供應(yīng)鏈管理思想和方法

1、供應(yīng)鏈管理思想與器材中心管理占億民 費(fèi)桂泉 丁潤寶 南京電視臺(tái)HFCnTMN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來了大量物料采購、供應(yīng)需求。其中涉及的物流、資金流、信供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概念EDI等)進(jìn)行管理，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的速度、益?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整 個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容(SupplyP1an(Logistics(Demand)。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以InternetIntranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算

2、、人力資源、市場營銷。供應(yīng)鏈管理的意義WT0，中要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物 流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈的優(yōu)化增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場的反應(yīng)能力， 使得企業(yè)內(nèi)部的物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)集成化， 使得物流服務(wù)擴(kuò)大化和系列化，并通過規(guī)范作業(yè)，確定目標(biāo)關(guān)系，采輸不可控等風(fēng)險(xiǎn)大大降低，從而為企業(yè)增加了效益。獲得第三利潤。盡管供應(yīng)鏈管理技術(shù)取得了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但我國目前在供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)方面仍然面臨極大的困難。在我國，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要障礙來自于各個(gè)組織的觀念、人才、傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴之間的協(xié)調(diào)、績效評(píng)估等許多問題。供

3、應(yīng)鏈管理中的企業(yè)信息支撐平臺(tái)一方面進(jìn)行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來； (EDl)是計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交EDIEDI能清(NonValueAddedEDI快速地獲得信息，更好地進(jìn)行通訊聯(lián)系、交流和更好地為用戶提供服務(wù)。(MRPll)是把企業(yè)的物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起 MRPH是一個(gè)計(jì)劃主導(dǎo)(ERP)是在MRPllMRHI不能滿90GartnerMRPH ERPERP ERPMRPll基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸管理、ERP致高企業(yè)的效率，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。器材中心管理物流、信息流、資金流的概念1985將物流”解釋為”。也有專物流是物料從供應(yīng)者到需要者的

4、物理性流動(dòng)，是創(chuàng)”。物流和廢棄物流。須在信息流的指導(dǎo)下才能流動(dòng)。資金流是企業(yè)資金的收支流動(dòng)，包括已收、已付、應(yīng)收、應(yīng)付和庫存資金占用等。如果將物流比喻成企業(yè)運(yùn)營的血液系統(tǒng)，那么信息流則可比喻成流阻塞時(shí)，問題就會(huì)被掩蓋。器材中心的工作與三個(gè)流的管理器材中心的工作主要是物流工作，同時(shí)也涉及到資金流和信息流ERP企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，來進(jìn)行三個(gè)流的管理。正如以上所介紹的，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)管理思想的巨大變革，對(duì)內(nèi)需要對(duì)企業(yè)的組織與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，并加強(qiáng)計(jì)劃和流程控制， 對(duì)外需要改變與上下游企業(yè)的關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理需要ERP等先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)的支撐。要做到這些都不是一蹴

5、而就的。因此，我們一方面加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行跟蹤，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)研；另一方面，立足于現(xiàn)狀，通過對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)部門之間的協(xié)調(diào)來優(yōu)化物流、資金流和信息流的管理。加強(qiáng)物流；資金流和信息流管理的措施物流、信息流和資金流管理最關(guān)鍵的是流程管理。在ISO9000中也特別強(qiáng)調(diào)對(duì)過程文件的驗(yàn)收。點(diǎn)上的工作結(jié)果都必須留存，以便于追溯。在工作中我們結(jié)合本臺(tái)實(shí)際和器材中心職責(zé)設(shè)計(jì)了各項(xiàng)工作的工作流程，明確了崗位職責(zé)，并結(jié)合現(xiàn)有購銷存管理軟件，對(duì)流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了固化控制。具體措施如下：采購管理采購管理的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)?/p>

6、質(zhì)量提供給當(dāng)?shù)奈锲?。專業(yè)采購人員有3個(gè)責(zé)任：尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)。按訂單采購是實(shí)現(xiàn)零庫存的重要方法，同時(shí)也對(duì)采購工作提出了更高的要求，它適合價(jià)值高，采購量適中的重要物料。采用招議標(biāo)的方法，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供貨商，通過加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理，減少供貨時(shí)間，降低采購成本。通過質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)供貨商信譽(yù)的考察，向質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果長期都符合我臺(tái)要求，而且信譽(yù)好的廠商實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量免檢制度。省略例行的檢測(cè)程序，提高物流速率。同時(shí)，也要保持對(duì)免檢產(chǎn)品的抽檢和質(zhì)量跟蹤。庫存控制的手段。庫存控制需要解決三個(gè)問題：即優(yōu)化庫存成本，滿足交貨要求， 避免

7、不必要的庫存。3類：A類：戰(zhàn)略性物料，價(jià)值昂貴、重要性程度高。價(jià)值占庫存總值560152B類：重要物料，供應(yīng)市場充足，但物料本身價(jià)值昂貴，庫存占用資金大。總值占庫存總值的2030。物品數(shù)量居中，通常占物品的3040，如光節(jié)點(diǎn)、放大器、交換機(jī)。C類：一般物料，種類繁多，數(shù)量大，但本身價(jià)值不高，容易獲51070，如PVC管、水晶頭等。由于AB類物料的特點(diǎn)特別適合按訂單采購，通過按訂單采購將B類物料的庫存幾乎可以降為零。由于B類物料價(jià)值高，而且易于實(shí)現(xiàn)庫存控制，因此通過對(duì)B類物料的庫存控制是減少庫存資金占用的關(guān)鍵。C力于標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少物料種類。器材中心工作流程管理器材中心的主要工作，可以用招標(biāo)流程，采購、入庫、出庫流程來概括。招標(biāo)流程如圖1，其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)有兩個(gè)：從具備招標(biāo)條件，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)明確可以招標(biāo)到實(shí)際完成招標(biāo)的時(shí)間，建議規(guī)定為1個(gè)月；從招標(biāo)結(jié)束到完成協(xié)議或合同簽訂的時(shí)間，建議規(guī)定為10天。目前，招標(biāo)流程由采購員操作，作為采購員的工作考核內(nèi)容。采購、入庫、出庫流程如圖2所示。此流程涉及到采購策略控制、庫存管理、器材檢驗(yàn)、記帳等一系列工作。首先，使用部門提前(兒B11采購、入庫、出庫流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：般物料的經(jīng)濟(jì)批量訂貨等。o所有