2022年項目技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報告3篇

1、2022 年項目技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報告 3 目負(fù)述告 20_轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)在這里將自己在這一年的思想工 作情況等匯報如下：20_我負(fù)責(zé)北京汽車動力總成發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建筑面積約 12 平米，發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房主 體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成;速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。我作為一名技術(shù)管理人員執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度按時 按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：技術(shù)管理在過去的一年中我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并

2、及時通知施工班組。由于動力總成基地建設(shè)項目的特殊性圖紙出圖時間嚴(yán)重滯后出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進(jìn)行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案對相關(guān)人員技術(shù)交底下發(fā)到施工班組手中在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更都做到了及時準(zhǔn)確而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資 料與施工同步，及時填寫收集。在 20_ 11 月及 12 間組織了發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作長城杯驗收工作中我發(fā)動機(jī)項目受到了結(jié)構(gòu)長 城杯評委及

3、業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可。質(zhì)量管理前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實(shí)際的需要施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)已懂的東西更要精益求精因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)嚴(yán)格遵 守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。嚴(yán)格按規(guī)范要求施工工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目 部終檢。

4、在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：1加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避 短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。2進(jìn)一步作好施工管理工作：20_的工作中我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平為公司的發(fā)展 作出貢獻(xiàn)。目負(fù)述

5、告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好本人于 20_年 3 月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目管理的主要負(fù)責(zé)人之一完成公司下達(dá)的各項管理目標(biāo)積極 為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。一、20_ 年來工作情：20_項目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運(yùn)營始了一期工程的土方開挖和工程樁施工主體建筑單位的進(jìn)場及臨建施工工作20_年 12 份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題止了為我項目辦理 施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進(jìn)展緩慢。進(jìn)入 20_年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設(shè)，場地硬化完成了塔吊的安裝方開挖及

6、自然地基靜載試驗，8#的基礎(chǔ)換填成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工，樁基靜載檢測和 樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項目部各項規(guī)章制度加強(qiáng)對施工隊的管理力度針對各項工程的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全保證措施對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做到輕、重 傷事故為零。量企業(yè)永恒的主題更是自己追求的目標(biāo)工作中我與同事們共同探討，質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序每項工程都按照項目管理計劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，從

7、材料進(jìn)場到各項工序施工，進(jìn)行嚴(yán)格控制， 從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度控制也是降低成本提高企業(yè)效益的重要保障措施根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃隨著工程的進(jìn)行在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終 處于受控狀態(tài)。企業(yè)管理的最終目的是效益結(jié)合多年的經(jīng)驗組織進(jìn)行工程分析讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制實(shí)現(xiàn)利潤最 大化是我們的目標(biāo)。二、今后努力的方向目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致項目部要趁熱打鐵積極跟進(jìn)催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進(jìn)入正常施工。在項目部工作管理中雖然我努力學(xué)習(xí)但是由于自己的水平有限，做事

8、死板，不能做到隨機(jī)應(yīng)變，以后要加強(qiáng)向各位同事 學(xué)習(xí)，努力使工作做到運(yùn)籌帷幄，處變不驚。通過總結(jié)以前項目工作，我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處做到精細(xì)化管理緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際實(shí)解決好最直接現(xiàn)實(shí)的問題在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力一定會把各項工作做好不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同 仁的厚望。在此我表示衷心的感謝！述職

9、人：AAA目負(fù)述告 20_的工作即將結(jié)束自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺對工作一直不敢怠慢堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況我對自己的工作做出了分析評定以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短為今后不斷改進(jìn)工作方法提高工 作效率提供依據(jù)。1參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作三棟樓主體已 全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。2編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性圖紙的變更出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時編制相

10、應(yīng)的技術(shù)安全方案并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施、填充墻砌體專項治理措施混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施等專項施工方案通過這些方案與三檢制度相結(jié)合使工程質(zhì)量得 到了保證。3及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更對于能夠在施工前簽證的變更都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即 進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。4對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法合項目現(xiàn)場實(shí)際情況及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。 5及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組每天進(jìn)行督促檢查完成情況對