醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度培訓(xùn)課件

1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者滿意度20032醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者滿意度20032醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度從北京青年報(bào)的一篇報(bào)道談起公眾調(diào)查 2003年5月10日A11版“非典”提高公眾對醫(yī)務(wù)人員滿意度20033醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度從北京青年報(bào)的一篇報(bào)道談起公眾調(diào)查 調(diào)查主題：“非典時期”公眾對醫(yī)護(hù)工作者的看法 SARS的流行是目前國人最為關(guān)注的頭等大事，而同樣受人關(guān)注的則是戰(zhàn)斗在抗擊“非典”一線的醫(yī)護(hù)工作者。 他們當(dāng)中有白發(fā)蒼蒼的老專家老教授，有初為人夫人母的年輕人，也有剛剛畢業(yè)的花季少女。為了阻擊一種人類以

2、前從未見過的病毒，他們義無反顧地直面危險(xiǎn)，永不言棄。. .20034醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度調(diào)查主題：“非典時期”公眾對醫(yī)護(hù)工作者的看法 調(diào)查主題：“非典時期”公眾對醫(yī)護(hù)工作者的看法 他們告別家中急需照顧的老人和嗷嗷待哺的孩子，在隔離病房中擔(dān)負(fù)著沉重的工作，超負(fù)荷超時間運(yùn)轉(zhuǎn)著。 在媒體和公眾前所未有的關(guān)注和期盼下，他們承擔(dān)著拯救生命的重任。 他們忙碌，他們辛苦，他們危險(xiǎn)，他們奉獻(xiàn)。他們，是當(dāng)代最可愛的人。20035醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度調(diào)查主題：“非典時期”公眾對醫(yī)護(hù)工作者的看法 公眾對抗擊“非典”一線工作醫(yī)護(hù)人員的新聞關(guān)注態(tài)度非常關(guān)注 34.0%比較關(guān)注 46.6%一般

3、關(guān)注 16.0%不關(guān)注 3.4%80.6%20036醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度公眾對抗擊“非典”一線工作醫(yī)護(hù)人員的新聞關(guān)注態(tài)度非常關(guān)注前言：各自的評說是對還是錯20037醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度前言：各自的評說是對還是錯20037醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)一位患者說，現(xiàn)在醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量好比是鄉(xiāng)間公路變成了國道，開起車來痛快了，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上高速公路。一位歸國學(xué)者說，在國內(nèi)是患者 抱拳“求醫(yī)”，在國外是醫(yī)院鞠躬“求患者”。一位大醫(yī)院院長自豪地說，上月是星級服務(wù)評比月，門診滿意率高達(dá)99%。一位大醫(yī)院的醫(yī)生說，見面先問患者您好，以前誰問過？！問好患者就滿意了？病就好了？20038醫(yī)療服務(wù)

4、質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度一位患者說，現(xiàn)在醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量好比是鄉(xiāng)間公路變成了國道，開起媒介報(bào)道：代表建議制定醫(yī)德法新華社電（2003-3-16）：酒仙橋醫(yī)院重復(fù)使用導(dǎo)管事件發(fā)生后，引起人們震撼。連日來，正在北京出席十屆全國人大一次會議的部分人大代表痛斥“醫(yī)德缺失癥”。要求加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范內(nèi)部管理，同時采取法律手段，確實(shí)保證患者的合法權(quán)利。 代表建議：盡快將制定醫(yī)生職業(yè)道德法提上議事日程。. .20039醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度媒介報(bào)道：代表建議制定醫(yī)德法新華社電（2003-3-16）：調(diào)查報(bào)告：醫(yī)院是冷漠臉譜老大一調(diào)查公司曾對我國十個城市的4753名進(jìn)行了一次調(diào)查，選擇了21個

5、主要生產(chǎn)和服務(wù)行業(yè)，并提供了熱心、自信、快樂、滿足、信心、冷漠六個具有臉譜效果的形容詞，讓被調(diào)查者根據(jù)自己的感受，選出一個能代表該行業(yè)形象的臉譜。 調(diào)查結(jié)果顯示：醫(yī)院的冷漠臉譜獲選率為25.1%，在所有行業(yè)中獲選率最高，是冷漠老大。200310醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度調(diào)查報(bào)告：醫(yī)院是冷漠臉譜老大一調(diào)查公司曾對我國十個城市的47一.點(diǎn)擊醫(yī)院四大死穴 先從一個案例談起200311醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度一.點(diǎn)擊醫(yī)院四大死穴 先從一個案例談起20事件起因：朋友A君被摩托車撞傷住院，朋友陪床。住院地點(diǎn)：華南某地一家頂尖級大醫(yī)院（該院號稱患者滿意度可達(dá)到100%）。時間：2002年5

6、月1日 2002年5月4日朋友在醫(yī)院全程陪床觀察記錄；患者訪談；護(hù)士訪談等。200312醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度事件起因：朋友A君被摩托車撞傷住院，朋友陪床。200312醫(yī)（一）臨床診斷死穴之一：沒有嚴(yán)格的工作紀(jì)律 晚11點(diǎn)，病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士談笑風(fēng)生，閑話家常，談?wù)撉巴砺閷⒆郎系膽?zhàn)果。 出入病房的護(hù)士、護(hù)工目光呆滯，表情淡漠。 護(hù)工居然占用住院患者的儲物柜，患者的衣物雜品只好放在床頭柜里。. .200313醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度（一）臨床診斷死穴之一：沒有嚴(yán)格的工作紀(jì)律. .20 醫(yī)生查房動口不動手，時間2分鐘，三天未看過一次傷口。 護(hù)士不主動巡視病人，每次輸液結(jié)束前都是家

7、屬叫護(hù)士（呼叫系統(tǒng)已壞）。 送餐員送餐時間不固定，午餐從11點(diǎn)到1點(diǎn)30分，病人翹首以待。 護(hù)工清晨6點(diǎn)開始做衛(wèi)生。摔臉盆砸凳子，影響患者休息。死穴之二：醫(yī)務(wù)人員缺乏職業(yè)素質(zhì)200314醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度 醫(yī)生查房動口不動手，時間2分鐘，三天未看過一次傷口。死穴死穴之三：無視患者合理要求，置患者健康于不顧 同室病友B君，腦外傷影響神志，經(jīng)常夜半歌聲。A君無法休息，反映給護(hù)士，告知趕上了沒辦法。 同室70歲老患者，不慎將床單尿濕，家屬要求更換。護(hù)士說管被子的護(hù)工放假了，要等幾天才能換。家屬只好從家里帶來被子，護(hù)士不讓使，說是病房必須保持整潔，被子顏色要一致。200315醫(yī)療服務(wù)質(zhì)

8、量管理培訓(xùn)班之患者滿意度死穴之三：無視患者合理要求，置患者健康于不顧 同室病死穴之四：對患者不能一視同仁，滋長了歪風(fēng)邪氣。A君受不了B君的打擾，私下探得對面病房一張床5個多月空著，要求護(hù)士長換床。護(hù)士長告知病床已被人預(yù)定。后來才知道是科主任的朋友，住院有報(bào)銷，有補(bǔ)貼，不愿出院，長期掛名住院。200316醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度死穴之四：對患者不能一視同仁，滋長了歪風(fēng)邪氣。A君受不了（二）死穴剖析1.招聘人員缺乏積極性。正式和臨時醫(yī)生、 護(hù)士待遇不一，工作安排不公平。2.尤其缺乏服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)。3.有章不循，檢查不到位。4.缺乏激勵機(jī)制，醫(yī)務(wù)人員薪酬差異不大。5.管理者滿足于科室匯報(bào)和

9、不真實(shí)調(diào)查信息。. .200317醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度（二）死穴剖析1.招聘人員缺乏積極性。正式和臨時醫(yī)生、 .（三）對癥下藥管理者要下決心導(dǎo)入國際流行的全面質(zhì)量管理。重視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)。重視服務(wù)質(zhì)量尤其是一線的服務(wù)質(zhì)量細(xì)節(jié)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才激勵的公平氛圍。200318醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度（三）對癥下藥管理者要下決心導(dǎo)入國際流行的全面質(zhì)量管理。20（四）個人管見此案例說明，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評價關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是患者的滿意度?；颊叩臐M意度在于患者的評價，在于管理者的用心和醫(yī)務(wù)人員的精心及恒心。國外許多醫(yī)院引入服務(wù)營銷的概念，把患者滿意最大化作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的核心。事實(shí)證明，我院

10、長期堅(jiān)持的“服務(wù)精心”、“視病人如親人”的服務(wù)理念，是贏得醫(yī)療市場關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢之一。200319醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度（四）個人管見此案例說明，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評價關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是患者的二.患者滿意感的定義. .200320醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度二.患者滿意感的定義. .200320醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管患者滿意感廣義是指患者對服務(wù)結(jié)果的感受以及由這種感受導(dǎo)致的情緒反應(yīng)的總和。 患者的需要獲得滿足后產(chǎn)生的心理和情緒反應(yīng)。管理學(xué)家彼得.德魯克指出：營銷的目的在于充分認(rèn)識及了解顧客，以便產(chǎn)品或服務(wù)能適合顧客需要。 核心在于追求顧客（患者）的滿意。200321醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者

11、滿意度患者滿意感廣義是指患者對服務(wù)結(jié)果的感受以及由這種感受導(dǎo)致的情患者滿意感的分析 結(jié) 果 因 素積極結(jié)果消極結(jié)果可控結(jié)果表揚(yáng)/感謝批評/生氣不可控結(jié)果驚奇/高興失望/容忍期望的穩(wěn)定結(jié)果信任退出期望的不穩(wěn)定結(jié)果嘗試猶豫200322醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者滿意感的分析 小結(jié)由此可見，患者滿意感既包括認(rèn)知成分，也包含情感成分。認(rèn)知成分是指患者將服務(wù)實(shí)績與某一標(biāo)準(zhǔn)比較的過程。情感成分是指患者將服務(wù)實(shí)績與某一標(biāo)準(zhǔn)比較后產(chǎn)生的心理反應(yīng)，如滿足、高興、喜歡、感動等。200323醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度小結(jié)由此可見，患者滿意感既包括認(rèn)知成分，也包含情感成分。2案例本院杜吉元大夫的服務(wù)

12、藝術(shù)和患者評價：“我就相信杜大夫” 。本院輸液大廳的人文服務(wù)的患者感受：“我孩子非要輸液不可”。江蘇口腔醫(yī)院的“診療前的3分鐘”：“治療中可能有些不舒服，但能忍受，希望到到您的配合”、“這個器械盤都經(jīng)過嚴(yán)格消毒，專供您使用?！薄ⅰ翱梢蚤_始治療了嗎？”200324醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例本院杜吉元大夫的服務(wù)藝術(shù)和患者評價：“我就相信杜大夫”仁濟(jì)醫(yī)院護(hù)士為患者提供更多更好的服務(wù)，讓他們感到在家的溫暖：每次治療前都要征得患者的同意；以各種溫馨親切的尊稱稱呼患者，不再喊床號。上海某醫(yī)院每月都進(jìn)行大規(guī)模的門診滿意度調(diào)查：把調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)非常滿意的患者再次就診的愿望比滿意的患者高出5

13、倍；越是滿意的患者越是有著更高的忠誠度。從患者中選聘一批“醫(yī)院管理顧問”，讓患者參與醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的管理。200325醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度仁濟(jì)醫(yī)院護(hù)士為患者提供更多更好的服務(wù)，讓他們感到在家的溫暖：三.滿意感的境界200326醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度三.滿意感的境界200326醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意服務(wù)質(zhì)量管理的四個階段第一階段：被動服務(wù) 第二階段：主動服務(wù)第三階段：滿意服務(wù)第四階段：感動服務(wù)20世紀(jì)60十年代開始20世紀(jì)80年代提倡21世紀(jì)興起200327醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度服務(wù)質(zhì)量管理的四個階段第一階段：被動服務(wù) 滿意度的三個境界（層次）基本預(yù)

14、期的境界滿意的境界驚喜的境界科隆博士提出超出病人的期望值滿足病人的期望值接近病人的期望值200328醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度滿意度的三個境界（層次）基本預(yù)期的境界滿意驚喜科隆博士超出對感動服務(wù)的認(rèn)識讓患者驚喜的境界就是要創(chuàng)造超過患者的期望，即第三層次：感動服務(wù)滿意地服務(wù)只屬于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而感動服務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)理念的又一次推進(jìn)。感動服務(wù)是比滿意服務(wù)更人性化的服務(wù)。感動服務(wù)是理想的目標(biāo)，也是無模式、無止境的創(chuàng)新服務(wù)。感動服務(wù)須靠醫(yī)務(wù)人員的自身感悟。. .200329醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度對感動服務(wù)的認(rèn)識讓患者驚喜的境界就是要創(chuàng)造超過患者的期望，指導(dǎo)感動服務(wù)的三方面思路用戶（患者）

15、每想到的，我們都能為用戶想到、做到了。用戶認(rèn)為我們做不到的，我們卻為用戶做到了。用戶認(rèn)為我們做得很好了，我們要做的更好。 200330醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度指導(dǎo)感動服務(wù)的三方面思路用戶（患者）每想到的，我們都能為用感動服務(wù)的身體語言交流和藹的微笑細(xì)心的傾聽關(guān)切的目光溫馨的安撫自然的禮讓精心的回報(bào)用無聲的語言將情感、態(tài)度、鼓勵、尊重、自信等信息傳遞給患者。在一些場合中的作用遠(yuǎn)超過語言的溝通。200331醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度感動服務(wù)的身體語言交流和藹的微笑用無聲的語言將情感、態(tài)度、滿意服務(wù)和感動服務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目滿意服務(wù)感動服務(wù)客觀結(jié)果看病解除了病痛沒想到的或其他醫(yī)院不能解決

16、的病痛得到解決主觀感受感覺醫(yī)護(hù)人員不錯這里的醫(yī)護(hù)人員真好醫(yī)生思維就病論病，圍繞病情認(rèn)真執(zhí)行流程就病論心，系統(tǒng)考慮病人的全面要求關(guān)注點(diǎn)強(qiáng)調(diào)硬件對康復(fù)的作用強(qiáng)調(diào)對精神的康復(fù)作用200332醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度滿意服務(wù)和感動服務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目滿意服務(wù)感動服務(wù)客觀沒想到的或滿意服務(wù)和感動服務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目滿意服務(wù)感動服務(wù)側(cè)重點(diǎn)執(zhí)行規(guī)章制度，全面檢查病人在執(zhí)行規(guī)章中突出新、疑，在全面檢查中有創(chuàng)新點(diǎn)需要條件必要條件充分條件服務(wù)特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在常規(guī)思維中感覺個性化服務(wù)，在超常思維中感覺服務(wù)范圍醫(yī)療服務(wù)范圍全方位服務(wù)200333醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度滿意服務(wù)和感動服務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目滿意服務(wù)感動

17、服務(wù)側(cè)重點(diǎn)執(zhí)行規(guī)章四.滿意感的模型. .200334醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度四.滿意感的模型. .200334醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培國外服務(wù)營銷理論界有幾個著名模型來衡量滿意感。受到推崇的是美國著名營銷學(xué)者奧立佛提出的“期望實(shí)績”模型。也就是說，顧客會根據(jù)自己的經(jīng)歷、他人的口頭宣傳、企業(yè)的聲譽(yù)、廣告宣傳等一系列因素，形成對企業(yè)服務(wù)實(shí)績的期望，并將這種期望作為評估服務(wù)實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一模型，顧客滿意程度是由顧客期望、實(shí)績與期望之差共同決定的。這個模型包括兩個過程：顧客期望的形成過程和服務(wù)實(shí)績與顧客期望的比較過程。200335醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度國外服務(wù)營銷理論界有幾個著名模

18、型來衡量滿意感。受到推崇的是美根據(jù)奧立佛的服務(wù)營銷理論，顧客的期望為顧客評估服務(wù)實(shí)績提供了一個標(biāo)準(zhǔn)：患者在治療前先形成對醫(yī)院服務(wù)實(shí)績的期望；在治療過程中將感覺到的服務(wù)實(shí)績與期望進(jìn)行比較；如果服務(wù)實(shí)績符合或超過顧客期望，顧客就會滿意；服務(wù)實(shí)績越高，顧客越滿意。如果服務(wù)實(shí)績未能達(dá)到期望，顧客就不滿意。服務(wù)實(shí)績越低，顧客越不滿意。200336醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度根據(jù)奧立佛的服務(wù)營銷理論，顧客的期望為顧客評估服務(wù)實(shí)績提供了服務(wù)比較標(biāo)準(zhǔn)的不同與患者消費(fèi)后的心理認(rèn)知比較標(biāo)準(zhǔn)心理認(rèn)知期望期望/服務(wù)差異需要符合需要的程度理想質(zhì)量公平性公正/不公正本可能的服務(wù)認(rèn)同/后悔服務(wù)實(shí)績滿意/不滿意2003

19、37醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度服務(wù)比較標(biāo)準(zhǔn)的不同與患者消費(fèi)后的心理認(rèn)知比較標(biāo)準(zhǔn)心理認(rèn)知從表中我們可以看出患者的期望可能 包含多種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比較標(biāo)準(zhǔn)心理認(rèn)知期望期望/服務(wù)差異需要符合需要的程度理想質(zhì)量公平性公正/不公正本可能的服務(wù)認(rèn)同/后悔期望的服務(wù)想象相當(dāng)?shù)姆?wù)心目中最理想的服務(wù)感覺中與付出的代價相當(dāng)?shù)姆?wù)可以容忍的最低服務(wù)水平. .200338醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度從表中我們可以看出患者的期望可能 包含多種服務(wù)標(biāo)個人管見1.由于醫(yī)務(wù)人員提供的服務(wù)和患者接受服務(wù)是同時發(fā)生的，患者往往直接參與服務(wù)過程，與服務(wù)環(huán)境、服務(wù)人員直接接觸，因此醫(yī)院在評估患者對服務(wù)的滿意程度時了解患者的

20、情感反應(yīng)非常重要。2.基于以上原因，醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境可以起到患者對服務(wù)滿意程度的提升?；颊邔ξ以洪T診輸液廳的評價是最好的證明。. .200339醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度個人管見1.由于醫(yī)務(wù)人員提供的服務(wù)和患者接受服務(wù)是同時發(fā)生奧立佛“期望實(shí)績”修正模型期望實(shí)績其他結(jié)果其他標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果歸因?qū)嵖兣c期望之差其他比較結(jié)果綜合情緒滿意程度200340醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度奧立佛“期望實(shí)績”修正模型期望實(shí)績其他結(jié)果其他標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果歸可能是患者對其治療經(jīng)歷過程中的某一個具體服務(wù)屬性的滿意感；可能是患者對其在醫(yī)院所有治療經(jīng)歷的總體滿意感；總體滿意感是大多數(shù)患者認(rèn)知肯定的。因?yàn)榛颊呤欠裨俅稳ツ硞€醫(yī)院

21、診治，往往不是其治療經(jīng)歷過程中的某一次具體特定的治療或環(huán)節(jié)所決定的。小結(jié)：患者的滿意感. .200341醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度可能是患者對其治療經(jīng)歷過程中的某一個具體服務(wù)屬性的滿意感；案例讓患者有家的感覺江西婦保院：溫馨舒適的休閑茶座；現(xiàn)代的自動售貨機(jī)；門診墻上每隔幾米掛著別致的企鵝、小狗、娃娃等飾物。收銀臺上方的家居飾燈，讓人有一種到家的感覺。酒店式的醫(yī)院上海博愛醫(yī)院：門診掛號服務(wù)臺右側(cè)是綠色植物、熱帶魚缸、古雅雕塑；普通病房每張床上都有一個薄紗隔簾，使患者都能擁有較為私密的空間。200342醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例讓患者有家的感覺江西婦保院：溫馨舒適的休閑茶座；現(xiàn)

22、代案例本院在裝置了數(shù)碼監(jiān)控系統(tǒng)后，門診、住院醫(yī)療環(huán)境得到明顯改善，由原來的“白天熱鬧鬧，晚上亂糟糟”的狀況變成“白天熱鬧鬧，晚上靜悄悄”，增加了病人的人身、財(cái)產(chǎn)安全感，受到患者的好評。200343醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例本院在裝置了數(shù)碼監(jiān)控系統(tǒng)后，門診、住院醫(yī)療環(huán)境得到明顯 五.患者滿意感的評價過程. .200344醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度 五.患者滿意感的評價過程. .200344醫(yī)療服務(wù)在“以患者為導(dǎo)向”的醫(yī)院服務(wù)營銷過程中，理解和把握患者的就診心理，對就診醫(yī)院的選擇，對就診過程的評價是醫(yī)院研究患者滿意度的重要前提。患者的整個就診過程包括就診前、就診中和就診后。在就

23、診的每個階段中均存在著影響患者最終滿意度的一系列關(guān)鍵要素。200345醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度在“以患者為導(dǎo)向”的醫(yī)院服務(wù)營銷過程中，理解和把握患者的就診就診三個階段的服務(wù)診前階段：從患者對醫(yī)院的一系列判斷與評估開始?；颊咧饕顒觾?nèi)容是：信息收集風(fēng)險(xiǎn)判斷選擇就診醫(yī)院前往就診。就診前信息的充分性、決策的風(fēng)險(xiǎn)性是影響患者滿意的主要因素。信息的充分性是指患者從人際來源和非人際來源獲取的服務(wù)信息以決定患者對醫(yī)院的選擇。. .200346醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度就診三個階段的服務(wù)診前階段：. .200346醫(yī)就診階段是指患者在醫(yī)院接受診療的過程中，醫(yī)院提供的各項(xiàng)硬件設(shè)備、專業(yè)技能和服

24、務(wù)全過程質(zhì)量的總和。在患者的就診階段，醫(yī)院現(xiàn)場管理的有序性、服務(wù)流程的高效率、溝通的有效性是影響患者滿意的主要因素。200347醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度就診階段是指患者在醫(yī)院接受診療的過程中，醫(yī)院提供的各項(xiàng)硬件就診階段影響患者滿意的三要素現(xiàn)場管理的有序性對醫(yī)院有形展示的布置對患者參與服務(wù)的管理對患者與患者相互影響的管理有序的服務(wù)現(xiàn)場能給患者留下管理有序的印象，這也是患者判斷服務(wù)質(zhì)量的一個重要依據(jù)。200348醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度就診階段影響患者滿意的三要素現(xiàn)場管理的有序性20034醫(yī)院管理者工作調(diào)度的及時性 醫(yī)務(wù)人員向患者提供所需服務(wù)的及時性醫(yī)院向患者提供所需服務(wù)過程的

25、高效率 高效率的服務(wù)流程可以縮短患者的等候服務(wù)時間或重復(fù)往返時間，可以精簡服務(wù)流程或步驟，能夠盡快給患者以決策答復(fù)，在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、熟練度、人文化方面給患者留下正面的印象，最終影響患者的滿意感。流程的暢順性. .200349醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度醫(yī)院管理者工作調(diào)度的及時性 醫(yī)務(wù)人員向患者提供所需服溝通的有效性醫(yī)務(wù)人員主動向患者介紹相關(guān)的醫(yī)療技術(shù)、治療方法、注意事項(xiàng)、保健知識等?；颊呦蜥t(yī)務(wù)人員清晰表達(dá)自己的要求。服務(wù)中的溝通是雙向的。溝通中醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該是主動的。在真實(shí)的瞬間里，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)要取得患者的配合，還要幫助患者能夠明確提出自身的服務(wù)要求，避免患者因不明白而產(chǎn)生誤會或不滿。.

26、 .200350醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度溝通的有效性醫(yī)務(wù)人員主動向患者介紹相關(guān)的醫(yī)療技術(shù)、治療就診后評價階段這一階段在患者就診過程中就開始了評價?；颊咴u價的結(jié)果是他們對前兩個階段滿意感的積累與明確化，但就診后階段中的一些特有的因素對這一評價結(jié)果也產(chǎn)生影響：200351醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度就診后評價階段這一階段在患者就診過程中就開始了評價。200投訴抱怨渠道的暢通性是指醫(yī)院要重視設(shè)立暢通有效的投訴、抱怨傳遞渠道和建立管理這些投訴、抱怨的渠道，以引導(dǎo)患者表達(dá)不滿的需要。措施辦法：建立相關(guān)組織。如門診服務(wù)臺、患者投訴部等。安排解釋質(zhì)疑、現(xiàn)場處置人員，盡快使患者得以發(fā)泄，并對不

27、良的服務(wù)質(zhì)量及時補(bǔ)償。對患者的投訴作出實(shí)質(zhì)性的答復(fù)和補(bǔ)償。并將改進(jìn)結(jié)果及時向患者反饋。200352醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度投訴抱怨渠道的暢通性是指醫(yī)院要重視設(shè)立暢通有效的投訴、抱怨診療后跟蹤接觸度是指醫(yī)院在提供服務(wù)后，仍跟進(jìn)患者的意見、建議、需求的及時性、頻率及深度。醫(yī)院跟蹤接觸越及時，對患者最終的評價影響越大。太早或太晚都會降低效果。要保持一定的頻率，這對挽留初診的患者，鞏固已有的患者群，了解患者的需求變化趨向都有幫助。措施辦法：發(fā)放聯(lián)系卡、定期電話回訪、入戶回訪等。200353醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度診療后跟蹤接觸度是指醫(yī)院在提供服務(wù)后，仍跟進(jìn)患者的意見、建對口頭宣傳的

28、激勵是指對能主動向親友或他人介紹醫(yī)院的服務(wù)特色與收益的忠誠患者，醫(yī)院采用精神上或物質(zhì)上的方式進(jìn)行獎勵。對患者這些行為的獎勵，會強(qiáng)化患者的口頭宣傳，同時患者會對以往的消費(fèi)決策給予肯定，加強(qiáng)對醫(yī)院的信任度，提高對醫(yī)院的忠誠度。措施辦法：紀(jì)念卡、優(yōu)惠卡、小禮品、感謝活動等。200354醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度對口頭宣傳的激勵是指對能主動向親友或他人介紹醫(yī)院的服務(wù)特色小結(jié)從過程分析的角度來看，患者最終的滿意度是患者就診各個階段的滿意度的綜合。醫(yī)院管理者可針對各個階段的患者滿意關(guān)鍵因素制定營銷策略，從而提高整體的患者滿意感。提高患者的滿意度并不是靠幾次突擊訓(xùn)練能解決問題。關(guān)鍵是在規(guī)范服務(wù)工作的

29、一個個細(xì)節(jié)問題。將這些細(xì)節(jié)問題處理得當(dāng)，工作中的錯誤和患者的抱怨就會減少，服務(wù)工作和患者的滿意感也就不斷提升。. .200355醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度小結(jié)從過程分析的角度來看，患者最終的滿意度是患者就診各個階案例 浙江慈溪人民醫(yī)院提高患者滿意感的七種方法：住院患者每日清單、門診藥品清單。假日服務(wù)窗口和診室全部開放。服務(wù)延伸到社區(qū)。推行整體護(hù)理。開設(shè)多項(xiàng)便民措施。單病種收費(fèi)制。52小時等待手術(shù)制。200356醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例 浙江慈溪人民醫(yī)院提高患者滿意感的七種方法：20六.員工滿意感是患者滿意感的基礎(chǔ)200357醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度六.員工滿意感

30、是患者滿意感的基礎(chǔ)200357醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管提高患者滿意感的實(shí)施者是醫(yī)院全體員工。只有員工對自己所處醫(yī)院的工作環(huán)境和所從事的工作感到滿意，才可能敬業(yè)、愛業(yè)，自覺貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)制度，主動尋求讓患者滿意的各種服務(wù)方法和藝術(shù)。所以，醫(yī)院管理者既要有服務(wù)患者，又要有服務(wù)員工的雙重意識和責(zé)任。200358醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度提高患者滿意感的實(shí)施者是醫(yī)院全體員工。只有員工對自己所處醫(yī)院醫(yī)院所有員工屬于醫(yī)院內(nèi)部顧客許多先進(jìn)的醫(yī)院管理者認(rèn)為，內(nèi)部顧客更重要。因?yàn)闆]有滿意的醫(yī)務(wù)人員，哪來的滿意的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，讓病人滿意，管理者首先要讓員工滿意。只有忠誠的員工，才有忠誠的患者。. .200359醫(yī)療

31、服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度醫(yī)院所有員工屬于醫(yī)院內(nèi)部顧客許多先進(jìn)的醫(yī)院管理者認(rèn)為，內(nèi)部“公司（醫(yī)院）內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量”的概念醫(yī)院為外部患者提供的產(chǎn)品和服務(wù)都是由醫(yī)院內(nèi)部員工完成，因此，為了更好支持員工完成外部服務(wù)，醫(yī)院當(dāng)然必須應(yīng)該為他們提供完善良好的內(nèi)部服務(wù)。員工對醫(yī)院的滿意度大部分來源于對醫(yī)院內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量的滿意度（包括員工對工作本身的態(tài)度、對同事之間的感受等），部分來源于員工自身不同的感受和認(rèn)識（如醫(yī)院的社會聲譽(yù)、個人身份等）。200360醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度“公司（醫(yī)院）內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量”的概念醫(yī)院為外部患者提供的產(chǎn)品“公司（醫(yī)院）內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量”的內(nèi)容內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量有形的無形的1、工

32、作環(huán)境滿意2、工作條件完備3、薪酬待遇認(rèn)可4、管理規(guī)范公平1、有利自身發(fā)展2、獎罰激勵動力3、感受團(tuán)隊(duì)精神200361醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度“公司（醫(yī)院）內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量”的內(nèi)容內(nèi)有形的無形的1、工作環(huán)小結(jié)針對以上分析，說明醫(yī)院管理者要有一個明確的認(rèn)識，即應(yīng)該通過有效的提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的方法，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部良好的工作環(huán)境和激勵人才的管理氛圍，維護(hù)員工的共同利益。通過有效的提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的最終目的，是為了更好提高外部服務(wù)質(zhì)量，更好服務(wù)患者，讓患者滿意。200362醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度小結(jié)針對以上分析，說明醫(yī)院管理者要有一個明確的認(rèn)識，即應(yīng)該案例 本院的“堅(jiān)定不移維護(hù)員工利益

33、”的做法：新建輸液大廳，縮短搶救距離，提高搶救便利。建立“好醫(yī)生網(wǎng)站”工作站。堅(jiān)持每月一次思想工作專題研究。配備出診部專用車輛。員工的福利待遇。. .200363醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例 本院的“堅(jiān)定不移維護(hù)員工利益”的做法：案例 微軟推出新的薪酬計(jì)劃 從今年9月份開始，微軟中國的員工將與其全球各地的員工同步，領(lǐng)到他們的第一筆股票獎勵，實(shí)行“股票津貼”薪酬。從7月份開始，用戶的滿意度將成為銷售人員獎金多寡的重要考核指標(biāo)（占獎金額的50%）。微軟最高級別主管的薪水將與吸引新用戶人數(shù)多少直接掛鉤。（北京青年報(bào) 7月29日）200364醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例 微軟推出新

34、的薪酬計(jì)劃 從今年9月份開始，案例 惠普最早提出 公司應(yīng)“以人為本” 1949年，37歲的惠普首席執(zhí)行官大衛(wèi).帕卡德參加了一次美國商界領(lǐng)袖的會議，與會者就如何追求公司利潤侃侃而談。他站起來說：“一家公司有比為股東掙錢更崇高的責(zé)任，那就是對員工負(fù)責(zé)，尊重他們做人的尊嚴(yán)”。當(dāng)時沒有一個人同意他的觀點(diǎn)，看他是異類。他在員工中開創(chuàng)了“開放式管理”模式，還讓員工共享利潤和股份，創(chuàng)造了一種獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化使惠普公司的利潤保持了40年的增長。200365醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例 惠普最早提出 案例西南醫(yī)院的零缺陷文化內(nèi)涵：兩個貼近機(jī)關(guān)貼近科室，科室貼近患者；機(jī)制活一點(diǎn)，士氣高一點(diǎn)，底氣

35、足一點(diǎn)。每年都有一個工作主題：質(zhì)量管理年、優(yōu)勢發(fā)展年、文化建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年等。提出：“從患者滿意的地方做起，從患者不滿意的地方改起”、“服務(wù)的內(nèi)涵不斷充實(shí)，但決不能摻水變味”、“爭取第一次就做好”。200366醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例西南醫(yī)院的零缺陷文化200366醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班七. 患者滿意的市場成本分析200367醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度七. 患者滿意的市場成本分析200367醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培患者滿意感市場價值 是指患者在消費(fèi)醫(yī)療服務(wù)的過程中得到的一組利益。這一組利益包含的四個價值技術(shù)性服務(wù)價值功能性服務(wù)價值員工價值醫(yī)院形象價值. .200368醫(yī)療服

36、務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者滿意感市場價值. .200368醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理患者購買的總成本 是指患者為了獲取一組利益，而不得不付出的貨幣成本、時間成本、信息成本、精神成本和體力成本的組合。市場營銷的基本理論 設(shè)定顧客的市場行為產(chǎn)生于顧客的各種動機(jī)。而動機(jī)源于顧客的需要。同樣道理，患者之所以愿意付出金錢和精力消費(fèi)醫(yī)療服務(wù)，首先在于有這種服務(wù)的需要。而他只購買某醫(yī)院的服務(wù)的直接動機(jī)，是他對該醫(yī)院服務(wù)的預(yù)期總價值大于預(yù)期總成本。200369醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者購買的總成本200369醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意患者滿意感的確定對總價值和總成本的權(quán)衡，決定了患者對服務(wù)效用的

37、滿意感的評價。從消費(fèi)效用的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，用公式表示為： 患者購買的醫(yī)療服務(wù)總價值患者滿意感 = 患者付出的消費(fèi)服務(wù)總成本200370醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者滿意感的確定對總價值和總成本的權(quán)衡，決定了患者對服務(wù)效患者消費(fèi)服務(wù)的總價值分析技術(shù)性服務(wù)的價值 是指患者在進(jìn)行服務(wù)消費(fèi)過程中的產(chǎn)出，從所購買的醫(yī)療服務(wù)中得到的利益取向。 例如門診和住院技術(shù)性服務(wù)，是醫(yī)務(wù)人員為患者提供的診斷、檢查、治療、用藥、手術(shù)、護(hù)理等技術(shù)性服務(wù)。 技術(shù)性服務(wù)價值是服務(wù)提供的基本價值，是患者選購、比較等市場行為的基本因素。200371醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者消費(fèi)服務(wù)的總價值分析技術(shù)性服務(wù)的價值

38、200371醫(yī)療功能性服務(wù)價值 是指患者在服務(wù)過程中如何得到技術(shù)性服務(wù)的。醫(yī)院為患者提供功能性服務(wù)的過程與患者就診過程同時進(jìn)行。 由于生活觀念、生活節(jié)奏、消費(fèi)收入的變化，患者選擇醫(yī)療消費(fèi)服務(wù)不再僅僅停留在對技術(shù)性服務(wù)價值的變化上進(jìn)行選擇決策，而是對能性服務(wù)價值給予了更多的關(guān)注。 功能性服務(wù)價值是構(gòu)成患者總價值的重要因素。. .200372醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度功能性服務(wù)價值 是指患者在服務(wù)過程中如何得到提升功能性服務(wù)價值的條件，應(yīng)注重以下方面：切實(shí)了解不同環(huán)境和條件下患者追求功能性服務(wù)價值的差異；樹立親和服務(wù)的價值觀念；保持及時服務(wù)的時間觀點(diǎn)；健全方便患者的服務(wù)手段。200373醫(yī)

39、療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度提升功能性服務(wù)價值的條件，應(yīng)注重以下方面：切實(shí)了解不同環(huán)員工價值 是指服務(wù)醫(yī)院的員工職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力、應(yīng)變能力、態(tài)度親和程度等所產(chǎn)生的價值。員工價值的重要性在于：具有專業(yè)知識并具有熱情、專注和忍受力等個性態(tài)度特征的員工會使患者的整個消費(fèi)過程輕松愉快，并使患者產(chǎn)生希望再次交往的消費(fèi)沖動。 員工價值是構(gòu)成患者總價值的另一重要因素。200374醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度員工價值 是指服務(wù)醫(yī)院的員工職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)2醫(yī)院形象價值 醫(yī)院形象價值是醫(yī)院理念、品牌、標(biāo)識、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等對社會公眾的感官帶來的有形評價。 醫(yī)院形象價值是醫(yī)院的寶貴的無形資

40、產(chǎn)，使患者選擇醫(yī)院的基礎(chǔ)。200375醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度醫(yī)院形象價值 醫(yī)院形象價值是醫(yī)院理念患者消費(fèi)服務(wù)的總成本分析貨幣成本 直接的表現(xiàn)形式是醫(yī)療收費(fèi)價格。是構(gòu)成患者總成本大小的主要且基本的因素。 只有當(dāng)醫(yī)療服務(wù)的貨幣成本低于或等于患者所預(yù)期的貨幣成本時，患者才會產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的購買行為，產(chǎn)生滿意感的評價。 服務(wù)營銷常把控制價格作為競爭手段，并以優(yōu)惠等降價行為爭奪顧客。但有導(dǎo)致患者忠誠度不穩(wěn)定的副作用。. .200376醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者消費(fèi)服務(wù)的總成本分析貨幣成本 直接的時間成本 是指患者消費(fèi)過程中所消耗的時間量，以及為獲取服務(wù)趕到服務(wù)地點(diǎn)的時間量。 一般來說，

41、患者消費(fèi)醫(yī)療服務(wù)的等待時間越長，反映出他所付出的時間成本越高。 要使患者的時間成本下降，醫(yī)院就必須在保證患者價值不變的前提下，優(yōu)化就診程序，熟練業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。200377醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度時間成本 是指患者消費(fèi)過程中所消耗的時間量，信息成本 是指患者選擇就診醫(yī)院時和就診過程中，獲取有關(guān)醫(yī)療服務(wù)信息時所付出的金錢。 醫(yī)院應(yīng)充分利用媒介、義務(wù)咨詢、就醫(yī)指南、專科介紹、檢查治療須知等免費(fèi)的溝通活動或文本，主動降低患者消費(fèi)服務(wù)的信息成本，從而增加患者消費(fèi)的凈價值。200378醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度信息成本 是指患者選擇就診醫(yī)院時和就診精神和體力成本 這兩者都是非經(jīng)

42、濟(jì)性成本。是在以上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性成本支出的同時，伴隨發(fā)生的精神和體力消耗。 醫(yī)院可通過各種有形的展示設(shè)計(jì)，改善醫(yī)院服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化就診流程，縮短就診距離，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備等措施為患者節(jié)省精力和體力，同時也對患者醫(yī)療服務(wù)的滿意感產(chǎn)生促進(jìn)作用。200379醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度精神和體力成本 這兩者都是非經(jīng)濟(jì)性成本小結(jié)患者醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)的總成本是患者為了獲得期望的消費(fèi)服務(wù)總價值而投入的時間、金錢和各項(xiàng)努力的總和。當(dāng)患者購買醫(yī)療服務(wù)的總成本不變時，醫(yī)院可以通過增加四方面的價值提高患者滿意感。當(dāng)患者購買的總價值不變時，醫(yī)院則可以通過降低患者購買的成本提高患者的滿意感。200380醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理

43、培訓(xùn)班之患者滿意度小結(jié)患者醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)的總成本是患者為了獲得期望的消費(fèi)服務(wù)總小結(jié)綜上所述，醫(yī)院向患者提供的凈價值是患者消費(fèi)醫(yī)療服務(wù)的全部意義所在?；颊呤且宰约旱臉?biāo)準(zhǔn)來衡量服務(wù)的價值。醫(yī)院想留住患者，令患者滿意，就必須從患者的角度來評價服務(wù)提供的價值收益和成本付出，以此來決定服務(wù)的管理和改進(jìn)。. .200381醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度小結(jié)綜上所述，醫(yī)院向患者提供的凈價值是患者消費(fèi)醫(yī)療服務(wù)的全案例 南京衛(wèi)生局 服務(wù)承諾以提升患者的滿意感門急診各服務(wù)窗口準(zhǔn)時開啟，排隊(duì)不得超過10人；藥房發(fā)藥人員向患者詳細(xì)說明注意事項(xiàng)；急救搶救患者到院后在5分鐘內(nèi)開始處置，院內(nèi)急會診醫(yī)生及時到位；放射科普通

44、平片，急診30分鐘內(nèi)出報(bào)告，平診兩小時出報(bào)告；醫(yī)院對患者書面投訴和情況復(fù)雜的問題在3天內(nèi)給予答復(fù)。200382醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例 南京衛(wèi)生局 服務(wù)承諾以提升患者的滿案例 本院誠信服務(wù) 以提升患者的滿意感誠實(shí)守信是醫(yī)療市場的靈魂，是做好醫(yī)療服務(wù)工作，提升患者滿意度的重要思想基礎(chǔ)。本院獨(dú)家為患者提供中藥飲片清單，嚴(yán)格執(zhí)行各種飲片過秤盤存，盈虧考核的辦法，確保了中藥處方的藥品計(jì)量準(zhǔn)確，受到患者的信任。非典時期，醫(yī)院出售的口罩按進(jìn)價銷售，低于市場價格的50%以下，受到患者的贊許。200383醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度案例 本院誠信服務(wù) 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度培訓(xùn)

45、課件在醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理中，患者滿意感常常是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。很多學(xué)者認(rèn)為，患者滿意感與服務(wù)質(zhì)量均與患者的重復(fù)就診有關(guān)。醫(yī)院的服務(wù)讓患者滿意，患者就會信任醫(yī)院，就會反復(fù)到該醫(yī)院就診，從而增加該醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。據(jù)此，很多醫(yī)院設(shè)計(jì)患者滿意感的調(diào)查表，在患者中進(jìn)行調(diào)查分析，以了解、評價、改進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和員工的工作缺陷及業(yè)績。. .200385醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度在醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理中，患者滿意感常常是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)對患者滿意感的認(rèn)識及觀點(diǎn)美國著名學(xué)者奧立佛：“沒有滿意，忠誠從何而來？”美國一資深管理咨詢公司認(rèn)為：“滿意是一種態(tài)度，忠誠是一種行為”。 認(rèn)為患者對于

46、某醫(yī)院的忠誠與信任，最初的來源是對于該醫(yī)院的滿意。200386醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度對患者滿意感的認(rèn)識及觀點(diǎn)美國著名學(xué)者奧立佛：“沒有滿意，忠患者滿意度調(diào)查問卷“假陽性”的主要原因 患者在填寫調(diào)查問卷的時候，往往由于各方面的原因，導(dǎo)致他們在選擇、判斷填寫滿意感標(biāo)尺或答案時，往往又會出現(xiàn)“言不由衷”的情況，也就是“假陽性”的現(xiàn)象。 主要原因是： 200387醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度患者滿意度調(diào)查問卷“假陽性”的主要原因 患療效就是滿意在不少患者看來，治好了病即療效是滿意感的硬指標(biāo)。只要病情好轉(zhuǎn)或痊愈，其他因素就可相對忽視。只要醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不是特別糟糕，他們都會感到滿意。在部分患者看來，“療效”等同“滿意”，“技術(shù)質(zhì)量”和“服務(wù)質(zhì)量”沒有太大的區(qū)別。于是出現(xiàn)“一俊遮百丑”或“一丑遮百俊”的現(xiàn)象。200388醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)班之患者滿意度療效就是滿意在不少患者看來，治好了病即療效是滿意感的硬指標(biāo)“