人事管理和人力資源管理的區(qū)別

1、人事管理和人力資源管理的區(qū)別力資源管理的區(qū)別，歡迎大家前來參閱。管理方式不同。傳統(tǒng)人事管理主要以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，過分強調(diào)人適應工作，管理活動局限于為事配人。同時， 也忽略了人作為一種資源可以加以開發(fā)利用的事實，員工往往從事事務性操作，不利于開發(fā)人員的潛在能力。而現(xiàn)代人力資充分發(fā)揮個人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個人的自我實現(xiàn)需求在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位不同。而人力資源管理部門則是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部門，人作 為新知識、新技術、新思維、新理念的主體，成為企業(yè)的特殊 資本。因此，人力資源管理成為企業(yè)最重要的經(jīng)營戰(zhàn)略核心。對人力的管理理念不同。傳統(tǒng)人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理則

2、獎金、福利、招聘費用、培訓費用等都被記入產(chǎn)品成本，從而嚴格地控制對人力的投資，限制了員工的積極性和工作績效， 使員工不愿發(fā)揮全部潛力，妨礙了生產(chǎn)技術的改進和物質(zhì)成本不僅是自然性的資源，而且是一種資本性資源。與物質(zhì)資本的邊際收益遞減規(guī)律相反，人力資本體現(xiàn)的則是邊際收益遞增規(guī)而不是下降。可以這樣說，企業(yè)對人的知識、能力、保健等方面的投資收益率遠遠高于一切其他形態(tài)投資的收益率。管理的著力點不同。訓等，而人力資源管理則是謀求企業(yè)的長遠發(fā)展、追求投入產(chǎn) 出的最佳方式，基于人性的管理有時是用技術和資金等管理手 段無法達到的另一層次的管理，是通過體現(xiàn)對人性需求的合理 滿足，得到被管理者的認可。這種科學巧妙的

3、管理，可能以小 博大，四兩撥千斤，使“合適的人在合適的位置上”，以激活 員工為手段，創(chuàng)造出“以十當百，以百當千”的積數(shù)績效。管理的思想不同。靜止的管理，而現(xiàn)代人事管理則從系統(tǒng)論的思想出發(fā)，強調(diào)對人進行內(nèi)在的、整體的和動態(tài)的管理，高度重視對人的管理的相關性、目的性和開發(fā)性。在對員工進行全過程的縱向管理方面，傳統(tǒng)人事管理把員工的錄用、培訓、使用、調(diào)動、升降、退休等相互關聯(lián)的幾個階段人為地隔開，孤立地進行管理，造成上述各階段的彼此脫節(jié)。從橫向上看，傳統(tǒng)人事管理把相互聯(lián)系的人劃歸各部門，各部門從各自管轄范圍出發(fā)，進行分塊式管理，難以發(fā)揮人員的整體優(yōu)勢。現(xiàn)代人力資源管理則克服了上述弊端，把錄用、培訓、使用、調(diào)動、升降、退休有機聯(lián)系起來，克服了部門分割的局限，將全部人員作為一個整體進行統(tǒng)一的全過程管理。組織