物資供應(yīng)科科長(zhǎng)崗崗位情況調(diào)查表職務(wù)說明書

1、物資供應(yīng)科科長(zhǎng)崗崗位情況調(diào)查表職務(wù)說明書（后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn)）崗位名稱一廠物資供應(yīng)科科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門一廠物資供應(yīng)科崗位定員直接上級(jí)一廠生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)副科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)核算員分析人所轄人員8 人分析日期本職：全面負(fù)責(zé)本部門工作。具體分管一廠計(jì)劃采購(gòu)、瓶場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)并參與計(jì)劃編制工作負(fù)責(zé)編制本部門年度采購(gòu)預(yù)算并分解至月份職編制倉儲(chǔ)及本部門管理費(fèi)用責(zé)工作一任務(wù)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況， 負(fù)責(zé)并督促核算員編制年度及月份采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)物資部編制月份物資采購(gòu)資金計(jì)劃職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作根據(jù)公司頒發(fā)的物資

2、采購(gòu)制度，按規(guī)定采購(gòu)職依 ISO2000 標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)合格供應(yīng)進(jìn)行評(píng)定，并選擇合格的供方責(zé)工作對(duì)合格供方負(fù)責(zé)進(jìn)行合同的簽訂并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)呈批二任務(wù)負(fù)責(zé)新的合格供方的開發(fā)負(fù)責(zé)一廠物資的采購(gòu)工作職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織并參與倉儲(chǔ)管理工作廠內(nèi)倉庫：根據(jù)物資分類合理設(shè)置庫位地點(diǎn)廠外倉庫： 負(fù)責(zé)合理設(shè)置崗位， 溝通協(xié)調(diào)管轄地政府并督促水電職費(fèi)的收發(fā)、安全防盜、防汛、糧食熏蒸殺蟲工作責(zé)工作租用倉庫：負(fù)責(zé)協(xié)議的簽訂，租金的支付及其他工作三任務(wù)出租倉庫：負(fù)責(zé)簽訂協(xié)議，收取租金及水電費(fèi)，協(xié)調(diào)電業(yè)局及自來水負(fù)責(zé)考核倉庫費(fèi)用并簽字職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司所采購(gòu)物資的管理工作職督促下屬辦好公司所有物資的管理及出入庫手續(xù)，并做好臺(tái)帳責(zé)

3、工作四任務(wù)安排專人作好原始單據(jù)、臺(tái)帳的整理保管和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作1工作時(shí)間百分比：2%頻次： 1次 /用時(shí)： 16 時(shí)年頻次： 2次 /用時(shí)：1時(shí)年頻次： 1次 /用時(shí)： 10 分月頻次： 1次 /用時(shí)：2時(shí)月工作時(shí)間百分比：15 %頻次： 1次 /用時(shí)： 1時(shí)年頻次： 1次 /用時(shí)： 32 時(shí)年頻次： 4次 /用時(shí)： 3時(shí)年頻次： 6次 /用時(shí)： 2時(shí)年頻次： 10 次 用時(shí)： 18 分/ 天鐘工作時(shí)間百分比：10 %頻次：3次/ 用時(shí)：2時(shí)年頻次： 12 次用時(shí)：3時(shí)/ 年頻次： 6 次/用時(shí)：3時(shí)年頻次：4次/ 用時(shí)：4時(shí)年頻次： 12 次用時(shí)：1時(shí)/ 年工作時(shí)間百分比：3 %頻次： 5

4、2 次用時(shí)：1時(shí)/年頻次： 12 次用時(shí)：1時(shí)/ 年【精品資料 -可直接編輯使用】督促下屬定期對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并做到帳、卡、物相符對(duì)報(bào)廢及呆滯物資提處理意見，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)執(zhí)行安全消防規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生職責(zé)表述： 掌握并了解生產(chǎn)準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本部門人員依生產(chǎn)作業(yè)通知單準(zhǔn)備物料職負(fù)責(zé)與營(yíng)銷銷售部、服務(wù)部、駐外機(jī)構(gòu)督導(dǎo)室間的溝通責(zé)工作五任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)部門的溝通特殊情況下合理調(diào)配車輛及人員滿足生產(chǎn)的要求職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工廠瓶場(chǎng)管理每天查看廠內(nèi)瓶場(chǎng)及廠外倉庫所有瓶子的品種數(shù)量職處理退瓶客戶出現(xiàn)的異常情況責(zé)工作六任務(wù)負(fù)責(zé)定期對(duì)客戶的回訪工作對(duì)瓶場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，瓶損控制在規(guī)定范圍不超

5、過2%職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)外協(xié)瓶場(chǎng)管理負(fù)責(zé)起草外協(xié)瓶場(chǎng)的洗瓶協(xié)議并呈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)職每天檢查預(yù)洗瓶質(zhì)量責(zé)工作督促本部門員工加強(qiáng)洗瓶質(zhì)量管理七任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)洗瓶數(shù)量的核實(shí)及結(jié)賬工作對(duì)預(yù)洗費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估分析職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)車輛使用及安全消防工作制定本部門車輛使用管理規(guī)定并組織實(shí)施職對(duì)承包車輛每月依標(biāo)準(zhǔn)結(jié)賬責(zé)工作八任務(wù)對(duì)車隊(duì)及裝卸工費(fèi)用每月核實(shí)結(jié)賬對(duì)本部門安全工作負(fù)責(zé)職職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作責(zé)工作每月分班組對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核并反饋信息九任務(wù)頻次：2次/ 用時(shí)：3時(shí)年頻次：2次/ 用時(shí)：4時(shí)年頻次： 1 次/ 用時(shí)： 10 分天鐘工作時(shí)間百分比：10%頻次：1次/ 用時(shí)：2時(shí)天頻次： 3次 /用時(shí)： 1

6、5分天鐘頻次： 2次 /用時(shí)： 15分天鐘頻次： 3次 /用時(shí)：1時(shí)周工作時(shí)間百分比：13 %頻次： 3 次/ 用時(shí)： 15 分天鐘頻次：1次/ 用時(shí)：1時(shí)天頻次： 1次 /用時(shí)： 30 分周鐘頻次： 3次 /用時(shí)：1時(shí)天工作時(shí)間百分比：12 %頻次： 1次 /用時(shí)： 4時(shí)年頻次： 1次 /用時(shí)： 30分天鐘頻次： 2次 /用時(shí)： 30分周鐘頻次： 1次 /用時(shí)： 1時(shí)周頻次： 1次 /用時(shí)： 2時(shí)月工作時(shí)間百分比： 5%頻次： 1次 /用時(shí)：4時(shí)年頻次： 1次 /用時(shí)： 30分月鐘頻次： 1次 /用時(shí)： 30分月鐘頻次： 1次 /用時(shí)：1時(shí)周工作時(shí)間百分比：20%頻次：4次/ 用時(shí)： 2.5

7、月時(shí)【精品資料 -可直接編輯使用】督促下屬遵照員工守則完成本職工作頻次： 3次 /用時(shí)： 1時(shí)天負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配頻次： 3次 /用時(shí)： 1時(shí)月負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作頻次： 1次 /用時(shí)： 1時(shí)天參加公司工廠組織的與本部門有關(guān)的會(huì)議和活動(dòng)頻次： 3次 /用時(shí)：2.5周時(shí)負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議精神并督促布置下屬按會(huì)議要求完成任務(wù)頻次： 4次 /用時(shí)：1時(shí)月職責(zé)工作時(shí)間百分比： 10 %職責(zé)表述： 完成上級(jí)交辦的其他工作十權(quán)力： 1、有對(duì)生產(chǎn)物資制定采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算權(quán)、執(zhí)行權(quán)。2、有對(duì)選擇合格供方的管理權(quán)。有對(duì)選擇合格供方的建議權(quán)。有對(duì)采購(gòu)物資草簽和合同監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。3、有對(duì)

8、倉儲(chǔ)物資的管理權(quán)。4、有對(duì)報(bào)廢物資提出處理意見權(quán)。5、有對(duì)向車間運(yùn)輸物資工作的安排權(quán)。6、有對(duì)違規(guī)客戶的處罰權(quán)7、有對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的的使用權(quán)8、對(duì)不按規(guī)定結(jié)算費(fèi)用的拒簽權(quán)9、有對(duì)部門員工進(jìn)行教育和工作督導(dǎo)考核權(quán)有對(duì)部門員工的工作調(diào)配權(quán)。有對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)罰權(quán)10、上級(jí)交辦任務(wù)的執(zhí)行權(quán)考核指標(biāo)：1、報(bào)表時(shí)間保證率 100%，預(yù)算準(zhǔn)確度 95%以上2、確保 ISO2000 復(fù)審?fù)ㄟ^，生產(chǎn)物資供應(yīng)到位率100%3、租金及水電費(fèi)收取率100%，費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)4、確保物資保管完好率100%，并做到帳、卡、物相符5、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要達(dá)到100%6、瓶損控制在規(guī)定范圍內(nèi)不超過2%7、預(yù)洗費(fèi)用控制在預(yù)

9、算范圍內(nèi)，預(yù)洗瓶合格率97%以上8、確保行車安全且費(fèi)用不超標(biāo)9、績(jī)效考核信息反饋率100%10、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求工作協(xié)作關(guān)系：工廠各部門之間. 一輕供銷公司、 第二工廠、 營(yíng)銷服務(wù)部、 銷售部及各辦事處、物資部、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系審計(jì)部、財(cái)務(wù)部。外部協(xié)調(diào)關(guān)系各分供方、輕工技校、各外協(xié)單位?！揪焚Y料 -可直接編輯使用】任職資格：教育水平大專專業(yè)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1、要求熟悉工廠所有的設(shè)備性能、記住相關(guān)備件性能、規(guī)格及用量，對(duì)所采購(gòu)輔料知識(shí)應(yīng)有一定了解能力要求2、要求極高的敬業(yè)精神既要懂科室及對(duì)外交往工作，還要懂得車間及班組管理工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)核算知識(shí)要了解，還要懂得對(duì)外交往時(shí)的有關(guān)法律法規(guī)。一廠物資科做為工廠與銷售公司及銷售客戶之間的紐帶要求有較高的協(xié)調(diào)能力，處理問題能力，綜合素質(zhì)要求高。個(gè)性特征要求極高的協(xié)調(diào)溝通能力、敬業(yè)精神生理特征身體健康所需培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、管理相關(guān)培訓(xùn)，每年需4 次、每季度8 小時(shí)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、廠內(nèi)瓶場(chǎng)、各外協(xié)單位工作方式以走動(dòng)、巡視為主工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，每年除春節(jié)外無休息日工作環(huán)境一般體力精力消耗腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較高，體力消耗大勞動(dòng)保護(hù)無特別要求