強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

1、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識加強(qiáng)企業(yè)管理 論我縣工業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法一、我縣工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因及表現(xiàn)形式企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種不確定性因素，它與企業(yè)發(fā)展相伴相生，其中有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成危機(jī)。綜觀當(dāng)前我縣工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，最普遍和突出的有：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和多元經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面。1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我縣工業(yè)企業(yè)最為普遍的風(fēng)險(xiǎn)，特別在家底較薄，擴(kuò)張較快的行業(yè)和企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。當(dāng)前，我縣不少船舶及配套企業(yè)資金鏈陷入危機(jī)，表面上看是行業(yè)形勢低迷，市場供求關(guān)系變化造成的，實(shí)質(zhì)上分析是因企業(yè)實(shí)力不齊，資金鏈長期在高危風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的結(jié)果。一是我縣工業(yè)企業(yè)資本實(shí)力普遍不強(qiáng)。主要表

2、現(xiàn)在建廠時(shí)自有資金比例少，運(yùn)行后資產(chǎn)負(fù)責(zé)率高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，八月末全縣118家500萬元以上企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率達(dá)63.9%，其中，多數(shù)規(guī)上船舶修造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率超過75%。由于自有資金不足，項(xiàng)目投資長期占用流動(dòng)資金資源，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)性始終緊張，企業(yè)資金鏈平衡基本上依靠金融機(jī)構(gòu)供貸支撐，一遇國家政策調(diào)整，企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化成危機(jī)。二是企業(yè)融資環(huán)境相對較差，融資渠道相對狹窄。企業(yè)可利用的金融資源不僅十分有限，而且抵押物被大大低估，抵押擔(dān)保難，每要求一筆貸款需要層層申請、審批，經(jīng)歷“縣市省”這樣一個(gè)流程，申批程序繁，時(shí)間長，造成資金供應(yīng)難以及時(shí)到位，融資成本不斷上升。三是企業(yè)的經(jīng)營水平普遍不高。一方面

3、是財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失實(shí)，賬面資產(chǎn)泡沫因素過大，銀行和投資人很難通過正常渠道真切地了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)質(zhì)量，使銀行和投資人對企業(yè)所反映的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況抱有很大的懷疑，從而影響了企業(yè)融資信譽(yù)和能力。另一方面是多數(shù)企業(yè)只重視銷售、利潤等指標(biāo)，忽視資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和營運(yùn)成本，企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)過高，現(xiàn)金凈流量長期處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。四是不注重財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏有序的資金運(yùn)行規(guī)劃。我縣工業(yè)企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標(biāo)，以會(huì)計(jì)利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，未能將長短期目標(biāo)的有機(jī)銜接。在財(cái)務(wù)管理方面，由家屬或親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)

4、營活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即薄記工作，疏于會(huì)計(jì)資料分析及其運(yùn)用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險(xiǎn)防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護(hù)，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)我縣工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)普遍比較陳舊，企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新能力弱和產(chǎn)業(yè)層次較低，受政策變化和市場供求關(guān)系轉(zhuǎn)換影響大的風(fēng)險(xiǎn)上。一是企業(yè)普遍實(shí)行控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的經(jīng)營模式，企業(yè)經(jīng)營者往往憑自己個(gè)人意志和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營企業(yè)，度不完善、不科學(xué)，而且這種集權(quán)式管理缺乏內(nèi)、外在的監(jiān)控，反饋和制約，企業(yè)內(nèi)部普遍沒有建立相應(yīng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，策上的隨意性

5、、盲目性很可能造成投資和經(jīng)營目標(biāo)的重大失誤，容易使企業(yè)遭受重創(chuàng)，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)各項(xiàng)制度機(jī)制不完善。首先，企業(yè)內(nèi)部普遍存在著用人唯親，親疏有別的傳統(tǒng)觀念，造成內(nèi)外有別。多數(shù)企業(yè)“老板”對外來人才充滿了不信任，對人力資源的開發(fā)、培育存在著很強(qiáng)的排他性，不利于各類人才的引進(jìn)和集聚。其次，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制不健全。在薪酬制度上，實(shí)行隱蔽工資，且隨意性較大，缺少客觀透明的雇員貢獻(xiàn)率評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不成比例使得“局外”員工的積極性遭到挫傷：在約束機(jī)制上，企業(yè)的規(guī)章制度對“局內(nèi)”人員形同虛設(shè)，加深了員工的不公平感；在人才培養(yǎng)上，“局內(nèi)”成員往往占據(jù)著企業(yè)產(chǎn)供銷的重要產(chǎn)品技術(shù)含量不高，決策的集

6、中與制貢獻(xiàn)與收入的使得大量優(yōu)職位，而對“局外”再有能力的員工，采取忽視的態(tài)度，這樣無疑會(huì)打擊廣大員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感，秀人才流失。三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大多數(shù)是配套產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)含量相對偏低，位于整個(gè)價(jià)值鏈的中低端，甚至末端，因此，受整個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦產(chǎn)業(yè)或行業(yè)形勢從而宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向，或行業(yè)及上游配套企業(yè)的發(fā)展情況影響大，發(fā)生波動(dòng)，無疑將成為上游配套企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo)，影響本企業(yè)的營銷渠道和市場競爭力，加重企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是國家各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)政策的變化，隨時(shí)給企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響而帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。3、多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的多元經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)產(chǎn)新領(lǐng)域以獲取協(xié)調(diào)效應(yīng)或

7、分散單體經(jīng)營而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我縣工業(yè)現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)尋求戰(zhàn)略突圍的重大舉措，但轉(zhuǎn)型經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。首先，是因?yàn)槟阈逻M(jìn)入這個(gè)行業(yè)門檻，對行業(yè)市場情況比較陌生，可利用的人脈資源相對較少，往往在激烈的市場竟?fàn)幹刑幱诹觿莸匚?。其次，上游產(chǎn)業(yè)和配套企業(yè)的形勢變化會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況。前幾年，依托船舶產(chǎn)業(yè)的快速做大，我們不少傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)船配業(yè)，有力地推動(dòng)了全縣船配業(yè)的發(fā)展，目前，我縣船配業(yè)的生產(chǎn)總規(guī)模已超10億元，但是，所幾年來，由于船舶產(chǎn)業(yè)一落千丈，導(dǎo)致下游配套的船配生產(chǎn)企業(yè)也紛紛陷入了經(jīng)營危機(jī)貨款被大量拖欠、資金被大量占用、產(chǎn)量大量閑臵。再次

8、，任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期的過程，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，行業(yè)產(chǎn)能大規(guī)模擴(kuò)張，市場競爭者增加，競爭日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。當(dāng)前，我縣多數(shù)工業(yè)產(chǎn)品已處于成熟期，甚至衰退期，因此，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來越大。二是協(xié)同效益風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同效益是指企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營后的業(yè)績大于單一經(jīng)營業(yè)績。隨著市場競爭的加劇，單一的經(jīng)營方式隨著競爭的加劇產(chǎn)品的邊際利潤率呈遞減趨勢，造成企業(yè)人力、資金、設(shè)備等資源的大量閑臵甚至浪費(fèi)。為減少經(jīng)營成本，化解單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)都在發(fā)展系列化生產(chǎn)，或者利用現(xiàn)有資源和品牌優(yōu)勢尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，但是，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)張，首先是機(jī)構(gòu)的增多、企業(yè)內(nèi)部原有的分工

9、、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制的打破，使得管理環(huán)節(jié)增加，管理通道不暢，管理信息不對稱、管理協(xié)調(diào)難度將大大增加，管理業(yè)務(wù)的差異性、管理協(xié)調(diào)難度的增加等導(dǎo)致企業(yè)管理難度加大，管理效率降低，企業(yè)管理成本增加，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。其次是由于不同業(yè)務(wù)之間生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等方式不同，對企業(yè)的組織管理模式、技術(shù)開發(fā)模式、人力資源的要求及管理者經(jīng)營理念也會(huì)不一樣，從而造成企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益降低。再次是，產(chǎn)業(yè)更新越來越快。隨著技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品或行業(yè)，市場由短缺逐漸趨向飽和，過程和時(shí)間越來越短，有時(shí)甚至是生產(chǎn)力過剩，因此，收益不再與投入成相關(guān)，如果企業(yè)不進(jìn)行深入的調(diào)查和認(rèn)真的可行性分析，盲目追求跨行業(yè)

10、、地區(qū)和部門的多元化經(jīng)營，那么擴(kuò)大投資將成為企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險(xiǎn)。 達(dá)到控長期投資、增強(qiáng)二、我縣工業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方法企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了對利潤的追逐以及與之相伴的風(fēng)險(xiǎn)而展開，利潤越高風(fēng)險(xiǎn)就越大；反之，風(fēng)險(xiǎn)越大，潛在的資本收益也就越高。因此，通過提高風(fēng)險(xiǎn)意識，定期確認(rèn)，評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，引入風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)冉?jīng)營理念，將可能的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果與認(rèn)為可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平相比較，制各種風(fēng)險(xiǎn)之目的，是確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。具體地說可以從以下幾個(gè)方面著手：1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，必須要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)方面加強(qiáng)控制。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，做到“量入而出”。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)

11、預(yù)算制度，是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效辦法，針對我縣中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低，開展全面預(yù)算管理尚有難度的實(shí)際情況，前，企業(yè)一方面可首先從加強(qiáng)對直接經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金流量的控制著手（包括制造成本、期間費(fèi)用、目標(biāo)利潤、短期投資、融資、利潤分配等），逐步提高財(cái)務(wù)跟蹤、記錄和分析工作水平；另一方面加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，通過盤活存量資產(chǎn)和現(xiàn)金流量，高物流和現(xiàn)金流循環(huán)速度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)率。二是拓展融資渠道，確保資金鏈供應(yīng)順暢。一方面，企業(yè)要努力提高自身財(cái)務(wù)素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，信息的透明庫和共享性，贏得更多銀行的信任；另一方面，要千方百計(jì)盤活存量資產(chǎn)，提高土地、廠房、設(shè)備等不動(dòng)產(chǎn)質(zhì)價(jià)，提高現(xiàn)

12、有工業(yè)資源利用效率。有條件的企業(yè)要大力推進(jìn)股權(quán)重組，通過資產(chǎn)溢價(jià)和企業(yè)合作提升企業(yè)融資能力。三是完善融資環(huán)境，降低融資成本。政府及有關(guān)部門要用足用活新區(qū)開發(fā)政策，全力推進(jìn)我縣金融市場開放，努力為企業(yè)融資創(chuàng)造良好環(huán)境。要積極爭取國有商業(yè)銀行適當(dāng)下放貸款審批權(quán)限，擴(kuò)大縣級支行的貸款審批權(quán)限，恢復(fù)賦予縣級支行一定的貸 # #款審批權(quán)限，以減少審批手續(xù)，簡化貸款流程，縮短審貸周期，提高服務(wù)效率，滿足企業(yè)的融資需求。要進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)內(nèi)各級 職能部門與融資擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)行為，組織制定統(tǒng)一的貸款擔(dān)保、抵押品登記、評估操作程序，減少收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制。2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制既是內(nèi)部

13、組織機(jī)構(gòu)與分工控制，又是對各種信息來源所作出的科學(xué)決策。做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，主要要做好以下幾個(gè)方面：一是建立健全公司監(jiān)督與制衡治理機(jī)制。建立完整科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、報(bào)告程序，重視內(nèi)部控制制度建設(shè)并不斷完善。在日常工作中不但要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面實(shí)行全方法的有效控制，落實(shí)從采購到銷售各環(huán)節(jié)資源流轉(zhuǎn)的責(zé)任及其控制考試，把企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面臵于監(jiān)控之中，而且要對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制，將責(zé)任落實(shí)到人，確保內(nèi)部管理制度被切實(shí)的執(zhí)行并不斷加以完善，堵塞漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行效率。有條件的企業(yè)要積極推進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，法人治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。二是加大人力資源

14、開發(fā)和人材培養(yǎng)。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)、人力資本對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。廣大中小企業(yè)主要充分認(rèn)識到人力資本對企業(yè)的發(fā)展的重要性，切實(shí)加大人力資源的開發(fā)，積極為各種人才施展才華搭建各種平臺(tái)、創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，努力在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。具體說，在薪酬上，實(shí)行公開的崗位工資制，并以收入與貢獻(xiàn)掛購為原則實(shí)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)；在制度上，要一視同仁，增強(qiáng)外來員工的歸屬感；在用人上要采取競爭上網(wǎng)，能者居上，對企業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的有能力的優(yōu)秀人才，可采用技術(shù)與管理入股，增強(qiáng)其對企業(yè)的責(zé)任感和主人公感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。三是構(gòu)建科學(xué)決策的框架結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)的成長，規(guī)模的

15、擴(kuò)大，市場環(huán)境的變化，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)難以把握形勢的變化。企業(yè)更應(yīng)從理性的角度，謀劃創(chuàng)新之路，努力在董事會(huì)和高級管理層建立一套較為科學(xué)的決策程序，在職能上授權(quán)明確，明，嚴(yán)守職責(zé)分工，互相牽制，不失職、不越權(quán)、不專權(quán)；在執(zhí)行上實(shí)行授權(quán)與控制相結(jié)合，充分授機(jī)并進(jìn)行分工監(jiān)督及時(shí)反饋。加快此時(shí)，責(zé)任分同時(shí)，大力推行職務(wù)不兼容制度，做到某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)職工，某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作職務(wù)與記錄職務(wù)的分工，保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)務(wù)與執(zhí)行職務(wù)的分工，某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作職務(wù)與審核職務(wù)的分職務(wù)與該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)記錄職務(wù)的分工。四是建立責(zé)權(quán)明確，產(chǎn)權(quán)清晰制度。企業(yè)在成長階段，股東之間合力創(chuàng)業(yè)，相互之間摩擦較少，但是隨著企業(yè)的成長，資本的日益積累，有些股東開始盤算著自己的這份份額。因?yàn)槿水吘故抢硇缘慕?jīng)濟(jì)人，是追求自身利益最大化的人，總