行政部門月度工作總結大全

1、行政部門月度工作總結大全 特色，是區(qū)分他事物的屬性。單位不同，成果各異。同一個單位的總結與往年也應當不同。你會寫行政部月度工作總結嗎?下面我給大家?guī)硇姓吭露裙ぷ骺偨Y，盼望大家喜愛! 行政部月度工作總結 篇1 行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是復雜、煩瑣的，更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人樂觀協(xié)作，高層領導的有力決策。在此，我對七月份行政工作的開展總結如下： 一、行政日常工作 (一)行政后勤工作基本能準時落實到位。 (二)選購經(jīng)過整改后，削減了選購程序和瑣碎，節(jié)約了相關開支。但是，選購工作還未落實到方案當中，選購單的填寫還是未落實。 (三)領料：領料程序在原來的

2、基礎上有所規(guī)范，但還欠缺方案性。 (四)租金收取方面相對準時。 (五)會議記錄能準時上交，工作總結開頭實施，但由于公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領導的重視和監(jiān)督實施。 二、人事方面 (一)人員聘請：通過各種渠道，樂觀聘請，牽強能適應工作需要。但由于聘請力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上好的人才，或者由于公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。 (二)人事調動、考勤、選購、員工宿舍管理、聘請、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在許多方面還是難以在預定的時間內(nèi)達到預期的效果，需要更多的時間來來漸漸完善。 (三)

3、人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就始終淵源流長。 (四)人員培訓：人員培訓工作方案書、相關程序、制度與表格已出臺，從20_年11月中旬開頭，行政部已將員工培訓落實到實際中，由于公司管理層對行政工作熟悉不到位以至于不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領導的樂觀協(xié)作與重視，多方面對高層領導培訓，提上升層領導的管理意識，讓管理達到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業(yè)文化的推動，而不是形式主義的培訓。 (五)績效考核：關于此方面，由于時間因素和行政工作的復雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步開頭執(zhí)行與實施。 (六)考勤：考勤

4、工作在原來的基礎上，加強了肯定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督，在條件有限的狀況下，考勤工作已經(jīng)落實精確、準時、有據(jù)可查。 (七)檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便于快捷、便利的查找，未盡的事項將在下一階段完善。 三、公司企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向、激勵、協(xié)調、凝聚等多種功能，是企業(yè)進展的內(nèi)在驅動力，是企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高的精神追求，她隱藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度;她不是權力，她是權力與權力之間的協(xié)調。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不

5、被認同，其緣由其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來，原來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司層領導做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度熟悉與認知。 1、企業(yè)領導缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與熟悉，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設的主動性。 2、熟悉不到位：沒有熟悉到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設的配套建設，或者熟悉到了企業(yè)文化建設的重要性，但沒有熟悉到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。 3、企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相脫離，許多時候

6、把企業(yè)文化建設成一種文藝消遣型文化，沒有與企業(yè)的進展有效結合。 4、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達成共識，等等。 5、由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思索、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學習新學問的抵觸、對轉變原有工作習慣的恐驚，缺乏學習和創(chuàng)新的樂觀性。 6、注意個人利益。很多員工包括部分管理層領導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領導的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感

7、。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐驚和失去原有權力的擔憂等，出于個人或小團體的利益，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權活動等，從而阻礙了企業(yè)變革。 7、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性 在公司長時間形成來的企業(yè)文化，漸漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成，不簡單變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應隨之變革，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和進展的阻力。 8、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏 由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同

8、事的影響、要求或者約束下，特是高層領導熟悉不到這一點的時候，會漸漸讓新來的人適應或者效仿企業(yè)共同的.思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和平安感，所以大部分不會追隨領導走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突。假如企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會直接導致企業(yè)的固步自封和落后。 9、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位。 四、返貨 (一)經(jīng)過晨會的多次強調，總部規(guī)范了返貨的堆放、管理。 (二)對

9、南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范。當然，更多的規(guī)范在于落實，在原有的企業(yè)文化中，落實規(guī)范化的管理，還需各位領導加強力度，幫助行政部門更好開展工作。 五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推動，本人建議如下： (一)高層領導做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應的培訓，推動企業(yè)文化改革，不斷改進。 (二)在提高領導班子管理的熟悉與認知上，監(jiān)督各部門領導將行政部門的工作、企業(yè)文化落實到位，提倡有方案性的工作，有方案性的領料、選購，有方案性的組織實施每一項工作，提高工作效率。 (三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。 行政部月度工作總結

10、篇2 在集團公司的正確領導及大力支持下，在_公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將三個月以來的工作狀況匯報如下： 一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境 為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔

11、案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作

12、，在服務工作方面做到了以下三點： 1.變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2.在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。 3.在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動

13、行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、仔細履行職責 1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作 嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大

14、了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓工作 為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 3.人力資源管理工作 依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關心他解決思想

15、上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化，了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 行政部月度工作總結 篇3 20_已經(jīng)過去，不知不覺我已入司擔當前臺工作將近x個月，前臺沒有像公司業(yè)務、營銷、財務等部門對公司進展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思索，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結

16、構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。在這x個月的時間里我在公司領導和同事的關懷關心下，順當完成了相應的工作，當然也存在很多不足的地方需要改進，現(xiàn)將4月份的工作作以下總結： 一、前臺日常工作 1、前臺接待接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，20_年x月入職至x月以來，從我嚴格根據(jù)公司要求，熱忱對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，對于上門推銷的業(yè)務人員，禮貌相迎并把其留下的有用名片、宣揚冊整理歸檔，以便于以后工作的不時之需，近x個月來，共計接待用戶達_人次左右。 2、電話接聽轉接、傳真復印及信件分發(fā)仔細接聽任何來電，精確率達到98%;能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率;發(fā)傳真時留意對

17、方有無收到，是否完整清楚。復印時留意復印的資料完整否，避開復印資料缺漏。如有信件也準時交給了相關人員。 3、臨時大事處理飲用水桶水發(fā)覺不夠時會準時叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時，會準時申請購買如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業(yè)務人員加墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業(yè)廳預存。假如辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調開關，衛(wèi)生間燈，會準時打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看緣由，需要自己買的設備自己買后讓物業(yè)師傅安裝;交換機考勤機故障問題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問題求助電信局解決等?？傊龅絾栴}都會準時想方法解決。 二、綜合事務工作 1、房間、機票車票及生日蛋糕預

18、訂項目部人員出差需要訂車票或機票時我會準時聯(lián)系票務，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司，以免費影響到出差人員行程;到目前為止累計訂票x張左右。對于來_出差需要訂房間的領導或同事，訂好房間后我會短信或電話給領導或同事確認酒店具體信息;還有就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會我與員工確認時間，生日當天告知_在OA上發(fā)生日祝愿，20_年累計訂生日蛋糕_個。 2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來;辦事處新購買的書籍會讓張利先蓋章，再進行編號，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書籍累計已有_本;其它的辦公設備(如筆記本、光驅、插座等)也都有具體登記，員工借用時也都依公司

19、規(guī)定簽名登記。 3、考勤統(tǒng)計每月x號之前從考勤機中導出考勤明細，不清晰的地方發(fā)郵件與大家核對，再進行統(tǒng)計匯總，都能夠按時發(fā)給王蘭瑩。 4、組織員工活動每周三下午x點組織員工去農(nóng)大活動，通過活動提高大家團隊意識，并很好的熬煉了身體，近段天氣較冷，情愿出去的活動人數(shù)也在削減，期間組織過一次乒乓球競賽，但效果是不是特殊抱負，這也是一方面以后需要改進的地方。 三、其它工作 在完成本職工作的同時，也幫助協(xié)作完成其它部門的工作。如幫助軟件項目部人員裝訂項目文檔;幫助營銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的學問。 四、工作中的不足 1、選購辦公用品時沒有能夠很好地

20、方案，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點需要自己以后多專心，多操勞。 2、考勤統(tǒng)計過程中存在過失誤，雖然當時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提示了我細心的重要性，考勤做出來后，肯定要認真檢查一遍，確認精確后再發(fā)出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很簡單讓別人認為你就是個馬虎大意的人，雖然這種錯誤只是間或，但也肯定要盡量避開。 3、接近冬天組織室外活動的效果很不好，中間也與張利商議一起在室內(nèi)活動，給大家供應象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動，并組織實施過，但是這樣還是達不到戶外運動的效果，對于觸決這種狀況的方法也還在考慮之中。 五、5月份工作方案 1、提高自身的主動性及溝

21、通力量，多專心，細心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。 2、加強與公司各部門的溝通。了解公司的進展狀況和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學問儲備，一方面能準時精確地回答客戶的問題，精確地轉接電話;或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題。在過去的將近一年中，我特殊要感謝張利對我的關心，她熱心耐心教我很多，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個優(yōu)待員工的公司而傲慢，20_迎20_辭現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實地，仔細地完成自己的工作，為公司進展盡一份自己的綿薄之力! 行政部月度工作總結 篇4 回顧8月，在勞碌而充實的工作中，在領導們和同事們的指導關心下，我已對自己的工

22、作理的較順，詳細總結如下： 一、聘請 8月的聘請職位重點集中在java、c+、選購、行政司機、銷售經(jīng)理這幾個職位，其中選購由于聘請需求細節(jié)月底才詳細確定，所以聘請周期比預期的長。 二、培訓 1、軟考：確定報名軟考的同事都無參培的意愿，所以未報名軟考培訓; 2、九大員考試：9月確定了B資料員的報名; 3、安防證書培訓報名：由于公司安防資質即將過期，9月支配了安防證書培訓的報名。 三、員工職稱申報組織工作 提交A的中級職稱申報材料時，由于工作性質的緣由，材料未提交勝利。 四、內(nèi)外審及資質升級 8月，公司有兩項工作是全公司需參加的：外審和資質升級。我的工作是幫助領導完成企管辦的資料提交，這塊工作之前

23、從未接觸，所以做起來較困難。 五、員工關系 1、辦理員工入離職手續(xù); 2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動的時候的常規(guī)性工作，所花的時間較多較雜。 工作中需改進的地方： 需增加聘請進度。 以上是我8月工作總結，進入10月，我將會一如既往仔細、努力工作，完成領導交辦的一切任務。 行政部月度工作總結 篇5 緊急而有序的6月就要過去了，在領導及各部門各同事的關心下，我順當?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善不足，本人就大促銷的工作總結如下： 1、獨立完成培訓流程，并且擔當培訓主持人。 2、在各部門的幫助下開展_慶功會以及x月份的員工大會。 3、能獨立開展部門的基本

24、工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。 4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購買工作。 5、主持進行了兩場聘請會，發(fā)出面試通知單_份，接待面試人員_人，最終面試通過x人，現(xiàn)在x人離職，x人在職。 6、將基本的部門工作交由_負責。 回顧兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的不足之處： 1、業(yè)務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。 2、自身修為有待提高，學會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學會自我調整。 3、在學習方面做得不好，首先是學習樂觀性不夠高。其次是學習目標不明確。 4

25、、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月_號上午四個小時都在制作月銷冠特輯，但是沒完成。 5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。 6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。比如部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。 7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛(wèi)生支配以及監(jiān)督方面。 8、企業(yè)文化學習不到位，只是在例會上簡潔學習智語以及戰(zhàn)報。 9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。 總結了過去，方能展望將來!在總結大促銷工作的同時，針對自己不足之處，我對7月工作也提出了初步設想： 1、在連續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時

26、，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。 2、連續(xù)跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用。 3、支持7月_號專場聘請會，確保聘請流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。 4、在硬件條件允許的狀況下開展網(wǎng)絡聘請，提高聘請的效率。 5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。 6、樂觀努力推動企業(yè)文化的學習，爭取為一線伙伴供應更多的銷售技能。 7、嚴格根據(jù)規(guī)定完成每月訪四訪的要求，樂觀融入一線。 在我入職的近兩個月，我在公司學到了許多，學會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文

27、化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。 總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好! 行政部月度工作總結 篇6 自年3月23日來公司上班，被擔當人事助理，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進行人事管理工作，首先對

28、有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路

29、綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 現(xiàn)將工作總結如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料

30、信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。 、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。 、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 、各部門傳遞人員增補單。 、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的.進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴厲勞動紀律。 、加強考勤管理

31、，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。、嚴格考勤制度責任的落實。 、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的