XX集團股份有限公司-6S推行手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX集團股份有限公司6S推行手冊（培訓教材材.參考標標準） .XXXXX編制制.一、5.SS的定義義及目的的5.S是指指整理（SSEIRRI）、整整頓（SSEITTON）、清清掃（SSEISSO）、清清潔（SSEIKKETSSU）、素素養(yǎng)（SSHITTSUKKE），因因其日語語的羅馬馬拼音均均以“S”開頭，因因此簡稱稱為“5S”。1S整整理定義：區(qū)分分“要”與“不要”的東西西，對“不要”的東西西進行處處理。目的：騰出出空間，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。2S整整頓定義：

2、要的的東西依依規(guī)定定定位、定定量擺放放整齊，明明確標識識。目的：排除除尋找的的浪費。3S清清掃定義：清除除工作場場所內(nèi)的的臟污，設設備異常常馬上修修理，并并防止污污染的發(fā)發(fā)生。目的：使不不足、缺缺點明顯顯化，是是品質(zhì)的的基礎。4S清清潔定義：將上上面3SS的實施施制度化化、規(guī)范范化，并并維持效效果。目的：通過過制度化化來維持持成果，并并顯現(xiàn)“異?！敝谠?。5S素素養(yǎng)（又又稱修養(yǎng)養(yǎng)、心靈靈美）定義：人人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成好習習慣。第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)第1個

3、S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關(guān)聯(lián)圖二、6.SS的效用用6.S的效效用可以以歸納為為：1、6.SS是最佳佳的推銷銷員、顧客滿滿意工廠廠，增強強下訂單單信心；、很多人人來工廠廠參觀學學習，提提升知名名度；、清潔明明朗的環(huán)環(huán)境，留留住優(yōu)秀秀員工。2、6.SS是節(jié)約約能手、降低很很多不必必要的材材料及工工具的浪浪費，減減少“尋找”的浪費費，節(jié)省省很多寶寶貴時間間；、能降低低工時，提提高效率率。3、6

4、.SS是安全全專家、遵守作作業(yè)標準準，不會會發(fā)生工工傷事故故；、所有設設備都進進行清潔潔、檢修修，能預預先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題，從從而消除除安全隱隱患；、消防設設施齊全全，消防防通道無無阻塞，萬萬一發(fā)生生火災或或地震，員員工生命命安全有有保障。4、6.SS是標準準化的推推進者、強調(diào)按按標準作作業(yè)；、品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定，如如期達成成生產(chǎn)目目標。5、6.SS可以形形成愉快快的工作作場所、明亮、清清潔的工工作場所所讓人心心情愉快快；企業(yè)方針、目標Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務T企業(yè)方針、目標Q 質(zhì)量C 成本D 交貨期S服務T技術(shù)M 管理6S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋、員工凝凝聚力增增強，工工作更愉愉快三、6.

5、SS推進步步驟步驟一：成成立6.S推進進組織1、成立66.S推推進組織織稽核核中心與與品保中中心，主主導全公公司5SS活動的的開展，稽稽核中心心的陳求求斌經(jīng)理理為6.S推進進小組負負責人。2、公司稽稽核中心心為6.S的歸歸口管理理部門，主主持日常常工作。3、公司各各分廠和和職能中中心必須須指派一一位員工工為現(xiàn)場場專職或或兼職管管理員。4、各分廠廠和職能能中心領(lǐng)領(lǐng)導是本本部門66.S推推進的第第一責任任人。步驟二：擬擬定推進進方針及及目標1、推行66.S活活動，各各分廠和和職能中中心要依依據(jù)公司司的總體體方針和和目標，制制定具體體可行的的6.SS方針，作作為6SS活動的的準則。方方針一旦旦制定，

6、要要廣為宣宣傳。如如：全員參與66.S活活動，持持續(xù)不斷斷改善，消消除浪費費，降低低成本2、6.SS活動推推進時，應應每年或或每月設設定一個個目標，作作為活動動努力的的方向和和便于活活動過程程中成果果的檢討討。如：現(xiàn)場管理1100%實現(xiàn)三三定：定定品目、定定位置、定定數(shù)量步驟三：擬擬定推行行計劃及及實施辦辦法目標：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的工廠1、6S活活動推行行計劃表表。各分分廠和職職能中心心必須年年初制定定本部門門的6SS推行計計劃，交交總公司司稽核中中心審核核（本表表格式目標：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的工廠項次項 目計 劃備

7、 注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月16S骨干培培訓2建立6S推推進委員員會36S的全員員教育4改板56S月或日日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全廠大掃除除9建立巡視制制度10建立評比制制度116S之星12表彰報告告會2、6S的的實施辦辦法、制定66S活動動實施辦辦法；、制定“要”與“不要”的物品品區(qū)分標標準；、制定66S活動動評比辦辦法；、制定66S活動動獎懲辦辦法；、其它相相關(guān)規(guī)定定等。6S活動實實施辦法法制定方方法有兩兩種：一種是由66S推進進小組深深入車間間（部門門）調(diào)查查，擬定定草案，然然后再召召集車間間（部門門）人員員討論認認可，經(jīng)經(jīng)6S推推進小組組修訂、審審核后發(fā)發(fā)

8、布實施施；其二是先對對車間（部部門）現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員進進行6SS知識培培訓，由由他們結(jié)結(jié)合部門門現(xiàn)實狀狀況，擬擬定本部部門6SS執(zhí)行規(guī)規(guī)范，再再收集起起來，經(jīng)經(jīng)6S推推進小組組采取文文件會審審的辦法法達成共共識，經(jīng)經(jīng)修訂、審審核后發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。步驟四：教教育1、對每個個部門進進行全員員教育：、6S的的內(nèi)容及及目的；、6S的的實施辦辦法；、6S的的評比辦辦法；、到兄弟弟廠參觀觀或參加加交流會會，吸取取他人經(jīng)經(jīng)驗。2、新員工工的6SS培訓。步驟五：宣宣傳造勢勢1、召開動動員大會會，由領(lǐng)領(lǐng)導和各各部門負負責人表表達推行行6S活活動的決決心；2、領(lǐng)導以以身作則則，定期期或不定定期地巡巡視現(xiàn)場場，讓員員

9、工感受受被重視視；3、利用內(nèi)內(nèi)部一切切媒體宣宣傳介紹紹6S；4、外購或或制作66S海報報及標語語在現(xiàn)場場張貼；5、每年規(guī)規(guī)定一個個“6S”月或每每月規(guī)定定一個“6S”日，定定期進行行6S的的加強及及再教育育；6、舉辦各各種活動動及比賽賽（如征征文、漫漫畫活動動等）。步驟六：局局部推進進6S1、選定樣樣板區(qū)。對對整個現(xiàn)現(xiàn)場進行行診斷，選選定一個個樣板區(qū)區(qū)。2、實施改改善。集集中精銳銳力量，對對樣板區(qū)區(qū)進行現(xiàn)現(xiàn)場改善善，對改改善前后后的狀況況攝影。3、效果確確認，經(jīng)經(jīng)驗交流流?？偨Y(jié)結(jié)經(jīng)驗，克克服缺點點，讓其其他部門門進行參參觀并推推廣。步驟七：全全面推進進6S1、紅牌作作戰(zhàn)；2、目視管管理及目目視

10、板作作戰(zhàn)3、識別管管理4、開展大大掃除，將將工廠的的每個角角落都徹徹底清掃掃；5、改善；6、標準化化。步驟八：66S巡回回診斷與與評估1、6S推推進小組組定期或或不定期期的巡視視現(xiàn)場，了了解各部部門是否否有計劃劃、有組組織的開開展活動動；2、6S問問題點的的質(zhì)疑、解解答；3、了解各各部門現(xiàn)現(xiàn)場6SS的實施施狀況，并并針對問問題點開開具內(nèi)內(nèi)部稽核核通知單單，責責令限期期整改；4、對活動動優(yōu)秀部部門和員員工加以以表揚、獎獎勵，對對最差部部門給予予曝光并并懲罰。四、6.SS推行要要領(lǐng)、整理的的推行要要領(lǐng)1、對你的的工作場場所（范范圍）進進行全面面檢查，包包括看得得到和看看不到的的地方；2、制定“要”

11、與“不要”的判別別基準；3、清除不不需要物物品,制制定廢棄棄物處理理方法；4、調(diào)查需需要物品品的使用用頻度，決決定日常常用量；5、每日自自我檢查查。因為不整理理而發(fā)生生的浪費費：空間的浪費費；、使用用的貨架架、料箱箱、工具具柜等的的浪費；、零件或或產(chǎn)品變變舊而不不能使用用的浪費費；、放置置處變得得窄??；、連不要要的東西西也要管管理的浪浪費；、庫存存管理或或盤點時時間的浪浪費。、整頓的的推行要要領(lǐng)1、徹底地地進行整整理；2、確定物物品放置置場所、方方法并標標識；3、劃線定定位。重點：、整頓要要做到任任何人，特特別是新新員工或或其他部部門都能能立即取取出所需需要的東東西；、對于放放置處與與被放置置

12、物，要要能立即即取出使使用。使使用后要要能容易易歸位，如如果沒有有歸位或或誤放應應能馬上上知道。、清掃的的推行要要領(lǐng)1、建立清清掃責任任區(qū)（室室內(nèi)外）。執(zhí)執(zhí)行例行行掃除，清清理臟污污；2、把設備備的清掃掃與點檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)、潤滑滑結(jié)合起起來；3、調(diào)查污污染源，予予以杜絕絕；4、建立清清掃基準準，作為為規(guī)范。重點：清掃就是使使現(xiàn)場呈呈現(xiàn)沒有有垃圾、沒沒有污臟臟的狀態(tài)態(tài)。我們們應該認認識到清清掃并不不僅僅是是打掃，而而是品質(zhì)質(zhì)控制的的一部分分。清掃掃是要用用心來做做的。、清潔的的推行要要領(lǐng)1、落實前前面的66S工作作；2、目視管管理與制制訂6SS實施辦辦法；3、制訂獎獎懲制度度，加強強執(zhí)行；4、領(lǐng)導

13、帶帶頭巡察察，帶動動全員重重視6SS活動。警示：6S活動一一旦開始始，就不不可在中中途變得得含糊不不清。如如果不能能貫徹到到底，又又會形成成另外一一個污點點，而這這個污點點也會造造成工廠廠內(nèi)保守守而僵化化的氣氛氛。要打打破這種種保守、僵僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯唯有花費費更長的的時間來來改正。、素養(yǎng)的的推行要要領(lǐng)1、制訂服服裝、臂臂章、工工作帽等等識別標標準；2、制訂共共同遵守守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定；3、制訂禮禮儀守則則（如員員工手冊冊）；4、教育培培訓（新新員工加加強）；5、推行各各種精神神提升活活動（如如班前會會、禮貌貌運動等等）。重點：素養(yǎng)就是通通過教育育，使大大家養(yǎng)成成能遵守守規(guī)章制制度等良良好

14、的習習慣，最最終達成成全員“品質(zhì)”的提升升。五、“要”與“不要”物品的的判定標標準、明確什什么是“必需品品”與“非必需需品”1、所謂必必需品是是指經(jīng)常常使用的的物品，如如果沒有有它，就就必須購購入替代代品，否否則影響響正常工工作的物物品。2、非必需需品則可可分為兩兩種：一一種是使使用周期期較長的的物品，例例如1個個月、33個月甚甚至半年年才使用用一次的的物品；另一種種是對目目前的生生產(chǎn)或工工作無任任何作用用的，需需要報廢廢的物品品，例如如已不再再生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的樣樣品、圖圖紙、零零配件、設設備等。3、必需品品和非必必需品的的區(qū)分與與處理方方法如下下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺

15、上上或隨身身攜帶每天現(xiàn)場存放（工工作臺附附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封封存）定期檢查二年倉庫存儲（封封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣廢棄棄定期清理不能用廢棄變賣賣立刻廢棄、要1正常的設設備、機機器、照照明或電電氣裝置置；2附附屬設備備（滑臺臺、工作作臺、料料架）；3行車、推推車、叉叉車； 4正常常使用中中的工具具；5正正常使用用的工作作桌、工工作椅； 6尚有使用用價值的的消耗用用品；77原材料料、半成成品、成成品及尚尚有利用用價值的的邊角料料；8墊板、膠膠筐、油油桶、化化學用品品、防塵塵用品；9、使使用中的的垃

16、圾桶桶、垃圾圾袋、清清潔用品品；10使用中中的樣品品；111、辦公公用品、文文具；112、推推行中的的海報、目目視板、看看板；13、推行行中的有有用文件件、圖紙紙、作業(yè)業(yè)指導書書、報表表等；14、消防防設施、安安全標識識；155、使用用中的工工具柜、個個人工具具柜和更更衣柜；16、飲水水機、茶茶具； 17、最最近三天天的報紙紙、未枯枯死發(fā)黃黃的盆景景； 118、其其他物品品。、不要1、地面上上（或地地板上）的的廢紙、灰灰塵、雜雜物；油污；不再使使用的設設備、工工夾具、模模具；呆料或或過期樣樣品；破墊板、紙紙箱、抹抹布、包包裝物；不再使使用的辦辦公用品品、垃圾圾桶；過時的的定置線線、標識識。2、

17、桌子或或柜子破舊的書書籍、報報紙；破桌墊墊、臺墊墊和椅墊墊；、老舊舊無用的的報表、賬賬本；、損耗的的工具、余余料、樣樣品；、空的的飲料瓶瓶、食品品袋等雜雜物；、無用用的勞保保用品、須須丟棄的的工作服服；3、墻壁上上（目視視板上）的的蜘蛛網(wǎng)、灰灰塵、污污漬；過期的的海報、公公告物、標標語；無用的的提案箱箱、卡片片箱、掛掛架；過時的公公告物、標標語、信信息；損壞的的提示牌牌、燈箱箱、時鐘鐘；破損的文文件袋；亂寫亂亂畫的字字跡、殘殘留的張張貼物。4、吊（掛掛）著的的工作臺上上過期的的作業(yè)指指導書； 不再使使用的配配線、配配管； 不再使使用的老老吊扇；不堪使用用的工具具； 更改前前的部門門牌； 過時的

18、的標識； 破損的的文件袋袋。六、工廠各各級員工工在6.S活動動中的責責任、工廠領(lǐng)領(lǐng)導6.S責任任1、確認66S活動動是工廠廠管理的的基礎；2、參加66S活動動有關(guān)教教育訓練練與觀摩摩；3、以身作作則，展展示工廠廠推進66S之決決心；4、擔任工工廠6SS推進組組織之領(lǐng)領(lǐng)導者；5、擔任66S活動動各項會會議主席席；6、仲裁有有關(guān)6SS活動爭爭議（檢檢討）問問題點；7、掌握66S活動動之各項項進度與與實施成成效；8、定期實實施6SS活動之之上級診診斷或評評價工作作；9、親自主主持各項項獎懲活活動，并并予全員員精神講講話。、部門領(lǐng)領(lǐng)導及班班組長66.S責責任1、結(jié)合工工廠的行行動目標標，學習習6S知知

19、識、技技巧；2、負責本本部門班組66S活動動宣傳、教教育；3、劃分部部門班班組內(nèi)部部6S責責任區(qū)域域；4、依工廠廠6S活活動計劃劃表，制制定本部部門班班組活動動計劃；5、擔當66S活動動委員及及評分委委員；6、分析和和改善66S活動動中問題題點；7、督導部部屬的清清掃點檢檢及安全全巡查；8、檢查員員工服裝裝儀容、行行為規(guī)范范。、員工66.S責責任1、自己的的工作環(huán)環(huán)境須不不斷地整整理、整整頓，物物品、材材料及資資料不可可亂放；2、不用的的東西要要立即處處理，不不可使其其占用作作業(yè)空間間；3、通道必必須經(jīng)常常維持清清潔和暢暢通；4、物品、工工具及文文件等放放置于規(guī)規(guī)定場所所；5、滅火器器、配電電

20、盤、開開關(guān)箱、電電動機、冷冷氣機等等周圍要要時刻保保持清潔潔；6、物品、設設備要仔仔細地放放，正確確地放，安安全地放放，較大大較重的的堆在下下層；7、保管的的工具、設設備及所所負責的的責任區(qū)區(qū)域要整整理；8、要養(yǎng)成成隨時隨隨地拾起起地面上上的紙屑屑、布屑屑、材料料屑、零零件的習習慣，并并集中存存放于規(guī)規(guī)定場所所；9、不斷清清掃，保保持清潔潔；10、注意意上級的的指示，并并積極配配合。七、6.SS的檢查查要點生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場擺擺放物品品（如原原材料、半半成品、成成品、余余料、垃垃圾等）是是否定時時清理，區(qū)區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架架、模具具架、工工具架等等是否正正確使用用與清理理；3、模

21、具、夾夾具、量量具、工工具等是是否正確確使用，定定位擺放放；4、機器上上有無不不必要的的物品、工工具或物物品擺放放是否牢牢靠；5、桌面、柜柜子、臺臺面及抽抽屜等是是否定時時清理；6、茶杯、私私人用品品及衣物物等是否否定位擺擺放；7、資料、保保養(yǎng)卡、點點檢表是是否定期期記錄，定定位擺放放；8、手推車車、叉車車等是否否定位擺擺放，定定人負責責；9、膠筐、膠膠盤、紙紙箱等搬搬運箱是是否定位位擺放；10、潤滑滑油、切切削液、清清潔劑等等用品是是否定位位擺放并并作標識識；11、作業(yè)業(yè)場所是是否予以以劃分，并并標示場場所名稱稱；12、消耗耗品（如如抹布、手手套、掃掃把等）是是否定位位擺放，定定量管理理；1

22、3、加工工中的材材料、半半成品、成成品等是是否堆放放整齊并并有標示示；14、通道道、走道道是否保保持通暢暢，通道道內(nèi)是否否擺放物物品或壓壓線擺放放物品；15、不良良品、報報廢品、返返修品是是否定位位放置并并隔離；16、易燃燃品是否否定位放放置并隔隔離；17、制動動開關(guān)、動動力設施施是否加加設防護護物和警警告牌；18、垃圾圾、紙屑屑、塑料料袋、破破布（手手套）等等有沒有有及時清清除；19、廢料料、余料料、呆料料等有沒沒有隨時時清除；20、地上上、作業(yè)業(yè)區(qū)的油油污有沒沒有清掃掃；21、飲水水機是否否干凈；22、垃圾圾箱、桶桶內(nèi)外是是否清掃掃干凈；23、墻壁壁四周蜘蜘蛛網(wǎng)是是否清掃掃；24、工作作環(huán)

23、境是是否隨時時保持整整潔、干干凈；25、長期期置放（11周以上上）的物物品、材材料、設設備等有有沒有加加蓋防塵塵；26、墻壁壁油漆剝剝落、地地面涂層層破損及及劃線油油漆剝落落是否修修補；27、地上上、門窗窗、墻壁壁是否保保持清潔潔；28、下班班后是否否清掃物物品并擺擺放整齊齊；29、是否否遵守作作息時間間（不遲遲到、早早退、無無故缺席席）；30、工作作態(tài)度是是否良好好（有無無談天、說說笑、擅擅自離崗崗、看小小說、呆呆坐、打打磕睡、吃吃零食現(xiàn)現(xiàn)象）；31、服裝裝穿戴是是否整齊齊，有無無穿拖鞋鞋現(xiàn)象；32、工作作服是否否干凈、整整潔，無無污洉；33、干部部能否確確實督導導部屬進進行自主主管理；34

24、、使用用公用物物品、區(qū)區(qū)域是否否及時歸歸位，并并保持清清潔（如如廁所等等）；35、停工工和下班班前是否否確實打打掃、整整理；36、能否否遵照工工廠有關(guān)關(guān)規(guī)定，不不違反廠廠規(guī)。八、6.SS的檢查查要點辦公公室1、是否已已將不要要的東西西丟棄（如如文件、檔檔案、圖圖表、文文具用品品、墻上上標語、海海報）；2、地面、桌桌子是否否顯得零零亂；3、垃圾筒筒是否及及時清理理；4、辦公設設備有無無灰塵；5、桌子、文文件架是是否擺放放整齊，通通道是否否太窄；6、有無文文件歸檔檔規(guī)則及及按規(guī)則則分類、歸歸檔；7、文件等等有無實實施定位位化（顏顏色、標標記、斜斜線）；8、需要文文件是否否容易取取出、歸歸位，文文件

25、柜是是否明確確管理責責任者；9、是否只只有一個個插座，而而有許多多個插頭頭；10、辦公公室墻角角有沒有有蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)；11、桌子子、柜子子有沒有有灰塵；12、公告告欄有沒沒有過期期的公告告物品；13、飲水水機是否否干凈；14、管路路配線是是否雜亂亂，電話話線、電電源線是是否固定定得當；15、辦公公設備隨隨時保持持正常狀狀態(tài)，有有無故障障；16、抽屜屜內(nèi)是否否雜亂，東東西是否否雜亂擺擺放；17、是否否遵照規(guī)規(guī)定著裝裝；18、私人人用品是是否整齊齊地放置置于一處處；19、報架架上報紙紙是否整整齊擺放放；20、盆景景擺放，有有沒有枯枯死或干干黃；21、是否否有人員員去向目目視板（人人員去向向一覽表表）；

26、22、有無無文件傳傳閱的規(guī)規(guī)則；23、當事事人不在在，接到到電話時時，是否否有“留言記記錄”；24、會議議室物品品是否擺擺放整齊齊和標識識；25、工作作態(tài)度是是否良好好（有無無談天、說說笑、看看小說、打打磕睡、吃吃零食現(xiàn)現(xiàn)象）；26、有沒沒有注意意接待賓賓客的禮禮儀；27、下班班后桌面面是否整整潔；28、中午午及下班班后，設設備電源源是否關(guān)關(guān)好；29、離開開或下班班后，椅椅子是否否被推至至桌下，并并應緊挨挨辦公桌桌平行放放置。九、開展五五分鐘十分鐘鐘6.SS活動1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場五分鐘鐘十分分鐘6.S活動動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘6SS活動1檢查你的著著裝狀況況和清潔潔度2檢查是否有有物品掉

27、掉在地上上，將掉掉在地上上的物品品都撿起起來，如如零件、產(chǎn)產(chǎn)品、廢廢料及其其它3用抹布擦干干凈儀表表、設備備、機器器的主要要部位以以及其它它重要的的地方4擦干凈濺落落或滲漏漏的水、油油或其它它臟污5重新放置那那些放錯錯位置的的物品6將標示牌、標標簽等擦擦干凈，保保持字跡跡清晰7確保所有工工具都放放在應該該放置的的地方8處理所有非非必需品品十分鐘6SS活動1實施上述五五分鐘66S活動動的所有有內(nèi)容2用抹布擦干干凈關(guān)鍵鍵的部件件及機器器上的其其它位置置3固定可能脫脫落的標標簽4清潔地面5扔掉廢料箱箱內(nèi)的廢廢料6對個人工具具柜進行行整理或或?qū)ξ募Y料、記記錄進行行整理2、辦公室室五分分鐘十十分鐘6

28、6.S活活動內(nèi)容容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容 五分分鐘6SS活動1檢查你的著著裝狀況況和清潔潔度2檢查是否有有物品掉掉在地上上，將掉掉在地上上的物品品都撿起起來，如如橡皮擦擦、回型型針、文文件及其其它3整理和徹底底清潔桌桌面4檢查存放文文件的位位置，將將文件放放回它們們應該放放置的位位置5扔掉不需要要的物品品，包括括抽屜內(nèi)內(nèi)的私人人物品6檢查檔案柜柜、書架架及其它它家具等等，將放放得不恰恰當?shù)奈镂锲犯恼^來十分鐘6SS活動1實施上述五五分鐘66S活動動的所有有內(nèi)容2用抹布擦干干凈電腦腦、傳真真機及其其它辦公公設備3固定可能脫脫落的標標簽4清潔地面5扔掉垃圾簍簍內(nèi)的垃垃圾6檢查電源開開關(guān)、門門窗、空

29、空調(diào)等是是否已關(guān)關(guān)上十、6.SS的評分分計算方方法(僅僅供參考考)各車間（班班組）實實際得分分“6S評評分表”所得分分值加權(quán)系系數(shù)K“6S評評分表” 所得得分值是是指部門門自檢或或公司55S檢查查小組根根據(jù)上述述“6S檢檢查要點點”內(nèi)容，并并對照現(xiàn)現(xiàn)場6SS管理標標準及考考核辦法法計算算的實得得分值。為調(diào)整各各車間（班班組）的的區(qū)域劃劃分差異異性，為為公平起起見，依依據(jù)各車車間（班班組）的的困難度度、人數(shù)數(shù)系數(shù)、面面積系數(shù)數(shù)、教養(yǎng)養(yǎng)系數(shù)等等項目分分別以加加權(quán)修正正。KK1（K2K3）K43KK1（K2K3）K43K1K2K3K42、K1：代表整整理整頓頓的困難難度，主主要考慮慮責任區(qū)區(qū)域設備備

30、、物品品的多少少，物品品輕重，地地方多少少，物品品進出的的頻率，整整理整頓頓的難易易度。以以其中一一組難度度較適中中的作為為參照系系數(shù)為11，其余余的比照照確定。面積比率責任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）、K2：清掃清清潔面面積比率責任區(qū)面積數(shù)5S活動總面積（或全廠面積數(shù)）人數(shù)比率該車間(組)員工人數(shù)人數(shù)比率該車間(組)員工人數(shù)5S活動總?cè)藬?shù)（或全廠員工人數(shù)）面積比率0.1以下下10.330.310.440.4以上上K211.021.051.081.10、K3：清掃清清潔人數(shù)數(shù)系數(shù)。例：人數(shù)比率0.1以下下10.330.310.440.4以上

31、上K310.950.900.850.80、K4：素養(yǎng)系系數(shù)，主主要參照照該組的的人數(shù)比比率。例：人數(shù)比率0.1以下下10.330.310.440.4以上上K411.00十一、6.S的評評價(僅僅供參考考)1、評比以以月度為為單元進進行，取取第一名名，授予予“本月度度6S最最佳單位位”錦旗和和發(fā)放獎獎金人民民幣5000元，最最后一名名發(fā)給“本月度度6S最最差單位位”警示旗旗，以示示鞭策。2、各分廠廠.職能能中心的的實際成成績應在在公司公公告欄上上（或目目視板上上、，網(wǎng)網(wǎng)站上）進進行公布布，成績績的好壞壞以相應應的顏色色標識來來表示：綠色：990分以以

32、上藍色：880889分黃色：770779分紅色：770分以以下3、錦旗、獎獎金和警警示旗于于每月度度現(xiàn)場改改善成果果發(fā)布會會上頒發(fā)發(fā)，各分分廠.職職能中心心由董事事長，車車間/班班組由分分廠領(lǐng)導導主持頒頒發(fā)。4、所頒錦錦旗和警警示旗于于下次現(xiàn)現(xiàn)場改善善成果發(fā)發(fā)布會前前收回。5、連續(xù)三三個月度度獲得第第一名，可可永久保保存“第一名名”錦旗。6、所頒發(fā)發(fā)錦旗和和警示旗旗必須懸懸掛于指指定位置置。7、成績均均未達到到80分分時，不不頒發(fā)第第一名錦錦旗；成成績均超超過800分以上上，不發(fā)發(fā)最后11名警示示旗。8、頒發(fā)的的獎金作作為分廠廠或部門門基金，用用作部門門文化建建設或公公共活動動基金，嚴嚴禁將獎

33、獎金平分分下發(fā)或或私分。十二、6.S實施施技巧(可選擇擇使用)、定點攝攝影1、定義：站在同同一地點點，朝同同一方向向，同一一高度，用用相機（或或攝像機機）將改改善前、后后情況拍拍攝下來來，再將將改善前前、后的的對比照照片在目目視板上上揭示出出來。2、作用：、保存存資料，便便于宣傳傳；、讓員員工看到到改善的的對比效效果，鼓鼓勵員工工積極改改善；、直觀觀、效果果明顯。、紅牌作作戰(zhàn)1、定義：紅牌作作戰(zhàn)指的的是在工工廠內(nèi)找找到問題題點并懸懸掛紅牌牌，讓大大家都明明白并積積極去改改善，從從而達到到整理、整整頓的目目的。2、作用：、必需需品和非非必需品品一目了了然，提提高每個個員工的的自覺性性和改進進意識

34、；、紅牌牌上有改改善期限限，一目目了然；、引起起責任部部門人員員注意，及及時清除除非必需需品。3、紅牌的的形式：、紅牌牌尺寸：大約長長13厘厘米，寬寬10厘厘米，將將標牌涂涂上紅色色；、紅牌牌表單：（如下下表） 責任單單位： 編號號：項 目區(qū) 分物料 產(chǎn)品 電氣 作業(yè)臺臺 機器地面 墻壁 門窗 文件 檔案看板 辦公設設備 運輸設設備 廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責任人人處理方案處理結(jié)果效果確認可（關(guān)閉閉） 不可（重重對策） 確認認者：4、紅牌作作戰(zhàn)的對對象：、工作作場所中中不要的的東西；、需要要改善的的事、地地、物；、有油污污、不清清潔的設設備；、衛(wèi)生生死角。5、實施要要點

35、：、不要要讓現(xiàn)場場的人自自己貼；、不要要貼在人人身上；、理直直氣壯地地貼，不不要顧及及面子；、紅牌牌要掛在在引人注注目處；、有猶猶豫的時時候，請請貼上紅紅牌；、掛紅紅牌要集集中，時時間跨度度不可太太長，不不要讓大大家厭煩煩；、可將將改善前前后的對對比攝下下來，作作為經(jīng)驗驗和成果果向大家家展示；、掛紅紅牌的對對象可以以是：設設備、搬搬運車、踏踏板、工工夾具、刀刀具、桌桌椅、資資料、模模具、備備品、材材料、產(chǎn)產(chǎn)品、空空間等。、目視板板作戰(zhàn)1、定義：目視板板管理（又又稱管理理板）是是將期望望管理的的項目（信信息）通通過各種種管理板板揭示出出來，使使管理狀狀況眾人人皆知。2、作用：、傳遞遞情報，統(tǒng)統(tǒng)一

36、認識識；、幫助助管理，防防微杜漸漸；、績效效考核更更公正、公公開、透透明化，促促進公平平競爭；、加強強客戶印印象，提提升企業(yè)業(yè)形象。3、目視板板管理的的“三定原原則”： 、定位位：放置置場所明明確；、定物物：種類類名稱明明確；、定量量：數(shù)量量多少明明確。4、目視板板類型：序號項目內(nèi)容序號項目內(nèi)容1工序管理交貨期管理理板工作安排管管理板負荷管理板板4設備管理動力配置圖圖設備保全顯顯示2作業(yè)管理考勤管理板板人員配置板板工具管理板板5事務管理人員去向顯顯示板心情天氣圖圖車輛使用管管理板3品質(zhì)管理實化異常處理板板不良品揭示示板6士氣管理小團隊活動動推進板板娛樂介紹板板新員工介紹紹角、目視管管理1、定義

37、：目視管管理是利利用形象象直觀、色色彩適宜宜的各種種視覺感感知信息息來組織織現(xiàn)場生生產(chǎn)活動動，達到到提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率目的的的一種種管理手手法，也也是一種種利用人人的視覺覺進行“一目了了然”管理的的科學方方法。2、目視管管理的作作用：、迅速速快捷地地傳遞信信息；、形象象直觀地地將潛在在問題和和浪費顯顯現(xiàn)出來來；、客觀觀、公正正、透明明化，有有利于統(tǒng)統(tǒng)一認識識，提高高士氣，上上下一心心地去完完成工作作；、促進進企業(yè)文文化的形形成和建建設。3、目視管管理要點點：、無論論是誰都都能判斷斷是好是是壞（正正常還是是異常）；、能迅迅速判斷斷，精度度高；、判斷斷結(jié)果不不會因人人而異。4、目視管管理的分分類：

38、、目視管管理的物物品管理理。要點1：明明確物品品名稱及及用途；要點2：決決定物品品的放置置場所，容容易判斷斷；要點3：物物品的放放置方法法能保證證順利地地進行先先進先出出；要點4：決決定合理理的數(shù)量量，盡量量只保管管必要的的最小數(shù)數(shù)量，且且防止斷斷貨。、目視管管理的作作業(yè)管理理。要點1：明明確作業(yè)業(yè)計劃及及事前需需準備的的內(nèi)容，且且很容易易核查實實際進度度與計劃劃是否一一致；要點2：作作業(yè)能否否按要求求的那樣樣正確實實施，及及能清楚楚地判定定是否在在正確實實施；要點3：在在能早期期發(fā)現(xiàn)異異常上下下工夫。、目視管管理的設設備管理理。要點1：清清楚明了了地表示示出應該該進行維維持保養(yǎng)養(yǎng)的機能能部位

39、；要點2：能能迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱熱異常；要點3：是是否正常常供給、運運轉(zhuǎn)清楚楚明了；要點4：在在各類蓋蓋板的極極度小化化、透明明化上下下工夫；要點5：標標識出計計量儀器器類的正正常范圍圍、異常常范圍、管管理限界界；要點6：設設備是否否按要求求的性能能、速度度在運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。、目視管管理的品品質(zhì)管理理。要點1：防防止因“人的失失誤”導致的的品質(zhì)問問題；要點2：設設備異常常的“顯露化化”；要點3：能能正確地地實施點點檢。、目視管管理的安安全管理理。要點1：注注意有高高低、突突出之處處；要點2：設設備的緊緊急停止止按鈕設設置；要點3：注注意車間間、倉庫庫內(nèi)的交交叉之處處；要點4：危危險物的的保管、使使用嚴格格

40、按照法法律規(guī)定定實施。、定置管管理1、定義：定置管管理是根根據(jù)物流流運動的的規(guī)律性性，按照照人的生生理、心心理、效效率、安安全的需需求，科科學地確確定物品品在工作作場所的的位置，實實現(xiàn)人與與物的最最佳結(jié)合合的管理理方法。2、實施：、工作作場所的的定置要要求。首首先要制制定標準準比例的的定置圖圖。生產(chǎn)產(chǎn)場地、通通道、檢檢查區(qū)、物物品存放放區(qū)都要要進行規(guī)規(guī)劃和顯顯示。明明確各區(qū)區(qū)域管理理責任人人，零件件、半成成品、設設備、垃垃圾箱、消消防設施施、易燃燃易爆的的危險品品等均用用鮮明直直觀的色色彩或信信息牌顯顯示出來來。凡與與定置圖圖要求不不符合的的現(xiàn)場物物品，一一律清理理撤除；、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場各各工序、

41、工工位、機機臺的定定置要求求。首先先，必須須要有各各工序、工工位、機機臺的定定置圖。要要有相應應的圖紙紙文件架架、柜等等資料文文件的定定置硬件件。工具具、夾具具、量具具、儀表表、機器器設備在在工序、工工位、機機臺上停停放應有有明確的的定置要要求。材材料、半半成品及及各種用用具在工工序、工工位擺放放的數(shù)量量、方式式也應有有明確的的定置要要求。附附件箱、零零件貨架架的編號號必須同同零件帳帳、卡、目目錄相一一致；、工具具箱的定定置要求求。工具具箱應按按標準的的規(guī)定設設計定置置圖。工工具擺放放要嚴格格遵守定定置圖，不不準隨便便放。定定置圖及及工具卡卡片要貼貼在工具具箱上。工工具箱的的擺放位位置要標標準

42、化、規(guī)規(guī)范化和和統(tǒng)一化化；、倉庫庫的定置置要求。首首先要設設計庫房房定置圖圖。對于于那些易易燃、易易爆、易易污染、有有儲備期期要求的的物品要要按要求求實行特特別定置置。有儲儲備期限限要求的的物品的的定置，在在庫存報報表、數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理上要要有對時時間期限限的特定定信號或或標志。庫庫存帳本本應有序序號和物物品目錄錄，注意意賬物相相符；、檢查查現(xiàn)場的的定置要要求。首首先要檢檢查現(xiàn)場場的定置置圖，并并對檢查查現(xiàn)場劃劃分不同同區(qū)域，以以不同顏顏色加以以標志區(qū)區(qū)分。區(qū)區(qū)分合格格區(qū)、待待檢區(qū)、待待判區(qū)、返返工區(qū)、報報廢區(qū)等等。、識別管管理1、機器設設備識別別識別內(nèi)容：名稱、型型號、產(chǎn)產(chǎn)地、管管理編號號、管

43、理理責任人人、使用用人員、警警示、狀狀態(tài)（檢檢定日期期、有效效日期、合合格、不不合格、準準用）等等。2、產(chǎn)品識識別識別內(nèi)容：名稱、類類別、型型號、供供應商、管管理編號號、數(shù)量量、狀態(tài)態(tài)（良品品、不良良品、返返修品、試試制品等等）。識別方法：說明書書、印記記、標識識牌等。3、作業(yè)識識別識別內(nèi)容：作業(yè)狀狀態(tài)（作作業(yè)開始始、作業(yè)業(yè)中斷、作作業(yè)結(jié)束束）、檢檢驗狀態(tài)態(tài)（待檢檢、待判判、不合合格返工工返修，報報廢、合合格）、作作業(yè)類別別（沖壓壓、焊接接、表面面處理、組組裝）等等識別。識別方法：工序卡卡、指導導書、印印記、標標識牌等等。4、環(huán)境識識別通道：識別別人行道道、機動動車道、消消防通道道及特別別通道

44、等等；區(qū)域：辦公公區(qū)、作作業(yè)區(qū)、檢檢查區(qū)、不不良區(qū)、吸吸煙點等等；設施：電路路、水管管、氣管管、油管管、消防防設施等等；環(huán)境識別一一般通過過顏色、各各類標識識牌來區(qū)區(qū)別。(七)、三三現(xiàn)主義義1、定義：三現(xiàn)即即“現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物、現(xiàn)現(xiàn)實”，因其其三個詞詞開頭讀讀音都是是“GENN”（類似似中文發(fā)發(fā)音“現(xiàn)”），所所以統(tǒng)稱稱“三現(xiàn)主主義”?，F(xiàn)場：事情情發(fā)生的的場所；現(xiàn)物：變化化的或有有問題的的實物；現(xiàn)實：發(fā)生生問題的的環(huán)境、背背景、要要素；2、三現(xiàn)手手法：、現(xiàn)場三現(xiàn)的第一一手法是是“現(xiàn)場”，就是是讓我們們不要只只坐在辦辦公室決決策，而而是要立立即趕到到現(xiàn)場，奔奔赴第一一線。來到現(xiàn)場如如何觀察察呢？現(xiàn)現(xiàn)場

45、是生生機勃勃勃的，每每天都在在變化，不不是三現(xiàn)現(xiàn)主義者者，不具具備正確確的觀察察方法，你你就沒法法感覺它它的變化化，包括括異常。、現(xiàn)物管理的最重重要的概概念是“總是以以事實為為基礎而而行動”，解決決問題要要求你找找到事實實真相。因因為只有有一個真真理存在在，最通通用的方方法是“到問題題中去，并并客觀地地觀察其其過程”。觀察你看不不到的地地方，這這時，事事實將出出現(xiàn)。要要發(fā)現(xiàn)其其變化的的原因，仔仔細觀察察事實。當當你這樣樣做時，隱隱藏的原原因?qū)霈F(xiàn)，這這樣做，你你可以提提高發(fā)現(xiàn)現(xiàn)真相的的能力。、現(xiàn)實解決問題需需要你面面對現(xiàn)實實，把握握事實真真相。我我們需要要用事實實解決問問題，而而事實總總是

46、變化化無常的的，要抓抓住事實實就要識識別變化化，理想想與實際際總是有有很大的的差距。很多問題如如果我們們不親臨臨現(xiàn)場，不不調(diào)查事事實和背背景原因因，就不不能正確確認識問問題。但但為什么么會發(fā)生生那樣的的問題呢呢？我們們要多問問幾次“為什么么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”進行確確認。(八)、標標準化1、定義：對于一一項任務務，將目目前認為為最好的的實施方方法作為為標準，讓讓所有做做這項工工作的人人執(zhí)行這這個標準準并不斷斷完善它它，整個個過程稱稱之為“標準化化”。2、作用：、降低低成本。、減少變化。、便利性和通用化。、積累技術(shù)。如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，

47、那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。、明確責任。在推進了標準化的工廠，如果一項不好的操作導致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復操作來確定問題的責任是作業(yè)指導書不好還是操作者未按指導書操作。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。標 準人員：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準材料標 準人員：組織機構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準材料：物料構(gòu)成表、驗收標準、圖紙方法：生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件）環(huán)境：6S標準 IS09001標

48、準、平面布置圖等3、標準化化步驟：4、如何讓讓員工按按標準作作業(yè)、灌輸遵遵守標準準的意識識；、全員員理解其其意義；、班組組長現(xiàn)場場指導，跟跟蹤確認認；、宣傳傳制定標準制定標準執(zhí)行標準完善標準揭示；、揭揭示在顯顯著位置置；、接受受別人的的質(zhì)疑；、對違違反行為為嚴厲斥斥責；、不斷斷完善；、定期期檢討修修正；、向新新的作業(yè)業(yè)標準挑挑戰(zhàn)。十三、文件件的6.S文件是公司司各種規(guī)規(guī)章制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)范、數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄的書面面形式，是是公司正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的重要要保證。文件的的6S1整理：明確確哪一類類文件需需要，哪哪一類不不需要；無效效和不需需要的文文件及時時清理。2整頓：將文文件分門門別類保保存；制作作目錄索

49、索引，便便于查找找。3清掃：防潮潮防塵防防蟲；定期期修補維維護。4清潔：專人人管理；責任任分明。5修養(yǎng)：使用用完后及及時歸位位；愛護護文件，節(jié)節(jié)省用紙紙；按規(guī)規(guī)定要求求制定發(fā)發(fā)行文件件資料。存檔管管理1使用適適合的文文件夾：選購購一些容容易存放放、拿取取、保管管的文件件夾；大小?。焊鶕?jù)據(jù)文件大大小選擇擇A4.A3或或B5等等類型；顏色色：可活活用色別別管理，有有規(guī)律選選擇使用用，但切切忌五花花八門；厚度度：根據(jù)據(jù)文件量量考慮55厘米或或8厘米米、100厘米等等規(guī)格。2在文件件夾的封封面、側(cè)側(cè)面上注注明類別別名稱、管管理責任任人、保保管期限限等。3在首頁頁建立目目錄表，必必要時每每一類設設一張位

50、位頁，便便于迅速速尋找。日常管管理：設置置專門的的文件柜柜，用于于存入文文件；設置置條形帶帶，便于于管理和和取放；定期期整理，做做好防潮潮、防蟲蟲、防火火等工作作。日常維維護：發(fā)行行新版本本時，及及時回收收銷毀舊舊版本；僅具具有參考考價值的的資料，要要特別注注明；文件件變更時時，要及及時更改改目錄索索引。十四、現(xiàn)場場管理制制度、6S檢檢查標準準及考核核辦法序號檢查項目檢 查 內(nèi)內(nèi) 容評分1地面標識地面通道沒沒有標識識，每處處1地面通道標標識不明明確，每每處1地面涂層有有人為損損壞，每每處扣責責任部門門12工位器具工位器具上上有灰塵塵、油污污、垃圾圾等，每每個扣相相關(guān)部門門1工位器具上上存放的的

51、零件與與工位器器具不符符合，每每個1現(xiàn)場有工位位器具損損壞沒有有及時報報修（或或負責修修理部門門沒及時時給予修修理），每每個扣相相應責任任部門2工位器具上上存放的的零件數(shù)數(shù)與工位位器具設設計存放放零件數(shù)數(shù)不符，每每個扣相相應責任任部門1工位器具上上存放的的零件沒沒按存放放要求存存放，每每個扣相相應責任任部門1工位器具擺擺放亂，每每處13零件零件有工位位器具不不放，而而直接放放于地面面，每個個1非工位上的的零件的的檢驗狀狀態(tài)無標標識，每每種1工位上的不不合格件件無明顯顯標識，每每處2生產(chǎn)車間現(xiàn)現(xiàn)場的不不合格件件在3日內(nèi)沒沒有處理理（若相相關(guān)部門門沒有及及時辦理理手續(xù)，則則扣相關(guān)關(guān)部門），每每種2

52、應拆包裝上上線的零零件沒有有拆包裝裝上線，每每有一種種扣采購購部14工作角班組園地內(nèi)內(nèi)的桌椅椅不清潔潔，每處處1工作角內(nèi)物物品擺放放亂，每每處1工作角內(nèi)的的物品損損壞沒有有及時修修理，每每件1班組園地使使用的桌桌椅放于于工作角角之外的的地方，每每處15目視板班組無目視視板，每每少1塊塊1目視板表面面臟（如如灰塵、污污垢、擦擦拭不干干凈），每每處2目視板損壞壞，每塊塊3目視板牌面面亂，塑塑料袋破破損，未未更換，每每處1目視板有欄欄目，但但內(nèi)容空空白，每每處1目視板牌面面過時和和信息過過時，每每處1目視板無責責任人，每每塊1目視板未定定置或未未放于規(guī)規(guī)定位置置，每塊塊1部門及車間間無目視視板臺帳帳

53、56工具箱工具箱不清清潔，每每個1工具箱上或或下放有有雜物，每每個1工具箱內(nèi)沒沒有物品品清單或或物單不不符，每每個1箱中物品擺擺放亂，取取用不便便，每個個1工具箱損壞壞沒有及及時修理理，每個個17廠房內(nèi)空間窗臺、窗戶戶玻璃臟臟（灰塵塵、蛛網(wǎng)網(wǎng)等），每每處1廠房墻壁、立立柱上有有亂貼、亂亂畫或陳陳舊標語語痕跡，每每處1廠房四壁有有積灰，每每處1廠房內(nèi)有漏漏雨或滲滲水（沒沒及時報報修扣專專業(yè)廠，相相關(guān)部門門未及時時處理，扣扣相關(guān)部部門）每每處1廠房內(nèi)物流流通道、安安全通道道上有阻阻塞物，每每處18現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無無定置物物，每處處1現(xiàn)場沒有設設置不同同狀態(tài)件件存放區(qū)區(qū)域或區(qū)區(qū)域無標標識、標標識不

54、明明確，每每處1現(xiàn)場存放的的件與區(qū)區(qū)域標識識不一致致，每處處19垃圾及清運工位上的包包裝垃圾圾沒有放放于指定定的垃圾圾箱，每每處1垃圾箱（桶桶）內(nèi)垃垃圾外溢溢，每處處1垃圾箱沒有有放于規(guī)規(guī)定的位位置1工業(yè)垃圾和和生活垃垃圾混放放的，每每處110工藝文件有過期的或或者不必必要的文文件，每每件1文件沒有按按規(guī)定的的位置擺擺放，每每件1文件擺放混混亂、不不整齊的的，每處處1文件不清潔潔，有灰灰 塵、臟臟污的，每每件1文件撕裂和和損壞的的，每件件211設備設備有損壞壞或松動動的且沒沒有及時時維修的的，每處處1設備沒有按按規(guī)定位位置存放放的，每每件1設備污臟，每每件1設備上放有有雜物，每每件112工作臺

55、工作臺不清清潔，有有積塵、油油污的，每每張1工作臺沒按按規(guī)定位位置擺放放的，每每張1工作臺上物物品擺放放混亂，每每張1工作臺上放放有雜物物，每張張113庫房庫房沒有定定置圖，5物資沒有按按定置圖圖規(guī)定定定置擺放放，每處處1物資沒有標標識或標標識不明明確，每每處1物資擺放混混亂，每每處1物資沒有擺擺放在規(guī)規(guī)定的架架、箱、柜柜、盤等等專用或或通用器器具上，每每件1倉儲物資不不清潔、有有積塵或或蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)的，每每處114工裝工裝的使用用和保存存方法不不正確的的，每件件1工裝沒有放放在指定定的位置置，每件件1工裝不清潔潔或有臟臟痕的，每每件1工裝有損壞壞沒有及及時修理理的，每每件1工裝上放有有雜物，每每

56、件115照明照明設備污污臟，每每處1照明設備損損壞沒有有及時修修理（根根據(jù)具體體扣相應應責任單單位），每每處116 水、電電、氣等各種線管使用過程中中，有污污臟的，每每處1有跑、冒、滴滴、漏等等損壞或或連接松松動的，每每處217生活衛(wèi)生設施更衣室不整整潔、污污臟，每每處1更衣室內(nèi)物物品擺放放無序的的，每處處1衛(wèi)生間不清清潔、有有異味的的，每處處1洗手池不清清潔、有有異味、污污垢等，每每處1衛(wèi)生間內(nèi)有有雜物，每每處2清潔用具沒沒有放于于指定的的位置，每每處118人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打打鬧，舉舉止不文文明的，每每人次1員工說臟話話，語言言不文明明，每人人次1違反工藝，野野蠻操作作的，每每人次2沒有按規(guī)

57、定定佩戴勞勞保用品品的，每每人次1、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場定置置管理規(guī)規(guī)定1通道標標識與車車輛停放放 通道道標識，列表如如下：類 別通道寬度通 道 線線區(qū)域形成方方式轉(zhuǎn)彎半徑顏色寬度線型主 通 道道46m黃色100mmm實線以主大門中中心線為為軸線對對稱分布布4000mmm一般通道2.844m黃色100mmm實線以通道最窄窄處中垂垂線為對對稱分布布線3000mmm人 行 道道12m黃色100mmm實線道口、危險險區(qū)間隔等線寬寬黃色100 mmm斑馬線叉車、廠廠務車等等物流車車輛，要要劃定停停放區(qū)域域線(線線寬為550mmm的黃色色實線區(qū)區(qū)劃)，停停放地應應不妨礙礙交通和和廠容觀觀瞻。2 相關(guān)關(guān)區(qū)域劃劃分標

58、識識：類 別區(qū) 域 線線標識牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍色50 mmm實線藍色白色，黑體體待判區(qū)白色50 mmm實線白色黑色，黑體體合格區(qū)綠色50 mmm實線綠色白色，黑體體不合格區(qū)、返修區(qū)區(qū)黃色50 mmm實線黃色白色，黑體體廢品區(qū)紅色50 mmm實線紅色白色，黑體體展示區(qū)、培培訓區(qū)黃色50 mmm實線工位器具定定置點黃色50 mmm實線物品臨時存存放區(qū)黃色50 mmm虛線“臨時存放放”字樣3工位上上的物品品工位上上的物品品(工、刀刀、量、輔輔、模、夾夾具，儀儀器儀表表)要定定置擺放放（如“形跡管管理”）并盡可可能采用用標識。工具箱箱內(nèi)的工工、刀、量量、輔具具等物品品定位放放置（如如形跡管管理

59、），且且只能放放置與生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)物品，箱箱門內(nèi)面面要有物物品清單單，清單單一律貼貼在門的的左上角角。工位上上的各種種圖表、操操作卡等等文件規(guī)規(guī)格統(tǒng)一一，必須須定置懸懸掛。4零件及及制品零零件及在在制品用用規(guī)定的的工位器器具存放放，并定定量、定定位整齊齊擺放不不落地，大大型零件件、 產(chǎn)產(chǎn)品按規(guī)規(guī)定位置置、標高高、整齊齊擺放，達達到過目目知數(shù)。5 庫房房必須有有定置管管理圖，有有A、BB、C重重點管理理清單，器器具按零零件配置置并且定定置擺放放。零件件及物品品定箱、定定量、定定位存放放，擺放放整齊。 6 消防防器具現(xiàn)現(xiàn)場消防防器具按按要求定定點擺放放，定期期檢查，保保持清潔潔、狀態(tài)態(tài)完好（如如可采

60、用用“防呆措措施”等）。7 垃圾圾存放與與處理生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場劃劃分：工工業(yè)垃圾圾與生活活垃圾。工業(yè)垃垃圾用黃黃色料箱箱擺放，生活垃圾用藍色或紅色料箱（桶）擺放；廠區(qū)和和辦公區(qū)區(qū)劃分：不可回回收和可可回收。不不可回收收用黃色色料箱（桶桶）擺放放，可回回收用綠綠色料箱箱（桶）擺擺放；垃圾要要分類、定定點存放放，定時時清運，不不得外溢溢和積壓壓。8 現(xiàn)場場維修現(xiàn)現(xiàn)場維修修時拆卸卸的零件件要擺放放整齊，完完工后及及時清理理場地，達達到工完完料凈，場場地清，保保持現(xiàn)場場原貌。9 標識識牌 生產(chǎn)產(chǎn)線名稱稱：垂直直于主通通道吊設設燈箱，規(guī)規(guī)格：112006000200mmm，版版面內(nèi)容容：上半半部為各各分廠名名