行為規(guī)范非班員類評分標(biāo)準(zhǔn)

1、 上海市電力力公司滬滬東供電電分公司司技術(shù)指標(biāo)專專職行為為規(guī)范考考評表2005年年 1 月行為規(guī)范（非非班員類類）評分分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓姓名： 部部門：安安全技術(shù)術(shù)部 崗崗位：技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)專職 考核人姓名名： 部門：安全技技術(shù)部 崗崗位：安安全技術(shù)術(shù)部主任任考核期限：從 220055 年年1 月 至 220055 年66 月月 評評分等級級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只只要具有有1項(xiàng)即即成立：-正常情況況下，當(dāng)當(dāng)月完成成工作量量3分分欄工作作量的995%；以下兩項(xiàng)只只要具有有1項(xiàng)即即成立：-正常情況況下，33分欄工工作量的的95%當(dāng)月完完成工作作量33分欄工工作量的的1000%；正

2、常情況下下按時保保質(zhì)完成成以下工工作：-做好供電電分公司司線損指指標(biāo)、電電壓、可可靠性指指標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析工作，根根據(jù)分析析結(jié)果對對完成技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)提出合合理建議議。-做好供電電分公司司1100KV及及35KKV變電電站母線線不平衡衡率的計(jì)計(jì)算及335KVV線路的的分線線線損統(tǒng)計(jì)計(jì)。- 根據(jù)SSCADDA信息息做好供供電量的的預(yù)測及及線損指指標(biāo)的滾滾動修正正。-做好供電電分公司司一年一一次的負(fù)負(fù)荷實(shí)測測線損理理論計(jì)算算工作。-做好相關(guān)關(guān)指標(biāo)分分解工作作，落實(shí)實(shí)到各相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門，并并對相關(guān)關(guān)部門的的執(zhí)行情情況做好好統(tǒng)計(jì)分分析。-做好供電電分公司司技術(shù)指指標(biāo)工作作的分析析、總結(jié)結(jié)。在3分基礎(chǔ)礎(chǔ)

3、上，累累計(jì)完成成1項(xiàng)額額外工作作量在3分的基基礎(chǔ)上，累累計(jì)完成成1項(xiàng)以以上額外外工作量量完成工作及時性不能在規(guī)定定的時限限內(nèi)完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)2次次以上，或或發(fā)生11次且延延誤下道道工序或或造成不不良后果果不能在規(guī)定定的時限限內(nèi)完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)1次次，但未未造成不不良后果果，或影影響下道道工序在正常情況況下，在在規(guī)定的的時限內(nèi)內(nèi)完成工工作計(jì)劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)。完成本月工工作計(jì)劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)，部室室認(rèn)可完成本月工工作計(jì)劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)，分公公司認(rèn)可可工作效果有效性存在2項(xiàng)及及以上工工作質(zhì)量量差錯或或發(fā)生11項(xiàng)差錯錯

4、，造成成嚴(yán)重?fù)p損失存在1項(xiàng)工工作質(zhì)量量差錯，沒沒造成不不良后果果在正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的前提提下，完完成和達(dá)達(dá)到各項(xiàng)項(xiàng)工作要要求，分分析改進(jìn)進(jìn)措施有有效。在3分 基基礎(chǔ)上，所所有工作作內(nèi)容達(dá)達(dá)到良好好程度，分分公司認(rèn)認(rèn)可在4分基礎(chǔ)礎(chǔ)上， 其中一一項(xiàng)工作作內(nèi)容達(dá)達(dá)到優(yōu)異異，上級級公司認(rèn)認(rèn)可工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)經(jīng)常需督督促；不不服從工工作安排排，拒絕絕布置的的額外工工作不服從工作作安排，對對布置的的額外工工作消極極拖延敬業(yè)愛崗，服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)科科學(xué)合理理的工作作安排，且且對額外外布置的的工作，在在完成本本職工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，能能積極主主動地配配合完成成。 在3分的基基礎(chǔ)上，能能對部門門或本職職工作提提出建

5、設(shè)設(shè)性意見見和建議議，且被被采納22條以上上，受到到部室領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)揚(yáng)在4分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，獲獲得分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意意識不強(qiáng)強(qiáng)，缺乏乏與他人人的有效效溝通，使使工作無無法正常常開展。正常情況下下，與他他人協(xié)作作出現(xiàn)摩摩擦，影影響工作作2次。及時與工作作相關(guān)其其他部門門和有關(guān)關(guān)班組人人員進(jìn)行行工作溝溝通，上上下道工工序配合合良好。在3分的基基礎(chǔ)上，與與相關(guān)部部門有效效地溝通通協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個良良好的開開端，解解決1項(xiàng)項(xiàng)工作中中的實(shí)際際困難。在3分的基基礎(chǔ)上，與與相關(guān)部部門有效效地溝通通協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個良良好的開開端，解解決1項(xiàng)項(xiàng)以上的的工作中中的實(shí)際際

6、困難。被考核人簽簽名： 考核人人簽名： 日期期：行為規(guī)范（非非班員類類）月度度工作計(jì)計(jì)劃表被考核人姓姓名：部門：安全技技術(shù)部 崗崗位：技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)專職 考核人姓名名： 部門門：安全全技術(shù)部部 崗位：安全技技術(shù)部主主任時間：20005 年年 1 月 工作計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)要要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情情況日常工作任任務(wù)完成12月月指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報報1/10前前完成20004年度度指標(biāo)分分析1/15前前2005年年指標(biāo)預(yù)預(yù)分解月底前本月特定事事項(xiàng)額外工作事事項(xiàng)被考核人簽簽名： 考核人人簽名： 日期期：行為規(guī)范考考評表部室室專職崗崗位被考核人姓名被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分 15% 20% 20% 15% 20%