工程項目部管理制度(全套)

1、 PAGE 12 PAGE 12項目部組織人員項目經(jīng)理:項目部其他管理人員：施工員：技術(shù)員：質(zhì)檢員：預(yù)算員:平安員:保管員：資料員（含聯(lián)絡(luò)員材料員:庫管員：項目經(jīng)理綜合管理制度資金催收、工程承接為工作重點,獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項方案指標(biāo)。項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，準(zhǔn)時處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。子成員有撤換的權(quán)力。對財務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。五、抓好經(jīng)營核算及成本分析工作，每月進行成本分析,對比找準(zhǔn)緣由獎罰分明,制定好勞動定額及人工費價格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷單據(jù)的審核，抓好項目部的經(jīng)營管理，依據(jù)成本把握流程定期每周三召開項目部會議，重點

2、抓好過程把握，提高經(jīng)濟效益。生，認(rèn)真宣揚企業(yè)文化提高公司的社會信譽。調(diào)動寬敞職工的樂觀性和能動性，確保工程按期交工。各種材料的質(zhì)量、價格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。插,確保工程順當(dāng)進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定,確保經(jīng)濟效益.十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，削減工作失誤.十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。施工員綜合管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司、工程部,項目部的有關(guān)制度和文件的規(guī)定,樂觀帶頭落實各項規(guī)章制度和各種文件精神。2、抓好工地的施工進度，確保工地按期保質(zhì)保量交工。3.緊靠施工現(xiàn)場，隨時檢查施工質(zhì)量，對施工中存在的質(zhì)量問題和隱患要準(zhǔn)時加以整改并制定相應(yīng)的措施杜

3、絕重復(fù)消滅。確保在分公司、總公司及上級主管部門進行檢查時一次性通過驗收和檢查，堅決杜絕在質(zhì)量問題上成為公司反面典型事情的發(fā)生，并且要樂觀爭取成為公司面上的先進模范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性嘉獎施工員1000 元。4、施工員所分管的工地因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致監(jiān)理公司或甲方主管部門找到項目經(jīng)理,50 300 元。5,并準(zhǔn)時2 次,5，工資下浮兩次，項目部予以辭退。6.堅決依據(jù)公司及主管部門的有關(guān)文件精神落實好平安工作，嚴(yán)禁重大傷亡事故的發(fā)生，確保工地周邊平安文明施工和機具就位，聽從項目部平安員的支配和布置。7,施工中杜絕鋪張現(xiàn)象,樂觀做好各種材料的把握,為項目部節(jié)省成本開支。提前依據(jù)負(fù)責(zé)工地

4、的實際狀況上報材料方案，保證不耽擱工程施工，同時保證各種材料不虧方.施工員5-10 天以書面形式上報項目經(jīng)理,若因施工員上報方案不準(zhǔn)時或考慮不周全,導(dǎo)致工程拖期，一次50 元，造成損失的由施工員負(fù)責(zé).8、依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,每月月末精確計算出二包人工費上報項目部預(yù)算員。工程量收方計算確保精確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負(fù)責(zé)。9,合理的支配施工人員，保證不消滅怠工、窩工現(xiàn)象，確保工程順當(dāng)施工。因施工員支配不合理，導(dǎo)致窩工、怠工一次扣罰50 元。10、施工員之間必需樂觀協(xié)作,搞好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境愛護，不給公司和項目部造成不良的社會影響。11,有大局觀念和大局意識，聽從公司和項目部的

5、統(tǒng)籌支配。不聽從支配，對支配工作不能完成的消滅一次50 元.12、樂觀幫忙項目經(jīng)理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高度上樂觀為項目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項目部工作。隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并樂觀帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。13、分包隊供應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料方案施工員必需嚴(yán)格把關(guān)，因施工員把關(guān)不嚴(yán)，3 3 天后剩余在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料提取租賃費對施工員進行扣罰.假如消滅周轉(zhuǎn)材料不夠用，消滅一次扣罰施工員50 元,100 元.14、隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并樂觀帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定.項目技術(shù)員綜合管理制度1、幫忙項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。250未落實

6、扣罰50203、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的準(zhǔn)時全45、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進行扣6、對工程中技術(shù)要求和方案準(zhǔn)時編制上報，未準(zhǔn)時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理,一次扣罰1003005%.7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的施工方案。89、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工公室內(nèi)物件擺放整齊。11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。12、認(rèn)真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。預(yù)算員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部工程的預(yù)結(jié)算工作。2、

7、幫忙項目部經(jīng)理搞好成本的猜測及核算工作.每項工作施工前依據(jù)預(yù)算提出相應(yīng)材料的用量，上報項目經(jīng)理。3、依據(jù)工期編排月旬產(chǎn)值方案及成本方案，保證按時上報公司。作好成本交底作。4、做好月產(chǎn)值及二包人工費的核算，確保精確無誤。5、負(fù)責(zé)隱蔽驗收的整理手續(xù)，確保隱蔽工程無漏項.6、搞好臨設(shè)增補費用的報表及圖紙.7、每月的報表要整理整齊，章印齊全且按時上報.消滅誤報或不報導(dǎo)致公司領(lǐng)1008、樂觀開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息,作到準(zhǔn)時簽證，提高工程的整體經(jīng)濟效益.9、負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟合同、文件、證明、手續(xù)歸檔，杜絕結(jié)算扯皮。10、按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。質(zhì)檢員綜合管理制度1、執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)

8、量體系文件，負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量檢驗。2、幫忙項目部經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，重點抓好質(zhì)量通病的防治.3、抓好工程質(zhì)量,在檢查中嚴(yán)把“七關(guān)。即：嚴(yán)把材料關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、交工驗收關(guān),監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查，避開返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、對質(zhì)量不合格的班組，質(zhì)檢員有權(quán)進行扣罰，準(zhǔn)時分析質(zhì)量動態(tài)和質(zhì)量事故緣由.5、幫忙資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質(zhì)量.6、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，落實公司的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量滿足合同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定.7、搞好工程質(zhì)量回訪修理服務(wù),并作好記錄。8、按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。平安員崗位責(zé)任制1、帶頭執(zhí)行實施公司的平安制度，并準(zhǔn)時傳達到每個

9、職工，對進場職工進行平安培訓(xùn)教育。23、負(fù)責(zé)搞好項目部各單項工程、工種的平安資料整理，匯總與存檔。4、抓好工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責(zé)任制，對保衛(wèi)人員實施獎罰。5、抓好工地施工現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益.6、抓好工地機械設(shè)備的檢查、修理和保養(yǎng)工作。杜絕重大機械事故的發(fā)生.7、各種機械設(shè)備定期檢查、修理，保證生產(chǎn)正常進行。8、協(xié)作技術(shù)員作好臨時設(shè)施規(guī)劃方案的制訂.9、對違反平安操作規(guī)程的人員有權(quán)進行教育懲罰。10、負(fù)責(zé)好平安文明工地創(chuàng)建中的一切標(biāo)牌內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的交底。11、現(xiàn)場平安文明施工費嚴(yán)格依據(jù)公司把握比例進行把握，超出比例的應(yīng)申請，50%扣罰平安員，50%扣罰相應(yīng)責(zé)任人。1225擔(dān)當(dāng)。13、

10、平安員負(fù)責(zé)本項目部數(shù)碼相機的保管和使用，丟失后平安員負(fù)責(zé)賠償.14、按時完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù).材料員綜合管理制度1、抓好項目部的財務(wù)管理工作,定期向項目經(jīng)理匯報資金的使用支付狀況，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)規(guī)章制度。2擇優(yōu)購買的原則盡量為項目部節(jié)省成本開支。3上交，不拖期，確保報表質(zhì)量,內(nèi)容要真實、精確。4、搞好月成本分析,整理好各種資料表格協(xié)作預(yù)算員、庫管員對各項輔材進行每五天的把握分析。找出盈虧緣由，制定保證經(jīng)濟效益的具體措施。5、作好職工的住宿支配，搞好后勤工作。6、抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監(jiān)督實施。7、把握項目部資金收入和支出狀況，建立好資金收支和資金使用帳、成本

11、帳、銀行帳等各種帳。幫忙項目經(jīng)理搞好資金催收,合理利用資金.把好財務(wù)關(guān)，堵塞一切經(jīng)濟漏洞.8、記錄好各單項工程的成本帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到精確無漏項。950100元以上的罰款。12、材料員按各工種負(fù)責(zé)人上報的材料方案進場，材料進場后歸各工種負(fù)責(zé)人管理,因方案不精確導(dǎo)致材料過多或不夠，對相應(yīng)責(zé)任人進行扣罰。13、按時完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。庫管員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)對倉庫物資產(chǎn)品標(biāo)識和進入施工現(xiàn)場的建筑材料的標(biāo)識，各種材料分類按庫區(qū)堆放,并按名稱、類別、規(guī)格、型號用掛牌或標(biāo)牌標(biāo)識。2、管理好各種材料，記好材料帳、小型工具帳、周轉(zhuǎn)材料帳等各種帳目，作

12、好材料的出入庫，作到各種材料收支平衡，帳物相符。3分組匯總報預(yù)算員并一起對比分析各班組限額用料狀況，月末落實獎罰。4、搞好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作。5、做好后勤供應(yīng)，保證正常生產(chǎn)。6、搞好倉庫管理和現(xiàn)場材料管理,特殊是易耗材料要帳物相符。7、對進場的材料要車車驗收，量方要精確。8、按時完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。資料員綜合管理制度1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理.2、負(fù)責(zé)材料小樣的封存及管理。3、負(fù)責(zé)全部工地全部材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證的收集和整理.3、負(fù)責(zé)項目部開出的工程變更單、聯(lián)系單、延期單等的整理和保管.4、確保資料整理齊全，質(zhì)量合格。5、幫忙施工組長、質(zhì)檢員對計量工作進行檢查、指導(dǎo).6、作好辦

13、公室的文字處理工作。抄寫技術(shù)交底,負(fù)責(zé)向施工組長傳達。7、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)文件,并帶頭實施.8、因工程報請款進度或提交竣工報告缺少資料給項目部造和公司造成不良影響的，全額扣罰資料員和相關(guān)責(zé)任人.9、認(rèn)真完成項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。成本管理制度及措施為了促進項目部進展,提高經(jīng)濟效益,壯大項目部,特制定以下制度:的核算小組，負(fù)責(zé)對項目部的成本全過程管理。二、成本管理方案：1、工程接到圖紙后,由項目經(jīng)理牽頭編制施工組織方案，由技術(shù)員在規(guī)定的日期內(nèi)會審圖紙和編制施工方案，施工方案在預(yù)算員的協(xié)作下必需保證設(shè)計造價的依據(jù)項目齊全。預(yù)算員依據(jù)施已審核的總生產(chǎn)進度方案、圖紙會審、施工方案編制預(yù)算總價,編制出

14、總成本方案2人工費、材料費、機械費的把握指標(biāo)，以便在施工過程中有方案的加強各項成本費用的管理和把握，真正把成本把握納入方案管理。3、分部分項工程施工結(jié)束后,預(yù)算員要依據(jù)所制定的成本消耗方案,對投入到工程中的各項成本費用進行對比分析,制訂措施，促進項目部管理水平不斷提高。4、同分包隊簽訂勞務(wù)分包工程合同，明確工作內(nèi)容、范圍及材料的用量 ,理組織有關(guān)人員對其施工內(nèi)容進行收工驗收，存在質(zhì)量問題以及沒有完成合同簽訂的內(nèi)容時，從人工費中扣回有關(guān)費用，否則追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。5、成本管理制度（1)1950元。人工費a、人工費核算前對比二包隊合同書工作內(nèi)容，嚴(yán)格檢查零工費用的支出，目經(jīng)理當(dāng)日簽字，否則不予結(jié)算。

15、b、人工費核算嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的人工費定額指導(dǎo)價，特殊狀況必需填寫人工費申請表報公司預(yù)算科批準(zhǔn)。月末對比分析，超出把握指標(biāo)的追究施工員的100扣罰施工員.c、生產(chǎn)人工費有相關(guān)施工工長或樓長按月成本家底把握核算，非生產(chǎn)人工2。5；嚴(yán)格依據(jù)指導(dǎo)價格核算,嚴(yán)禁以工日代替工程量及包干價的現(xiàn)象。d、人工費由預(yù)算員依據(jù)工程預(yù)算提前算出進行把握，各分包隊工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員把關(guān)項目經(jīng)理審核把握。e算中準(zhǔn)時扣回的，由分管施工員負(fù)責(zé)扣回，否則由其負(fù)責(zé).f、人工費各分管施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算精確，若消滅多核算而無法扣g、分包工程量核算，每完成一個分項，施工員應(yīng)準(zhǔn)時核算，報項目經(jīng)理簽字以免到月末核算

16、影響生產(chǎn).h算中扣除。a2b、依據(jù)交底用量與分包隊簽訂限額領(lǐng)料合同，施工樓長或工長依據(jù)把握用量開具限額領(lǐng)料單,保管員依據(jù)簽字的領(lǐng)料單限額發(fā)料。c相符，材料購入由項目經(jīng)理驗收并簽字認(rèn)可后下賬處理。d、材料驗收要嚴(yán)格把關(guān)，所驗收的材料必需保證質(zhì)量、數(shù)量，手續(xù)完善，50100簽字后方可入帳。材料使用把握,扣罰依據(jù)材料管理制度執(zhí)行。e、對大型材料設(shè)備由項目經(jīng)理、材料員負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，比價選購工作。d、施工組長把握材料使用，做到工完料凈場地清,杜絕現(xiàn)場材料鋪張。f、每五天組織一次材料分析，分析盈虧緣由，落實獎罰，并做好書面記錄。做好周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作，確保經(jīng)濟效益.g、鋼筋：鋼筋購入要由材料員、保管員

17、共同驗收.對施工過程中耗用的鋼筋，全部施工員進行把握,月底項目部對鋼筋進行對比分析時，工程竣工結(jié)算后45%對有關(guān)責(zé)任人進行懲罰（其中保管員 20，材料員15，施工員10h、木材的購入要由材料員會同施工員檢查計量后，由保管員開驗收單,施45對有關(guān)責(zé)任人進行扣罰（其中保201510）,其余部分扣施工班組。i、水泥:水泥的購入由材料員、保管員共同驗收入庫.施工過程中所用的水泥全部由施工員進行把握。領(lǐng)用時由施工員開領(lǐng)料單，保管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。使用數(shù)額與本月定額提出的數(shù)額對比分析對超用部分按市場價格 100扣罰到有20，材料員 15%,施工員 10%，其余部分扣施工班組；假如因領(lǐng)料單與出庫不符，對虧損

18、部分扣罰保管員。(4）機械費：a、項目部嚴(yán)格實行方案管理，塔吊、井架等大型機械方案由材料員負(fù)責(zé)編制，模板方案由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用方案，由施工員和平安員依據(jù)編制的各項施工方案編制，小型工具的使用方案由保管員依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)需要提前編制，對無方案或方案不準(zhǔn)，一次對方案人罰款100b50c、對使用過程中的損失費用，由項目部依據(jù)具體狀況對分包隊進行合理的擔(dān)當(dāng)。d司財務(wù)科，不得私自購買，對于分公司沒有的物品,經(jīng)分公司財務(wù)科審批后,自指50(5)直接費a、技術(shù)員制定試驗費支出,把握總價由資料員包干.依據(jù)交底把握好檢驗試驗費用。b、水電費、辦公費、零星材料費及現(xiàn)金報銷、折舊費、攤銷費等由項目部支配專人負(fù)責(zé),在項目部全部人員的協(xié)作下進行把握.（6)成本分析及經(jīng)營成果與責(zé)任落實以月、季、年、單項工程、單位工程等分別由項目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員參與成本把握狀況進行分析，做好分析資料，找出節(jié)超緣由，對漏洞制定整改措施，追回?fù)p失。并對盈虧責(zé)任進行責(zé)任落實獎罰.(7）產(chǎn)值、人工費核算a部經(jīng)理報經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費定額核算.b于當(dāng)日辦好手續(xù)，項目經(jīng)理簽字，否則由施工員負(fù)擔(dān)零工費用。c、人工費總量由預(yù)算員依據(jù)工程提前算出,進行總