2021年工程部年終工作總結(jié)

1、2021 工程部終工作結(jié)總結(jié)，是過(guò)去一定時(shí)期工作、學(xué)習(xí)或想情況進(jìn)行回、分析，并做客觀 評(píng)價(jià)的書(shū)材料。以下是 XXXX 收集整理 2021 工程部年終工作結(jié)，下面就和 家分享，欣賞一下吧。2021 年工程部終工作總結(jié) 20_年即將去，回顧 來(lái)工程部在店領(lǐng)導(dǎo)的正確引下，在其他門(mén)的積 極配合和力支持下，通部門(mén)全體員工努力，圓滿完了酒店下達(dá)給程部的各 項(xiàng)工作和導(dǎo)交辦的各項(xiàng)時(shí)任務(wù)，確保大廈設(shè)備安全常地運(yùn)行，保了大廈水 電氣能源正常供給，同在節(jié)能減排降工作中做出了定的成績(jī)。為結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 查找不足推動(dòng)明年工作上臺(tái)階，更好完成工程部的項(xiàng)任務(wù)，從以幾方面做 總結(jié)：一、部門(mén)理工作。按照集團(tuán)管理制度和工部各崗的崗位責(zé)

2、為準(zhǔn)則，加對(duì)部門(mén)的管理在日 常行為中按酒店的規(guī)章度、員工日常為規(guī)范約束每位員工。在日工作中， 落實(shí)崗位責(zé)，要求管理員多作現(xiàn)場(chǎng)巡，抓工作的落，如檢查計(jì)劃作準(zhǔn)備情 況，檢查全操作情況，導(dǎo)計(jì)劃維修工的實(shí)施 ;查大樓，檢查設(shè)運(yùn)行情況、 設(shè)施完好況、節(jié)能情況抓工作進(jìn)、工作質(zhì)量和務(wù)完成情況;抽查設(shè)運(yùn)行記錄 和工作記。在制度管人模式下，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)心，部門(mén)的工效率、勞 動(dòng)紀(jì)律、明施工情況都了較大的改進(jìn)提高。二、完成主要任務(wù)。大廈設(shè)備施已經(jīng)運(yùn)行 20 多年，很設(shè)備設(shè)施已陳老化，有些已入了壽命 期，因此設(shè)備設(shè)施的維任務(wù)越來(lái)越重在人員減少的況下，通過(guò)加內(nèi)部管理， 充分發(fā)揮門(mén)領(lǐng)班的作用發(fā)揮每個(gè)員工特長(zhǎng)和積極性部

3、門(mén)合理安排常工作， 保質(zhì)、保完成了酒店領(lǐng)下達(dá)的任務(wù)和日的維修任務(wù)三、 年工程完成主要工作目：()供配電方面：1高壓設(shè)備檢修。由專業(yè)公司進(jìn)行，20_年未進(jìn))2發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在 月份更換了發(fā)機(jī)空氣濾清器只，每月檢查箱油位及 檢查機(jī)油位，每季度更水箱水。按有規(guī)定每月對(duì)發(fā)機(jī)做空載試車帶負(fù)荷試 車。3電容柜保養(yǎng)：更燒毀的指示燈 18 在 6 月份 2 變電容柜進(jìn)行故障除 ; 更換 及 3 電容柜損的電容組。4低壓配電柜：及更換下列配電的觸點(diǎn)夾具： 34 凍冷卻泵熱水機(jī)組、 客用電梯 2 及 3 冷主機(jī)。()空調(diào)設(shè)備方面1空調(diào)主機(jī)的維保加雪種2冷凍泵、冷卻泵維保：視情況所有泵工作加料作業(yè)，更換 冷凍泵 軸承

4、、油、水封，對(duì)磨的軸進(jìn)行加工理。3冷卻塔的維保： 臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更軸承、油封、磨損加工的工共計(jì) 12 ，其中對(duì) 4 塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換業(yè)。4部分閥門(mén)的更換5風(fēng)柜維保：按規(guī)進(jìn)行常規(guī)維保 ;更換損的軸承。6清洗盤(pán)管風(fēng)機(jī)：規(guī)定對(duì)客房所風(fēng)機(jī)盤(pán)管做清，按工作單對(duì)題風(fēng)機(jī)進(jìn) 行維修。7熱水機(jī)組：對(duì)供的軟接頭進(jìn)行 次急修。()消防設(shè)備方面1更換 補(bǔ)壓泵。2對(duì)主泵進(jìn)行維修3部分管道更換。4壓力接點(diǎn)控制表?yè)Q。2021 年工程部終工作總結(jié) 20_年是工部步入正軌的年，在酒店各工作基本常規(guī)，辦公大樓交中， 部門(mén)緊密繞分公司的工部署，積極開(kāi)各項(xiàng)工作，現(xiàn)一年來(lái)的工作結(jié)如下：一、合理派人員，確保常維修及時(shí)性維修工作工程部日常工

5、的重頭戲，如保證維修的及性，是部門(mén)負(fù)人每 天必須安總結(jié)的重要工，在人員合理派，維修及時(shí)排下，保證了常維修工 作的順利展，截至 10 31 ，完成維修工量 4200 次。主要作方法有：1統(tǒng)籌兼顧，相互合。在人員編沒(méi)有到位的情下，既要保證系統(tǒng)設(shè)備 的運(yùn)行管，又要保證日維修工作的及，部門(mén)采取重水暖空調(diào)、給水兩個(gè)專 業(yè)為一體合并樓宇控制電話、電視為體 ; 業(yè)相對(duì)獨(dú)立，員相互調(diào)用辦法， 對(duì)于技術(shù)高的故障由各業(yè)人員負(fù)責(zé)處，技術(shù)性能低常見(jiàn)故障由其專業(yè)人員 配合或獨(dú)完成。常見(jiàn)的燈、修鎖、堵、疏通等故障修不分專業(yè)，有空誰(shuí)就 去處理。其是沒(méi)有大班員的雙休日、假日、晚上等間段，運(yùn)行人也是維修 人員，有地保證了維修作

6、的順利開(kāi)展2先急后緩，確保點(diǎn)。在日常維中，把影響酒運(yùn)行的故障放首位，把 業(yè)主的需放在首位。若駐酒店的客人需求，入駐辦樓的業(yè)主有需，大到電 梯故障、桶地漏堵、電電話照明燈有題等，小到開(kāi)、柜鎖壞、于調(diào)、采暖、 消防、排系統(tǒng)龐大，分分散，僅靠每 名員工巡根本無(wú)法完成經(jīng)過(guò)大家商 議，采取續(xù)巡檢和分片查相結(jié)合的辦，即值班人員責(zé)巡檢連續(xù)工的設(shè)備機(jī) 組，季節(jié)運(yùn)行的設(shè)備和常用的設(shè)備承到人頭檢查管。做好換季前設(shè)備投用 和停用的查保養(yǎng)。在設(shè)設(shè)施衛(wèi)生清潔采取經(jīng)常和分相結(jié)合的辦法地下負(fù)二 層 多平米的機(jī)房和設(shè)由值班人員負(fù)清潔 十五層、三十設(shè)備層約 2600 的機(jī)房設(shè)備由部門(mén)全人員階段性突清潔 ;分在各樓層的新機(jī)房 1

7、30 個(gè)、 強(qiáng)電井 76 、弱點(diǎn)井 76 、電梯機(jī) 個(gè)等由專業(yè)責(zé)任到人有效地解決了 房面積大設(shè)備設(shè)施多、房分布分散衛(wèi)清潔難度大的題。3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高力。酒店接管年多，辦公樓管不到半年，以說(shuō)，能 夠完全熟整個(gè)系統(tǒng)、掌設(shè)備原理的也有 2-3 人。在崗的一人員雖然從事相 關(guān)專業(yè)，是系統(tǒng)不同、備不同，他們不能算是熟練。所以，技能訓(xùn)任務(wù)艱 巨，我們用接收期間廠培訓(xùn)，工程問(wèn)檢查匯總，跟施工問(wèn)題整改，熟悉設(shè) 備運(yùn)行環(huán)和工藝流程，解設(shè)備原理和作性能。結(jié)合際，制作強(qiáng)電空調(diào)、水 暖、樓宇制等 6 PPT 課件，用新員工和老員階段性培訓(xùn);組織廠對(duì)格蘭富 水泵、東水泵、音響系、開(kāi)利離心式冷機(jī)組、消防統(tǒng)、擦窗機(jī)使、燈控

8、操 作等培訓(xùn) ;崗位練兵本著什么、學(xué)什么缺什么、補(bǔ)什的原則，采取場(chǎng)講 解和操作結(jié)合，提高員實(shí)際操作能力全年開(kāi)展 。通過(guò)培訓(xùn)，員工技能 的提升起了一定的作用4借助外委，審核標(biāo)。按照國(guó)家驗(yàn)部門(mén)的規(guī)定在二次供水系清洗、電 梯維保方引入專業(yè)隊(duì)伍保證水質(zhì)檢驗(yàn) 27 電梯年檢工作正常進(jìn)行。在合專業(yè)維保廠對(duì)電梯維護(hù)保和故障處理時(shí)也是員工學(xué)習(xí)有利機(jī)會(huì)，所說(shuō)，維保 方既為我維護(hù)了設(shè)備也我們培訓(xùn)了員。建立了二次水檔案， 27 電梯年檢檔 案，制定中油陽(yáng)光物業(yè)魯木齊分公司程修繕管理辦，做好特殊備的基礎(chǔ) 資料。5不斷完善，提高能。由于投用設(shè)備設(shè)施有些功能上不能滿現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)達(dá)不到工作的求，結(jié)合實(shí)際況，完善改造備設(shè)

9、施 12 項(xiàng)，體有： 酒店洗消、涼菜間、大吧柜臺(tái)、職工、布草房、更室等改造員工道、西餐 廳加明檔樓頂加彩鋼板。二、加強(qiáng)礎(chǔ)建設(shè)，用制指導(dǎo)工作提高工作量，提升工作率需要一套切可行的制度來(lái)?yè)?。?zhí)行制度各項(xiàng) 工作落到處。1完善制度，打好礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際對(duì)已有的 46 制度進(jìn)行梳理刪繁就簡(jiǎn)。 對(duì)崗位危因素重新識(shí)別制定防范措施將崗位職責(zé)、回檢查制、操規(guī)程、設(shè) 備工藝流等具有指導(dǎo)性制度上墻，方員工隨時(shí)學(xué)習(xí)修改完善并印各項(xiàng)記錄 20 。2宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)作。制度的貫落實(shí)是項(xiàng)長(zhǎng)期續(xù)的工作，部公用的制度，利用會(huì)集體學(xué)習(xí)，專業(yè)的制度，印下發(fā)要求自學(xué)習(xí)，對(duì)于新工進(jìn)行學(xué) 習(xí)考試。取階段性反復(fù)習(xí)，讓員工清自己崗位職責(zé)工作內(nèi)容、

10、工程序和工 作要求。3檢查督促，提高效檢查督促推進(jìn)制度落實(shí)提高工作效率有效手段。一通過(guò)月、節(jié)日分公 司崗位責(zé)制安全檢查，進(jìn)崗位建設(shè)和礎(chǔ)工作 ;是開(kāi)展日質(zhì)檢工，對(duì)員工禮 儀形象、作現(xiàn)場(chǎng)、記錄行隨查隨糾，斷規(guī)范。三是天早安排晚匯，尤其是 每天下班各專業(yè)匯報(bào)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容并體到個(gè)人，非有效的促進(jìn)員干活的效 率。三、嚴(yán)格程交接，為運(yùn)管理創(chuàng)造條件3 月公樓的交接工開(kāi)始逐步進(jìn)行到了 5 月隨著主進(jìn)駐，施工逐步撤出， 在工程質(zhì)問(wèn)題繁多，移工作無(wú)法辦理情況下，還必接管設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理， 為了今后運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)程進(jìn)行嚴(yán)格的查，查出各專故障共計(jì) 673 ，其中土 建裝修問(wèn) 項(xiàng)、給水 項(xiàng)、強(qiáng)電 56 項(xiàng)、電 項(xiàng)、空 4

11、6 項(xiàng)、電 83 項(xiàng)，書(shū)面反饋程項(xiàng)目部并督協(xié)調(diào)處理，跟整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)沒(méi)有整改的反以書(shū)面反 饋，由于程跨度大、工環(huán)節(jié)復(fù)雜，項(xiàng)部、施工方、家相互扯皮推，截止 7 月底，對(duì)存在的工程問(wèn)幾乎沒(méi)有進(jìn)行改，為了達(dá)到駐單位服務(wù)要，根據(jù)分 公司領(lǐng)導(dǎo)指示，部門(mén)組員工對(duì)存在的程問(wèn)題進(jìn)行整，用了 1 個(gè)多月的時(shí)間 銷項(xiàng) 項(xiàng)，無(wú)法解的100 項(xiàng)，次報(bào)項(xiàng)目部協(xié)處理。我們把是自己的事當(dāng)自己的事來(lái)做這種 態(tài)度對(duì)項(xiàng)部、施工方起促進(jìn)的作用，使他們對(duì)遺留題加快整改。對(duì)主樓設(shè) 備并建立賬 243 套，完成 空調(diào)、采暖、電、弱電設(shè)施備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的 統(tǒng)計(jì)。經(jīng)不懈努力，為后管理運(yùn)營(yíng)打基礎(chǔ)。四、存在問(wèn)題一年來(lái)，門(mén)雖然做了許工作，由于單年輕，員

12、工相時(shí)間不長(zhǎng)，單文化 理念沒(méi)有化，沒(méi)有讓員完全認(rèn)同，管手段、模式還不斷的探索中存在一些 與單位發(fā)不相符的、影工作的現(xiàn)象。體表現(xiàn)有：1員工缺少與企業(yè)命運(yùn)共患難的識(shí)，講條件講遇，工作主動(dòng)不強(qiáng)。 2員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)能的熱情不高缺少憂患意識(shí)3管理粗放，責(zé)任沒(méi)有全部落實(shí)人。4設(shè)備維修保養(yǎng)工不細(xì)。2021 年工程部終工作總結(jié) 參加工作多年了，根據(jù)身工作的實(shí)際況，我對(duì)自己工作做出分析定， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)，提出改進(jìn)法，以便自己今后的工作中長(zhǎng)避短，為今不斷改進(jìn) 工作方法作為一名術(shù)人員，我將作定位為協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的作和不斷的自學(xué)習(xí) 充實(shí)，在與建設(shè)的工程，在完成工程施工測(cè)量放線同時(shí)，還協(xié)助術(shù)負(fù)責(zé)人 編制施工案、技術(shù)交底并

13、負(fù)責(zé)工程技資料的指導(dǎo)與制，和施工員起進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量檢，以及協(xié)助安員落實(shí)、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)全工作。在工程施過(guò)程中，我一以積極的心態(tài)真地對(duì)待自己工作，在從事各項(xiàng) 工作中，能盡職盡責(zé)，求圓滿的完成作任務(wù)?！安患庇诔龀煽?jī)，下頭來(lái)干 工作”，我的工作格言提醒自己不要高騖遠(yuǎn)，而要踏實(shí)地，多干事，在實(shí) 踐中檢驗(yàn)己的知識(shí)并獲施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)累積。施工現(xiàn)場(chǎng)作更使我深深白，在學(xué)校學(xué)的東西和自己看規(guī)范、規(guī)程記硬 背的知識(shí)不如實(shí)際經(jīng)歷的記得牢固，且好多學(xué)問(wèn)更書(shū)本里學(xué)不來(lái)，完全是 憑自己的驗(yàn)。工作以來(lái)我一直在多看多學(xué)，碰到施現(xiàn)場(chǎng)的做法與本里不一 樣的地方時(shí)的向技術(shù)負(fù)人、工長(zhǎng)等虛請(qǐng)教，盡管有候得不到理論的解釋， 但是卻是好的

14、經(jīng)驗(yàn)。剛作時(shí)覺(jué)得技術(shù)料工作、測(cè)量作，質(zhì)量檢查作都比較 簡(jiǎn)單，而際上卻學(xué)問(wèn)大，一直覺(jué)得自會(huì)，而實(shí)際操起來(lái)才發(fā)覺(jué)自的不足， 時(shí)常事倍半，缺乏效率現(xiàn)在實(shí)踐操作了，方法掌握，經(jīng)驗(yàn)有了，得心應(yīng)手 起來(lái)。比說(shuō)測(cè)量，重要是要抓好其關(guān)工作，個(gè)人認(rèn)，測(cè)量關(guān)鍵性工作一是選擇測(cè)方案，二是一定進(jìn)行復(fù)測(cè)以避人為錯(cuò)誤。另外，拿術(shù)交底工作來(lái)，并不是簡(jiǎn)單把交底寫(xiě)完交勞務(wù)施工隊(duì)簽就完 成工作了而是在書(shū)面交工作完成后，要在工人的實(shí)施工過(guò)程中跟、檢查， 發(fā)現(xiàn)未按未完全按技術(shù)底施工的工人要耐心的給予解和指導(dǎo)，這才能使分 部分項(xiàng)工做到位，避免工，在保證施進(jìn)度的同時(shí)也證了工程質(zhì)量工程施工，安全更是不忽視的主要環(huán)，根據(jù)一年的地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談

15、談 安全方面最重要的就是立安全意識(shí)，先在項(xiàng)目部管人員心中必須強(qiáng)烈的安 全意識(shí)和任感，只有項(xiàng)部管理人員從底認(rèn)識(shí)到安全重要性，才能心做好這 項(xiàng)工作。果項(xiàng)目部管理員抱著僥幸的理去做這項(xiàng)工，那在工程安施工方面 是致命的患。所以項(xiàng)目管理人員必須安全工作從心認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)。對(duì)于勞 務(wù)隊(duì)，首要做的就是在人進(jìn)場(chǎng)以后要排一次安全教培訓(xùn)，同時(shí)要?jiǎng)趧?wù)施工 隊(duì)進(jìn)行安技術(shù)交底。這些工作做好后，就是體實(shí)施，項(xiàng)目管理人員要經(jīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全 工作，爭(zhēng)將安全隱患在芽狀態(tài)時(shí)就徹消滅掉。在安方面特別注意就是架體 支撐、工自身攜帶或佩的安全設(shè)施等要時(shí)刻督促和查工人必須佩安全設(shè)施 后才允許入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)工作，架體支在搭設(shè)過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)

16、格檢查，要 求施工班嚴(yán)格按照施工范或規(guī)程進(jìn)行設(shè)施工，要做無(wú)任何安全隱，通過(guò)相 關(guān)部門(mén)驗(yàn)后可以進(jìn)行下步的工序施工多年來(lái)的程施工工作，得自己的專業(yè)識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)加深，工作能，包 括組織協(xié)能力、管理能和應(yīng)變能力都到了很大的提，更重要的是得了寶貴 的工作經(jīng)的積累。多年的工作表現(xiàn)也到了項(xiàng)目部領(lǐng)和同事們的認(rèn)。總之，在后的工作中，將以百倍的熱迎接新的挑戰(zhàn)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟 起來(lái)，不地鞭策自己并實(shí)能量，提高身素質(zhì)與業(yè)務(wù)平，以適應(yīng)時(shí)和企業(yè)的 發(fā)展，與司共同進(jìn)步、同成長(zhǎng)。為公的發(fā)展貢獻(xiàn)自的力量。2021 年工程部終工作總結(jié) 光陰似箭日月如梭。一的時(shí)間的確是短暫的，不知覺(jué)間 已即將過(guò) 去。新的年又將來(lái)臨，此新舊交替之，

17、總結(jié)一下過(guò)，思索一下未，取過(guò)去 之長(zhǎng)，補(bǔ)來(lái)之短，對(duì)自的工作進(jìn)行一總結(jié)，以便在的一年當(dāng)中更的完成自 己的本職作。我于 年入公司工部工作，主要責(zé)暖通、給排專業(yè)的技術(shù)、工及造 價(jià)的相關(guān)理工作。在工過(guò)程中，遵守司的各項(xiàng)規(guī)章度，平時(shí)嚴(yán)格求自己， 廉潔自律工作中認(rèn)真負(fù)，能理論聯(lián)系際的開(kāi)展工作與工程部及各關(guān)部門(mén)的 同事配合較好的完成了司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。一、在技管理方面1能夠耐心細(xì)致的好圖紙審查工，配合主管領(lǐng)及相關(guān)設(shè)計(jì)單落實(shí)小區(qū) 給排水、熱、燃?xì)獾裙艿奈恢谩⒆呦虮M可能發(fā)現(xiàn)不理的方案及設(shè)，并提出 自己的方與設(shè)想，積極設(shè)計(jì)人員溝通完善方案及施圖紙的設(shè)計(jì)。如：中融 國(guó)際項(xiàng)目下構(gòu)筑物較多并且地下車庫(kù)地下人防均與樓

18、相連，這就致將來(lái)小 區(qū)排水管無(wú)法排出。因向主管領(lǐng)導(dǎo)提應(yīng)在 2、3、4、5 樓與地車庫(kù)及地下人 防之間留一條通道，否小區(qū)排水管網(wǎng)無(wú)法鋪設(shè)。再：設(shè)計(jì)院將連體的采暖、 給排水管設(shè)計(jì)在漢口街側(cè)，而漢口街側(cè)又無(wú)位置鋪如此多的管線向主管領(lǐng) 導(dǎo)請(qǐng)示后及時(shí)向設(shè)計(jì)單提出了異議，設(shè)計(jì)單位復(fù)核，變更了設(shè)計(jì)2外部協(xié)調(diào)：對(duì)于個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)外部協(xié)調(diào)工作于項(xiàng)的順利開(kāi)有很大的 幫助。我主要工作是在管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，配合各專業(yè)司 來(lái)水、供熱燃?xì)?) 完成項(xiàng)目管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)作。在領(lǐng)導(dǎo)的確領(lǐng)導(dǎo)及幫助與各專業(yè)公司持了良好 的合作關(guān)，各專業(yè)管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)正在期進(jìn)行，目前完成給水、排管網(wǎng)的設(shè) 計(jì)工作，氣、供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)正在進(jìn)行。在工作當(dāng)中夠從公司的

19、利和角度出 發(fā)，積極合各專業(yè)設(shè)計(jì)員，完成各項(xiàng)務(wù)。二、在施現(xiàn)場(chǎng)管理方面4 份進(jìn)入施工場(chǎng)伊始，即開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)研究施現(xiàn)場(chǎng)用水方案待方案落實(shí)后 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成了相關(guān)手續(xù)理及設(shè)計(jì)工作并配合自來(lái)水司完成了中百庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)工用水的施工作，確保了項(xiàng)如期開(kāi)工。基開(kāi)挖前，在領(lǐng)及各位同 事的幫助，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的際情況完成了工現(xiàn)場(chǎng)排水管的鋪設(shè)，解決各施工單 位基礎(chǔ)開(kāi)的排水問(wèn)題。在方案制過(guò)程中，結(jié)合程實(shí)際采用了料排水管，待水過(guò)后，管材可以 用于排煙孔，為公司節(jié)了一定的資金工程進(jìn)入主體工階段后，針隱蔽部分 容易出現(xiàn)題的地方，及組織監(jiān)理人員各施工單位水班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)水套管的 材料、制提出了明確要，并對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)了技術(shù)交底，求

20、各施工 單位在每工序施工前，做好樣板間，甲方和監(jiān)理檢合格后方可繼施工，保 證了工程量。在工程施期間，由于監(jiān)公司的專業(yè)人有時(shí)到位不及，因此要經(jīng)常視檢 查，核對(duì)種管道的位置規(guī)格，是否符設(shè)計(jì)和規(guī)范要，對(duì)工程中存的問(wèn)題做 到早發(fā)現(xiàn)早處理以免影到后續(xù)工程的工。如提高排出戶管的標(biāo)高解決了漢 口街一側(cè)水管道過(guò)低的題。在施工管過(guò)程中能夠堅(jiān)以設(shè)計(jì)文件為據(jù)，嚴(yán)格 按施工規(guī)的要求進(jìn)行檢。三、在工造價(jià)管理方面能夠做到格審查現(xiàn)場(chǎng)的工簽證，遵循工簽證的原則對(duì)影響工程造的各 種因素進(jìn)有效控制，仔審查施工單位出的材料清單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)后及時(shí)予 以糾正。以上所述即為在過(guò)去一當(dāng)中所做的一工作，在過(guò)去一年當(dāng)中，即得了 一些成績(jī)也有所

21、不足，結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，力改正過(guò)去工中的不足，且今后的工 作中，更嚴(yán)格要求，在好本職工作的時(shí)，不斷的學(xué)與積累，不斷提出問(wèn)題， 解決問(wèn)題不斷完善自我確保工作高效、高質(zhì)量。為司發(fā)展竭盡全。2021 年工程部終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， 已經(jīng)過(guò)去，論是進(jìn)度還是量方面都能夠好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)相 關(guān)要求，僅滿足這些可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，此我們對(duì)今年成的工程部工進(jìn)行了如 下總結(jié)。一、進(jìn)度制事先對(duì)該程的難度估計(jì)足，合同工期于緊張。這個(gè)期只有在理想的狀 況下才有能按計(jì)劃完成但該工程由于度較大，任何個(gè)事先未預(yù)料的狀況出 現(xiàn)都有可造成工期的延并有可能產(chǎn)生鎖反應(yīng)。兩家工單位都屬于包職責(zé)制，施工單位取承包人的管費(fèi)用，工程的金投入和管理員的配置由承人負(fù)責(zé)， 施工單位給承包人任何金支持和人員持，同時(shí)也缺必要的管理方的支持， 存在以包管現(xiàn)象。我們工程全體人員在總辦的大力支持幫忙下，在資上和其他各方采取 了一系列施，也取得了好的效果，在工過(guò)程中，不僅遏制住了工進(jìn)一步拖 延的勢(shì)頭而且延誤的工也在一步步減。二、質(zhì)量制從開(kāi)工以，工程部始終持質(zhì)量第一的則，嚴(yán)把質(zhì)量，到目前為止施工 質(zhì)量還是較令人滿意的雖然以前出現(xiàn)一些質(zhì)量滑坡象也都及時(shí)得了解決， 持續(xù)了高量工程的總體頭。目前經(jīng)過(guò)次檢查，雖然出了一些問(wèn)題但對(duì)我們 的總體工質(zhì)量還是給予肯定的。按目狀