施工績(jī)效目標(biāo)管理

1、CRBC路橋集團(tuán)第二公路工程局合寧高速公路改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度匯編CRBC關(guān)于管理層目標(biāo)責(zé)任制考核的規(guī)定(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：本項(xiàng)目實(shí)行行五級(jí)目目標(biāo)分解解和四級(jí)級(jí)目標(biāo)考考核，具具體見目目標(biāo)管理理框圖。目目標(biāo)考核核的具體體對(duì)象為為主管級(jí)級(jí)別（含含主管）以以下人員員；目標(biāo)責(zé)任制制考核表表為各目目標(biāo)責(zé)任任人的量量

2、化考核核指標(biāo)，考考核結(jié)果果與各責(zé)責(zé)任人的的效益直直接掛鉤鉤，各考考核流程程力求做做到準(zhǔn)確確、公正正，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不實(shí)考核核，考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組將對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行扣扣分處罰罰；每個(gè)考核期期結(jié)束時(shí)時(shí)，首先先由各目目標(biāo)責(zé)任任人按照照要求進(jìn)進(jìn)行自我我評(píng)定，評(píng)評(píng)定完成成后交給給部門主主管進(jìn)行行部門評(píng)評(píng)定，部部門評(píng)定定完成后后統(tǒng)一交交行政事事務(wù)部以以便目標(biāo)標(biāo)考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)行最最終評(píng)定定，最終終確定的的總分?jǐn)?shù)數(shù)即為各各目標(biāo)責(zé)責(zé)任人在在考核期期間內(nèi)的的目標(biāo)達(dá)達(dá)成度；考核領(lǐng)導(dǎo)小小組依據(jù)據(jù)目標(biāo)達(dá)達(dá)成度確確定目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人在考核核期間內(nèi)內(nèi)的效益益分配。對(duì)對(duì)于連續(xù)續(xù)兩個(gè)考考勤期內(nèi)內(nèi)基本考考評(píng)分（不不含領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)附加分分

3、）為滿滿分的職職工額外外增加110分作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。規(guī)定定每100分相當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)金系系數(shù)的00.1點(diǎn)點(diǎn)。目標(biāo)考核表表評(píng)定完完成后，由由行政事事務(wù)部發(fā)發(fā)給目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人本人保保存，用用以查找找不足，進(jìn)進(jìn)而改進(jìn)進(jìn)自身工工作。XX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二X年年X月關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)考核的的規(guī)定(暫行)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員作為項(xiàng)項(xiàng)目高級(jí)級(jí)管理者者，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成和下屬屬工作的的持續(xù)改改進(jìn)負(fù)有有不可推推卸的責(zé)責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員的目目標(biāo)考核核依據(jù)考考核期內(nèi)內(nèi)目標(biāo)達(dá)達(dá)成度進(jìn)進(jìn)行，在期被項(xiàng)導(dǎo)失按項(xiàng)合1元處若現(xiàn)失按項(xiàng)乘0行具體參照下表。被考核人：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理考 核 項(xiàng)項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分施工組織不不合理導(dǎo)導(dǎo)致窩工

4、工5安全隱患排排除不力力影響施施工2排除物價(jià)上上漲因素素，項(xiàng)目目總體成成本較前前期同等等工作量量增加112后勤保障不不力影響響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理理關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)不善善影響施施工1合 計(jì)11被考核人：機(jī)械副副經(jīng)理考 核 項(xiàng)項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分設(shè)備保障不不力導(dǎo)致致窩工5安全隱患排排除不力力影響施施工2排除物價(jià)上上漲因素素，項(xiàng)目目設(shè)備成成本較前前期同等等工作量量增加112地方問(wèn)題解解決不力力影響生生產(chǎn)1在安全、設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)事務(wù)上上與業(yè)主主、監(jiān)理理關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)不善善影響施施工1合 計(jì)11被考核人：總工程程師考 核 項(xiàng)項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分材料保障不不力導(dǎo)致致窩工5質(zhì)量隱患排排除不力力影響施施工3排除物價(jià)上上漲因素素，項(xiàng)

5、目目材料成成本較前前期同等等工作量量增加112在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)事務(wù)上上與業(yè)主主、監(jiān)理理關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)不善善影響施施工1合 計(jì)11XX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二X年年X月關(guān)于操作層層目標(biāo)考考核的規(guī)規(guī)定(暫暫行)項(xiàng)目操作層層的目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度直接影影響到項(xiàng)項(xiàng)目總體體目標(biāo)的的達(dá)成度度。經(jīng)理理部依據(jù)據(jù)被考核核單位的的工作完完成情況況進(jìn)行考考核，在期若核工力理考扣計(jì)0對(duì)人處同被單資分0對(duì)核工額修若現(xiàn)失按項(xiàng)乘0負(fù)進(jìn)勵(lì)按考位總核分0對(duì)核工額修具具體考核核項(xiàng)參照照下表。被考核單位位：攤鋪鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)隊(duì)考 核 項(xiàng)項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理理下書面面通知投投訴2每1公里中中多于22個(gè)點(diǎn)寬寬度、厚厚度、壓壓實(shí)度或或平整度度不滿足足要

6、求2排除物價(jià)上上漲因素素，總成成本較前前期同等等工作量量增加112安全防范工工作不力力，導(dǎo)致致小事故故發(fā)生，造造成20000元元以內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失2未按要求穿穿戴反光光背心，配配戴上崗崗證，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織混亂，工工具、餐餐盒等小小物件亂亂丟亂放放，不符符合文明明施工要要求2合 計(jì)10被考核單位位：瀝青青拌合廠廠考 核 項(xiàng)項(xiàng)扣分額實(shí)際扣分業(yè)主或監(jiān)理理下書面面通知投投訴2每100車車混合料料中多于于2車溫溫度不滿滿足要求求或出現(xiàn)現(xiàn)花白料料2排除物價(jià)上上漲因素素，總成成本較前前期同等等工作量量增加112安全防范工工作不力力，導(dǎo)致致小事故故發(fā)生，造造成20000元元以內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失2未按要求配配戴上崗崗證

7、和防防護(hù)用品品，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織混混亂，工工具、螺螺絲等小小物件亂亂丟亂放放，不符符合文明明施工要要求2合 計(jì)10XX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二X年年X月項(xiàng)目總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全衛(wèi)生目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全衛(wèi)生目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)企業(yè)文化目標(biāo)行政事務(wù)部目標(biāo)工程合同部目標(biāo)試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)機(jī)械材料部目標(biāo)瀝青拌和廠目標(biāo)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)各崗位目標(biāo)自評(píng)、部門考評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)修正目標(biāo)修正目標(biāo)責(zé)任制考核表項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)項(xiàng)目總工目標(biāo)項(xiàng)目書記目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理目目標(biāo)：1.貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家的的路線、方方針、政政策、法法規(guī)以及及上級(jí)主主管機(jī)關(guān)關(guān)的指示示2.對(duì)項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、行行政管理理重大事事項(xiàng)做出出正

8、確決決策3.與企業(yè)業(yè)發(fā)展涉涉及到的的相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)建立立良好的的工作關(guān)關(guān)系4.維護(hù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子的內(nèi)部部團(tuán)結(jié)穩(wěn)穩(wěn)定，對(duì)對(duì)班子工工作提出出改進(jìn)意意見5.對(duì)主管管部門持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)和督督促6.公正廉廉潔，自自覺接受受黨組織織和群眾眾監(jiān)督7.認(rèn)真聽聽取合理理化建議議，對(duì)自自身工作作進(jìn)行持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目書記目目標(biāo)：1.經(jīng)行國(guó)路方政、法法規(guī)及主關(guān)示2.對(duì)項(xiàng)目目企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、文明明施工進(jìn)進(jìn)行正確確領(lǐng)導(dǎo)3.與企業(yè)業(yè)發(fā)展涉涉及到的的相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)建立立良好的的工作關(guān)關(guān)系4.建立良良好的地地方關(guān)系系，優(yōu)化化施工環(huán)環(huán)境5.掌握員員工思想想動(dòng)態(tài)，做做好員工工思想工工作，保保持項(xiàng)目目團(tuán)結(jié)穩(wěn)穩(wěn)定的大大局6.對(duì)主管管部

9、門持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)和督督促7.公正廉廉潔，自自覺接受受黨組織織和群眾眾監(jiān)督8.認(rèn)真聽聽取合理理化建議議，對(duì)自自身工作作進(jìn)行持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目副經(jīng)理理目標(biāo)：1.經(jīng)行國(guó)路方政、法法規(guī)及主關(guān)示2.對(duì)項(xiàng)目目設(shè)備管管理進(jìn)行行正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，組組織設(shè)備備技術(shù)革革新和攻攻關(guān)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率3.對(duì)項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)管理理工作進(jìn)進(jìn)行正確確領(lǐng)導(dǎo)4.與企業(yè)業(yè)發(fā)展涉涉及到的的相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)建立立良好的的工作關(guān)關(guān)系5.對(duì)主管管部門持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)和督督促6.公正廉廉潔，自自覺接受受黨組織織和群眾眾監(jiān)督7.認(rèn)真聽聽取合理理化建議議，對(duì)自自身工作作進(jìn)行持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目總工目目標(biāo)：1.經(jīng)行國(guó)路方政、法法規(guī)及主關(guān)示2.對(duì)項(xiàng)目

10、目技術(shù)工工作進(jìn)行行正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)質(zhì)量控控制難點(diǎn)點(diǎn)組織技技術(shù)革新新和攻關(guān)關(guān)3.與企業(yè)業(yè)發(fā)展涉涉及到的的相關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)建立立良好的的工作關(guān)關(guān)系3.對(duì)主管管部門持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)和督督促4.公正廉廉潔，自自覺接受受黨組織織和群眾眾監(jiān)督5.認(rèn)真聽聽取合理理化建議議，對(duì)自自身工作作進(jìn)行持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行政事務(wù)部部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子決決議和局局、處上上級(jí)對(duì)口口部門工工作安排排2.完善本本部門工工作，按按照主管管領(lǐng)導(dǎo)要要求做好好本部門門各項(xiàng)工工作的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)3.努力將將本部門門建設(shè)成成為項(xiàng)目目的協(xié)調(diào)調(diào)和支持持平臺(tái)4.加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目行政政事務(wù)的的各項(xiàng)管管理工作作5.加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源和和勞資管管理工

11、作作6.加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保保護(hù)的協(xié)協(xié)調(diào)工作作7.加強(qiáng)黨黨群事務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)工作和和企業(yè)文文化的宣宣傳8.做好地地方事務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)工作。9.加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作財(cái)務(wù)成本部部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子決決議和局局、處上上級(jí)對(duì)口口部門工工作安排排2.完善本本部門工工作，按按照主管管領(lǐng)導(dǎo)要要求做好好本部門門各項(xiàng)工工作的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)3.努力將將本部門門建設(shè)成成為項(xiàng)目目成本控控制平臺(tái)臺(tái)5.加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目流動(dòng)動(dòng)資金的的調(diào)控、管管理和各各項(xiàng)資金金的籌措措4.加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本本監(jiān)控6.加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作機(jī)械材料部部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子決決議和局局、處上上級(jí)對(duì)口口部門工工作安排排2

12、.完善本本部門工工作，按按照主管管領(lǐng)導(dǎo)要要求做好好本部門門各項(xiàng)工工作的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)3.努力將將本部門門建設(shè)成成為項(xiàng)目目生產(chǎn)資資源平臺(tái)臺(tái)4.加強(qiáng)材材料管理理，保證證質(zhì)量，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)量量，合理理儲(chǔ)備，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要5.加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理，提提高設(shè)備備利用率率和完好好率，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要6.加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作工程合同部部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子決決議和局局、處上上級(jí)對(duì)口口部門工工作安排排2.完善本本部門工工作，按按照主管管領(lǐng)導(dǎo)要要求做好好本部門門各項(xiàng)工工作的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)3.努力將將本部門門建設(shè)成成為項(xiàng)目目計(jì)劃與與計(jì)量平平臺(tái)4.加強(qiáng)工工程資料料、合同同的收集集與整理理5.加強(qiáng)與與業(yè)主、

13、分分包單位位的計(jì)量量、支付付、結(jié)算算工作6.加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作試驗(yàn)質(zhì)檢部部目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子決決議和局局、處上上級(jí)對(duì)口口部門工工作安排排2.完善本本部門工工作，按按照主管管領(lǐng)導(dǎo)要要求做好好本部門門各項(xiàng)工工作的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)3.努力將將本部門門建設(shè)成成為項(xiàng)目目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控平臺(tái)臺(tái)4.加強(qiáng)原原材料、瀝瀝青混合合料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制和工程程質(zhì)量的的反饋5.加大檢檢測(cè)頻率率，以準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)導(dǎo)工程質(zhì)質(zhì)量6.加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子決決議2.按照工工程計(jì)劃劃合理安安排，提提高組織織效率，確確保施工工進(jìn)度3.加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制，保證證工程質(zhì)質(zhì)量4.加

14、強(qiáng)設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)與檢檢查，提提高設(shè)備備完好率率與利用用率5.做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，提提高作業(yè)業(yè)人員的的安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)6.精確計(jì)計(jì)算，提提高成本本意識(shí)，減減少成品品料浪費(fèi)費(fèi)7.做好文文明施工工工作8.加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作瀝青拌合廠廠目標(biāo)：1.落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子決決議2.按照工工程計(jì)劃劃合理安安排，提提高組織織效率，確確保施工工進(jìn)度3.提高成成本意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格格控制質(zhì)質(zhì)量，減減少成品品料浪費(fèi)費(fèi)4.加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)與檢檢修，提提高設(shè)備備完好率率5.做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，提提高作業(yè)業(yè)人員的的安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)6.做好文文明施工工工作7.加強(qiáng)與與相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)作各崗位職能能授權(quán)及及分配表表部門

15、：行政政事務(wù)部部管理級(jí)別職能內(nèi)容及及權(quán)重合計(jì)部門管理行政事務(wù)后勤支持地方事務(wù)成本控制黨群事務(wù)安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作部長(zhǎng)104030151010101010 =SUM(left) 145二辦4530010001010 =SUM(left) 105小車駕駛0400150551010 =SUM(left) 130食堂管理員員055040051010 =SUM(left) 120炊事員055035051010 =SUM(left) 115警衛(wèi)員015000401010 =SUM(left) 75各崗位職能能授權(quán)及及分配表表部門：財(cái)務(wù)務(wù)成本部部管理級(jí)別職能內(nèi)容及及權(quán)重合計(jì)部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控

16、制資金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作部長(zhǎng)1050300351010 =SUM(left) 145二辦02506001010 =SUM(left) 105各崗位職能能授權(quán)及及分配表表部門：機(jī)械械材料部部管理級(jí)別職能內(nèi)容及及權(quán)重合計(jì)部門管理材料管理設(shè)備管理成本控制安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制部長(zhǎng)104504010101020 =SUM(left) 145機(jī)械主辦015452010101015 =SUM(left) 125材料統(tǒng)計(jì)055030010100 =SUM(left) 105鉗、焊技師師010302025101010 =SUM(left) 115油車駕駛0025403010100 =SUM(lef

17、t) 115庫(kù)房管理員員04003015101010 =SUM(left) 115現(xiàn)場(chǎng)材料員員04003010101015 =SUM(left) 115材料計(jì)量員員030045010105 =SUM(left) 100各崗位職能能授權(quán)及及分配表表部門：工程程合同部部管理級(jí)別職能內(nèi)容及及權(quán)重合計(jì)部門管理生產(chǎn)管理計(jì)量結(jié)算關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理工程內(nèi)業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明辦工部門協(xié)作部長(zhǎng)10650250010251010 =SUM(left) 155主辦0065101515001010 =SUM(left) 125二辦002051050001010 =SUM(left) 105各崗位職能能授權(quán)及及分配表表

18、部門：試驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)檢部部管理級(jí)別職能內(nèi)容及及權(quán)重合計(jì)部門管理關(guān)系協(xié)調(diào)質(zhì)量控制試驗(yàn)工作內(nèi)業(yè)資料文明辦公安全生產(chǎn)成本控制部門協(xié)作部長(zhǎng)10255015101051010 =SUM(left) 145二辦010302525100510 =SUM(left) 115質(zhì)檢員0103030101010510 =SUM(left) 115各崗位職能能授權(quán)及及分配表表部門：瀝青青拌和廠廠管理級(jí)別職能內(nèi)容及及權(quán)重合計(jì)生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)文明施工部門協(xié)作廠長(zhǎng)20403025251015 =SUM(left) 165機(jī)長(zhǎng)10404025201015 =SUM(left) 160裝載機(jī)駕駛駛104035

19、20251015 =SUM(left) 155維護(hù)技師453520251015 =SUM(left) 150各崗位職能能授權(quán)及及分配表表部門：攤鋪鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)隊(duì)管理級(jí)別職能內(nèi)容及及權(quán)重合計(jì)生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)隊(duì)長(zhǎng)300253030201020 =SUM(left) 165測(cè)量工程師師100701020201015 =SUM(left) 155攤鋪機(jī)駕駛駛04045202020100 =SUM(left) 155壓路機(jī)駕駛駛04035203020100 =SUM(left) 155路面班長(zhǎng)0050304520100 =SUM(left) 155交通指揮員員

20、000010020300 =SUM(left) 150客車駕駛員員0400303040100 =SUM(left) 150水車駕駛員員0400303040100 =SUM(left) 150目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：部長(zhǎng)20004年 月考核表表XZ11-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門管理（10）幫助本部門門人員改改進(jìn)自身身工作，營(yíng)營(yíng)造團(tuán)結(jié)結(jié)和睦、銳意進(jìn)取、精精益求精精的工作作氛圍和和工作作作風(fēng)未做到扣1-5分分行政事務(wù)管理（40）傳達(dá)上級(jí)和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的各項(xiàng)決決定和指指令（55）通過(guò)張貼通通知、電電話傳達(dá)達(dá)、口頭頭通知等等方式傳傳達(dá)

21、到受受令人，保保證項(xiàng)目目經(jīng)理部部政令、信信息暢通通失誤一次扣扣1-22分做好項(xiàng)目部部文件及及稿件的的起草、撰撰寫工作作（5）及時(shí)、高質(zhì)質(zhì)量完成成延誤一次扣扣1-22分做好辦公設(shè)設(shè)備的維維護(hù)工作作（5）認(rèn)真做好日日常保養(yǎng)養(yǎng)，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)修復(fù)復(fù)或送修修，保證證工作需需要未做到扣1-2分分加強(qiáng)經(jīng)理部部考勤（55）及時(shí)匯總各各部門考考勤，做做到無(wú)偏偏差、無(wú)無(wú)疏漏失誤一次扣扣1分做好工資表表、獎(jiǎng)金金表、工工資報(bào)表表編制（10）及時(shí)做好工工資表、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表、報(bào)報(bào)表的編編制、傳傳遞、上上報(bào)工作作失誤一次扣扣1-33分做好與上級(jí)級(jí)勞人部部門的接接口工作作（5）與上級(jí)主管管部門保保持聯(lián)系系，按上上級(jí)要求求，認(rèn)

22、真真落實(shí)相相關(guān)工作作未完成扣1分做好人員關(guān)關(guān)系的接接轉(zhuǎn)、調(diào)調(diào)動(dòng)（55）及時(shí)做好調(diào)調(diào)動(dòng)人員員的關(guān)系系接轉(zhuǎn)未完成扣1分后勤支持（30）加強(qiáng)小車管管理（5）視工作需要要及駕駛駛員作業(yè)業(yè)強(qiáng)度做做好小車車調(diào)度，出出具派車車單未做到扣1-2分分做好接待工工作及會(huì)會(huì)議的組組織工作作（5）接待要做到到熱情大大方、舉舉止文明明，會(huì)務(wù)務(wù)組織得得體未做到扣1-2分分做好食堂、澡澡塘的管管理工作作（5）督促食堂、澡澡塘提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，盡盡力滿足足職工需需要未做到扣1-2分分安排好項(xiàng)目目客餐和和招待餐（55）視工作需要要為與經(jīng)經(jīng)理部有有業(yè)務(wù)往往來(lái)的人人員出具具客餐或或招待餐餐券未做到扣1-2分分加強(qiáng)行政用用品、福福利

23、用品品、防暑暑及常備備藥品的的采購(gòu)及及管理（55）按需要在保保證質(zhì)量量的前提提下進(jìn)行行采購(gòu)，并并督促做做好發(fā)放放登記未做到扣1-2分分加強(qiáng)經(jīng)理部部的警衛(wèi)衛(wèi)管理、衛(wèi)衛(wèi)生管理理（5）做好項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的安全警警衛(wèi)工作作，保持持辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生未做到扣1-2分分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：部長(zhǎng)20004年 月考核表表XZ11-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注地方工作（15）做好地方事事務(wù)的接接洽處理理本著有有理、有有利、有有節(jié)的原原則處理理地方事事務(wù)，優(yōu)優(yōu)化施工工環(huán)境。對(duì)超過(guò)5000元的的地方事事務(wù)簽訂訂書面協(xié)協(xié)議未做到扣1-8分分成本控制

24、工作（10）做好行政采采購(gòu)管理理工作（55）按經(jīng)理部工工作需要要及制定定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行臺(tái)臺(tái)帳登記記失誤一次扣扣1-22分做好相關(guān)費(fèi)費(fèi)用控制制（5）對(duì)部門發(fā)生生費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制，確定定實(shí)施措措施。失誤一次扣扣1-22分黨群事務(wù)（10）做好經(jīng)理部部工地地簡(jiǎn)報(bào)的的編發(fā)工工作（22）保證質(zhì)量，每每月至少少出一期期未完成扣1-2分分做好項(xiàng)目黨黨支部工工作的傳傳達(dá)、執(zhí)執(zhí)行（22）根據(jù)黨支部部的安排排，認(rèn)真真落實(shí)未完成扣1分做好項(xiàng)目工工會(huì)工作作的傳達(dá)達(dá)、執(zhí)行行（2）根據(jù)項(xiàng)目工工會(huì)的安安排，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)未完成扣1分做好與上級(jí)級(jí)黨群部部門的接接口工作作（2）與上級(jí)主管管部門保保持聯(lián)系系，按上上級(jí)要求求，及

25、時(shí)時(shí)認(rèn)真落落實(shí)相關(guān)關(guān)工作未完成扣1分逐步建立并并完善黨黨群事務(wù)務(wù)相關(guān)臺(tái)臺(tái)帳（22）未完成扣1分安全生產(chǎn)（10）做好項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)的評(píng)估估和協(xié)調(diào)調(diào)（4）在不滿足安安全要求求的情況況下及時(shí)時(shí)向安全全主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)并落實(shí)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指指示未完成扣1-2分分做好辦公室室、生活活區(qū)安全全檢查工工作（22）滿足安全要要求未完成扣1-2分分做好項(xiàng)目員員工職業(yè)業(yè)健康的的評(píng)估和和協(xié)調(diào)（22）在不滿足健健康要求求的情況況下及時(shí)時(shí)向安全全主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)并落實(shí)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指指示未完成扣1-2分分逐步建立并并完善安安全管理理相關(guān)臺(tái)臺(tái)帳（22）未完成扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理要

26、要求，積積極協(xié)作作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）在本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次扣1-2分分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：部長(zhǎng)20004年 月考核表表XZ11-3目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注文明辦公（10）做好項(xiàng)目文文明施工工的評(píng)估估和協(xié)調(diào)調(diào)（3）在不滿足要要求的情情況下及及時(shí)向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)未完成扣1-2分分完善項(xiàng)目視視覺系統(tǒng)統(tǒng)識(shí)別（33）按企業(yè)CII系統(tǒng)和和領(lǐng)導(dǎo)要要求進(jìn)行行未完成扣1分做好管理層層文明辦辦公檢查查工作（22）滿足文明明辦公規(guī)規(guī)范要要求未完成扣1-2分分對(duì)項(xiàng)目員工工不文明明行

27、為進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)糾正和和處罰（22）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)后后進(jìn)行未完成扣1分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字： 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：二辦20004年 月考核表表XZ22-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注行政事務(wù)管理（45）做好項(xiàng)目部部各類文文件收發(fā)發(fā)、處理理、傳遞遞、歸檔檔、打印印登記工工作（110）及

28、時(shí)、高質(zhì)質(zhì)量完成成延誤一次扣扣2-44分做好養(yǎng)老統(tǒng)統(tǒng)籌、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)表的的編制（8）及時(shí)做好養(yǎng)養(yǎng)老統(tǒng)籌籌、醫(yī)保保報(bào)表的的編制、傳傳遞、上上報(bào)工作作失誤一次扣扣2-44分做好辦公用用品、招招待用品品、福利利用品的的管理工工作（77）控制發(fā)放，認(rèn)認(rèn)真履行行登記手手續(xù)失誤一次扣扣1-33分做好經(jīng)理部部電話、傳傳真的接接聽處理理工作（55）用語(yǔ)禮貌，記記錄清晰晰，傳遞遞及時(shí)失誤一次扣扣1-22分傳達(dá)上級(jí)和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的各項(xiàng)決決定和指指令（55）通過(guò)張貼通通知、電電話傳達(dá)達(dá)、口頭頭通知等等方式傳傳達(dá)到受受令人延誤一次扣扣1-22分做好辦公設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、清清潔工作作（4）認(rèn)真做好日日常保養(yǎng)養(yǎng)，出現(xiàn)

29、現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)修復(fù)復(fù)或送修修，保證證工作需需要未做到扣1-2分分做好本部門門打印、復(fù)復(fù)印、信信件郵寄寄工作（44）按照項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門主管管的要求求及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成未完成扣1-2分分做好本部門門人員考勤工作（2）認(rèn)真檢查本本部門人人員出勤勤情況，做做到無(wú)偏偏差、無(wú)無(wú)疏漏未完成扣1-2分分后勤支持（30）做好小車管管理（5）在部長(zhǎng)外出出時(shí)做好好小車調(diào)調(diào)度未做到扣1-2分分做好會(huì)務(wù)、來(lái)來(lái)人接待待工作（55）接待要做到到熱情大大方、舉舉止文明明，會(huì)務(wù)務(wù)組織得得體未做到扣1-2分分做好前場(chǎng)報(bào)報(bào)飯工作作（5）把前場(chǎng)報(bào)飯飯情況及及時(shí)通知知食堂延誤一次扣1-2分分做好防暑降降溫、常常備藥品品的發(fā)放放管理（

30、55）視實(shí)際需要要進(jìn)行發(fā)發(fā)放和登登記未做到扣1-2分分安排好項(xiàng)目目客餐和和招待餐（55）視工作需要要為與經(jīng)經(jīng)理部有有業(yè)務(wù)往往來(lái)的人人員出具具客餐或或招待餐餐券未做到扣1-2分分做好大小會(huì)會(huì)議室的的衛(wèi)生工工作（55）保持清潔、整整齊未完成扣1-2分分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：二辦20004年 月月考核表表XZ22-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注成本控制工作（10）做好復(fù)印紙紙、辦公公用品、招招待用品品、電話話費(fèi)用等等統(tǒng)計(jì)工工作每月統(tǒng)計(jì)一一次，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常在初步步分析后后向部門門主管匯匯報(bào)失誤一次扣扣1-22分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律

31、律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理要要求，在在主管同同意情況況下積極極協(xié)作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）應(yīng)部門主管管要求，在在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣

32、1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字： 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：小車駕駕駛20004年 月考核表表XZ33-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注后勤支持（40）加強(qiáng)服務(wù)意意識(shí)(25)服從安排，及及時(shí)出車車，文明明禮貌，熱熱情服務(wù)務(wù)違反一次扣扣5分保持車輛衛(wèi)衛(wèi)生(15)做到每日清清洗，并并隨時(shí)保保持違反一次扣扣2-66分成本控制（15）控制運(yùn)行成成本（10）愛惜車輛，避避免拼設(shè)設(shè)備現(xiàn)象

33、象，出車車時(shí)選擇擇最優(yōu)路路線，最最佳路況況，經(jīng)濟(jì)濟(jì)車速等等方式節(jié)節(jié)約成本本未做到扣1-4分分控制違規(guī)用用車（5）對(duì)用車人以以公事為為由辦私私事的情情況進(jìn)行行監(jiān)督，并并及時(shí)告告知部門門主管未做到扣3分安全生產(chǎn)（55）加強(qiáng)日常保保養(yǎng)、維維護(hù)、安安全檢查查工作（110）上、下班前前認(rèn)真檢檢查車況況，做好好日常保保養(yǎng)、維維護(hù)工作作，遇問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理。確確需外出出維修時(shí)時(shí)，提前前向主管管領(lǐng)導(dǎo)和和部門主主管請(qǐng)示示失誤一次扣1-4分分做到安全行行駛(30)遵守道路交交通規(guī)則則，提高高注意力力，避免免事故。如如有不宜宜出車的的正當(dāng)理理由，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向辦公室室說(shuō)明失誤一次扣扣5-110分加強(qiáng)行車紀(jì)紀(jì)律(10)

34、不開英雄車車，嚴(yán)禁禁酒后駕駕車，未未經(jīng)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)及及辦公室室同意，不不得私自自出車，（緊緊急情況況例外）違反一次扣扣1-44分系好安全帶帶(5)在自己系好好、檢查查安全帶帶的同時(shí)時(shí)提醒副副駕駛?cè)巳藛T也正正確系牢牢失誤一次扣扣1分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：小車駕駕駛20

35、004年 月考核表表XZ33-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理要要求，在在主管同同意情況況下積極極協(xié)作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）應(yīng)部門主管管要求，在在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字：

36、 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：食堂管管理員20004年 月考核表表XZ44-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注后勤支持（55）確保飯菜供供應(yīng)（15）做好伙食計(jì)計(jì)劃和食食堂安排排，管理理加班餐餐，確保保飯菜供供應(yīng)違反一次扣扣2-88分伙食改善（15）按照營(yíng)養(yǎng)、可可口、職職工愛好好制訂菜菜譜并進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)，定期期更換菜菜式，按按領(lǐng)導(dǎo)要要求安排排好病號(hào)號(hào)餐平均滿意率率低于665扣2-6分分食堂、食品品衛(wèi)生（15）保證食堂及及個(gè)人干干凈衛(wèi)生生，無(wú)變變質(zhì)食品品。每天天保持清清潔。違反一次扣2-6分分做好小餐廳廳工作（10）保持小餐廳廳清潔

37、、衛(wèi)衛(wèi)生，按按領(lǐng)導(dǎo)要要求安排排好招待待餐未完成扣3-5分分成本控制（40）做好食品采采購(gòu)（220）采購(gòu)貨比三三家，記記錄準(zhǔn)確確，不得得虛報(bào)價(jià)價(jià)格、重重量，并并經(jīng)炊事事員簽字字驗(yàn)收。記記賬準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、無(wú)誤誤違反一項(xiàng)扣扣3-110分做好成本核核算（115）每天做好收收支記錄錄，認(rèn)真真核算價(jià)價(jià)格，安安排好伙伙食計(jì)劃劃，每月月公布一一次帳務(wù)務(wù)，賬目目清晰，無(wú)無(wú)涂改。違反一次扣扣2-88分做好就餐卡卡、客餐餐單檢驗(yàn)驗(yàn)（5）加強(qiáng)對(duì)就餐餐卡、客客餐單的的檢驗(yàn)和和監(jiān)督未做到扣1-2分分安全生產(chǎn)（5）做好食堂防防火、防防電工作作（2）每日上下班班時(shí)做好好電器、電電路、明明火、液液化氣檢檢查未做到扣1-2分分

38、做好防暑降降溫工作作（3）在暑期大干干期間，安安排好綠綠豆湯、冰冰鎮(zhèn)飲料料供應(yīng)未做到扣1-2分分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：食堂管管理員20004年 月考核表表XZ44-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工

39、作（55）應(yīng)其它部門門合理要要求，在在主管同同意情況況下積極極協(xié)作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）應(yīng)部門主管管要求，在在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字： 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：炊事員員20004年 月考核表表XZ55-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)

40、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注后勤支持（55）確保飯菜供供應(yīng)（15）按照管理員員安排做做好飯菜菜供應(yīng)，在在就餐人人員超出出計(jì)劃時(shí)時(shí)及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)做，打打菜應(yīng)做做到均衡衡，避免免浪費(fèi)違反一次扣扣2-88分伙食改善（15）飯菜營(yíng)養(yǎng)可可口，咸咸淡適宜宜，按管管理員安安排和職職工建議議改變花花樣，按按領(lǐng)導(dǎo)要要求做好好病號(hào)餐餐平均滿意率率低于665扣2-6分分食堂、食品品衛(wèi)生（15）保證食堂及及個(gè)人干干凈衛(wèi)生生，無(wú)變變質(zhì)食品品。每天天保持清清潔。違反一次扣2-6分分做好小餐廳廳工作（10）保持小餐廳廳清潔、衛(wèi)衛(wèi)生，做做好招待待餐，力力求美味味可口未完成扣3-5分分成本控制（35）做好采購(gòu)控控制（2

41、20）對(duì)管理員采采購(gòu)回的的食品進(jìn)進(jìn)行價(jià)格格、重量量核對(duì)并并簽字驗(yàn)驗(yàn)收。做做到準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、無(wú)誤誤違反一項(xiàng)扣扣3-110分做好伙食成成本控制制（155）在保證飯菜菜質(zhì)量的的前提下下注意節(jié)節(jié)約，嚴(yán)嚴(yán)格控制制打菜數(shù)數(shù)量，確確保均衡衡，避免免浪費(fèi)未做到扣1-2分分安全生產(chǎn)（5）做好食堂防防火、防防電工作作（2）每日上下班班時(shí)做好好電器、電電路、明明火、液液化氣檢檢查未做到扣1-2分分做好防暑降降溫工作作（3）在暑期大干干期間，保保證綠豆豆湯、冰冰鎮(zhèn)飲料料供應(yīng)未做到扣1-2分分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違

42、反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：炊事員員20004年 月考核表表XZ55-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理要要求，在在主管同同意情況況下積極極協(xié)作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）應(yīng)部門主管管要求，在在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)

43、真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字： 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：警衛(wèi)員員20004年 月考核表表XZ66-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注安全生產(chǎn)（40）堅(jiān)守崗位（10）上崗時(shí)不得得脫崗，經(jīng)經(jīng)常在保保衛(wèi)區(qū)域域內(nèi)流動(dòng)動(dòng)巡察。違反一次扣扣2-44分加強(qiáng)防護(hù)（10）經(jīng)常檢查周周圍的物物資，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患及及時(shí)報(bào)告告，禁止止閑

44、雜人人員、小小商小販販、收廢廢品人員員進(jìn)入。違反一次扣扣2-44分嚴(yán)防盜竊、制制止犯罪罪（100）嚴(yán)禁被盜案案件發(fā)生生，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)犯罪分分子應(yīng)大大聲報(bào)警警，并堅(jiān)堅(jiān)決予以以攔阻發(fā)生一起扣10分安全檢查（5）在巡視過(guò)程程中注意意查找安安全隱患患，做好好防火、防防電的預(yù)預(yù)防，檢檢查滅火火器性能能未做到扣1-2分分及時(shí)認(rèn)真填填寫警衛(wèi)衛(wèi)交接表表（5）在交接班時(shí)時(shí)及時(shí)填填寫，內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)細(xì)未做到扣1-3分分后勤支持（15）按照工作安安排做好好澡堂、廁廁所管理理（100）保證洗澡水水供應(yīng)和和澡堂衛(wèi)衛(wèi)生，做做好驗(yàn)票票工作保證廁所衛(wèi)衛(wèi)生，及及時(shí)殺滅滅蚊蠅違反一次扣2-5分分做好駐地衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔工作（55）在工作不緊緊

45、張時(shí)認(rèn)認(rèn)真打掃掃辦公區(qū)區(qū)，清除除雜草、垃垃圾等違反一次扣1-3分分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（55）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡及袖袖章（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（22）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：行政政事務(wù)部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：警衛(wèi)員員20004年 月考核表表XZ66-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理

46、要要求，在在主管同同意情況況下積極極協(xié)作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）應(yīng)部門主管管要求，在在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字： 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：財(cái)務(wù)務(wù)成本部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：部長(zhǎng)20004年 月考核表表CC11-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)

47、小組考評(píng)備注部門管理（10）幫助本部門門人員改改進(jìn)自身身工作，營(yíng)營(yíng)造團(tuán)結(jié)結(jié)和睦、銳意進(jìn)取、精精益求精精的工作作氛圍和和工作作作風(fēng)未做到扣1-5分分賬務(wù)處理（50）按財(cái)務(wù)制度度及局、處處要求做做好各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)基基礎(chǔ)工作作（155）按照要求做做好各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作，及及時(shí)編制制各項(xiàng)報(bào)報(bào)表，未做到扣2-5分分帳務(wù)處理準(zhǔn)準(zhǔn)確、明明晰（110）及時(shí)審核憑憑證、及及時(shí)結(jié)賬賬，帳務(wù)務(wù)處理準(zhǔn)準(zhǔn)確、明明晰未做到扣1-4分分做好會(huì)計(jì)電電算化的的維護(hù)、備備份工作作（10）按局處要求求建賬，設(shè)設(shè)立對(duì)應(yīng)應(yīng)科目，做做好系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)、備備份未做到扣1-4分分做好與銀行行、稅務(wù)務(wù)部門的的聯(lián)絡(luò)工工作（10）積極與銀行行、稅務(wù)務(wù)部門聯(lián)

48、聯(lián)絡(luò)，建建立良好好的業(yè)務(wù)務(wù)合作關(guān)關(guān)系。 未做到扣1-4分分做好上級(jí)檢檢查時(shí)的的接待、配配合工作作（5）熱情接待、積積極配合合未做到扣1-2分分成本控制（30）確定預(yù)算成成本，分分解預(yù)算算費(fèi)用指指標(biāo)，落落實(shí)到各各部門（110）及時(shí)進(jìn)行指指標(biāo)分解解，并跟跟蹤監(jiān)督督未做到扣1-4分分向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出成成本控制制改進(jìn)措措施（110）依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行成本分分析，向向項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出有效的的成本控控制措施施 未做到扣1-4分分加強(qiáng)對(duì)外支支付往來(lái)來(lái)款項(xiàng)的的審核工工作（10）加強(qiáng)對(duì)外支支付的控控制，認(rèn)認(rèn)真審核核未做到扣1-4分分資金調(diào)度（35）與工程計(jì)量量人員密密切配合合，做好好計(jì)量款款入賬工工作（20）

49、積極與業(yè)主主財(cái)務(wù)部部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)，加快快工作進(jìn)進(jìn)度未做到扣3-8分分在項(xiàng)目資金金緊張時(shí)時(shí)，多方方籌措資資金（15）未做到扣2-5分分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：財(cái)務(wù)務(wù)成本部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：部長(zhǎng)20004年 月月考核表表CC11-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分部門協(xié)作（10）積

50、極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理要要求，積積極協(xié)作作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）在本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字： 主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：財(cái)務(wù)務(wù)成本部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：出納20004年 月考核表表CC22-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自

51、評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注賬務(wù)處理（25）按財(cái)務(wù)制度度及局、處處要求做做好各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)基基礎(chǔ)工作作（100）按照要求做做好各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作未做到扣1-4分分帳務(wù)處理準(zhǔn)準(zhǔn)確、明明晰（110）帳務(wù)處理準(zhǔn)準(zhǔn)確、明明晰未做到扣1-4分分做好上級(jí)檢檢查時(shí)的的接待、配配合工作作（5）熱情接待、積積極配合合未做到扣1-2分分現(xiàn)金控制（60）做好項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金的使使用、保保管工作作（155）現(xiàn)金的使用用范圍、庫(kù)庫(kù)存額度度符合要要求，每每日盤點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)存，做做到日清清月結(jié)未做到扣2-5分分做好支付審審核工作作（155）每筆支付款款必須手手續(xù)齊全全、完整整方可進(jìn)進(jìn)行支付付未做到扣2-5分分做好與銀行行相關(guān)的的工作（115）銀

52、行票據(jù)簽簽發(fā)建立立臺(tái)帳，及及時(shí)與銀銀行對(duì)帳帳，落實(shí)實(shí)未達(dá)款款項(xiàng)未做到扣2-5分分向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出成成本控制制改進(jìn)措措施（115）依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行成本分分析，向向項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出有效的的成本控控制措施施 未做到扣2-5分分文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：財(cái)務(wù)務(wù)成本部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：出納20004年

53、月月考核表表CC22-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理要要求，在在主管同同意情況況下積極極協(xié)作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）應(yīng)部門主管管要求，在在本部門門個(gè)別人人力資源源不夠分分配時(shí)進(jìn)進(jìn)行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字： 主主管

54、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：機(jī)械械材料部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：部長(zhǎng)20004年 月考核表表JC11-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注部門管理（10）幫助本部門門人員改改進(jìn)自身身工作，營(yíng)營(yíng)造團(tuán)結(jié)結(jié)和睦、銳意進(jìn)取、精精益求精精的工作作氛圍和和工作作作風(fēng)未做到扣1-5分分材料管理（45）做好材料采采購(gòu)、供供應(yīng)工作作（200）認(rèn)真組織材材料招標(biāo)標(biāo)工作，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)定、選選擇，依依據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃及及時(shí)制訂訂采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行，保證證施工生生產(chǎn)未做到扣4-8分分加強(qiáng)料場(chǎng)管管理工作作（15）料場(chǎng)堆放、材材料標(biāo)識(shí)識(shí)、貯存存符合相相關(guān)要求求未做到扣2-6分分做好材料臺(tái)臺(tái)帳

55、、報(bào)報(bào)表的審審核工作作（10）材料臺(tái)帳齊齊全、上上報(bào)報(bào)表表及時(shí)，相相關(guān)記錄錄及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確未做到扣1-4分分成本控制（40）做好材料消消耗的反反饋與控控制（220）依據(jù)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與材材料消耗耗的對(duì)比比，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題并上上報(bào)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)，確確定控制制措施未做到扣4-8分分加強(qiáng)材料計(jì)計(jì)量檢查查（100）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，確保保料實(shí)相相符未做到扣2-5分分加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商結(jié)算算控制（115）每筆支付款款必須手手續(xù)齊全全、完整整方可進(jìn)進(jìn)行支付付未做到扣2-5分分質(zhì)量控制（20）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格控制制（200）與試驗(yàn)質(zhì)檢檢部加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)，按按照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)加加強(qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的控制制，不合合格

56、料堅(jiān)堅(jiān)決不許許進(jìn)場(chǎng)違反一次扣4-8分分安全生產(chǎn)（10）做好燃油、瀝瀝青等可可燃材料料安全防防范工作作（5）督促下屬對(duì)對(duì)運(yùn)輸車車輛安全全設(shè)施進(jìn)進(jìn)行檢查查，違反一次扣1-2分分做好庫(kù)房安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作檢檢查（55）每周對(duì)庫(kù)房房防火工工作進(jìn)行行檢查和和指導(dǎo)，未做到扣1-2分分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：機(jī)械械材料部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：部長(zhǎng)20004年 月月考核表表JC11-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自

57、覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違反一次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其其它部門門開展工工作（55）應(yīng)其它部門門合理要要求，積積極協(xié)作作失誤一次扣1-2分分積極協(xié)助本本部門人人員開展展工作（55）在本部門個(gè)個(gè)別人力力資源不不夠分配配時(shí)進(jìn)行行失誤一次扣1-2分分其它工作(3)認(rèn)真、及時(shí)時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作并并匯報(bào)結(jié)結(jié)果未完成扣1-3分分本考評(píng)期述述職及建建議(2)未認(rèn)真填寫寫扣1-2分對(duì)自己從事事的某一一具體工工作項(xiàng)提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃(3)未認(rèn)真填寫寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及及加分(12)合 計(jì)部門負(fù)責(zé)人人簽字：

58、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：機(jī)械械材料部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：主辦20004年 月考核表表JC22-1目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注材料管理（15）做好材料采采購(gòu)工作作（155）及時(shí)了解市市場(chǎng)信息息，依據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)制訂采采購(gòu)計(jì)劃劃，合理理儲(chǔ)備，保保證施工工生產(chǎn)未做到扣2-6分分設(shè)備管理（45）加強(qiáng)設(shè)備保保養(yǎng)、維維護(hù)工作作管理（220）對(duì)設(shè)備機(jī)況況進(jìn)行跟跟蹤檢查查，督促促機(jī)械操操作手加加強(qiáng)設(shè)備備保養(yǎng)、維維護(hù)，避避免拼設(shè)設(shè)備現(xiàn)象象發(fā)生未做到扣4-8分分做好設(shè)備維維修工作作（15）及時(shí)組織快快速高效效的完成成故障設(shè)設(shè)備的維維修工作作，確保保維修質(zhì)質(zhì)量，保保證

59、施工工生產(chǎn)未做到扣2-6分分做好設(shè)備消消耗臺(tái)帳帳、報(bào)表表等內(nèi)業(yè)業(yè)工作（10）設(shè)備臺(tái)帳齊齊全、上上報(bào)報(bào)表表及時(shí)、相相關(guān)記錄錄及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確未做到扣1-4分分成本控制（20）加強(qiáng)采購(gòu)成成本控制制（100）堅(jiān)持貨比三三家，質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉的原則則進(jìn)行采采購(gòu)未做到扣1-4分分加強(qiáng)設(shè)備配配件、燃燃潤(rùn)料發(fā)發(fā)放控制制（100）依據(jù)實(shí)際需需要進(jìn)行行發(fā)放，對(duì)對(duì)使用情情況進(jìn)行行監(jiān)督未做到扣1-4分分質(zhì)量控制（15）加強(qiáng)采購(gòu)配配件、材材料質(zhì)量量控制（220）采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格格把關(guān)，購(gòu)購(gòu)回后發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)退退、換未做到扣2-6分分安全生產(chǎn)（10）做好維修工工作人員員防護(hù)工工作（55）對(duì)電、氣焊焊設(shè)備、維維修人員員位置進(jìn)進(jìn)行檢查查

60、、確保保人員安安全違反一次扣1-2分分做好維修場(chǎng)場(chǎng)地安全全生產(chǎn)工工作（55）設(shè)備停放位位置正確確、維修修廢油及及時(shí)處理理、小配配件及時(shí)時(shí)收好未做到扣1-2分分目標(biāo)責(zé)任制制考核表表部門：機(jī)械械材料部部目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：主辦20004年 月月考核表表JC22-2目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評(píng)分部門考評(píng)小組考評(píng)備注文明辦公（10）遵守項(xiàng)目出出勤紀(jì)律律和文明明辦公規(guī)規(guī)定（66）嚴(yán)格遵守上上班時(shí)間間和請(qǐng)銷銷假制度度、文文明辦公公規(guī)范的的要求違反一次扣1-2分分自覺佩帶胸胸卡（33）上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)自覺佩佩帶違反一次扣1分舉止文明（33）熱情、禮貌貌對(duì)待同同事及來(lái)來(lái)人，不不允許罵罵人、說(shuō)說(shuō)臟話等等不文明明言行違