公司職位說明書大全

1、GUANL1.1KEJIAM.EDM山東起重機(jī)廠有限公司職位說明書北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2002年03月目錄1職位說明書編寫說明4總經(jīng)理5副總經(jīng)理（銷售）7副總經(jīng)理（生產(chǎn)）9副總經(jīng)理（技術(shù)）11副總經(jīng)理（行政）一三公司辦公室主任一五公司辦公室秘書17法律辦公室主任19財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理21成本核算主管23財(cái)務(wù)主管25成本核算員27稅務(wù)會(huì)計(jì)39會(huì)計(jì)31出納33企劃部企劃部經(jīng)理35企劃主管37生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理39生產(chǎn)主管41生產(chǎn)調(diào)度員43生產(chǎn)計(jì)劃員45統(tǒng)計(jì)核算員47生產(chǎn)車間車間主任49采供部采供部經(jīng)理51采供主管53物管主管55采供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員57采購員59倉庫保管員61設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理63設(shè)備

2、主管65設(shè)備管理員67技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理69技術(shù)部主管71辦事員73室主任75技術(shù)員77生產(chǎn)工藝員79資料管理員81質(zhì)量部質(zhì)量部經(jīng)理83檢查主管85質(zhì)量主管87行政部行政部經(jīng)理89行政副經(jīng)理（總務(wù)）91行政副經(jīng)理（保安）93行政副經(jīng)理（人力資源）95人力資源主管97勞資員99保衛(wèi)干事101銷售公司銷售公司經(jīng)理103銷售公司副經(jīng)理（業(yè)務(wù)）105銷售公司副經(jīng)理（辦公室）107銷售公司副經(jīng)理（市場）109業(yè)務(wù)員111附：采供部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)1一三職位說明書的編寫說明職位說明書是在公司組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)確定的前提下編寫的。職位說明書按照一定的格式編寫，包括以下內(nèi)容：職位基本資料、職位職責(zé)、職位關(guān)系、工作設(shè)備、職位資

3、格等。職位說明書中職責(zé)的描述語言一般采用（動(dòng)）賓結(jié)構(gòu)的格式。職位等級(jí)得分是由要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中各技能要素（共14個(gè)）所要求的程度對(duì)應(yīng)的得分之和。職位級(jí)別有職位等級(jí)得分確定，見下表：191100分28190分37180分46670分56065分65559分75154分84550分22職責(zé)說明22職責(zé)說明94144分103540分113034分122629分一三2325分142022分一五20以下6職位等級(jí)共分為一五級(jí)，1級(jí)為最高級(jí)別，一五級(jí)為最低級(jí)別。7職位評(píng)估要素中的專業(yè)知識(shí)是根據(jù)職位所屬部門不同而有所不同8職位說明書是由行政部負(fù)責(zé)組織編寫與完善。職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱總經(jīng)理2.直

4、接上級(jí)3.所屬部門4.職位級(jí)別5.轄員人數(shù)86.定員人數(shù)7.備注二、職位職責(zé)1職責(zé)摘要全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，對(duì)經(jīng)營業(yè)績向董事會(huì)負(fù)全責(zé)。定期主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部例會(huì)。審定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針。審定公司的年、月、季度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，審批各部門的年、季、月度目標(biāo)和計(jì)劃。組織、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營方針、管理目標(biāo)。向分管副總授權(quán)，界定副總分管工作，并向分管副總布置工作任務(wù)；定期聽取分管副總述職，并對(duì)分管副總的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、檢查。主持制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)作規(guī)程，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)。決定公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案。聘任或解聘公司中高層管

5、理人員。審批公司的重要開支項(xiàng)目。公司重要客戶關(guān)系的洽談與協(xié)調(diào)。定期聽取銷售公司關(guān)于市場形勢(shì)及趨勢(shì)匯報(bào)。銷售價(jià)格政策的審定及協(xié)調(diào)。定期聽取生產(chǎn)副總及采供部關(guān)于物資供應(yīng)市場情況匯報(bào)，與公司重要供應(yīng)商接觸、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)、采供、銷售等主要業(yè)務(wù)關(guān)系，處理裁決公司、部門糾紛。決定公司職工薪酬和獎(jiǎng)懲方案。三、工作聯(lián)系四、工作設(shè)備轎車、電話、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)五、一尺況：35-55歲/不限/健康I上位評(píng)分為百分制)分類要素要素描述工作技能(35%)專業(yè)知識(shí)一五職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)水平。工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)及解決工作中所遇到各類難題的能平。工作責(zé)任(20%)責(zé)任性

6、質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。責(zé)任范圍10%職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。工作強(qiáng)度(30%)工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞度。2.2.職責(zé)說明2.2.職責(zé)說明精神疲勞和壓力10%職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程工作條件7.5%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或全因素情況。風(fēng)險(xiǎn)2.5%職位工作對(duì)身體造成傷害的可能性度。任職資格7.5%學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。該職位總評(píng)分行業(yè)、制造業(yè)、機(jī)械制造、以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱副

7、總經(jīng)理（銷售）2.直接上級(jí)1.職位名稱副總經(jīng)理（銷售）2.直接上級(jí)3.所屬部門5轄員人數(shù)若干4.職位級(jí)別6.定員人數(shù)7.備注7.備注二、職位職責(zé)1職責(zé)摘要在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售公司的銷售任務(wù)和管理工作。22職責(zé)說明參加定期召開的總經(jīng)理例會(huì)。全面負(fù)責(zé)銷售公司的日常管理工作，對(duì)下級(jí)員工的工作進(jìn)行調(diào)配、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)支持服務(wù)。根據(jù)公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和市場情況，制訂年度銷售計(jì)劃，并督促、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員，確保完成年度銷售計(jì)劃；并確定階段性營銷策略。領(lǐng)導(dǎo)銷售部擬訂市場、銷售管理規(guī)章制度，并督促本部門員工遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。擬定、完善銷售政策，并報(bào)公司批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)銷售部擬訂銷售公司的價(jià)格政

8、策并報(bào)總經(jīng)理審批，并在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格。就特殊產(chǎn)品特殊情況，協(xié)調(diào)與公司的生產(chǎn)、產(chǎn)品拖期以及運(yùn)輸工作。領(lǐng)導(dǎo)、組織銷售部開展市場調(diào)研和分析分析工作。定期檢查銷售公司的回款情況，對(duì)于出現(xiàn)的重大問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期就大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行訪談、感情交流，必須直接參與公司大客戶、大定單的洽談、公關(guān)工作。建立月例會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)銷售部員工的組織月例會(huì)的開展。了解市場動(dòng)態(tài)，定期召開銷售部部門經(jīng)理、各分管副經(jīng)理例會(huì)，適時(shí)調(diào)整營銷策略。處理重要用戶投訴事宜。三、工作聯(lián)系上向聯(lián)系：總經(jīng)理橫向聯(lián)系：各副總經(jīng)理下向聯(lián)系：經(jīng)理、辦公室主任、銷售業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)業(yè)務(wù)員四、工作設(shè)備電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、電腦

9、五、職位資格尺況：30-55歲/不限/健康I上位評(píng)分為百分制)分類要素要素描述工作技能(35%)專業(yè)知識(shí)一五職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)水平。工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)及解決工作中所遇到各類難題的能平。工作責(zé)任(20%)責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。責(zé)任范圍10%職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。工作強(qiáng)度(30%)工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞度。精神疲勞和壓力10%職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程工作條件7.5%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或全因素情況。風(fēng)險(xiǎn)2.5%職位工作對(duì)身體造成傷害的

10、可能性度。任職資格7.5%學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。該職位總評(píng)分行業(yè)、制造業(yè)、市場營銷以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)市場部經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料職位名稱副總經(jīng)理（生產(chǎn)）2.直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門4.職位級(jí)別高層轄員人數(shù)6.定員人數(shù)1備注分管生產(chǎn)二、職位職責(zé)1職責(zé)摘要負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)。參加定期召開的總經(jīng)理辦公會(huì)議。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作，參與公司年度目標(biāo)、計(jì)劃的擬訂。在總經(jīng)理的授權(quán)下分管公司的生產(chǎn)工作，就公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物資采供、設(shè)備維護(hù)工作適時(shí)向總經(jīng)理提出建議。建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進(jìn)行的管理制度，明確下屬

11、部門的職責(zé)范圍。集中統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織有關(guān)部門、車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。督促、審查相關(guān)部門、車間編制年度、季度、月度的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、原材料及配套件供應(yīng)等情況。審查采供部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、各項(xiàng)采購合同，督促按期購進(jìn)，保證采購成本最低，并定期檢查原材料、配套件采購進(jìn)度落實(shí)及采購價(jià)格情況。定期組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。督促各部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合算和成本工作；并督促各部門協(xié)助經(jīng)濟(jì)核算委員會(huì)搞好成本核算工作。定期檢查庫存以及庫內(nèi)物資保管情況。審查生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，向生產(chǎn)部下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令。協(xié)調(diào)下屬各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，裁

12、決部門業(yè)務(wù)糾紛。檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度，督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃、按生產(chǎn)調(diào)度會(huì)要求進(jìn)行生產(chǎn)，避免生產(chǎn)拖期。督促檢查設(shè)備保養(yǎng)、維修情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證質(zhì)量，降低成本，保證安全生產(chǎn)。三、工作聯(lián)系四、工作設(shè)備電話、打印機(jī)、電腦五、職位資格尺況：35-55歲/不限/健康I上位評(píng)分為百分制)分類要素要素描述工作技能(35%)專業(yè)知識(shí)一五職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)水平。工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)及解決工作中所遇到各類難題的能平。工作責(zé)任(20%)責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。責(zé)任范圍10%職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針

13、實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。工作強(qiáng)度(30%)工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞度。22職責(zé)說明22職責(zé)說明精神疲勞和壓力10%職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程工作條件7.5%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或全因素情況。風(fēng)險(xiǎn)2.5%職位工作對(duì)身體造成傷害的可能性度。任職資格7.5%學(xué)歷2.5%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。該職位總評(píng)分行業(yè)、制造業(yè)以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)生產(chǎn)副總職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱副總經(jīng)理（技術(shù)）2.直接上級(jí)1.職位名稱副總經(jīng)理（技術(shù)）2.直接上級(jí)3.所屬部門5轄員人數(shù)24.職位級(jí)別6.定員人數(shù)7.備注7.備注二、職

14、位職責(zé)1職責(zé)摘要負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)以及工藝流程、質(zhì)量監(jiān)督。參加定期召開的總經(jīng)理辦公會(huì)議。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作，參與公司年度目標(biāo)、計(jì)劃的擬訂。在總經(jīng)理的授權(quán)下分管公司的技術(shù)工作，就公司的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量監(jiān)督工作適時(shí)向總經(jīng)理提出建議。組織并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制訂公司整體技術(shù)發(fā)展、工藝改進(jìn)規(guī)劃以及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并督促相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。了解公司內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，掌握質(zhì)量狀況理相關(guān)質(zhì)量問題。定期主持召開由相關(guān)部門參加的質(zhì)量工作例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，解決出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。了解用戶反饋的質(zhì)量問題，研究處理方案并組織實(shí)施。定期主持召開生產(chǎn)工藝改進(jìn)會(huì)，就生產(chǎn)中亟需解決的關(guān)鍵工

15、藝問題組織人員提出方案。對(duì)重大工藝方案進(jìn)行審查，對(duì)工時(shí)消耗定額、材料消耗定額進(jìn)行審查。根據(jù)市場反饋和市場調(diào)研情況，組織相關(guān)部門開展新產(chǎn)品開發(fā)。組織相關(guān)人員制訂技術(shù)檔案、圖紙、技術(shù)資料保管規(guī)章制度，制訂相應(yīng)的技術(shù)BaoMi制度，并指定相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)技術(shù)BaoMi工作。定期進(jìn)行技術(shù)檔案以及技術(shù)BaoMi情況審查。制訂公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門定期組織公司以及技術(shù)科的技術(shù)培訓(xùn)工作。組織開展技術(shù)引進(jìn)工作，并對(duì)已引進(jìn)的技術(shù)及時(shí)組織消化和轉(zhuǎn)化工作。協(xié)調(diào)下屬部門關(guān)系，裁決部門糾紛。三、工作聯(lián)系四、工作設(shè)備電話、打印機(jī)、電腦五、職位資格尺況：35-55歲/不限/健康I上位評(píng)分為百分制)分類要素要素描述工作技能(35%)專業(yè)知識(shí)一五職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)水平。工作能力20%勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)及解決工作中所遇到各類難題的能平。工作責(zé)任(20%)責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。