工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量檢測手段及質(zhì)量保證措施

1、措施一、工程總質(zhì)量目標(biāo)ISO9000 質(zhì)量管理體系的貫徹與實施。我公司依據(jù)本工程實際狀況提出“依靠科技，開拓創(chuàng)新，顧客滿足，務(wù)實求精”的質(zhì)量方針，依據(jù)招標(biāo)文件中各種關(guān)于質(zhì)量方面的各項指標(biāo)要求，制定如下質(zhì)量目標(biāo):1100。295.二、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人.ISO9001：2000 質(zhì)量體系認證，ISO9001：2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工管理,提高精品意識,爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程.其次節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)一、質(zhì)量保證體系的選擇與建立質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了確保工程質(zhì)量,建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理 體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層

2、實行保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任,并將質(zhì)量目標(biāo)細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組,獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格把握,切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量把握格局.質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量保證體系見下圖.進行質(zhì)量管理,負責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋組織技術(shù)溝通和落實，確保按方案保質(zhì)保量完成任務(wù),并進行圖紙會審，編制施工方案,組織隱檢、預(yù)驗和驗收做好材料進場的驗收和抽檢，負責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并供應(yīng)質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理填好運行記錄組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、總工程

3、師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放,有權(quán)不驗不合格工程.核算組QC 小組管理活動每月底組織工程質(zhì)量檢查評比制度保證工程 工程質(zhì)量檢測材料設(shè)備核查 工序質(zhì)量檢驗 工序質(zhì)量保證達到目的二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一針對性地制定出具體的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量把握方法.質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。組長:項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員管理組織機構(gòu)圖 施工隊作業(yè)層三、質(zhì)量管理機構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制.項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師(中級以上職稱），每個施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員,每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程

4、師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量拒絕權(quán)。四、質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起打算作 設(shè)計文件及合同要求組織施工,對所擔(dān)當(dāng)工程的施工質(zhì)量負全責(zé)。并檢查落實。加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系,合理支配施工,確保施 工質(zhì)量。組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作, 主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)閱歷。每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題,親自組織攻關(guān),對 重大質(zhì)量問題要準(zhǔn)時上報有關(guān)部門，以便準(zhǔn)時解決。2、項目總工程

5、師質(zhì)量職責(zé),工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生.對技術(shù)問題、質(zhì)量問題,提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,對竣工 工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作.主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì) 量交底工作，對重點工程把握網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作.和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止,嚴峻的責(zé)令其停工。支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查,督促質(zhì)檢科進行分項、分部 工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。3、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)施工規(guī)程、規(guī)范.的實施細則.場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)

6、量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。4、施工隊技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)向車間（工段)、班組或承包隊作技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)訂正和制止,必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生.對施工項目測量定位,水準(zhǔn)點及高程把握點準(zhǔn)時進行復(fù)核,并負直接技術(shù)責(zé)任。能進入下道工序。檢查督促自檢、互檢、交接檢。準(zhǔn)時檢查驗收進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量狀況,堅決制止使用不合格材料.督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求準(zhǔn)時做試驗,（或監(jiān)理指定試驗室告，要求試驗資料準(zhǔn)時、真實、精確反映質(zhì)量狀況。準(zhǔn)時收集工程項

7、目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料,建立工程技術(shù)檔案。一、質(zhì)量責(zé)任制度1、質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負責(zé)，具有質(zhì)量一票拒絕權(quán)，對工程質(zhì)量的質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。2、質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負責(zé)人，對每個分項和分部工程照實填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表,是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3、試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負責(zé)，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等,對整個工程施工全過程按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)通過檢驗、試驗和檢驗 把握等手段實施監(jiān)督檢查,對檢驗結(jié)果負責(zé)。4、測量部門對把握樁、把握測量、施工測量放樣及竣工測量工作負責(zé)，對因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負責(zé)。5、材料部門對所進材料質(zhì)量負責(zé),材料有出

8、廠合格證書.主動協(xié)作試驗人員 進行抽檢,建立嚴格的原材料、成品、半成品的選購進場檢驗及管理制度，因不 合格的材料造成工程質(zhì)量事故負有不行推卸的責(zé)任。6、施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責(zé)任。7、機械設(shè)備部門負責(zé)施工機械的日常管理和設(shè)備的選購，對機械的技術(shù)狀況進行監(jiān)督檢查,定期向質(zhì)檢工程師供應(yīng)有關(guān)機械完好性、技術(shù)條件的報告，對所進機械設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。8、施工作業(yè)部門必需嚴格依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量問題或質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、質(zhì)量自檢體系1,實行責(zé)任落實到人,嚴格考核獎罰。2,項目部

9、為自檢核心。項 目部質(zhì)量監(jiān)察部為實施單位，中心試驗室協(xié)作,施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,選派合格的 質(zhì)檢工程師,配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票拒絕制。3、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求,細化分解質(zhì)量目標(biāo),實行有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)健環(huán)節(jié)指定專 人負責(zé)，進行施工質(zhì)量把握。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作,保證質(zhì)量檢查把握的準(zhǔn)時性、精確性.4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核方法,促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益拒絕等制度，明確崗位質(zhì)量職

10、責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任。5、自檢制度查,嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn).準(zhǔn)進行對比.,并認真作好記錄,確認質(zhì)量合格后交項目部審查， 并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢，確認合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢審批。在施工過程自上而下嚴格依據(jù)“跟蹤檢查”“復(fù)檢”“抽檢三個檢測等級分別實施檢測任務(wù).6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下:在工程開工前進行：A原材料的驗證、協(xié)作比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)試驗以及定線測量工作。B特殊材料或工藝的試驗、爭辯、論證及報批。C 施工預(yù)備狀況的自檢自查。D開工報告完成和報批.在施工過程中負責(zé)進行:A 工序及工藝過程的試驗檢測把握.訂正不良操作方法,改進和提高工藝水平、把握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).B記錄、整理施

11、工原始記錄.C對完工的分項工程或部位進行自檢評定,形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。D調(diào)、改正和處理。E對工程消滅的質(zhì)量事故負責(zé)按規(guī)定的程序和要求進行報告、處理。F負責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。在工程竣工后負責(zé)進行：A自檢評定工作.B整理竣工資料.C完成竣工報告.D 負責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)消滅的質(zhì)量問題處理。E 協(xié)作有關(guān)部門對工程進行交(竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。三、質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上,交質(zhì)檢人員復(fù)查核定.2、互檢驗收制度促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序.3、交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)

12、上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù),凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責(zé),班組交接由項目負責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想.4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查,以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上必需按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志.5、測量換手復(fù)核檢查驗收制度場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對選購進場的原材料及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進行驗收檢查,內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合選購方

13、案；供應(yīng)廠驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡,堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得8、機械儀器設(shè)備定期檢驗標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進行回訪。的施工管理閱歷，我司將實行以下措施：1、在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)精品工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教育，提高精品意識，使項目部全體職工均能按做藝術(shù)精品的要求進行施工。2、健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負其責(zé)，職責(zé)分明.3、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，以文件要求為依據(jù),

14、一切工作均按文件的要求，并結(jié)合監(jiān)理的要求去完成.4、做好文件和資料的管理工作。施工中各種施工表格按業(yè)主要求的格 式進行填寫,對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件等設(shè)專人進行文件管理。做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，準(zhǔn)時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料,認真填寫各類資料表格.工程管理部、材料供應(yīng)部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集, 填寫精確性、規(guī)范化的檢查.對資料缺乏的準(zhǔn)時補齊,填寫不精確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、精確、規(guī)范化。5、樂觀推廣全面質(zhì)量管理,QC 小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題。6、建立質(zhì)量獎罰制度，對樂觀貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、細心施工、工程質(zhì)組或個

15、人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。7、自覺接受監(jiān)理部門在質(zhì)量方面的監(jiān)督,對質(zhì)量不符合要求的無條件地進行返修，把好工序質(zhì)量關(guān)，前道工序檢查不合格,不得進行下一步工作，要特殊留意隱蔽工程部位的共檢并準(zhǔn)時做好簽證。8、加強施工過程的全面把握（1）全部的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的爭辯,其確定或變更，均須由公司工程管理部審核、總工程師室審定后方可實施。監(jiān)督執(zhí)行。(2）,還將建立工地試驗室,擔(dān)當(dāng)本工程的現(xiàn)場試驗工作。工地試驗室將配備灌砂筒、環(huán)刀、護室、養(yǎng)護各種試塊.(3）每個部位、工序施工前,均須進行具體的技術(shù)交底.技術(shù)交底分三級: 級是由項目總工程師主持，工程技術(shù)部參

16、與的對施工管理人員的技術(shù)交底;第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。（4）加強施工測量把握管理工作，對業(yè)主或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點(包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點）進行認真的復(fù)核。依據(jù)施工需要,合理布置現(xiàn)場測量把握國家計量管理的相關(guān)要求,定期送檢，測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)覺儀器失準(zhǔn)或經(jīng)摔跌、碰撞,應(yīng)馬上停止使用,并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修.（5)加強工序質(zhì)量把握.各工序施工過程中，必需嚴格按有關(guān)質(zhì)量及技術(shù)（必要時需經(jīng)設(shè)計人員)檢查驗收合格并簽名認可后,方可進行下一工序的施工。各工序在施工過程中,須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題準(zhǔn)時進行處理或訂正

17、,保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。準(zhǔn)時對已完工序的檢查和驗收,駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，標(biāo)準(zhǔn)的，提出訂正和預(yù)防措施準(zhǔn)時進行整改。(8）公司工程管理部，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定,包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等,依據(jù)檢查結(jié)果，提出訂正和預(yù)防措施,不斷改進、完善施工工藝。9、加強材料管理(1）嚴格把握原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管材、方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求,分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用.（2）產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素,對質(zhì)量

18、的不同影響，區(qū)分對待并提出和實行預(yù)防措施。10、施工中投入足夠的機械設(shè)備，保證施工的順當(dāng)進行，加強機械設(shè)備管理工作,做好保養(yǎng)、維護工作，保證其最佳工作狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。11、單項工程和重要部位先進行試驗性施工，完工后由監(jiān)理工程師檢驗，符合要求后才鋪開施工。12、針對本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立常規(guī)工地試驗室,負責(zé)檢查測試每道工序,每個工序嚴格把好“七關(guān)”：材料關(guān)：作好材料的選購,施工用各種材料必需具備生產(chǎn)許可證，合格證、質(zhì)保書,不合格的杜絕進場。測量關(guān)：嚴格按設(shè)計要求,做到精確無誤。操作關(guān):在施工過程中嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作。,簽字后方可進行下一道工序施工責(zé)任關(guān):明確責(zé)任,各負其責(zé)。檢

19、查關(guān)：各部門負責(zé)人要堅持深化工地,實地檢查,發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時訂正。一、保修期保修期限執(zhí)行.二、質(zhì)量保證承諾設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行。三、維護措施1;由公司總工程師對服務(wù)過程 中的特殊狀況進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；辦公室設(shè)立投訴電話,并將投訴內(nèi)容反饋。2.對工 程的保修,實行隨叫隨到和不定期巡檢，對質(zhì)量問題，準(zhǔn)時制定措施予以處理。3、修理后的工程產(chǎn)品經(jīng)工程部驗證，用戶在服務(wù)意見反饋單簽收后，保修及服務(wù)的具體實施狀況向業(yè)主報告。四、超額服務(wù)措施及承諾對保修期已過的工程，本著負責(zé)到底的宗旨,只要使用單位要求連續(xù)保修,我 們則一律以優(yōu)待的價格予以保修。生產(chǎn)管理規(guī)定,依據(jù)我公司長期形成的平安保證體系，結(jié)合本工程項目的

20、特點，建立本項目的平安保證體系,從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟上進行平安管理。平安工作目標(biāo)如下:1、平安生產(chǎn)，無傷亡事故；2、杜絕重大機械設(shè)備事故；3、杜絕交通事故。1、依據(jù)平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的原則，項目經(jīng)理為現(xiàn)場平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人，負責(zé)總監(jiān)督和總檢查。2、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人具體監(jiān)督、檢查生產(chǎn)平安的日常工作。3、職能科的專職平安員和各施工隊的平安員，為平安生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，并負責(zé)針對性平安措施的貫徹與落實.4、其它人員的平安責(zé)任按公司生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行.建立平安組織機構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制.項目經(jīng)理為第一平安責(zé)任人，主和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)任。項目部和作業(yè)隊建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部和

21、作業(yè)隊建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目部平安負責(zé)人由具有注冊平安工程師資格的人員擔(dān)當(dāng).全部負責(zé)平安的人員，都必需具有相應(yīng)的施工平安閱歷和防火學(xué)問，或從事平安工作多年的專職平安人員。平安保障組織體系圖思想保證 平安教育 措施保證 把握兩率 組織保證 項目經(jīng)理五 防制度保證定期檢查 經(jīng)常檢查 獎金兌現(xiàn)平安第一預(yù)防為主宣揚勞動法和勞動愛護政策提高平安意識委員會施工隊班 組安 全平安無事故0%總結(jié)評比交通疏散管線防護平安月安 全 員一、平安生產(chǎn)責(zé)任制部將預(yù)留肯定額度的平安風(fēng)險低押金。對平安事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定懲罰外,還將扣除平安風(fēng)險低押金.二、平安教育培訓(xùn)工人在上崗前，進行平安教育,針對本工程的特點,定期

22、進行平安生產(chǎn)教育， 作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進行培訓(xùn)和考核。3、特殊工種持證上崗作業(yè)車輛駕駛員等，必需嚴格依據(jù)特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)章進行平安教 崗證者，要進行登記存檔,操作證必需按期復(fù)審,不得超期使用,名冊應(yīng)齊全。4、平安檢查制度預(yù)備前、危急性大、實行新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等狀況下都要檢查.定人、 定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消退前,必需實行牢靠的防護措施.假如有危及人身平安的險情，馬上停止使用處理合格后方可施工。理者的經(jīng)濟利益掛鉤,嚴明獎懲,保證“管理生產(chǎn)必需管平安”的制度真正落實。5、平安防護制度假如在動力設(shè)備、輸送電線路、地下管線、密封防震車間,易燃易爆地

23、段以燃、易爆物品的購置、倉儲、使用和運輸?shù)?在施工前,施工方案中進一步制定具 施工.開工前由工點技術(shù)負責(zé)人進行書面技術(shù)平安交底，施工中嚴格執(zhí)行平安細則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、平安員跟班作業(yè),現(xiàn)場監(jiān)督。6、平安評比制度班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗和每周一次的“一講評平安活動，對班組的平安活動，要有考核措施。1,嚴格執(zhí)行南京市建筑業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定（執(zhí)行)。2、加強“平安第一、預(yù)防為主、“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的教育，對 操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，無崗位持證人員，禁止亂拉接電源,亂動機械設(shè)備,配電箱必需安裝漏電愛護裝置,各種線路架設(shè)必需平安牢靠。3、加強現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，成

24、立保安組織，負責(zé)物資機械設(shè)備和施工人員的平安保衛(wèi)工作.出入口設(shè)大門，并有門衛(wèi)晝夜值班。施工場地與道路間設(shè)置連續(xù)、整齊、堅固、美觀的鋼板圈擋.施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等準(zhǔn)的總平面布置圖進行布置.施工現(xiàn)場設(shè)置平安宣揚標(biāo)語。4、施工現(xiàn)場設(shè)置的照明燈具、護欄、圍欄、警示標(biāo)志經(jīng)常修理，保持正常工作狀態(tài).5、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)足夠的消防平安水源和消防設(shè)施網(wǎng)點,消防器材有專人保管, 510 人的業(yè)余消防隊,定期訓(xùn)練,保證全部施工人員生疏并把握消防設(shè)備性能和使用方法。6、各類房屋、庫棚、料場等的消防平安距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不,嚴禁在有火種的場所四周堆放.7、現(xiàn)場道路平整、堅實、保證暢通，危急地點懸掛平安色和平安標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌現(xiàn)場道符合工業(yè)廠內(nèi)運輸平安規(guī)程的規(guī)定。8、嚴格依據(jù)平安操作規(guī)程作業(yè)，高空作業(yè)要做好個人平安防護，施工人員,不得盲目作業(yè)，. 平安帽必需經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方能使用。9、針對各工種的特點，有方案地按時購置必需的平安防護器材和用品，準(zhǔn)時發(fā)放到施工人員手中.,上崗后不準(zhǔn)離開工作崗位，以防脫崗造成事故。,嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入現(xiàn)場，嚴禁在崗位上嬉鬧打逗。12、施工中要聽從管理；做好防凍防雨工作,加強對邊坡穩(wěn)定性觀測，保證道路