XXXX銅業(yè)有限公司6S推行手冊(DOC 20)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.6S推行手冊公司6S推推行委員員會6S推行方方針整理整頓現(xiàn)現(xiàn)場，提提升人員員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競競爭力。6S的推行行目標(biāo)通過6s 活動，塑塑造一個個整潔清清爽的工工作環(huán)境境；提高高生產(chǎn)效效率，降降低過程程庫存，減減少浪費(fèi)費(fèi)，壓縮縮生產(chǎn)周周期，提提高柔性性生產(chǎn)水水平。 精藝萬希希銅業(yè)有有限公司司6S 推推 行行 手手 冊冊 陳永治治 編前 言提起6s，首首先要從從5s談?wù)勂稹?S最早早起源于于日本，指指的是在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場中對對人員、機(jī)機(jī)器、材材

2、料、方方法等生生產(chǎn)要素素進(jìn)行有有效管理理。5SS是日式式企業(yè)獨獨特的一一種管理理辦法。1955年年，日本本5S的的宣傳口口號為“安全始始于整理理整頓，終終于整理理整頓”，當(dāng)時時只推行行了前22S，其其目的僅僅為了確確保作業(yè)業(yè)空間和和安全，后后因生產(chǎn)產(chǎn)控制和和質(zhì)量控控制的需需要而逐逐步提出出后續(xù)的的3S，即即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而而使其應(yīng)應(yīng)用空間間及適用用范圍進(jìn)進(jìn)一步拓拓展。119866年，首首部5SS著作問問世，從從而對整整個現(xiàn)場場管理模模式起到到了巨大大的沖擊擊作用，并并由此掀掀起5SS熱潮。日式企業(yè)將將5S運(yùn)運(yùn)動作為為管理工工作的基基礎(chǔ)，推推行各種種品質(zhì)的的管理手手法，第第二次

3、世世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后，產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)得以迅迅速地提提升，奠奠定了經(jīng)經(jīng)濟(jì)大國國的地位位，而在在豐田公公司的倡倡導(dǎo)推行行下，55S對于于塑造企企業(yè)的形形象、降降低成本本、準(zhǔn)時時交貨、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、高度度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、創(chuàng)創(chuàng)造令人人心曠神神怡的工工作場所所、現(xiàn)場場改善等等方面發(fā)發(fā)揮了巨巨大作用用，逐漸漸被各國國的管理理界所認(rèn)認(rèn)識。隨隨著世界界經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，55S已經(jīng)經(jīng)成為工工廠管理理的一股股新潮流流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展的需需要，有有的公司司在原來來5S的的基礎(chǔ)上上又增加加了節(jié)約約(Saave)及安全全(Saafetty)這這兩個要要素，形形成了“7S；也有有的企業(yè)業(yè)加上習(xí)習(xí)慣化(Shiiukaankaa)、

4、服服務(wù)(SServvicee)及堅堅持(SShikkokuu)，形形成了“10SS.但是是萬變不不離其宗宗，所謂謂“7S、“10SS都是從從“5S里衍生生出來的的。為保證6SS活動推推展順利利，讓全全員確切切了解66S的涵涵義、目目的、作作用、推推行步驟驟要領(lǐng)及及技巧，公公司特組組織編寫寫及發(fā)行行6SS推行手手冊，期期望公司司員工能能認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，善善于領(lǐng)會會，規(guī)范范自己的的工作行行為。促促使公司司的6SS活動由由形式化化行事化化習(xí)慣化化。以達(dá)達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)進(jìn)步，永永續(xù)經(jīng)營營”的最高高宗旨。S的定義、目目的、作作用、推推行步驟驟所謂5S，是是指對生生產(chǎn)現(xiàn)場場各生產(chǎn)產(chǎn)要素（主主要是物物的要素素）所

5、處處狀態(tài)不不斷進(jìn)行行整理、整整頓、清清掃、清清潔和提提高素養(yǎng)養(yǎng)的活動動。由于于整理（SSEIRRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國的企業(yè)在5s現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在5s基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）要素，形成了”6s”。如下圖所示：6s的含義義塑造清潔、明明朗、有有序、安安全、舒舒適的工工作環(huán)境境，激發(fā)發(fā)員工團(tuán)團(tuán)隊意識識，提升升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，提提升企業(yè)業(yè)形象，最最快捷有有效的手手段6S活活動。1S

6、整整理定義：區(qū)分分必需品品和非必必需品，現(xiàn)現(xiàn)場不放放置非必必需品目的：改善善和增加加作業(yè)面面積；現(xiàn)現(xiàn)場無雜雜物，行行道通暢暢，提高高工作效效率；消消除管理理上的混混放、混混料等差差錯事故故；有利利于減少少庫存，節(jié)節(jié)約資金金。含 義含 義 目的目的 騰出空間、空間活用騰出空間、空間活用 防止誤用、誤送 提高生產(chǎn)效率特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放;你可能希望加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成了浪費(fèi),并形成惡性循環(huán)。開展整理工作要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，該丟的東西決不手軟！需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以

7、突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念?！罢怼币小吧釛墶钡闹腔?！必須品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必須品：一種是使用周期較長的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。整理的作用用： 可以使使現(xiàn)場無無雜物 ,行道道通暢,增大作作業(yè)空間間面積,提高工工作效率率; 減少碰碰撞,保保障生產(chǎn)產(chǎn)安全,提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量; 消除混混料差錯錯; 有利于于減少庫庫存,節(jié)節(jié)約資金金; 使員工工心情舒舒暢,工工作熱情情高漲.推行要領(lǐng)：所在的工作作場所（范范圍）進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，包包括看得得到和看

8、看不到的的；制定“要”和“不要”的判別別基準(zhǔn)；清除不需要要物品；調(diào)查需要物物品的使使用頻度度，決定定日常用用量及放放置位置置；制定廢棄物物處理方方法；每日自我檢檢查。類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時放工作臺上上或隨身身攜帶每天現(xiàn)場存放（工工作臺附附近）每周現(xiàn)場存放非必須物品品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封封存）定期檢查未定有 用倉庫存儲定期檢查無 用變賣/廢棄棄定期清理不能用變賣/廢棄棄立刻廢棄推進(jìn)整理的的步驟：第一步:現(xiàn)現(xiàn)場檢查查第二步:區(qū)區(qū)分必需需品和非非必須品品第三步:清清理非必必須品第四步:非非必須品品的處理理

9、第五步:每每天循環(huán)環(huán)整理2S整整頓定義：要的的東西依依規(guī)定定定位、定定量擺放放整齊，明明確標(biāo)示示。含 義目的：排除除尋找含 義將必須物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)。將必須物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)。即尋找時間為零，放回時間為零。目 的目 的特別說明特別說明工作場所一目了然； 整整齊齊的工作環(huán)境；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。 2.整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)（部門）物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提

10、高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。對這項工作有專門的研究，又被稱為定置管理，或者被稱為工作地合理布置。3.“整頓”是一門擺放、標(biāo)示的技術(shù)。整頓的作用用 提高工工作效率率； 將尋找找時間減減少為零零；（如如果整頓頓工作做做得好，通常情況下10秒鐘找出所須工具；30秒就可以找到現(xiàn)場存放的任何物品。） 異常情情況（如如丟失、損損壞）能能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)； 非擔(dān)當(dāng)當(dāng)者也能能明白要要求和做做法； 不同的的人去做做，結(jié)果果是一樣樣的（已已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化）。糟糕物料尋找百百態(tài)圖：糟糕所需物品沒有了所需物品沒有了急忙訂貨急忙訂貨后來找到了訂 后來找到了訂 貨尋找后沒找到可 惜可 惜尋尋找下班了下班了 好不容易找到了 好不容易找

11、到了 不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量太多立即能使用立即找到（尋找時間為0）立即能使用立即找到（尋找時間為0）合合 適推行要領(lǐng)前一步驟整整理的工工作要落落實只留下下必須品品；最低低限度的的必須品品；個人人所需品品還是小小組共用用品。作業(yè)流程布布置，確確定放置置場所放在那那里方便便；制作作1/550的模模型便于于布局；常用品品放在工工段最近近處；特特殊品、危險品品專門放放置；物物品放置置1000%定位位。規(guī)定物品放放置方法法、明確確數(shù)量三定整頓的33定原原則：定定點、定定容、定定量定點點： 放在哪哪里合適適定類： 區(qū)分類類別種屬屬定量： 規(guī)定合合適的數(shù)數(shù)量、容器、顏顏色劃

12、線定位。通道寬度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人行道： 10米以以上；單向車道： 最大大車寬088米；雙向車道：最大車車寬x 2110米米.色帶寬度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主通道：110-112cmm次通道或區(qū)區(qū)域線：6-88cm畫線顏色區(qū)區(qū)分黃色：區(qū)域域通道、區(qū)區(qū)域線；綠色：良品品區(qū)、物物料存放放區(qū)；白色：辦公公區(qū)域；紅色：不良良品區(qū)、 危險警告區(qū)；物品標(biāo)識（在在場所標(biāo)標(biāo)明所擺擺放物品品；在擺擺放物體體上進(jìn)行行標(biāo)示；根據(jù)工工作需要要靈活采采用標(biāo)示示方法；標(biāo)簽上上標(biāo)明，一一目了然然；某些些產(chǎn)品注注明儲存存/搬運(yùn)運(yùn)注意事事項和保保養(yǎng)時間間/方法法；暫放放產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)掛暫放放牌，指指明管理理擔(dān)當(dāng)、時間跨跨度；表表示1000%實實施。）整頓要做

13、到到任何人人，特別別是新進(jìn)進(jìn)員工或或其他部部門都能能立即取取出所需需要的東東西。 對于放放置處與與被放置置物，要要能立即即取出使使用。使使用后要要能容易易歸位，如如果沒有有歸位或或誤放時時能馬上上知道。推行整頓的的步驟 第一步步：分析析現(xiàn)狀：取放物物品時間間長原因因在于：物品在在哪里？叫什么么？有多多遠(yuǎn)？是是否太分分散？是是否太多多？是否否用完？必須物物品管理理狀況如如何？物物品的名名稱、分類、放置等等規(guī)范情情況調(diào)查查？找出出問題，對對癥下藥藥。 第二步步：物品品分類：制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范；確確定物品品的名稱稱；標(biāo)示示物品的的稱。 第三步步：決定定儲存方方法（三三要素即即：場所所、方法法、標(biāo)識識

14、）整頓的“33要素”：場所所、方法法、標(biāo)識識放置場場所 物品的的放置場場所原則則上要1100%設(shè)定 物品的的保管要要 定點點、定類類、定量量 生產(chǎn)線線附近只只能放真真正需要要的物品品放置方方法 易取 不超超出所規(guī)規(guī)定的范范圍 在放放置方法法上多下下工夫標(biāo)標(biāo)識方法法 放置置場所和和物品原原則上一一對一表表示 現(xiàn)物的的表示和和放置場場所的表表示 某些表表示方法法全公司司要統(tǒng)一一 在表表示方法法上多下下工夫 （易換換、活用用顏色等等）3S清清掃定義：清除除工作場場所內(nèi)的的臟污，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生。目的：使不不足、缺缺點顯現(xiàn)現(xiàn)出，是是品質(zhì)的的基礎(chǔ)。含 義含 義將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將

15、設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。特別說明特別說明保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。清掃活動的重點是必須按照企業(yè)或部門具體情況決定清掃對象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正起到效果。3. 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。臟亂會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防

16、不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4.清掃活動應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。清掃的作用用 清掃就就是點檢檢：拿著拖拖把或抹抹布進(jìn)行行衛(wèi)生清清潔，這這種“清掃”其實是是打掃除除。對設(shè)設(shè)備的清清掃本身身也是對對設(shè)備的的維護(hù)。無塵化：國際上上

17、有很多多“無人化化”工廠， “無人始始于無塵塵”，高度度自動化化的企業(yè)業(yè)若能真真正保證證無人運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的順順利穩(wěn)定，首首先要做做到“無塵”?；覊m塵的危害害如下圖圖：松動附著氧化銹蝕灰塵松動附著氧化銹蝕灰塵故障故障部件變形斷裂脫落部件變形斷裂脫落清掃的推行行要領(lǐng)建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（室室內(nèi)、外外）。執(zhí)行例行掃掃除，清清理臟污污；調(diào)查污染源源，予以以杜絕；建立清掃基基準(zhǔn)，作作為規(guī)范范。清掃就是使使現(xiàn)場呈呈現(xiàn)沒有有垃圾、沒沒有污臟臟的狀態(tài)態(tài)。尤其其是各機(jī)機(jī)臺衛(wèi)生生的清掃掃及機(jī)臺臺底下衛(wèi)衛(wèi)生死角角，保證證各工段段責(zé)任區(qū)區(qū)域范圍圍內(nèi)時刻刻處于清清潔狀態(tài)態(tài)。我們們應(yīng)該認(rèn)認(rèn)識到清清掃并不不僅僅是是打掃，而而是品質(zhì)質(zhì)

18、控制的的一部分分。清掃掃是要用用心來做做的。清掃的步驟驟第一步:準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（安全全教育 設(shè)備基基本賞識識教育 了解機(jī)機(jī)器設(shè)備備 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備）第二步:從從工作崗崗位掃除除一切垃垃圾、灰灰塵（自自己動手手非清潔潔工代替替 清除除所有灰灰塵污垢垢 不留留死角）第三步:清清掃點檢檢機(jī)器設(shè)設(shè)備（設(shè)設(shè)備本來來一塵不不染 連連機(jī)器附附屬輔助助設(shè)備也也要清掃掃 跑跑、冒、滴滴、漏不不位重點點檢查 油管等等看不見見的內(nèi)部部結(jié)構(gòu)要要特別注注意 清清掃和點點檢保養(yǎng)養(yǎng)潤滑結(jié)結(jié)合起來來）第四步:整整修在清清掃中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的地方方第五步:查查明污染染的發(fā)生生源(跑跑、冒、滴滴、漏),從根根本上解解決問題題第六步:實實

19、施區(qū)域域責(zé)任制制第五步:制制定相關(guān)關(guān)清掃基基準(zhǔn)（編編制填寫寫清掃掃點檢基基準(zhǔn)表）4S清清潔中國國最大的的資料庫庫下載定義：將33S實施施制度化化、規(guī)范范化、并并維持成成果。目的：通過過制度化化來維持持成果，并并顯現(xiàn)“異?！敝谠?。含 義含 義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明特別說明成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率；要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率；清潔是在整理、整

20、頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時將它清除，這就是清潔的目的。3. 清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對前三項活動的堅持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的作用用維持作用用:將整整理、整整頓、清清掃后取取得的良良好作用用持續(xù)下下去,成成為公司司的制度度；改善作用用:對已已取得的的良好成成績,不不斷進(jìn)行行持續(xù)改改善,使使之達(dá)成成更高的的境界.；清潔的推行行要領(lǐng) 落

21、落實前面面的3SS工作； 2.制制定目視視管理實實施辦法法； 3 制制定考評評方法； 4 制制定獎懲懲制度，加加強(qiáng)執(zhí)行行； 5.高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)常帶帶頭巡查查，以表表重視。推進(jìn)清潔的的步驟 第一步步:對推推進(jìn)人員員進(jìn)行教教育 第二步步:整理理區(qū)分工工作區(qū)的的必需品品和非必必需品 第三步步:向作作業(yè)者進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)說明 第四步步:撤走走各崗位位的非必必需品 第五步步:整頓頓規(guī)定必必需物品品的擺放放場所 第六步步:規(guī)定定擺放方方法 第七步步:進(jìn)行行標(biāo)識第八步:將將放置方方法對作作業(yè)者進(jìn)進(jìn)行說明明第九步:清清掃并在在地板上上劃出區(qū)區(qū)域線,明確各各負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)和負(fù)責(zé)責(zé)人5S安安全定義：清除除事故隱隱患，排排除

22、險情情，保障障員工的的人身安安全和生生產(chǎn)的正正常運(yùn)行行。目的：確保保生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場處于于安全狀狀態(tài)，設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。含 義含 義消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。特別說明特別說明保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。

23、安全的作用用讓員工放放心，更更好的投投入工作作；沒有安全全事故，生生產(chǎn)更順順暢；沒有傷害害，減少少經(jīng)濟(jì)損損失；有責(zé)任有有擔(dān)當(dāng)，萬萬一發(fā)生生時能夠夠應(yīng)付；管理到位位，客戶戶更信任任和放心心。安全的推行行要領(lǐng)1.建立系系統(tǒng)的安安全管理理體制；（擺正正安全管管理與其其它工作作的關(guān)系系，不要要等到發(fā)發(fā)生了事事故才想想到挽回回；要明明確每一一個管理理者在安安全管理理中應(yīng)負(fù)負(fù)的責(zé)任任，現(xiàn)場場人員不不重視參參與，光光靠專人人來控制制是很難難的；具具體的安安全工作作系統(tǒng)管管理，如如消防設(shè)設(shè)施、人人員教育育培訓(xùn)、應(yīng)應(yīng)急措施施等。）2.重視員員工的培培訓(xùn)教育育；（培培訓(xùn)教育育時機(jī)：入廠培培訓(xùn)、早早會培訓(xùn)訓(xùn)等；理理

24、論與實實際相結(jié)結(jié)合，如如消防演演習(xí)等；讓員工工掌握正正確的操操作方法法并經(jīng)常常檢查糾糾正，并并作適當(dāng)當(dāng)處理。）3.實施現(xiàn)現(xiàn)場巡視視，排除除隱患；（可能能導(dǎo)致生生命危險險的隱患患應(yīng)立即即于122小時之之內(nèi)整改改完成；可能影影響生命命安全與與企業(yè)財財產(chǎn)安全全的問題題應(yīng)在224小時時之內(nèi)整整改完成成；輕微微問題則則可以適適當(dāng)防寬寬整改完完成時間間）4.創(chuàng)造明明快、有有序、安安全的作作業(yè)環(huán)境境。推進(jìn)安全的的步驟第一步：制制定現(xiàn)場場安全作作業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)（叉車車、行車的的專人使使用，危危險品的的專區(qū)專專人管理理，滅火火器的放放置，配配電柜的的安全使使用等。）第二步：規(guī)規(guī)定員工工的著裝裝要求（袖袖口、褲腳、衣扣

25、、口罩、安全帽帽、女生的的頭發(fā)等等）第三步：預(yù)預(yù)防火災(zāi)災(zāi)的措施施（易燃燃易爆品品配電線線專人特特定場所所動火等等。）第四步：應(yīng)應(yīng)急措施施（常備備急救用用品并標(biāo)標(biāo)明放置置位置，指指定急救救聯(lián)絡(luò)方方法，寫寫明地址址、電話。）第五步：日日常作業(yè)業(yè)管理（齒齒輪、傳傳送帶加加防護(hù)罩罩，停電電時務(wù)必必切斷開開關(guān)，故故障待修修時須明明確標(biāo)示示，不用用口吹砂砂鐵屑等等。）6S素素養(yǎng)定義：人人人依規(guī)定定行事，從從心態(tài)上上養(yǎng)成好好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成成遵章守守紀(jì)的好好習(xí)慣。含 義含 義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素

26、質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊精神。特別說明特別說明1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。堅持不懈地教育、考評，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.6S最終是為了提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊精神，這是6S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。而員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。素養(yǎng)的作用用提升人員員的品質(zhì)質(zhì)：革除除馬虎之之心嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)；積積極主

27、動動完成自自己的工工作；在在完成本本職工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不不斷改善善創(chuàng)新；為他人人著想，為為他人服服務(wù)。改善工作作意識：效率意意識成本意意識品質(zhì)意意識安全意意識。凈化員工工心靈，形形成溫馨馨明快的的工作氛氛圍。培養(yǎng)優(yōu)秀秀人才，鑄鑄造戰(zhàn)斗斗型團(tuán)隊隊。成為企業(yè)業(yè)文化的的起點和和最終歸歸屬。素養(yǎng)的推行行要領(lǐng) 持持續(xù)推動動前面55S至習(xí)習(xí)慣化； 制制訂共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定； 制制訂禮儀儀守則； 教教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員強(qiáng)強(qiáng)化6ss教育、實實踐）； 推動動各種精精神提升升活動（早早會、禮禮貌運(yùn)動動等）。推進(jìn)素養(yǎng)的的步驟第一步：制制定共同同的有關(guān)關(guān)規(guī)定、規(guī)規(guī)則第二步：制制定服裝裝、儀容容、識別

28、別證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第三步：制制定禮儀儀守則第四步：教教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員強(qiáng)強(qiáng)化6SS教育、實實踐）第五步：推推動各種種精神提提升活動動（晨會會，禮貌貌運(yùn)動等等）用以下的的簡短語語句來描描述6SS，也能能方便記記憶整理：要與與不要，一一留一棄棄； 整頓：科學(xué)布布局，取取用快捷捷；清掃：清除除垃圾，美美化環(huán)境境； 安安全：安安全操作作，生命命第一；清潔：形成成制度，貫貫徹到底底； 素養(yǎng)養(yǎng)：形成成制度，養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣慣。6個S之之間的關(guān)關(guān)系可以以用這么么幾句口口訣表述述 只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證

29、？清潔出來先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改善， 公司管理水平高。6個s并不不是各自自獨立、互互不相關(guān)關(guān)的，它它們之間間是相輔輔相成、缺缺一不可可的關(guān)系系。整理理是整頓頓的基礎(chǔ)礎(chǔ)，整頓頓是整理理的鞏固固，清掃掃顯現(xiàn)整整理、整整頓的效效果；而而通過清清潔和素素養(yǎng)，則則在企業(yè)業(yè)形成整整體的改改善氛圍圍；安全全則能保保障以上上成果的的實現(xiàn)。6S之間間的關(guān)系系清潔清潔素素管理水平提升管理水平提升整 整 頓整理清清 掃養(yǎng)養(yǎng) 安 全企業(yè)只有全全面推行行6S，才能取取得顯著著成效，提提高管理理水平。6S的說說明書6S為“廣廣譜抗菌菌藥”，能能有效治治療各種種情形的的疾病。長長期服用用能夠提

30、提高免疫疫力，預(yù)預(yù)防疾病病的發(fā)生生。本品品無任何何副作用用。成分整整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)、安安全、。適用范圍圍生產(chǎn)車間間、宿舍舍房間、倉倉庫、辦辦公室、公公共場所所；公共事務(wù)務(wù)、供水水、供電電、道路路交通管管理等；社會道德德、人員員思想意意識的管管理。作用消消除各種種問題（隱隱患），強(qiáng)強(qiáng)壯體魄魄，提高高免疫力力。主要作用于于以下66種：1.6S讓讓客戶留留下深刻刻的印象象；2.用6SS可以節(jié)節(jié)約成本本；3.用6SS可以縮縮短交貨貨期；4.用6SS可以使使我們的的工作場場所的安安全系數(shù)數(shù)增大；5.6S可可以推進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化化的建立立；6.通過66S可以以提高全全體員工工的士氣氣。用法內(nèi)

31、內(nèi)外兼服服用量遵遵醫(yī)囑。注意事項：一旦開開始服藥藥，請不不要中途途停止。二、推進(jìn)體體制基本原理心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變 （日）安崗正6S是通過過推行整整理整頓頓清掃來來強(qiáng)化管管理，再再用清潔潔來鞏固固效果，通通過前44s來規(guī)規(guī)范員工工的行為為，通過過規(guī)范行行為來改改變員工工的工作作態(tài)度，使使之成為為習(xí)慣，最最后達(dá)到到塑造優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)團(tuán)隊的的目的。推行6S應(yīng)應(yīng)經(jīng)歷三三個階段段：形式式化行事化化 習(xí)慣慣化行 為態(tài) 度素 養(yǎng)清 潔節(jié) 約安 全習(xí)慣化行事化形式化整 理清 掃整 頓行 為態(tài) 度素 養(yǎng)清 潔

32、節(jié) 約安 全習(xí)慣化行事化形式化整 理清 掃整 頓通過強(qiáng)制規(guī)規(guī)范員工工的行為為，改變變其工作作態(tài)度，使使之成為為習(xí)慣，到到了習(xí)慣慣化以后后一切事事情都變變得非常常自然，順順理成章章。三、6S的的效用6S有八大大作用：虧損為為零、不不良為零零、浪費(fèi)費(fèi)為零、故故障為零零、切換換產(chǎn)品時時間為零零、事故故為零、投投訴為零零、缺勤勤為零。因此，這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。6S的效用效用也可歸納為：6S是最佳佳推銷員員顧客滿意工工廠,增增強(qiáng)下單單信心;很多人來工工廠參觀觀學(xué)習(xí),提升知知名度;清潔明朗的的環(huán)境,留住優(yōu)優(yōu)秀員工工。6S是節(jié)約約專家節(jié)省消耗品品、工具具、潤滑滑油、工工程變換換時間及及作業(yè)時

33、時間，產(chǎn)產(chǎn)品交期期有保證證。6S安全專專家遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不會發(fā)生生工傷事事故；強(qiáng)調(diào)危險預(yù)預(yù)知訓(xùn)練練（KYYT），提提升危險險預(yù)知能能力。 6S是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推推動者強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如如期達(dá)成成生產(chǎn)目目標(biāo)。6S可形成成愉快的的工作現(xiàn)現(xiàn)場清潔、明朗朗、有序序、安全全的工作作場所；工作環(huán)境清清爽舒適適，員工工有被尊尊重的感感覺；員工凝聚力力增強(qiáng)，工工作更愉愉快。四、“要”與“不要”物品判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）要 正正常的機(jī)機(jī)臺設(shè)備備、機(jī)器器或電氣氣裝置； 附附屬設(shè)備備；（滑滑臺、工工作臺、料料架）3叉車、可可使用的的地臺板板、木盤盤、紙芯芯、紙墊墊，廢料料箱，垃垃圾箱； 44正常常使用中中的

34、工具具、臺面面、工作作椅、工工具箱、物物料架；5原材材料，半半成品，成成品，樣樣品及能能讓步接接受的產(chǎn)產(chǎn)品；6使用用中的模模具，量量具，電電子磅；7辦公公用品，必必須的清清潔用品品，茶杯杯；8推行中中的有用用的文件件、通知知、規(guī)格格書、生生產(chǎn)計劃劃單，各各工段的的自檢記記錄本、流流程卡；（二）不不要不再使用的的設(shè)備臺臺、工具具、模具具；不再使用的的辦公用用品、垃垃圾筒；破地臺板、木木盤、紙紙芯、紙紙墊、廢廢抹布；現(xiàn)場廢料，不不合格品品；作廢的文件件、通知知、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；現(xiàn)場暫不使使用的工工具、模模具、量量具；現(xiàn)場其它無無用物品品。五6S活活動責(zé)任任區(qū)分（一）推行委委員會委委員責(zé)任確認(rèn)認(rèn)活活

35、動是公公司管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)；參加加6S活活動有關(guān)關(guān)檢查、教教育訓(xùn)練練與觀摩摩； 3以以身作則則，展示示企業(yè)推推動6SS之決心心；4擔(dān)任任公司66S推動動組織之之領(lǐng)導(dǎo)者者；5擔(dān)任任6S活活動各項項會議主主席；6仲裁裁有關(guān)66S活動動檢討問問題點；7掌握握6S活活動之各各項進(jìn)度度與實施施成效；8定期期實施66S活動動之上級級診斷或或評價工工作；9親自自主持各各項獎懲懲活動，并并予全員員精神講講話；（二）活動小小組成員員6S責(zé)責(zé)任1參加加6S活活動有關(guān)關(guān)檢查、教教育訓(xùn)練練與觀摩摩；以身身作則參參加活動時時間的整整理、整整頓、清清掃、清清潔活動動；對活動動的開展展提出積積極有效效的建議議；日常常工作中中

36、積極宣宣傳精神和和知知識；分析析和改善善活活動中問問題點；（三）專專員責(zé)任任負(fù)責(zé)責(zé)整個體系系的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織織活活動的檢檢查、會會議、評評比、獎獎懲等活活動；規(guī)劃劃活活動時間間主題和和宣傳計計劃；作作好的有關(guān)關(guān)宣傳工工作；區(qū)分分責(zé)責(zé)任區(qū)域域；日常常工作中中積極宣宣傳精神和和知知識；（四）工段長長、班組組長責(zé)任結(jié)合合公司的的行動目目標(biāo)，學(xué)學(xué)習(xí)知識、技技巧；負(fù)責(zé)責(zé)本工段段、班組組的活動宣宣傳、教教育；劃分分本工段段、班組組的責(zé)任區(qū)區(qū)域；依公公司活動計計劃表，制制定本工工段、班班組的活活動計劃劃；分析析和改善善活活動中的的問題點點、不合合格項；督導(dǎo)導(dǎo)部屬的的清掃點點檢及安安全巡查查；檢查查員工服服

37、裝儀容容、行為為規(guī)范。（五）員員工責(zé)任及時時處理不不要物品品并集中中于規(guī)定定場所，不不可使其其占用作作業(yè)區(qū)域域；在規(guī)規(guī)定地方方放置工工具、物物品、保保持通道道暢通、整整潔；滅火火器、配配電箱、開開關(guān)箱、電電動機(jī)、冷冷氣機(jī)等等的周圍圍要時刻刻保持清清潔；物品品、設(shè)備備要仔細(xì)細(xì)地放，正正確地放放，安全全地放，較較大較重重的堆放放在下層層；不斷斷清掃自自己的責(zé)責(zé)任區(qū)域域，保持持清潔；積極極學(xué)習(xí)有有關(guān)知識，參參加活動；積極極配合工工段長、班班組長的的工作。六 6SS推行技技巧1）破冰行行動全員的誓師師大會員工動員大大會啟動茶話會會懇談會演講比賽、答答辯會等等等2）尋寶活活動只尋找不要要物，不不追究責(zé)責(zé)

38、任；尋找越多不不要物，員員工獎勵勵越高；交叉互換區(qū)區(qū)域?qū)殞?，防止止弄虛作作假；有爭議的物物品，提提交6SS推行委委員會裁裁決；部門重視的的，給予予組織獎獎勵。3）定點攝攝影4）紅牌作作戰(zhàn)1.紅牌的的作用必需品和和非必需需品一目目了然，提提高每個個員工的的自覺性性和改進(jìn)進(jìn)意識；紅牌上有有對策方方法和改改善期限限，要求求一目了了然；引起責(zé)任任部門注注意，及及時清楚楚非必需需品。2.紅牌作作戰(zhàn)實施施步驟第一步：紅紅牌方案案出臺 第第二步：決定掛掛紅牌的的對象第三步：明明確判定定標(biāo)準(zhǔn)第四步：紅紅牌的發(fā)發(fā)行（使使用醒目目的紅色色紙）第五步：掛掛紅牌第六步：紅紅牌的對對策及評評價5）洗澡活活動洗澡活動通

39、通常有三三個步驟驟1.掃除垃垃圾；2.修繕縫縫補(bǔ)，進(jìn)進(jìn)行污染染源防治治；3. 油漆漆翻新。6）晨會制制1.晨會制制的重要要性晨會在很多多企業(yè)推推行的時時候，多多多少少少都普遍遍存在以以下的誤誤區(qū)：誰有沒有有來，一一看就知知道，何何必開早早會呢？把指示傳傳達(dá)到位位就行了了，何必必開早會會呢？聽取那么么多與我我無關(guān)的的事情，浪浪費(fèi)時間間。在告示上上張貼就就行了。 這么短的的時間，什什么事也也說不清清楚。將開早會會的時間間，可以以多做好好幾個產(chǎn)產(chǎn)品呢？2.晨會的的六大好好處有利于團(tuán)團(tuán)隊精神神的建設(shè)設(shè)能產(chǎn)生良良好的精精神面貌貌培養(yǎng)全員員的文明明禮貌習(xí)習(xí)慣提高干部部自身水水平（表表達(dá)能力力、溝通通能力）提高工作作布置效效率養(yǎng)成遵守守規(guī)定的的習(xí)慣3.晨會的的形式三級晨會會（公司司月晨會會、部門門周晨會會、班組組/工段段日晨會會）混合晨會會（不同同部門、不不同工種種的人在在晨會上上交流、現(xiàn)現(xiàn)場說明明或解決決問題）橫向晨會會（同級級之間的的溝通交交流晨會會，多用用于企業(yè)業(yè)間的橫橫向交流流）晨會的內(nèi)容容 發(fā)發(fā)出口令令，集合合人員人員報數(shù)數(shù)點到（通通過報數(shù)數(shù)聲音