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文檔簡介

1、生產(chǎn)工程課KPI 展開表KPI現(xiàn)狀或問題點編KPI目標編號值號1首次生產(chǎn)100%模具量試是否合1合格率格的判定標準不規(guī)范量試問題點的反2饋信息流通渠道不通暢量試合格后首次3生產(chǎn)狀況是否可確切把握2編制產(chǎn)品100如何從生產(chǎn)部提1改善計劃取有關(guān)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)損耗、調(diào)校時間等相關(guān)數(shù)據(jù)怎樣持續(xù)的展開2改善計劃3模具維修5.5%模具保養(yǎng)不能按1率以下期完成新進人員的維修2水平較低4提高課內(nèi)100現(xiàn)狀人員 P/IE 經(jīng)1人員素質(zhì)驗亟待提高降低員工對策措施完成上級展開課室 / 個期限主管人對策項目從模具狀況、產(chǎn)4/15品狀況、加工狀況三個方面來衡量量試模具的合格與否，并從此三方面著手制定模具驗收標準對每月量

2、試過程每月的中發(fā)現(xiàn)的問題點第一個進行歸納分析，星期三形成報告如期召集各相關(guān)單位舉行發(fā)布會編制一份量試合每月的格清單，按期提月末交給啤機課生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度把握首次量產(chǎn)通知制定產(chǎn)品改善計4/10劃工作指引，規(guī)范產(chǎn)品改善流程發(fā)布每月產(chǎn)品改每月的善實施報告第一個星期五制定嚴格的模具3/20保養(yǎng)計劃，嚴守計劃的執(zhí)行組織模具維修常4/25識的培訓，提高人員的基本機能開展有關(guān)學習5/16P/IE 手法的內(nèi)部培訓流失率工作流程不明2理順工作流程，確，特別是流程邊營造良好的工作界不具體，致使工環(huán)境，引導員工作落實不到位積極成長說此表為進行目標分解用明部門目標實施自我跟蹤單填表日期：年月日，部門：執(zhí)行人：目標目標目標計劃本季進度累計進度目標類型編號重要性完成程度計劃實際計劃實際例業(yè)務目標管理目標說明此表可為部門、團隊與個人進行目標自我管理與評估之用。部門年月份重點工作計劃表計劃項目主要工作內(nèi)容計劃完成日期責任課室 ( 人)一、二、三、四、五、1、需其他單位協(xié)助內(nèi)容2、3、此表可為部門、團隊與個人進行目標自我管理與評估之用。說明編制：審核：審批：日期：年月日周工作計劃安排表

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