過程，提供符符合工程程項目要要求的設(shè)設(shè)備，并并相應(yīng)的的安裝、調(diào)試服服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量量、價格格、服務(wù)務(wù)產(chǎn)品信息息收集/鑒別，建公司司產(chǎn)品信信息庫。工程監(jiān)理項目實施施階段的的目標(biāo)控控制，文文檔管理理，合同同管理監(jiān)理工程程師的水水平與工工作質(zhì)量量建立監(jiān)理理單位的的工程檔檔案政府質(zhì)監(jiān)通過執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序，對建建設(shè)行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與管管理；派派出質(zhì)量量監(jiān)督站站進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。目前需要要立項、規(guī)劃、設(shè)計方

43、方案審批批和開工工許可； 跑批文質(zhì)量檢測當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢檢中心，按資質(zhì)質(zhì)依法受受托，承承擔(dān)質(zhì)量量檢測試試驗工作作出具檢測測試驗報報告建立質(zhì)檢檢單位工工程檔案案外部協(xié)作內(nèi)外部交交通協(xié)調(diào)調(diào)、供電電、通訊訊、給排排水、污污泥處置置等與市市政管理理有關(guān)方方面聯(lián)絡(luò)絡(luò)、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、合同同各系統(tǒng)的的接口配配套跑協(xié)作項目實施施基本原原則：由于工期期緊迫，項目執(zhí)執(zhí)行中需要采采取非常常規(guī)工作作方式，以便于于實現(xiàn)9月月30日日通水的的目標(biāo)，主要內(nèi)容容包括:項目技術(shù)術(shù)評審會會通過后后可行性性研究報報告與詳詳細(xì)設(shè)計計立即同同步開展展；初步設(shè)計計和詳細(xì)細(xì)設(shè)計合合并；分批分期期出圖以以滿足工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度需需要；SPC協(xié)協(xié)調(diào)地

44、方方政府完完成四通通一平、提供建建設(shè)施工工場地后后即可以以開始進(jìn)進(jìn)場施工工；項目施工工建設(shè)過過程中補(bǔ)補(bǔ)充辦理理各項政政府審批批手續(xù)。項目范圍圍管理SPC與與EPCC的分工工與責(zé)任任范圍SPC：負(fù)責(zé)政政府關(guān)系系、施工工許可證證拿到之之前的各各項審批批報批手手續(xù)、環(huán)環(huán)境影響響評價、選擇監(jiān)監(jiān)理單位位、現(xiàn)場場四通一一平（含含臨時供供電與供供水設(shè)施施），詳詳細(xì)地址址勘察、建設(shè)場場地移交交、竣工工驗收、崗位人人員招聘聘、生產(chǎn)產(chǎn)運行；EPC：負(fù)責(zé)編編制可行行性研究究報告、施工許許可證之之后的各各項審批批報批手手續(xù)、詳詳細(xì)設(shè)計計、土建建施工、設(shè)備采采購、安安裝調(diào)試試、污水水達(dá)標(biāo)調(diào)調(diào)試、竣竣工驗收收；SPC與與

45、EPCC之間的的合同為為固定總總價（FFFP）合同，除SPPC提出出工程變變更、地地址條件件發(fā)生變變化、政政府原因因改變工工程方案案以外，原則上上不再更更改合同同價格，如果因因EPCC原因提提出變更更額度在在50萬萬元以上上，須與與SPCC協(xié)商，SPCC考慮是是否更改改合同價價格，否否則由EEPC自自行解決決；盡管各自自有明確確的分工工， SSPC與與EPCC要全力力相互配配合、相相互支持持，發(fā)揮揮集體智智慧，確確保項目目順利實實施。設(shè)計分工工與責(zé)任任范圍北京金州州工程確定定設(shè)計工工作原則則和要求求，提供供外圍技技術(shù)邊界界條件，技術(shù)文文件審核核，設(shè)備備安裝技技術(shù)條件件，設(shè)計計聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)；上海

46、金州州旭弗編制制可行性性研究報報告，確確定工藝藝技術(shù)路路線和總總平面布布局，初初步設(shè)計計與詳細(xì)細(xì)設(shè)計中中工藝部部分華北市政政設(shè)計院院可研研報告蓋蓋章，初初步設(shè)計計與詳細(xì)細(xì)設(shè)計中中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀儀表、暖暖通、機(jī)機(jī)械、總總圖部分分，編制制初步設(shè)設(shè)計概算算，配合合完成并并提供各各項審批批和報批批圖紙，配合現(xiàn)現(xiàn)場施工工，繪制制竣工圖圖紙。合同簽署署方式與與對口管管理單位位設(shè)計合同同：由SPCC簽署，EPCC負(fù)責(zé)具具體合同同的實施施和管理理；土建施工工合同：由EPCC簽署并并負(fù)責(zé)具具體合同同的實施施和管理理；設(shè)備采購購合同：由SPCC簽署，EPCC負(fù)責(zé)具具體合同同的實施施和管理理；設(shè)備安裝裝與

47、調(diào)試試合同：由EPCC簽署并并負(fù)責(zé)具具體合同同的實施施和管理理；涉及到退退稅的合合同，均由SPPC簽署署，EPCC負(fù)責(zé)具具體合同同的實施施和管理理；EPC每每月向SSPC報報送資金金需求預(yù)預(yù)算表，SPCC根據(jù)資資金需求求預(yù)算表表向EPPC支付付工程款款，由EEPC向向各分包包單位和和設(shè)備供供應(yīng)商支支付合同同價款。項目決策策與文件件報送形形式文件報送送對象EPC向向SPCC報送文文件主要要發(fā)給項項目經(jīng)理理王謙，同時抄抄送何壽壽平、張張金海、馬弘、張翠宏宏文件報送送方式SPC與與EPCC之間的的交流方方式以電電子郵件件為主，同時進(jìn)進(jìn)行電話話交流；決策時間間要求任何一方方在收到到他方的的電子郵郵件之

48、后后，要盡盡快回復(fù)復(fù)，兩個個工作日日或3日日內(nèi)必須須給出明明確答復(fù)復(fù)；EPC報報請SPPC決策策或確認(rèn)認(rèn)的內(nèi)容容項目實施施規(guī)模與與進(jìn)水條條件設(shè)計邊界界條件（如：總總體規(guī)劃劃、環(huán)評評、管網(wǎng)網(wǎng)收集管管道和送送入污水水廠的進(jìn)進(jìn)水方式式、尾水水排放方方式、水水文氣象象和地址址條件等等）工程中采采用的工工藝、電電氣、自自控儀表表設(shè)備檔檔次和自自動控制制水平附屬建筑筑物的建建筑面積積、功能能和風(fēng)格格經(jīng)地方規(guī)規(guī)劃部門門同意的的建設(shè)用用地紅線線圖（規(guī)規(guī)劃選址址意見）項目實施施進(jìn)度安安排項目質(zhì)量量計劃編制原則則項目質(zhì)量量計劃，體現(xiàn)從從工程設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備采購購、土建建安裝工工程施工工全過程程控制，體現(xiàn)從從資源投投

49、入到完完成工程程質(zhì)量最最終檢驗驗試驗的的全過程程控制，質(zhì)量計計劃應(yīng)成成為對外外質(zhì)量保保證和對對內(nèi)質(zhì)量量控制的的依據(jù)。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)在金州工工程有限限公司質(zhì)質(zhì)量方針針的指導(dǎo)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照現(xiàn)行國國家有關(guān)關(guān)設(shè)計、施施工規(guī)范范、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的的規(guī)定要要求，精精心組織織設(shè)計和和施工，科學(xué)管管理，確確保工程程質(zhì)量始始終處于于受控狀狀態(tài)。確確保工程程質(zhì)量等等級合格格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程。具具體質(zhì)量量目標(biāo)要要求如下下：檢測項目目全部符符合設(shè)計計及現(xiàn)行行施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范要要求。履約率達(dá)達(dá)到1000；工程一次次交驗率率達(dá)到885；顧客滿意意率超過過85；單位工程程合格品品率1000%；原材料、半成品品、成品

50、品率、合合格率1100%；分部工程程優(yōu)良率率85%以上；工程質(zhì)量量觀感得得分率990%以以上；各類技術(shù)術(shù)資料齊齊全、真真實，確確保與工工程進(jìn)度度同步。質(zhì)量保證證管理措施施為確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的順利利實現(xiàn)，我們將將按“項目法法”組織設(shè)計計和施工工，建立立健全質(zhì)質(zhì)量管理理體系，完善質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，制制定切實實可行的的質(zhì)量控控制程序序，為工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)確立可可靠保證證。各主主要管理理人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任如下下：項目經(jīng)理理全權(quán)代代表公司司進(jìn)行該該項目管管理，對對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，主持持日常工工程質(zhì)量量管理工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目部各職職能部門門充分發(fā)發(fā)揮質(zhì)量量管理職職能。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（總總工程師師）代表項項目經(jīng)

51、理理進(jìn)行具具體工程程質(zhì)量管管理工作作的落實實，主持持本工程程的設(shè)計計方案評評審、施工組組織設(shè)計計、質(zhì)量量計劃、各項技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的編制審審核，定定期召開開質(zhì)量問問題分析析會，總總結(jié)前期期工程質(zhì)質(zhì)量情況況，對工工程設(shè)計計和施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題提出糾糾正及預(yù)預(yù)防措施施，指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督各專業(yè)業(yè)工程師師做好工工程質(zhì)量量監(jiān)控工工作。各專業(yè)工工程師針針對本專專業(yè)特點點，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的設(shè)計計和施工工方案、質(zhì)量計計劃、各各項技術(shù)術(shù)及質(zhì)量量保證措措施的編編制工作作，協(xié)助助總工程程師做好好工程質(zhì)質(zhì)量的管管理和控控制，對對本專業(yè)業(yè)所屬設(shè)設(shè)計和施施工項目目的質(zhì)量量情況定定期檢查查、評審審、分析析、整改

52、改，指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督現(xiàn)場各各類人員員做好質(zhì)質(zhì)量記錄錄工作。質(zhì)量工程程師在項項目經(jīng)理理、總工工程師的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對本工工程的全全部施工工過程進(jìn)進(jìn)行檢查查及監(jiān)控控，負(fù)責(zé)責(zé)各工序序自檢、互檢、交接檢檢制度的的落實工工作。技術(shù)措施施根據(jù)本工工程的性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、特特點，設(shè)設(shè)計和施施工中均均采用當(dāng)當(dāng)前先進(jìn)進(jìn)和成熟熟的工藝藝技術(shù)和和施工方方法，確確保該技技術(shù)的科科學(xué)性、適用性性、合理理性，以以保證工工程質(zhì)量量。合同措施施設(shè)計、采采購與施施工管理理均要以以合同管管理為依依據(jù)，因因此合同同措施非非常重要要。通過過合同談?wù)勁小⑿扌抻喓贤瑮l款、處理合合同爭議議等，從從合同方方面明確確參與工工程各方方的質(zhì)量量責(zé)

53、任，違反質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所承擔(dān)擔(dān)的合同同后果，保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得到有有效的實實施。項目質(zhì)量量控制質(zhì)量控制制是監(jiān)控控具體項項目結(jié)果果以決定定它們是是否符合合相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確確定排除除不滿意意結(jié)果原原因的方方法。質(zhì)質(zhì)量控制制貫穿于于整個項項目。質(zhì)量控制制的原理理PDCAA循環(huán)原原理。計計劃P：首先明明確質(zhì)量量目標(biāo)并并制訂實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的行動動方案；實施DD：計劃劃行動方方案的交交底和按按計劃規(guī)規(guī)定的方方法與要要求展開開工程作作業(yè)的技技術(shù)活動動；檢查查C：對對計劃實實施過程程進(jìn)行各各種檢查查，包括括自檢、互檢和和專職檢檢，檢查查是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行了計劃劃的行動動方案，檢查計計劃執(zhí)行行的結(jié)果果是否達(dá)達(dá)到

54、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，對此此進(jìn)行確確認(rèn)和評評價；處處置A：對于質(zhì)質(zhì)量檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題或或質(zhì)量不不合格，及時進(jìn)進(jìn)行原因因分析，采取必必要的措措施，予予以糾正正，保持持質(zhì)量形形成的受受控狀態(tài)態(tài)。質(zhì)量控制制關(guān)鍵要要素影響質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵要素是是人、料料、法、機(jī)、環(huán)環(huán)。勞動主體體（人）控制控制參與與工程各各類人員員的專業(yè)業(yè)資格、生產(chǎn)技技能、文文化素質(zhì)質(zhì)、生理理體能、心理行行為等，保證勞勞動主體體在質(zhì)量量控制系系統(tǒng)中發(fā)發(fā)揮主體體自控作作用。勞動對象象（料）控制控制進(jìn)入入現(xiàn)場的的原材料料、半成成品、設(shè)設(shè)備等構(gòu)構(gòu)成工程程實體的的質(zhì)量，不僅可可以保證證工程質(zhì)質(zhì)量，而而且可以以實現(xiàn)工工程的成成本目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度度

55、目標(biāo)。對原材材料、半半成品及及設(shè)備的的質(zhì)量控控制內(nèi)容容有：控控制材料料設(shè)備性性能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)設(shè)計文件件的相符符性，控控制材料料設(shè)備各各項技術(shù)術(shù)性能指指標(biāo)，檢檢驗測試試指標(biāo)與與標(biāo)準(zhǔn)要要求的相相符性，控制材材料設(shè)備備進(jìn)場驗驗收程序序及質(zhì)量量文件資資料的齊齊全程度度。勞動方法法（法）控制：設(shè)計和施施工工藝藝的合理理性直接接影響工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度及及工程造造價，還還直接影影響到工工程的施施工安全全，本工工程對施施工方案案的質(zhì)量量控制主主要以下下內(nèi)容：全面正確確分析工工程特征征、技術(shù)術(shù)關(guān)鍵及及環(huán)境條條件，制制訂合理理有效的的施工技技術(shù)方案和和施工組組織方案案；合理選用用施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備和施工工臨時

56、設(shè)設(shè)施，合合理布置置施工總總平面和和各階段段施工平面面圖；選用和設(shè)設(shè)計保證證質(zhì)量和和安全的的模具、腳手架架等施工工設(shè)備；工程所采采用的新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料需編編制專項項技術(shù)方方案和管管理方案案；針對工程程具體情情況，編編寫氣象象地質(zhì)等等環(huán)境不不利因素素對施工工的影響響及應(yīng)對對措施。勞動手段段（機(jī)）控制：對工程中中所采用用的各種種施工機(jī)機(jī)械、檢檢測儀表表等從設(shè)設(shè)備選型型、主要要性能參參數(shù)及使使用操作作要求等等方面加加以控制制。特別別是危險險性較大大的起重重機(jī)械設(shè)設(shè)備等，不僅要要審批其其設(shè)計安安裝方案案，且安安裝完畢畢交付使使用前必必須經(jīng)專專業(yè)管理理部門驗驗收合格格后方可可使用；同時在在使

57、用過過程中確確保其安安全。施工環(huán)境境（環(huán)）控制：施工環(huán)境境包括水水文地址址狀況、氣象變變化、通通風(fēng)、照照明以及及其他不不可抗力力因素等等，對水水文地址址方面的的影響因因素的控控制應(yīng)根根據(jù)設(shè)計計要求，分析地地質(zhì)資料料，預(yù)測測不利因因素，會會同設(shè)計計方面采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施；對天天氣氣象象方面的的不利條條件，應(yīng)應(yīng)在施工工方案中中制定專專項施工工方案，明確施施工措施施，落實實人員和和器材等等方面各各項準(zhǔn)備備以緊急急應(yīng)對；對環(huán)境境因素造造成的施施工中斷斷，必須須通過加加強(qiáng)管理理、調(diào)整整計劃等等措施，加以控控制。質(zhì)量控制制手段 檢查。指為確定定結(jié)果是是否符合合要求所所采取的的活動。如測量量生物池池池頂標(biāo)

58、標(biāo)高是否否與設(shè)計計一致、檢查管管道材料料是否與與設(shè)計要要求一致致等。 控制圖圖表?？刂茍D是是過程的的結(jié)果隨隨時間變變化的圖圖形顯示示，用于于確定過過程是否否在受控控狀態(tài)下下。本工工程中可可用控制制圖監(jiān)控控混凝土土砌塊等等批量加加工重復(fù)復(fù)活動，或用于于監(jiān)控成成本和進(jìn)進(jìn)度計劃劃的偏差差等。直方圖。這是一種種按發(fā)生生頻率排排序的直直方圖，顯示了了可識別別原因的的種類和和所造成成成果的的數(shù)量。可以分分析生產(chǎn)產(chǎn)過程是是否處于于正常、穩(wěn)定和和質(zhì)量水水平是否否保持在在公差允允許的范范圍內(nèi)。流程圖。流程圖是是反映與與一個系系統(tǒng)相聯(lián)聯(lián)系的各各部分之之間相互互關(guān)系的的圖，它它表示一一個系統(tǒng)統(tǒng)的各種種要素如如何相互

59、互作用。它可以以幫助項項目團(tuán)隊隊預(yù)測在在何處可可能發(fā)生生何種質(zhì)質(zhì)量問題題，因此此可以有有助于制制訂處理理問題的的方法。 趨勢分分析。趨勢分析析是根據(jù)據(jù)歷史結(jié)結(jié)果，利利用數(shù)學(xué)學(xué)技術(shù)預(yù)預(yù)測未來來的成果果。對設(shè)計單單位的質(zhì)質(zhì)量控制制要求設(shè)計計單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家設(shè)設(shè)計規(guī)范范，嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)計校審審和簽字字制度，要求設(shè)設(shè)計單位位在設(shè)計計人自身身檢查的的基礎(chǔ)上上再次進(jìn)進(jìn)行校核核、審核核和審定定，確保保設(shè)計成成品完整整無誤。同時，作為總總承包單單位，設(shè)設(shè)置專人人負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)和設(shè)計計方案的的評審工工作。項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)與與設(shè)計單單位之間間重大問問題的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，初步步設(shè)計評評審；項目總總工程師師負(fù)責(zé)及及

60、時發(fā)表表工程設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，設(shè)計文文件內(nèi)部部評審，批準(zhǔn)采采購設(shè)備備技術(shù)規(guī)規(guī)范書，簽發(fā)設(shè)設(shè)計變更更單；專專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計計單位日日常管理理與配合合工作，檢查設(shè)設(shè)計進(jìn)度度，組織設(shè)設(shè)計文件件的內(nèi)部部評審，采購設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書書的審查查，設(shè)計變變更單的的審查。對施工分分包單位位的質(zhì)量量控制本工程承承包質(zhì)量量管理任任務(wù)將主主要是針針對各分分包商分分別負(fù)責(zé)責(zé)的系統(tǒng)統(tǒng)功能質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控，以以及由此此而形成成的最終終產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤而展開開的。在在施工中中，重點點圍繞以以下幾個個方面進(jìn)進(jìn)行管理理。 4.5.1技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的管管理分包商應(yīng)應(yīng)對本專專業(yè)施工工圖進(jìn)行行仔細(xì)審審核，對對發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計缺缺陷、質(zhì)