推行品管圈的步驟和案里

1、品管圈么？圈由作 工成 合管計具 決的達善品會月， 1 可時后說善 至，標(biāo)不 個宜 果過手果管 選司表競管工決在 借活品教 工種在及出 其受可士 推，到 效 鼓舞氣朗的。 通過管用研工 防生解。 強化隊標(biāo)以之 可標(biāo)性點 題的以部 ，到效何圈 ，關(guān)好訓(xùn) 統(tǒng)計管法 對 之識 推動動 參加員； 圈長具。成據(jù)行步驟 1：組成品管圈選圈長。門 。長未魂好定 及擔(dān)務(wù) 愿長 程有 束司行好司有 為 QCC 的管培 5 到鍵 QCC 培后 少成 QCC 做頭程 司心其，。 個圈后其 此企步地忌 備最。步驟 2：命圈名。圈命給以 予以給珍圈 的以戰(zhàn)以乖 圈個圈間一 的氣以激擇 個，后宣司 步驟 3：掌握部門的題

2、點。圈員人門出 般作大1問 4 2問 5 3問問長一作的 題論途 / 6步驟 4：決定主題。驟 3員決后成 一主提考否 決主 圈好開 超力后與 與敗決重 提 ，要手題要 達氣敗要心管名 不悔你學(xué)況 得一步驟 5：訂定目標(biāo)。同善便善定 解何大定應(yīng) 家可同 5W2H 的 么目（ 來員有 處即及。 ，做進 如做方劃 ，費。標(biāo)標(biāo) SMART 目晰主。 目量要目 目經(jīng)成不到。 訂標(biāo)人。 ，時目體方步驟 6：訂定達成目的工作計劃。標(biāo)圈成體將 圈任對法。應(yīng)的作劃 / 6使定步驟 7：掌握改善主的重點。善用要以使 造和析的 應(yīng)項步驟 8：探討原因。結(jié)，的設(shè)找 如開先病因 下好使法用術(shù)時 會原出個。讓改，較的

3、題妨請此技 供原及策較 性步驟 9：提出對策。驟圖題因， 是除提討善 應(yīng)1、 目2、 原3、 施4、 施5、 成改視員由 共一工的的量， 做于考會程 從個在于法 散檢實行果 出后個對步驟 ：對策實施。策后的。召 / 6人明。關(guān)解的實敗 關(guān)程專員教并 程做步驟 ：效果確認。 8 的回 9 的提 P D 理 步驟 ：效果維持。 致過 步驟 ：總結(jié)與發(fā)表。. 用圖示方方一 、 、 、 品管圈實評鑒表評項評基得備 / 6注有走形化活QCC 定期檢狀 是準(zhǔn)檢及言況 4 2活腦激法用否當(dāng)動狀況圈 員 合 及 分 工 情 形發(fā)會合是真，工否責(zé)資是充，無用表 4 2 2 1報、錄申表有明記撰方是吸閱 2 1有

4、形合 乎 組 之 目 標(biāo) 與 計目達率計有具明 交是準(zhǔn)達率低 2 1 4 2效品不率低降該不率多 4 2果節(jié)金效換金計之 9 6 3無形效果圈名編號提改采件 工士是高工挑心 品 質(zhì) 意 及 成 本 觀念評定日期該改提采件 分合、動極是自吸對目完之知是提品意及惜司產(chǎn)評：鑒：總 4 2 4 2 2 1 2 1（四）管圈的意義啟示企業(yè)的體在于人，業(yè)競爭成敗亦取決人，日漢學(xué)大師安正篤先 有一句言：心態(tài)變態(tài)度亦變，態(tài)度變習(xí)慣跟著變習(xí)慣變?nèi)烁耠S之變?nèi)烁褚粍t人生也就。我國的兵法亦曾說【有道之，將用其民先和而造大事。】這也是 們現(xiàn)代經(jīng)常所說的勵團隊士氣與團隊合作?，F(xiàn)代企競爭激烈，一個階的員工，每的工作緊又枯燥，業(yè)主管 對激勵氣鼓舞士莫不絞盡心，效果往有限尤其占 70%上的基員工， 其更大潛能，給企做更多貢獻，對其人及企來說總是莫的損失在日本目標(biāo)管理巧地結(jié)合性管理的激措施，使用簡易的計手法激 勵最基的員工對本工作上要求及挑戰(zhàn)不僅能協(xié)助業(yè)達成運目標(biāo)更能帶 來參與員工作上的富化，到整體鼓舞氣的效。這就是品圈