淺談公路工程的成本控制

1、淺談公路工程的成本控制隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈。在制的概念入手，從公路工程施工的三個階段闡述施工成本的控制問題。標簽： 施工成本控制；措施制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。一、施工準備階段的成本控制分包作業(yè)隊的合理選擇。（一）技術標和商務標的編制文字處理，為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。（二）總承包合同的簽訂計中不明確、不具體的內容，本著平等協(xié)商的原則，通過談判，爭取得到合理的開脫責任條款約束條款?？傊?，要在合同中為今后索賠建立理論根據(jù)。（三）標后預算的合理編制利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質量，使項目成本處于受控狀態(tài)。（四）嚴格勞務分包合

2、同的簽訂在簽訂合同時，要考慮全面、細致，對進度、質量、安全、文明施工都要有 3 家以上的單位進行內部招投標，輔助材料、輔助機械經(jīng)測算后均要有量化指標列入合同。單項再生產的重要補充力量。選好用好勞務分包作業(yè)隊，充分發(fā)揮其招之即來，完工即退，靈活機動的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴格按照資格預審、評議對比、民主決策、上級審批的原則，選用具有營業(yè)執(zhí)照資質證書稅務登記證”安全許可證法人授權委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務分包隊伍。二、施工實施階段的成本控制料機的控制、安全質量控制等方面。（一）優(yōu)化施工組織設計基礎上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、

3、組織精干的施工方案用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優(yōu)選原則是科學、經(jīng)濟、合理。（二）抓好施工預算編制先算后做量，使施工預算真正直到指導作用。（三）確定適宜的質量成本成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，和可操作性。（四）加強項目安全管理工作失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。（五）嚴格勞務分包結算的審核場施工技術員、質檢員、機械管理員、物資員到財務部門層層把關，嚴格審核已完工程量和消耗的資源，應由勞務分包承擔的費用應及時清算。三、竣工驗收階段的成本控制內部審計和項目經(jīng)營業(yè)績的考核。（一）及時收集各種竣工資料（二）及時收回拖欠款，加強資金周轉工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質量保證金，地訴諸法律，強制債務