淺析電商產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展策略

1、淺析電商產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展策略作者：李萌，孫占權來源：科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力 2018年第8期 摘要：為了解決當下電商產(chǎn)業(yè)集群化過程中存在的問題，本文以我國電商產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的現(xiàn)狀為切入點，從缺少有效的管理、電商企業(yè)之間過度競爭、電商產(chǎn)業(yè)集群化物流服務發(fā)展遲緩等方面，詳細探討了我國電商產(chǎn)業(yè)集群化面臨的問題，并提出了促進電商產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的具體策略。 關鍵詞：電商產(chǎn)業(yè)；集群化；過度競爭；管理模式 中圖分類號：F724.6 文獻標志碼：A D O I：10.3 96 9/j issn.1674- 914 6.2 018.08.030 產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的必然和趨勢，電子商務經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，勢必

2、會迎來新的發(fā)展機遇和產(chǎn)業(yè)升級模式，呈現(xiàn)集群化趨勢，這個過程漫長而艱辛。目前，電子商務產(chǎn)業(yè)集群正處于成長階段，突出表現(xiàn)在電子商務相關行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)匯集現(xiàn)象，規(guī)模迅速擴大，集群區(qū)內(nèi)各企業(yè)開始建立相互聯(lián)系，環(huán)境設施已有較大程度的改變，但問題依日突出，解決這些問題正是當下電商產(chǎn)業(yè)集群化的關鍵，本文將對這些問題展開詳細的論述。 1 電商產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)集群化的含義是不同企業(yè)同時存在同一商業(yè)領域當中，這些企業(yè)在業(yè)務方面相互關聯(lián)，彼此既互為競爭對手，又有相輔相成的作用。目前我國企業(yè)在電商領域的集群化模式特點十分鮮明其中的中小型企業(yè)也具有一定的活力。在我國電商平臺百花齊放，各種購物節(jié)層出不窮的情勢下，

3、中小型企業(yè)電商更加需要集群化來加強彼此的實力，從而讓企業(yè)借著電商快速發(fā)展的東風獲得更多利潤，使企業(yè)走向更高的平臺。電商產(chǎn)業(yè)集群化因地區(qū)不同，發(fā)展程度及發(fā)展規(guī)模亦有所不同，所以造成了電商產(chǎn)業(yè)集群化完成程度的不同。由此可以看出，電商產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展仍然存在一些問題，只有正視這些問題，才能找出具體的解決方案。 2 電商產(chǎn)業(yè)集群化面臨的問題 目前，電商產(chǎn)業(yè)集群化因網(wǎng)購形式發(fā)展迅速，受到了一些有利影響，但是僅依靠大環(huán)境去發(fā)展是不夠的，電商產(chǎn)業(yè)集群化所面臨的問題多源于自身，在專業(yè)性方面仍然需要進一步的突破，其所面臨的問題主要是區(qū)域的差別和市場信息的不對等。 2.1缺少有效的管理 電商產(chǎn)業(yè)集群化與其他企業(yè)發(fā)

4、展相同，都需要明確有效的管理途徑才能使工作的完成程度迅速提升。但是目前很多電商企業(yè)仍采用以往電商企業(yè)剛起步，沒有形成集群化時的粗放管理策略，這樣的管理策略對于電商企業(yè)集群化發(fā)展而言已經(jīng)不適用了。電商企業(yè)作為新時期新興起的一種企業(yè)模式，一定要時刻保持創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展的目光放的更加長遠。若是缺少了有效管理則很難實現(xiàn)這樣的目標對電商產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展創(chuàng)新也會造成很大的影響。 2.2 電商企業(yè)之間過度競爭 在普通的商業(yè)模式當中，“同行是冤家”這句話確實適用。然而，電商企業(yè)要想實現(xiàn)共同發(fā)展的目標，產(chǎn)業(yè)集群化即是發(fā)展的趨勢，也是發(fā)展的正確途徑。因此經(jīng)營項目類似的電商企業(yè)之間，競爭與合作就需要相輔相成。目前電

5、商企業(yè)之間都存在過度競爭的情況，主要表現(xiàn)在各企業(yè)之間產(chǎn)品雷同過于嚴重，且價格相差過大，容易引起價格戰(zhàn)和庫存戰(zhàn)，使市場秩序變得十分混亂。很多商品都是互相抄襲模仿，甚至產(chǎn)品完全一樣，導致在產(chǎn)品的創(chuàng)新上無法推陳出新，發(fā)展空間受到局限，新產(chǎn)品推出的速度十分緩慢。各企業(yè)為了競爭都在營銷策略上下足了功夫，而競爭過度使企業(yè)既無法得到技術上的創(chuàng)新，又無法獲得更好的利潤，甚至有可能因降低成本搞價格戰(zhàn)使消費者難以買到滿意的商品，導致企業(yè)名譽出現(xiàn)危機。 與此同時，電商企業(yè)由于過度競爭造成了市場秩序混亂，致使綜合實力不如其他商家的企業(yè)使用不道德的手段為自己的企業(yè)獲得更大的競爭力，從而忽略自身產(chǎn)品的技術更新，形成一個惡

6、性循環(huán)，因此在這個惡性循環(huán)當中，只有少數(shù)的大型企業(yè)才得以存活。長此以往，展示出較強生命力和積極性的中小型企業(yè)會因得不到發(fā)展，以及大企業(yè)市場占有率的不斷提高而面臨倒閉。 2.3 電商產(chǎn)業(yè)集群化物流服務發(fā)展遲緩 電商發(fā)展的同時造成物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，然而，電商產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展至今，相應的物流服務卻始終沒有完全到位。物流服務主要存在以下問題，首先，物流服務的質量有待提高。由于電商經(jīng)營的商品大多數(shù)都銷往全國各地，而電商自身又不能提供物流服務，因此將商品送往外地的任務交由快遞公司完成。目前快遞業(yè)發(fā)展的勢頭也十分迅猛，快遞公司數(shù)量激增，然而，這些快遞公司的服務質量良莠不齊，導致快遞服務質量與電商集群化的時代

7、無法匹配。其次，快遞公司沒有一個明確的評價標準。電商企業(yè)僅僅是將商品打包后發(fā)出，很少主動對快遞的行程進行追蹤，導致無法判斷一家快遞公司的服務質量，無法對快遞形成一套完整的評價體系。最后，快遞的信息化程度不是十分普及，顧客對快遞的實時追蹤并不困難，然而，仍然有一些快遞公司沒有做到快遞信息的實時更新，這將影響客戶的滿意度。 3促進電商集群化發(fā)展的具體策略 3.1 改變電商集群化管理模式 電商集群化管理模式的改變主要從以下3個方面進行，首先是要轉變電商企業(yè)內(nèi)部的管理模式。在電商企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者一定要在管理上認識到以往粗放的管理模式已經(jīng)不再適用，要想帶領自己的企業(yè)走向更大的舞臺，在決策和管理上就要

8、與時俱進。在管理模式的決定和商業(yè)活動的決策上做到立足長遠，眼界開闊，不拘泥于眼前之利，因勢利導，因地制宜，采用恰當?shù)墓芾砟Ｊ?。其次是在對企業(yè)內(nèi)部員工的管理上，要改變過去家族化的管理模式，吸收優(yōu)秀管理人才，真正做到“唯才是用”而不是“唯親是用”。最后是要把握發(fā)展的方向和趨勢，順勢而為，積極促進企業(yè)的轉型升級和發(fā)展。 3.2 促進電商企業(yè)集群內(nèi)部形成良性競爭 為了幫助各個電商企業(yè)達到利益最大化的目的，政府部門要制定扶持政策并作出正確的引導，只有這樣才能從根本上避免惡性競爭，形成良性競爭的環(huán)境。此外，因使各個電商企業(yè)理解集群化的真正含義，為其勾勒出共同發(fā)展、攜手進步的美好愿景，同時在企業(yè)之間構建出集

9、群化的文化氛圍。通過尋找各個企業(yè)的自身優(yōu)勢，明確各自發(fā)展路線，將不同企業(yè)的發(fā)展路線區(qū)分，以避免惡性競爭情況的再現(xiàn)。 另外，還應對電商企業(yè)之間的惡性競爭作出明確規(guī)定，如不聽勸告仍故意發(fā)起惡性競爭，則根據(jù)相關規(guī)定對其進行處罰，并對企業(yè)管理者進行思想教育，讓管理者了解惡性競爭帶來的危害，從思想上改變其企業(yè)的經(jīng)營思路，以保證企業(yè)之間不再有惡性競爭事件發(fā)生。 3.3提高物流服務質量 除了改變管理模式和杜絕惡性競爭之外，提升物流的服務質量也是電商產(chǎn)業(yè)集群化面臨的關鍵問題。電商在選擇物流平臺時，應在成本允許的情況下選擇評價最為突出的物流平臺，確保不會因集群化的原因而導致物流時效過慢。要充分利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，及時更新物流信息，為消費者提供物流實時動態(tài)。對物流行業(yè)來講，商品的物流時間能否進一步縮