廣西某房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部管理制度及崗位職責(zé)

1、PAGE PAGE 9工理每年12月月底，提交交本年度工程程師述職職報(bào)告及及下一年年工作計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司總經(jīng)經(jīng)理審核核審批，并并抄送董事長長。通過述述職報(bào)告告對上一一年度的的工作進(jìn)進(jìn)行全面面總結(jié)，系系統(tǒng)地展展示工作作的思路路，并以此作作為總工工部了解和和考核本本崗位年年度工作作的主要要依據(jù)之之一。述述職報(bào)告告包含以以下內(nèi)容容：（1）對照照上年度度工作目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃，用數(shù)數(shù)據(jù)和事事實(shí)匯報(bào)報(bào)展示各各項(xiàng)工作作和目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際完成情情況。（2）總結(jié)結(jié)上年度度工作所所取得的的主要成成績以及及成功的的經(jīng)驗(yàn)，分分析上年年度工作作中存在在的主要要問題和和教訓(xùn)，分分析產(chǎn)生生這些存存在問題題的主要要原因及采

2、用解解決辦法法。（3）闡述述如何通通過新年年度工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)推動(dòng)動(dòng)管理的的改善，獲獲得更好好的工作作業(yè)績。（4）同時(shí)時(shí)對公司司做出的的承諾，并并以此作作為總工工部年度度績效考考核依據(jù)據(jù)，接受受公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各部門的的監(jiān)督和和考核。工理召工度對作和計(jì)完況過發(fā)解度中題足為作推好并作工度考據(jù)受領(lǐng)各的和（1）回顧顧檢查上上月度本本部門各各項(xiàng)工作作計(jì)劃是是否如期期完成。（2）對本本部門上月度度工作目目標(biāo)沒完成情情況進(jìn)行行分析并找找出沒完完成原因因和解決決辦法。（3）協(xié)助助工程部部經(jīng)理擬定定下月度度的工作作目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃。（4）如工工程部生生產(chǎn)計(jì)劃劃未能如如期完成成，負(fù)責(zé)責(zé)填寫月生產(chǎn)

3、進(jìn)度延誤分析報(bào)告，說明實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤工期的主要原因，提出改善措施和解決方法。工理每周周末，召召開總工工部周度度例會(huì)，對對周工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行總總結(jié)，通過總總結(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決上周周工作中中的問題題和不足足，并為為下周度度工作方方針推展展做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。會(huì)會(huì)議內(nèi)容容如下：（1）回顧顧檢查本本部門上周度的的各項(xiàng)工工作是否否如期完完成。（2）對本本部門上周度度工作目目標(biāo)沒完成情情況進(jìn)行行分析并并找出沒沒完成原原因和解解決辦法法。（3）對工工程部的的工作進(jìn)行行管理，對對存在的的問題要要刨根究究底，并并對工程程部下周周度的工工作計(jì)劃劃作詳細(xì)審審查。（3）協(xié)助助

4、工程部部經(jīng)理擬定定下周度度的工作作目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃。（4）如工工程部生生產(chǎn)計(jì)劃劃未能如如期完成成，負(fù)責(zé)責(zé)填寫周生產(chǎn)進(jìn)度延誤分析報(bào)告，說明實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提出改善的措施和方法。工理組織日常管管理：建建立和完完善總工工部管理理制度，完完善日常常工作管管理制度度的制定定和實(shí)施施。1、個(gè)人每每日行程程管理：認(rèn)真按按公司要要求做好好本部門門的個(gè)人人工作日日報(bào)，工工作日報(bào)報(bào)內(nèi)容包包括：（1）當(dāng)天天的工作作重點(diǎn)，即即主要精精力集中中做什么么；（2）值得得記錄的的工作方方法，即即在當(dāng)天天的工作作中的學(xué)學(xué)習(xí)和工工作方法法，有否否提高；（3）當(dāng)天天的工作作重大失失誤及解解決方法

5、法，失敗敗原因分分析；（4）明天天或今后后的一段段時(shí)間連連續(xù)性工作中中需要注注意的工工作內(nèi)容容，如連連續(xù)性的的工作今今天完成成到什么么程度，明明天繼續(xù)續(xù)實(shí)施時(shí)時(shí)應(yīng)從哪哪里開始始，其中中有什么么變化多多；（5）總結(jié)結(jié)今天工工作成果果。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理：認(rèn)真監(jiān)督督施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理，保證證項(xiàng)目建建設(shè)順利利進(jìn)行。（1）現(xiàn)場場日常巡巡視施工工單位落落實(shí)安全全文明施施工方案案情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素發(fā)業(yè)主主工作聯(lián)聯(lián)系單或或工程師師指令，責(zé)責(zé)令限期期整改；（2）審批批監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部編編制的安安全文明明施工監(jiān)理理細(xì)則；（3）審核核經(jīng)監(jiān)理理審核的的總包安安全文明明施工方方案；

6、（4）檢查查、監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理對工工程項(xiàng)目目部落實(shí)實(shí)安全文文明施工工管理的的監(jiān)理情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在安全隱隱患發(fā)業(yè)主整改改通知單單或工程程師指令令，責(zé)令令整改；（6）參與與監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部組組織的各各種安全全文明施施工檢查查活動(dòng)及及會(huì)議；（7）監(jiān)督督承包商商按照已已審核通通過的安安全文明明施工方方案施工工，保證證安全生生產(chǎn)。3、工程質(zhì)質(zhì)量管理理：負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)量量控制和和管理，穩(wěn)穩(wěn)定和提提高工程程質(zhì)量。（1）協(xié)助助工程部部建立和和健全工工程質(zhì)量量管理體體系及日日?，F(xiàn)場場巡查機(jī)機(jī)制。（2）負(fù)責(zé)責(zé)對施工工圖紙的的設(shè)計(jì)、工工程部工工作質(zhì)量量的管理理工作。（3）組織織對重大大質(zhì)量事事故的鑒鑒定和處處理。（4）對項(xiàng)

7、項(xiàng)目隱蔽蔽工程的的質(zhì)量實(shí)實(shí)行全程程跟蹤及及確認(rèn)。（5）對項(xiàng)項(xiàng)目的各各工序節(jié)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量量進(jìn)行全全面的監(jiān)監(jiān)控。（6）在施施工過程程中按照照合同規(guī)規(guī)定和規(guī)規(guī)范的要要求督促促監(jiān)理單單位和施施工單位位認(rèn)真履履行合同同，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)責(zé)對工程程材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)控，嚴(yán)嚴(yán)把材料料質(zhì)量檢檢驗(yàn)關(guān)。圖理理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建建圖紙的的接收、報(bào)報(bào)建，并并將經(jīng)政政府主管管部門審審批通過過的原圖圖移交總總經(jīng)理辦辦公室。2、負(fù)責(zé)施施工圖的的接收、標(biāo)標(biāo)識、登登記、發(fā)發(fā)放、回回收、移移交及歸歸檔管理理。3、負(fù)責(zé)審審核施工工單位編編制的工工程竣工工圖紙。4、負(fù)責(zé)將將設(shè)計(jì)變變更及時(shí)時(shí)標(biāo)注于于施工圖圖上。

8、5、工程圖圖紙管理理流程：歸檔項(xiàng)目報(bào)建圖紙接收并審核確認(rèn)歸檔項(xiàng)目報(bào)建圖紙接收并審核確認(rèn)報(bào)建圖紙報(bào)建圖紙圖紙審批表圖紙審批表施工圖施工圖圖紙接收圖紙接收圖紙發(fā)放記錄表竣工圖日常管理竣工圖移交圖紙發(fā)放圖紙登記圖紙發(fā)放記錄表竣工圖日常管理竣工圖移交圖紙發(fā)放圖紙登記、標(biāo)識圖紙銷毀審批圖紙銷毀審批作廢圖紙回收及銷毀作廢圖紙回收及銷毀工程師崗位位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從總經(jīng)理理的各項(xiàng)項(xiàng)工作安安排；并并負(fù)責(zé)管管理日常常工作。2、做好工工程開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，熟悉悉掌握施施工圖和和設(shè)計(jì)意意圖、施施工工藝藝和操作作規(guī)程、工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)的法法規(guī)和條條例。3、參與圖圖紙會(huì)

9、審審、設(shè)計(jì)計(jì)交底工工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放，跟跟蹤處理理圖紙會(huì)會(huì)審中提提出的問問題；上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)審審查施工工圖不合合理的設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容及對工工程進(jìn)行行優(yōu)化，提提出優(yōu)化化建議上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)。5、對監(jiān)理理單位的的各項(xiàng)管管理資料料進(jìn)行審審查，并并提出審審查意見見；對監(jiān)監(jiān)理的管管理工作作執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督，并并及時(shí)將將相關(guān)信信息反饋饋總經(jīng)理理。 6、認(rèn)真審審查施工工單位的的資質(zhì)，并并提出審審查意見見上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核批準(zhǔn)。7、監(jiān)督檢檢查工程程部人員員的工作作，對不不稱職的的人員寫寫出情況況報(bào)告，并并作出處處理意見見上報(bào)總總經(jīng)理審審核審批。8、監(jiān)控檢檢

10、查現(xiàn)場場工程施施工質(zhì)量量，特別別是隱蔽蔽工程，在在施工單單位自檢檢合格及及監(jiān)理公公司驗(yàn)收收合格的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行抽抽驗(yàn)，并并作好抽抽驗(yàn)記錄錄；按照照工程進(jìn)進(jìn)展情況況及工程程技術(shù)特特征確定定抽檢點(diǎn)點(diǎn)并通知知監(jiān)理及及施工單單位。9、參加工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)及監(jiān)理例例會(huì)，對對提出和和了解工工程項(xiàng)目目施工過過程中出出現(xiàn)的問問題，進(jìn)進(jìn)行研究究討論，提提出解決決辦法。10、審查查施工單單位提交交的開工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)方案、并提出審查意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。11、審查查各參建建單位的的工程款款申請支支付和竣竣工結(jié)算算，提出出審查意意見上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理，由總總經(jīng)理、董董事長審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。12

11、、認(rèn)真真審查工工程變更更、工程程現(xiàn)場簽簽證，提提出審查查意見上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)。13、負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量事故故及安全全事故的的調(diào)查，提提出調(diào)查查意見上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理審查批批準(zhǔn)。14、審核核分部工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定資料料，組織織對工程部部驗(yàn)收的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，提提出驗(yàn)收收意見上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理審查批批準(zhǔn)。15、參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收，并提提出驗(yàn)收收意見上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)。16、負(fù)責(zé)責(zé)審查工工程部生生產(chǎn)計(jì)劃劃,對工工程部的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查。17、做好好工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工期進(jìn)度度按預(yù)定定的計(jì)劃劃完成。18、認(rèn)真真做好合合同審查查工作，維維護(hù)公司司利益,對合同同提出審審查意見見,上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核批準(zhǔn)。19、參加加項(xiàng)目有有關(guān)會(huì)審審、評審審、驗(yàn)收收等各類類會(huì)議。20、審查查工程材材料是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求，提出出審查意意見上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核批準(zhǔn)。21、負(fù)責(zé)責(zé)審查