2022年工作務(wù)虛會總結(jié)

1、年度工作總結(jié)2017年是承上啟下的一年，作為集團和公司“十三五” 開展戰(zhàn)略的重要實施階段，我們要進一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思 想，堅定信心，努力突破開展的難點、痛點和關(guān)鍵點。2017 年怎么做，從什么方向和角度入手？結(jié)合集團“十三五”規(guī) 劃和集團工作會議精神，明確2017年如下工作思路。一、把握大勢，站上風(fēng)口順勢而為回顧一年多的開展，我覺得我們目前的處境，和當(dāng)時曾 國潘辦團練的時候很類似。曾國潘當(dāng)時是在老家服喪期間接 到駐守當(dāng)?shù)剞k團練的命令。他辦團練也面臨著無兵、無軍餉、 晚清政府對辦團練持矛盾態(tài)度等困境。但曾國潘充分把握住 了晚清政府面臨內(nèi)憂外患、八旗軍戰(zhàn)斗力弱而對地方武裝產(chǎn) 生依賴的困境，最終順

2、勢而為、借力打力，通過爭取清政府 政策，充分利用當(dāng)?shù)赜欣h(huán)境，依靠家族、師生、老鄉(xiāng)等關(guān) 系網(wǎng)，在具備天時、地利、人和的情況下，組建了一只能征 善戰(zhàn)、作戰(zhàn)勇猛的湘軍，最終成為晚清力挽狂瀾的一只重要 軍隊，曾國潘也由此從一介書生成長為晚清的一代名臣。抓住大勢、站上風(fēng)口迎風(fēng)而起的例子比比皆是。馬云在 創(chuàng)立阿里巴巴之前，是杭州電子工業(yè)學(xué)院的英文及國際貿(mào)易 教師，先后參加過三次高考，差點因數(shù)學(xué)考試成績很差而沒 能進入大學(xué)；求職期間因長相不好而屢次被拒。最終抓住互 聯(lián)網(wǎng)開展的大勢，成立了阿里巴巴的商業(yè)帝國。王健林在創(chuàng)三是目標(biāo)明確，持之以恒。我曾經(jīng)看到這樣一那么故事, 一輛軍車在川藏公路上沒油了，幾只狼來了

3、，軍人開槍打死 了一只，狼群馬上散去，但不想散去的狼群很快就回來了， 這次來的更多，軍人不停的用槍射擊，狼一只接一只的被擊 中死去，但軍人發(fā)現(xiàn)狼越打越多，彈盡糧絕后，軍人最終被 狼群吃掉了。看完這個故事后我很受震動，在為軍人悲慘的 遭遇感懷的同時，我更加重了對狼的敬重，狼在遭受打擊之 時毫不退縮，目標(biāo)明確，前赴后繼！反觀我企業(yè)的開展，首先需要制定明確的目標(biāo)，然后圍 繞目標(biāo)持之以恒的去努力。公司、部門乃至個人都應(yīng)該以目 標(biāo)為導(dǎo)向，全力以赴去推進和完成。一個團隊一旦有了這樣 的精神那么這個團隊一定能成為一只戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。集團“十三五”規(guī)劃對我們投資平臺工作已提出了要求，我 們公司十三五規(guī)劃（

4、討論稿）已明確了初步的戰(zhàn)略目標(biāo)，接 下來我們需要做的，就是將各類目標(biāo)層層分解，落實到各個 部門、各個崗位，最后大家勇往直前，百折不撓的去完成。四是危機和斗爭意識。狼襲擊羊時，常常是死死咬住, 不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最 短的時間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、執(zhí) 著的精神也值得創(chuàng)業(yè)期的我們所學(xué)習(xí)和借鑒。我們成立時間 不長，企業(yè)還沒有完全進入良性循環(huán)的狀態(tài)，更需要在座的 每一位要有危機感和緊迫感，需要我們在從如下兩方面努力。一是要樹立終生學(xué)習(xí)的意識。學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進那么退。 我們只有與時俱進的學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。我們學(xué)什 么，怎么學(xué)，要有前瞻性，要

5、學(xué)習(xí)投資行業(yè)的先進做法，要 學(xué)習(xí)、研究行業(yè)開展的趨勢，要學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識。二是要 放大眼界，提升站位。我們要高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，每個人都 要把自己的工作做精、做細、做到極致、做到卓越，這樣堅 持3-5年，每人都會成為各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家和權(quán)威。大家 水平都提高了，我們的戰(zhàn)斗力、我們的品牌知名度、我們的 影響力都會大大提升，我們也有機會成為下一個“阿里巴巴”、 下一個“華為”。同志們，藍圖需靠大家繪就，機遇就在眼前，開展時不 我待。在2017年，我們需要繼續(xù)發(fā)揚實干精神，昂揚斗志， 攻堅克難，為實現(xiàn)公司“十三五”開展目標(biāo)奠定更加堅實的 基礎(chǔ)。謝謝大家。立萬達集團前，先是在部隊擔(dān)任普通的宣傳干事，后轉(zhuǎn)

6、業(yè)到 地方，做大連西崗區(qū)政府的辦公室主任。后來抓住房地產(chǎn)發(fā) 展的黃金開展期，才有了萬達集團的今天。同理，任正非在 中年43歲時，因被騙200萬元債務(wù)被迫辭職，轉(zhuǎn)而集資21000 元人民幣創(chuàng)立華為公司。他抓住了程控交換機、電信業(yè)的發(fā) 展機遇，才有了華為今天年營收5200億元的商業(yè)奇跡。我們目前面臨的形勢大致有如下。一是從行業(yè)來看，投 資行業(yè)開展面臨機遇期。在“新常態(tài)”的開展模式下，通過 建筑行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，PPP模式、一帶一路、新型 城鎮(zhèn)化、綠色建筑等將成為新的經(jīng)濟增長動力，將極大拓寬 建筑設(shè)計企業(yè)投資渠道。以投資帶動業(yè)務(wù)開展已經(jīng)成為可能 和手段，給予建筑設(shè)計類投資公司更多的話語權(quán)和參與

7、機會。 二從集團開展環(huán)境看，集團完成上市后對接資本市場實現(xiàn)轉(zhuǎn) 型開展的步伐非常堅定，“十三五”期間對增量投資業(yè)務(wù)給 予厚望。三是從公司自身看，自我開展、自我積累的能力得 到一定提升。我們公司成立一年多來，目前合計有四個投資 工程先后落地，人員配置基本到位，規(guī)章制度初步建立，內(nèi) 部管理得到強化，團隊和諧奮進，各項工作平穩(wěn)推進。如果 一年前，我們對工程是“饑不擇食”，首先是要生存下來； 現(xiàn)在我們有了工程的積累，對后續(xù)開展方向那么應(yīng)該認真計劃 和思考，對重點投資方向、工程研判標(biāo)準(zhǔn)、能力建設(shè)等都需 要作通盤的考慮，爭取找對風(fēng)口迎風(fēng)而起。在經(jīng)營策略上，我們設(shè)想分三步走。第一步是“分蛋糕”， 即“小船傍大

8、船，合作帶開展”，跟在央企、本市大型國有 企業(yè)后面分一杯羹。這是從成立到現(xiàn)在，我們在運用的經(jīng)營 策略。第二步是“爭蛋糕”，參與市場的完全競爭，具備捕 食、發(fā)現(xiàn)工程、贏得工程的能力。第三步是“做蛋糕”。即 發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)造工程，解決社會開展過程中面臨的一些問題, 表達企業(yè)對社會的核心價值所在。要實現(xiàn)“爭蛋糕”乃至“做 蛋糕”，我們首先要具備去爭、去搶、去創(chuàng)造的能力，只有 準(zhǔn)備好了，才有實現(xiàn)目標(biāo)的可能。.二、聚焦重點，全力以赴做好經(jīng)營業(yè)務(wù)在建筑業(yè)逐漸下行的背景下，集團設(shè)計、咨詢等主營業(yè) 務(wù)能夠維持原有水平已實屬不易。要實現(xiàn)集團“十三五”期 間的營收、利潤等財務(wù)指標(biāo)，更多的需要靠增量業(yè)務(wù)帶動。 我們作

9、為集團“十三五”期間五大業(yè)務(wù)之一，“十三五”期 間我們聚焦何種投資業(yè)務(wù)類型作為突破口非常重要。就 2017-2018年經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展重點而言，提如下四點建議。(一)在城市更新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。浦東開發(fā)開放以來, 上海經(jīng)歷了近30年的城市空間快速擴張期，城市建設(shè)用地 逐漸逼近“天花板”。上海市城市總體規(guī)劃(2015-2040) 綱要概要中提出了建設(shè)用地“零增長”的剛性約束。在 增量空間捉襟見肘的同時，上海市委、市政府又提出城市規(guī) 劃要“為未來留白空間:2014年5月，上海市委書記韓正首次明確要求，到2020年全市規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)模實現(xiàn)“負 增長”。2015年5月，上海市發(fā)布上海市城市更新實施 方法，重點

10、包括完善城市功能，強化城市活力，促進創(chuàng)新 開展等內(nèi)容，這標(biāo)志著上海開展已經(jīng)轉(zhuǎn)入“城市更新模式二可見在上海傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商通過新建開發(fā)的盈利模式已 經(jīng)過時。因此基于城市更新開展規(guī)劃，盤活存量土地，投資 城市更新這一細分領(lǐng)域和新興業(yè)態(tài)，打造一批符合上海城市 轉(zhuǎn)型開展和產(chǎn)業(yè)升級要求的城市產(chǎn)業(yè)綜合體工程，符合政策 和行業(yè)開展的方向。從城市更新工程類型看，上海作為國際性大都市，由于 人口導(dǎo)入和居住條件的不斷提高，老舊街區(qū)更新改造的內(nèi)生 動力強勁，存量房改善的需求量大，設(shè)想切入上海老舊街區(qū) 的更新改造。理由如下：一是上海有大量的房子建于20世 紀(jì)80-90年代，由于當(dāng)時設(shè)計等技術(shù)方面原因，房子內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

11、，功能不完善，只滿足基本的生活需求；二是當(dāng)時 施工技術(shù)水平落后，房子存在老化、不保暖等諸多質(zhì)量問題; 三是老舊小區(qū)布局和功能不合理，無車位，造成停車難、亂 但樓層大多6層以下，沒有電梯，滿足不了基本的功能要求;停車等社會問題;是這類老舊小區(qū)以老人和小孩居住為主,五是小區(qū)缺乏基本的醫(yī)療、養(yǎng)老等配套設(shè)施。停車等社會問題;是這類老舊小區(qū)以老人和小孩居住為主,實施路徑：我們作為老舊街區(qū)更新改造的投資方，積極 與政府溝通合作，充分發(fā)揮集團設(shè)計、咨詢等優(yōu)勢，對老舊 住宅全部撤除后重建，完善住宅功能，配置方便老人、小孩 的電梯；對老舊街區(qū)重新規(guī)劃，提供養(yǎng)老、醫(yī)療、停車及其 他配套設(shè)施。實現(xiàn)政府、企業(yè)及小區(qū)居

12、民的三方共贏。實施步驟：首先開展課題試點，成功后復(fù)制推廣。先與 市住建委等合作開展城市更新基礎(chǔ)研究課題，形成課題成果 后，找一個地方進行試點；試點成功后，再復(fù)制推廣。（二）成立基金管理公司，發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金L必要性：一是解決投資工程審批效率低下的問題。目 前我們投資工程不管大小，走完流程至少都要3個月左右。 資本市場瞬息萬變，冗長的流程會使我們失去很多投資機會。 二是解決投資過程中資金緊張的問題。集團作為輕資產(chǎn)公司, 資金體量不大。通過成立基金管理公司發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金，能將 募集到的資金投于我們看好的工程，一定程度上緩解因資金 體量少而面臨很多工程無法投的窘境。三是解決公司運行過 程中的自身本錢問題。

13、為配合集團“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的達 成，我們很多投資工程都有完成“業(yè)務(wù)聯(lián)動”的要求，因此 往往投資回收期較長，公司賬面很難短時間實現(xiàn)盈利。通過 成立GP團隊發(fā)行基金收取相應(yīng)的管理費，能較好的解決公 司自身運行本錢問題，平衡公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。2.可行性：201x年，我們?yōu)榛I劃自己的基金管理公司做 了以下三方面工作：一是公司xxx名員工參加了基金從業(yè)資 格考試，通過率xxx%,具備了籌備基金管理公司的人員從業(yè) 資格證書的要求；二是通過參與XX基金合作工程，委派XXX 同志前往基金公司掛職，初步掌握了基金管理公司的運作經(jīng) 驗；三是開展產(chǎn)業(yè)基金基礎(chǔ)研究，對基金管理公司的運作有 較深的理論研究。（三）強

14、化投后管理。隨著XXXX工程股權(quán)收購和XXXX 合資公司工程的即將落地，2017年我們預(yù)計投后工程至少4 個，合計投后管理資金總額xxxx億元。相比擬2016年而言， 投后管理的任務(wù)將更重。我們要針對不同的工程，細化投后 管理的職責(zé)、要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成投后管理的完整體系。（四）健全風(fēng)控體系。投資過程中，風(fēng)險的控制相當(dāng)重要， 風(fēng)險控制的好壞，決定了工程的得失。2016年我們初步形成 了風(fēng)險控制體系的框架，2017年，我們要在2016年的基礎(chǔ) 上，進一步細化和健全風(fēng)險控制體系。三、不忘初心，繼續(xù)保持高昂的精神面貌所謂境由心生，只要有激情，心中的藍圖便能成為現(xiàn)實。我們xxxx人必須要有激情，不怕

15、做不到，只怕想不到，經(jīng) 過不懈的努力，就能推開工作從藍圖變成現(xiàn)實。2016年，我 們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯x集團對我們成立的初衷、離集團 “十三五”規(guī)劃對我們的要求還有較大差距。因此，我們必 須進一步自我加壓，充分挖掘我們每一位同志的潛能，將各 項工作做細做實。希望在站位和認識上上具備“一種心態(tài)兩 種意識”。一是要有翻篇歸零的心態(tài)。什么叫翻篇，公司成立一年 多來我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，得到了一些認可，但成績只代表 過去，成績與行業(yè)其他兄弟單位相比還有很大差距，我們在 投資工程拓展、基金運作、行業(yè)研究、形象提升等方面的任 務(wù)還很重，離我們2020年的各工程標(biāo)的差距還很遠。什么 叫歸零，歸零對個人而言是

16、止于至善的一種修養(yǎng)，對工作而 言是永無止境的一種心理，我們要用學(xué)習(xí)的眼光看別人、挑 剔的心理看自己，把問題握在手中，讓成績成為過去。二要樹立目標(biāo)必成的意識。各部門在確定2017年工作 目標(biāo)任務(wù)時，要堅持“跳一跳，夠得到”的原那么，敢于挑戰(zhàn) 自我，努力拼搏奮進。目標(biāo)確立后，要認真細化分解，把任 務(wù)細化到月、責(zé)任明確到人，確保工作落實有力有序，工作 推進又好又快。三是要有奮力攻堅的意識。新年新氣象，新年新狀態(tài)。 華為老總?cè)握钦f過，干工作高層要有使命感、中層要有危 機感、底層要有饑餓感。如何奮力，就是要保持這三種精神 狀態(tài)，保持發(fā)奮有為的精神狀態(tài)、不放松不懈怠，腳踏實地 奮力前行，一步一個腳印完成

17、目標(biāo)。攻堅就是要敢于迎難而 上啃骨頭、敢于擔(dān)當(dāng)有為做表率，不達目的不罷休。U!kU!k凝心聚力，加強團隊能力建設(shè)人活著，總是要有一點精神的；對于團隊而言，精神更 是重要。截止今天，我們公司成立了 XXX年XXX個月XXX天。應(yīng)該說，在座的各位都是我們公司的元老級人物，都是我們 XXXX公司的種子，你們就是XXXX公司的“黃埔一期二在你 們身上，承當(dāng)著以后走出去獨立帶隊伍、闖出去“開疆?dāng)U土” 的重任。責(zé)任重大，但是大家是否都準(zhǔn)備好了，是否都有相 應(yīng)的信心和能力去闖、去拼？在日新月異的工業(yè)4.0時代, 我們要做時代的弄潮兒，在波濤洶涌的大海中劣勢而起，揚 帆遠航，我們需要做的就是自我加壓，不斷的充

18、實自己，培 育狼性精神。.狼性文化狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特點變通為一種拚博的精神運用到工作之中，它是目前一種受推 崇的企業(yè)文化。狼性的四大特點：“貪”“殘”“野 在團隊文化中的表達，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”， 無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘性”用在工作中，便是 指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、 消滅掉；狼性文化的“野性”，便指這種在工作中、事業(yè)開 拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”那么是指在工作 的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。.狼性文化帶給我們的思考概括起來，作為人們推崇的狼性文化給我們的啟發(fā)如下: 一是團隊意識。狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、 豹子等獸中之王比是比不過的。正是由于狼有自知之明，知 道單打獨斗不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所以他們 選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物中最可怕 的最高終結(jié)者。一個企業(yè)也是如此，沒有團隊的合作，光靠個別英雄是 難以成功的。我們公司是一個整體，大家要擰成一股繩、勁 往一處使，才能更好地推進工作。各部門之間、部門內(nèi)要加 強協(xié)作，多配合、多溝通、多交流，相互“補臺”不“拆臺”， 及時交流信息，互通有無，形成高效無縫對接，共同推