(推薦下載)供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案

1、(完整 word 版)供應(yīng)鏈管理后習(xí)題答(完整 word )供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們 對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（ (整 word 版 應(yīng)鏈管 理課后習(xí)題答案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反 饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以 下為(完整 版供應(yīng)鏈管理課后習(xí)題答案的全部內(nèi)容。供應(yīng)（ SC第一 供 動(dòng) 1）穩(wěn)定 SC SC 2

2、的 ）有 SC 4、 ）顧客訂 2 ,5、4 推 測 .由 拉邊 ,因而 理 ）：利 、SCM 4) 、 :（一）與傳統(tǒng)管理方法相比較的特點(diǎn)： 1 ）跨企業(yè)的貿(mào)易伙 3）集成化管理 供應(yīng) 1 2）供 3 ）供 供 6)供應(yīng)鏈管理對共同價(jià)值的依賴性 8 的 3 5）物流第二 1）鎖定目標(biāo)?？紤]自身資源狀況和以往的知識儲備、行業(yè)現(xiàn)狀及 ）集中資源，將資源集 ;3) 企業(yè) ）通 2）增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性 3) 4) 5第三 戰(zhàn)略 ;第四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上 、簡述供應(yīng)鏈關(guān)系代理的理論基 : 3 1) 2 ）有效的 4）合作伙 招 協(xié)商 成 、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟

3、 2 ） 4) 、如何對供應(yīng)鏈合作伙伴評 ） 確 3) 2 信息共 權(quán) 4 第五、供應(yīng)鏈構(gòu)建的一般原則 3）集 4 創(chuàng) 7）戰(zhàn)略性 、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)包括哪幾方面的內(nèi) , 2）基 、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的一般步 2）明確地區(qū)性 3）選擇合適 1 供 2 核 2) , 2） 3 5 6) 7）為 8 : )第六 J 是 ,是一 ： 1）對供應(yīng)商數(shù)量的選擇 傳統(tǒng) ,對頭采 2 3) ） 6 小批量采 ;供應(yīng) 2） 2）供應(yīng)商定 、供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)體系包括哪些內(nèi)容 ）質(zhì) 第七 : 1 2 4） 1) 2）、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模 : 以銷 ,建立主生產(chǎn)計(jì)劃 , 4計(jì)劃修正 2 :1 2 3 2 第八 -

4、共享 - 3） 4） 5）響應(yīng) 6 ： 1）影響承運(yùn)人決策的因素 :本 , , : 優(yōu) 無, 用 送 增 , 協(xié) 、供應(yīng)鏈中庫存控制問題 2 ） 4 5 6 7） 8、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理產(chǎn)生的原因：需求信息的 達(dá)到 的基 2）建 3）建 的基 分銷中心起到了聯(lián)合庫存管 .如何 3）建立快速響應(yīng) 第九 3, 5 , 綜合 特點(diǎn) :兼具分 高 ,符合 2) 3）動(dòng)態(tài)性、供應(yīng)鏈 ： 供應(yīng) , 的方法 確 第十章 含義 QR 現(xiàn) 共同的目標(biāo) ,用多 。 1 條形碼和 零 6) 的含 是 , : :1 2 3 :協(xié)同 CPFR：1)CPFR 2） 2) 數(shù) 第十章 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) 3 4 5 、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 ： 1 流程 ） ）第 、BPR 利用先進(jìn)的制造技術(shù)、 , 2 1 2 3) 4） 5） 7 8)第十章 1 ）用 2)用于對供應(yīng)鏈上各