房地產開發(fā)建設管理制度（DOC54）

1、 PAGE 63附件房地產開發(fā)建設管理制度第一章 工程建設管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工工程部為為工程建建設的責責任部門門。第二條 建建設工程程的竣工工標準：工程全面完完工（含含外墻裝裝修），建建設工程程用地紅紅線（或或該棟建建筑物相相鄰300米）范范圍內的的道路、綠綠化（含含屋面）按按照批復復的總規(guī)規(guī)要求全全面完工工（含地地下室及及地下機機械停車車庫），所所有臨時時建筑、構構筑物拆拆除完畢畢。主體工程完完工后990天內內，須達到上上述工程程竣工標標準。否否則，每每天罰部1元發(fā)理0綜劃核第三條 建設工工程的交交樓標準準：各項工程全全面完工工，在合合同約定定的交樓樓時間前前完成相相關驗收收并

2、取得得以下驗驗收合格格證書或或意見書書（根據據當地文文件要求求需要）：1、建設工工程規(guī)劃劃驗收合合格證；2、質量監(jiān)監(jiān)督意見見書；3、人防驗驗收備案案表；4、消防驗驗收意見見書；5、環(huán)保驗驗收意見見書；6、建設工工程竣工工驗收備備案表；7、交樓許許可證。主體工程完完工后1180天天內，須須達到上述述工程交交樓標準準。否則則，每超扣程理0開經0計考第二節(jié) 工程建建設過程程管理第四條 新新開發(fā)項項目在詳詳規(guī)批復復一周內內，由工工程部牽牽頭，地地區(qū)公司司負責人人主持召召開項目目開發(fā)建建設綜合合策劃方方案審查查會，參參加人員員為總工工室、當當地建筑筑設計院院、綜合合計劃部部、工程程技術部部、招投標部部、

3、開發(fā)發(fā)部、合合同管理理部、營營銷部、物物業(yè)公司司等部門（單位）負責人人。未按時召開開會議的的，扣罰罰工程部部經理5500元元；策案罰部5元綜合策策劃方案案出現(xiàn)漏漏編、錯錯編的，每每項扣罰罰責任部部門負責責人1000元。綜合計劃部考核。項目開發(fā)建建設綜合合策劃方方案審查查會的內內容（附附：開發(fā)發(fā)建設綜綜合策劃劃方案會會簽審批批表）： 1、施工給給水系統(tǒng)統(tǒng)：給水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、用用水量及及用水計計量等。2、施工排排水系統(tǒng)統(tǒng)：排水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、排水量等。3、施工用用電系統(tǒng)統(tǒng)：施工工用電線線路走向向規(guī)劃、用用電總容容量、用用電計量量等。4、施道統(tǒng)足需安明需與規(guī)的等5、

4、施工場場地劃分分、圍蔽蔽及臨時時設施的的規(guī)劃：滿足安安全文明明施工需需要、滿滿足銷售售需要等等。6、施工場場地的土土方平衡衡：考慮慮場地的的豎向布置及及標高協(xié)協(xié)調、挖挖方與填填方盡量量平衡等等。7、制定主主體總包包及各類類專業(yè)分分包合同同提交計計劃。8、制定甲甲供材料料采購供供應計劃劃。9、制定各各期開發(fā)發(fā)樓盤的的分批銷銷售計劃劃。10、制定定各期開開發(fā)樓盤盤的分批批移交物物業(yè)管理理計劃。11、小區(qū)區(qū)的公用用工程（供供水、供供電、供供煤氣、備備用電源源、電信信、消防防、供暖暖、污水水處理等等）的建建設是否否能滿足足首期交交樓的使使用要求求。第五條 在工程程開工前前及開工工后，每每月召開開一次由

5、由工程部部經理組組織全體體監(jiān)理人人員和施施工單位位管理人人員以上上參加的的工程建建設交流流會。未未召開的的，每次次扣罰工工程部經經理500元元。工程程技術部部考核。工程建設交交流會內內容：1、工程部部和施工工單位分分別介紹紹各自駐駐現(xiàn)場的的組織機機構、人人員及其其分工、聯(lián)聯(lián)系方式式； 2、工程部部介紹公公司的運運作模式式、驗收收程序及及進度、簽證、結算申報流程等； 3、施工單單位介紹紹工程質質保體系系、自檢檢程序及及質量、進進度、安安全的保保證措施施； 4、工程部部針對質質量控制制措施進進行技術術交底，并并提出意意見和要要求； 5、施工單單位就技技術交底底和工程程部要求求提出意意見，表表明態(tài)度

6、度； 6、施工單單位就施施工中其其他需協(xié)協(xié)調的問問題提出出意見； 7、工程部部就施工工單位的的問題進進行解答答； 9、會議紀紀要應由由工程部部負責起起草，并并經與會會各方代代表會簽簽。第六條 工程部部應嚴格格按政府府要求，確確保工地地安全文文明施工工達標。工工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通報一次次，給予予工程部部經理降降一級工工資處罰罰。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府每停工工一次，給予工程部經理降兩至三級工資處罰。工程技術部考核。第七條 項目主主體開工工前，工工程部負負責組織織總工室室、工程技技術部、營銷銷部、預預決算部部及主體體施工單單位參加加施工組組織設計計審查會會。否則

7、，扣扣罰工程程部經理理500元元。工程程技術部部考核。審查通過后三天內報集團管理中心審批。第八條 項目發(fā)發(fā)售前，綜綜合計劃劃部負責責組織匯匯總工程程部、營銷銷部、物業(yè)業(yè)公司意意見，確確定項目目的竣工工及交樓樓時間，并并提交地地區(qū)公司司負責人人批準。否否則，扣扣罰綜合合計劃部部經理500元元。營銷銷部考核核。第九條 項目主主體合同同立項前前，由招投投標部組織工工程部、合合同管理理部和工工程技術術部到現(xiàn)現(xiàn)場開會會，落實實針對主主體合同同的立項項及合同同前期信信息的反反饋。項項目主體體合同簽簽訂后主主體工程程開工前前，由招招投標部部、合同同管理部部組織對對工程部部進行合合同交底底。否則則，扣罰罰招投

8、標標部經理理500元元。工程程技術部部考核。第十條 地區(qū)公司司各部門門每月227日117:000前，將將下月工工作計劃劃經部門門負責人人審批后，報報綜合計計劃并區(qū)計會扣關負5元綜合合計劃部部考核。第十一條 每期期地下室室、主體體工程、裝裝修及園園林工程程開工前前，工程程部必須須組織召召開由地地區(qū)公司司主管工工程領導導主持的的，由總總工室、預預決算部部、工程程技術部部以及設設計單位位和施工工單位參參加的大大規(guī)模圖圖紙會審審。否則，扣扣罰工程程部經理理500元元。工程程技術部部考核。第十二條 營銷部部必須在在項目開開工前確確定售樓樓部、樣樣板房位位置、樣樣板房數數量及有有關要求求，明確確售樓部部和

9、樣板板房的軟軟裝工程程數量及及有關要要求，并并在開售售前兩個月確確定銷售售平面及及環(huán)境圍圍蔽范圍圍的平面面布置圖圖，報地區(qū)公司司負責人人審批后后，再報集集團營銷銷中心審審批。否否則，扣扣罰營銷銷部經理理500元元，綜合合計劃部部考核。審批通過后后兩天內內由集團團營銷中中心書面面通知集集團設計計院、管管理中心心、招投投標中心心及園林林集團，每延遲遲一天扣扣罰營銷銷中心總總經理1100元元。管理中中心考核核。工程程部于銷銷售前115天完完成銷售售環(huán)境的的圍蔽，每每延遲一一天扣罰罰工程部部經理1100元元，營銷銷部考核核。第十三條 每期期工程第第三層樓面面結構完完成后三十天內，工程程部應組織完成成第

10、三層層中各戶型型的磚砌砌體，在在墻地面面上以色色筆標出出所有預預留預埋埋件和設設備布置置示意（開開關、插插座、強強弱電箱箱、預留留電線管管、預埋埋水管等等）。否則，扣扣罰工程程部經理理100元元。工程程技術部部考核。每期工程第第三層磚磚砌體完完成后兩兩天內，總總工室牽牽頭組織織工程技技術部、工工程部、預預決算部部、開發(fā)發(fā)部、營營銷部、物物業(yè)公司司等各部部門及施施工單位位進行綜綜合會驗驗。否則，扣扣罰總工工室主任任1000元。工工程技術術部考核核。完成三層會會驗一天天內，總總工室整整理出驗驗收意見見，提出出存在的的問題及及整改措措施，以以書面形形式發(fā)給給三層會會驗參加加部門，七七天內下下發(fā)設計計

11、文件。否則，扣扣罰總工工室主任任1000元。工工程技術術部考核核。三層會驗時時，工程程部必須須建立材材料樣板板間，由由項目經經理負責責管理，并并建立樣樣板入庫庫、借出出、歸還還臺帳。否則，扣罰工程部經理100元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人100元?？偣な铱己?。第十四條 工程程建設中中，實行行樣板先先行制度度。樣板板施工完完畢，有有調整意意見，涉涉及施工工工藝做做法、施施工質量量標準的的，報地地區(qū)公司司主管工工程領導導審批。而而涉及外外觀效果果的，報報總工室室和地區(qū)公司負責責人審批批。未經經批準不不能大面面積施工工。否則，給給予工程程部經理理降一級工工資處罰罰。工程技技術部考考核。一、施工過

12、過程中需需做樣板板的有：1、外墻飾飾面磚、鋁鋁合金窗窗、欄桿等；2、室內地地面磚、木木地板；3、室內墻墻面、天天花（吊吊頂）的的扇灰及及油漆；4、大堂、電電梯前室室的所有有裝飾；5、室外園園建裝飾飾、道路路及廣場場的鋪裝裝面層等等；6、室內外外磚砌體體及批蕩蕩；7、主體結結構的鋼鋼筋及模板；8、預制構構件的安安裝等。二、施工樣樣板驗收收的程序序（附：施工樣樣板驗收收審批表表）：1、施工單單位經三三級自檢檢合格后后，報監(jiān)監(jiān)理驗收收；2、監(jiān)理驗驗收合格格后，報報工程部部經理驗驗收；3、工程部部經理驗驗收合格格后，報報地區(qū)公司司主管工工程的領領導驗收收。第十五條 每期期樓宇發(fā)發(fā)售155天前，銷售方案

13、中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內容必須完成。否則，扣罰工程部經理100元。綜合計劃部考核。第十六條 樁基基礎、地地下室、主主體、低低壓配電電等工程程在完工工后三個個月內工工程部必必須取得得相關中中間驗收收登記表表。否則則，扣罰罰工程部部經理1100元元。工程程技術部部考核。第十七條 工程程部必須須在竣工工前召集集物業(yè)公公司、營營銷部及及施工單單位進行行分戶驗驗收并整整改完畢畢。否則，扣扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核。第十八條 每期期工程竣竣工前必必須保證證通水、電電、煤氣氣、電視視、電信信、郵政政、智能能化和緊緊急備用用電源，完完成相關

14、關道路、環(huán)環(huán)境配套套工程，并并取得電電梯、消消防、煤煤氣驗收收合格證證以及單單位（子子單位）工工程質量量驗收記記錄，樓樓棟內外外衛(wèi)生環(huán)環(huán)境達到到星級標標準。否則，扣扣罰工程程部經理理500元元。工程程技術部部考核。第十九條 每項項工程竣竣工驗收收后100天內，工工程部組組織總工工室、工工程技術術部、預預決算部部、合同同管理部部召開參參建施工工單位履履約質量量和履約約能力評評價會，并并將對參參建施工工單位評評價意見見報送招招投標中中心、管管理中心心及當地地公司招招投標部部，且將將評定為為不合格格的參建建單位報報集團監(jiān)監(jiān)察室備案，否否則，扣扣罰工程程部經理理1000元。合合同管理理部考核核。不合格

15、單位位經監(jiān)察察室審核后后，確認認屬實的的，每單單扣罰招招投標部部經理10000元元。合同同管理部部考核。如監(jiān)察室檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)經備案案的不合合格單位位仍被接接受參加加招投標標的，每每發(fā)現(xiàn)一一單，給給予招投投標部經經理降一一級工資資的處罰罰。合同同管理部部考核。不合格單位位主要表表現(xiàn)為：隊伍的的資金實實力、技技術力量量、管理水水平等很很差，造造成工期期嚴重延延誤或被被迫更換換施工企企業(yè)，以以及經招招投標程程序中標標后所供供的主要要工程材材料及設設備，在在同等價價格下質質量特別別差的材材料供應應商。合合同管理理部考核核。第二十條 開發(fā)發(fā)部必須須在工程程竣工后后30天天內取得得規(guī)劃劃驗收合合格證。否則

16、，扣罰開發(fā)部經理500元。綜合計劃部考核。第二十一條條 工程部部必須在在工程竣竣工后775天內內取得質質量驗收收意見書書和建建設工程程竣工驗驗收檔案案認可書書。否則，扣扣罰工程程部經理理500元元。綜合合計劃部部考核。第二十二條條 開發(fā)發(fā)部必須須在工程程竣工后后85天天內取得得竣工工驗收備備案表。否則，扣罰開發(fā)部經理500元。綜合計劃部考核。第二十三條條 開發(fā)發(fā)部必須須在工程程竣工后后90天天內取得得該期樓樓宇的房房地產權權屬證明明書及及全部分分戶圖。否則，扣扣罰開發(fā)發(fā)部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考核核。第二十四條條 營營銷部應應在每月月5日前前召開會會議，針針對銷售售過程中中工程部部、

17、總工工室、物物業(yè)公司司等部門門存在的的問題，提提出書面面意見，反反饋到相相關部門門，并報報地區(qū)公公司負責責人。未未召開會會議或未未將相關關部門存存在的問問題反饋饋的，扣扣罰營銷銷部經理理2000元。綜合計計劃部考考核。每月5日前前，各部部門應將將營銷部部提出的的相應問問題整改改完畢，并并將整改改情況書書面反饋饋營銷部部，并報報地區(qū)公公司負責責人。未未將相應應問題整整改完畢畢或未將將整改情情況書面面反饋營營銷部的的，扣罰罰相關部部門經理理2000元。綜合計計劃部考考核。第二十五條條 工工程部須須在收到到主體施工工單位報報送的工工程結算算資料后后1個月月內完成成審核，并并在竣工工驗收后后3個月內提

18、提交預決決算部。其他專業(yè)分分包工程程及園建建配套工工程結算算資料須須在收到到后155天內完完成審核核，并在在竣工驗驗收后22個月內內一次性性提交預預決算部部。工程部未按按要求時時限完成成工程結結算資料料提交的的，每延延遲一次次，扣罰罰工程部部經理1100元元。預決決算部考考核。預決算部發(fā)發(fā)現(xiàn)資料料不齊，審審批手續(xù)續(xù)不全的的，應在在收到資資料起33天內一一次性發(fā)發(fā)函給工工程部；工程部部自收到到函件之之日起77天內負負責補齊齊完善后后重新提提交。第二十六條條 工工程結算算審批：1、金額在在1000萬元以以下的結結算，預預決算部部審核后后，報地地區(qū)公司司董事長長審批執(zhí)執(zhí)行。2、1萬上1000萬元元程

19、預決算部審核后，報地區(qū)公司3、預決算算審計分分部在規(guī)規(guī)定時間間內完成成審核并并出具審審核意見見（審核核意見中中須列出出預決算算部多計計錯計且且單項差差額在11以上的的項目），集集團預決決算審計計部再對對審核結結果進行行復核，每每月按結結算份數數的100%進行行全面復復核，其其余進行行一般復復核。4、預決算算部收到到審核意意見后，須須在100天內落落實審核核意見，與施工工單位協(xié)協(xié)商并調調整結算算造價，預預決算審審計部同同意最終終結算金金額后，在在結算審審核表簽簽署意見見確認。若若與施工工單位不不能達成成一致意意見，由由預決算算審計部部將分歧歧意見上上報地區(qū)區(qū)公司董董事長裁裁決。5、審核時時間要求

20、求：（1）預決決算部自收齊齊結算資資料之日日起，回算的：1000萬元以以下的55天內，11003000萬元的的15天天內，3300萬萬元以上上的及主主體、市市政配套套、園建建工程為為25天天內；預部收工的意回間0元的內03萬33萬上天。（2）預決決算審計計（分）部部的審核核時間：自結算算資料齊齊全之日日起，一一般審核核5天內內，全面面審核：1000萬3300萬萬元的110天內內，3000萬元元以上的的及主體體、市政政配套、園園建工程程為255天內。以上未按時時限完成成的，每每延遲一一天扣罰罰責任部部門經理理50元。綜綜合計劃劃部考核核。第二十七條條 工工程進度度款的審審批：1、工程部部在接到到

21、施工單單位報送送的工程程進度款款申報表表后必須須在244小時內內經監(jiān)理理工程師師、項目目經理、工工程部經經理審批批完畢并并發(fā)出。否則，每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰。工程技術部考核。2、預決算算部在收齊齊進度款款申報資資料后，448小時時內（不不含對數數時間）必必須審核核完畢，經經合同管管理部審審核后交交財務部部。施工工單位如如有異議議，則預預決算部部應在上上述時間間內將有有關資料料反饋給給施工單單位；待待施工單單位回復復意見后后，預決決算部須在44小時內內核算完完畢，再再與施工工單位對對數，直直至達成成一致后后送合同同管理部部審核，再再交財務務部。3、財務部部經辦會會計必須須在收

22、到到進度款款申報表表后的44小時內內審核完完畢，并并按審批批權限報報批。4、審批同同意付款款后，由由財務部部負責通通知施工工單位并并在4小小時內支支付款項項。以上未按時時限完成成的，每每次扣罰罰責任部部門經理理2000元。由由綜合計計劃部考考核。第二十八條條 招投標標管理： 按地區(qū)區(qū)公司招招投標管管理制度度執(zhí)行行。第二章 工工程建設設質量管管理與考考核第一節(jié) 設計質質量管理理第二十九條條 相關設設計管理理規(guī)定：1、總工室室應于單體體施工圖圖設計前前組織當當地設計計院進行行單體擴擴初設計計，審核核通過后后，報集集團設計計院審批批。審批批依據為為單體擴擴初設計計條件。審批時間為7天。審批通過后方可

23、進行單體施工圖設計。集團設計院可根據報審的單體擴初設計質量情況，決定是否要求總工室組織當地設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。否則，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。經總工室審審核后上上報的單單體擴初初設計，各各專業(yè)問問題數量量不得超超過100處，每每超一處處，扣罰罰總工室室主任115元，綜合計劃部考核；審批時間超過7天的，每延遲1天扣罰集團設計院院長50元、建筑研究中心總經理100元 。管理中心考核。2、總工室室應在單單體施工工圖下發(fā)發(fā)前，組組織當地地設計院院完成單單體施工工圖，初初步審核核通過后后，報集集團設計計院審批批，審批通過后后方可下下發(fā)。審審批依據據為已批批準的單單

24、體擴初初設計和和設計要要求。審審批時間為為7天。未按要求報報審的，扣罰罰總工室室主任5500元元，綜合合計劃部部考核；經總工工室審核核后上報報的單體體施工圖圖，各專專業(yè)問題題數量不不得超過過10處處，每超超一處，扣扣罰總工工室主任任15元元，綜合合計劃部部考核；審核時時間超過過7天的的，每延延遲1天天扣罰集集團設計計院院長長50元元、建筑筑研究中中心總經經理1000元。管理中中心考核核。3、地區(qū)公公司如要要求對集集團設計計院下發(fā)發(fā)的規(guī)劃劃方案、單體外外立面方方案或園園林集團團下發(fā)的的園林景景觀方案案進行方方案性的的較大調調整，必必須由地地區(qū)公司司負責人人報董事事局主席席批準后后實施。對集團設計

25、計院下發(fā)發(fā)的規(guī)劃劃方案、單體外外立面方方案或園園林集團團下發(fā)的的園林景景觀方案案有方案案性的較較大調整整時沒有有上報而而直接實實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰。管理中心考核。4、各地區(qū)區(qū)公司如如需對集集團設計計院下發(fā)發(fā)的設計計要求提提出變更更，須由由地區(qū)公公司負責責人同意意后報集集團設計計院變更更審查小小組審核核，如屬屬集團設設計院設設計失誤誤的，應應修正錯錯誤后，報報集團主主管領導導審批，如如屬優(yōu)化化調整的的，報集集團董事事局主席席審批；其余設設計變更更由地區(qū)區(qū)公司自自行審批批。對集團設計計院下發(fā)發(fā)的設計計要求變變更時，未未按要求求報審的，扣扣罰總工工室主任任2000元，綜合計計劃部考

26、考核。變更的設計計要求如如屬集團團設計院院設計失失誤的，對相關責任人進行失職問責處理。5、總工室室對各項項目的裝裝修方案案圖、施施工圖進進行初步步審核，通通過后上上報集團團設計院院審批。審批時間為為5天。未按要求報報審的，扣罰罰總工室室主任2200元元，綜合合計劃部部考核。經總工工室審核核后上報報的裝修修施工圖圖，問題題數量不不得超過過10處處，每超超一處，扣扣罰總工工室主任任15元元，綜合合計劃部部考核。審核時時間超過過5天的的，每延延遲1天天扣罰集集團設計計院院長長50元元、裝修修設計中中心總經經理1000元，集團管理中心考核。6、小區(qū)豎豎向設計計由總工工室組織織，集團團設計院院、設計計質

27、量成成本控制制中心、外外委設計計院、工工程部、工工程技術術部、預預決算審審計部相相關人員員參加，在在現(xiàn)場共共同確定定。原則則是盡可可能少動動土方。未按要求組組織的，扣扣罰總工工室主任任5000元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十條 設計計成本質質量控制制中心負負責審批批設計方方案、解大問設計成本質質量控制制中心負負責審批批的方案案有：鋼量指基基礎方案案、主體體結構方方案、大大跨度結結構方案案、轉換換層結構構方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術新產品方

28、案、單獨進行設計招標的基坑方案和高邊坡方案。地下室平面面方案、小區(qū)豎豎向設計計方案審審批時間間4天，其其他設計計方案審審批時間間3天。上述審批時時間超過過規(guī)定的的，每延延遲1天天扣罰設設計成本本質量控控制中心心總經理理1000元，未未按規(guī)定定報審的的每項扣扣罰總工工室主任任5000元。管理中中心考核核。第三十一條條 地區(qū)區(qū)公司所所有圖紙紙必須通通過總工工室登記記蓋章后后下發(fā)。否否則扣罰罰總工室室主任550元/張。綜綜合計劃劃部考核核。工工審建建筑、結結構、園園林、裝裝修專業(yè)業(yè)錯誤數數量各專專業(yè)不得得超過110處，其其它專業(yè)業(yè)錯誤數數量各專專業(yè)不得得超過55處。錯錯誤數量量超過上上述數量量的，每

29、每超一處處，罰室工1總主工程技技術部施工圖會審審后，未未經審批批不得變變更。因因設計差差錯確需需變更的的，經審審批后，每每變更一一次，扣工任師0總主0應應出設計計變更，而未出設計變更，并造成嚴重損失的，。未經審批下發(fā)設計變更的，每次扣罰。工程技術部部第三十二條條 在在不影響響工程造造價、美美觀和使使用功能能的前提提下，圖圖紙上的的錯誤和和明顯不不合理之之處，由由工程部部經理現(xiàn)現(xiàn)場處理理解決。除除此之外外的設計計問題，工工程部傳傳真至總總工室，總總工室按按以下要要求處理理：傳真時間起起24小小時內總總工室必必須有明明確的處處理意見見傳真至至現(xiàn)場，每每超一小小時，扣扣罰總工工室主任任15元元。傳真

30、時間起起48小小時內總總工室必必須下發(fā)發(fā)變更圖圖紙或處處理意見見，不得得影響現(xiàn)現(xiàn)場施工工，下發(fā)發(fā)每超一一小時，扣扣罰總工工室主任任15元元。傳真時間起起7天內內總工室室必須下下發(fā)正式式變更圖圖到現(xiàn)場場，每延延遲一天天，扣罰罰總工室室主任115元。工程技術部部考核。第二節(jié) 工工程材料料驗收管管理第三十三條條 項項目經理理必須建建立材料料、設備備、構配配件進場場驗收臺臺則罰經0工經0第三十四條條 所所有進場場材料、設設備、構構配件均均須進行行驗收并并辦理材材料使用用許可證證后方方可使用用。辦理理了材材料使用用許可證證或工工序驗收收后，如如經檢查查仍發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料不不符合要要求的，屬屬工程部部經理審審核

31、的材材料，扣扣罰工程程部經理理10000元；其他材材料，給給予相關關責任人人降一級級工資的的處罰。工程技術部考核。 第三十五條條 影影響到結結構安全全及永久久使用功功能的主主要材料料如：鋼鋼筋、電電線、電電纜、防防水材料料、水泵泵房設備備、發(fā)電電機組、配配電房設設備等需需由工程程部經理理驗收合合格后，在在臺帳上上簽字并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。其他他材料、設設備、構構配件必必須專理師目驗格在上并材用證未要理每罰部1元程部第三十六條條 驗驗收依據據：1、集團設設計院或或總工室室確認的的樣板（試試生產樣樣板）；2、合同對對材料、設設備的要要求；3、合同或或承諾書書注明的的標準、型型號、規(guī)規(guī)格、技

32、技術參數數。第三十七條條 驗收收程序：1、經確認認樣板（試試生產樣樣板）的的材料、構構配件進進場后，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須立即帶帶樣板與與項目經經理一同同到現(xiàn)場場進行核核對，驗驗收合格格后填寫寫進場材材料驗收收臺帳并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。其中中第一批批材料、構構配件進進場，工工程部對對板無誤誤后立即即傳真通通知總工工室，總工室室必須224小時時內到場場對板，確確認無誤誤后總工工室在材材料上簽簽字。2、合同或或承諾書書要求采采購的材材料、設設備、構構配件進進場后，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須立即與與項目經經理到現(xiàn)現(xiàn)場按合合同或承承諾書要要求進行行核對，驗驗收合格格后填寫寫進場材材料驗收收臺帳，并并簽

33、發(fā)材材料使用用許可證證。3、施工單單位自行行采購的的材料進進場后，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須立即與與項目經經理一同同到現(xiàn)場場按規(guī)范范要求進進行驗收收，驗收收合格后后填寫進進場材料料驗收臺臺帳，并并簽發(fā)材材料使用用許可證證。4、需見證證送檢的的材料，工工程部見見證員必必須在驗驗收后立立即見證證取樣送送檢，送送檢合格格后方可可簽發(fā)材材料使用用許可證證。未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰責任部部門經理理1000元。工工程技術術部考核核。第三十八條條 工程技技術部除除對經工工程部驗驗收合格格后的大大型設備備如水泵泵房設備備、發(fā)電電機組、配配電房設設備等進進行復檢檢外，對對一般的的進場設設備與材材料進行行抽

34、查，抽抽查數量量不少于于10。否則，扣罰工工程技術術部經理理1000元，綜綜合計劃劃部考核核。第三節(jié) 單單位工程程質量管管理第三十九條條 原原始技術術資料應應在工序序完工后后三天內內整理歸歸檔。否否則，每每項扣罰罰責任人550元、工工程部經經理200元。工程實體雖雖經驗收收，經抽抽檢仍不不合格的的，每項項扣罰簽簽字人550元、工工程部經經理200元。工程經后發(fā)按工響安使能每予理師工罰工經0元工程技術部部考核。 第四十條 交樓樓后2個個月內，工工程部應應杜絕出出現(xiàn)以下下質量問問題：樓板出現(xiàn)穿穿透性裂裂縫；天面、衛(wèi)生生間、陽陽臺樓板板、鋁合合金門窗窗邊等出出現(xiàn)滲漏漏水；給水管道出出現(xiàn)爆管管；外墻出

35、現(xiàn)開開裂、脫脫落、滲滲漏；陽臺欄桿生生銹；天花及墻面面抹灰層層開裂、空空鼓、脫脫落；地面標高不不符合設設計要求求；木地板翹起起、接縫縫不滿足足規(guī)范要要求；飄窗臺兩端端大小頭頭；砼梁、柱、墻墻、砌體體軸線偏偏位及柱柱、墻、砌砌體垂直直度不滿滿足規(guī)范范要求。如交樓后22個月內內，工程程實體質質量出現(xiàn)現(xiàn)上述問問題的，每每項扣罰罰責任監(jiān)監(jiān)理工程程師500元、項項目經理理20元元、工程程部經理理20元元。工程程技術部部考核。第三章 隱隱蔽工程程驗收管管理與考考核第四十一條條 本本章含以以下隱蔽蔽工程：1、巖土工工程勘察察；2、工程樁樁：預制制樁、沖沖孔樁、攪攪拌樁、人人工挖孔孔樁；3、基坑驗驗槽；4、錨

36、桿；5、防水工工程；6、模板工工程；7、鋼筋工工程；8、磚砌體體工程；9、門窗塞塞縫；10、墻體體保溫；11、地暖暖工程；12、水電電線管暗暗埋和預預留；13、防雷雷、接地地工程。第四十二條條 項項目經理理必須建建立隱蔽蔽工程驗收收臺帳（有有關臺帳帳格式見見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。隱蔽工程未未辦理隱隱蔽工程程驗收手手續(xù)或經經抽檢仍仍不合格格的不得得進入下下道工序序。否則則，每項項扣罰工工程部經經理2000元。工程技術部考核。 第四十三條條 巖巖土工程程勘察施施工旁站站監(jiān)理1、項目經經理必須須建立勘勘察臺帳帳，由監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責填寫。2、勘察施施工前，

37、勘勘察單位位根據總總工室提提供的勘勘察方案案、勘察察點布置置平面圖圖上的坐坐標點定定出孔位位和測出出孔位的的原始標標高。3、監(jiān)工必孔孔高復并帳錄4、勘察施施工時，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須旁站，如如有特殊殊原因離離開現(xiàn)場場，而又又無人接接替時，則則勘察施施工必須須停止。5、所有鉆鉆孔終孔孔工程量量必須有有兩名監(jiān)監(jiān)理人員員進行驗驗收，進進行巖芯芯拍照，并并在臺帳帳上簽字字，單孔孔完成當當天上報報工程部部經理后后存檔。6、作的應勘位明識免巖判7、項目經經理必須須保證每每個班次次對監(jiān)理理工程師師是否在在崗進行行二次檢檢查，并并核對施施工記錄錄，無誤誤后簽字字認可。工工程部經經理每天天必須檢檢查一次次并在臺

38、臺帳上簽簽字。未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核核。工程技術部部在勘察察施工階階段每周周檢查一一次，在在臺帳上上簽字，并并由監(jiān)理理工程師師進行見見證簽字字；如檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場在在施工而而無人監(jiān)監(jiān)理則視視為監(jiān)理理工程師師脫崗。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技術術部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考核核。第四十四條條 工程程樁的隱隱蔽驗收收預制樁的隱隱蔽驗收收（一）預制制樁進場場1、項目經經理必須須在預制制樁進場場臺帳上上注明樁樁的規(guī)格格、長度度、數量量及編號號，必須須有送貨貨人、驗驗收人及及施工單單位的簽簽字

39、。 2、預制樁樁的進場場驗收，必必須由工工程部經經理指定定一名非非監(jiān)樁的的監(jiān)理工工程師驗驗收，驗驗收工程程師必須須對樁的的規(guī)格、數數量及長長度進行行核對后后在臺帳帳上簽署署意見；項目經經理對樁樁的進場場情況與與臺帳進進行核對對，無誤誤后簽字字認可。 3、所有預預制樁的的退場按按照進場場程序進進行辦理理。未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經理550元。工程程技術部部考核預制樁的施施工1、項經須監(jiān)帳帳明樁號樁樁 2、樁基施施工前，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須對樁位位及軸線線進行復復核，準準確無誤誤后在臺臺帳上簽簽字并立立即報項項目經理理復核，項項目經理理核查無無誤后在在臺帳上上簽字。 3、工監(jiān)必

40、程監(jiān)如殊離場樁施須 4、項目經經理必須須保證每每個班次次對監(jiān)理理工程師師是否在在崗進行行三次檢檢查，并并核對施施工記錄錄和進樁樁臺帳，無無誤后簽簽字認可可。工程程部經理理每天必必須檢查查一次并并在臺帳帳上簽字字。 5、預決算算部在工工程樁結結算時，必必須根據據地質資資料對樁樁的長度度進行復復核，如如發(fā)現(xiàn)有有較大的的出入，則則由預決決算部報報集團監(jiān)監(jiān)察室處處理。未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰責任任部門經經理2000元。工程技術部考核。工程技術部部在樁基基施工階階段每周周檢查一一次，在在臺帳上上簽字，并并由監(jiān)理理工程師師進行見見證簽字字；如檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場在在

41、施工而而無人監(jiān)監(jiān)理則視視為監(jiān)理理工程師師脫崗。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技術術部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考核核。沖（鉆）孔孔樁的隱隱蔽驗收收1、沖（鉆鉆）孔樁樁施工前前，監(jiān)理理工程師師必須對對樁位及及軸線進進行復核核，準確確無誤后后在臺帳字即目復項理無在上 2、驗收內內容：進進入持力力層標高高、入巖巖深度、持持力層巖巖性、終終孔標高高、成孔孔深度、樁樁頂標高高、樁直直徑、垂垂直度、泥泥漿比重重、充盈盈系數。3、第一根根樁終孔孔時監(jiān)理理工程師師應提前前通知設設計、勘勘察、施施工單位位共同確確認終孔孔標準，并并封存巖巖樣交項項目經理理保管。 4、監(jiān)理工工程師必必須對每每根樁按

42、按照驗收收內容進進行驗收收，符合合要求后后在臺帳帳上如實實填寫并并立即報報項目經經理核查查；項目目經理必必須1000%核核查，符符合要求求后在臺臺帳上簽簽字，核核查結果果立即報報工程部部經理；工程部部經理必必須對第第一批終終孔的沖沖（鉆）孔孔樁進行行驗收，并并對不少少于總樁樁數的110%進進行核查查，并在在臺帳上上簽署意意見。 5、項目經經理必須須在驗收收后三天天內將隱隱蔽驗收收資料交交資料員員存檔，資資料員在在驗收資資料上簽簽署收到到時間。 未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核核。工程技術部部對施工工的樁基基必須對對

43、第一批批終孔的的沖（鉆鉆）孔樁樁進行驗驗收，并并進行不不少于110%的的抽查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技術術部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考核核。攪拌樁1、水泥進進場由監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行驗收，并并在臺帳帳上簽字字。臺帳帳上必須須有驗收收人和施施工單位位的簽字字。 2、攪拌樁樁施工前前，監(jiān)理理工程師師必須對對樁位及及軸線進進行復核核，并在在驗收臺臺帳上簽簽字并立立項理目必不3的及進查誤臺簽可 3、項經水進況帳核無簽可4、進場水水泥設立立專用倉倉庫雙方方共管，水水泥出庫庫時監(jiān)理理工程師師必須監(jiān)監(jiān)控水泥泥的去向向。若水水泥退場場，則按按進場程程序進行行辦理。 5、驗內水號灰水量

44、拌垂進度6、監(jiān)理工工程師必必須對每每根樁根根據驗收收內容進進行驗收收。符合合要求后后，在臺臺帳上如如實填寫寫并立即即報項目目經理；項目經經理必須須對不少少于300的樁樁進行抽抽查，無無誤后在在臺帳上上簽字認認可，立立即報工工程部經經理；工工程部經經理必須須對第一一批終孔孔的攪拌拌樁進行行驗收，并并對不少少于總樁樁數的110%進進行核查查,并在在臺帳上上簽署意意見。未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核核。工程技術部部在樁基基施工階階段必須須對第一一批終孔孔的攪拌拌樁進行行驗收，并并對不少少于總樁樁數的110%進進行抽查查

45、。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技術術部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考核核。人工挖孔樁樁1、人工挖挖孔樁施施工前，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須對樁位位及軸線線進行復復核，準準確無誤誤后在臺臺帳上簽簽字并立立即報項項目經理理復核，項項目經理理核查無無誤后在在臺帳上上簽字。2、驗收內內容：進進入持力力層、入入巖深度度、持力力層巖性性、終孔孔標高、成成孔深度度、樁頂頂標高、樁樁直徑、垂垂直度。3、第一根根樁終孔孔時監(jiān)理理工程師師應提前前通知設設計、勘勘察、施施工單位位共同確確認終孔孔標準，并并封存巖巖樣交項項目經理理保管。4、監(jiān)理工工程師必必須對每每根樁的的驗收內內容進行行驗收，符符合要求求后

46、在臺臺帳上如如實填寫寫并立即即報項目目經理核核查；項項目經理理必須1100%核查，符符合要求求后在臺臺帳上簽簽字；核核查結果果立即報報工程部部經理；工程部部經理必必須對不不少于總總樁數的的10%進行核核查，并并在臺帳帳上簽署署意見。5、項目經經理必須須在驗收收后三天天內將隱隱蔽驗收收資料交交資料員員存檔，資資料員在在驗收資資料上簽簽署收到到時間。未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核核。工程技術部部對施工工的樁基基必須進進行不少少于100%的抽抽查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技術術部經理理1000元。綜綜合

47、計劃劃部考核核。第四十五條條 基基坑（槽槽）隱蔽蔽驗收1、基坑（槽槽）土方方開挖前前，監(jiān)理理工程師師必須對對開挖邊邊線進行行1000%復核核，準確確無誤后后在臺帳帳上簽字字并立即即報項目目經理；項目經經理必須須1000%復查查，無誤誤后在臺臺帳上簽簽字并立立即報工工程部經經理；工工程部經經理進行行1000%復核核，無誤誤后在臺臺帳上簽簽字。2、驗收內內容：基基坑（槽槽）截面面尺寸、基基底標高高。3、監(jiān)理工工程師必必須對基基坑（槽槽）的驗驗收內容容進行驗驗收。符符合要求求后，在在臺帳上上如實填填寫并立立即報項項目經理理；項目目經理必必須1000進進行復查查，無誤誤后在臺臺帳上簽簽字認可可并立即即

48、報工程程部經理理；工程程部經理理必須對對第一批批開挖到到設計標標高的基基坑（槽槽）進行行驗收，并并抽查不不少于330%，并并在臺帳帳上簽字字。 4、基底開開挖達到到設計標標高后22天內，工工程部必必須組織織總工室室、工程技技術部及及勘察、施施工單位位等進行行驗槽。未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核核。第四十六條條 錨錨桿工程程隱蔽驗驗收1、錨鉆孔孔前，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須對錨桿桿孔位進進行復核核，無誤誤后在臺臺帳上簽簽字并立立即報項項目經理理；項目目經理必必須1000%核核驗，無無誤后在在臺帳上上簽字。 2、驗內成徑

49、孔成度桿水3、監(jiān)理工工程師必必須對每每根錨桿桿按照驗驗收內容容進行驗驗收,符符合要求求后在臺臺帳上如如實填寫寫并立即即報項目目經理核核查；項項目經理理必須1100%核查,符合要要求后在在臺帳上上簽字，核核查結果果立即報報工程部部經理；工程部部經理必必須對不不少于總總數的330%進進行核查查，并在在臺帳上上簽字。 4、錨桿安安放和灌灌漿時，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須全程旁旁站監(jiān)理理。 5、網格梁梁（或腰腰梁）施施工前，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須對網格格梁（或或腰梁）上上的錨桿桿數量進進行清點點，在臺臺帳上如如實填寫寫并立即即報項目目經理核核查；項項目經理理必須1100%核查，核核查后在在臺帳上上簽字并并立即

50、報報工程部部經理；工程部部經理1100%核查，核核查后在在臺帳上上簽字。 6、錨桿進進行預應應力鎖定定時，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須全程旁旁站監(jiān)理理，并對對每根錨錨桿預應應力值在在臺帳上上如實填填寫。項項目經理理進行330的的抽查，工工程部經經理必須須對第一一批鎖定定的預應應力錨桿桿進行驗驗收，并并進行110的的抽查。 未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核核。工程技術部部必須對對第一批批鎖定的的預應力力錨桿進進行驗收收，并進進行100的抽抽查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技術術部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考

51、核核。第四十七條條 防防水工程程隱蔽驗驗收1、驗收內內容：（11）砼結結構自防防水的各各種變形形縫、后后澆帶、預預埋件、穿穿墻管等等的設置置和構造造；（22）卷材材防水的的基層處處理、卷卷材接口口和收頭頭、細部部處理；（3）涂涂膜防水水的基層層處理、涂涂膜遍數數和厚度度、細部部處理、涂涂膜防水水層的切切片封存存；（44）蓄水水試驗或或淋水試試驗。2、監(jiān)理工工程師根根據驗收收內容驗驗收合格格后立即即在隱蔽蔽驗收臺臺帳上簽簽字，并并立即報報項目經經理核查查；項目目經理必必須進行行1000%核查查，核查查合格后后填寫驗驗收臺帳帳并立即即報工程程部經理理；工程程部經理理必須對對第一個個標準層層及屋面面

52、的防水水工程進進行驗收收，并抽抽查不少少于檢驗驗批總數數的100%，并并在臺帳帳上簽字字。 未按上述要要求辦理理的，每每次給予予責任人人降一級工工資處罰罰，扣罰工程程部經理理2000元。工工程技術術部考核核。第四十八條條 模模板工程程隱蔽驗驗收1、隱蔽驗驗收內容容：模板板的支撐撐、立柱柱位置、墊墊板、預預埋筋、預預埋螺栓栓、預留留洞、軸軸線位置置、表面面標高、截截面尺寸寸、相鄰鄰兩塊板板表面高高差、表表面平整整度等。2、施工單單位申請請驗收后后，監(jiān)理理工程師師必須立立即進行行驗收。驗驗收合格格后在臺臺賬上簽簽字并立立即報項項目經理理；項目目經理立立即進行行復核，合合格后在在臺帳上上簽字并并立即

53、報報工程部部經理；工程部部經理必必須對地地下室底底（側）板板及頂板板、第一一個標準準層樓板板的模板板工程進進行驗收收，并抽抽查檢驗驗批總數數的100%和在在臺帳上上簽字。3、項目經經理必須須在簽署署隱蔽文文件三天天內報資資料員，資資料員在在隱蔽文文件上注注明收到到時間。未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經理115元。工程技術部考核工程技術部部必須對對地下室室底（側側）板及及頂板、第第一個標標準層樓樓板的模模板工程程進行驗驗收，并并對檢驗驗批總數數的100進行行抽查。未按上述要要求檢查查的，每每次扣罰罰工程技術術部經理理1000元。綜綜合計劃劃部考核核。第四十九條條 鋼鋼筋工程程隱蔽驗

54、驗收1、隱蔽驗驗收內容容：鋼筋筋的規(guī)格格、形狀狀、尺寸寸、數量量、間距距、位置置、錨固固長度、搭搭接長度度、接頭頭位置、保保護層厚厚度等。2、接頭采采用焊接接和機械械連接的的鋼筋必必須按規(guī)規(guī)定見證證取樣送送檢。 3、施工單單位申請請驗收后后，監(jiān)理理工程師師必須立立即進行行驗收。驗驗收合格格后在臺臺賬上簽簽字并立立即報項項目經理理；項目目經理立立即進行行復核，合合格后在在臺帳上上簽字并并立即報報工程部部經理；工程部部經理必必須對地地下室底底（側）板板及頂板板、第一一個標準準層樓板板的鋼筋筋工程進進行驗收收，并抽抽查檢驗驗批總數數的100%并在在臺帳上上簽字。 4、項目經經理必須須在簽署署隱蔽驗驗

55、收文件件三天內內報資料料員，資資料員在在隱蔽驗驗收文件件上簽署署收到時時間。未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經理115元。工程技術部考核。工程技術部部必須對對地下室室底（側側）板及及頂板、第第一個標標準層樓樓板的模模板工程程進行驗驗收，并并對檢驗驗批總數數的100進行行抽查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技技術部經經理1000元。綜合計劃部考核。第五十條 砌體體工程隱隱蔽驗收收1、驗收內內容：(1)砌砌體放線線；(22)砌筑筑砂漿標標號；(3)墻墻柱預留留拉結筋筋；(44)構造造柱的錨錨固與拉拉結；(5)頂頂磚砌筑筑時間和和方式。2、監(jiān)理工工程師驗驗收合格格后即時時在隱蔽

56、蔽驗收臺臺帳上簽簽字，并并立即報報項目經經理；項項目經理理核查不不少于檢檢驗批總總數的330%，核核查結果果填寫驗驗收臺帳帳并立即即報工程程部經理理；工程程部經理理必須對對第三層層的砌體體工程進進行驗收收，并檢檢查不少少于檢驗驗批總數數的100%，并并在臺帳帳上簽字字。未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經理115元。工程技術部考核。工程技術部部必須對對第三層層的砌體體工程進進行驗收收，并對對檢驗批批總數的的10進行抽抽查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技技術部經經理155元。綜綜合計劃劃部考核核。第五十一條條 門門窗塞縫縫工程隱隱蔽驗收收1、驗收內內容：(1) 安裝前前的窗

57、框框封邊砂砂漿是否否填滿；(2) 窗框框固定摩摩爾碼間間距是否否符合規(guī)規(guī)范要求求、固定定是否牢牢固；（33）窗框框安裝后后框邊的的塞縫是是否密實實。2、監(jiān)理工工程師驗驗收合格格后即時時在隱蔽蔽驗收臺臺帳上簽簽字，并并立即報報項目經經理；項項目經理理核查不不少于檢檢驗批總總數的330%，檢檢查結果果填寫驗驗收臺帳帳并立即即報工程程部經理理；工程程部經理理檢查不不少于檢檢驗批總總數的110%，并并在臺帳帳上簽字字。 未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經理115元。工程技術部考核。工程技術部部對檢驗驗批總數數的100進行行抽查。未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技技術部經經理155元

58、。綜綜合計劃劃部考核核。第五十二條條 墻墻體節(jié)能能工程隱隱蔽驗收收1、驗收內內容：（11）保溫溫層附著著的基層層及其表表面處理理；（22）保溫溫層粘結結或固定定；（33）增強強網鋪設設；（44）錨固固件；（55）墻體體熱橋部部位處理理；（66）預制制保溫板板或預制制保溫墻墻板的板板縫及構構造節(jié)點點；（77）現(xiàn)場場噴涂或或澆筑有有機類保保溫材料料的界面面；（88）被封封閉的保保溫材料料厚度；（9）保保溫隔熱熱砌塊填填充墻體體。2、監(jiān)理工工程師驗驗收合格格后即時時在隱蔽蔽驗收臺臺帳上簽簽字，并并立即報報項目經經理；項項目經理理核查不不少于檢檢驗批總總數的330%，核核查結果果填寫驗驗收臺帳帳并立即

59、即報工程程部經理理；工程程部經理理檢查不不少于檢檢驗批總總數的110%，并并在臺帳帳上簽字字。 未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經理115元。工工程技術術部考核核。工程技術部部對檢驗驗批總數數的100進行行抽查。 未按上述要要求抽查查的，每每次扣罰罰工程技技術部經經理155元。綜綜合計劃劃部考核核。第五十三條條 地地暖工程程隱蔽驗驗收1、驗收內內容：（11）絕熱熱層的厚厚度、材材料的物物理性能能及鋪設設應符合合設計要要求；（2）加加熱管材材料、規(guī)規(guī)格及鋪鋪設間距距、彎曲曲半徑、管管道固定定等應符符合設計計要求；（3）埋埋設于填填充層內內的加熱熱管不應應有接頭頭，管道道外表面面不允許

60、許有凹陷陷、折痕痕；（44）地暖暖管道系系統(tǒng)必須須按設計計要求進進行水壓壓試驗且且1000合格格；（55）混凝凝土填充充層的施施工應符符合設計計要求；（6）伸伸縮縫的的設置應應符合設設計要求求。2、監(jiān)理工工程師驗驗收合格格后即時時在隱蔽蔽驗收臺臺帳上簽簽字，并并立即報報項目經經理；項項目經理理核查不不少于檢檢驗批總總數的330%，核核查結果果填寫驗驗收臺帳帳并立即即報工程程部經理理；工程程部經理理檢查不不少于檢檢驗批總總數的110%，并并在臺帳帳上簽字字。 未按上述要要求辦理理的，每每次扣罰罰工程部部經理115元。工工程技術術部考核核。工程技術部部對檢驗驗批總數數的100進行行抽查。 未按上述