工業(yè)企業(yè)管理自學(xué)任務(wù)書(shū)

1、工業(yè)企業(yè)管理自學(xué)任務(wù)書(shū)一. 課程的性質(zhì)、地位和作用工業(yè)企業(yè)管管理為專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)課，是是人文科科學(xué)與自自然科學(xué)學(xué)相結(jié)合合的一門(mén)門(mén)科學(xué)，是是管理者者與被管管理者工工作聯(lián)系系的一條條紐帶。旨在通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)管理技技術(shù)，了了解企業(yè)業(yè)管理的的一般規(guī)規(guī)律，掌掌握企業(yè)業(yè)管理的的方式方方法，了了解企業(yè)業(yè)員工人人格的兩兩重性。畢畢業(yè)后具具備一定定的管理理工作基基礎(chǔ)。第一章主要內(nèi)容：本章通過(guò)對(duì)對(duì)企業(yè)的的含義的的闡述定定義了企企業(yè)的范范疇，通通過(guò)了解解“有限責(zé)責(zé)任公司司”、“股份有有限公司司”、“股份合合作制企企業(yè)”的異同同，理解解現(xiàn)代企企業(yè)制度度，了解解企業(yè)管管理思想想方法的的起源及及流派。在本章中要要掌握企企

2、業(yè)的四四個(gè)基本本特征：企業(yè)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織、企業(yè)必須須承擔(dān)社社會(huì)責(zé)任任、企業(yè)必須須掌握一一定數(shù)量量的生產(chǎn)產(chǎn)要素、企業(yè)必須須是獨(dú)立立的法人人組織。在本章中要要了解企企業(yè)的四四大流程程企業(yè)的產(chǎn)品品流程 企業(yè)的價(jià)值值流程 企業(yè)的人事事流程 企業(yè)的信息息流程重點(diǎn)了解掌掌握按資資本的組組成形態(tài)態(tài)來(lái)劃分分的企業(yè)業(yè)類(lèi)型，有限責(zé)任任公司 ( 包包括國(guó)有有獨(dú)資公公司 ) 股份有限限公司股份合作作制企業(yè)業(yè)。思考題1. 在進(jìn)進(jìn)行社會(huì)會(huì)主義市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)的的今天，如如何完整整地理解解企業(yè)的的概念?2. 企業(yè)業(yè)的獨(dú)立立性主要要體現(xiàn)在在哪兒個(gè)個(gè)方面?3. 企業(yè)業(yè)有哪些些類(lèi)型?4. 什么么是現(xiàn)代代企業(yè)制制度? 現(xiàn)代企企業(yè)制

3、度度具有哪哪些特征征?5. 結(jié)合合所學(xué)的的內(nèi)容, 對(duì)你你熟知的的一家企企業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀作一評(píng)評(píng)價(jià)。6. 什么么是管理理? 管理理工作具具有哪些些基本特特征 ?7. 如何何理解企企業(yè)管理理的五大大職能?8. 你認(rèn)認(rèn)為在企企業(yè)諸多多的資源源當(dāng)中，最最重要的的是哪一一種資源源? 為什什么?9. 結(jié)合合你的親親身經(jīng)歷歷或工作作實(shí)踐, 談?wù)務(wù)劰芾淼牡闹匾孕浴?0. 勞勞動(dòng)分工工有哪些些優(yōu)勢(shì)和和局限?11. 泰泰勒的科科學(xué)管理理的主要要內(nèi)容是是什么? 如何何評(píng)價(jià) ?12. 談?wù)務(wù)勀銓?duì)對(duì)法約爾爾提出的的14條管管理原則則的理解解。13. 霍霍桑試驗(yàn)驗(yàn)是如何何展開(kāi)的的? 得出出了怎樣樣的結(jié)論論?14. 在

4、在你的身身邊存在在非正式式組織嗎嗎? 你認(rèn)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)當(dāng)如何對(duì)對(duì)待? 15. 在在諸多的的現(xiàn)代管管理理論論的學(xué)派派中，你你更贊同同哪一種種? 為什什么?16. 美美國(guó)和日日本的企企業(yè)在管管理模式式上存在在哪些差差異? 如何評(píng)評(píng)價(jià)Z 模式?第二章主要內(nèi)容：本章主要講講述企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)內(nèi)容，共共有以下下章節(jié)：一、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本理論論和概念念二、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的類(lèi)類(lèi)型三、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定過(guò)程程在第一節(jié)中中要了解解企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的概概念通過(guò)了解企企業(yè)戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)與不斷斷變化的的外部環(huán)環(huán)境問(wèn)謀謀求平衡衡的一種種規(guī)定,是關(guān)于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方向向和解決決經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中所所碰到的的問(wèn)題所所應(yīng)遵循循的全局局性、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和

5、和指導(dǎo)性性的原則則和規(guī)定定。掌握握一套關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期利利益最大大化的有有次序決決策方法法。在第二節(jié)中中要了解解企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的類(lèi)類(lèi)型知道企業(yè)總總體戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略及職職能戰(zhàn)略略的適用用范圍及及相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容:企業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略提出出一個(gè)時(shí)時(shí)期內(nèi)企企業(yè)總的的經(jīng)營(yíng)方方向和任任務(wù),明確對(duì)對(duì)內(nèi)部各各個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域和和部門(mén)的的一般要要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是在在確定并并建立支支持總體體戰(zhàn)略的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)前提提下,企業(yè)要要圍繞著著產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品制訂訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略,達(dá)到提提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的目的的。職能戰(zhàn)略略是根據(jù)據(jù)企業(yè)的的不同職職能部門(mén)門(mén)的功能能制訂市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)、人人員培訓(xùn)訓(xùn)、財(cái)務(wù)務(wù)與資金金等職能能戰(zhàn)略。思

6、考題制訂企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)當(dāng)分析哪哪幾方面面的因素素？企業(yè)的總體體戰(zhàn)略包包括哪幾幾方面的的內(nèi)容？多樣化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的條件件是什么么？企業(yè)業(yè)實(shí)施多多樣化經(jīng)經(jīng)營(yíng)應(yīng)注注意哪些些問(wèn)題？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要有哪些些戰(zhàn)略組組成？兼并的主要要原因是是什么？兼并應(yīng)應(yīng)注意哪哪些問(wèn)題題？第三章 市場(chǎng)調(diào)調(diào)查與預(yù)預(yù)測(cè)技術(shù)術(shù)內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)學(xué)習(xí)重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)在社會(huì)主義義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，一一個(gè)企業(yè)業(yè)的興衰衰與否在在很大程程度上取取決于該該企業(yè)有有沒(méi)有適適銷(xiāo)對(duì)路路的產(chǎn)品品，產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)與與投產(chǎn)的的重要依依據(jù)就是是有沒(méi)有有市場(chǎng)，市市場(chǎng)調(diào)查查與預(yù)測(cè)測(cè)主要講講解了市市場(chǎng)調(diào)查查的含義義、過(guò)程程、方法法等項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。在在自學(xué)過(guò)過(guò)程中要要重點(diǎn)掌掌握

7、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查含含義，了了解市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查的的二重性性。掌握握市場(chǎng)調(diào)調(diào)查的內(nèi)內(nèi)容、要要求步驟驟及方法法。在市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)一一節(jié)中，要要重點(diǎn)掌掌握預(yù)測(cè)測(cè)分類(lèi)、內(nèi)內(nèi)容和方方法。在在預(yù)測(cè)方方法中要要掌握定定量預(yù)測(cè)測(cè)法介紹紹的各種種方法以以及各自自的適用用范圍。本章的重點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)為線(xiàn)性性回歸分分析法，大大家要熟熟記公式式并理解解公式中中各個(gè)符符號(hào)的含含義。式中：Y-預(yù)測(cè)測(cè)值(函數(shù)值值)X-預(yù)測(cè)因因數(shù)（自自變量）a、bb-方方程參量量（待定定系數(shù)）計(jì)算過(guò)程例例：函數(shù)值Y自變量XY1X1x1*x11y1*x11Y2X2x2*x22Y2*x22Y3X3x3*x33Y3*x33YnXnXn*XnnYn*Xnn求平

8、均求平均求和求和在回歸分析析法中，當(dāng)當(dāng)求出回回歸方程程后，應(yīng)應(yīng)檢驗(yàn)該該方程曲曲線(xiàn)與原原曲線(xiàn)的的近似程程度。其其指標(biāo)為為相關(guān)系系數(shù)，計(jì)算算公式為為復(fù)習(xí)思考題題與練習(xí)習(xí)題什么叫市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)？市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)任何何來(lái)分類(lèi)類(lèi)？寫(xiě)出算術(shù)移移動(dòng)平均均法的計(jì)計(jì)算公式式，并用用該方法法預(yù)測(cè)下下表中三三個(gè)月及及五個(gè)月月的移動(dòng)動(dòng)平均值值。實(shí)際值三個(gè)月移動(dòng)動(dòng)平均值值五個(gè)月移動(dòng)動(dòng)平均值值1月1062月1163月854月1275月1026月997月1398月909月98寫(xiě)出加權(quán)移移動(dòng)平均均預(yù)測(cè)法法的計(jì)算算公式，并并利用該該方法根根據(jù)第33題表中中數(shù)據(jù)，假假設(shè)4期期值分別別為0.4、00.3、00.2、00.1，算算出6月月份的

9、預(yù)預(yù)測(cè)值。寫(xiě)出指數(shù)平平滑法的的預(yù)測(cè)公公式，下下表是我我國(guó)700年到882年小小麥產(chǎn)量量，試用用指數(shù)平平滑法求求71年年到822年的預(yù)預(yù)測(cè)值（設(shè)設(shè)=0.5）年份t小麥實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量=0.55時(shí)的預(yù)預(yù)測(cè)產(chǎn)量量19701291929191971232581972335991973435231974540871975645811976750391977841081978953841979106274198011552119811259641982136842用第4題中中的1997019779年的的數(shù)據(jù)及及一元回回歸方法法預(yù)測(cè)119800、19981、119822年的小小麥產(chǎn)量量，并檢檢驗(yàn)相關(guān)關(guān)系數(shù)。決策技

10、術(shù)內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)學(xué)習(xí)重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)決策技術(shù)在在現(xiàn)代企企業(yè)管理理中居于于及其重重要的地地位，是是經(jīng)營(yíng)管管理的核核心內(nèi)容容，因?yàn)闉樗鼮檎麄€(gè)管理理工作和和企業(yè)行行為規(guī)定定了方向向、目標(biāo)標(biāo)、政策策和行為為規(guī)范。因因此搞好好經(jīng)營(yíng)決決策，對(duì)對(duì)提高企企業(yè)的整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水水平和企企業(yè)活動(dòng)動(dòng)的效益益都有重重要意義義和作用用。本章內(nèi)容較較多，同同學(xué)們要要從基本本概念入入手，了了解決策策技術(shù)的的概念、分分類(lèi)、內(nèi)內(nèi)容和原原則。在在決策方方法中要要熟練掌掌握各種種決策方方法；關(guān)于確定型型問(wèn)題應(yīng)應(yīng)采用線(xiàn)線(xiàn)性規(guī)劃劃方法來(lái)來(lái)解決，線(xiàn)線(xiàn)性規(guī)劃劃方法的的核心內(nèi)內(nèi)容為建建立約束束方程，求求解線(xiàn)性性規(guī)劃有有兩種方方法，二二維問(wèn)題

11、題可用圖圖解法，三三維以上上的問(wèn)題題則需要要用單純純形法來(lái)來(lái)解。這一部分的的難點(diǎn)為為列約束束方程，同同學(xué)們要要根據(jù)給給定的已已知條件件逐項(xiàng)建建立方程程。在風(fēng)險(xiǎn)型決決策方法法中決策策樹(shù)法是是另一難難點(diǎn)，尤尤以多級(jí)級(jí)決策為為甚，學(xué)學(xué)習(xí)中要要考慮時(shí)時(shí)間的影影響，要要考慮二二級(jí)決策策點(diǎn)的影影響，再再除去投投資的影影響，最最后選取取最優(yōu)方方案。在非確定型型決策方方法中，同同學(xué)們要要明確在在此類(lèi)決決策中無(wú)無(wú)確定的的準(zhǔn)則，選選取決策策的類(lèi)型型完全取取決于決決策者當(dāng)當(dāng)時(shí)的心心理狀態(tài)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及企業(yè)業(yè)的實(shí)力力。復(fù)習(xí)思考題題與練習(xí)習(xí)題決策的滿(mǎn)意意性原則則指的是是什么?決策過(guò)程可可以分成成哪幾大大步驟？已知某企業(yè)業(yè)

12、的生產(chǎn)產(chǎn)成本等等資料如如下：固固定成本本500000元元/年，最最大生產(chǎn)產(chǎn)能力2200000臺(tái)/年，單單件可變變成本22元/臺(tái)臺(tái)，銷(xiāo)售售單價(jià)77元/臺(tái)臺(tái)。求：（1）計(jì)計(jì)算該產(chǎn)產(chǎn)品的盈盈虧平衡衡點(diǎn)產(chǎn)量量。（2） 若若利潤(rùn)指指標(biāo)定為為 300000 元 , 應(yīng)至至少生產(chǎn)產(chǎn)多少件件產(chǎn)品? (3) 當(dāng)當(dāng)開(kāi)工率率為 775% 時(shí) , 每臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品分?jǐn)倲偟墓潭ǘǔ杀緸闉槎嗌?? (4) 此時(shí)的的經(jīng)營(yíng)安安全率為為多少 ?4. 章某某以1萬(wàn)元的的價(jià)格競(jìng)競(jìng)得一個(gè)個(gè)繁華地地段報(bào)亭亭的經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán), 根據(jù)以以往數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì), 每天天賣(mài)出3300張報(bào)報(bào)紙的可可能性為為10%, 賣(mài)賣(mài)到400張的的可能性性為200%, 賣(mài)到

13、500張的可可能性為為40%, 賣(mài)到到600張的的可能性性為155%, 賣(mài)到700張的的可能性性為155% 。報(bào)報(bào)社發(fā)行行部門(mén)批批發(fā)報(bào)紙紙時(shí),通常以以100張為為一個(gè)單單位, 批發(fā)價(jià)價(jià)為每張張0.550 元元, 零售售價(jià)為每每張1.00元, 如果果報(bào)紙批批發(fā)后不不能退回回, 章某某每天從從報(bào)社購(gòu)購(gòu)買(mǎi)多少少?gòu)垐?bào)紙紙為宜?5. 某企企業(yè)研制制出了一一種新產(chǎn)產(chǎn)品 ( 預(yù)計(jì)計(jì)銷(xiāo)售壽壽命為 7 年年 ), 并擬擬定了三三種被選選生產(chǎn)方方案: 一是大大規(guī)模生生產(chǎn), 需要投投資 550 萬(wàn)萬(wàn)元; 二是小小規(guī)模生生產(chǎn), 需要投投資200 萬(wàn)元元; 三是是前兩年年先小規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn),如銷(xiāo)路路好,則考慮慮擴(kuò)建, 需

14、追追加投資資32 萬(wàn)元, 其盈利利同大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)。估計(jì)計(jì)此產(chǎn)品品前兩年年銷(xiāo)路好好的概率率為 00.6; 若前前兩年銷(xiāo)銷(xiāo)路好, 則后后五年銷(xiāo)銷(xiāo)路也好好的概率率為0.9, 否則, 后五年年銷(xiāo)路好好的概率率僅為00.1 。在大大規(guī)模生生產(chǎn)條件件下, 生產(chǎn)好好時(shí)企業(yè)業(yè)的年利利為 330萬(wàn)元元, 差時(shí)時(shí)要虧損損6萬(wàn)元; 在小規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)條件下下, 生產(chǎn)產(chǎn)好時(shí)企企業(yè)的年年利為110萬(wàn)元元, 差時(shí)時(shí)僅為44 萬(wàn)元元; 請(qǐng)研研 究企業(yè)業(yè)如何決決策 ?某投資機(jī)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)有一一筆資金金可以使使用, 目前已已策劃了了三種投投資方案案, 各方方案在不不同的市市場(chǎng)狀態(tài)態(tài)下的預(yù)預(yù)期收益益各不相相同 ( 見(jiàn)下表), 試用小小

15、中取大大法、大大中取大大法和最最小最大大后悔值值法進(jìn)行行決策。方案收益市場(chǎng)狀態(tài)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債購(gòu)買(mǎi)指數(shù)基基金購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股股票市場(chǎng)興隆4068150市場(chǎng)平穩(wěn)404150市場(chǎng)疲軟4019-90某廠(chǎng)生產(chǎn)AA1、AA2兩種種產(chǎn)品，這這兩種產(chǎn)產(chǎn)品需要要在B11、B22兩臺(tái)機(jī)機(jī)床上加加工。每每件產(chǎn)品品加工工工時(shí)及設(shè)設(shè)備工時(shí)時(shí)能力與與每件產(chǎn)產(chǎn)品收益益如下表表，問(wèn)如如何安排排生產(chǎn)，工工廠(chǎng)收益益最大？工時(shí)B1B2每件收益A12570A24350總工時(shí)100110工程項(xiàng)目管管理內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)學(xué)習(xí)重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)是起起源于本本世紀(jì)初初，500年代后后期逐步步完善起起來(lái)的一一種工程程項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù)，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)

16、是以以網(wǎng)絡(luò)圖圖的形式式制定計(jì)計(jì)劃，然然后根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)計(jì)算各各種參數(shù)數(shù)，依據(jù)據(jù)這些參參數(shù)得出出關(guān)鍵路路線(xiàn)和關(guān)關(guān)鍵工序序，并逐逐步優(yōu)化化計(jì)劃，得得出最優(yōu)優(yōu)方案，包包括時(shí)間間、資金金、和人人力資源源。隨后后在施工工中據(jù)此此組織和和控制生生產(chǎn)，達(dá)達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)。本章是該課課程的重重點(diǎn)之一一，也是是難點(diǎn)之之一。同同學(xué)們要要從基本本概念入入手，看看懂例題題，逐步步完全掌掌握相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容。難點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時(shí)間間參數(shù)計(jì)計(jì)算，在在這一節(jié)節(jié)中，工工序最早早可能開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間、工序序最早可可能完工工時(shí)間、工工序最遲遲必須開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間、工序序最遲必必須完工工時(shí)間、工工序時(shí)差差是幾個(gè)個(gè)不同的的概念，但但它們之之間也

17、是是互相聯(lián)聯(lián)系的。如如工序最最早可能能開(kāi)工時(shí)時(shí)間加上上本道工工序時(shí)間間即為工工序最早早可能完完工時(shí)間間等等。請(qǐng)請(qǐng)同學(xué)們們?cè)诶斫饨獾幕A(chǔ)礎(chǔ)上記住住這些概概念和它它們之間間的相互互關(guān)系。這這四個(gè)時(shí)時(shí)間前兩兩個(gè)是從從圖的左左到右計(jì)計(jì)算，而而后兩個(gè)個(gè)則是從從右到左左計(jì)算。當(dāng)當(dāng)全部時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算完完成后把把工序時(shí)時(shí)差為零零的工序序串聯(lián)起起來(lái)即可可得到關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)。復(fù)習(xí)思考題題與練習(xí)習(xí)題根據(jù)如下邏邏輯關(guān)系系如下表表繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，求求工期。作業(yè)abcdef緊前作業(yè)-a,ba,ca,b,cc作業(yè)時(shí)間123456如下圖，反反映了某某一工程程的具體體作業(yè)內(nèi)內(nèi)容及邏邏輯關(guān)系系，要求求：（11）用“破圈法法”尋找關(guān)

18、關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)，求工工期？（2）按下下表要求求填充邏邏輯關(guān)系系。作業(yè)ABC緊后作業(yè)C，DEF作業(yè)時(shí)間354某工程項(xiàng)目目的活動(dòng)動(dòng)清單如如下表，繪繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，計(jì)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)間參參數(shù)值并并確定關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)?；顒?dòng)名稱(chēng)ABCDEFGHIJK緊前活動(dòng)-ABBCD，EG，F(xiàn)G，F(xiàn)J作業(yè)時(shí)間1820152420111325102210全面質(zhì)量管管理內(nèi)容簡(jiǎn)介、學(xué)學(xué)習(xí)重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量管理起起源于119世紀(jì)紀(jì)末，220世紀(jì)紀(jì)初。在在資本主主義進(jìn)程程較為迅迅速的美美國(guó)，由由于泰羅羅制管理理方法的的實(shí)施，企企業(yè)中出出現(xiàn)了一一批專(zhuān)職職的質(zhì)量量管理人人員，從從事產(chǎn)品品的檢驗(yàn)驗(yàn)工作。這這對(duì)于防防止不合合格產(chǎn)品品流入下下一道工工序起了了重要作作用。這這時(shí)候產(chǎn)產(chǎn)品已制制造出來(lái)來(lái)了，通通過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)剔除不不合格產(chǎn)產(chǎn)品和次次品，只只能是事事后把關(guān)關(guān)，所以以叫事后后檢驗(yàn)。這這種檢驗(yàn)驗(yàn)不能在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行控制制和提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，無(wú)無(wú)法挽回回廢次品品所造成成的損失失，也不不能及時(shí)時(shí)地預(yù)防防廢次品品的繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)。二二次大戰(zhàn)戰(zhàn)期間，美美國(guó)國(guó)防防部為了了提高軍軍用品的的質(zhì)量，推推行了一一種叫做做統(tǒng)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理理方法，該該方法主主要是依依據(jù)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行數(shù)理理統(tǒng)計(jì)，得得出該產(chǎn)產(chǎn)品在那那些環(huán)節(jié)節(jié)上需要要加強(qiáng)控控制，從從而提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，且且對(duì)以后后產(chǎn)品生生產(chǎn)起指指導(dǎo)作用用