設(shè)備備件管理的有效方法和措施

1、“為客戶創(chuàng)造價值,設(shè)備備件管理的有效方法和措施領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準備為確保設(shè)備的正常運行，領(lǐng)導(dǎo)非常重視備件的管理工作，在生產(chǎn)準備和投產(chǎn)初期，成立 了以設(shè)備廠長為組長的備件攻關(guān)小組，組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備 的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準備備件圖紙，及時提出備件計劃，積極組織供應(yīng)。在正常生 產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運行和改造情況，定期召開設(shè)備例會，組織協(xié)調(diào)備件的管理。完善設(shè)備備品配件臺賬，抓備件管理的核心根據(jù)設(shè)備的實際情況，對每臺設(shè)備分別建立機械專用件、機械通用件、動力通用件、電 器備件等四大類設(shè)備備品配件臺賬，詳細注明備件的名稱、圖號與標準、型號與規(guī)格、主 要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高

2、和最低儲備定額、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并 不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計分 析等管理提供技術(shù)依據(jù)，便于機動科、車間、班組人員掌握備件情況。積極做好備件的技術(shù)管理中厚板廠的設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文，有的采用德國或美國標準，有 的只有裝配圖而無零件圖，有的根本沒有圖紙，有的標準件不標準，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等， 為解決這些問題采取了如下措施。統(tǒng)一圖號。一種備件設(shè)立形如HB*-*-*-*-的惟一圖號，貫穿備件使用的一生，HB 代表中厚板廠，四個*依次體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列。堅持備件的標準化、通用

3、化、系列化。全部采用國家標準、部頒標準選用和設(shè)計制造備件，盡量減少備件的品種；大量不同而 相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機、同步軸，打正機滑道、液壓缸等，通過修改設(shè)計，逐 步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性；按相同的設(shè)計標準，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺 寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種 備件系列。積極做好備件的國產(chǎn)化。因全廠2/3的設(shè)備是舊設(shè)備，需要大量的備件如熱矯直機 的矯直輥、主減速機，冷床拉鋼、翻板機構(gòu)減速機，縱剪偏心軸、齒輪，橫剪的主傳動箱等， 這些備件均為外文圖紙，且訂購國外的備件價格貴、周期長、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外 文圖

4、紙的翻譯，備件的國產(chǎn)化設(shè)計、制造工作，并充分注意到標準、材料、加工工藝的變化， 使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如在實際工作中采用耐磨銅 滑板，以增加四輥粗軋機萬向接軸套筒滑板的壽命；采用堆焊技術(shù)焊補修復(fù)磨損嚴重的軸；采 用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復(fù)利用。積極進行備件研制。對無圖紙或圖紙不清楚、不詳細的備件，利用日常檢修、大中 修的時間進行測繪，研制備件，繪制圖紙。通過獎勵考核措施，加強備件的修復(fù)利用。由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備的運行，供 應(yīng)不及時而又急需的備件如電機、減速機、萬向接軸套筒等，積極采取焊補、修復(fù)、加工等措 施重復(fù)利用，

5、既保證了設(shè)備運行，又降低備件的消耗。作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符；備件圖紙及時下發(fā)車間、班 組，使之成為備件使用、設(shè)備維護共同遵守的技術(shù)依據(jù)；設(shè)備、備件報廢，圖紙必須銷毀；檔 案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍圖、底圖共存，常用備件常備藍圖。加強備件的計劃和統(tǒng)計分析管理備件計劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù)，實際應(yīng)用中有月份計劃、追加計劃、年度 計劃、大中修計劃等形式，重點是備件月份計劃的管理。為保證備件計劃的合理性、準確性，保證備件按計劃及時供應(yīng)，合理使用備件資金，加 速備件庫存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計劃時，注重兩點：充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況。掌握備件的消耗定額和儲備定

6、額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期。同時對備件計劃作動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的加工、供應(yīng)情況。為加強備件管理，降低成本，應(yīng)積極進行備件庫存指標、消耗指標、修復(fù)指標的統(tǒng)計， 為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。加強備件的庫存管理為加強備件庫存管理，重點采取了如下措施：按ISO9002標準要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有賬，有賬必須 有物。備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進行質(zhì)量驗收，入庫時必 須按劃定的區(qū)域存放，并立卡、建賬。備件發(fā)放堅持限量供應(yīng)制，憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。及時清倉查庫。加強備件的定額和資金管理為減少流動資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的運行情況，采用科學(xué)、 合理的方法及時制定、適時修訂備件定額：企業(yè)培訓(xùn) HYPERLINK 企業(yè)培訓(xùn) HYPERLINK HYPERLINK (1)根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占