制造費用控制辦法

1、制造費用控制辦法第 1 章 總則第 1 條 目的為了加強制造費用的控制管理，確保生產(chǎn)效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 第 2 條 適用范圍本辦法適用于制造費用控制工作。第 3 條 相關(guān)術(shù)語定義制造費用是指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接成本。第 4 條 主要內(nèi)容制造費用的內(nèi)容如下表所示。制造費用內(nèi)容一覽表名 稱 車間管理人員工資 職工福利費 交通費勞動保護費 折舊費修理費租賃費物料消耗生產(chǎn)用工具費 試驗檢驗費 季節(jié)性及修理期間 的停工損失 取暖費水電費辦公費差旅費運輸費保險費技術(shù)組織措施費 其他制造費用含 義生產(chǎn)車間管理人員、輔助后勤人員等非一線直接從事生產(chǎn)的人員的工資生產(chǎn)管理人員的

2、福利費用公司為車間職工上下班而發(fā)生的交通費用按照規(guī)定標準和范圍支付給生產(chǎn)車間職工的勞動保護用品，防暑降溫、保健食品 的費用和勞動保護宣傳費用生產(chǎn)車間所使用固定資產(chǎn)按規(guī)定計提的折舊費生產(chǎn)車間所用固定資產(chǎn)的修理費用，包括大修理費用支出生產(chǎn)車間使用的從外部租入的各種固定資產(chǎn)和用具等按規(guī)定列支的租金生產(chǎn)車間管理部門耗用的一般消耗材料，不包括固定資產(chǎn)修理和勞動保護用材料 生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用的生產(chǎn)用工具費用生產(chǎn)車間發(fā)生的對材料、半成品、成品、儀器儀表等進行試驗、檢驗的費用 因生產(chǎn)的季節(jié)性而必須停工和生產(chǎn)車間停工期間所發(fā)生的各項費用生產(chǎn)車間管理部門所支付的取暖費，包括取暖用燃料、蒸汽、熱水、爐具等支出 生產(chǎn)車

3、間管理部門由于消耗水、電和照明等而支付的非直接生產(chǎn)費用生產(chǎn)車間管理部門的通訊費用以及文具、印刷、辦公用品等辦公費用按照規(guī)定報銷生產(chǎn)車間職工因公外出的各種差旅費、住宿費和住勤費生產(chǎn)應(yīng)負擔的廠內(nèi)運輸部門和廠外運輸機構(gòu)所提供的運輸費用由生產(chǎn)車間負擔的財產(chǎn)保險費用生產(chǎn)工藝布局調(diào)整等原因發(fā)生的費用除前述所列的，零星發(fā)生的其他應(yīng)由生產(chǎn)車間負擔的費用第 2 章 制造費用預(yù)算管理第 5 條 制造費用預(yù)算編制程序1生產(chǎn)部根據(jù)預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算編制政策和預(yù)算目標，編制制造費用預(yù)算。2財務(wù)部對制造費用預(yù)算草案進行試算平衡，并提供相應(yīng)的建議。3 生產(chǎn)部對制造費用預(yù)算草案進行修改完善，并于指定日期將其提交給預(yù)算管

4、理委員會。 4預(yù)算管理委員會審批后交總經(jīng)理審批。5生產(chǎn)部根據(jù)制造費用預(yù)算對制造費用進行控制。第 6 條 制造費用預(yù)算執(zhí)行控制1生產(chǎn)部主管負責控制制造費用，并在日常生產(chǎn)管理過程中監(jiān)督制造費用預(yù)算的執(zhí)行情況。 2制造費用請用、審批、報銷等依照公司的“預(yù)算管理制度”執(zhí)行。第 3 章 規(guī)范制造費用的核算工作第 7 條 制定生產(chǎn)成本費用核算制度1. 財務(wù)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點及管理要求，制定適合本公司的生產(chǎn)成本費用核算制度。2. 生產(chǎn)成本費用核算制度主要包括成本費用歸集的基礎(chǔ)工作、費用歸集的方法、費用歸集 的程序、成本計算方法等。3. 生產(chǎn)成本費用核算制度中應(yīng)明確制造費用的核算方法、范圍及標準。第 8

5、條 規(guī)范制造費用核算方法1. 財務(wù)部應(yīng)明確制造費用的范圍，將生產(chǎn)期間費用整理歸集到相關(guān)會計科目中。在核算時，會計人員要注意對隱性制造費用的核算，從而為公司的成本費用控制決策提供準確的制造費 用數(shù)據(jù)。2. 會計人員應(yīng)選用合適的方法核算制造費用。制造費用分配計入產(chǎn)品成本的方法一般有生產(chǎn)工人工時比例分配法、生產(chǎn)工人工資比例分配法、機器工時比例分配法、按年度計劃分配率分配法等。第 4 章 合理分配制造費用第 9 條 制造費用標準分配率制造費用標準分配率的計算公式如下:變動制造費用預(yù)算總數(shù)變動制造費用標準分配率= 直接人工標準總工時固定制造費用預(yù)算總額固定制造費用標準分配率=直接人工標準總工時第 10

6、條 分配制造費用1. 生產(chǎn)部根據(jù)制造費用標準分配率計算制造費用標準成本，計算公式如下:變動制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工標準工時每小時變動制造費用標準分配率固定制造費用標準成本=單位產(chǎn)品直接人工標準工時每小時固定制造費用標準分配率2. 生產(chǎn)部根據(jù)各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃以及制造費用標準成本計算出各個車間的制造費用。 3. 各個生產(chǎn)車間的制造費用數(shù)額由車間主任具體控制。第 11 條 監(jiān)督分配的制造費用的使用情況1. 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，生產(chǎn)部要對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本指標的執(zhí)行情況、影響指標值的各項條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等）進行經(jīng)常性的檢查、評 比和監(jiān)督。2. 生產(chǎn)部

7、要核查各項管理費用、車間經(jīng)費等的使用情況；設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定 額的按各項費用預(yù)算額進行控制。3. 生產(chǎn)部要核查制造費用發(fā)生額是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支情形。4. 生產(chǎn)部要核查制造費用報支。制造費用應(yīng)依照財務(wù)管理規(guī)范及范圍報支。第 5 章 制造費用的賬務(wù)審查第 12 條 制造費用賬戶審查項目公司定期組織查賬人員對制造費用的主要項目進行審查，具體內(nèi)容如下圖所示。項目名稱修理費用機物料消耗辦公費差旅費勞動保護費停工損失折舊費用審查重點 審查修理費用是否確實發(fā)生，其支出是否合規(guī)、合理 查明計入當期成本的修理費數(shù)額是否正確、合理，日常修理和大修理費用的界限劃分是否清 楚 對于某些支付給外單位或

8、外包工的修理費，應(yīng)審查價格是否合理 審查機物料消耗開支的真實合理性及開支范圍的正確性 特別重視對辦公費用中文具、印刷、郵電、辦公用品等開支的原始憑證的審核，檢查其發(fā)票 或收據(jù)的抬頭是否為被查公司，金額計算是否正確，有無將公司專設(shè)銷售機構(gòu)及工會開支的 辦公費混入制造費用的情況 審查差旅費開支標準是否合規(guī)、合理 將差旅費明細賬與原始憑證進行核對，檢查其內(nèi)容是否真實、合規(guī) 審查勞動保護費的實際發(fā)生情況，檢查發(fā)票是否經(jīng)領(lǐng)導人或負責人簽字，勞動保護用品是否 按規(guī)定發(fā)放 對停工的原因分別予以檢查，因季節(jié)性生產(chǎn)和在大修理期間發(fā)生的停工損失，記入“制造費 用”，其余的停工損失均記入“營業(yè)外支出”，對應(yīng)由過失單位或個人負擔的賠款，應(yīng)從停工損 失中扣除 審查時應(yīng)先核準作為提取基數(shù)的固定資產(chǎn)數(shù)額 檢查提取折舊的比例和方法以及列支范圍是否正確制造費用賬戶審查項目第 13 條 賬務(wù)審查結(jié)果的處理1查賬人員