2021年化工廠年終總結(jié)3篇

1、 年工廠年總結(jié) 3 篇石油化工廠中最為重要的即是運(yùn)行設(shè)備與管線 這些設(shè)備管線對(duì)儲(chǔ)存、運(yùn)輸石 油化工液體等具有重要的意義。本文是小編為大家整理化工廠的年終總結(jié)范文 的，僅供參考?；S年終總結(jié)范文篇一： _，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照 制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找 準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成 了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)現(xiàn)將_年工作開(kāi)展的 具體情況總結(jié)如下：_年工作開(kāi)展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作 的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化

2、分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人 清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目 標(biāo)任務(wù)出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法加大管理力度及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行 過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著 以人為本，精細(xì)管理，確 保各項(xiàng)工作順利完成 的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制 度和規(guī)章制度從人員出勤規(guī)范操作勞動(dòng)效率上著手細(xì)化責(zé)任量化考核， 達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目 ;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以 提高培養(yǎng)員工的大局觀念質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)崗位操作技能并做好對(duì)人員的培育 吸納和儲(chǔ)備工作以增強(qiáng)員工的

3、穩(wěn)定性三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化 氛圍向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神提高員工的責(zé)任感使命感和主人 翁意識(shí)全力打造出一支技術(shù)嫻熱作過(guò)硬勇于拼搏敢于勝利的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此， 在_年內(nèi)我廠在質(zhì)量管理上毫不放松在積極主動(dòng)的查找不足針對(duì)市場(chǎng)反饋 及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控， 明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作考核約束的行為， 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基

4、層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用， 確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度從員工著裝等細(xì)節(jié)入手規(guī)范和 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感提高現(xiàn)場(chǎng)管理 水平五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工 作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、 電汽等成本資源的管理和超耗控制做節(jié)獎(jiǎng)超罰使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體 現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培

5、 訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日 常檢查監(jiān)督的有效實(shí)施三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作以有效的科技創(chuàng)新 來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈 進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、 創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng) 了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力， 找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)規(guī)范管理為切入點(diǎn)成本意識(shí)， 加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。_年我們的工作雖然取得了一

6、定的成績(jī)但在實(shí)際的工作中也存有差距如： 人員管理的不足基層技術(shù)人員的流失員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需 要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清 差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力， 形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折 不扣的認(rèn)真執(zhí)行不容有半點(diǎn)的松懈與放棄二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核促 進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助相互提高三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四 個(gè)小時(shí)之

7、內(nèi)給予解決對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的必須有書(shū)面 材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。2從細(xì)節(jié)管理著手保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏基層管理工作扎實(shí)細(xì)節(jié)決定成敗， 細(xì)節(jié)管理要求全員參與從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起必須樹(shù)立從我做 起從自身做起從身邊做起要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)工作期間的規(guī)范操作、 開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意 識(shí)。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍， 老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改 革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，

8、在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階， 崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)是愛(ài)崗敬業(yè)的真 實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展 多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ; 質(zhì)宣月 、 安全生產(chǎn)月 等活動(dòng)。5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本 控制的好壞直接影響員工的工資收入也是影響員工積極性的重要因素員工雖 然參與但主要在于管理向管理要效益是成本控制的有效手段效益的好壞是 衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6從強(qiáng)化考核著手使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道考核是管理者實(shí) 現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)

9、整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、 全面徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航求政策制度的嚴(yán)肅性， 無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基 礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階， 從而以嶄新的面貌精細(xì)的管理較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺取 得更大的勝利!化工廠年終總結(jié)范文篇二： _，是_司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在 省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取， 不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化

10、、安全管理、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資、企業(yè)管理、改善 民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度目 標(biāo)任務(wù)。第一部分：_年工作總結(jié)一、_年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一)1-2 月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完 畢。(二)2 月底設(shè)備單體試車(chē)完畢。(三)3 月底聯(lián)動(dòng)試車(chē)完畢，化工投料出產(chǎn)品。 (四)4-_月技術(shù)改造，進(jìn)一步 完善生產(chǎn)裝臵。(五) 裝臵產(chǎn)量_噸。二、其他主要工作(一)全面加強(qiáng)安全管理，打造本質(zhì)安全型工程一年來(lái)_認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和 安全第一預(yù) 防為主、綜合治理 的方針，秉承 從零開(kāi)始，向零奮斗 的安全理念，認(rèn)真落實(shí) 各項(xiàng)安全

11、措施堅(jiān)持重心下移抓基層關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則順利完成安全工 作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開(kāi)展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。1、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制 事故管理制度等十八項(xiàng)管理制度嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患 排查。2、抓好安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格 執(zhí)行 三級(jí)安全教育 織所安全管理人員參加資格培訓(xùn)證及繼續(xù)再教育 確保所有電儀危險(xiǎn)工藝吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證對(duì)全員進(jìn)行 裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。3開(kāi)展安全活動(dòng)加強(qiáng)安全意識(shí)公司認(rèn)真開(kāi)展 安全月 活動(dòng)組織了消防、 堿液泄漏設(shè)

12、備跳車(chē)等應(yīng)急演練提高了員工處理突發(fā)事故的能力成立安全督 查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú) 事故組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。4嚴(yán)格安全考核強(qiáng)化安全意識(shí)嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考 核兌現(xiàn)提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)每月對(duì)公司各部門(mén)車(chē)間 進(jìn)行安全考核考核成績(jī)和部門(mén)個(gè)人工資績(jī)效掛鉤從而大大提高了公司全員 的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。5、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查 出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來(lái)共查出安全隱 _ 項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單_次款通知單_

13、次所查安全隱患均得到及時(shí)整改， 做到閉環(huán)管理。(二)試、開(kāi)車(chē)情況公司于_月_日一次投料試車(chē)成功_日產(chǎn)出合格產(chǎn)品經(jīng)過(guò)技改_月_日再次 投料試車(chē)，截止 _月裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行 _，累計(jì)生產(chǎn)_噸，其中合格品 _噸，一級(jí)品_噸，優(yōu)級(jí)品_噸。(三)技改情況1、_月日停車(chē)檢修項(xiàng)目共計(jì) _，其中_序_項(xiàng)，_工序_項(xiàng)，_工序 _項(xiàng)，電儀檢修項(xiàng)目_項(xiàng)。2、_月_日生產(chǎn)裝臵停車(chē)進(jìn)入檢修階段,技改項(xiàng)目共計(jì)_項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目_項(xiàng))， 其中新增項(xiàng)目_項(xiàng)檢修項(xiàng)目共計(jì)_項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng))為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、 穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)裝臵_進(jìn)行更換。(四)產(chǎn)品銷售情況從 _月份銷售部成立至今，已完成 _累計(jì)銷售 _ 噸，其中合格 _

14、噸占總銷量的_%一等品_噸總銷量的_%;_累計(jì)銷售_噸 累計(jì)銷售：。_計(jì)銷售量：，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額： ，貨 款回款率 1_%，_產(chǎn)銷率 91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫(kù)存_ 噸。(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本 是 _創(chuàng)新工作的原 則。一年里_先后下發(fā)了物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法工培訓(xùn)考核辦 法的通知_業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知理制度以及涉及招投標(biāo)、物資供應(yīng)、員工考核、車(chē)輛、招待等 _項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)每項(xiàng) 工作都有章可循、有法可依奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(六)以選拔和培訓(xùn)為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)_堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過(guò)近一年的觀察、

15、考核，選拔出一 批德才兼?zhèn)淠芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部為逐步建立富有生機(jī)與活 力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型 _不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的 實(shí)際情況，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn)。 讓新員工參與到試車(chē)中實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合截至目前_累計(jì) 進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)_人次日常安全培訓(xùn)_人次崗前培訓(xùn)_人次實(shí)現(xiàn)了所 有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)展，思想政治工作成效顯著在_黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳、工會(huì)等 一系列工作。1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作

16、的開(kāi)展，公 司成立了_個(gè)黨支部命了黨支部書(shū)記和支部委員并積極按照發(fā)展黨員的 十 六字 方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì) 象_人，培訓(xùn)積極分子_名，發(fā)展黨員_名。2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。公司通過(guò)在辦公區(qū)、食堂、 消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)為打造活力企業(yè)人文企業(yè)提供文化支 撐在踐行_企業(yè)文化過(guò)程中提出的 _ 新理念確保了_集團(tuán)先進(jìn)企業(yè) 文化在_落地生根。(八)踐行 人企合一 理念，全力改善民生_年，_圍繞民生工程開(kāi)展了一系列工作，得到了員工的一致好評(píng)。一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電 視、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)

17、鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施。二是有針對(duì)地開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，公司舉辦 _文藝聯(lián)歡會(huì)、 三人制 籃球賽、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng) 的機(jī)會(huì)。三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù)、職工慰問(wèn)、困難職工幫扶工作。三、目前存在的問(wèn)題及不足1、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái)2、車(chē)間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車(chē)間技術(shù)力量有待進(jìn)一步 加強(qiáng);4、很多相關(guān)的制度、臺(tái)賬沒(méi)有完善的建立起來(lái)，雙基建設(shè)工作做的不到位。 第二部分：_年計(jì)劃與主要工作思路一、主要工作思路_年_將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司 _ 戰(zhàn)略舉措_是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)

18、 型升級(jí)的 領(lǐng)頭羊 項(xiàng)目是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 度，真正樹(shù)立全局觀念和 一盤(pán)棋 思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、技改 創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)1、堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的安全工作方針， 從零開(kāi)始，向 零奮斗 的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 零 事故的目標(biāo)。2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行_天。3、技術(shù)上建立一套完善的_工藝指標(biāo)。4、設(shè)備管理方面：通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水 ;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素 質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。5、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素穩(wěn)固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市;關(guān)注 行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷

19、售管理，提高售后服務(wù)。6、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基 礎(chǔ)等。三、整體安排：(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)全面提高管理水平明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)， 公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干頑強(qiáng)拼搏的氛圍大力宣傳遇到困難迎難而上遇 到挫折百折不撓遇到任務(wù)奮勇?tīng)?zhēng)先遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)彰顯企業(yè) 文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用并繼續(xù)完善管理制度要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合_的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。 (二)加強(qiáng)安全管理：以完善 雙基 建設(shè)為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)把 雙基 建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況逐步建 立起針對(duì)性強(qiáng)

20、實(shí)用性強(qiáng)可操作性強(qiáng)的 雙基 建設(shè)管理體系實(shí)現(xiàn) 雙基 建設(shè) 的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開(kāi)展 兩個(gè)規(guī)范 ，規(guī) 范管理人員的管理行為和員工操作行為規(guī)范崗位描述和手指口述杜絕人的不 安全行為在試車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持安全環(huán)保 三同時(shí) 原則貫徹 五落實(shí) 精神， 實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。(三)開(kāi)展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面 預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購(gòu)預(yù)算、資金支出預(yù)算、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本 費(fèi)用預(yù)算營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等實(shí)行全面預(yù)算明確各職責(zé)權(quán)限規(guī)范編制審定、 下達(dá)和執(zhí)行程序強(qiáng)化預(yù)算約束加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)明確預(yù)算管 理體制以及各預(yù)算執(zhí)行

21、單位的職責(zé)權(quán)限授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制建立嚴(yán) 格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、 獎(jiǎng)懲分明。(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)行 項(xiàng)目帶動(dòng) 。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認(rèn)識(shí) 到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力明年我們 將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系對(duì)于好的方案進(jìn)行立 項(xiàng)予以資金和人力支持于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍， 確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。化工廠年終總結(jié)范文篇三： 在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶 領(lǐng)下經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力作為職工的我順 利的完成了自己的工作在歲末之際我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總 結(jié)總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣總結(jié)自己明年該 如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)一.工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工 作位置，時(shí)刻保持 謙虛，謹(jǐn)慎，律己 的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們 的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定