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文檔簡介

產(chǎn)品管理工作的文檔管理文檔的作用：記錄介質(zhì)；過程推動和抽象體現(xiàn)。過程推動：抽象體現(xiàn)：如果說上市的產(chǎn)品是形象體現(xiàn)的話，那么某個產(chǎn)品項目過程中所有的文檔就是產(chǎn)品的抽象體現(xiàn)，為什么這么說呢，因為，這些一套完整的產(chǎn)品文檔就能讓一個即使沒有見過實體產(chǎn)品的人明白要做什么， 能夠通過這套文檔在頭腦中形成一個輪廓出來。文檔分為三種類型，分別是：流程類：這類文檔在過程中占大多數(shù)，其作用就是在具體的過程（。個產(chǎn)品的發(fā)展起方向性和指導(dǎo)性的文檔，例如年度產(chǎn)品計劃。對這個決策點進(jìn)行記錄，例如產(chǎn)品立項文檔。其實概括起來，文檔的三種類型就是：承上啟下；控制方向；決策記錄。文檔管理的規(guī)范至少應(yīng)該包括：文檔模板：堅決反對直接用網(wǎng)上下載的文檔，可以參考，但不可以照搬。的編號原則，另一個是文檔內(nèi)容的編號原則。文檔存取規(guī)范：在這點上，好多公司做的不是太好，文檔存取過于混亂，很容易造成資料泄密的。人可以看不同級別的文檔，這和國家要害部門的“密級”管理有些一樣，畢竟產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司最核心的信息，一定要把握好了。 否則很容易出現(xiàn)自己的產(chǎn)品還沒上市，競爭對手的仿制品已經(jīng)出來的情況。產(chǎn)品管理文檔，就是產(chǎn)品管理工作流程的唯一線索。

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